Рынок онлайн-кинотеатров (ОК) в 2024 году вырос по данным ИАА TelecomDaily на 44%. В денежном выражении 121,3 млрд р. и 84,2 млрд р. соответственно.
Высокие темпы роста сохраняются второй год подряд после спада в 2022 году. По прогнозам TelecomDaily в 2025 году темпы прироста не превысят 20—22%. В этой ситуации стратегической задачей участников рынка становится увеличение доли.
За год положение ведущих сервисов почти не изменилось. В первую пятерку вошли (в порядке убывания) «Кинопоиск», «Иви», Wink, Okko и Kion. Самые высокие темпы роста рынка продемонстрировал Okko (входит в Сбер) - +97%. Это позволило бренду нарастить долю рынка с 9,5% до 12,9%.
Причем, Okko «пошел другим путем». В то время как все основные участники повысили стоимость подписки, бренд снизил ее на 50%, одновременно ведя активное маркетинговое продвижение, прежде всего, в рамках подписки «Сбер Прайм».
Это были наблюдаемые факты. О каких трендах они свидетельствуют?
1️⃣Рост популярности подписки как бизнес-модели. Число платных подписок выросло за год на 29% – с 45 до 58 млн (TelecomDaily). То есть, вместо разовых покупок контента, люди выбирают подписку, несмотря на повышение цен у ведущих сервисов (на 33-60%). Почему – тема отдельного исследования.
2️⃣Лояльность к универсальным экосистемам. Это убедительно подтверждает связка Okko с «СберПрайм». Люди ценят комплексные предложения, объединяющие кино, музыку, доставку и другие сервисы.
3️⃣Ожидание эксклюзивного контента. На высококонкурентном рынке аудиторию привлекают эксклюзивы. Инвестиции в контент становятся драйвером подписок.
4️⃣Растущий опыт потребления цифровых продуктов. Онлайн развлечения были спасением в пандемию, очень многие не стали отказываться от них и потом. Паттерн закрепился. В итоге, кинотеатры смогли вернуть лишь часть зрителей.
5️⃣Чувствительность к цене. Скачок цен большинства игроков не отпугнул пользователей, но рост Okko после снижения цены на 50% показал, что она остается важным фактором выбора.
#лояльность #решение #медиа #рынок #цифровизация #опыт #telecomDaily
Высокие темпы роста сохраняются второй год подряд после спада в 2022 году. По прогнозам TelecomDaily в 2025 году темпы прироста не превысят 20—22%. В этой ситуации стратегической задачей участников рынка становится увеличение доли.
За год положение ведущих сервисов почти не изменилось. В первую пятерку вошли (в порядке убывания) «Кинопоиск», «Иви», Wink, Okko и Kion. Самые высокие темпы роста рынка продемонстрировал Okko (входит в Сбер) - +97%. Это позволило бренду нарастить долю рынка с 9,5% до 12,9%.
Причем, Okko «пошел другим путем». В то время как все основные участники повысили стоимость подписки, бренд снизил ее на 50%, одновременно ведя активное маркетинговое продвижение, прежде всего, в рамках подписки «Сбер Прайм».
Это были наблюдаемые факты. О каких трендах они свидетельствуют?
1️⃣Рост популярности подписки как бизнес-модели. Число платных подписок выросло за год на 29% – с 45 до 58 млн (TelecomDaily). То есть, вместо разовых покупок контента, люди выбирают подписку, несмотря на повышение цен у ведущих сервисов (на 33-60%). Почему – тема отдельного исследования.
2️⃣Лояльность к универсальным экосистемам. Это убедительно подтверждает связка Okko с «СберПрайм». Люди ценят комплексные предложения, объединяющие кино, музыку, доставку и другие сервисы.
3️⃣Ожидание эксклюзивного контента. На высококонкурентном рынке аудиторию привлекают эксклюзивы. Инвестиции в контент становятся драйвером подписок.
4️⃣Растущий опыт потребления цифровых продуктов. Онлайн развлечения были спасением в пандемию, очень многие не стали отказываться от них и потом. Паттерн закрепился. В итоге, кинотеатры смогли вернуть лишь часть зрителей.
5️⃣Чувствительность к цене. Скачок цен большинства игроков не отпугнул пользователей, но рост Okko после снижения цены на 50% показал, что она остается важным фактором выбора.
#лояльность #решение #медиа #рынок #цифровизация #опыт #telecomDaily
👍5❤1
Потребители, особенно молодые (Gen Z), все чаще принимают решения о покупках внутри нишевых сообществ. «Сила комьюнити», - так можно назвать этот тренд. В отчете Dentsu он звучит как «Power in Niches», авторы исследования считают этот тренд одним из наиболее заметных в 2024 году.
