По чуть-чуть…
Я заметил, что многие вещи можно делать понемногу. Это дает возможность меньше напрягаться и больше осмысливать то, что делаешь.
Например, подготовка к выступлению.
Сначала собираю все материалы, которые могут быть использованы.
На другой день, прописываю план.
Потом начинаю отбирать и отбрасывать то, что не нужно из материалов.
Потом наполняю план тем, что осталось.
Потом коррекция.
Шлифовка.
И все это - в разные дни, не перегружаясь.
Можно все и за день -два сделать. Но трудно выделить эти день - два (загрузка, отвлекающие факторы, усталось от большого количества работы подряд и т.п.). А если по чуть-чуть, то эта работа «не страшит», легче ее начинаешь, качественнее делаешь.
Так же можно заботиться о здоровье - делать в день 1 дело полезное здоровью. Всего одно, но каждый день.
Или даже мыть посуду - можно весь день по паре предметов время от времени, а можно все на вечер и потом 40 минут все это мыть за день…, что неохота. Хорошо, когда есть посудомойка, конечно:)
В общем, то, что в «Управлении временем» называется прокрастинация часто нас тормозит именно из-за объема работ. Откладываем начало. А понемногу можно начать заранее, втянуться и сделать все как положено!
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
#семин_управление
#семин_личныйопыт
Я заметил, что многие вещи можно делать понемногу. Это дает возможность меньше напрягаться и больше осмысливать то, что делаешь.
Например, подготовка к выступлению.
Сначала собираю все материалы, которые могут быть использованы.
На другой день, прописываю план.
Потом начинаю отбирать и отбрасывать то, что не нужно из материалов.
Потом наполняю план тем, что осталось.
Потом коррекция.
Шлифовка.
И все это - в разные дни, не перегружаясь.
Можно все и за день -два сделать. Но трудно выделить эти день - два (загрузка, отвлекающие факторы, усталось от большого количества работы подряд и т.п.). А если по чуть-чуть, то эта работа «не страшит», легче ее начинаешь, качественнее делаешь.
Так же можно заботиться о здоровье - делать в день 1 дело полезное здоровью. Всего одно, но каждый день.
Или даже мыть посуду - можно весь день по паре предметов время от времени, а можно все на вечер и потом 40 минут все это мыть за день…, что неохота. Хорошо, когда есть посудомойка, конечно:)
В общем, то, что в «Управлении временем» называется прокрастинация часто нас тормозит именно из-за объема работ. Откладываем начало. А понемногу можно начать заранее, втянуться и сделать все как положено!
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
#семин_управление
#семин_личныйопыт
О счастье.
Про счастье я написал целую аудиокнигу в 2009 году. И назвал ее «Создатель».
Я имел в виду – каждый из нас создатель (кузнец) своего счастья…
С тех пор много чего пересмотрел и доработал в своей философии, конечно.
Поэтому книгу переиздавать не хочу. Ибо понял, что счастье – это не главная цель в жизни.
Что важнее – напишу отдельный пост следом.
А пока цитата:
Счастье вещь тяжелая. Если ты не готов, то тогда, когда оно на тебя свалится, в лучшем случае - оно с тебя скатится. В худшем – раздавит.
- М.Е.Литвак
А ведь большинство людей стремится к счастью в жизни. Понимаем ли мы, что у медали есть обратная сторона?.. Сумеем ли принять счастье? Сколько раз было, что не готовый человек упускал свой шанс? И не означает ли это, что моментов счастья гораздо больше вокруг нас уже сейчас, просто мы их не замечаем, ибо не готовы психически их увидеть?
Может тогда не счастье искать, а заниматься развитием своего ума (психики), чувств и тела, а там и счастье станет чаще появляться12. Тем более, что счастье – это следствие, а не самоцель, как некоторым кажется. Об этом – в следующем посте.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
Про счастье я написал целую аудиокнигу в 2009 году. И назвал ее «Создатель».
Я имел в виду – каждый из нас создатель (кузнец) своего счастья…
С тех пор много чего пересмотрел и доработал в своей философии, конечно.
Поэтому книгу переиздавать не хочу. Ибо понял, что счастье – это не главная цель в жизни.
Что важнее – напишу отдельный пост следом.
А пока цитата:
Счастье вещь тяжелая. Если ты не готов, то тогда, когда оно на тебя свалится, в лучшем случае - оно с тебя скатится. В худшем – раздавит.
- М.Е.Литвак
А ведь большинство людей стремится к счастью в жизни. Понимаем ли мы, что у медали есть обратная сторона?.. Сумеем ли принять счастье? Сколько раз было, что не готовый человек упускал свой шанс? И не означает ли это, что моментов счастья гораздо больше вокруг нас уже сейчас, просто мы их не замечаем, ибо не готовы психически их увидеть?
