انتخاب توسط #بهمن_مقیمی
مشاور مدیریت - عضو هیأت علمی دانشگاه
@BMoghimi
🚩جرم انگاري در قانون جديد مالياتي
نگارنده این سطور تا کنون با تحلیلهای #آماری در دو شرکت بزرگ، شرایط و هزینه ها و جزئیات مذاکرات با مودیان مالیاتی و نتایج حاصل از وجود دو سیستم حسابداری برای #فرارمالیاتی به روشهای مرسوم در کشور را اندازه گیری نموده و #عدم_بهره_وری این سیستم را مستندا برای هر دو سازمان به اثبات رسانده ام
اولا که فرار مالیاتی به بهانه ناکارامدی سازمان مربوطه ناموجه و غیر اخلاقی ست، در ثانی نسبت دردسر و هزینه ای که امروزه سازمان بابت این کار متحمل می شود ، به «ستانده» اش نمی ارزد و ثالثا امروز ثابت شده که پایه گذاری متُدهای غیرشرافتمندانهء فرار مالیاتی در سازمانها به صورت مستقیم و احتمالا ناخودآگاه به ترویج #فرهنگ_دروغ و بی مسئولیتی پرسنل در قبال #مشتری و #سهامدار به شدت دامن می زند که نتایج این هم مشخص است.
در عین حال نتایج این رسم نامیمون بدانجا رسید که #رهبر انقلاب نيز دربيانات خود در جمع مردم آذربايجان شرقي در بهمن ماه سال 93 بر فريضه بودن پرداخت ماليات و جرم بودن عدم پرداخت ماليات و فرار مالياتي تأکيد ورزيدند.
بنابر اين آنچه رخ داد این بود که سازمان امور مالياتي کشور پس از انجام کارشناسي، مصاديق ارتکاب جرم در خصوص عدم پرداخت ماليات را تعيين و در اصلاحيه جديد قانون مالياتهاي مستقيم مصوب 31 تيرماه 1394 که از ابتداي سال 95 قابليت اجرايي دارد، وارد نمود. در نتیجه در اصلاحيه قانون ماليات هاي مستقيم جرائم مالياتي به طور مشخص تعيين و #مجازات هايي نيز براي آنها مشخص گرديده است.
@Markagement
#Markagement
به عنوان مثال از این پس موارد ذیل #جرم تلقی می شود:
#اختفاي_فعاليت_هاي_اقتصادي و کتمان درآمد حاصل از آن، #تنظيم_دفاتر ، اسناد و مدارک خلاف واقع و استناد به آن، ممانعت از دسترسي ماموران مالياتي به اطلاعات مالياتي و اقتصادي خود يا اشخاص ثالث در اجراي ماده (181) اين قانون و امتناع از انجام تکاليف قانوني مبني بر ارسال اطلاعات مالي موضوع مواد (169) و (169 مکرر) به سازمان امور مالياتي کشور و وارد کردن زيان به دولت با اين اقدام، عدم انجام تکاليف قانوني مربوط به ماليات هاي مستقيم و ماليات بر ارزش افزوده در رابطه با وصول يا کسر ماليات موديان ديگر ، خودداري از انجام تکاليف قانوني در خصوص تنظيم و تسليم اظهارنامه مالياتي حاوي اطلاعات درآمدي و هزينهاي در سه سال متوالي-استفاده از کارت بازرگاني اشخاص ديگر به منظور فرار مالياتي و...
در نهايت به عنوان مشاور این حوزه که #واقعیتهای_تجارت در این کشور را می شناسم و برای خیلی از رفتارهای کارآفرینان دلایل و توجیهات بسیار دارم اما باز هم مشفقانه ولی جدی تذکر می دهم که:
با قوانین جدید ِ اجازه به دولت برای «سرک کشیدن به حسابهای مردم» از یک سو و لازم الاجرا شدن قانون احصا نمودن ِ فرار مالیاتی در زمره جرم و تجویز زندان برای آن از سوی دیگر؛ آنچه فکر می کنیم با دفاتر و حسابداری های چندگانه به دست می آوریم، دیگر هرگز ارزشش را ندارد. می دانم سخت است اما راه دیگری نیست... .
