Ой, я тут оказалась на главной Бизнес-секретов 🤓🎙️
Поговорили про то, как создавался @careerspace и какие мифы есть про делегирование задач (спойлер: я знаю как минимум пять штук).
Материал длинный, но там очень много вещей из разряда «бери и внедряй». Особенно пригодится молодым руководителям и предпринимателям.
Потрясающая работа редактора, потому что из моих мало системных рассуждений получился очень системный текст.
Почитать и оставить комментарий можно вот тут
P.S. А еще смотрите, какие крутые фото мы в Питере наделали специально к материалу!
Поговорили про то, как создавался @careerspace и какие мифы есть про делегирование задач (спойлер: я знаю как минимум пять штук).
Материал длинный, но там очень много вещей из разряда «бери и внедряй». Особенно пригодится молодым руководителям и предпринимателям.
Потрясающая работа редактора, потому что из моих мало системных рассуждений получился очень системный текст.
Почитать и оставить комментарий можно вот тут
P.S. А еще смотрите, какие крутые фото мы в Питере наделали специально к материалу!
Рекрутеры вам не враги, хватит с ними воевать! 🤬
Вот уже 11-й год я в HR разных видов и типов, я начинала в executive search консалтинге, сейчас у меня своя HRtech компания. Но для меня дикостью остается одна и та же вещь: ненависть некоторых кандидатов к рекрутерам. И кажется, я, наконец поняла, в чем дело — в тотальном непонимании, что рекрутеры вам не враги.
Да, они вам не друзья, потому что работают на компанию. Не надо рассказывать им, какие у вас проблемы в семье или со здоровьем. У них задача — нанять наименее проблемного, подходящего человека побыстрее и желательно подешевле.
Но при этом они вам не враги, потому что задачи у вас с рекрутерами сюрприз-сюрприз одинаковые.
Если вы думаете, что рекрутеру в кайф собеседовать по 10 кандидатов в день, отсматривать по сто откликов и потом слышать от нанимающего «Ой, давай еще посмотрим» — то вы сильно ошибаетесь.
⇥ Рекрутер мечтает максимально быстро закрыть вакансию подходящим кандидатом, перейти уже к следующей, а там дожить уже до январских праздников и спокойно поплакать о своей жизни и упущенных возможностях.
⇥ Вы мечтаете побыстрее найти хорошую работу с нормальным шефом, где достойно платят.
Чувствуете? Так пахнут коллинеарные цели.
Поэтому уж кто-кто, а рекрутер — самый заинтересованный человек в том, чтобы вы оказались не мудаком, а хорошим кандидатом, которого потом можно продать нанимающему менеджеру и по-быстрому закрыть вакансию.
Понимаете сюр ситуации, когда вы с ними воюете вместо того, чтобы выстраивать отношения?
Рекрутер мечтает, чтобы каждый второй кандидат оказывался подходящей по всем параметрам сладкой булочкой, которого без зазрения совести можно передать нанимающему и быть уверенным, что он там не вытворит какой-нибудь херни.
Научитесь нравиться рекрутерам, а не воевать с ними. Это не так сложно, как кажется.
Если тема интересна, ставьте 🔥 Напишу пост, как нравиться большинству рекрутеров.
#поискработы
Вот уже 11-й год я в HR разных видов и типов, я начинала в executive search консалтинге, сейчас у меня своя HRtech компания. Но для меня дикостью остается одна и та же вещь: ненависть некоторых кандидатов к рекрутерам. И кажется, я, наконец поняла, в чем дело — в тотальном непонимании, что рекрутеры вам не враги.
Да, они вам не друзья, потому что работают на компанию. Не надо рассказывать им, какие у вас проблемы в семье или со здоровьем. У них задача — нанять наименее проблемного, подходящего человека побыстрее и желательно подешевле.
Но при этом они вам не враги, потому что задачи у вас с рекрутерами сюрприз-сюрприз одинаковые.
Если вы думаете, что рекрутеру в кайф собеседовать по 10 кандидатов в день, отсматривать по сто откликов и потом слышать от нанимающего «Ой, давай еще посмотрим» — то вы сильно ошибаетесь.
⇥ Рекрутер мечтает максимально быстро закрыть вакансию подходящим кандидатом, перейти уже к следующей, а там дожить уже до январских праздников и спокойно поплакать о своей жизни и упущенных возможностях.
⇥ Вы мечтаете побыстрее найти хорошую работу с нормальным шефом, где достойно платят.
Чувствуете? Так пахнут коллинеарные цели.
Поэтому уж кто-кто, а рекрутер — самый заинтересованный человек в том, чтобы вы оказались не мудаком, а хорошим кандидатом, которого потом можно продать нанимающему менеджеру и по-быстрому закрыть вакансию.
Понимаете сюр ситуации, когда вы с ними воюете вместо того, чтобы выстраивать отношения?
Рекрутер мечтает, чтобы каждый второй кандидат оказывался подходящей по всем параметрам сладкой булочкой, которого без зазрения совести можно передать нанимающему и быть уверенным, что он там не вытворит какой-нибудь херни.
Научитесь нравиться рекрутерам, а не воевать с ними. Это не так сложно, как кажется.
Если тема интересна, ставьте 🔥 Напишу пост, как нравиться большинству рекрутеров.
