#بهمن_مقیمی
مشاور مدیریت و راهبر موفقیت
انتخاب از آیین حکمت #دینانی
[انسان‌ها از فهمیدن می‌ترسند، چون به چیزهایی شرطی شده‌اند و این جزء هویت آنها شده است. آنها می‌ترسند که اگر درست فکر کنند، آن را از دست بدهند و آرامش آنها به هم بخورد. این ترس باعث شده است که انسان‌ها نقادانه نیندیشند.
تمام بدبختی بشر این است که نقادانه نمی‌اندیشد و فوری به فرمایشات دیگران اشاره می‌کند. آیا نباید درباره فرمایشات نیز فکر کرد؟ این است فرق بین فرمودن و گفتن. گفته‌ها را می‌توان فکر کرد ولی فرموده‌ها فرمان است].
درود
تقاضای روز جمعه صفحه #مارکیجمنت :
یکی از پارادایم های اطراف خود را بشکنیم! به یک مورد، فقط یک مورد خارج از چهارچوب «فرموده» نگاه کنیم... آیا می توانیم یک قید و بند «فرمان» را نقد کنیم و «آزاده» تفکر کنیم؟
#بجای_قضاوت_اندیشه_کنیم
صبح زیبای پایان هفته شما بخیر
#عشق
#کار
#انتخاب
#پارادایم_شیفت
#نقد
#استراتژی
#نگاه_به_درون
#فرصت_رشد
#مدیریت
#تحول
#سازمان_یادگیرنده
#مدیریت_دانش
#موفقیت
مشاور مدیریت و راهبر موفقیت
انتخاب از آیین حکمت #دینانی
[انسان‌ها از فهمیدن می‌ترسند، چون به چیزهایی شرطی شده‌اند و این جزء هویت آنها شده است. آنها می‌ترسند که اگر درست فکر کنند، آن را از دست بدهند و آرامش آنها به هم بخورد. این ترس باعث شده است که انسان‌ها نقادانه نیندیشند.
تمام بدبختی بشر این است که نقادانه نمی‌اندیشد و فوری به فرمایشات دیگران اشاره می‌کند. آیا نباید درباره فرمایشات نیز فکر کرد؟ این است فرق بین فرمودن و گفتن. گفته‌ها را می‌توان فکر کرد ولی فرموده‌ها فرمان است].
درود
تقاضای روز جمعه صفحه #مارکیجمنت :
یکی از پارادایم های اطراف خود را بشکنیم! به یک مورد، فقط یک مورد خارج از چهارچوب «فرموده» نگاه کنیم... آیا می توانیم یک قید و بند «فرمان» را نقد کنیم و «آزاده» تفکر کنیم؟
#بجای_قضاوت_اندیشه_کنیم
صبح زیبای پایان هفته شما بخیر
#عشق
#کار
#انتخاب
#پارادایم_شیفت
#نقد
#استراتژی
#نگاه_به_درون
#فرصت_رشد
#مدیریت
#تحول
#سازمان_یادگیرنده
#مدیریت_دانش
#موفقیت
#بهمن_مقیمی
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
یک مدیر حداقل پنجاه درصد از زمان خود را باید صرف #رشد و #تعالی تیم و #پرسنل سازمان خود نماید...
این مهم اول از همه با پرداختن به مطالعه وسیع و مستمر توسط خود مدیر و سپس پیش بینی و تضمین مطالعه و رشد فکری پرسنل سازمان میسر می شود. یعنی با طراحی #مدل_رشد_سازمان، تشویق ها و بار روانی و نهایتا با تضمین #مستندسازی #دانش_ضمنی و بهینه و #اشتراک آن در سازمان ؛ میسر و مقدور خواهد بود.
بدین ترتیب اگر شما مطالعه و رشد فکری مبتی بر دانش (نه فقط تجربه) ندارید، مدیر خوبی نیستید ولی اگر پرسنل شما اهل مطالعه نیستند و #چرخه #تولید، #ثبت و #ضبط و #اشتراک_دانش در سازمانتان تدوین و اجرایی نشده، شما اصلا مدیر نیستید!