پیشنهاد می کنم کارآفرینان ارجمند به جای این کارها، تمرکز روی حسابداری بر مبنای فعالیت، محاسبه نرخ بهره وری و قیمت تمام شده واقعی محصولات یا خدمات خویش باشند که ارزش افزوده واقعی و بیشتری از فرار مالیاتی برایشان به ارمغان خواهد آورد
با فروتنی
مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه گرجستان
مشاور مدیریت در ایران و کشورهای منطقه
#حسابداری_بر_مبنای_فعالیت
#بهره_وری
#نسبت_ستانده_بخش_بر_داده
#رفتار_حرفه_ای
#نسبت_سود_و_زیان
#مارکیجمنت
#حسابداری_مدیریت
#دفاتر_قانونی
#مؤدی
#ممیز
#مذاکره
#دارایی
#رشوه_با_راهکار_قانونی
#Markagement
#Everything_Counts
#Business_Consulting
#ABC_Accounting
#Productivity
#Service_Value_Chain
مشاور مدیریت - عضو هیأت علمی دانشگاه
@BMoghimi
🚩جرم انگاري در قانون جديد مالياتي
نگارنده این سطور تا کنون با تحلیلهای #آماری در دو شرکت بزرگ، شرایط و هزینه ها و جزئیات مذاکرات با مودیان مالیاتی و نتایج حاصل از وجود دو سیستم حسابداری برای #فرارمالیاتی به روشهای مرسوم در کشور را اندازه گیری نموده و #عدم_بهره_وری این سیستم را مستندا برای هر دو سازمان به اثبات رسانده ام
اولا که فرار مالیاتی به بهانه ناکارامدی سازمان مربوطه ناموجه و غیر اخلاقی ست، در ثانی نسبت دردسر و هزینه ای که امروزه سازمان بابت این کار متحمل می شود ، به «ستانده» اش نمی ارزد و ثالثا امروز ثابت شده که پایه گذاری متُدهای غیرشرافتمندانهء فرار مالیاتی در سازمانها به صورت مستقیم و احتمالا ناخودآگاه به ترویج #فرهنگ_دروغ و بی مسئولیتی پرسنل در قبال #مشتری و #سهامدار به شدت دامن می زند که نتایج این هم مشخص است.
در عین حال نتایج این رسم نامیمون بدانجا رسید که #رهبر انقلاب نيز دربيانات خود در جمع مردم آذربايجان شرقي در بهمن ماه سال 93 بر فريضه بودن پرداخت ماليات و جرم بودن عدم پرداخت ماليات و فرار مالياتي تأکيد ورزيدند.
بنابر اين آنچه رخ داد این بود که سازمان امور مالياتي کشور پس از انجام کارشناسي، مصاديق ارتکاب جرم در خصوص عدم پرداخت ماليات را تعيين و در اصلاحيه جديد قانون مالياتهاي مستقيم مصوب 31 تيرماه 1394 که از ابتداي سال 95 قابليت اجرايي دارد، وارد نمود. در نتیجه در اصلاحيه قانون ماليات هاي مستقيم جرائم مالياتي به طور مشخص تعيين و #مجازات هايي نيز براي آنها مشخص گرديده است.
@Markagement
#Markagement
به عنوان مثال از این پس موارد ذیل #جرم تلقی می شود:
#اختفاي_فعاليت_هاي_اقتصادي و کتمان درآمد حاصل از آن، #تنظيم_دفاتر ، اسناد و مدارک خلاف واقع و استناد به آن، ممانعت از دسترسي ماموران مالياتي به اطلاعات مالياتي و اقتصادي خود يا اشخاص ثالث در اجراي ماده (181) اين قانون و امتناع از انجام تکاليف قانوني مبني بر ارسال اطلاعات مالي موضوع مواد (169) و (169 مکرر) به سازمان امور مالياتي کشور و وارد کردن زيان به دولت با اين اقدام، عدم انجام تکاليف قانوني مربوط به ماليات هاي مستقيم و ماليات بر ارزش افزوده در رابطه با وصول يا کسر ماليات موديان ديگر ، خودداري از انجام تکاليف قانوني در خصوص تنظيم و تسليم اظهارنامه مالياتي حاوي اطلاعات درآمدي و هزينهاي در سه سال متوالي-استفاده از کارت بازرگاني اشخاص ديگر به منظور فرار مالياتي و...
