چیزی به نام #راز_موفقیت وجود ندارد! ما محصول انتخاب ‌هایمان هستیم. اگر فکر می کنیم که برنده ایم، بی تردید #برنده خواهیم بود و اگر فکر می کنیم که حالا که این یا آن را رعایت نکرده و در نتیجه برنده نخواهیم شد، باز هم درست فکر می کنیم!

@Markagement

دو #استراتژی داریم! یا تفکر برنده که برنده است، یا #تفکر تلاش برای عدم باختن، که بازنده است!!!

انتخابهای ما هر چقدر هم که جور دیگری سعی یا وانمود کنیم بازهم نتیجه تفکرات درونی و عمیق ذهنی ماست.... و #شخصیت و وجود و زندگی فردی و #حرفه ای ما دقیقا همان انتخابها که زاده تفکرات درونی هستند که ممکن است حتی ظاهرشان هم نسازیم!

#هوشمندانه #انتخاب کنیم


با فروتنی
@BMoghimi
بهمن مقیمی. عضو هیأت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه جرجیا. گرجستان


https://www.instagram.com/p/BCMmMkcAvtM/

آیا می دانید که اگر #کار امروز را با روشها و #سیستم های دیروز تکرار کنید، #فردا در این بازار جایی نخواهید داشت؟

بدیهی است در صورتی که فکر و روشهایی که تا امروز داشته ایم رو ادامه بدیم، در بهترین سناریو، حداکثر همین داشته های شخصیتی و اقتصادی رو خواهیم داشت. اگر بیشتر و #بهتر می خواهیم باید روش و تفکر و #عملکرد متفاوتی داشته باشیم

شما یا به سمت #هدف هایتان پیش می روید یا از آنها فاصله میگیرید! راه سومی ندارید.... #هوشمندانه انتخاب بفرمایید....


#بهمن_مقیمی. عضو هیأت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه گرجستان - #مشاور مدیریت و سیستم‌های #استراتژیک

https://www.instagram.com/p/_iKLPNgvmS/

درود

به عنوان مشاور کسب و کار این روزها در مورد #رکود بازار از من مکرر سئوال می شود و حتما شما هم زیاد می شنوید:
#بازار_سنگین شده است
#بازار_خواب دارد
#قدیما اینطور نبود که! ....

وضعيت بازار امروز با سرعت بسيار زيادى در حال #تغيير است. آنچه كه امروزه اكثر فعالين كسب و كار مشاهده مى كنند، وضعيت خواب بازار نيست. بازار #هميشه_بيدار است. ديگر از اين بهتر نخواهد شد.

تا بحال میشده به اینکه بچه #كف_بازار هستیم بنازیم اما دوره بازارى هاى کم سواد یا پولدارهاى بى دانش روز به روز رو به افول بوده و دیگر جواب نمی دهد چون بازار دانش محور در حال طلوع است...

كسب و كار های توانمند امروز به دو بال #دانش و #ارتباطات مجهزند. اگر در فروش محصولات و خدمات خود دچار مشكل هستيد، مشكل خود شماييد. اگر #پرسنل شما قوی نیستند یا نیروهای قوی سازمان شما را ترک می کنند، در حقیقت شما را ترک کرده اند چون شما نتوانسته اید #فرهنگ_سازمانی در حد انتظارات این نیروها بسازید

دانش مدیریت عوض شده و ارتباطات و #رفتار_سازمانی و حتی سیستمهای #زنجیره_تأمین و بخصوص #ارتباط_با_مشتری به اندازه کل تاریخ ، زیر و رو شده است و راهکاری پیچیده ، ناپایدار و متنوع ولی #یکپارچه می طلبد. باید ببخشید ولی عملکرد و تجربه قبلی همان چیزی ست که مشکلات فعلی را باعث شده است.

یک برنده واقعی قبل از ورود به میدان ِ مبارزه با انتخاب #استراتژی درست و حساب شده، پیروزی خود را تضمین کند نه اینکه پس از شروع رزم، در جستجوی موفقیت باشد... شما هم قبل از اینکه کارد به استخوان برسد، خود را به دانش و فنون روز مسلح کنید

شما در سازمان تان فقط دو گزینه دارید: یا به سمت #اهداف پیش بروید یا از آنها فاصله بگیرید... #هوشمندانه انتخاب بفرمایید!

