Готовая еда становится выбором соло-домохозяйств и тех, кто готовит только для себя.
Рост категории частично объясняется изменением структуры российских домохозяйств: 41% из них сегодня — одиночные (iCMR, полный отчет здесь). Но даже внутри больших семей в 51% случаев практикуют формат "только для себя". Это делает готовую еду регулярной частью индивидуального рациона, а не только экстренной заменой домашней готовки.
Интерес к индивидуальному питанию растет, но предложение пока отстаёт от спроса. Категория готовой кулинарии растёт на +56% в объёме (MAT июнь 2025 vs MAT июнь 2023) (iCMR), а рынок упакованной готовой еды — на 30%+ год к году (Нильсен).
Улавливая тренд, ритейлеры уже планируют расширение ассортимента: около 40% сетей заявляют о расширении линейки готовой еды (Нильсен). При этом наблюдаемые рыночные показатели по не демонстрируют явной ориентации ассортимента на индивидуальные сценарии — специализация отстает от роста интереса.
Форматы индивидуального потребления становятся нормой: за два года объём готовой кулинарии достиг 625 млн упаковок iCMR), причем, в половине случаев (51%) — это готовка "только для себя". Вместе с тем ассортимент пока остаётся универсальным.
Потребители всё чаще делают выбор в пользу индивидуального приёма пищи, даже если это не связано с экономией времени. Это меняет логику выбора: в центре оказывается индивидуальный пользователь, а не домохозяйство.
Таким образом, пространство для роста — это форматы продуктов, учитывающие реальные поведенческие паттерны индивидуального потребления. Однако надо учесть, что потребители осторожно относятся к новым блюдам: 57% боятся, что вкус окажется хуже ожидаемого (Нильсен). Поэтому будут востребованы небольшие порции, понятные рецептуры и "безрисковые" форматы.
Речь идёт не просто о готовой еде, а об удобстве, адаптированном под личные сценарии. Выиграют те, кто предложит удобные, качественные и персонализированные форматы — продукты и сервисы, соответствующие индивидуальному поведению. Добавим, что это касается не только еды, но и кухонной утвари: малогабаритных микроволновок, мультиварок и т. д.
#К3_поведение #семья #настройка #удовольствие
Рост категории частично объясняется изменением структуры российских домохозяйств: 41% из них сегодня — одиночные (iCMR, полный отчет здесь). Но даже внутри больших семей в 51% случаев практикуют формат "только для себя". Это делает готовую еду регулярной частью индивидуального рациона, а не только экстренной заменой домашней готовки.
Интерес к индивидуальному питанию растет, но предложение пока отстаёт от спроса. Категория готовой кулинарии растёт на +56% в объёме (MAT июнь 2025 vs MAT июнь 2023) (iCMR), а рынок упакованной готовой еды — на 30%+ год к году (Нильсен).
Улавливая тренд, ритейлеры уже планируют расширение ассортимента: около 40% сетей заявляют о расширении линейки готовой еды (Нильсен). При этом наблюдаемые рыночные показатели по не демонстрируют явной ориентации ассортимента на индивидуальные сценарии — специализация отстает от роста интереса.
Форматы индивидуального потребления становятся нормой: за два года объём готовой кулинарии достиг 625 млн упаковок iCMR), причем, в половине случаев (51%) — это готовка "только для себя". Вместе с тем ассортимент пока остаётся универсальным.
Потребители всё чаще делают выбор в пользу индивидуального приёма пищи, даже если это не связано с экономией времени. Это меняет логику выбора: в центре оказывается индивидуальный пользователь, а не домохозяйство.
Таким образом, пространство для роста — это форматы продуктов, учитывающие реальные поведенческие паттерны индивидуального потребления. Однако надо учесть, что потребители осторожно относятся к новым блюдам: 57% боятся, что вкус окажется хуже ожидаемого (Нильсен). Поэтому будут востребованы небольшие порции, понятные рецептуры и "безрисковые" форматы.
Речь идёт не просто о готовой еде, а об удобстве, адаптированном под личные сценарии. Выиграют те, кто предложит удобные, качественные и персонализированные форматы — продукты и сервисы, соответствующие индивидуальному поведению. Добавим, что это касается не только еды, но и кухонной утвари: малогабаритных микроволновок, мультиварок и т. д.
