Цель жизни - «счастье»? Нет… (2)
Так вот, вернемся.
Целью человека, как живой системы, является жить в «норме».
Норма (из физиологии), это ведение оптимальной жизнедеятельности (адаптивное поведение), с положительными эмоциями (они показывают, что мы достигаем полезный нам результат; если они отрицательные – отклоняемся от него) и творческой самореализацией (высший уровень пирамиды Маслоу).
Итак, норма = адаптивность+ положительные эмоции+ самореализация
Счастье = адаптивность+ положительные эмоции
Вот и все. Пазл сложился.
Счастье – это только часть цели жизни человека. Для полноценной жизни не хватает последнего звена – творческой самореализации.
Поэтому, если человек даже становится счастливым, без запроса на развитие у него быстро иссякают свои желания и состояние счастье просто прекращается. Ибо оно имеет динамический характер – появляется только вследствие осуществления желаний. Нельзя «стать счастливым» один раз и потом быть в этом состоянии, ничего не делая…
А у человек без запросов просто нет желаний или они имеют не характер созидания (творческой самореализации), а характер потребления (то есть не развивают).
Кстати, в курсе нормальной физиологии такое состояние «нормы» называется «здоровье».
Поэтому, опираясь на эти определения, коротко:
целью человека является быть здоровым, а не счастливым.
Счастье – подмножество здоровья.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Так вот, вернемся.
Целью человека, как живой системы, является жить в «норме».
Норма (из физиологии), это ведение оптимальной жизнедеятельности (адаптивное поведение), с положительными эмоциями (они показывают, что мы достигаем полезный нам результат; если они отрицательные – отклоняемся от него) и творческой самореализацией (высший уровень пирамиды Маслоу).
Итак, норма = адаптивность+ положительные эмоции+ самореализация
Счастье = адаптивность+ положительные эмоции
Вот и все. Пазл сложился.
Счастье – это только часть цели жизни человека. Для полноценной жизни не хватает последнего звена – творческой самореализации.
Поэтому, если человек даже становится счастливым, без запроса на развитие у него быстро иссякают свои желания и состояние счастье просто прекращается. Ибо оно имеет динамический характер – появляется только вследствие осуществления желаний. Нельзя «стать счастливым» один раз и потом быть в этом состоянии, ничего не делая…
А у человек без запросов просто нет желаний или они имеют не характер созидания (творческой самореализации), а характер потребления (то есть не развивают).
Кстати, в курсе нормальной физиологии такое состояние «нормы» называется «здоровье».
Поэтому, опираясь на эти определения, коротко:
целью человека является быть здоровым, а не счастливым.
Счастье – подмножество здоровья.
#семин_личныйопыт
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
Кем бы вы хотели быть? 🤔
Кем бы вы хотели быть:
- игроком в боулинг или тем, кто вам подносит шары и обслуживает в баре?
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
Кем бы вы хотели быть:
- игроком в боулинг или тем, кто вам подносит шары и обслуживает в баре?
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
А кем еще можно быть?
А еще можно быть тем человеком, кому принадлежит этот боулинг.😎
В котором кто-то отдыхает, а кто-то работает 😀
Если вы в этой категории, то вы, скорее всего, предприниматель.
Такой человек везде ищет, как сделать проект и организовать процесс извлечения прибыли.
Другим непонятно, почему он так много времени в это вкладывает. А не ходит вечером после работы по барам да боулингам 😂 А для него это составляет интерес в жизни.
Я не про заработок для выживания. Я про желание организовать бизнес-процесс.
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
А еще можно быть тем человеком, кому принадлежит этот боулинг.😎
В котором кто-то отдыхает, а кто-то работает 😀
Если вы в этой категории, то вы, скорее всего, предприниматель.
Такой человек везде ищет, как сделать проект и организовать процесс извлечения прибыли.
Другим непонятно, почему он так много времени в это вкладывает. А не ходит вечером после работы по барам да боулингам 😂 А для него это составляет интерес в жизни.
Я не про заработок для выживания. Я про желание организовать бизнес-процесс.
#семин_бизнес
#семин_системы
#дмитрийсемин
#семин_управление
Частый запрос у людей: «Как найти истинно «свою стаю»?
Хочу общаться только с людьми «моего» уровня, с единомышленниками, с кем на одной волне и т.п.»
