یک توصیه همیشگی به کارآفرینان عزیز دارم. #تفویض_اختیار و تیم سازی مهمترین گام موفقیت در کسب و کار شماست. حتی دلایل منطقی که برای عدم اطمینان به دیگران داریم ممکن است از عدم #بلوغ مدیریتی ِ ما سرچشمه بگیرد! پرسنل حرفه ای استخدام کنید، حقوق بالا بدهید، هدفهای بزرگ برایشان تعیین کنید، #آموزش بدهید، ارتباطات درون و برون سازمانی تان را تقویت نمایید و بزرگ شدن کسب و کارتان را با چشمان خود شاهد باشید!.

کسانی که دوستان فراوان و قابل اعتمادی ندارند، پای حرف و مکتب و کتابشان کسی نمی نشیند و از همسایه تا تاکسی محل و همکار و دوست و غریبه به دفعات با ایشان جدل مالی و غیر مالی داشته اند، بیجهت برای #انتخابات_شوراها خود را #کاندید کرده اند! وقتی افراد کلیدی مذهبی، دانشگاهی، فرهنگی و اقتصادی و یا گروههای سِنی مختلف #وامدار یا گوش به فرمان شما نیستند، چرا فکر میکنید این چند صد نفری که میشناسید برای پیروزی در انتخابات کافی هستند؟!
وقتی در شرکت و تجارت خودتان یک #ارتش کوچک اما #حرفه_ای ندارید و همه چیز به خودتان ختم میشود، چطور تصور میکنید که می توانید کسب و کاری در حد و اندازه فردا بسازید؟!

#Bahman_Moghimi
#Internal_Marketing
#External_Marketing
#Markagement

#بهمن_مقیمی
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#تفلیس
#مارکیجمنت
#گرجستان
#سرمایه_گذاری
#مدیریت
#کار_گروهی
#نتورک
#کارآفرینی

https://www.instagram.com/p/BToIXQ-h3LD/

🆘🆘

الو سلام
سازمان ملی پرورش استعدادهای درخشان ؟
- بله .. بفرمایید!
. -ببخشید. خواستم بدونم شماچه کار می کنید؟
-ممنون از سوال خوبتون. ما بچه های با استعداد درخشان شما رو شناسایی و برای پیشرفت بیشتر حمایت می کنیم.
-احسنت ! ... چه کار خوبی. میشه بگید چطور این کارو می کنید؟
-بله ! ما تستها و آزمونهایی داریم که در پایان دوره ابتدایی و راهنمایی با اونا مشخص می کنیم کدوم یک از بچه های شما مستعد ترن.
-با تست؟ ...عجیبه !
-چی عجیبه؟!
- ...هیچی! ممکنه بگید کدوم استعداد هارو شناسایی می کنید؟
-پدر جان انگار مارو گرفتیا! ما بچه های تیزهوش رو شناسایی می کنیم. هوش هم همون IQ دیگه! ...افتاد؟!
-بله! خیلی وقته افتاده ... امروزه کاملا و علمی ثابت شده حداقل ۹ نوع هوش و استعداد تو همه انسانها وجود داره :
هوش زبانی
هوش موسیقایی
هوش جسمی حرکتی
هوش میان فردی
هوش بصری مکانی
هوش درون فردی
هوش هستی گرا
هوش طبیعت گرا
هوش منطقی
و متاسفانه شما فقط دو نوع هوش منطقی و زبانی رو هوش میدونید.
- خب مگه چه عیبی داره ؟!
- عیب که خیلی داره. اولیش اینه که بچه ها رو به خاطر رشد دو نوع هوش، دچار غرور تله هوش می کنید.
نتیجه اش هم این میشه که این بنده های خدا تا آخر عمر، بدون اینکه بفهمن در یک تفکر بسته و محدود باقی میمونن.
- دوم: بقیه بچه ها هم که برچسب ضعیفتر خوردن نادیده گرفته میشن. درحالی که ممکنه تو انواع دیگه هوش سرآمد و نابغه باشن.میدونین با این کار چه بلایی سر اعتماد به نفسشون میاد؟
- سوم اینکه همون بچه های به اصطلاح تیزهوش رو به چاله مهندسی و پزشکی هل میدید. جامعه رو از وکیلا و هنرمندا و نویسنده ها و بازیگرا و ورزشکارا و طراحای بزرگی محروم می کنید.
- چهارم ...
الو؟! قطع شد؟!......

✅ بخشی از کتاب:
#همه_دانش_آموزان_نابغه_اند_اگر ....
تالیف : مهدی محسنی


✅ خیلی وقت است که دانش آموزان پراستعداد در زمینه های مختلف بخاطر در قله قرار دادن این دو نوع هوش دچار سردرگمی و حتی باعث خارج شدن از جاده زندگی شده اند. کمی آگاهانه تر عمل کنیم؛ با انجام چند کار کوچک شاید زندگی چندین شخص یا چندین نسل عوض بشود.

✅ انتشاردهید! سالهاست کودکان ایرانی دچار فشار و استرس هستند، به خاطر ناآگاهی ما... .

#مدرسه_طبیعت_رایان
#بجنورد
@Ryannatureschool

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#تفلیس
#گرجستان

#Markagement
@Markagement
@BMoghimi
#University_of_Georgia

یکی از ایرانیان مقیم #گرجستان چند روز پیش دانشگاه بود و در صحبتی که حضوری با من داشت معترض اوضاع اقتصادی بود و می گفت چند ماه بعد از اینکه ویزا برای ایرانیان لغو شد (ژانویه گذشته) به تفلیس سفر کرده و بسیار هم زحمت کشیده اما هنوز آنطور که باید و شاید راضی نیست و به ثبات یا #قدرت_اقتصادی نرسیده است. البته صرف تلاش کردن در صورتی که هوشمندانه و منظم نباشد، خروجی قابل توجهی نخواهد داشت اما در اینجا فرض را بر این می گذارم که نوع فعالیت دوست بزرگوار من کاملا هوشمندانه و دقیق انتخاب شده است؛ حال سئوال اینست که آیا در یک سال نیم قرار است یک قدرت اقتصادی ایجاد شود؟

بدیهی است که پاسخ به این سئوال منفی ست! هر چند همیشه آدمهای معدودی هستند که با رانت و شرایط خاص راه صد ساله را یک شبه رفته اند اما اولا اعتقاد راسخ دارم که کسی که لیاقت پول را ندارد و #به_پول_احترام_نمی_گذارد، بزودی آنرا از دست خواهد داد و در ثانی حقیقت اینست که تعداد کسانی که اینگونه به چیزی دست می یابند، هر روز کمتر و کمتر میشود. اما دوست بزرگوار هموطنم باید بدانند که راهی بجز تلاش مستمر، هوشمندانه و منظم نیست زیرا همانطور که در #مارکیجمنت گفته ایم: موفقیت راهی جز تکرار همیشگی چند دسیپلین معدود و دقیق نیست و این واژه همیشگی هر زمان که متوقف شود، مسیر موفقیت نیز بلند تر و دورتر خواهد شد.

سیث گـیدن یک سخنران انگیزشی و مدرس دروس موفقیت است که بیش از هزار و پانصد فرد را که با معیارهای امروزی موفق محسوب می شدند را مورد مصاحبه قرار داده است و نتایج آنرا در #تد_تاک و کتابهایش عرضه کرده است. این افراد مدیران حدود پانصد شرکت برتر دنیا و نزدیک به هزار هنرمند، بازیگر، ورزشکار و نویسنده معروف و پرکار بوده اند. یکی از بزرگترین نتایج این تحقیقات رسیدن به عددی بود که در تصویر ذیل مشاهده می فرمایید. میزانی که برای رسیدن به جایگاه یک سلبریتی (مدیر یا بازیگر فرقی ندارد) مورد احتیاج است حدود ده هزار ساعت می باشد! یعنی اگر ساعتهای غیر مفید را از زمان کار روزانه خود حذف کنیم و پنج ساعت آنرا کاملا تلاش هوشمندانه تصور نماییم، عددی معادل دو هزار روز به دست می آید. با محاسبه تعداد روز کارکرد ما در هر هفته می توان به زمانی که برای آن ثبات و امنیت احتیاج است؛ پی ببریم!