Тренд проявляется в том, что молодые люди, не доверяя традиционной рекламе, предпочитают контент, который создают "свои". И этих «своих» много.
Молодежь не только вовлечена в активности сообществ, но и непосредственно влияет на инфопространство, - так говорят о себе 65% опрошенных представителей поколения Z. В результате мем-культура, UGC становятся важнейшими элементами современного маркетинга. Если бренд не поддерживают креаторы и инфлюенсеры, он просто "не существует" для молодого поколения.
Росту тренда «Сила комьюнити» способствовало несколько обстоятельств:
1️⃣Технологии изменили медиа-экосистему. У пользователей появились инструменты для самостоятельного создания контента.
2️⃣Алгоритмы усилили влияние нишевых интересов, выводя локальные субкультуры в мейнстрим.
3️⃣Падение доверия к традиционному маркетингу усилило значимость фан-сообществ как канала продаж.
Но есть процессы, которые препятствуют развитию тренда. Назовем только два:
◾️«Жесткий бренд-контроль со стороны владельцев брендов» из-за опасения утраты контроля над имиджем.
◾️«Вторая жизнь массовых форматов» через создание «единого инфополя» для масштабных рекламных кампаний. Что проще и «на круг» дешевле.
Естественно, что столкновение трендов рождает новые возможности. К ним мы еще вернемся.
#восприятие #лояльность #вовлеченность #медиа #коммуникация #аутентичность #цифровизация #Dentsu
Тренд проявляется в том, что молодые люди, не доверяя традиционной рекламе, предпочитают контент, который создают "свои". И этих «своих» много.
🔸Почти каждый (85%) интернет-пользователь в возрасте 14-44 года считают себя фанатом «кого-нибудь» или «чего-нибудь»
🔺Из этих 85% чуть меньше половины (42%) – «случайные фанаты. Они проявляют активность лишь иногда.
🔺29% - «большие (big) фанаты. Они регулярно участвуют в важных событиях сообщества и время от времени что-то покупают там.
🔺21% - суперфанаты. Они вовлечены в повседневную жизнь комьюнити и ценят свою принадлежность к нему.
🔺И, наконец, 8% - это «профессиональные» фанаты, то есть, извлекающие доход из своего увлечения.
Источник: Culture&Trend Report
Молодежь не только вовлечена в активности сообществ, но и непосредственно влияет на инфопространство, - так говорят о себе 65% опрошенных представителей поколения Z. В результате мем-культура, UGC становятся важнейшими элементами современного маркетинга. Если бренд не поддерживают креаторы и инфлюенсеры, он просто "не существует" для молодого поколения.
Росту тренда «Сила комьюнити» способствовало несколько обстоятельств:
1️⃣Технологии изменили медиа-экосистему. У пользователей появились инструменты для самостоятельного создания контента.
2️⃣Алгоритмы усилили влияние нишевых интересов, выводя локальные субкультуры в мейнстрим.
3️⃣Падение доверия к традиционному маркетингу усилило значимость фан-сообществ как канала продаж.
Но есть процессы, которые препятствуют развитию тренда. Назовем только два:
◾️«Жесткий бренд-контроль со стороны владельцев брендов» из-за опасения утраты контроля над имиджем.
◾️«Вторая жизнь массовых форматов» через создание «единого инфополя» для масштабных рекламных кампаний. Что проще и «на круг» дешевле.
Естественно, что столкновение трендов рождает новые возможности. К ним мы еще вернемся.
#восприятие #лояльность #вовлеченность #медиа #коммуникация #аутентичность #цифровизация #Dentsu
❤3👌1
Сбермаркетинг выпустил трендбук «Глобальные тренды 2025». Его можно назвать «суперсборником». Как утверждают авторы, он стал итогом анализа 20 трендрепортов от ведущих глобальных компаний и аналитических центров (все они перечислены в документе).
Отбор был жесткий. Для того, чтобы войти в итоговый сборник, источники должны были удовлетворять трем основным критериям:
1️⃣Иметь глобальный и экспертизу в анализе потребителей, технологий и маркетинговых стратегий.
2️⃣Влиять на принятие решений крупнейших мировых компаний.
3️⃣Охватывать разные индустрии – от AI и ритейла до дизайна и моды.
Ниже перечень итоговых самых-самых трендов. В следующих постах расскажем о том, как они меняют потребительское поведение, и что с этим всем делать.
Порядок рассмотрения определите вы сами, участвуя в опросе. Мы разместим его сразу же после этого поста.