Кто-то начинает для этого строить коттеджные поселки «для своих», кто-то открывает рестораны, кто-то создает клубы, профессиональные или иные сообщества и т.д.
И все это обычно заканчивается неудачей.
И создатель «клуба» потом говорит: «Я не знал этих людей с такой (неожиданно открывшейся) стороны! Этого я от них не ожидал…» и т.п.
На этом запросе много чего продают людям: клубы, браки, инвестиции, сообщества и др. вещи – поселки, книги, которые помогут найти «единомышленников» и т.п.
Реально это невозможно и недостижимый запрос.
Суть тут вот в чем.
Некоторые люди не умеют принимать мир, хотят, чтобы все было «как они хотят», по их ценностям, правилам и т.д.
Занимают позицию отделенности от мира, а не сотрудничества с ним. Проявляют философию эгоизма, а не кооперации.
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
См. следующий пост.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Хочу общаться только с людьми «моего» уровня, с единомышленниками, с кем на одной волне и т.п.»
Кто-то начинает для этого строить коттеджные поселки «для своих», кто-то открывает рестораны, кто-то создает клубы, профессиональные или иные сообщества и т.д.
И все это обычно заканчивается неудачей.
И создатель «клуба» потом говорит: «Я не знал этих людей с такой (неожиданно открывшейся) стороны! Этого я от них не ожидал…» и т.п.
На этом запросе много чего продают людям: клубы, браки, инвестиции, сообщества и др. вещи – поселки, книги, которые помогут найти «единомышленников» и т.п.
Реально это невозможно и недостижимый запрос.
Суть тут вот в чем.
Некоторые люди не умеют принимать мир, хотят, чтобы все было «как они хотят», по их ценностям, правилам и т.д.
Занимают позицию отделенности от мира, а не сотрудничества с ним. Проявляют философию эгоизма, а не кооперации.
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
См. следующий пост.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
В итоге, если мы так мыслим, как у нас строится общение с другими?
Когда мы смотрим на других и ОЦЕНИВАЕМ их (друзья/не друзья и др.), то проблема как раз в том, что мы их ОЦЕНИВАЕМ.
Если не оценивать людей, а просто искать тех, с кем есть общие цели, то будет интересно с любым, с кем такие цели нашлись.
Оценка часто доминирует из-за излишнего проявления своего эго (хочется показать свое превосходство - это и есть цель). То есть, когда нет общих целей или мы не хотим их искать, остается фокусироваться на оценке, ибо больше нечем заняться с этим человеком:).
Это и становится "Общей целью" - оценивать друг друга. Оценка — это не плохо, она происходит автоматом, при встрече, она нужна для выживания. Но, если кроме нее, больше нечем с человеком заняться, на этом все и заканчивается. И вот тогда происходит перебор с оценкой. Кажется, что мало друзей или интересных людей, потому что у них «их» цели. Эти «их» цели тянут за собой «их» ценности и правила. Отсюда «их» поведение и проявления. В итоге, видим "не наш человек".
Когда есть общая цель, нам важно, что человек делает для нее, а не то, какой он.
Читал, что в браке, например, важнее не то, какой он и какая она. А то, насколько могут выстраивать взаимосвязь друг с другом. Если эго доминирует, то и свои цели доминируют. Другой не хочет наши цели, значит, он "не такой, не понимает" и проч.
А если ты сам готов к общим целям, то сам в первую очередь пытаешься понять другого, найти подходы, установить контакт. Попутно, глядишь, и мнение о человеке другое складывается...
То есть это проявление философии эгоизма или кооперации.
Спросите себя в общении с другим: «Что мне важнее? Оценка его или движение с ним к общей цели?»
Если нет общих целей, стоит ли тратить время на дальнейшее общение? А если не общаться, то и на оценку не придется время затрачивать…
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Когда мы смотрим на других и ОЦЕНИВАЕМ их (друзья/не друзья и др.), то проблема как раз в том, что мы их ОЦЕНИВАЕМ.
Если не оценивать людей, а просто искать тех, с кем есть общие цели, то будет интересно с любым, с кем такие цели нашлись.
Оценка часто доминирует из-за излишнего проявления своего эго (хочется показать свое превосходство - это и есть цель). То есть, когда нет общих целей или мы не хотим их искать, остается фокусироваться на оценке, ибо больше нечем заняться с этим человеком:).