#Markagement
#Bahman_Moghimi

آرامش و ثابت درونی و معنوی نیز به همین میزان آگاهی و تمرین احتیاج دارد. هیچ کس با یک لیوان الکل به آرامش نرسیده و اگر هم برای ساعتی این تصور در او ایجاد شده، قطعا بعد از برطرف شدن اثر آن، دوباره احتیاج ما قوی تر ظاهر خواهد شد! مدیریت صحیح بر دپارتمانها یا زنجیره تامین یا واحد #مدیریت_ارتباط_با_مشتری نیز به همین شکل، بایستی با دقت و آرامش و قدم به قدم اعمال شود. فعالیتهای هیجانی و موقتی نقشی فراتر از یک مسکن با اثرات جانبی نخواهد داشت. آهسته و پیوسته بایستی در راه موفقیت روان بود. هر چیزی که برای ما تعریف آزادی و آرامش و ثبات را دارد از طریق آگاهی ، صبر، دقت، هوشمندی و بویژه تلاش مستمر حاصل خواهد شد.

@BMoghimi

اگر همین امروز برای پس انداز یا کسب علم یا قدرت فیزیکی یا آرامش معنوی به تلاش دقیق و هوشمندانه دست بزنیم و هر روز آنرا #تکرار و #بهتر کنیم، در مدت زمانی بین پنج تا ده سال آینده جزو بهترینها در آن رشته خواهیم بود.

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#برندینگ
#سرمایه_گذاری
#تفلیس

https://www.instagram.com/p/BUqxOSahs5j/

امروز توسط بخشی از دانشجویان مسلمان در #دانشگاه_گرجستان عید کبیر یا همان عید فطر گرامی داشته شد. با کمال تعجب هیچ کدام از دانشجویان ایرانی ما در این گرامیداشت حاضر نبودند. البته برخوردهای (بخشی از) ما در مقابل بعضی اعیاد در خارج از کشور از یک سو و بدبینی و عدم اتحاد ایرانیها به دلایل مختلف از سوی دیگر می تواند از جمله اسباب این عدم حضور باشد... اما من بدون قضاوت در مورد دلایل هم وطنان (که خودم نیز بخشی از این #تفکر درست یا غلط هستم!) فقط بعنوان یک ایرانی عضو هیات علمی همان دانشگاه ؛ به این حقیقت مهم توجه کردم که همراهی و کار گروهی و #لابی های فرهنگی ما ایرانیان همانطور که در داخل کشور ضعیف است، اینجا در خارج از کشور نیز جدا مورد غفلت واقع شده و در نتیجه رابطه فرهنگی و اجتماعی ما با جوامع پیرامونی مان ضعیف می باشد. در بین کسانی که در جشن مختصر امروز شرکت کرده بودند، شیعه و سنی و از کشورهای مختلف حضور داشتند اما من و شاگردان و دوستانم غایب بودیم. بهرصورت این درس کوچکی بود که به خودم و امثال خودم گوشزد کنم که حرکت بر مبنای قضاوتهای فردی و بدبینی به دیگران، اول از همه باعث ضعف #جایگاه_اجتماعی (و سپس سیاسی) خودمان خواهد بود و عدم ارتباط و #شبکه_سازی و #کار_گروهی چه در داخل و چه در خارج ؛ به گسست اجتماعی و زوال و انزوای خودمان خواهد انجامید. احتمالا با من موافق هستید اگر عرض کنم که اتفاقاتی که در گذشته برای مساله ویزا یا حسابهای بانکی و نظایر آنها برای ایرانیان خارج از کشور پیش آمده، بجز بحثهای سیاسی ؛ دلایل مشخص و منبعث از رفتار خود ما هم داشته است... .

@BMoghimi
@Markagement

بهرصورت عید بزرگ اسلامی را به همه مسلمانان و هموطنان عزیز تبریک می گویم و به همین بهانه آرزو می کنم که با وجود همه اختلاف نظرهای داخلی؛ ملتی متحد، همراه ِ یکدیگر و پر از انرژی مثبت و #سینیرژی فزاینده باشیم زیرا برای آنکه سیاستمداران داخلی و خارجی ما را نادیده نانگارند، لازم است #عشق و #اعتماد ی باشد و «مایی» بوجود آمده باشد تا بتوان اثرگذار بود و دستاورد های اجتماعی و اخلاقی و #فرهنگی از آن بدست آورد. شاد و موفق و سلامت باشید.
@BahmanMoghimi
#Bahman_Moghimi
#University_of_Georgia

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت
#تفلیس


https://www.instagram.com/p/BVwF5WnBjuw/

یک تجربه

این روزها به دعوت برخی از موسسات دانشجویی و دانشگاهی و پذیرش آن از سوی #دانشگاه_جورجیا ، در سفر #نیجریه هستم... در این ماموریت به ظاهر علمی و بواقع تبلیغاتی از شهری به شهر دیگر زمینی و هوایی در حرکت هستیم و با کمال تاسف و در عین حالی که مردمانی مهربان، زحمتکش و مهمان نواز هستند؛ باز هم مرتب به بی نظمی ، رشوه، نا امنی و بی مسئولیتی برخورد می کنیم و در نتیجه افراد مقابل ما با نجابت و خجالت اظهار تاسف می کنند و همچنان در بر همان پاشنه می چرخد...

حقیقت اینست که در هتلی که هم اکنون در شهر پورت هارکورت هستیم، از همان نگهبان درب ورودی که ژولیده و غیرحرفه ای اتومبیل ما را برای بمب جستجو می کرد، مشخص بود که بقیه این هتل قرار است، چگونه باشد... اگر وضعیت پذیرش بد اخلاق را به مشاهده قبلی اضافه می کردم، می توانستم استنتاج کاملی از نتیجه اقامت خود داشته باشم! اما من که به سهم خود از #نجابت و زحمتکشی این مردمان و فقر وحشتناک بخشهایی از آنها سخت شرمنده بودم ودر عین حال گول ستاره های روی سر درب هتل را خورده و وارد شده بودم، سوئیت رزرو شده را قبول کردم .... و امروز که درب هتل خراب شده بود و دو ساعت و نیم داخل اتاق زندانی بودم تا آقایان کلیدسازی پیدا کنند که بیاید و با لگد درب را بشکند (!) ، متوجه شدم که اعتماد اگر بر اساس شواهد منطقی و قابل لمس نباشد، قطعا اشتباه است.

#Bahman_Moghimi
@Markagement

حقیقت اینست که ملاک #قضاوت ما باید اعداد و ارقام و یافته های قابل لمس و حقیقی ای باشد که بتوان صحت و سقم آنها را بررسی کرد و نتایج #منطقی از آنها اقتباس نمود. همانطور که خشم و بدگمانی نباید در مقابل رفتار حرفه ای قرار داشته باشد، در آنسوی معادله نیز مهربانی یا دلسوزی نباید پروسه تصمیم گیری منطقی را تحت تاثیر قرار دهد...!

اینکه پرسنل یا مدیران به یک اظهار تاسف خشک و خالی بسنده کنند و از آن پس نیز درب بر همان پاشنه سابق بچرخد، هیچ تفاوتی با عذرخواهی نکردن نخواهد داشت.

همه ما اشتباه می کنیم... من احتمالا بیشتر از دیگران! اما آنچه واضح و مبرهن است این واقعیت مهم است که پس از درک اشتباه و عذرخواهی ، باید با پذیرش مسئولیت و عدم توجیه آن، نسبت به حل و عدم تکرار و #بهینه_سازی آن اقدام نمود و قبل و حین و پس از هر عمل، ملاک تصمیمات را مشاهدات و رویدادهای دقیق و در صورت امکان ، اعداد و #مدل های قابل اتکاء قرار دهیم تا ضریب خطا پایین و امکان بهبود و اصلاح بالا باشد!

کلام آخر اینکه: تا چرخه اثربخش ثبت و ضبط رویدادها و تبدیل داده به اطلاعات و اطلاعات به #دانش در سازمانی میسر نباشد، خطاها به منزله کسب تجربه نبوده و همیشه تکرار خواهند شد! این اعداد و ارقام و اطلاعات هستند که باید حاکم بر سازمانی که قصد حضور بلندمدت در فضای کسب و کار را دارد، باشند... نه شاخصی دیگر!!! حتی مهربانی و گذشت و تشویق و تنبیه نیز همگی باید براساس منطق و محاسبات باشند و لاغیر!



