Главное событие 2018 в Волгограде
Семинар Александра Фридмана
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»
27 апреля 2018 г.

Записаться на тренинг можно по ссылке https://goo.gl/hvWBxa

#александрфридман #управлениесотрудниками #обучение #тренинг #волгоград

#александрфридман в Волгограде с семинаром «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных»

7 июня в Сочи мы организуем семинар Александра Фридмана "Вы или Хаос"
⠀
На семинаре Вы узнаете:
⠀
1. Технологию управленческого и контроля своего временем;
⠀
2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля над своими сотрудниками;
⠀
3. Как правильно тратить время на управление коллективом.
⠀
4. Как перестать срываться на сотрудников и партнеров;
⠀
5. Как вывести свою компанию из застоя на новый уровень.
⠀
6. Как найти время для себя и своей семьи.
⠀
и многое другое
⠀
👉 записаться можно на сайте http://fridman-sochi.ru/ или по телефону +7(473)204-53-52
⠀
#александрфридман #фридман #тренингдляруководителей #семинардляруководителей #твоеразвитие #менеджмент

Столь привлекательная для многих руководителей мечта о воодушевлённо - мотивированном персонале, который с уханьем и топаньем тащит в компанию мешки с деньгами, более походит на утопию.

Почему же этот миф так живуч?

Во-первых, коль управлять персоналом мы, зачастую, не умеем и потому не любим, то очень хочется верить в то чудо, которое позволит обойтись без этого муторно - ненадёжного занятия.

Во-вторых, бизнес – литература периодически предлагает «святочные» описания тех самых исключений из правил, кому этот подвиг удался, и который большинству «светит» повторить так же, как достигнуть олимпийского результата в любом виде спорта.

В-третьих, гораздо интереснее искать средства для «дезодорирующего» воздействия на поведение подчинённых, чем задуматься о повышении собственной управленческой квалификации.

Александр Фридман

#александрфридман #фридман #регулярныйменеджмент #мотивация #персонал #твоеразвитие

Страх — эмоция, возникающая как предупреждение об опасности. Маленьких детей обучают бояться опасных предметов — например, ножей и иголок. Может быть, лучше не исключать страх, а ввести какую-то градацию? Например, выделить страх конструктивный и страх деструктивный.

Конструктивный страх: я знаю, что в розетке «живет» электрический ток, и мне известны определенные свойства тока. Поэтому я не лезу в розетки пальцами, не лью туда воду, при необходимости снять розетку выключаю рубильник в электрощитке. Это — полезный страх.

Деструктивный страх: я знаю, что в розетке «живет» электрический ток и мне известны определенные свойства тока. Но что такое электрической ток? Направленное движение электронов? А что такое электрон? То ли волна, то ли частица, имеет дуальную природу, и до сих пор толком не ясно, что же это такое. И я вообще не захожу на кухню из опасения: а вдруг чего случится? Это — вредный страх.

Плохо, если подчиненный боится руководителя. Боится, потому что не понимает, чего тот хочет, но твердо знает, что руководитель обязательно найдет, в чем обвинить и за что нака-зать. Это вредный страх.

Хорошо, если подчиненный боится нарушить известные ему правила руководителя — правила, формирующие ту самую «систему координат».

Подчиненный знает, как вести себя правильно, и знает, какая награда ждет его в этом случае. Подчиненный знает, что означает «вести себя неправильно». И понимает, что в случае неправильного поведения последует наказание. Такой страх будет полезным.

Источник: Александр Фридман

#твоеразвитие #александрфридман #управление #регулярныйменеджмент

Мотивированным сотрудником можно считать того, кто готов к конструктивному диалогу с системой корпоративного управления. Проще всего, используя крылатую фразу Дуайта Эйзенхауэра, понимать это так: мотивированный человек сам хочет делать свою работу именно так, как это нужно компании.

Итак, следует разделять такие понятия, как мотивационный компонент и мотив.

Мотивационный компонент: то, что, в принципе, может оказывать влияние на поведение сотрудника.

Мотив: то, ради получения чего сотрудник готов менять, развивать или поддерживать свои поведенческие алгоритмы.

Перефразируя уже упоминавшуюся поговорку о взаимопринадлежности собак и Жучек, отметим: всякий мотив является мотивационным компонентом, но не всякий мотивационный компонент является мотивом.

Конечно, то, какой компонент – для краткости будем называть его так – станет мотивом, а какой – нет, во многом зависит от правильности его изначальной конфигурации.

Так, например, если компенсационный пакет сформирован объективно неверно, то возможности самого руководителя по исправлению ситуации невелики.