Может тогда не счастье искать, а заниматься развитием своего ума (психики), чувств и тела, а там и счастье станет чаще появляться12. Тем более, что счастье – это следствие, а не самоцель, как некоторым кажется. Об этом – в следующем посте.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
Цель жизни - «счастье»? Нет… (1)
Обещал раскрыть эту тему.
Начнем с определений.
Счастье – это осуществление своих желаний.
То есть ведение полезной нам деятельности, итогом которой являются положительные эмоции (как радость от осуществления желания).
Так как адаптивность – главное качество для выживания любой живой системы, то можно так написать (в идеале так задумано природой, а получается у нас по-разному):
счастье = адаптивная деятельность (по осуществлению своих желаний) + положительные эмоции (как следствие удовлетворения своих желаний, это состояние мы и называем «счастьем»).
Кстати, полезный шаг в сторону.
Чем счастье отличается от успеха?
Успех – это получение результатов.
Поэтому, если вы достигаете результатов, осуществляя не свои, а навязанные желания (окружением, соцсетями и даже своим «эго»), то вы успешны (богаты, например), но несчастливы. Например, вы можете стать №1 в своем бизнесе или накупить кучу вещей, но счастья не прибавится.
Также у человека бывает меньше радости в конце, если он двигался не адаптивно, а напролом, например. И получил из-за этого массу негатива по пути, и уж сам не рад достижению поставленной цели такой ценой.
Счастье и успех - целая огромная тема, раскрывая которую можно вернуть к полноценной счастливой жизни огромное количество людей. Тех, кто всю жизнь несчастны, проживая жизнь в постоянной гонке за результатами, надеясь, что тогда-то уж они станут счастливыми, когда достигнут того-то. Причина же в том, что они реализуют навязанные (незаметно для них самих) им желания или действуют не адаптивно.
Как отличить свои желания от навязанных – это я даю на своем тренинге личностного роста «Признание себя», где раскрываю принципы живых систем и вытекающие оттуда следствия. Здесь я просто привел определения оттуда, чтобы подготовить ответ на вопрос в заголовке поста.
Продолжение следует.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Обещал раскрыть эту тему.
Начнем с определений.
Счастье – это осуществление своих желаний.
То есть ведение полезной нам деятельности, итогом которой являются положительные эмоции (как радость от осуществления желания).
Так как адаптивность – главное качество для выживания любой живой системы, то можно так написать (в идеале так задумано природой, а получается у нас по-разному):
счастье = адаптивная деятельность (по осуществлению своих желаний) + положительные эмоции (как следствие удовлетворения своих желаний, это состояние мы и называем «счастьем»).
Кстати, полезный шаг в сторону.
Чем счастье отличается от успеха?
Успех – это получение результатов.
Поэтому, если вы достигаете результатов, осуществляя не свои, а навязанные желания (окружением, соцсетями и даже своим «эго»), то вы успешны (богаты, например), но несчастливы. Например, вы можете стать №1 в своем бизнесе или накупить кучу вещей, но счастья не прибавится.
Также у человека бывает меньше радости в конце, если он двигался не адаптивно, а напролом, например. И получил из-за этого массу негатива по пути, и уж сам не рад достижению поставленной цели такой ценой.
Счастье и успех - целая огромная тема, раскрывая которую можно вернуть к полноценной счастливой жизни огромное количество людей. Тех, кто всю жизнь несчастны, проживая жизнь в постоянной гонке за результатами, надеясь, что тогда-то уж они станут счастливыми, когда достигнут того-то. Причина же в том, что они реализуют навязанные (незаметно для них самих) им желания или действуют не адаптивно.
Как отличить свои желания от навязанных – это я даю на своем тренинге личностного роста «Признание себя», где раскрываю принципы живых систем и вытекающие оттуда следствия. Здесь я просто привел определения оттуда, чтобы подготовить ответ на вопрос в заголовке поста.
Продолжение следует.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Меня приняли в Высший Экспертный Совет кафедры "Системные продажи" АСТ (Академии Социальных Технологий России). Для учащихся в АСТ буду проводить вебинары и офлайн обучение по продажам и смежным темам.
До встречи на занятиях! 😀
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_отзывы
#семин_системы
#семин_бизнес
#семин_продажи
#семин_команда
#семин_рекрутирование
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
До встречи на занятиях! 😀
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_отзывы
#семин_системы
#семин_бизнес
#семин_продажи
#семин_команда
#семин_рекрутирование
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#семин_публичныевыступления
Цель жизни - «счастье»? Нет… (2)
Так вот, вернемся.
Целью человека, как живой системы, является жить в «норме».
Норма (из физиологии), это ведение оптимальной жизнедеятельности (адаптивное поведение), с положительными эмоциями (они показывают, что мы достигаем полезный нам результат; если они отрицательные – отклоняемся от него) и творческой самореализацией (высший уровень пирамиды Маслоу).
Итак, норма = адаптивность+ положительные эмоции+ самореализация
Счастье = адаптивность+ положительные эмоции
Вот и все. Пазл сложился.