#К3_поведение #семья #настройка #удовольствие
❤5👍2👌1
На падающем рынке недвижимости риторика девелоперов смещается к прагматизму: в коммуникации доминируют аргументы о выгоде и расчёте, как следует из анализа United Partners (входит в Media Instinct Group).
При этом премиум-сегмент сохраняет эмоциональные акценты — в рекламе всё ещё встречаются формулировки вроде «квартиры с видом на реку».
Медиаповестка изменилась всего за два года: прежний акцент на локации и продуктовые характеристики уступил место сообщениям о финансовых условиях, экономии и способах покупки. Архитектурные качества проекта заметно сократили свое присутствие в публичной коммуникации. Эмоциональная составляющая остаётся только в верхнем ценовом сегменте. Для премиальных проектов вид, приватность и атмосфера жилья продолжают быть частью ценностного предложения, несмотря на общий тренд рынка к рациональности.
В наружной рекламе это проявляется в смещении фокуса: билборды всё чаще транслируют условия платежей и выгоду («метры деньги берегут», «квартиры с видом на доход»), а не визуальные образы комплексов. Цифровые витрины также выводят финансовые сценарии в первый план.
Наблюдаемые аналитиками United Partners вложения крупных игроков в корпоративный бренд — до 30% оффлайн медийного бюджета — свидетельствуют о попытке снизить у покупателей ощущение риска и укрепить доверие к будущему приобретению. Но эта коммуникация развивается параллельно, не соединяясь с прагматичным дискурсом о выгоде. Покупателю фактически предлагают два разных блока сообщений, тогда как связанное решение «выгода + надёжность» ещё не оформлено.
Это движение не про простую экономию, а про повышение качества покупки, причем, особое внимание уделяется безопасности на всех этапах — от сделки до последующей эксплуатации. Выиграют те, кто сможет одновременно усиливать прагматичные аргументы и поддерживать ощущение надёжности, о важности которого свидетельствует рост рекламного бюджета крупных застройщиков в усиление корпоративного бренда.
О том, на каких рынках и как может быть реализован тот же принцип, в следующих постах.
#К6_экономика #строй #рацио #риск #медиа #надежность
При этом премиум-сегмент сохраняет эмоциональные акценты — в рекламе всё ещё встречаются формулировки вроде «квартиры с видом на реку».
Медиаповестка изменилась всего за два года: прежний акцент на локации и продуктовые характеристики уступил место сообщениям о финансовых условиях, экономии и способах покупки. Архитектурные качества проекта заметно сократили свое присутствие в публичной коммуникации. Эмоциональная составляющая остаётся только в верхнем ценовом сегменте. Для премиальных проектов вид, приватность и атмосфера жилья продолжают быть частью ценностного предложения, несмотря на общий тренд рынка к рациональности.
В наружной рекламе это проявляется в смещении фокуса: билборды всё чаще транслируют условия платежей и выгоду («метры деньги берегут», «квартиры с видом на доход»), а не визуальные образы комплексов. Цифровые витрины также выводят финансовые сценарии в первый план.
Наблюдаемые аналитиками United Partners вложения крупных игроков в корпоративный бренд — до 30% оффлайн медийного бюджета — свидетельствуют о попытке снизить у покупателей ощущение риска и укрепить доверие к будущему приобретению. Но эта коммуникация развивается параллельно, не соединяясь с прагматичным дискурсом о выгоде. Покупателю фактически предлагают два разных блока сообщений, тогда как связанное решение «выгода + надёжность» ещё не оформлено.
Это движение не про простую экономию, а про повышение качества покупки, причем, особое внимание уделяется безопасности на всех этапах — от сделки до последующей эксплуатации. Выиграют те, кто сможет одновременно усиливать прагматичные аргументы и поддерживать ощущение надёжности, о важности которого свидетельствует рост рекламного бюджета крупных застройщиков в усиление корпоративного бренда.
О том, на каких рынках и как может быть реализован тот же принцип, в следующих постах.
#К6_экономика #строй #рацио #риск #медиа #надежность
🔥6❤1⚡1
Уходящий 2025 год фиксирует трансформацию основ потребительского поведения. Это можно заметить, сопоставив результаты проекта компании OMI «Любимые бренды россиян» и мегатренды, сформулированные экспертами XV Грушинской конференции (обзор подготовлен АЦ ВЦИОМ).
Культура потребления пересобирается под действием трёх сил — локальной идентичности, рационализации повседневности и технологизации опыта. Эти сдвиги описывают изменение норм, ожиданий и способов самовыражения россиян.
