پیام هفته جدید

#تفویض_اختیار

▫️این بی معناست افراد باهوش را استخدام کنیم و به آنها بگوییم چکار کنند. ما افراد باهوش را استخدام میکنیم که آنها به ما بگویند چکار کنیم #استیوجابز

▫️ تجربه کم کاری یا ضعف نیروی انسانی در گذشته باعث نشود که دیگر نتوانیم به کسی اعتماد کنیم! با دقت و #هوشمندی، #ریسک خطا را کاهش داده و با تفویض اختیار دقیق و حساب شده ، جریان #خلاقیت نامتقارن ولی یکپارچه در سازمان را #رهبری می کنیم

▫️برای افزایش #تعلق_خاطر پرسنل به سازمان، تدبیری بیندیشیم. تولیدکننده کالا و خدمت رسان به مشتری، ما و شرکتمان نیستیم... پرسنل ما هستند! تولید #بار_مثبت_روانی لازم همراه با صداقت* و هدفگذاری دقیق و حسابشده و طراحی سازمان یادگیرنده از ابزارهای ایجاد این تعلق خاطر و احساس تعهد و مشارکت هستند. کدامها را به واقع دارا هستید؟


*دفاتر چندگانه مالی، پرداختهای پشت لیستی، فرار از بیمه و مالیات و نظایر اینها خسارات وحشتناک و بسیار بیشتر از شفافیت و صداقت مالی برای سازمانها در پی دارد. #اصل_علمی


#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا در تفلیس. مشاور مدیریت و سخنران بین‌المللی

.......................................

#مارکیجمنت
#سیستم_مشارکت_استعدادها
#سما
#منابع_انسانی
#موفقیت
#رشد
#تعالی_سازمانی
#TES
#Talent_Engagement_System
#HRM
#Human_Resource
#Service_Profit_Chain
#Markagement
#Bahman_Moghimi
#Business_Growth

#بهمن_مقیمی
به بهانه مهاجرت یک دوست به استرالیا
@BMoghimi

🎯 از کتاب ِ «از خوب به عالی»

مهم ترین نکته این است که در هر لحظه قادر باشیم آنچه را که هستیم به خاطر آنچه می توانیم بشویم قربانی کنیم .

نو نواری و نوخواهی جسارت می خواهد... آیا حاضرید توانمندی فعلی تان، برند فعلی تان، جایگاه فعلی تان، آرامش فعلی تان را قربانی کنید؟

آیا حاضرید به وضعیت موجود نه بگویید؟ آیا ترس از دست دادن حاشیه امنیت، اجازه تحول خواهی و برداشتن گامهای بزرگ، جسورانه و هوشمندانه را از شما نگرفته است؟

@Markagement
#Markagement
بزرگترین مانع برای حرکت همیشگی و مستمر به سمت بهتر و عالی شدن، ترس ِ از دست دادن شرایط خوب است....

برای عالی شدن باید خوب را با چاقوی جسارت، مهارت، صبر و سختکوشی قربانی کرد... .

#بهمن_مقیمی
#تحول
#خلاقیت
#جیمز_کالینز
#رقابت
#مارکیجمنت

#بهمن_مقیمی
#مشاور و #سخنران مدیریت


#ده_ابزار_برتر_مدیریتی
به انتخاب تیم #مارکیجمنت

یک. #مدیریت_ارتباط_با_مشتری
دو. سیستمهای #الگو_برداری از رقبا
سه. سیستم #مشارکت_استعدادها #سما
چهار. برنامه‌ریزی#استراتژیک
پنج. #برون_سپاری
شش. مدیریت #متوازن_مالی بر مبنای #قیمت_تمام_شده
هفت. #مأموریت و #رسالت جاری و ساری شده در سازمان
هشت. مدیریت #زنجیره_تأمین
نه. #خلاقیت و مدیریت #نوآوری
ده. #بخش_بندی بازار و جایگاه یابی

مشهد - اردیبهشت 95

صفحه اینستاگرام
https://www.instagram.com/p/BE-uHRfAvjC/

#بهمن_مقیمی ـ یک توصیه ساده و قدیمی اما حائز اهمیت

رابرت کیوساکی در کتاب پدرپولدار، پدر فقیر می فرماید:
فقط دو نوع سازمان وجود دارد... چابک یا مرده!