@BMoghimi
#Markagement

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#مشاور_و_سخنران_بین_المللی
#گرجستان
#مارکیجمنت
#مدیریت
#تفلیس
#سرمایه_گذاری
#برندینگ



https://www.instagram.com/p/BWVY_n2BF-W/

مروری بر ساختار مغز و تعریف حافظه
از سری مطالعات #رهبری_دوستدار_مغز
منبع: وبسایت #نوروسافاری

خاطره ی مورد علاقه ی خود را به یاد بیاورید. بازی بزرگی که در آن برنده شدید، لحظه ای که برای اولین بار صورت فرزند خود را دیده اید، و روزی که احساس کردید عاشق شده اید. در واقع خاطره ای که آنرا در #مغز خود بازسازی میکنید شامل بخش های متعددی مثل بوها، رنگ ها، حرف های خنده دار دیگران و احساستان در آن لحظات است. توانایی مغز شما در جمع آوری، متصل سازی و یکپارچه سازی جزئیاتی که در بازه های زمانی میلی ثانیه ای رخ میدهند، در واقع اساس شکل گیری حافظه (خاطرات) هستند و با تعمیم این عبارت، این مکانیزم “اساس خود شما است.”

بواقع هر تجربه ی حسی شما، باعث بروز تغییراتی در سطح مولکولی در #نورون ها و شیوه ی اتصال آن ها به یکدیگر در مغز شما میشود؛ و این بدان معناست که مغز شما به معنای واقعی کلمه از حافظه (خاطرات) ساخته شده است!

#تعریف_حافظه

با یک بیان عام میتوان گفت که حافظه تغییری است که به یک سیستم القاء میشود و باعث تغییر شیوه ی کارکرد آن در آینده میشود. یک خاطره ی معمولی، در واقع فعالسازی مجدد اتصالات بین بخش هایی از مغز هستند که در زمانی در گذشته نیز فعال بودند. بعلاوه تمام حیوانات (در کنار بسیاری از #ارگانیسم های پر سلولی) به نوعی، توانایی یادگیری از گذشته را دارند.

حلزون دریایی را در نظر بگیرید. از دیدگاه تکاملی نمی توان ارتباط مستقیمی بین یک حلزون دریایی و انسان در نظر گرفت. با این حال هردو دارای نورون هستند و بعلاوه این حلزون ها توانایی شکل دهی به چیزی شبیه به #حافظه را دارا هستند. اگر روی بدن یک حلزون دریایی ضربه ی کوچکی بزنید، برای دفعات بعدی که انگشت خود را برای ضربه زدن نزدیک ببرید، سریع تر واکنش نشان خواهد داد. در همین راستا محققان ارتباطات سیناپسی ای را در حلزون شناسایی کردند که پس از فرآیند یادگیری حلزون (برای واکنش نشان دادن و جمع شدن در بافت بدنی خود) تقویت میشوند؛ بعلاوه مولکول های دخیل در این پدیده نیز شناسایی شده اند.

حال باید دید این چه ارتباطی با خاطره ی مورد علاقه ی شما دارد؟ ”نکته ی منحصر به فرد درباره ی نورون ها این است که آن ها میتوانند به هزاران نورون دیگر متصل شوند به طوری که هر اتصال به طور خاصی شکل گرفته است.” چیزی که این اتصالات را تبدیل به یک شبکه میکند این است که این اتصالات خاص و این سیناپس ها میتوانند تحت تاثیر یک #سیگنال قوی تر یا حتی ضعیف تر تنظیم شوند. پس هر تجربه (برای حلزون هر ضربه به بافت بدن) قابلیت تغییر مسیرهای مستحکم اتصالات نورونی را به همراه دارد.

اما دقت کنید که یک جای مشخص برای ذخیره سازی خاطرات وجود ندارد.” جالب است بدانید که شواهدی مبنی بر شکل گیری حافظه در بخش “درخت زندگی” #مخچه مغز نیز وجود دارند. بعلاوه، حتی در موجوداتی که فاقد سیستم عصبی هستند نیز شواهد شکل گیری حافظه موجود است به طوری که دانشمندان به نوعی باکتری آموزش دادند تا تابش نور را پیش بینی کند! این حافظه های بدوی (مانند آنچه در حلزون وجود دارد) یک مزیت تکاملی محسوب میشود. ”این موضوع به یک ارگانیسم اجازه میدهد تا چیزی از گذشته را با آنچه در آینده خواهد آمد، ادغام کرده و به چالشهای جدید واکنش نشان دهد.”

#Bahman_Moghimi
@BahmanMoghimi

خاطرات انسان از یک مقیاس بسیار کوچک آغاز میشوند. صورت مادر شما، با رگباری از فوتون های ورودی به شبکیه چشم آغاز شده که سیگنال هایی را برای پردازش به کورتکس بینایی شما ارسال میکند. صدای او را میشنوید و کورتکس شنوایی شما، امواج صوتی را به سیگنال های الکتریکی تبدیل میکند. #هورمون ها هم نقش موثری در تجربیات حسی دارند، مثلا فردی به شما حسی خوبی داده است. همه ی اینها و سایر ورودی های بیشمار، مانند یک آبشار، مغز شما را پیمایش میکنند. نورون های شما، مولکول های حاضر در آنها و سیناپسها، تمامی این رخ دادها را با در نظر گرفتن زمان نسبی رخ دادنشان، کد میکنند. حتی آنها، کل یک تجربه را درون یک “پنجره ی زمانی” بسته بندی میکنند.

به وضوح میتوان گفت هیچ #خاطره ای به طور مستقل در مغز وجود ندارد. مغز این توانایی را دارد که تجربه ها را به زمانبندی های متعددی تقسیم کرده و به شکل رخدادهای همزمان ذخیره کند، مانند صدایی که به فرکانس های متعددی تقسیم شده و به طور همزمان درک میشود. در واقع این یک سیستم تو در تو است که در آن هر خاطره، درون پنجره های زمانی متعدد با طول های متفاوت قرار گرفته است. این پنجره های زمانی شامل تمام بخش های حافظه میشوند، حتی شامل انتقال اطلاعات در سطح مولکولی نیز هستند؛ که البته روئیت آن ها، میسر نیست اما مشخص است که حافظه و مغز عملا ساختار یکسانی دارند.

@Markagement
@BMoghimi
#Neuroleadership
#Markagement

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#تفلیس
#مارکیجمنت
#مشاوره

یک تجربه

به تازگی دفتر کنترل کیفیت مستقر در حوزه ریاست دانشگاه جورجیا #University_of_Georgia گزارشی از شرکتهایی که در پنج سال گذشته در آنجا فعالیت داشته اند را منتشر نمود و بدین ترتیب میزان موفقیت شرکتهای مستقر و فاکتورهایی که در آن مطالعه حیاتی (Critical Success Factors) تشخیص داده شده بود را نیز بررسی کرده بودند.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi

یکی از این موارد جالب مساله حساسیت روی جزئیات و دقت در بهینه سازی تمام بخشهای کار قبل از تضمین ِ ورود cash به سازمان بود که با کمال تعجب جزو فاکتورهایی قرار گرفته بود که در شکست موسسات و شرکتهای start-up نقش ایفاد کرده بود! در مصاحبه های متعدد بعد از مطالعه پروژه مذکور متوجه شدم که هر بخشی از کسب و کار حد خاصی را در ایفاد مسئولیت اصلی یا فرعی سازمان به عهده دارد و این یعنی به همان میزان باید روی آن سرمایه گذاری زمانی و پولی کرد... . قبلا در مقاله دیگری در مورد نظام بانکداری کشور ایران توضیح داده بودم که اگر قرار باشد یک وام فرضا جعاله کمتر از چند صد هزار تومان برای موسسه بانکی سود خالص نهایی داشته باشد ؛ رفت و آمدهای مکرر و کاغذبازی و درگیری کارشناس و معاون و رئیس بانک و مواردی از این قبیل همه از جمله چیزهایی هستند که حاشیه سود وام مذکور را کوچک و کوچکتر می نمایند... حال مساله ریسکها و تاخیرها و مشکوک الوصول یا عدم وصول وامها را هم که به این حاشیه سود پایین اضافه کنید، خواهید دید که عملا یک وام بانکی (بویژه با مبالغ زیر یکصد میلیون ریال) سودی برای موسسه بانکی ایجاد نخواهد کرد یا حتی ممکن است عملا هزینه نگهداری پول ما در بانکها بیشتر از حاشیه سود معمول پرداختی باشد و این به معنای ورشکستگی بانک است! حالا علاوه بر مساله تجزیه تحلیل #داده_و_ستاده و شاخصهای #بهره وری که در انتخاب هر رویه مورد احتیاج برای شروع کار بایستی به دقت واکاوی گردد؛ مساله دیگر اینست که اگر هم تصور می کنیم بعدا توان اجرای سریع رویه ها را خواهیم داشت خوب است در انتخاب و طراحی اولیه آن رویه ها نیز این مقایسه داده و ستاده را ارزیابی کنیم. مثلا طبیعی ست که یک مغازه بستنی فروشی که حاشیه سود بیست سِنتی دارد، نباید و نمی تواند صد هزار دلار صرف دکوراسیون داخلی مغازه نماید!!.
#Bahman_Moghimi
#Markagement

همانطور که در بحثهای انگیزشی اشاره می شود که بایستی دل به دریا زد و اقدام نمود؛ در اینجا هم عرض میشود که در سرمایه گذاری های اولیه شرکتهای #استارت_آپ ، هدف اولیه باید هر چه سریعتر تضمین جاری و ساری شدن #Business_Model ِ سازمان یعنی همان ورود نقدینگی و تضمین بازگشت سرمایه باشد... . همین که اصول و خطوط کلی، عملیاتی شدند ، می توان آرام آرام کار را آغاز نمود و بقیه رویه ها (ـی مستند شده سازمان) را در طول کار (و به تناسب دور و نزدیکی به مشتری و خطوط قرمز #ماموریت_سازمان) ایجاد و بهینه نمود. البته که همه بخشهای یک کسب و کار همیشه باید رو به سوی بهتر و بهترین شدن پیش رود اما لازم است بدانیم که زمان و منابع پولی بسیار محدود هستند و گاهی از دست رفتن چند هفته براحتی می تواند یک کسب و کار را برای مدت طولانی در محاق فرو برده یا به زمین بزند.