🟢Во-первых, усиливается локальная идентичность. Российские бренды — Яндекс, Ozon, OSTIN, Пятёрочка — поднимаются в рейтинге Топ-20 любимых брендов. Появляются и такие новички как Магнит, Wildberries. В первую десятку в этом году пробились четыре российских бренда, больше, чем когда-либо с начала наблюдений (2008 год).
Выделенные на Грушинской конференции мегатренды подтверждают разворот к локализации выбора и рост скепсиса по отношению к западным моделям и стилю. Россияне выбирают «своё» как маркер принадлежности и культурной позиции, что выражается в том числе и в росте эмоциональной привязанности к "своим" брендам.
🟢Во-вторых, на первый план выходит рационализация повседневности. OMI фиксирует усиление брендов продуктовых сетей повседневного спроса (Пятёрочка, Магнит) и снижение значимости премиальных форматов. Заметно «сползание» автомобильных и спортивных брендов в рейтинге Топ-20.
В материалах по итогам Грушинской конференции ощущение потребителя описывается как «мир тонкого льда» — рост тревожности, запрос на устойчивость и «экономику заботы». Потребление становится способом стабилизировать повседневность, что отражает и отношение к брендам.
🟢В-третьих, усиливается технологизация потребительского опыта. В 2025 году в перечень исследуемых 70 категорий впервые включены «умные» устройства и нейросети. Респондентов не смутила необходимость назвать «любимую» нейросеть: по данным АЦ ВЦИОМ, 63% россиян за год пользовались ИИ, так что опыт есть.
Массовое использование алгоритмов для повседневных задач, коммуникации и цифровой идентичности эксперты называют «новым техногуманизмом».
Три описанных сдвига — локализация, рационализация и технологизация — не изолированы друг от друга. Они формируют новую культурную рамку потребления, в которой выбор бренда становится способом навигации в быстро меняющемся мире. Понимание этих процессов позволяет увидеть не только изменение предпочтений, но и трансформацию самих критериев принятия потребительских решений. А возможно, не только потребительских.
#К7_культура #идентичность #локал #рацио #ИИ #контекст
Культура потребления пересобирается под действием трёх сил — локальной идентичности, рационализации повседневности и технологизации опыта. Эти сдвиги описывают изменение норм, ожиданий и способов самовыражения россиян.
🟢Во-первых, усиливается локальная идентичность. Российские бренды — Яндекс, Ozon, OSTIN, Пятёрочка — поднимаются в рейтинге Топ-20 любимых брендов. Появляются и такие новички как Магнит, Wildberries. В первую десятку в этом году пробились четыре российских бренда, больше, чем когда-либо с начала наблюдений (2008 год).
Выделенные на Грушинской конференции мегатренды подтверждают разворот к локализации выбора и рост скепсиса по отношению к западным моделям и стилю. Россияне выбирают «своё» как маркер принадлежности и культурной позиции, что выражается в том числе и в росте эмоциональной привязанности к "своим" брендам.
🟢Во-вторых, на первый план выходит рационализация повседневности. OMI фиксирует усиление брендов продуктовых сетей повседневного спроса (Пятёрочка, Магнит) и снижение значимости премиальных форматов. Заметно «сползание» автомобильных и спортивных брендов в рейтинге Топ-20.
В материалах по итогам Грушинской конференции ощущение потребителя описывается как «мир тонкого льда» — рост тревожности, запрос на устойчивость и «экономику заботы». Потребление становится способом стабилизировать повседневность, что отражает и отношение к брендам.
🟢В-третьих, усиливается технологизация потребительского опыта. В 2025 году в перечень исследуемых 70 категорий впервые включены «умные» устройства и нейросети. Респондентов не смутила необходимость назвать «любимую» нейросеть: по данным АЦ ВЦИОМ, 63% россиян за год пользовались ИИ, так что опыт есть.
Массовое использование алгоритмов для повседневных задач, коммуникации и цифровой идентичности эксперты называют «новым техногуманизмом».
Три описанных сдвига — локализация, рационализация и технологизация — не изолированы друг от друга. Они формируют новую культурную рамку потребления, в которой выбор бренда становится способом навигации в быстро меняющемся мире. Понимание этих процессов позволяет увидеть не только изменение предпочтений, но и трансформацию самих критериев принятия потребительских решений. А возможно, не только потребительских.
