سلام
#BMoghimi
قبلا گفته بود که نمی توان با آنچه در گذشته آموخته ایم و ما را به نقطه امروز رسانده است؛ در بازار متفاوت و متنوع آینده حضور داشته باشیم! یعنی در حقیقت #تجربه های گذشته ما که تقریبا تنها چیزییست که برای موفقیت در آینده بدان تکیه کرده ایم، مهمترین #عامل_شکست و عدم یادگیری ماست... امروز از دریچه دیگری به این مساله نگاه می کنیم

#کریشنامورتی می گوید:
#یادگیری فقط در #لحظه اتفاق می افتد چون مستلزم یک ذهن بسیار حساس و هوشیار است و ذهنی که انباشته از ایده‌ها و عقاید گذشته است نمی‌تواند یک ذهن حساس و هشیار باشد.... بار سنگین ایده‌ها و باورهای گذشته بر حال سایه می‌افکند و حرکات ذهن را کرخت و غیر هوشیار می‌گرداند. ذهنی که تحت #سلطه_گذشته است نمی‌تواند یک ذهن تیز، انعطاف‌پذیر و #یادگیرنده باشد. برای یادگیری ذهن باید بر گذشته بمیرد و این مهارت سخت است و مستلزم تمرین و تکرار.

#یادگیری مستلزم فروتنی است؛ و ذهنی که به "شدن", حاصل کردن و انباشتن چیزها در خود می‌اندیشد نمی‌تواند یک ذهن ساده، پارسا و #فروتن باشد.
@Markagement
#Markagement

#نگاه_در_سکوت
#یادگیری
#تجربه
#سکوت
#شنیدن
#آرامش
#انتخاب
#موفقیت
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جرجیا
#مشاوره_مدیریت
#سخنران_بین_المللی
#مارکیجمنت

درود دوستان

چند سال پیش در هنگام تاسیس شعبه امارات آکادمی ما در جبل العلی دوبی یکی از سرمایه‌گذاران کرد زبانی که سختی به مشارکت دعوتشان کرده بودیم ناگهان پرسید: من هنوز نمی دانم حرف متفاوت این تیم با شرکتهای کوچک و بزرگ دیگر که همگی با آنها ارتباط داریم، چیست؟!!! ... من پاسخ دادم که شرکتهای فعلی ما قائم به اشخاص است. ما می خواهیم این تجربیات را به اصطلاح یک کاسه کنیم و سازمانی تاسیس کنیم که از روز اول معادل #مجموع_تجربیات همه ما، مهارت و توانمندی داشته باشد...
وی اظهار داشت که همه شراکتها با همین آرمان پدید می آیند.... تضمین موفقیت کار ما چیست؟ و پاسخ این بود که با نگرش #دسیپلین بودن کسب و کار که #مارکیجمنت بدان معتقد است ، ما در فاز اول می خواهیم آموزش و کسب مهارتهای خودمان را به حدی تقویت کنیم که به #تغییر_رفتار بینجامد... فاز بعدی تقویت لایه های بعدی سازمان و به ویژه در میان حلقه های مختلف زنجیره ارزش مان ؛ لایه مشتریان آکادمی خواهد بود. وظیفه ما اینست که پروسه یادگیری منجر به اصلاح را برای خود، همکاران، مشتریان و دانشپذیران خود ؛ گارانتی نماییم...
@Markagement
#Markagement

در اینستاگرام من فیلم کوتاه #جک_ولش را ملاحظه بفرمایید. او می گوید که من سازمانم را برای پیدا کردن بهترین تاثیرگذاران (#منتور = #مربی ) زیر و رو می کنم....!

به عنوان یک دانشگاهی و مشاور مدیریت واقعا به این مسأله اعتقاد راسخ دارم که #مهمترین_وظیفه مدیر ابتدا #رشد و تعالی ِ #شخصی خود وی و سپس فراهم آوردن و #تضمین رشد و #تعالی #کارکنان (و در نتیجه حتی مشتریانش) می باشد.

به خودتان بنگرید! چه میزان آموزشهایی که فرا گرفته اید، تغییرات بنیادین و اثرگذاری در شما به وجود آورده است؟ این «میزان» برای سنجش پتانسیل شما جهت #مدیریت ، قابل استناد است... ؛ حالا ببینید پروسه کسب و اشتراک دانش و تغییر رفتار در پرسنل چه میزان تضمین شده و نتیجه داده است... اینهم می شود میزان مهارت #رهبری در شما ...!
#خودآزمایی بفرمایید تا ملاکها، شاخصها و جهات حرکتهای بعدی برایتان روشن شود.

در میان #مدل‌های متعدد مدیریت دانش، نگارنده این سطور مدل #کاکا_بادسه به جهت تمرکز روی بخشهای اجتماعی، ارتباطاتی، شبکه ای و فلسفی در ایران نتیجه بخش می دانم و اگر سازمان سنتی دارید که در بخشهای مختلف قائم به افراد تجربی است مدل مــدیریت ژاپنــی " #نوناکــا_و_تــاکوچی " سختتر اما اثرگذارتر می باشد... . هر چند اول مرحله تضمین دسیپلین اموزش منجر به تغییر رفتار حود و سپس #رویه های مربوطه و اثرگذاری منتورها را باید پشت سر بگذارید تا در این میانه و یا نهایتا به انتخاب مدل و روش بپردازید.


#بهمن_مقیمی
#مارکیجمنت
#الگوبرداری
#مدیریت_دانش

https://www.instagram.com/p/BITFrhnh1Tv/

توصیه #مارکیجمنت در روز تعطیل

یک. اگر #مزیت_رقابتی ندارید، رقابت (تجارت) نکنید!

دو. کسب #علم و اطلاعات و تبدیل آن به #دانش و #اشتراک و #عمل به آن بالاترین مزیت رقابتی ست

سه. شما یا در حال حرکت به سمت #اهداف خود هستید یا از آنها فاصله می گیرید... راه سومی نیست!

چهار. روز تعطیل بهترین #فرصت برای مطالعه و #تقویت_مهارتها ست

پنج. خداوند در انجیل می فرماید: #هوشمندی در یادگیری ست... و در قرآن کریم می فرماید: اگر عمر خود را صرف #یادگیری نکردید، پس (واقعا) چه کردید!!

#Markagement
#اره_خود_را_تیز_کنیم


#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه
#مشاور و سخنران #مدیریت

https://www.instagram.com/p/BJAIs7wBVXW/