پیام هفته جدید

#تفویض_اختیار

▫️این بی معناست افراد باهوش را استخدام کنیم و به آنها بگوییم چکار کنند. ما افراد باهوش را استخدام میکنیم که آنها به ما بگویند چکار کنیم #استیوجابز

▫️ تجربه کم کاری یا ضعف نیروی انسانی در گذشته باعث نشود که دیگر نتوانیم به کسی اعتماد کنیم! با دقت و #هوشمندی، #ریسک خطا را کاهش داده و با تفویض اختیار دقیق و حساب شده ، جریان #خلاقیت نامتقارن ولی یکپارچه در سازمان را #رهبری می کنیم

▫️برای افزایش #تعلق_خاطر پرسنل به سازمان، تدبیری بیندیشیم. تولیدکننده کالا و خدمت رسان به مشتری، ما و شرکتمان نیستیم... پرسنل ما هستند! تولید #بار_مثبت_روانی لازم همراه با صداقت* و هدفگذاری دقیق و حسابشده و طراحی سازمان یادگیرنده از ابزارهای ایجاد این تعلق خاطر و احساس تعهد و مشارکت هستند. کدامها را به واقع دارا هستید؟


*دفاتر چندگانه مالی، پرداختهای پشت لیستی، فرار از بیمه و مالیات و نظایر اینها خسارات وحشتناک و بسیار بیشتر از شفافیت و صداقت مالی برای سازمانها در پی دارد. #اصل_علمی


#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا در تفلیس. مشاور مدیریت و سخنران بین‌المللی

.......................................

#مارکیجمنت
#سیستم_مشارکت_استعدادها
#سما
#منابع_انسانی
#موفقیت
#رشد
#تعالی_سازمانی
#TES
#Talent_Engagement_System
#HRM
#Human_Resource
#Service_Profit_Chain
#Markagement
#Bahman_Moghimi
#Business_Growth

#بهمن_مقیمی
#مشاور_و_سخنران_مدیریت

یک مدیر حداقل پنجاه درصد از زمان خود را باید صرف #رشد و #تعالی تیم و #پرسنل سازمان خود نماید...

این مهم اول از همه با پرداختن به مطالعه وسیع و مستمر توسط خود مدیر و سپس پیش بینی و تضمین مطالعه و رشد فکری پرسنل سازمان میسر می شود. یعنی با طراحی #مدل_رشد_سازمان، تشویق ها و بار روانی و نهایتا با تضمین #مستندسازی #دانش_ضمنی و بهینه و #اشتراک آن در سازمان ؛ میسر و مقدور خواهد بود.

بدین ترتیب اگر شما مطالعه و رشد فکری مبتی بر دانش (نه فقط تجربه) ندارید، مدیر خوبی نیستید ولی اگر پرسنل شما اهل مطالعه نیستند و #چرخه #تولید، #ثبت و #ضبط و #اشتراک_دانش در سازمانتان تدوین و اجرایی نشده، شما اصلا مدیر نیستید!


#Bahman_Moghimi
@BMoghimi
#Markagement
@Markagement

#مارکیجمنت
#مدیریت_دانش


https://www.instagram.com/p/BICy1m9BQf0/

درود دوستان

چند سال پیش در هنگام تاسیس شعبه امارات آکادمی ما در جبل العلی دوبی یکی از سرمایه‌گذاران کرد زبانی که سختی به مشارکت دعوتشان کرده بودیم ناگهان پرسید: من هنوز نمی دانم حرف متفاوت این تیم با شرکتهای کوچک و بزرگ دیگر که همگی با آنها ارتباط داریم، چیست؟!!! ... من پاسخ دادم که شرکتهای فعلی ما قائم به اشخاص است. ما می خواهیم این تجربیات را به اصطلاح یک کاسه کنیم و سازمانی تاسیس کنیم که از روز اول معادل #مجموع_تجربیات همه ما، مهارت و توانمندی داشته باشد...
وی اظهار داشت که همه شراکتها با همین آرمان پدید می آیند.... تضمین موفقیت کار ما چیست؟ و پاسخ این بود که با نگرش #دسیپلین بودن کسب و کار که #مارکیجمنت بدان معتقد است ، ما در فاز اول می خواهیم آموزش و کسب مهارتهای خودمان را به حدی تقویت کنیم که به #تغییر_رفتار بینجامد... فاز بعدی تقویت لایه های بعدی سازمان و به ویژه در میان حلقه های مختلف زنجیره ارزش مان ؛ لایه مشتریان آکادمی خواهد بود. وظیفه ما اینست که پروسه یادگیری منجر به اصلاح را برای خود، همکاران، مشتریان و دانشپذیران خود ؛ گارانتی نماییم...
@Markagement
#Markagement

در اینستاگرام من فیلم کوتاه #جک_ولش را ملاحظه بفرمایید. او می گوید که من سازمانم را برای پیدا کردن بهترین تاثیرگذاران (#منتور = #مربی ) زیر و رو می کنم....!

به عنوان یک دانشگاهی و مشاور مدیریت واقعا به این مسأله اعتقاد راسخ دارم که #مهمترین_وظیفه مدیر ابتدا #رشد و تعالی ِ #شخصی خود وی و سپس فراهم آوردن و #تضمین رشد و #تعالی #کارکنان (و در نتیجه حتی مشتریانش) می باشد.

به خودتان بنگرید! چه میزان آموزشهایی که فرا گرفته اید، تغییرات بنیادین و اثرگذاری در شما به وجود آورده است؟ این «میزان» برای سنجش پتانسیل شما جهت #مدیریت ، قابل استناد است... ؛ حالا ببینید پروسه کسب و اشتراک دانش و تغییر رفتار در پرسنل چه میزان تضمین شده و نتیجه داده است... اینهم می شود میزان مهارت #رهبری در شما ...!
#خودآزمایی بفرمایید تا ملاکها، شاخصها و جهات حرکتهای بعدی برایتان روشن شود.

در میان #مدل‌های متعدد مدیریت دانش، نگارنده این سطور مدل #کاکا_بادسه به جهت تمرکز روی بخشهای اجتماعی، ارتباطاتی، شبکه ای و فلسفی در ایران نتیجه بخش می دانم و اگر سازمان سنتی دارید که در بخشهای مختلف قائم به افراد تجربی است مدل مــدیریت ژاپنــی " #نوناکــا_و_تــاکوچی " سختتر اما اثرگذارتر می باشد... . هر چند اول مرحله تضمین دسیپلین اموزش منجر به تغییر رفتار حود و سپس #رویه های مربوطه و اثرگذاری منتورها را باید پشت سر بگذارید تا در این میانه و یا نهایتا به انتخاب مدل و روش بپردازید.


#بهمن_مقیمی
#مارکیجمنت
#الگوبرداری
#مدیریت_دانش

https://www.instagram.com/p/BITFrhnh1Tv/