#К7_культура #идентичность #локал #рацио #ИИ #контекст
❤9👎3👏2⚡1🥰1
Уведомления мобильных приложений перестают быть техническим элементом коммуникации и превращаются в индикатор внимания к пользователю — по частоте, персонализации и актуальности содержания.
Как показывает исследование агентства Go Mobile и ИОМ «Анкетолог» пользователи вырабатывают собственные ориентиры допустимости пушей — в зависимости от контекста и типа приложения.
Пользователи готовы принимать от приложений в среднем от шести до четырнадцати уведомлений в неделю, согласно исследованию. Всё, что выходит за пределы этого коридора, перестаёт быть ценным и воспринимается как навязчивость. Учитывая то, что, в среднем, российские пользователи получают около 10 уведомлений в день, становится понятной необходимость защиты от них.
Радикальное средство защиты – отключение приложения. Так поступают 44% респондентов. Среди главных причин — ощущение спама (73%), слишком большая частота (58%) и отсутствие ценности (57%).
Есть и другой, менее радикальный способ борьбы за собственное внимание: отложить уведомления (54%), читают его немедленно только 12%.
Среди категорий максимальной лояльности для получения пушей — приложения для онлайн-знакомств (от 8 до 19 пушей в неделю), утилиты (от 5 до 20) и маркетплейсы (от 7 до 17). Наименее лояльны пользователи к пушам от приложений категории бьюти, игр, мобильных операторов и приложений в сфере медицины и фармацевтики.
Жители крупных городов наиболее лояльны к пушам от приложений для знакомств, жители регионов — от доставки еды.
Данные исследования позволяют говорить о формировании новой логики внимания: отношение к пушам зависит в том числе от внутренних норм пользователя, стиля жизни и контекста использования. Приложения, попадающие в эти рамки, воспринимаются как уместные; выходящие за них — как раздражающие.
#К3_поведение #push #персонализация #лояльность #раздражение
Как показывает исследование агентства Go Mobile и ИОМ «Анкетолог» пользователи вырабатывают собственные ориентиры допустимости пушей — в зависимости от контекста и типа приложения.
Пользователи готовы принимать от приложений в среднем от шести до четырнадцати уведомлений в неделю, согласно исследованию. Всё, что выходит за пределы этого коридора, перестаёт быть ценным и воспринимается как навязчивость. Учитывая то, что, в среднем, российские пользователи получают около 10 уведомлений в день, становится понятной необходимость защиты от них.
Радикальное средство защиты – отключение приложения. Так поступают 44% респондентов. Среди главных причин — ощущение спама (73%), слишком большая частота (58%) и отсутствие ценности (57%).
Есть и другой, менее радикальный способ борьбы за собственное внимание: отложить уведомления (54%), читают его немедленно только 12%.
Среди категорий максимальной лояльности для получения пушей — приложения для онлайн-знакомств (от 8 до 19 пушей в неделю), утилиты (от 5 до 20) и маркетплейсы (от 7 до 17). Наименее лояльны пользователи к пушам от приложений категории бьюти, игр, мобильных операторов и приложений в сфере медицины и фармацевтики.
Жители крупных городов наиболее лояльны к пушам от приложений для знакомств, жители регионов — от доставки еды.
Данные исследования позволяют говорить о формировании новой логики внимания: отношение к пушам зависит в том числе от внутренних норм пользователя, стиля жизни и контекста использования. Приложения, попадающие в эти рамки, воспринимаются как уместные; выходящие за них — как раздражающие.
#К3_поведение #push #персонализация #лояльность #раздражение
👍5
Потребители всё чаще оценивают покупку через призму выгоды, как мы только что это видели на примере рынка недвижимости.
Впрочем, идея стара как мир. Выбор по принципу «числом поболее, ценой подешевле» озвучен еще Грибоедовым 200+ лет назад.
Особенность нашего времени в том, что одновременно со сдвигом к рациональности растет чувствительность потребителей к риску. Вот почему девелоперы так внимательно относятся к беспокойству покупателей по поводу надежности сделки. Прагматичность гораздо лучше работает с опорой на доверие.
Это происходит на всех рынках, где покупка связана с риском, отсроченной пользой или высокой ценой ошибки. Вот примеры.
Автомобили
На первый план выходят не статус и дизайн, а владение без рисков: гарантия, сервис, предсказуемость расходов, остаточная стоимость.