Тем не менее, кое-что он сделать всё-таки может. Например - откровенно поговорить с недовольными сотрудниками. Содержание разговора уже должно зависеть от ситуации.

Руководитель может сообщить, что его возможности исчерпаны, он предпринимал такие-то действия, но по тем или иным причинам к его мнению не прислушались и, допустим, к обсуждению вопроса есть смысл возвращаться только во время подготовки следующего бюджета. Далее – выбор за сотрудниками, он же, как руководитель, считает своим долгом рассказать им о реальном положении дел.

Но, возможно, недостатки компенсационного пакета связаны не с субъективными ошибками, а со стратегическими приоритетами компании?

Например, компания считает необходимым направить ресурсы на захват каких-либо рыночных сегментов, при этом рассчитывая на лояльность сотрудников? В этом случае задача руководителя будет уже заключаться в ретрансляции точки зрения компании и объяснении, почему было принято именно такое решение.

Источник: Александр Фридман

#твоеразвитие #александрфридман #регулярныйменеджмент

1. Он не знает, что руководитель - это профессия. А вовсе не счастливая судьба, или - наоборот - тяжкий крест. А любая профессия мстит за любительство или снобизм;

2. Он готов перерабатывать сам, но не готов учиться профессионально управлять и - в том числе - планировать, делегировать и контролировать;

3. Он не умеет и не учится планировать будущие результаты, а в рамках их выполнения - работу подчинённых. Или - поручать им спланировать свою работу, не забывая проконтролировать - как они это сделали;

4. Он засыпает подчинённых потоком срочных, самых срочных и суперсрочных поручений, которые нужно было выполнить «уже вчера». Во многом - потому что не умеет и не учится планировать;

5. Он управляет в «стиле чайки»: налетает внезапно, делегирует и контролирует и… улетает, прежде чем подчинённый успевает опомниться;

6. Он не знает, что подчинённые работают так, как ими управляют, и сваливает на них свои управленческие недоработки;

7. Он остаётся «боксёром-теоретиком»: полученная различными путями информация не сведена в единую и возможную к использованию систему и - никак не отражается на его интуитивных подходах к управлению;

8. Он не контролирует выполнение делегированной подчинённым работы, так как опасается их обидеть;

9. Он стремиться к хорошим - исключительно - отношениям с подчинёнными и избегает любых действий, которые могут их испортить. Отношения для него важнее чем результаты;

10. Он свято верит в то, что существует мотивация, которая побудит его подчинённых всегда работать хорошо. А пока таковая отсутствует - считает себя не вправе требовать нужных поступков;

Коллеги, всегда полезно повышать профессионализм управления. А в суровые времена - это уже необходимость. Впрочем, как сказал Эдвардс Дёминг: "Меняться вовсе не обязательно. Выживание - дело сугубо добровольное".

Источник: Александр Фридман

#александрфридман #регулярныйменеджмент

«Начальником» можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Дня того чтобы стать начальником, достаточно занять соответствующую должность. «Руководителем» же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять. После обретения высокого звания «руководитель» характер работы специалиста по умолчанию существенно меняется. Теперь его основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать выполнение ее другими.

19 ноября в Ставрополь приезжает известный специалист по управлению -Александр Фридман

Александр Фридман (г. Рига)
Консультант и бизнес-тренер. Стаж в профессии: с 1993 года по сей день.

Александр проведет семинар на тему "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" , где расскажет как управлять и мотивировать сотрудников.
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова — труд своих подчиненных.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе — персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.

fridman-stavropol.ru

#ставрополь #фридманставрополь #твоеразвитие #александрфридман

Александр Фридман "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Спасибо всем, кто был с нами! Это было круто! Участники смеялись, переживали.

День прошел продуктивно.

👉Ждем всех 5 декабря 2020 года в Ставрополе!

#александрфридман #твоеразвитие

Александр Фридман "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Спасибо всем, кто был с нами! Это было круто! Участники смеялись, переживали.

День прошел продуктивно.

👉Ждем всех 5 декабря 2020 года в Ставрополе!

#александрфридман #твоеразвитие

Сегодня день рождения Александра Фридмана — признанного эксперта и методолога по регулярному менеджменту! 🎉

Команда «Твое развитие» поздравляет Александра с этим замечательным днем! 🥳

Ваш вклад в развитие бизнес-образования неоценим. Благодарим за знания и опыт, которыми Вы щедро делитесь, помогая руководителям и компаниям повышать эффективность управления.

Желаем новых достижений, вдохновляющих идей и проектов! Пусть каждый день приносит успех и удовлетворение от любимого дела! 💼📈

С днем рождения, Александр! 🎂

#александрфридман #регулярныйменеджмент #бизнестренер