#поискработы
В Miro тоже сокращают сотрудников 🥲
В компании объявили, что сокращают 18% штата (275 сотрудников). Такой шаг позволит стартапу стать более «гибким и легким», считают в компании 🤡
Miro — это компания с российскими корнями из Перми, онлайн-платформа для совместной работы распределенных команд.
Как видите, это уже третье громкое сокращение за последний месяц: ABBYY, Linux и теперь вот Miro. А, ну и был еще VK, если говорить только про Россию.
Если вам кажутся такие совпадения занимательными, то вам не кажется.
Но дело не в том, что компании избавляются от русских. Это ABBYY хреново свой PR отработала, как оказалось в дальнейшем. И да, русских действительно сократили большинство, но далеко не только их.
Дело вот в чём:
1. Оценок компаний как в ковид больше нет. В ковид инвесторам продавали историю, что всё расти будет семимильными шагами и оценки компаний были невозможно высокими. Но ковид прошел, тут еще и рецессия выглянула, и оказалось, что период бешеных оценок компаний и вертолетных инвесторских денег закончился. А еще у клиентов кошелек тоже не резиновый.
Чтобы сохранить бизнес, надо сокращать расходы. Расходы на ФОТ — первое, что идет под сокращение.
2. Зачем нанимать за дорого, если можно нанять из Индии? Да, результат будет похуже, но сэкономим кучу денег. Зачем нам дорогой американский продакт-менеджер за 15к в месяц, когда можно за 5к нанять очень работоспособного индийца или пакистанца?
3. Дальше лучше не будет. Сокращения будут продолжаться постепенно. Об этом отлично написал Денис в своем канале (человек, который построил и продал пару международных IT компаний). Косты продолжат резать в попытке найти новые устойчивые бизнес-модели, которые будут работать в новых рыночных условиях. Наверное, когда-то эти модели найдут, ну а пока будут вот такие сокращения.
И напоследок отдельно хочется пожелать удачи фаундерам, надеящимся не на собственные выручку и прибыль, а на инвесторские деньги. Это очень плохая идея.
#рынок
В компании объявили, что сокращают 18% штата (275 сотрудников). Такой шаг позволит стартапу стать более «гибким и легким», считают в компании 🤡
Miro — это компания с российскими корнями из Перми, онлайн-платформа для совместной работы распределенных команд.
Как видите, это уже третье громкое сокращение за последний месяц: ABBYY, Linux и теперь вот Miro. А, ну и был еще VK, если говорить только про Россию.
Если вам кажутся такие совпадения занимательными, то вам не кажется.
Но дело не в том, что компании избавляются от русских. Это ABBYY хреново свой PR отработала, как оказалось в дальнейшем. И да, русских действительно сократили большинство, но далеко не только их.
Дело вот в чём:
1. Оценок компаний как в ковид больше нет. В ковид инвесторам продавали историю, что всё расти будет семимильными шагами и оценки компаний были невозможно высокими. Но ковид прошел, тут еще и рецессия выглянула, и оказалось, что период бешеных оценок компаний и вертолетных инвесторских денег закончился. А еще у клиентов кошелек тоже не резиновый.
Чтобы сохранить бизнес, надо сокращать расходы. Расходы на ФОТ — первое, что идет под сокращение.
2. Зачем нанимать за дорого, если можно нанять из Индии? Да, результат будет похуже, но сэкономим кучу денег. Зачем нам дорогой американский продакт-менеджер за 15к в месяц, когда можно за 5к нанять очень работоспособного индийца или пакистанца?
3. Дальше лучше не будет. Сокращения будут продолжаться постепенно. Об этом отлично написал Денис в своем канале (человек, который построил и продал пару международных IT компаний). Косты продолжат резать в попытке найти новые устойчивые бизнес-модели, которые будут работать в новых рыночных условиях. Наверное, когда-то эти модели найдут, ну а пока будут вот такие сокращения.
И напоследок отдельно хочется пожелать удачи фаундерам, надеящимся не на собственные выручку и прибыль, а на инвесторские деньги. Это очень плохая идея.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ваш руководитель/фаундер не хочет заработать денег, то вы их точно никогда не заработаете.
Топовый пост от мужа 👇
Топовый пост от мужа 👇
Forwarded from Первый Продуктовый
Нет ничего хуже для компании, чем нищий фаундер 😱
Нищета — она, в первую очередь, ментальная, а не фактическая. Чел должен как минимум хотеть заработать, а как максимум уже быть при бабле. Потому что если чел даже не хочет заработать, то ты точно не заработаешь.
Есть несколько типов нищих фаундеров. Избегай их, если хочешь зарабатывать деньги:
1. Публичные страдальцы. Это чуваки, которые типа «как простые люди»: ездят на бомж-тачках, носят одни носки 10 лет и живут в подвале.
Тут два подтипа:
a. Психопат-аскет, типа фаундера IKEA. Классный бизнес? Вопросов ноль. Но как у любого ритейла, да еще и бюджетного, там мизерная маржа. А твои любимые бонусы платятся именно из нее. Нет маржи, нет бонусов, нет сумки Гуччи у твоей жены.
b. Фейковый бомж. Цукерберг — идеальный пример. Обычный парень-кудряшка в штанишках и футболочке. Обычной черненькой, просто Loro Piana за 500 евро. Они так делают, потому что им выгодно, чтобы хомячки считали их «простыми» людьми.