Финансовые сервисы
В коммуникации усиливается акцент не только на доходности и ставках, но и на защите средств, прозрачности условий и устойчивости компании/банка.
Медицина и фарма
Цена лечения важна, но без доверия к протоколам, квалификации и контролю качества она не убеждает. Выбор строится вокруг снижения рисков, а не вокруг экономии как таковой. Вспоминает фраза Михаила Жванецкого: «Лечиться можно и бесплатно, если вас не интересует результат».
Образование
Рациональные аргументы — цена, сроки, формат — всё чаще сопровождаются обещаниями результата и «страховкой» от ошибки выбора.
E-commerce и подписочные сервисы
Промо-выгода работает только вместе с уверенностью в качестве, возвратах, логистике и поддержке после покупки.
И это не исчерпывающий список примеров. Рынок движется не к экономии, а к снижению тревоги выбора. Выигрывают те, кто умеет говорить о выгоде внутри рамки надёжности, а не рядом с ней.
#К1_мотивация #риск #рацио #медицина #ecom #образование
Впрочем, идея стара как мир. Выбор по принципу «числом поболее, ценой подешевле» озвучен еще Грибоедовым 200+ лет назад.
Особенность нашего времени в том, что одновременно со сдвигом к рациональности растет чувствительность потребителей к риску. Вот почему девелоперы так внимательно относятся к беспокойству покупателей по поводу надежности сделки. Прагматичность гораздо лучше работает с опорой на доверие.
Это происходит на всех рынках, где покупка связана с риском, отсроченной пользой или высокой ценой ошибки. Вот примеры.
Автомобили
На первый план выходят не статус и дизайн, а владение без рисков: гарантия, сервис, предсказуемость расходов, остаточная стоимость.
Финансовые сервисы
В коммуникации усиливается акцент не только на доходности и ставках, но и на защите средств, прозрачности условий и устойчивости компании/банка.
Медицина и фарма
Цена лечения важна, но без доверия к протоколам, квалификации и контролю качества она не убеждает. Выбор строится вокруг снижения рисков, а не вокруг экономии как таковой. Вспоминает фраза Михаила Жванецкого: «Лечиться можно и бесплатно, если вас не интересует результат».
Образование
Рациональные аргументы — цена, сроки, формат — всё чаще сопровождаются обещаниями результата и «страховкой» от ошибки выбора.
E-commerce и подписочные сервисы
Промо-выгода работает только вместе с уверенностью в качестве, возвратах, логистике и поддержке после покупки.
И это не исчерпывающий список примеров. Рынок движется не к экономии, а к снижению тревоги выбора. Выигрывают те, кто умеет говорить о выгоде внутри рамки надёжности, а не рядом с ней.
#К1_мотивация #риск #рацио #медицина #ecom #образование
❤3👍1
Потребитель видит обещанную выгоду, но часто не верит, что она будет получена честно, полностью и без скрытых условий. Поэтому выгода перестаёт работать как стимул и начинает восприниматься как риск, как это следует из данных свежего опроса агентства Faves Communications (онлайн, декабрь 2025 г. 1537 чел. 18+)
Главные раздражители — мнимая выгода и фальшивые скидки. Они вызывают негатив у 55–56% аудитории. Речь о ситуациях, где «подарком» называют то, что уже входит в услугу, или создают скидку через предварительное завышение цены. Формально выгода есть, но потребитель считывает это как попытку ввести в заблуждение.
Вторая группа — механики давления: искусственная срочность и сгорающие бонусы. Около 40% опрошенных отмечают негативную реакцию. Проблема не в самой выгоде, а в ощущении навязывания и потери контроля над решением.
Третья зона напряжения — несправедливые правила. Скидки только для новых клиентов раздражают около 38% аудитории, подрывая логику долгосрочных отношений с брендом.
Для сравнения: прозрачные форматы, например, праздничные распродажи вызывают минимальное раздражение (17%). Их механика понятна, условия предсказуемы. В то же время встреча с непонятными или непривычными условиями акций формируют у потребителя ожидание подвоха.
Анализ данных исследования показывает, что выгода перестает быть самостоятельным аргументом (см. также наш пост о рынке недвижимости). Она работает только при условии понятных и надёжных правил обмена. Когда в коммуникации упоминается только выгода, без четких условий получения, она усиливает ощущение скрытых негативных последствий.