Итак, перечень:
🔵Искусственный интеллект становится автономным
🔵Социальные сети теряют эффективность, но трансформируются
🟢Осознанное потребление и рост вторичного рынка
🟢Иммерсивные и сенсорные впечатления
🟡Рост Connected TV (CTV) и видеорекламы
🟡Фокус на здоровье и осознанное самочувствие
🔴Серебряное поколение — новая главная аудитория
🔴Локализация и возрождение национальных культур
🔵Новая эра безопасности и постквантовая криптография
🔵Рост ритейл-медиа (Retail Media Networks, RMN)
#восприятие #технологии #медиа #инновации #AI #цифровизация #осознанность #Сбермаркетинг
Отбор был жесткий. Для того, чтобы войти в итоговый сборник, источники должны были удовлетворять трем основным критериям:
1️⃣Иметь глобальный и экспертизу в анализе потребителей, технологий и маркетинговых стратегий.
2️⃣Влиять на принятие решений крупнейших мировых компаний.
3️⃣Охватывать разные индустрии – от AI и ритейла до дизайна и моды.
Ниже перечень итоговых самых-самых трендов. В следующих постах расскажем о том, как они меняют потребительское поведение, и что с этим всем делать.
Порядок рассмотрения определите вы сами, участвуя в опросе. Мы разместим его сразу же после этого поста.
Итак, перечень:
🔵Искусственный интеллект становится автономным
🔵Социальные сети теряют эффективность, но трансформируются
🟢Осознанное потребление и рост вторичного рынка
🟢Иммерсивные и сенсорные впечатления
🟡Рост Connected TV (CTV) и видеорекламы
🟡Фокус на здоровье и осознанное самочувствие
🔴Серебряное поколение — новая главная аудитория
🔴Локализация и возрождение национальных культур
🔵Новая эра безопасности и постквантовая криптография
🔵Рост ритейл-медиа (Retail Media Networks, RMN)
#восприятие #технологии #медиа #инновации #AI #цифровизация #осознанность #Сбермаркетинг
❤2🔥2👌1
Ориентироваться на экосистемный подход при производстве контента — такой месседж медиарынку транслирует гендиректор ИРИ Алексей Гореславский в интервью Ведомостям. Речь не просто о фильмах или видео, а о создании целого мира: сериалов, игр, книг, мерча — единой экосистемы вокруг одного произведения.
Второй тезис — «качество важнее количества». В ИРИ считают важным уменьшать число проектов, повышая их глубину и потенциал.
ИРИ как распределитель бюджетов задаёт тренд: интеграция сервисов и продуктов в экосистему, которая формирует комплексное предложение. Для медиа это означает переход к мультиформатным решениям: контент должен адаптироваться к разным платформам и точкам взаимодействия с пользователем.
Почему именно сейчас?
1️⃣Онлайн-контент стал влиятельнее как следствие изменения характера медиапотребления.
2️⃣Цифровые экосистемы от Сбера, Яндекса, МТС меняют стандарты ожиданий пользователей.
3️⃣Люди хотят получать все в «одном окне» - сразу, без лишних переходов.
Основной тренд подкрепляется усиливающими:
🟢развитие супераппов, объединяющих в себе различные сервисы — от медиа-контента до финансовых услуг
🟢синергия контента и e-commerce — вплоть до встроенных в медиаформаты платежей.
Но Система сопротивляется изменениям и формирует ряд тормозящих трендов:
🔳 вытеснение небольших игроков, имеющих ограниченные ресурсы;
🔳дефицит универсальных специалистов;
◾️технические сложности совмещения форматов, платформ и устройств;
◾️переизбыток контента, затрудняющий восприятие качества.
Медиа больше не существует само по себе — оно становится частью бизнес-архитектуры. Когда границы между контентом, сервисом и продуктом стираются, выигрывают те, кто умеет мыслить связями, а не форматами.
#вовлеченность #восприятие #медиа #бизнес_архитектура #цифровизация #экосистемы #интеграция
Второй тезис — «качество важнее количества». В ИРИ считают важным уменьшать число проектов, повышая их глубину и потенциал.
ИРИ как распределитель бюджетов задаёт тренд: интеграция сервисов и продуктов в экосистему, которая формирует комплексное предложение. Для медиа это означает переход к мультиформатным решениям: контент должен адаптироваться к разным платформам и точкам взаимодействия с пользователем.
Почему именно сейчас?
1️⃣Онлайн-контент стал влиятельнее как следствие изменения характера медиапотребления.
2️⃣Цифровые экосистемы от Сбера, Яндекса, МТС меняют стандарты ожиданий пользователей.