#Bahman_Moghimi
@BMoghimi
#Markagement
@Markagement
#مارکیجمنت
#مدیریت_دانش
https://www.instagram.com/p/BICy1m9BQf0/
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
یک مدیر حداقل پنجاه درصد از زمان خود را باید صرف #رشد و #تعالی تیم و #پرسنل سازمان خود نماید...
این مهم اول از همه با پرداختن به مطالعه وسیع و مستمر توسط خود مدیر و سپس پیش بینی و تضمین مطالعه و رشد فکری پرسنل سازمان میسر می شود. یعنی با طراحی #مدل_رشد_سازمان، تشویق ها و بار روانی و نهایتا با تضمین #مستندسازی #دانش_ضمنی و بهینه و #اشتراک آن در سازمان ؛ میسر و مقدور خواهد بود.
بدین ترتیب اگر شما مطالعه و رشد فکری مبتی بر دانش (نه فقط تجربه) ندارید، مدیر خوبی نیستید ولی اگر پرسنل شما اهل مطالعه نیستند و #چرخه #تولید، #ثبت و #ضبط و #اشتراک_دانش در سازمانتان تدوین و اجرایی نشده، شما اصلا مدیر نیستید!
#Bahman_Moghimi
@BMoghimi
#Markagement
@Markagement
#مارکیجمنت
#مدیریت_دانش
https://www.instagram.com/p/BICy1m9BQf0/
Instagram
As a Manager you have two #knowledge based jobs
1.
Improve your own knowledge in the areas of Technical, Strategic and Communicational
2.
Design the organization in a way that your team also studies hard. They must love to study and there must be processes…
1.
Improve your own knowledge in the areas of Technical, Strategic and Communicational
2.
Design the organization in a way that your team also studies hard. They must love to study and there must be processes…
درود دوستان
چند سال پیش در هنگام تاسیس شعبه امارات آکادمی ما در جبل العلی دوبی یکی از سرمایه‌گذاران کرد زبانی که سختی به مشارکت دعوتشان کرده بودیم ناگهان پرسید: من هنوز نمی دانم حرف متفاوت این تیم با شرکتهای کوچک و بزرگ دیگر که همگی با آنها ارتباط داریم، چیست؟!!! ... من پاسخ دادم که شرکتهای فعلی ما قائم به اشخاص است. ما می خواهیم این تجربیات را به اصطلاح یک کاسه کنیم و سازمانی تاسیس کنیم که از روز اول معادل #مجموع_تجربیات همه ما، مهارت و توانمندی داشته باشد...
وی اظهار داشت که همه شراکتها با همین آرمان پدید می آیند.... تضمین موفقیت کار ما چیست؟ و پاسخ این بود که با نگرش #دسیپلین بودن کسب و کار که #مارکیجمنت بدان معتقد است ، ما در فاز اول می خواهیم آموزش و کسب مهارتهای خودمان را به حدی تقویت کنیم که به #تغییر_رفتار بینجامد... فاز بعدی تقویت لایه های بعدی سازمان و به ویژه در میان حلقه های مختلف زنجیره ارزش مان ؛ لایه مشتریان آکادمی خواهد بود. وظیفه ما اینست که پروسه یادگیری منجر به اصلاح را برای خود، همکاران، مشتریان و دانشپذیران خود ؛ گارانتی نماییم...
@Markagement
#Markagement
در اینستاگرام من فیلم کوتاه #جک_ولش را ملاحظه بفرمایید. او می گوید که من سازمانم را برای پیدا کردن بهترین تاثیرگذاران (#منتور = #مربی ) زیر و رو می کنم....!
به عنوان یک دانشگاهی و مشاور مدیریت واقعا به این مسأله اعتقاد راسخ دارم که #مهمترین_وظیفه مدیر ابتدا #رشد و تعالی ِ #شخصی خود وی و سپس فراهم آوردن و #تضمین رشد و #تعالی #کارکنان (و در نتیجه حتی مشتریانش) می باشد.
به خودتان بنگرید! چه میزان آموزشهایی که فرا گرفته اید، تغییرات بنیادین و اثرگذاری در شما به وجود آورده است؟ این «میزان» برای سنجش پتانسیل شما جهت #مدیریت ، قابل استناد است... ؛ حالا ببینید پروسه کسب و اشتراک دانش و تغییر رفتار در پرسنل چه میزان تضمین شده و نتیجه داده است... اینهم می شود میزان مهارت #رهبری در شما ...!
