Почему всем на рынке плевать на соискателя?
Старички этого канала помнят, что в далеком 2017-м году (когда появился этот канал) я еще работала в экзеке — это ниша консалтинга, занимающаяся поиском и развитием топ-менеджеров. Большие компании приходили к нам с задачей найти им нового вицпреза, гендира и т.д.
И вот сколько я себя помню, все продукты на рынке HR в России делались только для компаний. На кандидата всегда всем было в общем-то плевать. Оно и логично: платит ведь компания.
Поэтому когда мы стали делать careerspace, мы всегда отталкивались от одной главной парадигмы: мы на стороне соискателя и делаем все для соискателя.
Прошло много лет, careerspace претерпел много изменений, прежде чем появилась карьерная поддержка. Но главный постулат остался тем же: мы помогаем прежде всего соискателям.
Почему я все это вспоминаю и к чему вообще рассказываю. За время своей работы в индустрии (а это уже 11 лет) я поняла вот что: лучшая помощь человеку, который ищет работу, — это не советы. Советы, консалтинг, мотивационные речи, кружки по интересам, клубы и прочая ересь — это все про шашечки, а не про ехать. Про то, как с минимальной ответственностью соскочить с реальной помощи клиенту.
Реально работает, когда ты человека берешь и за руку проводишь до оффера. Вот это то, что людям надо и в особенности надо на жутко сложном рынке в 2026-м году. А еще лучше, когда ты настолько уверен в своей экспертизе и знаниях, что можешь гарантировать человеку, что будешь работать с ним до тех пор, пока у него не получится.
И осенью 2025-го года мы с Яром приняли решение, что мы в себе уверены. У нас столько успешных кейсов и настолько умные люди в команде, что мы готовы.
И теперь у нас в careerspace есть один главный тариф с гарантиями: Найти работу. На этом тарифе мы за руку проводим вас до оффера и гарантируем вам минимум 5 интервью или оффер. И работаем с вами до тех пор, пока мы вместе не добьемся нужного результата.
📎 И да, мы единственные на рынке, кто дает гарантии. И тем более единственные, кто дает гарантии на количество интервью.
Мы долго к этому шли. Больше 3-х лет. Долго работали над внутренней методологией, процессами, командой. Мало говорили, но зато очень много делали и очень много работали. А теперь готовы еще раз, как уже не раз делали, перевернуть этот рынок и задать новые стандарты.
С официальным запуском нас, получается, ура!
🌟 Так что ждем вас!
Чтобы пока все вокруг говорят, какой тяжелый рынок и как все сложно, вы вместе с нами за руку пришли к новой работе, повысили свою зарплату и достигли новых вершин ❤️
P.S. Фотки, как давным давно все начиналось, чтобы не забывать, как много всего уже сделано👀
#поискработы #карьера
Старички этого канала помнят, что в далеком 2017-м году (когда появился этот канал) я еще работала в экзеке — это ниша консалтинга, занимающаяся поиском и развитием топ-менеджеров. Большие компании приходили к нам с задачей найти им нового вицпреза, гендира и т.д.
И вот сколько я себя помню, все продукты на рынке HR в России делались только для компаний. На кандидата всегда всем было в общем-то плевать. Оно и логично: платит ведь компания.
Поэтому когда мы стали делать careerspace, мы всегда отталкивались от одной главной парадигмы: мы на стороне соискателя и делаем все для соискателя.
Прошло много лет, careerspace претерпел много изменений, прежде чем появилась карьерная поддержка. Но главный постулат остался тем же: мы помогаем прежде всего соискателям.
Почему я все это вспоминаю и к чему вообще рассказываю. За время своей работы в индустрии (а это уже 11 лет) я поняла вот что: лучшая помощь человеку, который ищет работу, — это не советы. Советы, консалтинг, мотивационные речи, кружки по интересам, клубы и прочая ересь — это все про шашечки, а не про ехать. Про то, как с минимальной ответственностью соскочить с реальной помощи клиенту.
Реально работает, когда ты человека берешь и за руку проводишь до оффера. Вот это то, что людям надо и в особенности надо на жутко сложном рынке в 2026-м году. А еще лучше, когда ты настолько уверен в своей экспертизе и знаниях, что можешь гарантировать человеку, что будешь работать с ним до тех пор, пока у него не получится.