حال سازمان در اینجا می تواند یک شخص، یک مغازه، یک شرکت کوچک یا متوسط یا طبیعتا یک موسسه تجاری عظیم باشد! قبل از اینکه (مشتری یا رئیس یا کارمند) شما را تغییر دهد، خودتان تغییر بفرمایید

#خلاقیت
#نوآوری
#مدیریت
#مزیت_رقابتی
#مارکیجمنت
#عضو_هیأت_علمی
#مشاور_مدیریت
#جرجیا
#تفلیس
#آموزش


ما را در اینستاگرام دنبال بفرمایید

https://www.instagram.com/p/BFXgUZtAvqc/

در هفته جاری به علت کسالت مختصر چند روزی را در منزل سپری کردم و نگرانیِ عقب افتادنِ کار و برنامه های زندگی از یک سو و رخوت و سکونِ شرایطِ بیماری از سوی دیگر ؛ نگارنده را به این فکر انداخته بود که میزان رنج و ملالت انسان قرن بیست و یکمی قطعا از هم نوعان عصر پیشین خود بیشتر است و کم نیستند کسانی که از بی‌روح بودن زندگی در دنیای معاصر شکایت دارند. چون باید شبانه‌روز کار کنند، دائم خود را #کنترل کنند و خواسته یا ناخواسته تابع قانون باشند. اما چگونه می‌توان در چنین شرایطی با سختی‌ها کنار آمد و بهتر زندگی کرد؟

زیگموند #فروید دریکی از کتاب‌هایش، #تمدن_و_ملالتـهای_آن می‌گوید: متمدن شدن و به دنبال آن زندگی #مدرن، باعث پیچیده‌تر شدن امیال و خواسته‌های آدم‌ها شده است. درنتیجه، ارضاء نیازهای ما هرروز سخت‌تر از گذشته می‌شود. زندگی در حالت عادی پر از رنج و #سرخوردگی است و گاهی وظایفی را به ما تحمیل می‌کند که غیرقابل‌تحمل‌اند.

به اعتقاد فروید، وسایل #سرگرم کننده و جذاب از بار سختی‌های زندگی می کاهد. #هنر، از بدبختی ما کم می‌کند و یاری می‌دهد تا در برابر واقعیت آزاردهنده جهان اطراف خود بایستیم. به نظر فروید تولید هنر یا استفاده از آن به ما احساس #سعادتمندی می‌دهد و با کمک دو نیروی قدرتمند توهم و #خیال، لذت را جایگزین واقعیتِ تلخ می‌کند.

اینگونه به نظر می رسد که با پذیرش مسئولیت فرد در در تمدن غربی، مردم بیشتراز گذشته خودشان را کنترل می‌کنند چون روابط اجتماعی و تقسیم‌کار در بین انسانها بیشتر و هم #پیچیده تر شده است. پیدایش انواع شغل های جدید و و تقسیم و #تخصصی شدن کارها که در عصرهای گذشته وجود نداشت، باعث شده آدم ها با دادن عناوین شغلی و القاب مختلف، از یکدیگر مجزا شده یا به بیانی از هم فاصله بگیرند. حتی از لحاظ شخصیتی نیز رفتار حرفه ای و مسئولانه باعث شده بشر قرن بیست و یکمی با شدت و قاطعیت به تخصصی شدن کار خود پافشاری کنند. موسسه #Geuropia نیز راسا شعار تخصصی خود را همین قرار داده است! شما یا به سمت #هدف خود پیش می روید یا از آن فاصله می گیرید! به عبارتی دیگر، مفهوم نگرش #مارکیجمنت اینست که شما فرصتی برای کودکی ندارید و در نتیجه فاصله زیادی بین یک بزرگسال و دوران معصومانه کودکی اش ایجاد می شود!.