#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا در تفلیس. مشاور مدیریت و سخنران بین المللی

#مدیریت_استراتژیک
#برندینگ
#تجارت_الکترونیک
#مارکیجمنت
#بازاریابی
#CRM
#Strategic_Management
#Markagement
#Consumer_Behavior
#Marketing
#Business_Plan
#Organizational_Behavior
#Branding

#بهمن_مقیمی

#سئوال : رهبری و مدیریت ذاتی ست یا اکتسابی؟
اصلا خود ِ هنر آیا ذاتی ست یا اکتسابی؟

#پاسخ : بی تردید #اکتسابی
اگر تصور شما اینست که رهبری خوب ارثی ست، باید عرض کنم که هیچ خصوصیت وراثتی ، بدون فضا و تکرار؛ نتایج مثبت و قابل توجهی بجای نخواهد گذارد!

اگر #رهبری را ذاتی می دانید خوب است به این اصل بی بدیل علمی نیز آگاه شوید که سخت کوشی و تلاش #هوشمندانه نتایج بهتری از خصوصیات وراثتی بجای خواهد گذاشت.

#ارث ، هرگز جای #تمرین و #تکرار را نخواهد گرفت! هر چه بیشتر مهارتهای [رهبری] خود را افزایش دهید مدیری تواناتر، موفق تر و حتی خوش شانس تر خواهید شد.

مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا
مشاور و سخنران مدیریت

#مارکیجمنت
#مدیریت
#رهبری
#مشاوره_مدیریت

https://www.instagram.com/p/BErMnW4gvk-/

درود بر خوانندگان کانال #مارکیجمنت

امروز صبح در یکی از شرکتهایی که مدتی ست ارتباط کاری داریم، جلسه داشتیم و مدیر در میانه بدگویی از زمین و زمان و اقتصاد بد و دولت بد و مشتریان بد؛ ناگهان اظهار داشت که «ما #شانس هم نداریم والا بعضیها یه شانس هایی آوردن...»
من بلافاصله گفتم کی مثلا؟ و ایشان آقایی را مثال زدند که من سالهاست خود و شرکتشان را به عنوان نمونه موفق مدیریتی می شناسم!!... من در آنجا چیزی نگفتم اما در این پست پاسخ می دهم:

اینهمه مطالب در مورد قدرت #اراده و تلاش که در شبکه های اجتماعی ارسال می شود پس چه تاثیری برای ما دارند؟ واقعا این چه اعتقاد و طرز فکریست که ما شانس را زاده تلاش و اراده خود نمی دانیم و فکر می کنیم کار خداوند نه براساس لیاقت ما که مبتنی بر «تصادف» می باشد؟؟!! البته من آگاهی مذهبی ندارم اما چه از روی برداشت های محدود دینی و چه براساس مطالعات علمی و تجربی رشته خودم اعتقاد راسخ دارم که خداوند #رحمت مطلق است و به هیچ کسی کمتر یا بدتر از بقیه نمی دهد. این ما هستیم که کمتر یا بدتر بدست می آوریم. علت بد آوردن و ناکامی را ابتدا در خود و سپس اطرافیان خود (که باز هم #مسئولیت آن با خودماست)جستجو کنیم... مثلا اینکه قلبی که پرخشم ، کینه ورز یا تندخو ست و بدبیاری دیگران را آرزو می کند؛ قطعا از چشم خداوند پنهان نخواهد بود... .

@Markagement
@BMoghimi

شانس کاملا با زندگی هدفمند و تلاش همیشگی و هوشمندانه نسبت مستقیم دارد. وقتی از چیزی ترس داریم حتما سرمان می آید چون با عدم تمرکز روی هدف و اصل کار، #ذهن خود را درگیر نگرانیها و ترسها و نباختن ها می کنیم و این حرکت تخته گاز به سمت شکست است. در وجه مقابل وقتی #تمرکز بر اصل بازی ، نقشه ها ، اهداف، تمرین و #تکرار و کسب تجربه باشد ؛ تمامی شانسهای دنیا نصیب ما شده و #موفقیت های بیشتر و همیشگی در راه است. وقتی کار گره می خورد تنها راه درس آموختن و تکرار و ادامه تلاش هوشمندانه است و لاغیر.

#موفقیت چیزی جز تکرار هدفمند و #هوشمندانه چند #دسیپلین خاص نیست...

#لطفا_موفق_باشید !!