И осенью 2025-го года мы с Яром приняли решение, что мы в себе уверены. У нас столько успешных кейсов и настолько умные люди в команде, что мы готовы.
И теперь у нас в careerspace есть один главный тариф с гарантиями: Найти работу. На этом тарифе мы за руку проводим вас до оффера и гарантируем вам минимум 5 интервью или оффер. И работаем с вами до тех пор, пока мы вместе не добьемся нужного результата.
Мы долго к этому шли. Больше 3-х лет. Долго работали над внутренней методологией, процессами, командой. Мало говорили, но зато очень много делали и очень много работали. А теперь готовы еще раз, как уже не раз делали, перевернуть этот рынок и задать новые стандарты.
С официальным запуском нас, получается, ура!
Чтобы пока все вокруг говорят, какой тяжелый рынок и как все сложно, вы вместе с нами за руку пришли к новой работе, повысили свою зарплату и достигли новых вершин ❤️
P.S. Фотки, как давным давно все начиналось, чтобы не забывать, как много всего уже сделано
#поискработы #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤152🔥78💯9👍7🤝6🦄6👏5😍5❤🔥4✍2
Как быть менеджером, который не попадёт под сокращение 🪓
Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.
Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.
Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:
Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.
Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.
Кого НЕ режут:
→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.
Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.
Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.
#рынок
Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.
Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.
Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:
Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.
Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.
Кого НЕ режут:
→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.
Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.
Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤108👍49🔥13✍5🤔2💯2🤝2
Остались ли в России хоть какие-то каналы маркетинга?
Задаю себе этот вопрос ежедневно.
И если начистоту, то бизнесам в РФ сегодня откровенно плохо. Лиды дорожают, площадок, чтобы их приводить, почти не осталось.
Теперь зайдем в гугл тренды: спрос на SEO за последние полгода вырос в 3.5 раза. Потому что все ищут самый дешёвый рекламный канал, который работает стабильно. Хотя лично мне казалось еще пару лет, что век SEO закончился. Но в связи с тем, что в РФ почти не осталось каналов для маркетинга, SEO переживает ренессанс!
Проблема в том, что рынок SEO самый мутный. Никто не может нормально рассказать, что и как там настраивать. А 90% сеошников — откровенные дауны, которые полгода кормят завтраками, чтобы выдать коронное «ну извините, не получилось».
Тем не менее, хорошие специалисты есть. Взять того же Маркина. Он уже 17 лет фигачит в этой сфере, а в узких кругах личность вообще легендарная. Потому что он чуть ли не единственный, кто не брится брать на себя обязательства и отвечать головой за результат.
У себя в канале он делится внутрянкой работы — как выводит сайты в топ поиска, как обходит поисковые алгоритмы и почему его клиенты за копейки получают то, на что другие тратят миллионы.
А самое главное — показывает не только успешные кейсы, но и откровенные провалы и показательно разбирает ошибки.
Почитайте, много полезного найдёте: @markin_seo
Реклама
Задаю себе этот вопрос ежедневно.
И если начистоту, то бизнесам в РФ сегодня откровенно плохо. Лиды дорожают, площадок, чтобы их приводить, почти не осталось.
Теперь зайдем в гугл тренды: спрос на SEO за последние полгода вырос в 3.5 раза. Потому что все ищут самый дешёвый рекламный канал, который работает стабильно. Хотя лично мне казалось еще пару лет, что век SEO закончился. Но в связи с тем, что в РФ почти не осталось каналов для маркетинга, SEO переживает ренессанс!
Проблема в том, что рынок SEO самый мутный. Никто не может нормально рассказать, что и как там настраивать. А 90% сеошников — откровенные дауны, которые полгода кормят завтраками, чтобы выдать коронное «ну извините, не получилось».
Тем не менее, хорошие специалисты есть. Взять того же Маркина. Он уже 17 лет фигачит в этой сфере, а в узких кругах личность вообще легендарная. Потому что он чуть ли не единственный, кто не брится брать на себя обязательства и отвечать головой за результат.
