Посмотрел фильм «Гренландия» с Д. Батлером. Ощутил ценность любви, семьи и жизни, как таковой. Если вы погрязли в претензиях и вам кажется, что ваши близкие вас раздражают, посмотрите этот фильм. Он возвращает нас к истинным ценностям, вызывает прилив любви и заботы о близких.
Пандемия тоже напомнила многим из нас об истинных ценностях человеческого общения, дружбе, семье и команде в бизнесе. Тем не менее, часть людей просто ждало (ждет) ее окончания, не собираясь ничего менять в своей жизни.
Пусть этот фильм будет вкладом в качество вашей жизни. Я люблю такие вещи, которые напоминают мне о том, как и куда идти, что делать и ценить, чтобы соответствовать законам эволюции, принципам живых систем. Мы – социальные существа и в этом наша сила, а не в том, чтобы жить ради себя в одиночестве.
#семин_системы
#семин_личный опыт
Пандемия тоже напомнила многим из нас об истинных ценностях человеческого общения, дружбе, семье и команде в бизнесе. Тем не менее, часть людей просто ждало (ждет) ее окончания, не собираясь ничего менять в своей жизни.
Пусть этот фильм будет вкладом в качество вашей жизни. Я люблю такие вещи, которые напоминают мне о том, как и куда идти, что делать и ценить, чтобы соответствовать законам эволюции, принципам живых систем. Мы – социальные существа и в этом наша сила, а не в том, чтобы жить ради себя в одиночестве.
#семин_системы
#семин_личный опыт
О корпоративном тренинге Дмитрия Сёмина "Аттрактивная модель продаж"
Тренинг по продажам, где основной акцент сделан на ментальную настройку и осознанность продавца.
Мы пройдем все этапы продаж (контакт, ценности, презентация, возражения, сделка) в контексте осознания своих зон роста, наблюдения за своим поведением и используемыми приемами.
В итоге, новичок получит систему продаж и веру в свой успех, а опытный увидит, чем дополнить и разнообразить свои подходы.
Авторские приемы и схемы Дмитрия Сёмина. #дмитрийсемин #семин_продажи #семин_тренинги
Тренинг по продажам, где основной акцент сделан на ментальную настройку и осознанность продавца.
Мы пройдем все этапы продаж (контакт, ценности, презентация, возражения, сделка) в контексте осознания своих зон роста, наблюдения за своим поведением и используемыми приемами.
В итоге, новичок получит систему продаж и веру в свой успех, а опытный увидит, чем дополнить и разнообразить свои подходы.
Авторские приемы и схемы Дмитрия Сёмина. #дмитрийсемин #семин_продажи #семин_тренинги
Бедных от богатых отличает то, что бедные никогда ничего не планируют. Никогда.
Поэтому у них все получается «как пойдет».
Богатые люди всегда говорят о планах, о будущем. Они ставят цели и планируют.
Бедные обсуждают прошлое и мечтают о будущем.
Богатые живут в настоящем, реализуя планы на практике.
Поэтому они приближают себя к достижению поставленных целей.
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
#семин_управление
Поэтому у них все получается «как пойдет».
Богатые люди всегда говорят о планах, о будущем. Они ставят цели и планируют.
Бедные обсуждают прошлое и мечтают о будущем.
Богатые живут в настоящем, реализуя планы на практике.
Поэтому они приближают себя к достижению поставленных целей.
#дмитрийсемин
#семин_принятиерешений
#семин_управление
Запись эфира в Инстаграм. Мы с коллегой Борисом Жалило обсудили подходы к созданию команды и критерии ее существования. Мне понравился эфир тем, что мы с ним дополнили друг друга. Я больше осветил значение команды с точки зрения эволюции и почему без нее никак в мире и бизнесе. Назвал 5 шагов создания команды. Фактически, все работают в "командах", просто у некоторых соблюдаются принципы живых систем в природе, а у некоторых они нарушаются. И такие "команды" мы называем иерархией. Именно поэтому бизнесы, так построенные, быстрее разрушаются- там нарушены принципы существования и развития бизнеса, как системы. Борис поделился своими критериями командности: сокращение трансакционных издержек в результате ее создания и скорость, с которой команда меняется и адаптируется к окружающему миру. Лидерами по его мнению становятся те, у которых скорость изменений внутри команды опережает скорость изменения мира вокруг. #дмитрийсемин #семин_команда #семин_системы
Друзья и партнеры, участники тренингов и знакомые! Сегодня у меня день рождения. Это здорово! Конечно, это не то же самое, что родиться заново:). Но я часто вспоминаю разные эпизоды из детства, где мне 5, 7 лет и старше. Удивительно, как устроен мозг. Яркие моменты не затираются и время от времени всплывают. Как будто не прошли эти 50 (!) лет... Поэтому получается, что для мозга невелика разница - первый это день рождения или пятьдесят какой-то:). Как и в детстве, присутствует легкое волнение, ожидание подарков, внимания и радость от этого дня. Я благодарю себя, свою семью, друзей и партнеров за ваш вклад в мою жизнь. Я благодарю весь мир! С возрастом я все больше понимаю ценность коммуникаций между людьми, значимость сообществ, поддержки и сотрудничества. Я все больше чувствую себя социальным созданием, а не обособленным. Это побуждает отдавать и создавать, что я и реализую в своей семейной и тренерской деятельности. И этот взаимообмен наполняет невероятной энергией и радостью, здорово ощущать себя частью семьи, сообщества и всей огромной вселенной!