Счастье – это только часть цели жизни человека. Для полноценной жизни не хватает последнего звена – творческой самореализации.
Поэтому, если человек даже становится счастливым, без запроса на развитие у него быстро иссякают свои желания и состояние счастье просто прекращается. Ибо оно имеет динамический характер – появляется только вследствие осуществления желаний. Нельзя «стать счастливым» один раз и потом быть в этом состоянии, ничего не делая…
А у человек без запросов просто нет желаний или они имеют не характер созидания (творческой самореализации), а характер потребления (то есть не развивают).
Кстати, в курсе нормальной физиологии такое состояние «нормы» называется «здоровье».
Поэтому, опираясь на эти определения, коротко:
целью человека является быть здоровым, а не счастливым.
Счастье – подмножество здоровья.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Так вот, вернемся.
Целью человека, как живой системы, является жить в «норме».
Норма (из физиологии), это ведение оптимальной жизнедеятельности (адаптивное поведение), с положительными эмоциями (они показывают, что мы достигаем полезный нам результат; если они отрицательные – отклоняемся от него) и творческой самореализацией (высший уровень пирамиды Маслоу).
Итак, норма = адаптивность+ положительные эмоции+ самореализация
Счастье = адаптивность+ положительные эмоции
Вот и все. Пазл сложился.
Счастье – это только часть цели жизни человека. Для полноценной жизни не хватает последнего звена – творческой самореализации.
Поэтому, если человек даже становится счастливым, без запроса на развитие у него быстро иссякают свои желания и состояние счастье просто прекращается. Ибо оно имеет динамический характер – появляется только вследствие осуществления желаний. Нельзя «стать счастливым» один раз и потом быть в этом состоянии, ничего не делая…
А у человек без запросов просто нет желаний или они имеют не характер созидания (творческой самореализации), а характер потребления (то есть не развивают).
Кстати, в курсе нормальной физиологии такое состояние «нормы» называется «здоровье».
Поэтому, опираясь на эти определения, коротко:
целью человека является быть здоровым, а не счастливым.
Счастье – подмножество здоровья.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Кем бы вы хотели быть? 🤔
Кем бы вы хотели быть:
- игроком в боулинг или тем, кто вам подносит шары и обслуживает в баре?
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
Кем бы вы хотели быть:
- игроком в боулинг или тем, кто вам подносит шары и обслуживает в баре?
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
А кем еще можно быть?
А еще можно быть тем человеком, кому принадлежит этот боулинг.😎
В котором кто-то отдыхает, а кто-то работает 😀
Если вы в этой категории, то вы, скорее всего, предприниматель.
Такой человек везде ищет, как сделать проект и организовать процесс извлечения прибыли.
Другим непонятно, почему он так много времени в это вкладывает. А не ходит вечером после работы по барам да боулингам 😂 А для него это составляет интерес в жизни.
Я не про заработок для выживания. Я про желание организовать бизнес-процесс.
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
А еще можно быть тем человеком, кому принадлежит этот боулинг.😎
В котором кто-то отдыхает, а кто-то работает 😀
Если вы в этой категории, то вы, скорее всего, предприниматель.
Такой человек везде ищет, как сделать проект и организовать процесс извлечения прибыли.
Другим непонятно, почему он так много времени в это вкладывает. А не ходит вечером после работы по барам да боулингам 😂 А для него это составляет интерес в жизни.
Я не про заработок для выживания. Я про желание организовать бизнес-процесс.
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
Частый запрос у людей: «Как найти истинно «свою стаю»?
Хочу общаться только с людьми «моего» уровня, с единомышленниками, с кем на одной волне и т.п.»
Кто-то начинает для этого строить коттеджные поселки «для своих», кто-то открывает рестораны, кто-то создает клубы, профессиональные или иные сообщества и т.д.
И все это обычно заканчивается неудачей.
И создатель «клуба» потом говорит: «Я не знал этих людей с такой (неожиданно открывшейся) стороны! Этого я от них не ожидал…» и т.п.
На этом запросе много чего продают людям: клубы, браки, инвестиции, сообщества и др. вещи – поселки, книги, которые помогут найти «единомышленников» и т.п.
Реально это невозможно и недостижимый запрос.
Суть тут вот в чем.
Некоторые люди не умеют принимать мир, хотят, чтобы все было «как они хотят», по их ценностям, правилам и т.д.
Занимают позицию отделенности от мира, а не сотрудничества с ним. Проявляют философию эгоизма, а не кооперации.
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
См. следующий пост.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Хочу общаться только с людьми «моего» уровня, с единомышленниками, с кем на одной волне и т.п.»
Кто-то начинает для этого строить коттеджные поселки «для своих», кто-то открывает рестораны, кто-то создает клубы, профессиональные или иные сообщества и т.д.
И все это обычно заканчивается неудачей.
И создатель «клуба» потом говорит: «Я не знал этих людей с такой (неожиданно открывшейся) стороны! Этого я от них не ожидал…» и т.п.