جستجوی بشر برای #لذت در دیدگاه فروید یک امر حیاتی است. اما بشر از دید وی به خاطر سلامت، امنیت و #استاندارد بهتر زندگی، باید بخشی از انرژی غریزی اش را که مدام در پی دست یافتن به لذت از هر راه ممکن است سرکوب کند. بنابراین در جستجوی یک راه حل به این دیدگاه فروید اشاره می کنم که او هنر را #قدرت_خیال پردازی تعریف می کند… قدرتی که می تواند انرژی غریزی انسان را به جای سرکوب به محفظه جدید #خلاقیت منتقل کند. مدیر افسانه ای #جنرال_الکتریک نیز خیال پردازی رو به عنوان مهمترین ابزار خلاقیت در سازمان خود تعریف کرده بود. #مزیت_رقابتی از هر نوع آن که باشد به خلاقیت و پویایی احتیاج دارد و خلاقیت به خیال پردازی و در آن سوی دیگر، خیال پردازی در هنر ، اثر هنرمند را جذاب و خارق العاده می سازد. آنقدر که می تواند ما را به اندازه ای سرگرم کند که یادمان برود مدام در حال سرکوب امیال و غرایزمان هستیم. فنون #Gamification نیز از همین ارتباط بین بزرگسال حرفه ای و نیاز به بازی کودکانه در پرسنل استفاده می کند و بال های پرسنل را باز می گشاید.

بنابراین به نظر می رسد که در زندگی حرفه ای بـا پرداختن به رویاها و ایجاد خلاقیت و در زندگی شخصی با پرداختن به هنر و ادبیات، می توان ملالت‌های تمدن را زدود.

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#مشاور_مدیریت
#سخنران_بین_المللی

#بهمن_مقیمی مشاور و سخنران مدیریت براین عقیده است که #تبلیغات حاوی #مسئولیت_اجتماعی یکی از کاراترین مدلهای #برندسازی می باشد.

#مارکیجمنت
#بازاریابی
#خلاقیت
#Markagement
#CSR

#خلاقیت در تبلیغات به انتخاب #بهمن_مقیمی عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا - مشاور و سخنران مدیریت

نوشیدنیهای ما به سردی قلب ِ عشق ِ سابق شماست!

#Cheers_to_Innovation !!
#Markagement

پیام روز ابتدایی هفته

#متفاوت_بودن را با #خلاقیت همراه بفرمایید و #تبلیغات خود را به شیوه ای ارائه نمایید که حس مثبت به مخاطب القاء نماید

در تصویر فوق ملاحظه می فرمایید که هایپرمارکت محلی را برای انتخاب و صرف میوه رایگان جهت کودکان پیش بینی کرده است. این یعنی ما متوجه مشکلاتی که در حین خرید با آن مواجه میشوید، هستیم و سعی خود را برای #حل_مشکلات مذکور می کنیم...

حتی اگر حجم میوه پیشنهادی در مقایسه با هزینه های جاری و تبلیغات بسیار اندک باشد باز نمی توان از #تاثیرگذاری پیشنهادات این مدلی یا هدایا به کودکان یا اتاق بازی کودکان غافل ماند

@Markagement
@BMoghimi

روز گذشته جهت صرف نهار به #رستوران_شبهای_رویایی در مشهد رفتیم. پسرم مثل همیشه در حال بازی و سر و صدا بود. مدیر رستوران با دیدن شیطنت کودکانه به جای برخورد تند، با روی خوش فرزند ما را در #آغوش گرفت و یک عروسک باب اسفنجی به وی هدیه کرد. بدیهی است پسر کوچولوی ما از ایندست عروسکها و اسباب بازیها بسیار دارد اما از مخاطب محترم می پرسم: آیا می توان اثر تصویر کودک را ،در حالی که آن عروسک را در آغوش گرفته، بر روی پدر و مادر اندازه گرفت؟... قطعا کمتر بیلبوردی می تواند چنین #حس_مثبت ی منتقل کند.