در نهايت به عنوان مشاور این حوزه که #واقعیتهای_تجارت در این کشور را می شناسم و برای خیلی از رفتارهای کارآفرینان دلایل و توجیهات بسیار دارم اما باز هم مشفقانه ولی جدی تذکر می دهم که:
با قوانین جدید ِ اجازه به دولت برای «سرک کشیدن به حسابهای مردم» از یک سو و لازم الاجرا شدن قانون احصا نمودن ِ فرار مالیاتی در زمره جرم و تجویز زندان برای آن از سوی دیگر؛ آنچه فکر می کنیم با دفاتر و حسابداری های چندگانه به دست می آوریم، دیگر هرگز ارزشش را ندارد. می دانم سخت است اما راه دیگری نیست... .
پیشنهاد می کنم کارآفرینان ارجمند به جای این کارها، تمرکز روی حسابداری بر مبنای فعالیت، محاسبه نرخ بهره وری و قیمت تمام شده واقعی محصولات یا خدمات خویش باشند که ارزش افزوده واقعی و بیشتری از فرار مالیاتی برایشان به ارمغان خواهد آورد
با فروتنی
مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه گرجستان
مشاور مدیریت در ایران و کشورهای منطقه
#حسابداری_بر_مبنای_فعالیت
#بهره_وری
#نسبت_ستانده_بخش_بر_داده
#رفتار_حرفه_ای
#نسبت_سود_و_زیان
#مارکیجمنت
#حسابداری_مدیریت
#دفاتر_قانونی
#مؤدی
#ممیز
#مذاکره
#دارایی
#رشوه_با_راهکار_قانونی
#Markagement
#Everything_Counts
#Business_Consulting
#ABC_Accounting
#Productivity
#Service_Value_Chain
@BMoghimi
پول بگیرید برق مصرف کنید 😳
به شما پیشنهاد می کنم اینگونه سیستمهای #استراتژیک خود را به پیش ببرید:
با افزایش #بهره_وری و کمک طبیعت، تولید انرژی های پاک و جایگزین در #آلمان به حدی رسید که قیمت آن منفی شد!!! یعنی اگر برق مصرف می کردید، دولت به شما بدهکار میشد و کار به جایی رسید که برای مصرف انرژی دولت به تبلیغات متوسل شده بودند!
اینم منبع خبر
http://qz.com/680661/germany-had-so-much-renewable-energy-on-sunday-that-it-had-to-pay-people-to-use-electricity/
حقیقت اینست که مدیریت صحیح و برنامه ریزی صحیح و سخت کوشانه دیر یا زود خروجی مناسب در پی خواهد داشت... مطمئن هستم که وقتی سیستم مدیریت آلمان در حال بهره برادری از تهدید موجود (هوای بد) بوده است، همان موقع بعضی از ما با عدم تشخیص فرصت موجود، از بدی آ ب و هوا یا بدی کارکنان یا رئیس یا دولت متعجب و متاسف بودیم و فقط موانع را می دیدیم ... آیا فرق کسی که خاک را روی زمین می بیند با آنکه بذر نهفته در دل خاک را می بیند و آن را نشاء می کند، یکیست؟
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جرجیا
#مشاور_مدیریت
#آموزش
#مارکیجمنت
#مدیریت
#حرفه_ای
#نگاه_به_درون
#اقتصاد_مقاومتی
پول بگیرید برق مصرف کنید 😳
به شما پیشنهاد می کنم اینگونه سیستمهای #استراتژیک خود را به پیش ببرید:
با افزایش #بهره_وری و کمک طبیعت، تولید انرژی های پاک و جایگزین در #آلمان به حدی رسید که قیمت آن منفی شد!!! یعنی اگر برق مصرف می کردید، دولت به شما بدهکار میشد و کار به جایی رسید که برای مصرف انرژی دولت به تبلیغات متوسل شده بودند!