На этом запросе много чего продают людям: клубы, браки, инвестиции, сообщества и др. вещи – поселки, книги, которые помогут найти «единомышленников» и т.п.
Реально это невозможно и недостижимый запрос.
Суть тут вот в чем.
Некоторые люди не умеют принимать мир, хотят, чтобы все было «как они хотят», по их ценностям, правилам и т.д.
Занимают позицию отделенности от мира, а не сотрудничества с ним. Проявляют философию эгоизма, а не кооперации.
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
См. следующий пост.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
Когда мы смотрим на других и ОЦЕНИВАЕМ их (друзья/не друзья и др.), то проблема как раз в том, что мы их ОЦЕНИВАЕМ.
Если не оценивать людей, а просто искать тех, с кем есть общие цели, то будет интересно с любым, с кем такие цели нашлись.
Оценка часто доминирует из-за излишнего проявления своего эго (хочется показать свое превосходство - это и есть цель). То есть, когда нет общих целей или мы не хотим их искать, остается фокусироваться на оценке, ибо больше нечем заняться с этим человеком:).
Это и становится "Общей целью" - оценивать друг друга. Оценка — это не плохо, она происходит автоматом, при встрече, она нужна для выживания. Но, если кроме нее, больше нечем с человеком заняться, на этом все и заканчивается. И вот тогда происходит перебор с оценкой. Кажется, что мало друзей или интересных людей, потому что у них «их» цели. Эти «их» цели тянут за собой «их» ценности и правила. Отсюда «их» поведение и проявления. В итоге, видим "не наш человек".
Когда есть общая цель, нам важно, что человек делает для нее, а не то, какой он.
Читал, что в браке, например, важнее не то, какой он и какая она. А то, насколько могут выстраивать взаимосвязь друг с другом. Если эго доминирует, то и свои цели доминируют. Другой не хочет наши цели, значит, он "не такой, не понимает" и проч.
А если ты сам готов к общим целям, то сам в первую очередь пытаешься понять другого, найти подходы, установить контакт. Попутно, глядишь, и мнение о человеке другое складывается...
То есть это проявление философии эгоизма или кооперации.
Спросите себя в общении с другим: «Что мне важнее? Оценка его или движение с ним к общей цели?»
Если нет общих целей, стоит ли тратить время на дальнейшее общение? А если не общаться, то и на оценку не придется время затрачивать…
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Когда мы смотрим на других и ОЦЕНИВАЕМ их (друзья/не друзья и др.), то проблема как раз в том, что мы их ОЦЕНИВАЕМ.
Если не оценивать людей, а просто искать тех, с кем есть общие цели, то будет интересно с любым, с кем такие цели нашлись.
Оценка часто доминирует из-за излишнего проявления своего эго (хочется показать свое превосходство - это и есть цель). То есть, когда нет общих целей или мы не хотим их искать, остается фокусироваться на оценке, ибо больше нечем заняться с этим человеком:).
Это и становится "Общей целью" - оценивать друг друга. Оценка — это не плохо, она происходит автоматом, при встрече, она нужна для выживания. Но, если кроме нее, больше нечем с человеком заняться, на этом все и заканчивается. И вот тогда происходит перебор с оценкой. Кажется, что мало друзей или интересных людей, потому что у них «их» цели. Эти «их» цели тянут за собой «их» ценности и правила. Отсюда «их» поведение и проявления. В итоге, видим "не наш человек".
Когда есть общая цель, нам важно, что человек делает для нее, а не то, какой он.
Читал, что в браке, например, важнее не то, какой он и какая она. А то, насколько могут выстраивать взаимосвязь друг с другом. Если эго доминирует, то и свои цели доминируют. Другой не хочет наши цели, значит, он "не такой, не понимает" и проч.
А если ты сам готов к общим целям, то сам в первую очередь пытаешься понять другого, найти подходы, установить контакт. Попутно, глядишь, и мнение о человеке другое складывается...
То есть это проявление философии эгоизма или кооперации.
Спросите себя в общении с другим: «Что мне важнее? Оценка его или движение с ним к общей цели?»
Если нет общих целей, стоит ли тратить время на дальнейшее общение? А если не общаться, то и на оценку не придется время затрачивать…
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
О дружбе.
Говорят, что друг, это человек, которого ты принимаешь таким какой он есть, без всякой оглядки и без всяких "но", полностью.
Там нет оценки. Есть принятие. И есть общая (часто неосознаваемая) цель - дружить!
А если выгоден - невыгоден, это уже расчет, а не дружба:)
В настоящей любви, кстати, тоже так же.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Говорят, что друг, это человек, которого ты принимаешь таким какой он есть, без всякой оглядки и без всяких "но", полностью.
Там нет оценки. Есть принятие. И есть общая (часто неосознаваемая) цель - дружить!