3️⃣Люди хотят получать все в «одном окне» - сразу, без лишних переходов.
Основной тренд подкрепляется усиливающими:
🟢развитие супераппов, объединяющих в себе различные сервисы — от медиа-контента до финансовых услуг
🟢синергия контента и e-commerce — вплоть до встроенных в медиаформаты платежей.
Но Система сопротивляется изменениям и формирует ряд тормозящих трендов:
🔳 вытеснение небольших игроков, имеющих ограниченные ресурсы;
🔳дефицит универсальных специалистов;
◾️технические сложности совмещения форматов, платформ и устройств;
◾️переизбыток контента, затрудняющий восприятие качества.
Медиа больше не существует само по себе — оно становится частью бизнес-архитектуры. Когда границы между контентом, сервисом и продуктом стираются, выигрывают те, кто умеет мыслить связями, а не форматами.
#вовлеченность #восприятие #медиа #бизнес_архитектура #цифровизация #экосистемы #интеграция
❤2👍2🔥2
Успешность кикшеринга наводит на мысль «а не поискать ли и другие предметы, которые можно сдавать в аренду». Некоторые модели широко известны: каршеринг, коворкинг, аренда квартир, но давайте посмотрим на вещи шире.
Точка отсчета – тренды. Они описывают изменения социума, они вызывают к жизни новые потребности или усиливают уже имеющиеся. Тренды «живут» в трендбуках, для этого поста я использовал материал НАФИ «100 трендов 2025: куда двигаться бизнесу?». Приведу здесь лишь два взятых оттуда примера.
🟣Тренд 1: Забота о себе и упрощение потребления. Потребители стремятся упростить жизнь, сократить количество вещей и освободить пространство.
✅ Предметы для аренды: бытовая техника (мороженица, пароочистители), инструменты (дрели, перфораторы), фото-и видеотехника (для разовых мероприятий.
🟣Тренд 2. Ответственное потребление и экологическая осознанность. Молодые потребители, особенно зумеры, отказываются от избыточного потребления.
✅ Предметы для аренды: одежда, обувь (сэконд хэнд, одежды для мероприятий), детские товары.
Итогом подобного анализа стал перечень групп товаров, в каждую из которых может входить не один десяток предметов аренды.
🔻Инструменты для ремонта и строительства
🔻Фото- и видеотехника
🔻Бытовая техника
🔻Оборудование для мероприятий
🔻Туризм и отдых
🔻Детские товары
Для того, чтобы бизнес-модель работала (см. то же для рынка кикшеринга) необходимо выполнения ряда условий. Несколько из них общих, для каждой группы есть и свои, специфичные.
🔴Общие:
1️⃣Развитая инфраструктура (пункты выдачи в шаговой доступности или во всех ключевых точках).
2️⃣Наличие нормативно-правовой базы
3️⃣Цифровизация бизнеса (обычно наличие сервиса бронирования, оплаты, отслеживания, возврата)
4️⃣Совпадение с культурной повесткой: минимализм потребления, доверие к шеринг-моделям и т.д.
Есть и специфичные особенности бизнеса для каждой группы категорий, вот лишь один пример.
Туризм и отдых. Сценарный подход при формировании ассортимента: набор на 3 дня в лес, на сплав и т. д.). Высока чувствительность к сезону, погоде, весу и габаритам арендуемых предметов.
После того, как сделан анализ всех трендов, останется провести конкурентный анализ и можно выбирать нишу по вкусу.
#шеринг #экотех #услуги #цифровизация
Точка отсчета – тренды. Они описывают изменения социума, они вызывают к жизни новые потребности или усиливают уже имеющиеся. Тренды «живут» в трендбуках, для этого поста я использовал материал НАФИ «100 трендов 2025: куда двигаться бизнесу?». Приведу здесь лишь два взятых оттуда примера.
🟣Тренд 1: Забота о себе и упрощение потребления. Потребители стремятся упростить жизнь, сократить количество вещей и освободить пространство.
🟣Тренд 2. Ответственное потребление и экологическая осознанность. Молодые потребители, особенно зумеры, отказываются от избыточного потребления.
Итогом подобного анализа стал перечень групп товаров, в каждую из которых может входить не один десяток предметов аренды.
🔻Инструменты для ремонта и строительства
🔻Фото- и видеотехника
🔻Бытовая техника
🔻Оборудование для мероприятий
🔻Туризм и отдых
🔻Детские товары
Для того, чтобы бизнес-модель работала (см. то же для рынка кикшеринга) необходимо выполнения ряда условий. Несколько из них общих, для каждой группы есть и свои, специфичные.