کلام آخر اینکه اگر کارتان را بلد هستید؛ شما هم مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که از گاراژ خانه شان شروع کردند، با کمترینها آغاز کنید و با تاکید بر مسئولیتهای فردی، سازمانی و اجتماعی ؛ گام به گام رویه های مورد نیاز را طراحی، ایجاد و بهینه نمایید... #رابرت_کیوساکی معروف جمله ای دارد که در این نگرش ِ ما نیز دارای پیام مهمی ست: فقط دو نوع سازمان وجود دارد! سریع (چابک) یا مرده! ... نباید آنقدر روی جزئیات تمرکز کنیم که شریان حیاتی سازمان خود را از بین ببریم. زمان بسیار مهم است. آماده سازی باید مانند اسمش باشد! فاز صفر و حداکثر فاز یک! بیشتر نیازی نیست! شروع کنید!... . #کمال_گرایی افراطی در کسب و کار خطرناک است. تعادل نگاه دارید!.

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_گرجستان
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت
#تفلیس

https://www.instagram.com/p/BXY0OTyhD3B/

نتایج یک تحقیق معتبر تایید می کند که موفقیت مالی بیشتر از IQ و EQ ؛ به وظیفه شناسی، سختکوشی، استقامت و انضباط مالی و فردی احتیاج دارد.

#بهمن_مقیمی
#گرجستان
#بلومبرگ 👇

https://goo.gl/L1LsoT

وقتی که سالروز 19 سالگی #گوگل را دیدم #ارزشهای_کسب_و_کار در این شرکت را چک کردم. یکی از مدیران ارشد آن اعتقاد دارد که گوگل یک شرکت خانوادگی است که اعضای این خانواده: پرسنل شرکت هستند ... پارادوکس واقعی در این مدیریت چند ملیتی سودآور خانوادگی ست!!

@BMoghimi
#Bahman_Moghimi

در بیانیه ارزشهای گوگل بخشهای کلیدی بطور خلاصه عبارت بودند از:
کارمندان طلا هستند (کنایه از سرمایه های واقعی و در نتیجه #منبع_اصلی_سرمایه گذاری سازمان هستند. بهترین شخصیتها را بجای ماهرترینها استخدام می کنند و حقوق مزایای عالی آنها مهمترین مسئولیت شرکت میباشد. بقیه کار بعهده همان پرسنل است!)
کارمندان می دانند که هیچ کس #حق_ویژه ای ندارد و همه فی نفسه ویژه و عزیز هستند و در عمل هم آنرا مشاهده می کنند
کارمندان در انتخاب روش کار مطلقا #آزاد هستند (کنایه از انتخاب و تشویق به رفتار متفاوت و خلاف رویه و #خلاقیت نامحدود است. پرسنل در انتخاب سبک کار تکراری و کپی کننده نیستند)
نشستن و لم دادن و راحت بودن در محل کار و #لبخند و شادی در گوگل مجاز و تشویق هم می شود. جدا از #بازی_سازی خود سازمان؛ کارمندان اجازه دارند مقداری #سرگرمی نیز بویژه در تیمها و گروههای مختلف داشته باشند
کارمندان در محل کار#غذا و اسنک و ساعت #ورزش و جیم رایگان و #نامحدود دارند
#فرهنگ_کار جمعی و ##تیمی و سازمانی و همراهی و همدلی در سازمان تشویق و تقدیر می شود
#صداقت و تعهد همیشگی و پذیرفته شده و مورد تایید و مسئولیت همگی ست
#اهداف افراد و دپارتمانها و سازمان و همه فعالیتها #مشخص و دقیق و نصب شده و پذیرفته شده است و همیشه تکرار و بر آن تایید می شود
سیاستگذاری و #رهبری در سازمان در همه سطوح میسر و ساری و جاری است. سازمان مدیران متعدد میانی ندارد و پروسه تصمیم گیری، خلاقیت و انتخاب در شرکت شفاف و واضح و باز و قابل بازبینی و اصلاح همیشگی و مورد تایید و تعهد همگی ست.

#بهمن_مقیمی
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#عضو_هیات_علمی
#دانشکده_مدیریت_و_اقتصاد
#مشاور_سرمایه_گذاری
#مارکیجمنت

@Markagement
#Markagement


https://www.instagram.com/p/BZixpEIBawG/

یک تعریف زیبا از #بازاریابی هم می تواند تقدیم و تفهیم اشتیاق به مشتری باشد. یعنی ایده های متفاوت و پرارزش را با کیفیت عالی و #خدمات نفیس و تبلیغات جذاب و نهایتا با پرسنل مهربان، حرفه ای و خوش برخورد به مشتری طوری تقدیم کنیم که یک شخصیت خاص، پر از تفاوت و #اشتیاق و مسئول؛ برای برند ما در ذهنش نقش ببندد.

مدتی پیش #جشن_تبلیسوبا بود. مراسمی که جهت بزرگداشت انتخاب تفلیس به مرکزیت کشور هر ساله در پایتخت #گرجستان برگزار می شود و مردم در خیابان ها به پایکوبی و صرف غذا و کباب و نوشیدنیهای مختلف می پردازند... من هم به اتفاق دوستانم در کنار خیابان به صرف اطعمه و اشربه ارائه شده توسط یکی از رستورانهای بین المللی شهر به مدیریت یک ایرانی به نام آقای #مجتبی_حسینی پرداختیم و تا نیمه شب در محضر دوستان مختلف منجمله خود شخص مدیر رستوران بودیم... . حوالی ساعت یک بامداد تقاضای صورتحساب کردیم اما وقتی فاکتور را دیدیم با مبلغی نزدیک به دو برابر عدد تخمینی خودمان مواجه شدیم!! در آن لحظه و با توجه به عدم حضور خود مدیر، بناچار صورتحساب را پرداخت کردم ولی پس از آنهمه حس خوب، نهایتا با تلخکامی به منزل برگشتم... فردا شب که بخش دوم جشن بود ، (سهوا یا عمدا !!) از کنار رستوران ایشان عبور کردیم و بعلت تعهدم به #صداقت در دوستی، مساله را با ایشان در میان گذاشتم. مدیر مذکور بلافاصله با ادب و بدون ناراحتی و با لبخند و #احترام از ما پوزش خواست و گفت تا شام امشبتون رو بخورید، من صورتحساب دیشب را چک می کنم... البته که من از یک سو مایل بودم شب دوم جشن را در خیابانهای دیگر بگذرانم و از سوی دیگر طبیعتا تصورم این بود که امشب هم یک مبلغ خاص بایستی برای مشخص شدن اشتباه دیگران پرداخت کنم!! برای همین ابتدا نپذیرفتم... اما نظر به اصرار ایشان قبول کردم (و البته ذغال خوب هم بی تاثیر نبود و مزه کباب دیشب هنوز رخ می نمود!!!) ... بهرحال غذاها را خوردیم و شب دوم جشن هم همانجا به پایان رسید... بهرحال اما مدیر تا آن زمان ، حساب دیشب را نرسیده بود و امشب هم در پایان جشن سخت درگیر بود... این شد که شخصا برای دریافت و پرداخت صورتحساب به صندوق مراجعه کردم... ولی متوجه شدم که شام همه میز به حساب مدیر بوده و برای ما هیچ رقمی منظور نشده است (میز همگی ما عملا از حساب دیشب بیشتر بود!...) تصور کردم که این به جبران دیشب بوده است... اما قبل از خروج، آقا مجتبی دوان دوان خود را به ما رساند و خواست که بدون خداحافظی نرویم و آرزوی سلامت و ... بعد هم پول دیشب را با احترام فراوان به من بازگرداند... گفتم شما با شام امشب عملا من را خلع سلاح کرده اید... اما نپذیرفت و فرمود که اشکال دیشب باید حل میشد که ضمن عذرخواهی جبران گردید و شام امشب به رسم دوستی و #رفاقت است... آن بحثی بود و این یکی بحث دیگر... من که رفته بودم اعتراض کنم، هم پولم را پس گرفتم، هم بیشتر از شب قبل مهمان رستوران شدم و هم زیر بار خضوع و #مسئولیت_اندیشی مدیر مهربان آن رستوران خجالت زده و مدیون شدم... .