#بهمن_مقیمی
#مشاور_و_سخنران_مدیریت

#آرمان
#چشم_انداز
#رسالت
#Markagement
#Discipline
#Vision
#Mission


https://www.instagram.com/p/BIozR80hDJC/

#مشاوره کسب و کار و #آموزش پرسنل در طول پانزده سال گذشته، باعث شده که با افراد و سلایق بسیاری رودررو صحبت کنم... مثلا صرف اینکه در خارج از ایران #تحصیل و یا زندگی کرده ام موجب شده که همواره در معرض سئوالات اطرافیان و یا تمایل ایشان برای #سفر یا #زندگی در آنسوی آبها قرار داشته باشم... برای من : هم براساس دانش و سواد اندکی که کسب کرده ام و هم براساس تجربیات متعدد؛ واضح و مبرهن است که مسلما آنچه که #رویا و آرزویش را داریم، بدست نخواهد آمد مگر برای آن کار کنیم و #تلاش مکرر و #هوشمندانه داشته باشیم. این مساله چه برای یک موضوع کوچک مثل کاهش وزن باشد، چه کسب رتبه بالای کنکور، چه مهاجرت و چه #ثروت و خودشناسی و #قهرمانی و امثال آن.

@Markagement
#Markagement
نکند یک روز پیر شویم و چشم باز کنیم، ببینیم رویاهای ما رنگ باخته و بدلیل ترس یا جسارت نداشتن یا عدم تکرار و تمرین و تلاش #خردمندانه ، دیگر حصول آرزوهایمان میسر نیست... شاید آنموقع دیگر دیر باشد...

#مارکیجمنت اعتقاد دارد که #موفقیت فقط اندکی #جسارت و #برنامه می خواهد و بدست نمی آید مگر چند #دسیپلین ساده را هر روز تکرار کنیم... .

#Success is nothing but a few #disciplines practiced #everyday

#بهمن_مقیمی
عضو هیأت علمی دانشگاه جرجیا
مشاور و #سخنران #مدیریت


https://www.instagram.com/p/BJ92qNEDYR8/

#هوشمندانه نقطه شروع را #انتخاب بفرمایید...

#بهمن_مقیمی
#مارکیجمنت
#دانشگاه_جرجیا
#جورجیا
#جئوروپیا
@BMoghimi

🔳 سوفیا را به آغوش بکشیم!
از کانال آقای #دکتر_لشکربلوکی

چندی پیش بمب خبری #سوفیا، سرتیتر اخبار شد. #ربات زن نمای ساخت شرکتی هنگ کنگی در یک کنفرانس خبری شرکت کرد و حتی با مجری نیز شوخی کرد! سوفیا با تسلط به سوالها درباره خودش و روبات‌های انسان نمای هوشمند پاسخ داد و وقتی درباره روباتهای شرور فیلم بلیدرانر از او سوال شد، گفت که انسانها نباید نگران روباتها باشند و به شوخی اضافه کرد: شما یا زیادی ایلان ماسک می‌خوانید یا خیلی فیلم هالیوودی نگاه می‌کنید.
جالب تر اینکه عربستان به سوفیا، شهروندی داد و اکنون سوفیا به عنوان یک روبات شهروند عربستان است. این مساله در عربستان و جهان با واکنش های بسیار زیادی مواجه شد! مثلا برخی گفتند وقتی عربستان حقوق شهروندان (به ويژه زنان خود) را رعایت نمی کند، چرا دست به چنین کاری زده است؟ یا اینکه کارگران غیرماهر خارجی بسیاری بعد از سال های طولانی نمی توانند حق شهروندی بگیرند و یا حتی برخی ایراد گرفته اند که سوفیا حجاب اسلامی ندارد و چرا باید به عنوان شهروندی یک کشور اسلامی پذیرفته شود.
نمی دانم این تصمیم مقامات عربستانی مبتنی بر تحلیل بوده یا هیجان، اما نتیجه اقدام آنان و اتفاقاً واکنش ها که عموما منفی بوده نشان از درست بودن و #هوشمندانه بودن تصمیم دارد. این مساله را چند خط پایین تر توضیح می دهم.