Такие, кстати, ок: они не идиоты и понимают, на чем делаются бабки. Но тут важно понимать, что он может захотеть и тебя развести на тему «братан, ну деньги не важны, зато смотри какая идея». Будь осторожен.
2. Венчурные мечтатели. Те самые типы, которые застряли в 2010, все еще подаются в каждый батч YC и говорят «щас зарейзим и сделаю тебе повышение»
Привлеченные бабки — это ок, когда есть выстроенная экономика. Но не когда они вкладываются в проекты, где DAU считается по ивенту «push_received»
Венчур — это разводняк с трех сторон, но это тема для другого поста. Суть в том, что:
— фонды обманывают стартапы, давая деньги заведомо провальным историям, чтобы потом отжать тех после закрытия;
— фаундеры обманывают фонды, ставя себе зп 10к зеленых на pre-seed и команде в 3 человека, фейлят проекты из раза в раз и рейзят заново;
— все вместе они обманывают сотрудников, обещая светлое будущее и деньги «вот-вот».
Поэтому если денег в компании нет, а фаундер вместо того, чтобы их добывать, подается сейчас в зимний батч YC25, то увольняйся скорее.
3. Менторы, стартап-трекеры и ходители по конференциям.
Типы, которые говорят, что у них свой бизнес, но при этом зарабатывают на личных консультациях.
Последнее ок, если есть свой рабочий бизнес. И не ок, когда ты фейлишь раз за разом и при этом пытаешься кого-то учить. Это уже не серийный фаундер, а серийный неудачник.
Главная их ошибка — они думают, что все знают. Они чаще всего срут в комментариях и высказывают свое веское мнение, когда их никто не спрашивал.
Такой чел заруинит компанию просто своим высокомерием, помноженным на некомпетентность. Беги скорее от таких людей.
Есть много крутых фаундеров, и обычно они:
— не говорят «дорого» и не спрашивают «сколько стоит», а уточняют «что мне это даст» и всегда находят деньги;
— не ходят на конференции, только если это в явном виде не дает клиентов их бизнесу;
— почти никогда не делают менторство или наставничество, потому что это занимает тонну времени;
— гордятся правильными деньгами: gross profit, repeat revenue и net profit в совсем хороших случаях;
— общаются со стратегами для партнерств и потенциального M&A, но не молятся на деньги от фондов;
— делают в бизнес в сферах, в которые мало кто хочет вписываться, по разным причинам. Но они вписываются, потому что там точно есть бабки.
Фаундер-бомж — это большая проблема, потому что тебя он не послушает, а сам поумнеть вряд ли сможет (только если что-то ударит по голове). Я тоже был таким. Но мне ударило по голове несколько раз, и пришлось меняться. Больно, неприятно, но это дало результат.
200 🔥 — и рассказываю топ-3 вещи, которые поменяли видение бизнеса и позволили наконец съехать с бомж-хаты на первом этаже гетто-района.
Канал про продукты продукты и деньги в них: @firstanalyticsguide
Нищета — она, в первую очередь, ментальная, а не фактическая. Чел должен как минимум хотеть заработать, а как максимум уже быть при бабле. Потому что если чел даже не хочет заработать, то ты точно не заработаешь.
Есть несколько типов нищих фаундеров. Избегай их, если хочешь зарабатывать деньги:
1. Публичные страдальцы. Это чуваки, которые типа «как простые люди»: ездят на бомж-тачках, носят одни носки 10 лет и живут в подвале.
Тут два подтипа:
a. Психопат-аскет, типа фаундера IKEA. Классный бизнес? Вопросов ноль. Но как у любого ритейла, да еще и бюджетного, там мизерная маржа. А твои любимые бонусы платятся именно из нее. Нет маржи, нет бонусов, нет сумки Гуччи у твоей жены.
b. Фейковый бомж. Цукерберг — идеальный пример. Обычный парень-кудряшка в штанишках и футболочке. Обычной черненькой, просто Loro Piana за 500 евро. Они так делают, потому что им выгодно, чтобы хомячки считали их «простыми» людьми.
Такие, кстати, ок: они не идиоты и понимают, на чем делаются бабки. Но тут важно понимать, что он может захотеть и тебя развести на тему «братан, ну деньги не важны, зато смотри какая идея». Будь осторожен.
2. Венчурные мечтатели. Те самые типы, которые застряли в 2010, все еще подаются в каждый батч YC и говорят «щас зарейзим и сделаю тебе повышение»
Привлеченные бабки — это ок, когда есть выстроенная экономика. Но не когда они вкладываются в проекты, где DAU считается по ивенту «push_received»
Венчур — это разводняк с трех сторон, но это тема для другого поста. Суть в том, что:
— фонды обманывают стартапы, давая деньги заведомо провальным историям, чтобы потом отжать тех после закрытия;
— фаундеры обманывают фонды, ставя себе зп 10к зеленых на pre-seed и команде в 3 человека, фейлят проекты из раза в раз и рейзят заново;
— все вместе они обманывают сотрудников, обещая светлое будущее и деньги «вот-вот».