У себя в канале он делится внутрянкой работы — как выводит сайты в топ поиска, как обходит поисковые алгоритмы и почему его клиенты за копейки получают то, на что другие тратят миллионы.
А самое главное — показывает не только успешные кейсы, но и откровенные провалы и показательно разбирает ошибки.
Почитайте, много полезного найдёте: @markin_seo
Реклама
🤬71🤔13❤8👀6🔥4😱3🤓2
Сколько времени займёт поиск работы?
Таблица метрик — простой инструмент, который ускоряет поиск и помогает понять, сколько времени вам ещё нужно, чтобы получить оффер. Каждую неделю записывайте цифры: сколько вакансий просмотрели, на сколько откликнулись, сколько получили ответов, сколько прошли первых интервью, сколько дошли до финала.
Через 2-3 недели становится видна воронка конверсии. Например:
➡ Так поиск работы перестаёт быть лотереей. Вы видите как время, которое вам потребуется на поиск, так и слабые места: если мало ответов на отклики, проблема в резюме; если отказывают после интервью, нужна подготовка к стандартным вопросам; если не доходит до оффера. стоит поработать над переговорами.
В карьерной поддержке работаем над поиском работы системно — и помогаем клиентам получить вот такие офферы:
✍ Chief Operating Officer в крупный международный холдинг (получил работу за 36 дней)
✍ QA Engineer в топовый российский банк с зарплатой 340К (получил работу за 66 дней)
✍ Head of Marketing в одну из крупнейших онлайн-школ (получила работу за 31 день)
✍ Head of Engineering в компанию-разработчик ПО в Дубае (получил работу за 104 дня)
✍ Финансовый контролер в крупную строительную компанию с зарплатой 350К (получила работу за 96 дней)
✍ Директор департамента — начальник отдела экспертизы в московский аэропорт (получил работу за 101 день)
✍ Ведущий специалист отдела сопровождения онлайн-обучения в топовый российский университет (получила работу за 86 дней)
Хотите искать работу системно и добиваться результатов быстрее? Пишите нам🩷
#офферы
Таблица метрик — простой инструмент, который ускоряет поиск и помогает понять, сколько времени вам ещё нужно, чтобы получить оффер. Каждую неделю записывайте цифры: сколько вакансий просмотрели, на сколько откликнулись, сколько получили ответов, сколько прошли первых интервью, сколько дошли до финала.
Через 2-3 недели становится видна воронка конверсии. Например:
Из 20 откликов → 5 ответов → 3 интервью → 1 оффер. Теперь примерная математика понятна: чтобы получить 3 оффера на выбор, нужно пройти минимум 9 интервью, а для этого — получить минимум 15 ответов на 60 откликов.
В карьерной поддержке работаем над поиском работы системно — и помогаем клиентам получить вот такие офферы:
Хотите искать работу системно и добиваться результатов быстрее? Пишите нам
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30🔥15🤝6🤬2
Чтобы зарабатывать больше, надо понимать, через какие рычаги это можно делать
Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке.
В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Напомню, что сейчас открыт вход на 5-й сезон.
А остальные отзывы (их много!) можете глянуть на сайте.
Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде)
Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech
Роман, Product Manager в BigTech
Александра, Руоводитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)
Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech
Леонид, TeamLead в IT (9 человек)
🔥👉 Оставляйте заявку на гайдбук и будьте среди этих ребят из отзывов, кто сделал прыжок в карьере, научился кайфовать от управления, больше зарабатывает, но при этом спокойно ходит в отпуск 😉
⏰ На следующей неделе закроем вход и возможность купить
#отзывы_гайдбук
Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке.
В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Напомню, что сейчас открыт вход на 5-й сезон.
А остальные отзывы (их много!) можете глянуть на сайте.