#برندینگ_مستقیم یعنی اینکه پشت سر خودتان و با #عملکرد و #رفتار تان حس و خاطره مثبت از خود بجا بگذارید

#خاطره_مشتری_را_رقم_بزنید

#بهمن_مقیمی
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت

https://www.instagram.com/p/BIhHinCBuoB/

#کادیلاک با توجه به سختی رقابت با اتومبیل های #چینی دست به یک تکنیک #بازاریابی_چریکی زده و ماشین خود را وسط یک بازار بزرگ محلی در #شانگهای داخل یک آکواریوم قرار داد و ادعا نمود که حتی یک قطره آب هم تا یک ماه کامل به داخل خودرو نفوذ نخواهد کرد... گزارشگری که به آلمانی صحبت می کند توضیح می دهد که ماهی قرمز در چین نماد شانس است و این انتخاب، اثر مثبت روانی خواهد داشت

@Markagement
#Markagement

حقیقت اینست که در هر کسب و کار ما دو بنیان اصلی برای #سرمایه_گذاری داریم: #بازاریابی و #خلاقیت ... حال در مدل بازاریابی چریکی، دو اصل فوق را ترکیب کرده و #بازاریابی_خلاقانه را هدف گرفته و (بجای هزینه تبلیغات سنگین) براساس مدلهای #نامنظم و نامتعارف، روشهای خلاقانه و اثرگذار و #پرهیاهو را انتخاب کرده و رفتار #غیرمعمول و #پارتیزانی را با کمترین هزینه و بیشترین ماندگاری در پیش می گیرند که این طبعا متضمن ابتکار و نوآوری، شکستن قوانین و جستجوی راهکارهای جایگزین و #میخکوب_کننده برای روشهای بازاریابی سنتی است...

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#مشاور
#مدیریت
#سخنران
#برندینگ
#مارکیجمنت

فیلم کوتاه زیر را در #اینستاگرام ما ببینید

https://www.instagram.com/p/BJ0EibYBXez/

#خلاقیت هوشمندانه یک #رستوران برای تلطیف زمان انتظار

#مارکیجمنت
#بهمن_مقیمی
#گرجستان
#آکادمی_جئوروپیا
#تبلیغات
#بازاریابی
@BahmanMoghimi

ناپلئون موفقیتش را در جنگها مرهون استراتژیهایی میدانست که راه را به سمت پیروزی می‌گشود. سیاست‌مداران آن‌گاه به موفقیت دست‌ می‌یابند که استراتژی های اثربخشی راهنمای آنان در سمت گیریها ی سیاسی باشد. دولتمردان برای اداره کشور به سمت چشم انداز مطلوبشان نیاز به استراتژی های اثربخش در ابعاد اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی دارند. در کسب و کار استراتژی را به نقشه گنج تشبیه کرده اند، اگر درست راهنمایی کند شمارا به سرمنزل مقصود خواهد رساند. موارد بسیاری بوده که شفاها یا کتبا در مشاوره ها به دقت گوشزد شده است ولی بعد از مدتی که دومرتبه در سازمان حضور یافته ایم، دوباره همان رفتار و عملکرد را (با توجیهات همیشگی) دیده ایم... عملکرد گذشته در بهترین حالت از شما و سازمانتان، همان می سازد که اکنون هستید (شاید هم بدتر)... راهی بجز #تغییر نیست

@BMoghimi

بدون شک پیروزی تصادفی نیست، اگر چه نمی‌توان نقش اقبال را در پیمودن راه موفقیت نادیده گرفت، اما باید بدانید موفقیت چیزی جز تکرار همیشگی چند #دسیپلین هوشمندانه نیست. بویژه بدون #سیاستگذاری دقیق #فرهنگی، هیچ سازمانی در عصر نوین نمی تواند به سمت #موفقیت پیش برود... چه یک سازمان یک نفره، چه خانواده، چه یک شرکت و چه یک ملت... .

(برگرفته از کتاب "10 اصل اثربخشی استراتژی" نوشته دکتر غلامرضا کیانی )

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جرجیا
#مشاور_مدیریت
#سخنران
#مارکیجمنت
#استراتژی
#نقشه_راه
#مدیر
#خلاقیت
#میتزبرگ
#اندروز
#آموزش

درود
قانون اول:
بازار راکد است و دست زیاد شده!