Поэтому если денег в компании нет, а фаундер вместо того, чтобы их добывать, подается сейчас в зимний батч YC25, то увольняйся скорее.
3. Менторы, стартап-трекеры и ходители по конференциям.
Типы, которые говорят, что у них свой бизнес, но при этом зарабатывают на личных консультациях.
Последнее ок, если есть свой рабочий бизнес. И не ок, когда ты фейлишь раз за разом и при этом пытаешься кого-то учить. Это уже не серийный фаундер, а серийный неудачник.
Главная их ошибка — они думают, что все знают. Они чаще всего срут в комментариях и высказывают свое веское мнение, когда их никто не спрашивал.
Такой чел заруинит компанию просто своим высокомерием, помноженным на некомпетентность. Беги скорее от таких людей.
Есть много крутых фаундеров, и обычно они:
— не говорят «дорого» и не спрашивают «сколько стоит», а уточняют «что мне это даст» и всегда находят деньги;
— не ходят на конференции, только если это в явном виде не дает клиентов их бизнесу;
— почти никогда не делают менторство или наставничество, потому что это занимает тонну времени;
— гордятся правильными деньгами: gross profit, repeat revenue и net profit в совсем хороших случаях;
— общаются со стратегами для партнерств и потенциального M&A, но не молятся на деньги от фондов;
— делают в бизнес в сферах, в которые мало кто хочет вписываться, по разным причинам. Но они вписываются, потому что там точно есть бабки.
Фаундер-бомж — это большая проблема, потому что тебя он не послушает, а сам поумнеть вряд ли сможет (только если что-то ударит по голове). Я тоже был таким. Но мне ударило по голове несколько раз, и пришлось меняться. Больно, неприятно, но это дало результат.
200 🔥 — и рассказываю топ-3 вещи, которые поменяли видение бизнеса и позволили наконец съехать с бомж-хаты на первом этаже гетто-района.
Канал про продукты продукты и деньги в них: @firstanalyticsguide
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Те, у кого нет карьерной стратегии, часто закрывают глаза на всё, кроме зарплаты — и соглашаются на офферы с максимальной цифрой в вознаграждении, не взвесив все «за» и «против».
Но никто и никогда не платит на 100-200% выше рынка просто так. Вы всегда чем-то жертвуете: либо это токсичная культура, либо слабая команда, либо странный продукт, либо серая индустрия. И таких «либо» может быть много.
Устраивайтесь в хорошие компании, а не в те, где обещают золотые горы. Приходите за качественными офферами в поддержку careerspace — как наши клиенты, которые нашли любимую работу на прошлой неделе:
🚩 Три оффера на клиента! 1) Руководитель отдела E-com в крупнейший международный E-com; 2) Менеджер по работе с маркетплейсами в российский E-com; 3) Менеджер продукта в международный E-com, зарплата в валюте (72 дня до офферов)
🚩 Управление продуктом в в американский венчурный фонд (118 дней до оффера)
🚩 СMO в российской CRM-компании (134 дня до оффера)
🚩 Менеджер по аренде в крупную сеть кондитерских (62 дня до оффера)
🚩 Senior Activation Manager в транснациональный FMCG (145 дней до оффера)
🚩 Ассистент со знанием корейского и английского языка в корейский биздев (80 дней до оффера)
🚩 Координатор старшей школы в российский образовательный проект с зарплатой 400 тыс (52 дня до оффера)
Хотите получить оффер мечты? Напишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем найти работу именно вам
Но никто и никогда не платит на 100-200% выше рынка просто так. Вы всегда чем-то жертвуете: либо это токсичная культура, либо слабая команда, либо странный продукт, либо серая индустрия. И таких «либо» может быть много.
Устраивайтесь в хорошие компании, а не в те, где обещают золотые горы. Приходите за качественными офферами в поддержку careerspace — как наши клиенты, которые нашли любимую работу на прошлой неделе:
Хотите получить оффер мечты? Напишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем найти работу именно вам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ответы на претензии хейтеров 🤬
У меня, как и у всех маломальски публичных людей, есть хейтеры. И это не злые школьники, а разные наемные менеджеры, которые недовольны своей жизнью. Но проблемы свои проецируют у меня в комментариях (на Linkedin или в личном канале), а не в кабинете у психолога.
Давайте я один раз отвечу на все претензии. Может, кто-то после этого решит поменять свою жизнь к лучшему (ну, или нет, но это уже не моя проблема).
Но зато раз и навсегда закроем все вопросы, за которые мне прилетает.
😡 Ты слишком молодая для своего бизнеса — мне так-то 29 через пару недель. Ну, молодая и молодая, спасибо за комплимент. Ум не измеряется прожитыми годами, он измеряется интенсивностью получаемого опыта.
😡 11 лет опыта работы? Да кому ты заливаешь? — Да, работаю с 2014-го года, отсюда и почти 11 лет опыта в сфере. Если у вас жизнь сложилась иначе и вам не надо было работать с 18 и раньше, то здорово. У меня вот сложилось так в силу мало приятных семейных обстоятельств. И да, так вышло, что 11 лет я развиваюсь в одной сфере. Может быть, поэтому что-то в ней чуток понимаю, несмотря на все выпады в свой адрес.