Исследование фиксирует поведенческий сдвиг: выгода оценивается не по размеру, а по уровню риска, который она несёт. Это особенно актуально в ситуации переизбытка однотипных предложений и акций, когда возрастает риск ошибочного выбора. В таких случаях потребитель склонен выбирать не максимальную выгоду, а минимальный риск ошибки.
Коротко. Маркетинговые коммуникации перестают работать в условиях недоверия к механике сделки. Там, где выгода и надёжность разъединены, усиливаются раздражение и отторжение. Сохранить свою функцию навигации и поддержки выбора маркетинг может, соединив их в одном сообщении или одном наборе правил.
#К1_мотивация #риск #доверие #поведение #скидки
Главные раздражители — мнимая выгода и фальшивые скидки. Они вызывают негатив у 55–56% аудитории. Речь о ситуациях, где «подарком» называют то, что уже входит в услугу, или создают скидку через предварительное завышение цены. Формально выгода есть, но потребитель считывает это как попытку ввести в заблуждение.
Вторая группа — механики давления: искусственная срочность и сгорающие бонусы. Около 40% опрошенных отмечают негативную реакцию. Проблема не в самой выгоде, а в ощущении навязывания и потери контроля над решением.
Третья зона напряжения — несправедливые правила. Скидки только для новых клиентов раздражают около 38% аудитории, подрывая логику долгосрочных отношений с брендом.
Для сравнения: прозрачные форматы, например, праздничные распродажи вызывают минимальное раздражение (17%). Их механика понятна, условия предсказуемы. В то же время встреча с непонятными или непривычными условиями акций формируют у потребителя ожидание подвоха.
Анализ данных исследования показывает, что выгода перестает быть самостоятельным аргументом (см. также наш пост о рынке недвижимости). Она работает только при условии понятных и надёжных правил обмена. Когда в коммуникации упоминается только выгода, без четких условий получения, она усиливает ощущение скрытых негативных последствий.
Исследование фиксирует поведенческий сдвиг: выгода оценивается не по размеру, а по уровню риска, который она несёт. Это особенно актуально в ситуации переизбытка однотипных предложений и акций, когда возрастает риск ошибочного выбора. В таких случаях потребитель склонен выбирать не максимальную выгоду, а минимальный риск ошибки.
Коротко. Маркетинговые коммуникации перестают работать в условиях недоверия к механике сделки. Там, где выгода и надёжность разъединены, усиливаются раздражение и отторжение. Сохранить свою функцию навигации и поддержки выбора маркетинг может, соединив их в одном сообщении или одном наборе правил.
#К1_мотивация #риск #доверие #поведение #скидки
❤10🔥5⚡2
Исследовательские ресурсы становятся новой валютой
Фонд Future Research запускает грантовый конкурс «Маршрут в будущее». Его победителям предоставляют не денежные средства, а инфраструктуру для проведения исследований:
🔃 Доступ к онлайн-панели для опроса до 1000 респондентов (предоставляется OMI)
🔃 Рекрутинг до 20 участников фокус-групп или глубинных интервью
🔃 Доступ к профессиональным базам данных и аналитическому программному обеспечению.
🔃 Консультации отраслевых экспертов для совершенствования методологии.
Конкурс «Маршрут в будущее» открыт для совершеннолетних граждан России, работающих в сфере социологии, маркетинга и аналитики данных.
Основные критерии оценки — инновационность подхода, актуальность задачи и долгосрочная значимость результата.
Заявки принимаются с 15 декабря 2025 года по 15 февраля 2026 года. Отбор проектов в шорт-лист состоится до 12 марта 2026 года.
Финальная панельная дискуссия пройдет 26 марта, а объявление победителей запланировано на 27 марта в рамках Грушинской социологической конференции.
В состав жюри вошли представители исследовательских компаний, академического сообщества и бизнеса, среди которых Александр Шашкин (OMI), Игорь Задорин (ЦИРКОН), Наталья Седова (ВЦИОМ), Сергей Давыдов (НИУ ВШЭ) и другие эксперты отрасли.
Подробная информация о конкурсе и форма подачи заявок доступны на сайте
#конкурс
Фонд Future Research запускает грантовый конкурс «Маршрут в будущее». Его победителям предоставляют не денежные средства, а инфраструктуру для проведения исследований:
Конкурс «Маршрут в будущее» открыт для совершеннолетних граждан России, работающих в сфере социологии, маркетинга и аналитики данных.