А если выгоден - невыгоден, это уже расчет, а не дружба:)
В настоящей любви, кстати, тоже так же.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
В первой части рассказал о философии сотрудничества, которая сейчас, как никогда, актуальна. Ибо клиенты устали от постоянного «впаривания», «маркетинга» и навязывания.
«Самолет плюс» проводил в этом году опрос потребностей клиентов, на первом месте в блоке Physical (42%) стоит запрос «быть услышанным». Есть еще блок Digital, в котором свои запросы (на 1-м месте - максимальная визуализация).
Далее разбирали техники адаптивности, что особенно важно в текущей ситуации, когда настроения клиента постоянно меняются.
Многие разучились быть адаптивными в период стабильности. Однако адаптивность – главное качество любого живого существа для выживания.
Как развивать? Например, каждый день езжайте на работу новой дорогой. Сталкиваясь по пути с новым – принимайте его и двигайтесь дальше к цели.
Это такое простое упражнение для начала, первый шаг😊
Успеха!
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_продажи
#семин_бизнес
«Самолет плюс» проводил в этом году опрос потребностей клиентов, на первом месте в блоке Physical (42%) стоит запрос «быть услышанным». Есть еще блок Digital, в котором свои запросы (на 1-м месте - максимальная визуализация).
Далее разбирали техники адаптивности, что особенно важно в текущей ситуации, когда настроения клиента постоянно меняются.
Многие разучились быть адаптивными в период стабильности. Однако адаптивность – главное качество любого живого существа для выживания.
Как развивать? Например, каждый день езжайте на работу новой дорогой. Сталкиваясь по пути с новым – принимайте его и двигайтесь дальше к цели.
Это такое простое упражнение для начала, первый шаг😊
Успеха!
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_продажи
#семин_бизнес
Набивать на компьютере/телефоне или делать записи рукой?
Встретил ссылку на исследование о пользе письма ручкой для обучения.
Возникает колебательная активность нейронов, которая обеспечивает мозгу оптимальные условия для обучения.
Из этого исследования видно, что использование традиционной ручки и бумаги предпочтительнее традиционного использования ноутбука с клавиатурой при ведении заметок.
Из-за преимуществ для сенсорно-моторной интеграции и обучения традиционные рукописные заметки предпочтительно сочетать с визуализацией (например, небольшими рисунками, фигурами, стрелками, символами) для облегчения и оптимизации обучения.
Понял, почему люблю вести переговоры, обучать (на тренингах и консультациях) и учиться сам, делая заметки на бумаге, рисуя стрелки, диаграммы и прочие рисунки.
Так что, если нужно поразмыслить и решить трудную задачу, рисуйте, ищите способы графически на бумаге и размышления будут эффективнее!
Сюда же отнесу использование ментальных карт (mind map).
Про это много написано, поэтому просто скажу, что сам использую и они хорошо помогают генерить идеи.
Вот ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5422512/
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Встретил ссылку на исследование о пользе письма ручкой для обучения.
Возникает колебательная активность нейронов, которая обеспечивает мозгу оптимальные условия для обучения.
Из этого исследования видно, что использование традиционной ручки и бумаги предпочтительнее традиционного использования ноутбука с клавиатурой при ведении заметок.
Из-за преимуществ для сенсорно-моторной интеграции и обучения традиционные рукописные заметки предпочтительно сочетать с визуализацией (например, небольшими рисунками, фигурами, стрелками, символами) для облегчения и оптимизации обучения.
Понял, почему люблю вести переговоры, обучать (на тренингах и консультациях) и учиться сам, делая заметки на бумаге, рисуя стрелки, диаграммы и прочие рисунки.
Так что, если нужно поразмыслить и решить трудную задачу, рисуйте, ищите способы графически на бумаге и размышления будут эффективнее!
Сюда же отнесу использование ментальных карт (mind map).
Про это много написано, поэтому просто скажу, что сам использую и они хорошо помогают генерить идеи.
Вот ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5422512/
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
PubMed Central (PMC)
Only Three Fingers Write, but the Whole Brain Works†: A High-Density EEG Study Showing Advantages of Drawing Over Typing for Learning
Are different parts of the brain active when we type on a keyboard as opposed to when we draw visual images on a tablet? Electroencephalogram (EEG) was used in young adults to study brain electrical activity as they were typing or describing in words ...
Контроль руководителя. Нужен или нет?
Управленческий контроль нужен.
В отличие от избыточного контроля «я лезу везде, где на надо и не надо, лишь все знать, ибо не доверяю никому…». Такой «контроль» обычно имеет какую-то психологическую подоплеку и может потребовать работы с психологом или коучем. Какая-то подсознательная потребность может заставлять человека это делать, хотя он и понимает, что это лишнее.
Управленческий контроль:
Предварительный, промежуточный, окончательный. Есть еще выборочный (периодически без предупреждения, редко).
- Чтобы обеспечить предварительный контроль, нужно делать диагностику D1-D4 и ставить задачи согласно модели ситуационного руководства.