😡 Ой, фифа, делегирует она, повар у неё, лучше бы денег сэкономила — Я предпочитаю не экономить, а зарабатывать побольше. Больше заработок — больше комфорт. А комфорт я очень люблю. Особенно после опыта жизни в первоэтажных гетто-квартирах с решетками на окнах и соседями-амфетаминщиками.
😡 Порш купила и что, всем рассказать об этом надо? Тебе что, за рекламу платят? — если у меня что-то есть, что заработано честным трудом, и я хочу этим поделиться, я поделюсь. Написала об этом вскользь в одном посте на линке, так чуть с потрохами не сожрали.
Если вас триггерит чужая машина, предлагаю вам начать компанию на свои текущие сбережения и попытаться не про**ать ее в ближайшие 4 года. А в идеале преумножить хотя бы до $1 млн выручки в год (как мы с Яром в careerspace). Без мам, пап, дядь, теть.
Как получится, маякните, обсудим ваши видоизмененные взгляды на жизнь.
😡Ой, если у вас компания успешная, зачем делать гайдбук? — я об этом не много рассказываю, но вообще помимо careerspace у нас есть еще несколько источников дохода.
Это называется диверсификация активов. Без нее было бы невозможно не платить себе месяцами зарплаты в 2022-м году, когда в компании были жесткие кассовые разрывы из-за полной перестройки российского рынка.
😡 Инфоцыгане! — на это даже не знаю, что ответить, настолько это нелепо. У нас теперь инфоцыгане все, кто не производят гаечные ключи и не выращивают гречку.
И юристы, и финансисты, и СМИ, и высшее образование (и вообще любое образование), и консалтинг, и gamedev, и фондовая биржа — в общем, половина мирового ВВП. Вы хоть определитесь с термином инфоцыганства для начала.
Хейт — это чужое восприятие мира, не мое. В хейте люди отражают собственные проблемы: зависть, слабость, невозможность что-то позволить себе, свои триггеры и страхи. Свои, а не мои.
И если вы сталкиваетесь с хейтом тоже, то, может быть, этот пост вас поддержит❤️
А еще хейт неизбежен, если вы растете и становитесь узнаваемее. Даже у котиков есть хейтеры, которые пишут, что котик недостаточно пушист и красив. Что уж говорить о нас с вами)
_______________________________
Хорошей вам пятницы: любите себя больше и не позволяйте никому мешать вас с говном ❤️
#рефлексия
У меня, как и у всех маломальски публичных людей, есть хейтеры. И это не злые школьники, а разные наемные менеджеры, которые недовольны своей жизнью. Но проблемы свои проецируют у меня в комментариях (на Linkedin или в личном канале), а не в кабинете у психолога.
Давайте я один раз отвечу на все претензии. Может, кто-то после этого решит поменять свою жизнь к лучшему (ну, или нет, но это уже не моя проблема).
Но зато раз и навсегда закроем все вопросы, за которые мне прилетает.
😡 Ты слишком молодая для своего бизнеса — мне так-то 29 через пару недель. Ну, молодая и молодая, спасибо за комплимент. Ум не измеряется прожитыми годами, он измеряется интенсивностью получаемого опыта.
😡 11 лет опыта работы? Да кому ты заливаешь? — Да, работаю с 2014-го года, отсюда и почти 11 лет опыта в сфере. Если у вас жизнь сложилась иначе и вам не надо было работать с 18 и раньше, то здорово. У меня вот сложилось так в силу мало приятных семейных обстоятельств. И да, так вышло, что 11 лет я развиваюсь в одной сфере. Может быть, поэтому что-то в ней чуток понимаю, несмотря на все выпады в свой адрес.
😡 Ой, фифа, делегирует она, повар у неё, лучше бы денег сэкономила — Я предпочитаю не экономить, а зарабатывать побольше. Больше заработок — больше комфорт. А комфорт я очень люблю. Особенно после опыта жизни в первоэтажных гетто-квартирах с решетками на окнах и соседями-амфетаминщиками.
😡 Порш купила и что, всем рассказать об этом надо? Тебе что, за рекламу платят? — если у меня что-то есть, что заработано честным трудом, и я хочу этим поделиться, я поделюсь. Написала об этом вскользь в одном посте на линке, так чуть с потрохами не сожрали.
Если вас триггерит чужая машина, предлагаю вам начать компанию на свои текущие сбережения и попытаться не про**ать ее в ближайшие 4 года. А в идеале преумножить хотя бы до $1 млн выручки в год (как мы с Яром в careerspace). Без мам, пап, дядь, теть.
Как получится, маякните, обсудим ваши видоизмененные взгляды на жизнь.
😡Ой, если у вас компания успешная, зачем делать гайдбук? — я об этом не много рассказываю, но вообще помимо careerspace у нас есть еще несколько источников дохода.
Это называется диверсификация активов. Без нее было бы невозможно не платить себе месяцами зарплаты в 2022-м году, когда в компании были жесткие кассовые разрывы из-за полной перестройки российского рынка.
😡 Инфоцыгане! — на это даже не знаю, что ответить, настолько это нелепо. У нас теперь инфоцыгане все, кто не производят гаечные ключи и не выращивают гречку.
И юристы, и финансисты, и СМИ, и высшее образование (и вообще любое образование), и консалтинг, и gamedev, и фондовая биржа — в общем, половина мирового ВВП. Вы хоть определитесь с термином инфоцыганства для начала.