#خودآزمایی بفرمایید تا ملاکها، شاخصها و جهات حرکتهای بعدی برایتان روشن شود.
در میان #مدلهای متعدد مدیریت دانش، نگارنده این سطور مدل #کاکا_بادسه به جهت تمرکز روی بخشهای اجتماعی، ارتباطاتی، شبکه ای و فلسفی در ایران نتیجه بخش می دانم و اگر سازمان سنتی دارید که در بخشهای مختلف قائم به افراد تجربی است مدل مــدیریت ژاپنــی " #نوناکــا_و_تــاکوچی " سختتر اما اثرگذارتر می باشد... . هر چند اول مرحله تضمین دسیپلین اموزش منجر به تغییر رفتار حود و سپس #رویه های مربوطه و اثرگذاری منتورها را باید پشت سر بگذارید تا در این میانه و یا نهایتا به انتخاب مدل و روش بپردازید.
#بهمن_مقیمی
#مارکیجمنت
#الگوبرداری
#مدیریت_دانش
https://www.instagram.com/p/BITFrhnh1Tv/
چند سال پیش در هنگام تاسیس شعبه امارات آکادمی ما در جبل العلی دوبی یکی از سرمایه‌گذاران کرد زبانی که سختی به مشارکت دعوتشان کرده بودیم ناگهان پرسید: من هنوز نمی دانم حرف متفاوت این تیم با شرکتهای کوچک و بزرگ دیگر که همگی با آنها ارتباط داریم، چیست؟!!! ... من پاسخ دادم که شرکتهای فعلی ما قائم به اشخاص است. ما می خواهیم این تجربیات را به اصطلاح یک کاسه کنیم و سازمانی تاسیس کنیم که از روز اول معادل #مجموع_تجربیات همه ما، مهارت و توانمندی داشته باشد...
وی اظهار داشت که همه شراکتها با همین آرمان پدید می آیند.... تضمین موفقیت کار ما چیست؟ و پاسخ این بود که با نگرش #دسیپلین بودن کسب و کار که #مارکیجمنت بدان معتقد است ، ما در فاز اول می خواهیم آموزش و کسب مهارتهای خودمان را به حدی تقویت کنیم که به #تغییر_رفتار بینجامد... فاز بعدی تقویت لایه های بعدی سازمان و به ویژه در میان حلقه های مختلف زنجیره ارزش مان ؛ لایه مشتریان آکادمی خواهد بود. وظیفه ما اینست که پروسه یادگیری منجر به اصلاح را برای خود، همکاران، مشتریان و دانشپذیران خود ؛ گارانتی نماییم...
@Markagement
#Markagement
در اینستاگرام من فیلم کوتاه #جک_ولش را ملاحظه بفرمایید. او می گوید که من سازمانم را برای پیدا کردن بهترین تاثیرگذاران (#منتور = #مربی ) زیر و رو می کنم....!
به عنوان یک دانشگاهی و مشاور مدیریت واقعا به این مسأله اعتقاد راسخ دارم که #مهمترین_وظیفه مدیر ابتدا #رشد و تعالی ِ #شخصی خود وی و سپس فراهم آوردن و #تضمین رشد و #تعالی #کارکنان (و در نتیجه حتی مشتریانش) می باشد.
به خودتان بنگرید! چه میزان آموزشهایی که فرا گرفته اید، تغییرات بنیادین و اثرگذاری در شما به وجود آورده است؟ این «میزان» برای سنجش پتانسیل شما جهت #مدیریت ، قابل استناد است... ؛ حالا ببینید پروسه کسب و اشتراک دانش و تغییر رفتار در پرسنل چه میزان تضمین شده و نتیجه داده است... اینهم می شود میزان مهارت #رهبری در شما ...!
#خودآزمایی بفرمایید تا ملاکها، شاخصها و جهات حرکتهای بعدی برایتان روشن شود.