اینم منبع خبر
http://qz.com/680661/germany-had-so-much-renewable-energy-on-sunday-that-it-had-to-pay-people-to-use-electricity/
حقیقت اینست که مدیریت صحیح و برنامه ریزی صحیح و سخت کوشانه دیر یا زود خروجی مناسب در پی خواهد داشت... مطمئن هستم که وقتی سیستم مدیریت آلمان در حال بهره برادری از تهدید موجود (هوای بد) بوده است، همان موقع بعضی از ما با عدم تشخیص فرصت موجود، از بدی آ ب و هوا یا بدی کارکنان یا رئیس یا دولت متعجب و متاسف بودیم و فقط موانع را می دیدیم ... آیا فرق کسی که خاک را روی زمین می بیند با آنکه بذر نهفته در دل خاک را می بیند و آن را نشاء می کند، یکیست؟
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جرجیا
#مشاور_مدیریت
#آموزش
#مارکیجمنت
#مدیریت
#حرفه_ای
#نگاه_به_درون
#اقتصاد_مقاومتی
Quartz
Germany had so much renewable energy on Sunday that it had to pay people to use electricity
Power prices went negative for several hours as renewable supply hit nearly 90% of consumption
از نتایجی که از آموزه های #فروید می توان اقتباس نمود، کارکرد لایه های زیرین #مغز و نقش و اثر ِشناسایی ِآنها در هدایت و افزایش اثربخشی فعالیتهای انسانی ست.
@Markagement
#Markagement
حقیقت اینست که وقتی بر #ضعفهای خود #آگاه شده و با آنها روبرو می شویم و برای اصلاح آنها تلاش می کنیم، به زبان ساده: خروجی ِدرگیری ِذهنی ِ مذکور باعث افزایش تمرکز و تقویت مهارت مربوطه می شود. بدین ترتیب هنگامی که ضعفها یا #نادانسته های خود را شناسایی کرده و با #ترس درونی برای اصلاح آن عملاً و واقعاً #روبرو می شویم ؛ همانها تبدیل به #مزیت_رقابتی ما می شود چون ما لایه های زیرین مغز را بکار گرفته و با استفاده از آنها، تهدید را به فرصت و خروجیهای #اثربخش و #بهره_ور تبدیل نموده ایم. #قورباغه_را_قورت_بده نیز از همین تکنیک استفاده می کند...
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#ساختار_ذهنی
#مشاور_مدیریت
#مارکیجمنت
https://www.instagram.com/p/BKVt_XWA8Ku/
@Markagement
#Markagement
حقیقت اینست که وقتی بر #ضعفهای خود #آگاه شده و با آنها روبرو می شویم و برای اصلاح آنها تلاش می کنیم، به زبان ساده: خروجی ِدرگیری ِذهنی ِ مذکور باعث افزایش تمرکز و تقویت مهارت مربوطه می شود. بدین ترتیب هنگامی که ضعفها یا #نادانسته های خود را شناسایی کرده و با #ترس درونی برای اصلاح آن عملاً و واقعاً #روبرو می شویم ؛ همانها تبدیل به #مزیت_رقابتی ما می شود چون ما لایه های زیرین مغز را بکار گرفته و با استفاده از آنها، تهدید را به فرصت و خروجیهای #اثربخش و #بهره_ور تبدیل نموده ایم. #قورباغه_را_قورت_بده نیز از همین تکنیک استفاده می کند...