Хейт — это чужое восприятие мира, не мое. В хейте люди отражают собственные проблемы: зависть, слабость, невозможность что-то позволить себе, свои триггеры и страхи. Свои, а не мои.
И если вы сталкиваетесь с хейтом тоже, то, может быть, этот пост вас поддержит
А еще хейт неизбежен, если вы растете и становитесь узнаваемее. Даже у котиков есть хейтеры, которые пишут, что котик недостаточно пушист и красив. Что уж говорить о нас с вами)
_______________________________
Хорошей вам пятницы: любите себя больше и не позволяйте никому мешать вас с говном ❤️
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну и чтоб два раза не вставать: ну, разве преступление про такое великолепие строчку в посте написать? 😍
Я не рассказывала, но мы с мужем вообще большие фанаты машин, для нас это не просто средство передвижения.
Напишу как-нибудь отдельный пост про это.
Я не рассказывала, но мы с мужем вообще большие фанаты машин, для нас это не просто средство передвижения.
Напишу как-нибудь отдельный пост про это.
11 постов для подготовки к любому интервью 🔥
Все вы знаете, что осенний сезон традиционно самый активный и жаркий для поиска работы. А интервью — неотъемлемая часть этого процесса.
Поэтому вот 11 лучших постов про интервью с этого канала, чтобы быть во всеоружии:
1. 3 вопроса, которые 100% надо задать на интервью
2. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
3. Как рассказать о себе на интервью?
4. Главный лайфхак для рассказа о себе на интервью
5. 3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму
6. Как хакнуть интервью на английском?
7. Интервью в ресторане — это ок? И как его проходить?
8. Что делать, если вы не знаете ответ на вопрос на интервью?
9. 4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью
10. Топ-1 вопрос, который надо задать
11. Список золотых вопросов в конце интервью, которые уберегут вас от плохой компании
Ставьте 🔥, сохраняйте себе, пересылайте друзьям.
#интервью
Все вы знаете, что осенний сезон традиционно самый активный и жаркий для поиска работы. А интервью — неотъемлемая часть этого процесса.
Поэтому вот 11 лучших постов про интервью с этого канала, чтобы быть во всеоружии:
1. 3 вопроса, которые 100% надо задать на интервью
2. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
3. Как рассказать о себе на интервью?
4. Главный лайфхак для рассказа о себе на интервью
5. 3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму
6. Как хакнуть интервью на английском?
7. Интервью в ресторане — это ок? И как его проходить?
8. Что делать, если вы не знаете ответ на вопрос на интервью?
9. 4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью
10. Топ-1 вопрос, который надо задать
11. Список золотых вопросов в конце интервью, которые уберегут вас от плохой компании
Ставьте 🔥, сохраняйте себе, пересылайте друзьям.
#интервью
Обычно мы не рекомендуем уходить с работы в никуда — то есть не получив оффер в другую компанию.
Все потому, что на рынке белых воротчников никакой рекордно низкой безработицы нет. Напротив, у работодателей с 2022-го года и до сих пор на рынке больше власти, чем у кандидатов. Поэтому поиск может затянуться на месяцы и даже годы, если у вас редкая и сложная позиция.
Но в любом случае у вас должна быть финансовая подушка — даже если вы ищете работу по уму и не увольняетесь заранее. Никто не застрахован от того, что новая компания окажется далеко не местом мечты и придется начинать поиск заново. И испытательный срок не всегда проходят даже самые опытные и уверенные в себе кандидаты.
Шанс найти идеальную работу с первого раза увеличивает карьерная поддержка careerspace. Вот какие офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
🚩 Помощник руководителя в российский ритейл (34 дня до оффера)
🚩 Два оффера на клиента! 1) Senior Product Manager в российский IT-интегратор; 2) Руководитель направления передачи данных в компанию-разработчик IT-решений для бизнеса (101 день до офферов)
🚩 Ведущий специалист отдела маркетинга в учебный центр (98 дней до оффера)
🚩 Python-разработчик в AI-стартап (51 день до оффера)
🚩 Руководитель проекта по аналитическим исследованиям в российский биздев (44 дня до оффера)
🚩 Два оффера на клиента! 1) Application Security Engineer в зарубежный телеком; 2) Application security business partner в топ-5 российских банков (81 день до офферов)
🚩 Младший системный аналитик в крупную компанию-разработчик ПО (49 дней до оффера)
Хотите так же? Напишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем вам получить оффер мечты
#офферы
Все потому, что на рынке белых воротчников никакой рекордно низкой безработицы нет. Напротив, у работодателей с 2022-го года и до сих пор на рынке больше власти, чем у кандидатов. Поэтому поиск может затянуться на месяцы и даже годы, если у вас редкая и сложная позиция.
Но в любом случае у вас должна быть финансовая подушка — даже если вы ищете работу по уму и не увольняетесь заранее. Никто не застрахован от того, что новая компания окажется далеко не местом мечты и придется начинать поиск заново. И испытательный срок не всегда проходят даже самые опытные и уверенные в себе кандидаты.