قرار نیست از ایشان و دوستان دیگرم بت بسازم... ولی حداقل از دریچه یک معلم بازاریابی باید عرض کنم که #برندینگ مبتنی بر عملکرد و اخلاق همیشه در خروجی اعجاز فوق العاده ای دارد... موثرتر از تبلیغات... !

عذرخواهی، دعوت از روی رفاقت و نپذیرفتن هزینه شب دوم و نهایتا جبران اشتباه و تلاش فروتنانه و پر از محبت ِ این مدیر و ادامه این لبخند و #تعهد و #احترام حتی پس از اتمام معامله و بسیاری مثالهای دیگر همگی از جمله مواردی هستند که در آن میشود برای خودمان، نام شرکت، مغازه، رستوران و #برند تجاری و شخصیت ِ محصولمان، عشق و اشتیاق و احترام به مشتری را بدست آوریم... . این همان جایی ست که تهدید با مهارت به فرصت تبدیل شده و تعهد به #تقدیم_حس_خوب را برای مشتری به عینه به اثبات می رسانیم... .

از سر کین در گذر...
بوسه ده ای لب شکر!

عصر وفادارسازی با ابزار کیفیت و تبلیغات تمام شده است و اینها کمترین وظیفه سازمانهاست. امروز فروتنی، مسئولیت و #اخلاق است که تبیین کننده سیاستهای سازمان ماست و با آنهاست که می توان وفاداری فراتر از دلیل را رقم زد تا بدین ترتیب #مشتری بیشتر از آنکه به ما #وفادار شود، تبدیل به شریک تجاری ما گردد و منافع سازمان ما را (که می داند که خدمت به خود او نیز از وجوه مهم آن است) در همه اشکال ملاحظه و به آنها کوشا شود.


#loyalty_beyond_reasons
#Markagement
#Bahman_Moghimi
#Tbilisi
#Tbilisoba
#Study_in_Georgia


#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت
#جئوروپیا
#تفلیس
#برندینگ
#تحصیل_در_گرجستان



https://www.instagram.com/p/BaBKms7FsMY/

#Bahman_Moghimi

پنج اشتباهی که افراد افسرده مرتکب می شوند

افسردگی یعنی فکر و خیال بیش از حد در باره موضوعی که شاید اصلا مهم هم نیست. افسردگی مثل یک تله عمل می کند که هر چه بیشتر دست و پا بزنید رشته های بیشتری به دور تان می تند.

آدم های افسرده برای فرار از احساسِ کلافه شدن، دست از هر کار و  برنامه و امیدی می کشند. افسردگی آدمها را به لحاظ معنوی، کور و فلج می سازد. متاسفانه بسیاری ازافراد افسرده برای تحمل این وضعیت از واکنش ها و اعمالی استفاده می کنند که در حقیقت به ضررشان است.

1- #کلافه_نشوید!
یک انسان افسرده برای مثال شاید پی می برد که اعضای خانواده یا دوستان در محل کار یا سر کلاس، مدام پریز برقی که می خواهد استفاده کند را با سیم برق تلفن و لب تاپ شان اِشغال کرده اند. فرد افسرده مدام از این ماجرا رنج می برد ولی به خودش فرصتی برای حل این مشکل ساده نمی دهد. او می تواند به راحتی یک سیم دارای چند پریز برق داشته باشد ولی برای آن تلاشی نمی کند.

2-  #خوابیدن_نه!
افراد افسرده فکر می کنند با کمی استراحت و خوابیدن، تشویش و غم، دست از سرشان بر می دارد. آنها برای عملی ساختن یک تصمیم ساده نظیر قدم زدن معمولی، یا سلمانی رفتن یا حتی تلفن زدن به یک دوست، فکر می کنند بهتر است اول کمی بخوابند تا خوش اخلاق و سرحال شوند.
متاسفانه این استراتژی همیشه ناموفق خواهد بود چون احساس امتناع و نداشتن قدرت تصمیم گیری در آنها باقی خواهد ماند. برای همین، خوابیدن و کاری نکردن، بیشتر از پیش آنها را دچار یاس، شرم و از دست دادن ته مانده #اعتماد_به_نفس خواهد کرد.

3- بیش از حد #به_دارو_تکیه_نکنید
داروها حتما وسایل خوبی برای حل بسیاری ازعلائم افسردگی هستند ولی حلال همه نشانه های رفتاری یا عادت های افراد افسرده نیستند. بیش از حد فکر کرن یا فرار از مسئولیت های ساده فردی نظیر غذا درست کردن یا حمام کردن از جمله کار هایی است که  دارو علاجش نخواهد بود.
راه حلش این است که یک کیک قاچ شده را تصور کنید و تصمیم بگیرید بفهمید داروها چه مقدار از قطعات یک کیک برای وضعیت بیماری شما هستند و چه مقدار دیگر مربوط به تغییر نحوه فکر کردن، #ورزش، #معاشرت، نظافت و حتی تفریح و #خنده می باشد؟

4- مدام #درخواست_کمک_نکنید
معمولا آدم های افسرده مشکلات شان را بروز نمی دهند چه برسد به اینکه درخواست کمک کنند. ولی عده ایی هم هستند که اغلب کارهای روزمره شان را بدون کمک شخص دوم انجام نمی دهند. این نوع وابستگی باعث خستگی و تنش زیاد در دیگران می شود بخصوص اگر ببیند که بسیاری از کارهای عادی زندگی را  را می توانند انجام دهند.

5- #دست_از_کار_نکشید
شکی نیست که افراد افسرده در محوطه مه آلود روحی هستند. انگیزه و حوصله ندارند. به آینده خوشبین نیستند و تصور خوبی نیز از گذشته ندارند. این حس نامطبوع  و فلج کننده آنها را وا می دارد دست از هر کاری بکشند.
راه حل عملی و ساده برای این وضعیت روحی وجود دارد که احتیاج به یک عزم آهنین ندارد. آنها کافی است روز را به سه قسمت صبح، ظهر و شب تقسیم کنند و سعی کنند در هر قسمت روز یک کار بسیار کوچک که کمی و فقط کمی برای شان #احساس_خوشایند ایجاد می کند انجام دهند. مثلا پرداختن قبض آب و برق یا به والدین زنگ زدن حتی در حد یک سلام و علیک کوتاه …

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#تفلیس
@BMoghimi
#Markagement
#Tbilisi

منبع: نشریه مرد روز به نقل از سایکالجی دات کام

حالا که در اثر سوء مدیریت های متعدد و البته ترس کاذب در کشورم #ارزش_پول_ملی بشدت در حال تضعیف است و خیلی ها از دولت بخاطر بی کفایتی در کنترل ارزش ریال در مقابل دلار انتقاد می کنند بعنوان یک معلم و هیات علمی فعال در #اقتصاد_آزاد احساس مسئولیت می کنم که حداقل برای ثبت در تاریخ عرض کنم که انتظار از دولت در پایین نگه داشتن غیر واقعی قیمت دلار از جنس انتظار از دولت برای پرداخت یارانه یا پرداخت رایگان پول آب و برق است!

اگر شخصیتهای حقیقی و حقوقی در دولت (به معنای عام و حاکمیتی) در این گرانی دلار تقصیر دارند، آنجا که "انگشت دولت و نهادهای انتخابی و انتصابی را در بخشهای متعدد ِ اقتصاد تا مفرق فرو کرده اند (!) " و آنجا که آزادی و #نظارت_غیر_حاکمیتی نیست ؛ آنجا مقصرند و نه کنترل ظاهری ارزش ریال! پولی نیست که بتوان در مقابل رخداد اخیر از آن استفاده کرد!!! دلار نداریم، دلارهای کشور را هم بخشی از قدرت بدلایل مختلف؛ و هم خود ما مردم عادی از ترس از کشور خارج می کنیم... #علی_برکت_الله. ایراد در عدم ارزآوری ِ اقتصاد غیر مولد و غیر رقابتی از یک سو و فرار پول و سرمایه ملی از سوی دیگر است که چنین شرایطی را ایجاد کرده است.