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#ساختار_ذهنی
#مشاور_مدیریت
#مارکیجمنت
https://www.instagram.com/p/BKVt_XWA8Ku/
Instagram
Geuropia Academy (Since 2003)
Embrace your fears and what you know that you don't know! The brain structure is a model that when you face your weaknesses and start solving them, they can be your greatest strength and achievements #Bahman_Moghimi #Tbilisi #University_of_Georgia #Markagement…
#مدیریت_ارتباط_با_مهمان
نگارنده چند ماه پیش بخشهای جدیدی را برای سیستمهای #مدیریت_ارتباط_با_مشتری ِ عملیاتی ، اضافه و آنرا بازتعریف نمودم. حال در اینجا توضیح می دهم که #CRM دربخش #هتلداری و #توریسم را با عنوان #GRM تعریف می کنیم یعنی
#Guest_Relationship_Management
و آنرا #استراتژی های تغییر #نگرش و #تغییر_رویه های کسب وکار برای #جذب و #ماندگاری #توریست و #زائر در بستر #IT تعریف می کنیم تا رابطه سودآور، بلندمدت و win-win برای همه #ذینفعان در این صنعت تضمین گردد.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
نکته: #پیش_نیاز GRM البته #ارزیابی_کار_و_زمان و تضمین بهترین #عملکرد و #بهره_ور همراه با #آموزش های مستمر و منظم و قابل ارزیابی و اندازه گیری می باشد
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#تفلیس
#Operational_CRM
#BPR
#Knowledge_Management
#Reengineering
https://www.instagram.com/p/BPdJc2Ch35x/
نگارنده چند ماه پیش بخشهای جدیدی را برای سیستمهای #مدیریت_ارتباط_با_مشتری ِ عملیاتی ، اضافه و آنرا بازتعریف نمودم. حال در اینجا توضیح می دهم که #CRM دربخش #هتلداری و #توریسم را با عنوان #GRM تعریف می کنیم یعنی
#Guest_Relationship_Management
و آنرا #استراتژی های تغییر #نگرش و #تغییر_رویه های کسب وکار برای #جذب و #ماندگاری #توریست و #زائر در بستر #IT تعریف می کنیم تا رابطه سودآور، بلندمدت و win-win برای همه #ذینفعان در این صنعت تضمین گردد.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
نکته: #پیش_نیاز GRM البته #ارزیابی_کار_و_زمان و تضمین بهترین #عملکرد و #بهره_ور همراه با #آموزش های مستمر و منظم و قابل ارزیابی و اندازه گیری می باشد
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_جورجیا
#تفلیس
#Operational_CRM
#BPR
#Knowledge_Management
#Reengineering
https://www.instagram.com/p/BPdJc2Ch35x/
Instagram
Bahman Moghimi
#Implementing CRM in #Tourism_Industry is called: #GRM (Guest Relationship Management) And is simply strategies to have radical change in people’s #mindset for an IT based #Reengineering (#BPR) to gain #long_term and win-win (mutually) #beneficial for all…
یک تجربه
به تازگی دفتر کنترل کیفیت مستقر در حوزه ریاست دانشگاه جورجیا #University_of_Georgia گزارشی از شرکتهایی که در پنج سال گذشته در آنجا فعالیت داشته اند را منتشر نمود و بدین ترتیب میزان موفقیت شرکتهای مستقر و فاکتورهایی که در آن مطالعه حیاتی (Critical Success Factors) تشخیص داده شده بود را نیز بررسی کرده بودند.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
یکی از این موارد جالب مساله حساسیت روی جزئیات و دقت در بهینه سازی تمام بخشهای کار قبل از تضمین ِ ورود cash به سازمان بود که با کمال تعجب جزو فاکتورهایی قرار گرفته بود که در شکست موسسات و شرکتهای start-up نقش ایفاد کرده بود! در مصاحبه های متعدد بعد از مطالعه پروژه مذکور متوجه شدم که هر بخشی از کسب و کار حد خاصی را در ایفاد مسئولیت اصلی یا فرعی سازمان به عهده دارد و این یعنی به همان میزان باید روی آن سرمایه گذاری زمانی و پولی کرد... . قبلا در مقاله دیگری در مورد نظام بانکداری کشور ایران توضیح داده بودم که اگر قرار باشد یک وام فرضا جعاله کمتر از چند صد هزار تومان برای موسسه بانکی سود خالص نهایی داشته باشد ؛ رفت و آمدهای مکرر و کاغذبازی و درگیری کارشناس و معاون و رئیس بانک و مواردی از این قبیل همه از جمله چیزهایی هستند که حاشیه سود وام مذکور را کوچک و کوچکتر می نمایند... حال مساله ریسکها و تاخیرها و مشکوک الوصول یا عدم وصول وامها را هم که به این حاشیه سود پایین اضافه کنید، خواهید دید که عملا یک وام بانکی (بویژه با مبالغ زیر یکصد میلیون ریال) سودی برای موسسه بانکی ایجاد نخواهد کرد یا حتی ممکن است عملا هزینه نگهداری پول ما در بانکها بیشتر از حاشیه سود معمول پرداختی باشد و این به معنای ورشکستگی بانک است! حالا علاوه بر مساله تجزیه تحلیل #داده_و_ستاده و شاخصهای #بهره وری که در انتخاب هر رویه مورد احتیاج برای شروع کار بایستی به دقت واکاوی گردد؛ مساله دیگر اینست که اگر هم تصور می کنیم بعدا توان اجرای سریع رویه ها را خواهیم داشت خوب است در انتخاب و طراحی اولیه آن رویه ها نیز این مقایسه داده و ستاده را ارزیابی کنیم. مثلا طبیعی ست که یک مغازه بستنی فروشی که حاشیه سود بیست سِنتی دارد، نباید و نمی تواند صد هزار دلار صرف دکوراسیون داخلی مغازه نماید!!.