Шанс найти идеальную работу с первого раза увеличивает карьерная поддержка careerspace. Вот какие офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
Хотите так же? Напишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем вам получить оффер мечты
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сливы красных флагов в Яндексе 🚩
Тут в сеть слили внутренние документы (или не документы, а творчество отдельных рекрутеров) Яндекса, где черным по белому прописаны правила, по которым Яндекс не нанимает людей.
Из основного не жалуют:
1. Попрыгунчиков. То есть тех, кто работает по 1 году в разных компаниях и командах.
2. Выходцев из «ООО Рога и Копыта», то есть из ноунейм компаний. Это к вопросу, когда я слышу, как человек, проработавший 15 лет в лютой госухе, хочет стать продактом в том самом условном Яндексе. Зачем ему Яндекс — понятно, зачем он Яндексу — не очень.
3. Кандидатов с большим перерывом в работе. Никому не нужны проблемные кандидаты, а раз был большой перерыв, значит были проблемы. Ничего личного, только бизнес.
4. Выпусников IT курсов (особенно отдельных школ типа Скиллбокса). Это, конечно, очень смешно: за что боролись, на то и напоролись.
5. Возраст 40+ лет. Потому что в команду не вольется. Это эйджизм чистой воды, но разве когда-то на рынке РФ было иначе? Я тысячу раз рассказывала вам кейсы эйджизма не среди линейного персонала, а среди топов. Хотя казалось бы, там ты никак не можешь быть моложе 40-45 лет на весомой должности.
В общем, обо всех этих моментах я много раз писала в канале. Нравится нам или не нравится, но это красные флаги для большинства нормальных и звучных работодателей. Просто Яндексу не повезло, слили в сеть и понеслось по трубам. Если вы думаете, что в другом российском бигтехе иначе, то это не так)) Просто озвучивается все не в письменном виде.
Скрины, на мой взгляд, правдивы и слиты с Ячана (анонимный внутренний форум компании).
Как такое сливается? Обычно достаточно одного человека, которого чем-то задели. Например, уволили какого-нибудь молодого рекрутера или еще чем обидели, повышение там не дали.
Первоисточник вот тут.
Update: Яндекс вышел с опровержением: верить ему или нет — это уже другой вопрос)
_______
Топ-1 авторский канал про карьеру и поиск работы @bezaspera
#рынок
Тут в сеть слили внутренние документы (или не документы, а творчество отдельных рекрутеров) Яндекса, где черным по белому прописаны правила, по которым Яндекс не нанимает людей.
Из основного не жалуют:
1. Попрыгунчиков. То есть тех, кто работает по 1 году в разных компаниях и командах.
2. Выходцев из «ООО Рога и Копыта», то есть из ноунейм компаний. Это к вопросу, когда я слышу, как человек, проработавший 15 лет в лютой госухе, хочет стать продактом в том самом условном Яндексе. Зачем ему Яндекс — понятно, зачем он Яндексу — не очень.
3. Кандидатов с большим перерывом в работе. Никому не нужны проблемные кандидаты, а раз был большой перерыв, значит были проблемы. Ничего личного, только бизнес.
4. Выпусников IT курсов (особенно отдельных школ типа Скиллбокса). Это, конечно, очень смешно: за что боролись, на то и напоролись.
5. Возраст 40+ лет. Потому что в команду не вольется. Это эйджизм чистой воды, но разве когда-то на рынке РФ было иначе? Я тысячу раз рассказывала вам кейсы эйджизма не среди линейного персонала, а среди топов. Хотя казалось бы, там ты никак не можешь быть моложе 40-45 лет на весомой должности.
В общем, обо всех этих моментах я много раз писала в канале. Нравится нам или не нравится, но это красные флаги для большинства нормальных и звучных работодателей. Просто Яндексу не повезло, слили в сеть и понеслось по трубам. Если вы думаете, что в другом российском бигтехе иначе, то это не так)) Просто озвучивается все не в письменном виде.
Скрины, на мой взгляд, правдивы и слиты с Ячана (анонимный внутренний форум компании).
Как такое сливается? Обычно достаточно одного человека, которого чем-то задели. Например, уволили какого-нибудь молодого рекрутера или еще чем обидели, повышение там не дали.
Первоисточник вот тут.
Update: Яндекс вышел с опровержением: верить ему или нет — это уже другой вопрос)
_______
Топ-1 авторский канал про карьеру и поиск работы @bezaspera
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Священник, полковник и вебкамщица — самые необычные клиенты в моей карьере
До создания карьерной поддержки, я очень много консультировала по карьерным вопросам лично. И каких только запросов в моей практике не было. Вот самые запоминающиеся:
1. Священник, разочаровавшийся, скажем так, в главном боссе. Я и представить не могла, какие в церковной структуре бывают классные продакт-менеджеры, заботящиеся о финансовых показателях организации. Любая айтишка позавидовала бы. Я бы поделилась деталями, но оскорбить ничьи чувства не хочется.
2. Полковник регионального отдела МВД, уставший от бюрократии и системы. Во время нашего скайп разговора (зум он не признавал) у него все время звонил платмассовый, зеленоватый стационарный телефон, на который ему периодически приходилось отвечать чем-то вроде: «Иванов, иди на*yй, я занят кадровым вопросом».