در میان #مدلهای متعدد مدیریت دانش، نگارنده این سطور مدل #کاکا_بادسه به جهت تمرکز روی بخشهای اجتماعی، ارتباطاتی، شبکه ای و فلسفی در ایران نتیجه بخش می دانم و اگر سازمان سنتی دارید که در بخشهای مختلف قائم به افراد تجربی است مدل مــدیریت ژاپنــی " #نوناکــا_و_تــاکوچی " سختتر اما اثرگذارتر می باشد... . هر چند اول مرحله تضمین دسیپلین اموزش منجر به تغییر رفتار حود و سپس #رویه های مربوطه و اثرگذاری منتورها را باید پشت سر بگذارید تا در این میانه و یا نهایتا به انتخاب مدل و روش بپردازید.
#بهمن_مقیمی
#مارکیجمنت
#الگوبرداری
#مدیریت_دانش
https://www.instagram.com/p/BITFrhnh1Tv/
Instagram
#Jack_Welche Advice: (Legendary CEO)
1. Find the best #mentors
2. Force yourself to #learn [and #share that learning]
توصیه #جک_ولش (مدیر افسانه ای)
یک. #مربيان اثرگذار را بکار بگیرید
دو. راهکاری برای #یادگیری و کسب تجربه و نهایتا #مستندسازی ، بکارگیری…
1. Find the best #mentors
2. Force yourself to #learn [and #share that learning]
توصیه #جک_ولش (مدیر افسانه ای)
یک. #مربيان اثرگذار را بکار بگیرید
دو. راهکاری برای #یادگیری و کسب تجربه و نهایتا #مستندسازی ، بکارگیری…
توصیه #مارکیجمنت در روز تعطیل
یک. اگر #مزیت_رقابتی ندارید، رقابت (تجارت) نکنید!
دو. کسب #علم و اطلاعات و تبدیل آن به #دانش و #اشتراک و #عمل به آن بالاترین مزیت رقابتی ست
سه. شما یا در حال حرکت به سمت #اهداف خود هستید یا از آنها فاصله می گیرید... راه سومی نیست!
چهار. روز تعطیل بهترین #فرصت برای مطالعه و #تقویت_مهارتها ست
پنج. خداوند در انجیل می فرماید: #هوشمندی در یادگیری ست... و در قرآن کریم می فرماید: اگر عمر خود را صرف #یادگیری نکردید، پس (واقعا) چه کردید!!
#Markagement
#اره_خود_را_تیز_کنیم
#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه
#مشاور و سخنران #مدیریت
https://www.instagram.com/p/BJAIs7wBVXW/
یک. اگر #مزیت_رقابتی ندارید، رقابت (تجارت) نکنید!
دو. کسب #علم و اطلاعات و تبدیل آن به #دانش و #اشتراک و #عمل به آن بالاترین مزیت رقابتی ست
سه. شما یا در حال حرکت به سمت #اهداف خود هستید یا از آنها فاصله می گیرید... راه سومی نیست!
چهار. روز تعطیل بهترین #فرصت برای مطالعه و #تقویت_مهارتها ست
پنج. خداوند در انجیل می فرماید: #هوشمندی در یادگیری ست... و در قرآن کریم می فرماید: اگر عمر خود را صرف #یادگیری نکردید، پس (واقعا) چه کردید!!