#Bahman_Moghimi
#Markagement
همانطور که در بحثهای انگیزشی اشاره می شود که بایستی دل به دریا زد و اقدام نمود؛ در اینجا هم عرض میشود که در سرمایه گذاری های اولیه شرکتهای #استارت_آپ ، هدف اولیه باید هر چه سریعتر تضمین جاری و ساری شدن #Business_Model ِ سازمان یعنی همان ورود نقدینگی و تضمین بازگشت سرمایه باشد... . همین که اصول و خطوط کلی، عملیاتی شدند ، می توان آرام آرام کار را آغاز نمود و بقیه رویه ها (ـی مستند شده سازمان) را در طول کار (و به تناسب دور و نزدیکی به مشتری و خطوط قرمز #ماموریت_سازمان) ایجاد و بهینه نمود. البته که همه بخشهای یک کسب و کار همیشه باید رو به سوی بهتر و بهترین شدن پیش رود اما لازم است بدانیم که زمان و منابع پولی بسیار محدود هستند و گاهی از دست رفتن چند هفته براحتی می تواند یک کسب و کار را برای مدت طولانی در محاق فرو برده یا به زمین بزند.
کلام آخر اینکه اگر کارتان را بلد هستید؛ شما هم مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که از گاراژ خانه شان شروع کردند، با کمترینها آغاز کنید و با تاکید بر مسئولیتهای فردی، سازمانی و اجتماعی ؛ گام به گام رویه های مورد نیاز را طراحی، ایجاد و بهینه نمایید... #رابرت_کیوساکی معروف جمله ای دارد که در این نگرش ِ ما نیز دارای پیام مهمی ست: فقط دو نوع سازمان وجود دارد! سریع (چابک) یا مرده! ... نباید آنقدر روی جزئیات تمرکز کنیم که شریان حیاتی سازمان خود را از بین ببریم. زمان بسیار مهم است. آماده سازی باید مانند اسمش باشد! فاز صفر و حداکثر فاز یک! بیشتر نیازی نیست! شروع کنید!... . #کمال_گرایی افراطی در کسب و کار خطرناک است. تعادل نگاه دارید!.
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_گرجستان
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت
#تفلیس
https://www.instagram.com/p/BXY0OTyhD3B/
به تازگی دفتر کنترل کیفیت مستقر در حوزه ریاست دانشگاه جورجیا #University_of_Georgia گزارشی از شرکتهایی که در پنج سال گذشته در آنجا فعالیت داشته اند را منتشر نمود و بدین ترتیب میزان موفقیت شرکتهای مستقر و فاکتورهایی که در آن مطالعه حیاتی (Critical Success Factors) تشخیص داده شده بود را نیز بررسی کرده بودند.