☑️ تحلیل و تجویز راهبردی:
بگذارید به سوفیاهای ایرانی سر بزنیم تا این موضوع بیشتر برای ما روشن شود. آنهایی که سی سال به بالا دارند باید یادشان باشد که چقدر در برابر ویدئو مقاومت شد. اما اکنون همه، داستان نجس بودن آن را فراموش کرده ایم. در آن روزها می گفتند ویدئو باعث متلاشی شدن خانواده می شود و ارزش های دینی و فرهنگ ملی ما را تهدید می کند. اما بامزه اش اینجاست که بعد از چند سال علاوه بر اینکه ویدئو در بسیاری از خانه ها ورود پیدا کرد، بلکه در دفتر کار مسئولان همان نهادهایی که با آن مخالفت می کردند نیز جاخوش کرد و دولت موسسه رسانه های تصویری برای توزیع فیلم های ویدئویی ایجاد کرد (دکتر نعمت الله فاضلی، فرهنگ پژوه معاصر).

یک مثال با مزه دیگر: مردم طهران دوچرخه را وسیله ِجنّی می دانستند که اجنه آن را می رانند زیرا به باورها آنها این امر خلاف عقل آدمی است که وسیله ای بدون اتکا به چیزی، روی دو چرخ حرکت کند و نیفتد: مرکوب های [وسیله سواری] دو پایی که نام مرکب شیطان بر آنها نهاده شده و راکبینی [سوارانی] که در زیبایی رخسار و گوشت و قالبی متناسب و ساق و رانهایی برهنه که بچه شیطان نام گرفته پیر و جوان و مخصوصا صورت پسندان و هرزه دلان را به سوی خود کشیده، همراه حرکاتی محیر العقول ....
چه باید کرد؟ به نظر می رسد توجه به سه نکته زیر راهگشا باشد.

1- #درس_آموزی_تاریخی: بدانیم که همواره در طول تاریخ مقاومت در برابر تغییر امری طبیعی است. واکنش یک جامعه در برابر چیزهای نو که ناشناخته هستند یا نفی ایدئولوژیک (با ارزش های ما در تضاد است) خواهد بود یا نفی ابزاری (به درد نمی خورد و برای ما فایده ای ندارد). اما کم کم نوآوری جای خود را باز می کند.

2- #تمرکز_بر_نوگرایان. در هر جامعه ای برخی محافظه کارند و دیرتر از همه به کاروان نوآوری می پیوندند، برخی نیز تحلیل گرند و صبر می کنند تا فواید #نوآوری برای شان واضح شود، اما عده ای هستند که نوگرا هستند و امور نوظهور را تست می کنند و همین ها هستند که باعث می شود نوآوری پس زده نشود و به دل سنت های جامعه رسوخ کند. در هر نوآوری ای باید این بخش از مردم را شناخت و آنان را تبدیل کرد به مروجان نوآوری.

3-استفاده #هوشمندانه از نمادها و سمبل ها: کارهای نمادین به ويژه توسط افراد شاخص می تواند در شکستن سد ذهنی بسیار موثر افتد. به عنوان مثال یکی از مدیران درب اتاقش را کند و وصل کرد به سقف. این حرکت نمادین را در سازمانی انجام داد که بروکراسی و فاصله بین مشتریان و سازمان زیاد بود و این مدیر با این حرکت نمادین، به جای ساعت ها سخنرانی و صدها دستورالعمل، یک پیام مهم به سازمان داد: کم کردن فاصله ها. این کاری که عربستان انجام داد (اعطای شهروندی به سوفیا) هیچ بار حقوقی جدی ندارد. اما یک حرکت سمبلیک بسیار بسیار موثر است. یک سیگنال جدی برای تمام مردمش و حتی جهان. حرفی که پشت سر این اقدام به قلب جامعه نفوذ کرد را نمی شد با میلیون ها دلار خرج امور فرهنگی کردن به جامعه منتقل کرد.

موتور نوآوری در جهان هیچ گاه خاموش نخواهد شد. چرا که خداوند انسان را جستجوگر و همچون خود خلاق آفریده است و بنا به فرموده اش در کتب آسمانی در سنت های الهی تبدیل و تحويلی نیست. پس به جای آن که با سنت های الهی (بروز و ظهور امور جدید و نوآورانه) بجنگیم، توانمندهای 5 گانه فهم، ایجاد، انتخاب، پذیرش و ترویج نوآوری را در خود و در فرزندان، خانواده و جامعه مان گسترش دهیم و سوفیاها را در آغوش بکشیم.
@BMoghimi
@Markagement
#Tbilisi