Это и становится "Общей целью" - оценивать друг друга. Оценка — это не плохо, она происходит автоматом, при встрече, она нужна для выживания. Но, если кроме нее, больше нечем с человеком заняться, на этом все и заканчивается. И вот тогда происходит перебор с оценкой. Кажется, что мало друзей или интересных людей, потому что у них «их» цели. Эти «их» цели тянут за собой «их» ценности и правила. Отсюда «их» поведение и проявления. В итоге, видим "не наш человек".
Когда есть общая цель, нам важно, что человек делает для нее, а не то, какой он.
Читал, что в браке, например, важнее не то, какой он и какая она. А то, насколько могут выстраивать взаимосвязь друг с другом. Если эго доминирует, то и свои цели доминируют. Другой не хочет наши цели, значит, он "не такой, не понимает" и проч.
А если ты сам готов к общим целям, то сам в первую очередь пытаешься понять другого, найти подходы, установить контакт. Попутно, глядишь, и мнение о человеке другое складывается...
То есть это проявление философии эгоизма или кооперации.
Спросите себя в общении с другим: «Что мне важнее? Оценка его или движение с ним к общей цели?»
Если нет общих целей, стоит ли тратить время на дальнейшее общение? А если не общаться, то и на оценку не придется время затрачивать…
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
О дружбе.
Говорят, что друг, это человек, которого ты принимаешь таким какой он есть, без всякой оглядки и без всяких "но", полностью.
Там нет оценки. Есть принятие. И есть общая (часто неосознаваемая) цель - дружить!
А если выгоден - невыгоден, это уже расчет, а не дружба:)
В настоящей любви, кстати, тоже так же.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Говорят, что друг, это человек, которого ты принимаешь таким какой он есть, без всякой оглядки и без всяких "но", полностью.
Там нет оценки. Есть принятие. И есть общая (часто неосознаваемая) цель - дружить!
А если выгоден - невыгоден, это уже расчет, а не дружба:)
В настоящей любви, кстати, тоже так же.
#семин_системы
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Выступил на Международном Жилищном Конгрессе в Москве, в ЦМТ.
Это – крупнейшее деловое мероприятие в сфере недвижимости формата B2B.
Меня пригласила группа «Самолет плюс» (19 октября).
Встретил старых друзей и знакомых в сфере недвижимости, было очень приятно.
Все-таки много времени жизни я посвятил работе в этой сфере…
О чем было выступление?
Адаптивная коммуникация с современным клиентом:
• Подход к клиенту: использовать или сотрудничать?
• Переговоры: «от скрипта» или «от партнера»?
• Поведение: актуализация адаптивности
Это – крупнейшее деловое мероприятие в сфере недвижимости формата B2B.
Меня пригласила группа «Самолет плюс» (19 октября).
Встретил старых друзей и знакомых в сфере недвижимости, было очень приятно.
Все-таки много времени жизни я посвятил работе в этой сфере…
О чем было выступление?
Адаптивная коммуникация с современным клиентом:
• Подход к клиенту: использовать или сотрудничать?
• Переговоры: «от скрипта» или «от партнера»?
• Поведение: актуализация адаптивности
В первой части рассказал о философии сотрудничества, которая сейчас, как никогда, актуальна. Ибо клиенты устали от постоянного «впаривания», «маркетинга» и навязывания.
«Самолет плюс» проводил в этом году опрос потребностей клиентов, на первом месте в блоке Physical (42%) стоит запрос «быть услышанным». Есть еще блок Digital, в котором свои запросы (на 1-м месте - максимальная визуализация).
Далее разбирали техники адаптивности, что особенно важно в текущей ситуации, когда настроения клиента постоянно меняются.
Многие разучились быть адаптивными в период стабильности. Однако адаптивность – главное качество любого живого существа для выживания.
Как развивать? Например, каждый день езжайте на работу новой дорогой. Сталкиваясь по пути с новым – принимайте его и двигайтесь дальше к цели.
Это такое простое упражнение для начала, первый шаг😊
Успеха!
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_продажи
#семин_бизнес
«Самолет плюс» проводил в этом году опрос потребностей клиентов, на первом месте в блоке Physical (42%) стоит запрос «быть услышанным». Есть еще блок Digital, в котором свои запросы (на 1-м месте - максимальная визуализация).