@BMoghimi
@BahmanMoghimi
یکی از این موارد جالب مساله حساسیت روی جزئیات و دقت در بهینه سازی تمام بخشهای کار قبل از تضمین ِ ورود cash به سازمان بود که با کمال تعجب جزو فاکتورهایی قرار گرفته بود که در شکست موسسات و شرکتهای start-up نقش ایفاد کرده بود! در مصاحبه های متعدد بعد از مطالعه پروژه مذکور متوجه شدم که هر بخشی از کسب و کار حد خاصی را در ایفاد مسئولیت اصلی یا فرعی سازمان به عهده دارد و این یعنی به همان میزان باید روی آن سرمایه گذاری زمانی و پولی کرد... . قبلا در مقاله دیگری در مورد نظام بانکداری کشور ایران توضیح داده بودم که اگر قرار باشد یک وام فرضا جعاله کمتر از چند صد هزار تومان برای موسسه بانکی سود خالص نهایی داشته باشد ؛ رفت و آمدهای مکرر و کاغذبازی و درگیری کارشناس و معاون و رئیس بانک و مواردی از این قبیل همه از جمله چیزهایی هستند که حاشیه سود وام مذکور را کوچک و کوچکتر می نمایند... حال مساله ریسکها و تاخیرها و مشکوک الوصول یا عدم وصول وامها را هم که به این حاشیه سود پایین اضافه کنید، خواهید دید که عملا یک وام بانکی (بویژه با مبالغ زیر یکصد میلیون ریال) سودی برای موسسه بانکی ایجاد نخواهد کرد یا حتی ممکن است عملا هزینه نگهداری پول ما در بانکها بیشتر از حاشیه سود معمول پرداختی باشد و این به معنای ورشکستگی بانک است! حالا علاوه بر مساله تجزیه تحلیل #داده_و_ستاده و شاخصهای #بهره وری که در انتخاب هر رویه مورد احتیاج برای شروع کار بایستی به دقت واکاوی گردد؛ مساله دیگر اینست که اگر هم تصور می کنیم بعدا توان اجرای سریع رویه ها را خواهیم داشت خوب است در انتخاب و طراحی اولیه آن رویه ها نیز این مقایسه داده و ستاده را ارزیابی کنیم. مثلا طبیعی ست که یک مغازه بستنی فروشی که حاشیه سود بیست سِنتی دارد، نباید و نمی تواند صد هزار دلار صرف دکوراسیون داخلی مغازه نماید!!.
#Bahman_Moghimi
#Markagement
همانطور که در بحثهای انگیزشی اشاره می شود که بایستی دل به دریا زد و اقدام نمود؛ در اینجا هم عرض میشود که در سرمایه گذاری های اولیه شرکتهای #استارت_آپ ، هدف اولیه باید هر چه سریعتر تضمین جاری و ساری شدن #Business_Model ِ سازمان یعنی همان ورود نقدینگی و تضمین بازگشت سرمایه باشد... . همین که اصول و خطوط کلی، عملیاتی شدند ، می توان آرام آرام کار را آغاز نمود و بقیه رویه ها (ـی مستند شده سازمان) را در طول کار (و به تناسب دور و نزدیکی به مشتری و خطوط قرمز #ماموریت_سازمان) ایجاد و بهینه نمود. البته که همه بخشهای یک کسب و کار همیشه باید رو به سوی بهتر و بهترین شدن پیش رود اما لازم است بدانیم که زمان و منابع پولی بسیار محدود هستند و گاهی از دست رفتن چند هفته براحتی می تواند یک کسب و کار را برای مدت طولانی در محاق فرو برده یا به زمین بزند.
کلام آخر اینکه اگر کارتان را بلد هستید؛ شما هم مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که از گاراژ خانه شان شروع کردند، با کمترینها آغاز کنید و با تاکید بر مسئولیتهای فردی، سازمانی و اجتماعی ؛ گام به گام رویه های مورد نیاز را طراحی، ایجاد و بهینه نمایید... #رابرت_کیوساکی معروف جمله ای دارد که در این نگرش ِ ما نیز دارای پیام مهمی ست: فقط دو نوع سازمان وجود دارد! سریع (چابک) یا مرده! ... نباید آنقدر روی جزئیات تمرکز کنیم که شریان حیاتی سازمان خود را از بین ببریم. زمان بسیار مهم است. آماده سازی باید مانند اسمش باشد! فاز صفر و حداکثر فاز یک! بیشتر نیازی نیست! شروع کنید!... . #کمال_گرایی افراطی در کسب و کار خطرناک است. تعادل نگاه دارید!.
#بهمن_مقیمی
#عضو_هیأت_علمی
#دانشگاه_گرجستان
#مشاور_و_سخنران_مدیریت
#مارکیجمنت
#تفلیس
https://www.instagram.com/p/BXY0OTyhD3B/
Instagram
Bahman Moghimi
I saw many businesses that were trying to be #perfectionist, tried to make everything best, waited and hesitated a lot and eventually failed because of lack of proper investment or the fact that the #Business_Model was never formed, operated, or settled.…