#Markagement
#اره_خود_را_تیز_کنیم
#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه
#مشاور و سخنران #مدیریت
https://www.instagram.com/p/BJAIs7wBVXW/
Instagram
Bahman Moghimi
#Bible Proverbs 18:15 ESV An #intelligent heart [Always] acquires knowledge, and the ear of the #wise [always] seeks #knowledge (too) . #knowledge_is_power #sharpen_your_saw #بهمن_مقیمی #مارکیجمنت #استاذ #مشاور #مدیریت #سخنران #گرجستان #تفلیس #مستشار #التسویق…
اگر قرار است یک سیستم #چابک و بهنگام و واقعی #مدیریت_ارتباط_با_مشتری داشته باشیم باید بیشترین وقت و سرمایه گذاری را در بخش #افراد با استقرار یک سیستم چند لایه #مدیریت_دانش ، مدیریت و هدایت نمایم. #رهبری_دوستدار_ذهن یک متدولوژی استراتژیک است که با شناخت کنشها و واکنشهای #اعصاب انسان، می تواند راهکاری افزایش کارایی و اثربخشی انسانی مدیریت دانش را به میزان قابل توجهی بهبود بخشد. دو شاخه علم #عصب_شناسی و #فنون_آماری می توانند بالاترین خروجی در رفتار افراد را بدست آورده و امکان موفقیت در بخشهای دیگر CRM یعنی #رویه_ها و #تکنولوژی را بالا ببرند.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
مدلی که سابقا تحت عنوان #سیستم_مشارکت_استعدادها یا همان #تس توسط نگارنده معرفی شده بود با دید مدیریتی از مطالعات رفتاری پرسنل سازمانهای مختلف طراحی گردیده است که روشی عملیاتی برای اخذ خروجی مشابه مدیریتی از همین رشته #عصب_شناسی می باشد. در این رشته خاص اما تمرکز روی واکنشهای شیمیایی مغز و طراحی مدلهای دوستدار مغز به عنوان روشهای امتحان پس داده ایست که بیشترین انگیزش مثبت در پرسنل را باعث می شوند.
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#گرجستان
#مارکیجمنت
#آکادمی_جئوروپیا
#بازاریابی
#فروید
#Bahman_Moghimi
#Markagement
#Geuropia
#Neuroleadership
#CRM
#Agile_CRM
#Talent_Engagement_System
#TES
#Psychology
#Sigmund_Freud
https://www.instagram.com/p/BMBrLnoB3OM/
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
مدلی که سابقا تحت عنوان #سیستم_مشارکت_استعدادها یا همان #تس توسط نگارنده معرفی شده بود با دید مدیریتی از مطالعات رفتاری پرسنل سازمانهای مختلف طراحی گردیده است که روشی عملیاتی برای اخذ خروجی مشابه مدیریتی از همین رشته #عصب_شناسی می باشد. در این رشته خاص اما تمرکز روی واکنشهای شیمیایی مغز و طراحی مدلهای دوستدار مغز به عنوان روشهای امتحان پس داده ایست که بیشترین انگیزش مثبت در پرسنل را باعث می شوند.
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#گرجستان
#مارکیجمنت
#آکادمی_جئوروپیا
#بازاریابی
#فروید
#Bahman_Moghimi
#Markagement
#Geuropia
#Neuroleadership
#CRM
#Agile_CRM
#Talent_Engagement_System
#TES
#Psychology
#Sigmund_Freud
https://www.instagram.com/p/BMBrLnoB3OM/
Instagram
For having an #Agile_CRM you need an effective #Neuroleadership. ... To be continued
#Bahman_Moghimi
#Professor
#University_of_Georgia
#Markagement
#business_consultant
#Speaker
#Marketing
#Management
#UG
#adviser
#Geuropia
#TES
#Talent_Engagement_System…
#Bahman_Moghimi
#Professor
#University_of_Georgia
#Markagement
#business_consultant
#Speaker
#Marketing
#Management
#UG
#adviser
#Geuropia
#TES
#Talent_Engagement_System…
وقتی کارکنان ارزان و مشاوران غیر حرفه ای استخدام می کنید ؛ منتظر روز و لحظه ای باشید که دیگر توان استخدام پرسنل حرفه ای و #مشاوران_باتجربه را نداشته باشید!
#بهمن_مقیمی
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه گرجستان
@BMoghimi
#مارکیجمنت
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#تفلیس
https://www.instagram.com/p/BzvHn5-Fm0F/?igshid=111hqifd8q0o0
#بهمن_مقیمی
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه گرجستان
@BMoghimi
#مارکیجمنت
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#تفلیس
https://www.instagram.com/p/BzvHn5-Fm0F/?igshid=111hqifd8q0o0
Instagram
Bahman Moghimi
If you think you shouldn't pay for quality, wait for the time that you can't buy quality anyway! #Bahman_Moghimi #University_of_Georgia #Professor #Markagement #Consultant #Marketing #Tbilisi #adviser #Branding #CRM #Study_in_Georgia اگر فکر می کنید که نباید…