#дмитрийсемин
#дмитрийсемин
Лидерами рождаются или становятся?
Лидер – тот, кто ведет за собой. В этом смысле мы - всегда лидеры.
Как минимум, мы ведем себя по жизни.
Да и других куда-то постоянно вовлекаем, часто не осознавая это («пошли в кино» и т.п.).
Например, родители. Даже если они «не лидеры», они вовлекают детей в тип поведения, похожий на их собственный – вести себя, говорить, питаться так, как они считают правильным. И дети копируют их в раннем детстве, пока не появятся те [лидеры], которые будет куда-то сильнее вовлекать (тик ток).
Другое дело, что мы обычно называем лидерами тех, кто берет на себя ответственность, идет вперед, ведет за собой «хвостом» остальных (т.е. когда это явно видно). Такое «доминирующее» лидерство.
Но лидерами являются и тихони, которые, например с помощью права «вето» на голосовании, могут влиять на то, куда пойдет группа.
Поэтому лидерами рождаются. Все.
А вот становятся – осознанными лидерами. Которые понимают куда, кого и зачем они ведут. И берут на себя ответственность за последствия своих действий.
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Лидер – тот, кто ведет за собой. В этом смысле мы - всегда лидеры.
Как минимум, мы ведем себя по жизни.
Да и других куда-то постоянно вовлекаем, часто не осознавая это («пошли в кино» и т.п.).
Например, родители. Даже если они «не лидеры», они вовлекают детей в тип поведения, похожий на их собственный – вести себя, говорить, питаться так, как они считают правильным. И дети копируют их в раннем детстве, пока не появятся те [лидеры], которые будет куда-то сильнее вовлекать (тик ток).
Другое дело, что мы обычно называем лидерами тех, кто берет на себя ответственность, идет вперед, ведет за собой «хвостом» остальных (т.е. когда это явно видно). Такое «доминирующее» лидерство.
Но лидерами являются и тихони, которые, например с помощью права «вето» на голосовании, могут влиять на то, куда пойдет группа.
Поэтому лидерами рождаются. Все.
А вот становятся – осознанными лидерами. Которые понимают куда, кого и зачем они ведут. И берут на себя ответственность за последствия своих действий.
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Как проявляется лидер?
Один лидер говорит: «Это - моя команда. Это - мои люди».
Второй: «Это - наша команда. Это - наши люди».
Чем отличаются ваши чувства, когда вы услышали первого и второго?
За кем вы пойдёте?
Второй - тот, кто соблюдает принципы живых систем. Он – «в» команде, ее часть.
Первый – «над» командой.
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Один лидер говорит: «Это - моя команда. Это - мои люди».
Второй: «Это - наша команда. Это - наши люди».
Чем отличаются ваши чувства, когда вы услышали первого и второго?
За кем вы пойдёте?
Второй - тот, кто соблюдает принципы живых систем. Он – «в» команде, ее часть.
Первый – «над» командой.
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Парадигмы лидера.
Из принципов живых систем следует, что каждый элемент системы [в том числе - лидер] работает на общую цель, а не использует остальных.
Проиллюстрируем это на примере развития в себе лидерских качеств.
Возьмем лидера с парадигмой «выживает сильнейший».
Опираясь на неё, лидер становится перфекционистом. Он стремится, чтобы он и компания всегда были №1.
Иначе – угроза выживанию на подсознательном уровне (ведь даже второй - уже не сильнейший).
Результат:
Цели -
Много затрат энергии на то, чтобы «казаться». Признание важнее результата.
Люди -
Много затрат энергии на конкуренцию, включая внутри коллектива.
Его боятся и обманывают, так как он критикует за ошибки.
От него уходят, так как он требует невозможного.
Сам -
Он во фрустрации, так как жизнь устроена не линейно (он не всегда №1).
Живет в самообмане и обманывает других, чтобы не признавать факты падения.
Лидер, живущий с соблюдением принципов ЖС.
Его парадигма «выживает адаптивная команда» (adaptare – приспособлять (лат.)).
Выживает не просто «приспособленный», а именно приспособленная (=адаптивная) команда. Теория Дарвина – это теория эволюции групп!
Он понимает, что невероятных успехов достигают те лидеры, которые работают над общей целью с командой вместе, а не давая ей поручения.
Поэтому он укрепляет взаимоотношения с командой ради общих целей команды и предприятия, а не ради своих эгоистических целей.
Результат:
Цели -
Энергия тратится на дело, на «быть». Выше эффективность достижения целей.
Люди –
Качество коммуникаций в коллективе на высоте.
Есть синергия группы за счет поддержки друг друга.
К нему приходят, за ним идут, потому что с ним растут.
Есть делегирование, распределение функционала.
Сам -
Много сил, доволен жизнью, работой, командой и благодарен им.