Далее разбирали техники адаптивности, что особенно важно в текущей ситуации, когда настроения клиента постоянно меняются.
Многие разучились быть адаптивными в период стабильности. Однако адаптивность – главное качество любого живого существа для выживания.
Как развивать? Например, каждый день езжайте на работу новой дорогой. Сталкиваясь по пути с новым – принимайте его и двигайтесь дальше к цели.
Это такое простое упражнение для начала, первый шаг😊
Успеха!
#семин_тренинги
#дмитрийсемин
#семин_продажи
#семин_бизнес
Набивать на компьютере/телефоне или делать записи рукой?
Встретил ссылку на исследование о пользе письма ручкой для обучения.
Возникает колебательная активность нейронов, которая обеспечивает мозгу оптимальные условия для обучения.
Из этого исследования видно, что использование традиционной ручки и бумаги предпочтительнее традиционного использования ноутбука с клавиатурой при ведении заметок.
Из-за преимуществ для сенсорно-моторной интеграции и обучения традиционные рукописные заметки предпочтительно сочетать с визуализацией (например, небольшими рисунками, фигурами, стрелками, символами) для облегчения и оптимизации обучения.
Понял, почему люблю вести переговоры, обучать (на тренингах и консультациях) и учиться сам, делая заметки на бумаге, рисуя стрелки, диаграммы и прочие рисунки.
Так что, если нужно поразмыслить и решить трудную задачу, рисуйте, ищите способы графически на бумаге и размышления будут эффективнее!
Сюда же отнесу использование ментальных карт (mind map).
Про это много написано, поэтому просто скажу, что сам использую и они хорошо помогают генерить идеи.
Вот ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5422512/
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
Встретил ссылку на исследование о пользе письма ручкой для обучения.
Возникает колебательная активность нейронов, которая обеспечивает мозгу оптимальные условия для обучения.
Из этого исследования видно, что использование традиционной ручки и бумаги предпочтительнее традиционного использования ноутбука с клавиатурой при ведении заметок.
Из-за преимуществ для сенсорно-моторной интеграции и обучения традиционные рукописные заметки предпочтительно сочетать с визуализацией (например, небольшими рисунками, фигурами, стрелками, символами) для облегчения и оптимизации обучения.
Понял, почему люблю вести переговоры, обучать (на тренингах и консультациях) и учиться сам, делая заметки на бумаге, рисуя стрелки, диаграммы и прочие рисунки.
Так что, если нужно поразмыслить и решить трудную задачу, рисуйте, ищите способы графически на бумаге и размышления будут эффективнее!
Сюда же отнесу использование ментальных карт (mind map).
Про это много написано, поэтому просто скажу, что сам использую и они хорошо помогают генерить идеи.
Вот ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5422512/
#семин_личныйопыт
#дмитрийсемин
PubMed Central (PMC)
Only Three Fingers Write, but the Whole Brain Works†: A High-Density EEG Study Showing Advantages of Drawing Over Typing for Learning
Are different parts of the brain active when we type on a keyboard as opposed to when we draw visual images on a tablet? Electroencephalogram (EEG) was used in young adults to study brain electrical activity as they were typing or describing in words ...
Контроль руководителя. Нужен или нет?
Управленческий контроль нужен.
В отличие от избыточного контроля «я лезу везде, где на надо и не надо, лишь все знать, ибо не доверяю никому…». Такой «контроль» обычно имеет какую-то психологическую подоплеку и может потребовать работы с психологом или коучем. Какая-то подсознательная потребность может заставлять человека это делать, хотя он и понимает, что это лишнее.
Управленческий контроль:
Предварительный, промежуточный, окончательный. Есть еще выборочный (периодически без предупреждения, редко).
- Чтобы обеспечить предварительный контроль, нужно делать диагностику D1-D4 и ставить задачи согласно модели ситуационного руководства.
- Чтобы обеспечить промежуточный контроль, необходимо контролировать и процесс, а не только результаты спрашивать.
Давать ОС по методике СТАР/АР.
- Чтобы обеспечить окончательный контроль, нужно проводить планерки, совещания и отчетные собрания, на которых выслушивать результаты за контролируемый период
(например, день, неделя, месяц, квартал и т.д.)
Шаги по снятию избыточного контроля управленцем.