Основные критерии оценки — инновационность подхода, актуальность задачи и долгосрочная значимость результата.
Заявки принимаются с 15 декабря 2025 года по 15 февраля 2026 года. Отбор проектов в шорт-лист состоится до 12 марта 2026 года.
Финальная панельная дискуссия пройдет 26 марта, а объявление победителей запланировано на 27 марта в рамках Грушинской социологической конференции.
В состав жюри вошли представители исследовательских компаний, академического сообщества и бизнеса, среди которых Александр Шашкин (OMI), Игорь Задорин (ЦИРКОН), Наталья Седова (ВЦИОМ), Сергей Давыдов (НИУ ВШЭ) и другие эксперты отрасли.
Подробная информация о конкурсе и форма подачи заявок доступны на сайте
#конкурс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я хочу провести серию коротких опросов, чтобы лучше понять вас, уточнить стиль и подачу материалов. Поучаствуйте, пожалуйста.
Вопросы будут простые, а вот их обработка - непростой. Результаты увидите сразу после новогодней паузы.
Вопросы будут простые, а вот их обработка - непростой. Результаты увидите сразу после новогодней паузы.
🔥10👍5
Где вы сейчас работаете? Если совмещаете несколько вариантов — выберите основной (по степени важности для вас). Один вариант ответа.
Anonymous Poll
52%
Компания
16%
Агентство
8%
Фриланс/независимая практика
4%
Собственный бизнес
5%
Академическая / учебная организация
3%
Госсектор
6%
Сейчас не работаю
2%
Другое
4%
Хочу посмотреть ответы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой у вас общий опыт профессиональной работы? Учитывайте весь опыт, независимо от компании и роли. Один вариант ответа.
Anonymous Poll
13%
До 3 лет
11%
3 - 5 лет
17%
5 - 10 лет
16%
10-15 лет
37%
Более 15 лет
6%
Хочу посмотреть ответы
Какие потребности мотивируют вас читать этот канал? Выберите основную. Один вариант ответа.
Anonymous Poll
32%
Ориентироваться в потребительских трендах и рынках
14%
Глубже понимать поведение потребителей
8%
Формировать стратегическое видение
9%
Получать новые идеи
17%
Быть в курсе результатов маркетинговых исследований
1%
Мне важен стиль и авторская подача
15%
Нет конкретной потребности, общий интерес
0%
Другое
5%
Хочу посмотреть ответы
❤2
Как вы обычно используете материалы этого канала? Выберите основной вариант. Один вариант ответа.
Anonymous Poll
6%
В практической работе и проектах
13%
Для стратегического анализа и планирования
14%
Для обучения и профессионального развития
21%
Как источник идей и гипотез
16%
Для ориентации в рынке и повестке
11%
Нерегулярно, по ситуации
15%
Без практического применения
0%
Другое
4%
Хочу посмотреть ответы
Дорогие друзья и коллеги! Я хочу завершить серию опросов до конца этого года, чтобы заняться обработкой результатов в НГ-паузу. Для вас в этом прямая польза - контент канала будет "вкуснее и гуще", что бы это ни значило).
Но два опроса в этой серии еще осталось - про форматы и форму подачи. Отвечайте, ладно? Опросы простые, вопросы закрытые.
Но два опроса в этой серии еще осталось - про форматы и форму подачи. Отвечайте, ладно? Опросы простые, вопросы закрытые.
Какой стиль подачи материалов в этом канале вам ближе? Выберите один основной.
Anonymous Poll
16%
Чётко и структурировано, без лишних отступлений
34%
С пояснениями и примерами, но без перегруза
7%
С глубоким контекстом и аргументацией
15%
С авторской интерпретацией и выводами
4%
Максимально нейтрально, без авторских оценок
6%
С акцентом на данные и источники
6%
Зависит от темы и задачи
8%
Не принципиально, важнее содержание
0%
Другое
6%
Хочу посмотреть результаты
Какой формат материалов в этом канале вам удобнее всего? Выберите один основной.
Anonymous Poll
19%
Короткие аналитические тексты
14%
Развернутые аналитические тексты
16%
Кейсы и разборы примеров
18%
Обзоры исследований и отчетов
0%
Подборки и дайджесты
2%
Визуальные форматы (графики, схемы, диаграммы)
0%
Опросы и другие интерактивные форматы
26%
Нужны разные форматы в зависимости от задачи
0%
Другое
4%
Хочу посмотреть результаты
Forwarded from Дата-сторителлинг
📈StackOverflow всё
График ежемесячно заданных новых вопросов достиг дна.