@BMoghimi
@Markagement

کاش روزی مردمم متوجه این حقیقت بشوند که #آزادی، #رقابت و #فرهنگ زیربنای اقتصاد مولد و مثلث تولید ارزش افزوده برای یک کشور است... مرزها باید باز شوند و مطبوعات آزاد و تشکیلات قضایی زیر ذره بین ِ رکن ششم دموکراسی باشد تا فساد ریشه کن شود و #کارآفرینی فرصت تنفس و ارز آوری بدست آورد... راه همین یکی ست و جز این نیست!

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشکده_مدیریت_و_اقتصاد
#دانشگاه_گرجستان
#تفلیس

https://www.instagram.com/p/BhUwOiCBBeO/

شما تنها دو چیز برای سرمایه گذاری دارید! #بازاریابی و #نوآوری. هر بخش از کسب و کارتان که شامل این دو قسمت نمی شوند، هزینه محسوب میشوند!
تبلیغ زیر در تفلیس، خیابان کستاوا، ایستگاه اتوبوس ِ قبل از شماره ۷۷ ، درست کنار درب ورودی دانشگاه ماست. هر چند اینکار در کشورهای دیگر نیز انجام شده است اما اجرای آن درست کنار درب ورودی دانشگاههای فنی و جورجیا که بخش جوان و متمایل به تغییر ِ تفلیس به آنها رفت و آمد دارند و تجهیز آن به سیم شارژ ِ تلفن ِ همراه، نشان از دقت نظر مدیران مربوطه دارد. #کیت_کت در چند سال اخیر با سبقت گرفتن از رقیب دیرینه خود #اسنیکر، در جایگاه اول شکلات جهان ایستاده است و با تنوع طعم و سایز در محصول و مدلها و سبکهای مختلف تبلیغات همواره در خلاقیت و نوآوری در رشته کاری خویش پیشرو بوده است.
قهوه و نسکافه شرکت نستله در بازار گرجستان که کاملا سنتی و متمایل به نوشیدن چای هستند در همین پنج سال گذشته با افزایش دویست درصدی سهم بازار مواجه بوده است و این البته نشاندهنده تفکر #جایگاه_سازی هدفمند و #استراتژیک در همه بخشهای این شرکت دارد.

زبان تجارت همه جا یکیست. راننده اتوبوسی که در طی مسیر بدرفتاری می کند یا در نیمه شب قاچاق می کند، رستورانی که محصول تاریخ گذشته می فروشد و نوشابه و لیموناد را به سه برابر قیمت کنار چلوکباب ِ ارزانش غالب کرده و با هزینهء سرویس ۱۸ یا ۲۰ درصدی، مبلغ پایین غذا را جبران می کند و معلمی که برای پول، هر سرفصلی را بی کیفیت و غیرشرافتمندانه تدریس می کند، و تعمیرگاهی که گران یا با کالای استوک ، ماشین مشتری را سرویس می کند؛ همگی از جمله مدلهای کسب و کار نادرست و ناموفق هستند که دیر یا زود، کوس رسوایی شان در بازار رقابتی به زیر خواهد افتاد. بخاطر داشته باشید که #مارکیجمنت میگوید: شما یا به سمت هدف پیش می روید یا از آن فاصله می گیرد. حالت سومی وجود ندارد. شما یا در تمام بخشهای کسب و کارتان در حال ارزش آفرینی و اعتماد سازی هستید یا فقط در بخشهایی متفاوت هستید و در جاهای دیگر با سوء مدیریت در حال ضربه به اعتماد ِ شکنندهٕ ایجاد شده هستید و اینگونه است که مسیر اعتماد مشتری و مخاطب را مین گذاری می کنید! به تمامی رفتارهای خود دقت کنیم زیرا همه کارها و رفتار و گفتار ما واقعا و دقیقا و تمام و عیار در #برندینگ ما موثر هستند.

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#تفلیس
#گرجستان

https://www.instagram.com/p/BSgeb3DBzxb/

مهارتهای مورد نیاز در پنج سال آینده...

شما برای افزایش مهارتها و #تغییر_رفتار خود چه طرح و برنامه ای دارید؟

#اره_خود_را_تیز_کنید!
#بهمن_مقیمی
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
@BMoghimi
@Markagement

وقتی کارکنان ارزان و مشاوران غیر حرفه ای استخدام می کنید ؛ منتظر روز و لحظه ای باشید که دیگر توان استخدام پرسنل حرفه ای و #مشاوران_باتجربه را نداشته باشید!


#بهمن_مقیمی
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه گرجستان
@BMoghimi

#مارکیجمنت
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#تفلیس

https://www.instagram.com/p/BzvHn5-Fm0F/?igshid=111hqifd8q0o0

پیش نیاز سیستم‌های اطلاعات مدیریت، بواقع رسیدن به نقطهء "بهترین عملکرد" می باشد. بواقع برای یک "مهندسی مجدد پروسه های کسب و کار" ؛ ابتدا به مدیریت و اندازه گیری آن پروسه ها و رویه ها احتیاج داریم و جهت اندازه گیری رویه ها به ارزیابی کار و زمان، مطالعه جریان کار و اطلاعات و محصول و خدمت و تدوین فلوچارت مربوطه جهت طبقه بندی و اولیت بندی عملگرها و پروسه ها در هر بخش و دپارتمان و سازمان مورد احتیاج است. این موارد همگی: تغییر فرهنگ کار و آموزش های سنگین و در نتیجه به بازی سازی و تغییر فضای فکری و شخصیتی پرسنل ؛ را طلب می کند... .
.

اگر این سرمایه گذاری را انجام ندهیم و بدون پیش زمینه های لازم، سیستم های پیچیده اطلاعاتی را مستقر کنیم؛ فشار منفی کاغذ بازی را به کامپیوتر ها منتقل کرده و میزان نارضایتی مشتری و پرسنل خود را عملا افزایش داده و حتی فرصت ارتباط مستقیم با افراد را از دست داده و خروجی سیستم را منفی تر خواهیم کرد... .
.

.

https://www.instagram.com/B.Moghimi
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#جرجیا
#تفلیس
#مارکیجمنت
#گرجستان
#تحصیل_در_گرجستان

متنی از #دکتر_سروش_دباغ

"درد است که آدمی را رهبر است در هر کاری که هست. تا او را دردِ آن کار و هوس و عشقِ آن کار در درون نخیزد، او قصدِ آن کار نکند و آن کار بی درد او را میسر نشود... خواه دنیا، خواه آخرت، خواه بازرگانی، خواه پادشاهی، خواه علم، خواه نجوم و غیره. تا مریم را دردِ زه پیدا نشد، قصد ان درخت بخت نکرد... تن همچون مریم است و هر یکی عیسا داریم. اگر ما را درد پیدا شود، عیسای ما بزاید و اگر درد نباشد، عیسا هم از آن راه نهانی که آمد، باز به اصل خود بپیوندد."
@BMoghimi
#Tbilisi

این سخن نغر مولانا در « فیه ما فیه»، برایم تداعی کننده مفهوم غرقگی ( engagement) است. یکی از ستونهای خرسندی (happiness) از منظر مارتین سلیگمن، روانشناس مشهور آمریکایی، غرقگی و غرقه شدن و غوطه خوردن در کاری است که من و تو را در کام کشد و با اشتغال بدان، گذر زمان را حس نکنیم. بسته به پیشینه تربیتی و معرفتی و ذوق و استعداد، هر یک از ما به درد کارهایی می خوریم و به درد کارهایی نمی خوریم. مهم این است که به مدد خودشناسی و خودکاوی و بند از بند روان گشودن و با " سایه‌های" خود مواجه شدن و نقاط ضعف و قوت خود را در آغوش کشیدن، دریابیم به چه کاری می اییم و به چه کارهایی نمی آییم. در ادامه از پی آن روان گردیم و به قدر وسع، «خرسندی»، « آرامش درون»، «صلح درونی» و «غفلت پاک» را بچشیم و بسان "پری کوچک غمگین" فروغ فرخزاد، که شب از یک بوسه می میرد و سحرگاه از یک بوسه به دنیا می آید، به سحرگاه شکفتن ها و رستن ها برویم و " تولدی دیگر" و " پوست انداختن مبهم عشق" را ببوییم و مزه مزه کنیم...