قانون دوم:
برای یک حرکت تاثیرگذار پیشنهاد می شود #نیازهای_بیان_نشده مشتریان را #کشف نموده و با #خلاقیت و #نوآوری آنها را رفع کنیم... عملکرد ما در ارائه #راه_حل مشعوف کننده برای مسائل و مشکلات مشتریان، بهترین #برند برای ما خواهد بود

قانون سوم
با ادای احترام، اما بازار همین است. دوره ایست که کسانی که اینکاره نیستند، بسرعت از دور رقابت حذف می شوند. از این ببعد حتی یک خواربار فروشی سنتی در یک شهر پنج هزار نفری یا #تبلیغات و #نوآوری می کند یا از چرخه رقابت حذف می شوند

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#مشاور
#مدیریت
#سخنران
#تفلیس
#بازاریابی
#تبلیغات
#مارکیجمنت
#جئوروپیا
#Markagement
#Bahman_Moghimi
#University_of_Georgia
#Tbilisi
#Management
#Geuropia_Academy

https://www.instagram.com/p/BL-pO2XhGK3/

یکی از ایرانیان مقیم #گرجستان چند روز پیش دانشگاه بود و در صحبتی که حضوری با من داشت معترض اوضاع اقتصادی بود و می گفت چند ماه بعد از اینکه ویزا برای ایرانیان لغو شد (ژانویه گذشته) به تفلیس سفر کرده و بسیار هم زحمت کشیده اما هنوز آنطور که باید و شاید راضی نیست و به ثبات یا #قدرت_اقتصادی نرسیده است. البته صرف تلاش کردن در صورتی که هوشمندانه و منظم نباشد، خروجی قابل توجهی نخواهد داشت اما در اینجا فرض را بر این می گذارم که نوع فعالیت دوست بزرگوار من کاملا هوشمندانه و دقیق انتخاب شده است؛ حال سئوال اینست که آیا در یک سال نیم قرار است یک قدرت اقتصادی ایجاد شود؟

بدیهی است که پاسخ به این سئوال منفی ست! هر چند همیشه آدمهای معدودی هستند که با رانت و شرایط خاص راه صد ساله را یک شبه رفته اند اما اولا اعتقاد راسخ دارم که کسی که لیاقت پول را ندارد و #به_پول_احترام_نمی_گذارد، بزودی آنرا از دست خواهد داد و در ثانی حقیقت اینست که تعداد کسانی که اینگونه به چیزی دست می یابند، هر روز کمتر و کمتر میشود. اما دوست بزرگوار هموطنم باید بدانند که راهی بجز تلاش مستمر، هوشمندانه و منظم نیست زیرا همانطور که در #مارکیجمنت گفته ایم: موفقیت راهی جز تکرار همیشگی چند دسیپلین معدود و دقیق نیست و این واژه همیشگی هر زمان که متوقف شود، مسیر موفقیت نیز بلند تر و دورتر خواهد شد.

سیث گـیدن یک سخنران انگیزشی و مدرس دروس موفقیت است که بیش از هزار و پانصد فرد را که با معیارهای امروزی موفق محسوب می شدند را مورد مصاحبه قرار داده است و نتایج آنرا در #تد_تاک و کتابهایش عرضه کرده است. این افراد مدیران حدود پانصد شرکت برتر دنیا و نزدیک به هزار هنرمند، بازیگر، ورزشکار و نویسنده معروف و پرکار بوده اند. یکی از بزرگترین نتایج این تحقیقات رسیدن به عددی بود که در تصویر ذیل مشاهده می فرمایید. میزانی که برای رسیدن به جایگاه یک سلبریتی (مدیر یا بازیگر فرقی ندارد) مورد احتیاج است حدود ده هزار ساعت می باشد! یعنی اگر ساعتهای غیر مفید را از زمان کار روزانه خود حذف کنیم و پنج ساعت آنرا کاملا تلاش هوشمندانه تصور نماییم، عددی معادل دو هزار روز به دست می آید. با محاسبه تعداد روز کارکرد ما در هر هفته می توان به زمانی که برای آن ثبات و امنیت احتیاج است؛ پی ببریم!