🔴Общие:
1️⃣Развитая инфраструктура (пункты выдачи в шаговой доступности или во всех ключевых точках).
2️⃣Наличие нормативно-правовой базы
3️⃣Цифровизация бизнеса (обычно наличие сервиса бронирования, оплаты, отслеживания, возврата)
4️⃣Совпадение с культурной повесткой: минимализм потребления, доверие к шеринг-моделям и т.д.
Есть и специфичные особенности бизнеса для каждой группы категорий, вот лишь один пример.
Туризм и отдых. Сценарный подход при формировании ассортимента: набор на 3 дня в лес, на сплав и т. д.). Высока чувствительность к сезону, погоде, весу и габаритам арендуемых предметов.
После того, как сделан анализ всех трендов, останется провести конкурентный анализ и можно выбирать нишу по вкусу.
#шеринг #экотех #услуги #цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Трансляции и клипы (вертикальные видео) – вот самые популярные форматы постов в сети ВКонтакте. Измерения аналитиков сервиса Livedune показывают, что средний охват каждого поста составляет 7,4 тыс. просмотров у стримов и около 7 тыс. у клипов. Текстовые посты замыкают список (вздыхаю!) – 1,1 тыс. просмотров.
Популярность того или иного формата свидетельствует о предпочтениях потребителей. Переведем их на язык трендов.
✅Рост спроса на прямую коммуникацию и живой опыт в цифровой среде
Люди предпочитают интерактивный, «живой» опыт, такой, где они могут участвовать в реальном времени. Происходит переход от пассивного к вовлечённому поведению. Тренд стал ответом на новые технологические возможности, социальные ограничения и изменившиеся ожидания аудитории. Он особенно востребован в категориях, где важны доверие, вовлеченность и визуальное восприятие товара.
🔸Актуальные категории: одежда и обувь; косметика; онлайн-кинотеатры; онлайн-игры; товары и сервисы для зумеров.
✅Желание участвовать в решениях бренда
Люди ценят возможность высказаться и повлиять на продукты или контент. Даже при минимальных усилиях (один клик) у них возникает ощущение значимости.
🔸Актуальные категории: маркетплейсы; косметика; товары для дома; локальные бренды; бренды с культурной миссией.
✅Внимание становится валютой платформ
Контент в формате вертикального видео стал ответом на мобильное потребление и предпочтение коротких, ярких форматов, подхватываемых алгоритмами. Это пример того, как технологический контекст (дизайн платформ, рекомендации, автоплей) влияет на потребительский выбор и формирует поведение «свайпа и просмотра».
🔸Актуальные категории: мобильные приложения; сервисы по подписке, товары для зумеров, B2B-платформы.
#вовлеченность #мотивация #восприятие #медиа #маркетинг #цифровизация
Популярность того или иного формата свидетельствует о предпочтениях потребителей. Переведем их на язык трендов.
✅Рост спроса на прямую коммуникацию и живой опыт в цифровой среде
Люди предпочитают интерактивный, «живой» опыт, такой, где они могут участвовать в реальном времени. Происходит переход от пассивного к вовлечённому поведению. Тренд стал ответом на новые технологические возможности, социальные ограничения и изменившиеся ожидания аудитории. Он особенно востребован в категориях, где важны доверие, вовлеченность и визуальное восприятие товара.
🔸Актуальные категории: одежда и обувь; косметика; онлайн-кинотеатры; онлайн-игры; товары и сервисы для зумеров.
✅Желание участвовать в решениях бренда
Люди ценят возможность высказаться и повлиять на продукты или контент. Даже при минимальных усилиях (один клик) у них возникает ощущение значимости.
🔸Актуальные категории: маркетплейсы; косметика; товары для дома; локальные бренды; бренды с культурной миссией.
Бренды с культурной миссией — это компании, которые выходят за рамки функционального предложения и стремятся изменить культурный контекст. Они поднимают важные социальные или культурные темы — от феминизма и инклюзии до поддержки локальных сообществ или охраны культурного наследия.
✅Внимание становится валютой платформ
Контент в формате вертикального видео стал ответом на мобильное потребление и предпочтение коротких, ярких форматов, подхватываемых алгоритмами. Это пример того, как технологический контекст (дизайн платформ, рекомендации, автоплей) влияет на потребительский выбор и формирует поведение «свайпа и просмотра».
🔸Актуальные категории: мобильные приложения; сервисы по подписке, товары для зумеров, B2B-платформы.
#вовлеченность #мотивация #восприятие #медиа #маркетинг #цифровизация
👍4❤3🔥3