@Markagement
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#جرجیا
#تفلیس
#مارکیجمنت
#گرجستان
#تحصیل_در_گرجستان

رقیب هرگز نمی‌خوابد

از دانشجویانم می‌خواهم به مجموعه ده جلدی #تاریخ_اجتماعی_ایران، نوشته مرتضی راوندی، نگاه کنند. از آن‌ها می‌پرسم چند نفر از شما واقعا علاقه دارید این مجموعه را بخوانید. هیچ کس دستش را بلند نمی‌کند. بعضی‌ها زیرِ لب چیزی می‌گویند. صدایشان به گوش می‌رسد: «آخه کی حوصله داره استاد؟ »

رمان چهار جلدی #ژان_کریستف و بعد رمان ده جلدی #کلیدر را به آن‌ها نشان می‌دهم. [نگارنده کانال مارکیجمنت سالها عاشق بی قید و شرط این کتابها بوده!!] ... سؤالم را تکرار می‌کنم. باز جمله «کی حوصله داره استاد» را از بعضی‌ها می‌شنوم. چند نفر از دانشجویان می‌گویند ما حتی وقتی برای دقایقی فیلم‌های سینمایی کلاسیک یا حتی سریال‌های دهه شصت و هفتاد ایرانی را تماشا می‌کنیم حوصله‌مان سر می‌رود و از خودمان می‌پرسیم چطور زمانی مردم این فیلم‌ها و سریال‌ها را تماشا می‌کردند بدون آنکه حوصله‌شان سر برود. دلیل را از آن‌ها می‌پرسم. می‌گویند سرعت فیلم‌ها کُند، و وحشتناک کسالت‌آورند. اصلاً آن شکلی از زندگی که در آن فیلم‌ها نشان داده می‌شود بی‌نهایت حوصله‌سربر است. چرا آدم‌ها آرام راه می‌روند؟ چرا آرام حرف می‌زنند؟ چرا آرام نگاه می‌کنند؟ می‌گویند حتی تصور خواندن کتاب‌هایی که نشان‌شان دادم برایشان غیرممکن است. اگر در بیست سالگی خواندن این کتاب‌ها را آغاز کنند احتمالا در سی سالگی به آخر خواهند رسید، البته اگر فرض کنیم که از خواندن کنار نکشند.

@BMoghimi
#Bahman_Moghimi

از آن‌ها می‌خواهم بگویند برای چه چیز‌هایی حوصله دارند و برای چه چیز‌هایی حوصله ندارند؟ وقتی درباره چیز‌هایی که حوصله‌اش را ندارند حرف می‌زنند کمی نگران می‌شوم. بی‌حوصلگی آنان ناشی از یأس یا ناامیدی و شرایط سخت این روز‌ها نبود. مسأله‌ای مربوط به کلیت زندگی در دنیای جدید به نظر می‌آمد.

در نوشته دیگری با عنوان «کاش بی حوصلگی هم یک انتخاب باشد» (در کانال خودم فردین علیخواه) به زوایایی از بی‌حوصلگی پرداختم. آیا زندگی واقعا پرشتاب شده است و ما به همین دلیل دیگر حوصله خواندن کتاب‌های چند‌جلدی و حجیم را نداریم؟ آیا سرعت زندگی آنچنان زیاد شده است که دیدن شکل زندگی در سی یا چهل سال قبل در فیلم‌ها و سریال‌ها حوصله‌مان را سر می‌برد؟ هر دقیقه شصت ثانیه، و هر ساعت شصت دقیقه است. نه کمتر و نه بیشتر! در واقعیت ثانیه‌شمار تند یا کند حرکت نمی‌کند. این پنداشت افراد جامعه از زمان است که تغییر می‌یابد و به همین دلیل مسائلی مانند بی‌حوصلگی و زمان، نه تنها برای روان‌شناسان، که برای بررسی‌های جامعه‌شناختی نیز مهم‌اند.

اغلب ما این روز‌ها مدام از زود سپری شدن زمان عصبانی می‌شویم. پیوسته شکایت داریم که چرا زمان این قدر سریع می‌گذرد. به قولی، «چشم روی هم می‌گذاری زمان مثل باد می‌آید و می‌رود». آیا می‌توان گفت که در واقع شتاب زندگی اجتماعی بیشتر شده است؟ هارتموت رزا ، جامعه‌شناس آلمانی معاصر، در کتاب «شتاب و بیگانگی» معتقد است که جامعه مدرن را می‌توان #جامعه‌ای_شتابان تعریف کرد، به این معنا که ویژگی چنین جامعه‌ای افزایش ضرباهنگ زندگی یا فشرده شدن زمان است. او مفهوم «انقباض زمان حال»، از هرمان لوبه را بکار می‌برد به این معنا که در مدرنیته، افراد بیش از پیش احساس می‌کنند که وقت‌شان دارد تلف می‌شود و کمبود وقت دارند. گویی زمان همانند مادۀ خامی تصور می‌شود که شبیه سوخت، مصرف می‌شود و از این رو پیوسته نایاب‌تر و گران‌تر می‌شود. شتاب ضرباهنگ زندگی حاصل میل یا احساس نیاز به «انجام کار‌های بیش‌تر در زمانی کمتر» است.

رزا، یکی از موتور‌های شتاب اجتماعی را «رقابت» می‌داند به بیان او، منطق اجتماعی رقابت چنان است که «باید هر چه سریع‌تر برقصیم تا در دور باقی بمانیم»، و #رقیب_هرگز_نمی_خوابد . در اینجا سکون برابر است با سقوط. آنچه که از آن با عنوان «پدیده پرتگاه» یاد می‌شود.

درباره بی‌حوصلگی و شتاب ما با تناقضی مواجه‌ایم. از طرفی مدام شکایت می‌کنیم که چرا زمان تا به این اندازه عجولانه می‌گذرد. دوست داریم فریاد بزنیم که گذر زمان را کندتر و حتی متوقفش کنید. ولی همزمان، در زندگی روزمره با دیدن کسی که آرام حرف می‌زند، یا با حوصله غذا می‌خورد یا با حوصله کفش‌هایش را واکس می‌زند حوصله‌مان حسابی سر می‌رود.

سرعت، عنصری اساسی در زندگی امروز ما شده است. ما به آنچه شکایت داریم خو گرفته‌ایم.

از کانال دکتر فردین علیخواه| عضو گروه جامعه‌شناسی دانشگاه گیلان

@Markagement
#Markagement
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#جرجیا
#تفلیس
#مارکیجمنت
#گرجستان
#تحصیل_در_گرجستان

هشتگهای متن به انتخاب نگارنده کانال #مارکیجمنت بوده است.

شما در چه قرنی زندگی می کنید؟
به مناسبت حلول سال نو میلادی ۲۰۲۳

#Bahman_Moghimi
@BMoghimi

دیشب سال نو شد و من همچنان گیج از این تقویم به آن تقویم می دوم...!

خیلی وقت است که فهمیده ام ما آدم ها، معاصر ِ هم نیستیم. آدم ها - حتی آنها که در همسایگی هم در یک کوچه و خیابان و یک محله و یک شهر زندگی می کنند - شاید هر کدام در قرنی جداگانه می زیند.
مثلا
یکی هنوز در غاری نشسته با سنگ، سر استخوانی را تیز می کند، تا در چشم دشمنش فرو کند؛ دیگری شیوه های زیست اخلاقی (دارای حقوق مشترک با مخالف و دگراندیش) در مریخ را مدون می کند.

شاید درستش این باشد که قبل از اینکه با هر کس شروع به گفتگو‌ کنیم از او بپرسیم: ببخشید شما در چه قرنی زندگی می کنید؟ البته مشکل اینست که آدم ها اما جواب این سوال را نمی دانند، چون هر کس در هر قرنی که ساکن است گمان می کند که انسانی معاصر است...!

ما زبان یکدیگر را نمی فهمیم، باید و‌ نباید ها و‌ چراها و‌ چگونه های همدیگر را درک نمی کنیم چون به زمان های متفاوتی تعلق داریم. شاید تنش و تناقضی که در ایران جاری است، ماجرای تقابل زمان است. شاید ماجرا تفاوت تقویم هاست. شاید چالش عصر ما در ایران این باشد که زبان گفتگو بین انسانهایی از نسل ها و اعصار مختلف را بلد نیستیم و راه حل آنرا نمی دانیم...