Живет адаптивно.
Честен с собой (осознанность) и миром.
--------------------
Я для себя выбрал соблюдать принципы ЖС.
А вы?
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Из принципов живых систем следует, что каждый элемент системы [в том числе - лидер] работает на общую цель, а не использует остальных.
Проиллюстрируем это на примере развития в себе лидерских качеств.
Возьмем лидера с парадигмой «выживает сильнейший».
Опираясь на неё, лидер становится перфекционистом. Он стремится, чтобы он и компания всегда были №1.
Иначе – угроза выживанию на подсознательном уровне (ведь даже второй - уже не сильнейший).
Результат:
Цели -
Много затрат энергии на то, чтобы «казаться». Признание важнее результата.
Люди -
Много затрат энергии на конкуренцию, включая внутри коллектива.
Его боятся и обманывают, так как он критикует за ошибки.
От него уходят, так как он требует невозможного.
Сам -
Он во фрустрации, так как жизнь устроена не линейно (он не всегда №1).
Живет в самообмане и обманывает других, чтобы не признавать факты падения.
Лидер, живущий с соблюдением принципов ЖС.
Его парадигма «выживает адаптивная команда» (adaptare – приспособлять (лат.)).
Выживает не просто «приспособленный», а именно приспособленная (=адаптивная) команда. Теория Дарвина – это теория эволюции групп!
Он понимает, что невероятных успехов достигают те лидеры, которые работают над общей целью с командой вместе, а не давая ей поручения.
Поэтому он укрепляет взаимоотношения с командой ради общих целей команды и предприятия, а не ради своих эгоистических целей.
Результат:
Цели -
Энергия тратится на дело, на «быть». Выше эффективность достижения целей.
Люди –
Качество коммуникаций в коллективе на высоте.
Есть синергия группы за счет поддержки друг друга.
К нему приходят, за ним идут, потому что с ним растут.
Есть делегирование, распределение функционала.
Сам -
Много сил, доволен жизнью, работой, командой и благодарен им.
Живет адаптивно.
Честен с собой (осознанность) и миром.
--------------------
Я для себя выбрал соблюдать принципы ЖС.
А вы?
#семин_лидерство
#семин_управление
#семин_принятиерешений
#дмитрийсемин
#семин_системы
Распространенный подход «Критикуешь – предлагай!» мне не нравится.
Почему?
Он «затыкает рот» тем, кто видит ошибку, но не знает, как ее исправить. В результате корабль может пойти ко дну только потому, что матрос, увидев течь, не сообщил о ней. Просто потому, что не понимал, как ее заделать.
На то и команда, чтобы вместе посоветоваться и решить, как быть, если не знает один.
Ключевым в команде является честность по отношению к достижению поставленных целей. То есть, если я или кто-то делаем не то, что нужно для этого, мы даем или получаем обратную связь, где открыто сообщаем об отклонении от курса.
И иногда мы можем видеть, как «заделать дыру» - тогда, конечно, стоит предложить. А иногда – нет. Что ж, тогда, молчать, видя конкретную проблему?
Я думаю, что фраза «Критикуешь – предлагай!» возникла как защитный механизм психики тех, кого критикуют.
Так они сбрасывают свое раздражение от неготовности принять ОС. Мол, что зря воздух сотрясаешь, предложил бы что-то…
Таким людям можно научиться быть благодарными за ОС, тогда у них будет удовлетворение, а не раздражение при ее получении.
Поэтому для начала тренируйте в себе способность давать ОС, а не предлагать варианты. Это разные вещи.
А уж после этого, когда получен навык открытости в общении, можно искать варианты (и самому и в команде).
Это может быть и сразу, важна последовательность.
#семин_системы
#семин_лидерство
#дмитрийсемин
#семин_команда
Почему?
Он «затыкает рот» тем, кто видит ошибку, но не знает, как ее исправить. В результате корабль может пойти ко дну только потому, что матрос, увидев течь, не сообщил о ней. Просто потому, что не понимал, как ее заделать.
На то и команда, чтобы вместе посоветоваться и решить, как быть, если не знает один.
Ключевым в команде является честность по отношению к достижению поставленных целей. То есть, если я или кто-то делаем не то, что нужно для этого, мы даем или получаем обратную связь, где открыто сообщаем об отклонении от курса.
И иногда мы можем видеть, как «заделать дыру» - тогда, конечно, стоит предложить. А иногда – нет. Что ж, тогда, молчать, видя конкретную проблему?
Я думаю, что фраза «Критикуешь – предлагай!» возникла как защитный механизм психики тех, кого критикуют.
Так они сбрасывают свое раздражение от неготовности принять ОС. Мол, что зря воздух сотрясаешь, предложил бы что-то…
Таким людям можно научиться быть благодарными за ОС, тогда у них будет удовлетворение, а не раздражение при ее получении.
Поэтому для начала тренируйте в себе способность давать ОС, а не предлагать варианты. Это разные вещи.
А уж после этого, когда получен навык открытости в общении, можно искать варианты (и самому и в команде).
Это может быть и сразу, важна последовательность.
#семин_системы
#семин_лидерство
#дмитрийсемин
#семин_команда