- Чтобы обеспечить промежуточный контроль, необходимо контролировать и процесс, а не только результаты спрашивать.
Давать ОС по методике СТАР/АР.
- Чтобы обеспечить окончательный контроль, нужно проводить планерки, совещания и отчетные собрания, на которых выслушивать результаты за контролируемый период
(например, день, неделя, месяц, квартал и т.д.)
Шаги по снятию избыточного контроля управленцем.
Контроль перестает отнимать много времени у руководителя и не раздражает исполнителя, если на начальном этапе цели поставлены по SMART и заданы формы и сроки контроля. Контролируем результат и процесс (чтобы влиять своевременно на будущий результат).
Если руководитель не уделяет достаточно времени проработке стратегических и тактических целей, то он вынужден ставить только оперативные задачи и постоянно тратит много времени на их контроль. Ибо ему это нужно, чтобы понять, что делать дальше, так как у него в голове нет четкой стратегии и тактики. Их поменять тоже иногда возникает потребность, просто не так часто. Без них – идем непонятно куда, и вся энергия уходит на оперативку, причем не самым эффективным образом. Ибо нужен ориентир, куда выстраивать оперативку. Плюс только в том, что такой гиперконтроль позволяет развивать адаптивность (действуем все время здесь и сейчас). Но его переизбыток перечеркивает пользу, так как упускаются из вида цели, куда идем и ради чего вся эта адаптивность. Да и напряжение сотрудников от постоянного «дамоклова меча» снижает эффективность.
Кстати, сотрудники часто уклоняются от SMARTa как раз для того, чтобы их было сложнее контролировать. В итоге потом переносят ответственность на какие-то обстоятельства или кого-то другого. Дело даже не в том, что их труднее наказать при таком управлении. Дело в том, что это вредит бизнесу, снижается эффективность. Руководителю важно приучить себя и персонал к четкой постановке задач и планированию. CRM в помощь.
Все эти подходы и приемы я даю на тренинге по управленческим навыкам.
Я здесь коротко собрал основное.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_управление
#семин_команда
#семин_тренинги
Управленческий контроль нужен.
В отличие от избыточного контроля «я лезу везде, где на надо и не надо, лишь все знать, ибо не доверяю никому…». Такой «контроль» обычно имеет какую-то психологическую подоплеку и может потребовать работы с психологом или коучем. Какая-то подсознательная потребность может заставлять человека это делать, хотя он и понимает, что это лишнее.
Управленческий контроль:
Предварительный, промежуточный, окончательный. Есть еще выборочный (периодически без предупреждения, редко).
- Чтобы обеспечить предварительный контроль, нужно делать диагностику D1-D4 и ставить задачи согласно модели ситуационного руководства.
- Чтобы обеспечить промежуточный контроль, необходимо контролировать и процесс, а не только результаты спрашивать.
Давать ОС по методике СТАР/АР.
- Чтобы обеспечить окончательный контроль, нужно проводить планерки, совещания и отчетные собрания, на которых выслушивать результаты за контролируемый период
(например, день, неделя, месяц, квартал и т.д.)
Шаги по снятию избыточного контроля управленцем.
Контроль перестает отнимать много времени у руководителя и не раздражает исполнителя, если на начальном этапе цели поставлены по SMART и заданы формы и сроки контроля. Контролируем результат и процесс (чтобы влиять своевременно на будущий результат).
Если руководитель не уделяет достаточно времени проработке стратегических и тактических целей, то он вынужден ставить только оперативные задачи и постоянно тратит много времени на их контроль. Ибо ему это нужно, чтобы понять, что делать дальше, так как у него в голове нет четкой стратегии и тактики. Их поменять тоже иногда возникает потребность, просто не так часто. Без них – идем непонятно куда, и вся энергия уходит на оперативку, причем не самым эффективным образом. Ибо нужен ориентир, куда выстраивать оперативку. Плюс только в том, что такой гиперконтроль позволяет развивать адаптивность (действуем все время здесь и сейчас). Но его переизбыток перечеркивает пользу, так как упускаются из вида цели, куда идем и ради чего вся эта адаптивность. Да и напряжение сотрудников от постоянного «дамоклова меча» снижает эффективность.
Кстати, сотрудники часто уклоняются от SMARTa как раз для того, чтобы их было сложнее контролировать. В итоге потом переносят ответственность на какие-то обстоятельства или кого-то другого. Дело даже не в том, что их труднее наказать при таком управлении. Дело в том, что это вредит бизнесу, снижается эффективность. Руководителю важно приучить себя и персонал к четкой постановке задач и планированию. CRM в помощь.
Все эти подходы и приемы я даю на тренинге по управленческим навыкам.
Я здесь коротко собрал основное.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_управление
#семин_команда
#семин_тренинги
Моя новая статья о наставничестве.