Контроль перестает отнимать много времени у руководителя и не раздражает исполнителя, если на начальном этапе цели поставлены по SMART и заданы формы и сроки контроля. Контролируем результат и процесс (чтобы влиять своевременно на будущий результат).
Если руководитель не уделяет достаточно времени проработке стратегических и тактических целей, то он вынужден ставить только оперативные задачи и постоянно тратит много времени на их контроль. Ибо ему это нужно, чтобы понять, что делать дальше, так как у него в голове нет четкой стратегии и тактики. Их поменять тоже иногда возникает потребность, просто не так часто. Без них – идем непонятно куда, и вся энергия уходит на оперативку, причем не самым эффективным образом. Ибо нужен ориентир, куда выстраивать оперативку. Плюс только в том, что такой гиперконтроль позволяет развивать адаптивность (действуем все время здесь и сейчас). Но его переизбыток перечеркивает пользу, так как упускаются из вида цели, куда идем и ради чего вся эта адаптивность. Да и напряжение сотрудников от постоянного «дамоклова меча» снижает эффективность.
Кстати, сотрудники часто уклоняются от SMARTa как раз для того, чтобы их было сложнее контролировать. В итоге потом переносят ответственность на какие-то обстоятельства или кого-то другого. Дело даже не в том, что их труднее наказать при таком управлении. Дело в том, что это вредит бизнесу, снижается эффективность. Руководителю важно приучить себя и персонал к четкой постановке задач и планированию. CRM в помощь.
Все эти подходы и приемы я даю на тренинге по управленческим навыкам.
Я здесь коротко собрал основное.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_управление
#семин_команда
#семин_тренинги
Управленческий контроль нужен.
В отличие от избыточного контроля «я лезу везде, где на надо и не надо, лишь все знать, ибо не доверяю никому…». Такой «контроль» обычно имеет какую-то психологическую подоплеку и может потребовать работы с психологом или коучем. Какая-то подсознательная потребность может заставлять человека это делать, хотя он и понимает, что это лишнее.
Управленческий контроль:
Предварительный, промежуточный, окончательный. Есть еще выборочный (периодически без предупреждения, редко).
- Чтобы обеспечить предварительный контроль, нужно делать диагностику D1-D4 и ставить задачи согласно модели ситуационного руководства.
- Чтобы обеспечить промежуточный контроль, необходимо контролировать и процесс, а не только результаты спрашивать.
Давать ОС по методике СТАР/АР.
- Чтобы обеспечить окончательный контроль, нужно проводить планерки, совещания и отчетные собрания, на которых выслушивать результаты за контролируемый период
(например, день, неделя, месяц, квартал и т.д.)
Шаги по снятию избыточного контроля управленцем.
Контроль перестает отнимать много времени у руководителя и не раздражает исполнителя, если на начальном этапе цели поставлены по SMART и заданы формы и сроки контроля. Контролируем результат и процесс (чтобы влиять своевременно на будущий результат).
Если руководитель не уделяет достаточно времени проработке стратегических и тактических целей, то он вынужден ставить только оперативные задачи и постоянно тратит много времени на их контроль. Ибо ему это нужно, чтобы понять, что делать дальше, так как у него в голове нет четкой стратегии и тактики. Их поменять тоже иногда возникает потребность, просто не так часто. Без них – идем непонятно куда, и вся энергия уходит на оперативку, причем не самым эффективным образом. Ибо нужен ориентир, куда выстраивать оперативку. Плюс только в том, что такой гиперконтроль позволяет развивать адаптивность (действуем все время здесь и сейчас). Но его переизбыток перечеркивает пользу, так как упускаются из вида цели, куда идем и ради чего вся эта адаптивность. Да и напряжение сотрудников от постоянного «дамоклова меча» снижает эффективность.
Кстати, сотрудники часто уклоняются от SMARTa как раз для того, чтобы их было сложнее контролировать. В итоге потом переносят ответственность на какие-то обстоятельства или кого-то другого. Дело даже не в том, что их труднее наказать при таком управлении. Дело в том, что это вредит бизнесу, снижается эффективность. Руководителю важно приучить себя и персонал к четкой постановке задач и планированию. CRM в помощь.
Все эти подходы и приемы я даю на тренинге по управленческим навыкам.
Я здесь коротко собрал основное.
#дмитрийсемин
#семин_бизнес
#семин_управление
#семин_команда
#семин_тренинги