#Markagement
#Bahman_Moghimi

آرامش و ثابت درونی و معنوی نیز به همین میزان آگاهی و تمرین احتیاج دارد. هیچ کس با یک لیوان الکل به آرامش نرسیده و اگر هم برای ساعتی این تصور در او ایجاد شده، قطعا بعد از برطرف شدن اثر آن، دوباره احتیاج ما قوی تر ظاهر خواهد شد! مدیریت صحیح بر دپارتمانها یا زنجیره تامین یا واحد #مدیریت_ارتباط_با_مشتری نیز به همین شکل، بایستی با دقت و آرامش و قدم به قدم اعمال شود. فعالیتهای هیجانی و موقتی نقشی فراتر از یک مسکن با اثرات جانبی نخواهد داشت. آهسته و پیوسته بایستی در راه موفقیت روان بود. هر چیزی که برای ما تعریف آزادی و آرامش و ثبات را دارد از طریق آگاهی ، صبر، دقت، هوشمندی و بویژه تلاش مستمر حاصل خواهد شد.

@BMoghimi

اگر همین امروز برای پس انداز یا کسب علم یا قدرت فیزیکی یا آرامش معنوی به تلاش دقیق و هوشمندانه دست بزنیم و هر روز آنرا #تکرار و #بهتر کنیم، در مدت زمانی بین پنج تا ده سال آینده جزو بهترینها در آن رشته خواهیم بود.

#بهمن_مقیمی
#عضو_هیات_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#برندینگ
#سرمایه_گذاری
#تفلیس

https://www.instagram.com/p/BUqxOSahs5j/

وقتی که سالروز 19 سالگی #گوگل را دیدم #ارزشهای_کسب_و_کار در این شرکت را چک کردم. یکی از مدیران ارشد آن اعتقاد دارد که گوگل یک شرکت خانوادگی است که اعضای این خانواده: پرسنل شرکت هستند ... پارادوکس واقعی در این مدیریت چند ملیتی سودآور خانوادگی ست!!

@BMoghimi
#Bahman_Moghimi

در بیانیه ارزشهای گوگل بخشهای کلیدی بطور خلاصه عبارت بودند از:
کارمندان طلا هستند (کنایه از سرمایه های واقعی و در نتیجه #منبع_اصلی_سرمایه گذاری سازمان هستند. بهترین شخصیتها را بجای ماهرترینها استخدام می کنند و حقوق مزایای عالی آنها مهمترین مسئولیت شرکت میباشد. بقیه کار بعهده همان پرسنل است!)
کارمندان می دانند که هیچ کس #حق_ویژه ای ندارد و همه فی نفسه ویژه و عزیز هستند و در عمل هم آنرا مشاهده می کنند
کارمندان در انتخاب روش کار مطلقا #آزاد هستند (کنایه از انتخاب و تشویق به رفتار متفاوت و خلاف رویه و #خلاقیت نامحدود است. پرسنل در انتخاب سبک کار تکراری و کپی کننده نیستند)
نشستن و لم دادن و راحت بودن در محل کار و #لبخند و شادی در گوگل مجاز و تشویق هم می شود. جدا از #بازی_سازی خود سازمان؛ کارمندان اجازه دارند مقداری #سرگرمی نیز بویژه در تیمها و گروههای مختلف داشته باشند
کارمندان در محل کار#غذا و اسنک و ساعت #ورزش و جیم رایگان و #نامحدود دارند
#فرهنگ_کار جمعی و ##تیمی و سازمانی و همراهی و همدلی در سازمان تشویق و تقدیر می شود
#صداقت و تعهد همیشگی و پذیرفته شده و مورد تایید و مسئولیت همگی ست
#اهداف افراد و دپارتمانها و سازمان و همه فعالیتها #مشخص و دقیق و نصب شده و پذیرفته شده است و همیشه تکرار و بر آن تایید می شود
سیاستگذاری و #رهبری در سازمان در همه سطوح میسر و ساری و جاری است. سازمان مدیران متعدد میانی ندارد و پروسه تصمیم گیری، خلاقیت و انتخاب در شرکت شفاف و واضح و باز و قابل بازبینی و اصلاح همیشگی و مورد تایید و تعهد همگی ست.

#بهمن_مقیمی
#دانشگاه_جورجیا
#گرجستان
#عضو_هیات_علمی
#دانشکده_مدیریت_و_اقتصاد
#مشاور_سرمایه_گذاری
#مارکیجمنت

@Markagement
#Markagement


https://www.instagram.com/p/BZixpEIBawG/