#семин_управление
#семин_продажи
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
https://ast-academy.ru/blog/biznes_nastavnicestvo_razvitie_liderov_cerez_dostup_k_opytu_i_znaniam_drugih/
#семин_управление
#семин_продажи
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
https://ast-academy.ru/blog/biznes_nastavnicestvo_razvitie_liderov_cerez_dostup_k_opytu_i_znaniam_drugih/
ast-academy.ru
Бизнес-наставничество – развитие лидеров через доступ к опыту и знаниям других
Опыт, конечно, сын ошибок трудных – в этом сомневаться не приходится. Вот только естественная способность человека к кооперации и обмену информа
Вспоминая известное выражение «Стулья сегодня, деньги - завтра!» хочется понять, кто научил этому Остапа Бендера?
Ответ прост: известный математик Фибоначчи.
Именно ему принадлежит фраза: «Сумма, полученная сегодня, больше той же суммы, полученной завтра!»
Ведь даже за ночь хранения в банке на вашем счете вы уже получили бы % с той суммы!
Тот же смысл у выражения «время-деньги».
А еще больше всего мне нравится такая фраза: «Ничто так не красит контрагента, как предоплата!»
В Новом году желаю вам нулевую дебиторку, пусть все ваши контрагенты вовремя вам платят по счетам!
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
Ответ прост: известный математик Фибоначчи.
Именно ему принадлежит фраза: «Сумма, полученная сегодня, больше той же суммы, полученной завтра!»
Ведь даже за ночь хранения в банке на вашем счете вы уже получили бы % с той суммы!
Тот же смысл у выражения «время-деньги».
А еще больше всего мне нравится такая фраза: «Ничто так не красит контрагента, как предоплата!»
В Новом году желаю вам нулевую дебиторку, пусть все ваши контрагенты вовремя вам платят по счетам!
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
Недавно встретил примерно такое высказывание в интернете:
«Как-то так вышло, что необразованные люди смогли сместить фокус со своей некомпетентности в любом вопросе на универсальный ответ: «Хватит занудствовать!»
Задумался, с чем связано, что нам так говорят.
Видимо потому, что мы позволяем это.
А как не позволять, если человек твой родственник, например?
Ну, возможно, просто принять его уровень развития, как есть.
Не переделывать, а искать пути взаимодействия с таким, какой он есть.
Почему? Любовь.
А если в деловой сфере? Там, безусловно, надо давать обратную связь человеку.
Предлагать помощь, наставничество, обучение.
И расставаться, если он «не тянет» или не хочет обучиться. Закрывать глаза на некомпетентность партнера в вашем совместном деле – вредить этому делу.
Если, конечно, он некомпетентен именно в части того вклада в общее дело, который от него ждут. Ибо каждый из нас в чем-то некомпетентен, это не проблема.
Проблема возникает, когда мы берем перед другими ответственность за наш вклад, а сами «не тянем». Тогда либо стоит поучиться, либо отказаться делать этот вклад.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
#семин_управление
«Как-то так вышло, что необразованные люди смогли сместить фокус со своей некомпетентности в любом вопросе на универсальный ответ: «Хватит занудствовать!»
Задумался, с чем связано, что нам так говорят.
Видимо потому, что мы позволяем это.
А как не позволять, если человек твой родственник, например?
Ну, возможно, просто принять его уровень развития, как есть.
Не переделывать, а искать пути взаимодействия с таким, какой он есть.
Почему? Любовь.
А если в деловой сфере? Там, безусловно, надо давать обратную связь человеку.
Предлагать помощь, наставничество, обучение.
И расставаться, если он «не тянет» или не хочет обучиться. Закрывать глаза на некомпетентность партнера в вашем совместном деле – вредить этому делу.
Если, конечно, он некомпетентен именно в части того вклада в общее дело, который от него ждут. Ибо каждый из нас в чем-то некомпетентен, это не проблема.
Проблема возникает, когда мы берем перед другими ответственность за наш вклад, а сами «не тянем». Тогда либо стоит поучиться, либо отказаться делать этот вклад.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
#семин_управление
«Прогресс немыслим без перемен, и неспособные изменить свое мышление не могут изменить ничего»
- Джордж Бернард Шоу
Если человек берет на себя ответственность за свои действия, то он ищет способы изменять мышление и привычки. И, пусть не всегда, но находит.
Если занимает позицию жертвы обстоятельств, то говорит, что изменить мышление и привычки трудно или невозможно. Таким образом оправдывая свое бездействие. Якобы в силу обстоятельств.
Такой человек не найдет способов никогда. И даже встретив их, не обратит на них внимание.
Если человек занимает позицию эгоиста, он говорит: «Я не буду меняться и подстраиваться к существованию с другими (коллеги по работе, муж, жена, дети). Принимайте меня таким, как есть!»
Такой человек не созрел для семейных отношений или работы в коллективе. Ибо он не готов ради общих целей отказываться от каких-то своих желаний.
В который раз замечаю, что очень многое в жизни сводится к простой вещи – готовы вы брать на себя ответственность за свое поведение или нет?