Сайт работал с 2008 года и его погубило то, что его когда-то создало — прогресс. Судьба ресурса напомнила судьбу пейджеров.
В донейросетевую эпоху на нем люди искали друг у друга совета по тому, как исправить баги в коде и решить проблему, это был один из любимых сайтов начинающих и продолжающих разработчиков.
С одно стороны: «Живых людей больше никто совета не спрашивает и нейроблаблабла». С другой — попробуйте спросить в профильном айтишном чате «Как сделать X и Y?», в ответ получите такое:
Кстати, снижение интереса было и до релиза больших и эффективных нейросетей. Нейросети и вайбкодинг позволили задавать тупые вопросы без зазрения совести и получать на них (иногда) правильные ответы.
Нейросети теперь делают то, что от них просят и не задают лишних вопросов, что и плохо, и хорошо одновременно. А StackOverflow так и останется в эпохе форумов как артефакт, о котором пожилые айтишники будут рассказывать своим нейровнукам.
📈Дата-сторителлинг
График ежемесячно заданных новых вопросов достиг дна.
Сайт работал с 2008 года и его погубило то, что его когда-то создало — прогресс. Судьба ресурса напомнила судьбу пейджеров.
В донейросетевую эпоху на нем люди искали друг у друга совета по тому, как исправить баги в коде и решить проблему, это был один из любимых сайтов начинающих и продолжающих разработчиков.
С одно стороны: «Живых людей больше никто совета не спрашивает и нейроблаблабла». С другой — попробуйте спросить в профильном айтишном чате «Как сделать X и Y?», в ответ получите такое:
— «Надо гуглить, прежде чем спрашивать»
— «Это решается элементарно, но я не буду тратить на это своё время»
— «Можно решить. А зачем?»
Кстати, снижение интереса было и до релиза больших и эффективных нейросетей. Нейросети и вайбкодинг позволили задавать тупые вопросы без зазрения совести и получать на них (иногда) правильные ответы.
Нейросети теперь делают то, что от них просят и не задают лишних вопросов, что и плохо, и хорошо одновременно. А StackOverflow так и останется в эпохе форумов как артефакт, о котором пожилые айтишники будут рассказывать своим нейровнукам.
📈Дата-сторителлинг
👍9❤3
Тест для маркетологов 👇
Считали, сколько стоит ваш час работы? С учётом переписок, правок, созвонов в 23:00?
Получилось 200-400₽/час?
Поздравляю! Вы зарабатываете как:
Человек у фритюрницы 🍟
Тётя Маша-уборщица 🧹
Курьер на самокате 🛴
Вы изучали маркетинг, читали умные книжки... А получаете как тот, кто жарит картошку фри.
Почему?
❌ Не считаете где сливаете время
❌ Берёте токсичных клиентов
❌ Нет границ — клиент пишет в 12 ночи
Ната Анарбаева создала "Панель управления маркетолога": расчёт нормо-часа, точки контроля, клиентская матрица.
С этим файлом обоснуете повышение. С цифрами.
Клиент согласится.
Канал Наты
Файл в закрепе 💰
P.S. Ничего против тёти Маши. Но вы учились не для этого 🤷♀️
erid: 2W5zFHHeY4p
Считали, сколько стоит ваш час работы? С учётом переписок, правок, созвонов в 23:00?
Получилось 200-400₽/час?
Поздравляю! Вы зарабатываете как:
Человек у фритюрницы 🍟
Тётя Маша-уборщица 🧹
Курьер на самокате 🛴
Вы изучали маркетинг, читали умные книжки... А получаете как тот, кто жарит картошку фри.
Почему?
❌ Не считаете где сливаете время
❌ Берёте токсичных клиентов
❌ Нет границ — клиент пишет в 12 ночи
Ната Анарбаева создала "Панель управления маркетолога": расчёт нормо-часа, точки контроля, клиентская матрица.
С этим файлом обоснуете повышение. С цифрами.
Клиент согласится.
Канал Наты
Файл в закрепе 💰
P.S. Ничего против тёти Маши. Но вы учились не для этого 🤷♀️
erid: 2W5zFHHeY4p
👎5❤4