شاید حاکمیت ایران در تقویمی سیاست می راند که چند صد سال با تقویمی که جوان ها در آنند فرق دارد.
در یک تقویم بریدن دست و پا و به دار آویختن مجرمان و شکنجه و داغ و درفش رفتاری عادلانه و بدیهی است و در تقویمی دیگر مصداق خشونت و بی عدالتی است.
در یک تقویم زن، مهریه و شیر بها و نفقه می گیرد و  اجازه سفر و حضانت فرزندانش را ندارد و  دیه اش نصف مردان است ‌و ناموس این و آن است و اسم‌ همه اینها کرامت زن است در قرنی دیگر همین ها توهین به ساحت زن به شمار می آید.
در یک تقویم مردم نیاز به مرجع و راهنمایی کسی دارند تا مقطع راهنمایی بیشتر علوم اجتماعی و سیاسی و اقتصادی نخوانده، اما حق دارد در مورد جان و مال و اقتصاد و آینده مردم تصمیم بگیرد، همان مردمی که جدا از دین و سنت ِ تعیین شده برایشان ، هویت دیگری ندارند و به مسلمان و نامسلمان و کافر و مومن و نجس و پاک تقسیم می شوند در حالی که در تقویمی دیگر هر انسانی به صرف انسان بودن به هر زبان و نژاد و باور و مذهبی ، باز هم صاحب حق است و همه این حقوق برای همه افکار و معتقدین حتی بت پرستان هم یکسان و حفاظت شده است.

من بهمن مقیمی سال نو میلادی را به همه همان ها که در این سده می زیند ، تبریک و شادباش می گویم...!! البته ما که ظاهرا هنوز در سده های نخستین در هزاره قبل گروگانیم! ما هنوز نمی دانیم آزادی حجاب و مطبوعات و رقص و شراب و چند صدایی در فرهنگ و دین و سیاست چه ربطی به اقتصاد دارد... تا انروز هم لابد قرار است مثل اقوام بدوی زندگی کتیم و مثل اقوام بدوی و ماقبل بدوی با پول و درامد و زندگی مان رفتار خواهد شد...
ظاهرا
راهکار فقط و فقط آگاهی و آزادی ست... همه راهها به رم ختم می شود!

#Happy_New_Year_2023


متن فوق بدون نام نویسنده در یکی از گروهها به اشتراک گذاشته شد که با تغییرات مورد نظرم در اینجا منتشر می کنم. اگر نویسنده اصلی را می شناسید لطفا معرفی کنید که ریفرنس بدهم.
#بهمن_مقیمی
#دانشگاه_جورجیا
#تفلیس
#گرجستان

#Markagement
@Markagement

اخیرا در توییتر از آقای به نام دکتر امانی یک سری رشتو خواندم با عنوا #رابطه_سالم ... و مطلب حاضر باز نویسی مطالعات ایشان است که البته با مطالعات چند سال اخیر من در حوزه رفتارشناسی مشتریان تزویج شده است!

@BMoghimi
#Bahman_Moghimi

کسی که وارد رابطه جدی و غیرمخفی میشه باید بدونه که با "تمام طرف مقابل" وارد رابطه شده. یعنی نه تنها با خود به شخص بلکه با گذشته اش، و خانواده اش و عقده هاش و سبک زندگی و خرج کردن و تغذیه و حمام و همه چیزش ؛ وارد رابطه شده! و #مدیریت اینهمه رابطه بسیار سخت است و به دانش و آگاهی احتیاج دارد.

تا عصر پیشین مرد بیرون و زن در خانه با حقوق های مشخص و نامشخص در کنار هم مشارکتی گذران می کرده اند اما امروز شرایط فرق کرده و بدون دانش حتی ارزش نداره که یه گلدون رو کنار طاقچه نگه داریم... !! منظور از دانش #تغییر رفتار است. بواقع رابطه‌های خوب با حرفای قشنگ شروع میشود ولی با رفتارهای درست دوام پیدا میکند....
مواردی که در ذیل نوشته ام؛ چند تا از نشانه‌های یک رابطه درست و امن هستند:

۱ - چقدر از اضطرابت کم می‌کنه!؟ چقدر به آرامشت اضافه می‌کنه!؟
یک رابطه خوب قراره یه دغدغه از زندگی‌تون کم کنه نه اینکه یه بار و فشار و اضطرابی
به مشکلات‌تون اضافه کنه! بابت اینکه یه لباس خاص بپوشی یا سر و ریش رو جور خاصی رنگ کنی ، یا غذای خاصی بخوری یا چیزی بنوشی ؛ ازش می ترسی؟ یا می دونی کلی حال می کنه و همراهی می کنه؟
حس آرامش در رابطه یعنی با کسى باشى که کنارش #خیال_راحتی داشته باشى، نه اینکه هر روز باهاش بجنگی تا دوست داشته شدن و آرامش‌ رو ازش مطالبه کنی یا مطالبه کنه!... اگر کش و قوس و قهر و آشتی و بلاک و آنبلاک دارید؛ رابطه نادرست یا خطرناک هستش!

۲ - چقدر بهت احساس امنیت و اطمینان میده!؟
یعنی اینکه؛ چقدر مي‌تونی با طرف مقابلت از احساساتت، نگرانی‌هات و خواسته‌هات آزادانه و بدون ترس از اين كه ناراحت بشه، قضاوتت کنه یا بذاره بره، گفتگو کنی! آیا بخاطر رضایتش همیشه با خانواده و نزدیکانت در #کش_و_قوس هستی؟ یا می تونید هر دو تاتون رابطه و خانواده و احساسات درون تون رو آزادانه بیان و مدیریت کنید؟ تو ربطه ناسالم دو طرف دنبال اینند که یه کوچولو از هم دور باشند و فرصت تنفس و آزادی داشته باشند!

۳ - چقدر باعث رشد و پیشرفت‌تون شده!؟
رابطه درست باید عزت نفس و اعتماد بنفس‌ طرفین رو بالا برده و باعث شادی و موفقیت روحی و #سلامت جسمی و فیزیکی جفت‌تون بشه!. رابطه‌ای که تو اون مدام با خودت بگی نکنه زشتم!، نکنه بدهیکلم! باز خرابکاری کردم! همش تقصیر منه! ... و امثال این جملات ؛ روز به روز به سقوط روانی و جسمیت اضافه خواهد کرد! تو رابطه سالم ، شریک زندگیت عاشق اینه که خوشتیپ باشی و بهترینها رو بپوشی... تو رابطه ناسالم شریکت میگه باز برای کی این تیپو زدی؟! در یک رابطه سالم اهداف و #ابزار_پیشرفت، سلامت، رشد، ورزش، پس انداز و مطالعه و تفریح و مهمونی و ... با کمک هم فراهم و تدوین میشه.نه دور از چشم همدیگه!

۴ - چقدر واسه همدیگه شنونده خوبی هستید!؟
حقیقتا که حرف زدن با کسی که درکت کنه و فقط شنونده باشه و قضاوت‌ت نکنه، از بوس و بغلم حیاتی‌تره!. آیا کنار یکدیگر به راحتی ابراز احساسات می کنید؟ چه احساسات رو از همدیگه مخفی کنید، چه همدیگه رو از اطرافیان مخفی کنید و چه هر طور سانسور و #ناامنی در رابطه وجود داشته باشه ؛ اون رابطه خراب و کپک زده ست! اصلا طرف مقابل چقدر گذشته فرهنگی و خانوادگیش به شما می خوره؟ واقعا با هم راحت حرف می زنید؟ واقعا با عشق و علاقه به همدیگه گوش می دید یا از روی ناچاری و حداقلی دیالوگ های کوتاه و محدود دارید؟

۵ - چقدر به هم اعتماد دارید!، احترام قائلید!، متعهدید! و تو جنبه‌های مختلف صمیمی هستید!؟
به بیان دیگه؛ «دوستت دارم»، «ممنونتم»، «عذر مي‌خوام» و «گوش میدم» و «بیا خوش بگذرونیم» از كلمات جادويی هستن كه تو يه رابطه سالم زياد شنيده ميشن. تو رابطه نا سالم مجبوری به دوستات نگی که پارتنرت در موردشون چی فکر میکنه، مجبوری از خانواده مخفی کنی که این شخص "عاشقت نیست بلکه طلبکارته" !!... تو رابطه ناسالم تو فقط اعتیاد به رابطه داری نه عاشق و در حال رشد و خدمت و لذت بردن! توی رابطه ای که #اعتماد هست، تعهد با کمال میل وجود داره، صمیمیت وجود داره، خانواده وجود داره، فداکاری عاشقانه و دو طرفه وجود داره، مخفی کردن پول و حسابها و خرج کردنها و پیامهای اینستاگرام (!) وجود نداره و خلاصه یارت بهترین رفیق و دوستت هم هست!

@Markagement
#Markagement
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#جرجیا
#تفلیس
#مارکیجمنت
#گرجستان
#تحصیل_در_گرجستان