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
#семин_управление
- Джордж Бернард Шоу
Если человек берет на себя ответственность за свои действия, то он ищет способы изменять мышление и привычки. И, пусть не всегда, но находит.
Если занимает позицию жертвы обстоятельств, то говорит, что изменить мышление и привычки трудно или невозможно. Таким образом оправдывая свое бездействие. Якобы в силу обстоятельств.
Такой человек не найдет способов никогда. И даже встретив их, не обратит на них внимание.
Если человек занимает позицию эгоиста, он говорит: «Я не буду меняться и подстраиваться к существованию с другими (коллеги по работе, муж, жена, дети). Принимайте меня таким, как есть!»
Такой человек не созрел для семейных отношений или работы в коллективе. Ибо он не готов ради общих целей отказываться от каких-то своих желаний.
В который раз замечаю, что очень многое в жизни сводится к простой вещи – готовы вы брать на себя ответственность за свое поведение или нет?
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
#семин_управление
Сегодня учитель йоги сказала на занятии: «Расширяйтесь. То есть принимайте все то, что приходит. Скажите себе, что и так тоже бывает!»
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
Был сегодня на пилатесе (йога отменилась, чтобы не терять тренировку, пошел на пилатес, обычно туда не хожу). Вот что сказала ведущая пилатеса: "Каждый хочет быть красивым. Каждый думайте, как вам этого добиться!"
Подумал, если моя цель - здоровье, то к кому мне ходить?
Я уж не говорю о том, что в этой фразе поощряется забота в первую очередь о себе (может перерасти в эгоизм) и стремление стать краше других (достигаторство ради первенства, а не действия ради здоровья). В прошлом посте о принятии (в том числе новых упражнений и боли, которую они создавали) была идея сотрудничества (когда принимаем новое, а не боремся с ним, отвергаем), а не конкуренции, которую мне озвучили на йоге.
Конечно, сотрудничать нужно не всегда и не со всеми, это понятно.
Кому-то надо давать обратную связь и такую, чтобы мало не показалось.
Тем не менее, несмотря на то, что конкуренция присутствует в естественном отборе, по той же теории эволюции выживают наиболее приспособленные группы, все же, а не отдельные особи, которые стали №1.
Поэтому я сначала ищу способы быть вместе, сотрудничать, а потом уже, если ничего не остается, конкуренции.
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
Подумал, если моя цель - здоровье, то к кому мне ходить?
Я уж не говорю о том, что в этой фразе поощряется забота в первую очередь о себе (может перерасти в эгоизм) и стремление стать краше других (достигаторство ради первенства, а не действия ради здоровья). В прошлом посте о принятии (в том числе новых упражнений и боли, которую они создавали) была идея сотрудничества (когда принимаем новое, а не боремся с ним, отвергаем), а не конкуренции, которую мне озвучили на йоге.
Конечно, сотрудничать нужно не всегда и не со всеми, это понятно.
Кому-то надо давать обратную связь и такую, чтобы мало не показалось.
Тем не менее, несмотря на то, что конкуренция присутствует в естественном отборе, по той же теории эволюции выживают наиболее приспособленные группы, все же, а не отдельные особи, которые стали №1.
Поэтому я сначала ищу способы быть вместе, сотрудничать, а потом уже, если ничего не остается, конкуренции.
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_саморазвитие
«Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми заключается в том, что действительно успешные люди говорят «нет» практически всем» /Уоррен Баффет/
Попалась цитата. Действительно, успех очень зависит от умения фокусировать на главном.
Умение говорить «Нет» исключительно важно для этого.
«Нет» себе (не есть сладкое т.п.). Чаще всего люди говорят: «Такая тяжелая жизнь, могу я себе хоть иногда позволить удовольствие?» и делают вещи, которыми разрушают свою жизнь еще больше (алкоголь, сладкое, много кофе, обман, порочные связи и др.)
«Нет» проектам, которые невыгодны или не просчитаны риски.
Из страха упустить выгоду принимают решения «на авось». Однако лучше быть в нуле, чем в минусе.
«Нет» людям, с которыми нет общих целей.
Обычно «неудобно» отказать и т.п.
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_бизнес
Попалась цитата. Действительно, успех очень зависит от умения фокусировать на главном.
Умение говорить «Нет» исключительно важно для этого.
«Нет» себе (не есть сладкое т.п.). Чаще всего люди говорят: «Такая тяжелая жизнь, могу я себе хоть иногда позволить удовольствие?» и делают вещи, которыми разрушают свою жизнь еще больше (алкоголь, сладкое, много кофе, обман, порочные связи и др.)
«Нет» проектам, которые невыгодны или не просчитаны риски.
Из страха упустить выгоду принимают решения «на авось». Однако лучше быть в нуле, чем в минусе.
«Нет» людям, с которыми нет общих целей.
Обычно «неудобно» отказать и т.п.
#дмитрийсемин
#семин_личныйопыт
#семин_бизнес