3. Вебкамщица, которая хотела перейти в «более классический IT», как говорила она. По ее словам, продакты или проджекты в айти делают примерно то же самое: весь день сидят на звонках, с кем-то переписываются и смеются над тупыми шутками начальства. Спустя годы я думаю: ну, и в чем она была не права?
Так что если вы думаете, что у вас проблемы с карьерой или работой, просто вспоминайте эти три истории. Скорее всего, у вас всё хорошо))
#рынок
До создания карьерной поддержки, я очень много консультировала по карьерным вопросам лично. И каких только запросов в моей практике не было. Вот самые запоминающиеся:
1. Священник, разочаровавшийся, скажем так, в главном боссе. Я и представить не могла, какие в церковной структуре бывают классные продакт-менеджеры, заботящиеся о финансовых показателях организации. Любая айтишка позавидовала бы. Я бы поделилась деталями, но оскорбить ничьи чувства не хочется.
2. Полковник регионального отдела МВД, уставший от бюрократии и системы. Во время нашего скайп разговора (зум он не признавал) у него все время звонил платмассовый, зеленоватый стационарный телефон, на который ему периодически приходилось отвечать чем-то вроде: «Иванов, иди на*yй, я занят кадровым вопросом».
3. Вебкамщица, которая хотела перейти в «более классический IT», как говорила она. По ее словам, продакты или проджекты в айти делают примерно то же самое: весь день сидят на звонках, с кем-то переписываются и смеются над тупыми шутками начальства. Спустя годы я думаю: ну, и в чем она была не права?
Так что если вы думаете, что у вас проблемы с карьерой или работой, просто вспоминайте эти три истории. Скорее всего, у вас всё хорошо))
#рынок
На днях завершилась пятая онлайн-конференция Яндекса Yet another Conference on Education
Главная тема — будущее образования и роль технологий в профессиональном развитии. Много говорили о том, как ИИ и новые инструменты помогают осваивать навыки и находить своё место на рынке труда.
Если вы не смогли поучаствовать — это не проблема. Записи уже есть на сайте, и их можно посмотреть в любое время. Бесплатно 🔥
Какие темы обсуждались:
⇥ Какие цифровые навыки помогут выделиться на текущем рынке труда?
⇥ Какое образование нужно, чтобы сейчас быть востребованным спецом?
⇥ Как ИИ меняет подходы к изучению естественных наук?
⇥ Как совмещать учёбу с другими делами и оставаться продуктивным?
Залетайте по ссылке, смотрите записи, есть много прикольного и интересного.
Главная тема — будущее образования и роль технологий в профессиональном развитии. Много говорили о том, как ИИ и новые инструменты помогают осваивать навыки и находить своё место на рынке труда.
Если вы не смогли поучаствовать — это не проблема. Записи уже есть на сайте, и их можно посмотреть в любое время. Бесплатно 🔥
Какие темы обсуждались:
⇥ Какие цифровые навыки помогут выделиться на текущем рынке труда?
⇥ Какое образование нужно, чтобы сейчас быть востребованным спецом?
⇥ Как ИИ меняет подходы к изучению естественных наук?
⇥ Как совмещать учёбу с другими делами и оставаться продуктивным?
Залетайте по ссылке, смотрите записи, есть много прикольного и интересного.
Как оценить компанию по вакансии? 👍 /🙅
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мне 29
Ощущения отличные, очень нравится мой текущий возраст. Вроде все еще twenties, но мозгов кратно больше, чем в 20 😄
За этот год была закрыта куча внешних гештальтов. Знаете, таких, которые идут прямо из самого детства: от «все равно будет по-моему» до «я этого добился, но оно мне больше не нужно».
Их (гештальтов) еще не мало надо закрыть, но процесс активно идет. И мне нестыдно о них говорить, я признаю, что они есть, и планомерно закрываю один за другим.
Но самое главное меняется не внешне, а внутри. И эти изменения видны пока только мне, но скоро вы их тоже увидите: в наших продуктах, услугах и сервисах.
Что-то растёт: моя уверенность в себе, careerspace, горизонт планов.
Что-то меняется: люди, мнения, точки зрения.
Что-то остается неизменным: моя любовь к мужу, команде, близким.
И нестрашно перед маячущей 30-кой. Наоборот, даже интересно))
Спасибо, что читаете и поддерживаете.
Обняла-приподняла ❤️
Ощущения отличные, очень нравится мой текущий возраст. Вроде все еще twenties, но мозгов кратно больше, чем в 20 😄
За этот год была закрыта куча внешних гештальтов. Знаете, таких, которые идут прямо из самого детства: от «все равно будет по-моему» до «я этого добился, но оно мне больше не нужно».
Их (гештальтов) еще не мало надо закрыть, но процесс активно идет. И мне нестыдно о них говорить, я признаю, что они есть, и планомерно закрываю один за другим.
Но самое главное меняется не внешне, а внутри. И эти изменения видны пока только мне, но скоро вы их тоже увидите: в наших продуктах, услугах и сервисах.
Что-то растёт: моя уверенность в себе, careerspace, горизонт планов.
Что-то меняется: люди, мнения, точки зрения.
Что-то остается неизменным: моя любовь к мужу, команде, близким.
И нестрашно перед маячущей 30-кой. Наоборот, даже интересно))
Спасибо, что читаете и поддерживаете.
Обняла-приподняла ❤️