Появляется задача/проблема - я изучаю всё по теме в гайдбуке + в литературе, на которую там есть ссылки - оставшиеся вопросы задаю на закрытых карьерных эфирах. И это отличная формула, помогающая высвободить время на стратегическое планирование, обучение и личную жизнь
Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде)
Гайдбук помог мне чувствовать себя увереннее на собесах и выглядеть в глазах своего руководителя как человек, который понимает, что делает:)
Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech
Главная польза курса, которую я получил в том, что гайдбук стал настоящим инструментом для ежедневной работы. Это не просто набор теории, это практическое руководство, которое можно сразу применять. А самое главное, что для его использования не нужно выделять отдельное время, как это бывает на традиционных онлайн-курсах. Я легко смог интегрировать его в свою повседневную деятельность без каких-либо проблем.
Еще из плюсов - эфиры с Ариной. Они проходят в закрытом канале Telegram, и это создает ощущение уединенности и комфорта. Все записи доступны, и никогда не пропустишь полезный контент. Мне очень понравилось, что нет давления, как на курсах: ни «левых» людей в группе, ни бесполезных домашних заданий.
Роман, Product Manager в BigTech
Главный фокус в гайдбуке для меня, что бизнес нужен для зарабатывания денег, все задачи решаются из этой перспективы. Ни то, какие все талантливые, добрые и просто хорошие люди. При всей важности эти дополнительных факторов, основная цель - успешный бизнес, и управление командой тоже строится из этого парадигмы.
Александра, Руоводитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)
Так получилось, что покупка гайдбука совпала с необходимостью увольнения одного из сотрудников коллектива. Увольнение обещало быть тяжелым, сотрудник со скандальной репутацией, до сих пор судится с несколькими бывшими работодателями. Применение информации гайдбука позволило прийти к компромиссным договореннлстям и расстаться по соглашению сторон без претензий. На очереди изучение главы по мотивации сотрудников и активное внедрение в работу.
Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech
Данный гайдбук, на мой взгляд:
• Реалистичен. Предлагает согласованный набор практик по управлению командой в нужном мне масштабе.
• Достаточно компактен.
• Содержит шаблоны, которые можно сразу начинать использовать.
• Содержит примеры, обоснования, связи с другими источникам информации.
Гайдбук закрыл мои вопросы в этой сфере.
Леонид, TeamLead в IT (9 человек)
🔥👉 Оставляйте заявку на гайдбук и будьте среди этих ребят из отзывов, кто сделал прыжок в карьере, научился кайфовать от управления, больше зарабатывает, но при этом спокойно ходит в отпуск 😉
⏰ На следующей неделе закроем вход и возможность купить
#отзывы_гайдбук
🔥9❤6💯2🤝1
Клиенты Точка Банка смогут сэкономить на налогах более 2,4 млрд рублей только за первый год 🔥
Да, миллиардов, реально. В банке перепроверили — всё сходится.
В конце прошлого года специалисты клиентской поддержки Точка Банка звонили предпринимателям, чей оборот превысил 20 млн рублей в год, и рекомендовали выгодный вариант адаптации — переход на АУСН.
А потом ребята решили, что могут еще больше: запустили бесплатную горячую линию «Налоги бизнеса — 2026», чтобы помочь разобраться с новыми законами клиентам любых банков.
Цифры говорят за себя: вместо 11% на УСН «Доходы» с НДС они будут платить 8% налога на АУСН «Доходы». Это позволит каждому из клиентов сэкономить более 600 000 рублей в год.
Чтобы меньше переживать о налогах, доверьте их учёт Онлайн-бухгалтерии Точка Банка.
Мы, кстати, в careerspace нежно любим Точку еще с 2021-го года и сами уже пятый год как ее клиенты ❤️
Да, миллиардов, реально. В банке перепроверили — всё сходится.
В конце прошлого года специалисты клиентской поддержки Точка Банка звонили предпринимателям, чей оборот превысил 20 млн рублей в год, и рекомендовали выгодный вариант адаптации — переход на АУСН.
А потом ребята решили, что могут еще больше: запустили бесплатную горячую линию «Налоги бизнеса — 2026», чтобы помочь разобраться с новыми законами клиентам любых банков.
Цифры говорят за себя: вместо 11% на УСН «Доходы» с НДС они будут платить 8% налога на АУСН «Доходы». Это позволит каждому из клиентов сэкономить более 600 000 рублей в год.
Чтобы меньше переживать о налогах, доверьте их учёт Онлайн-бухгалтерии Точка Банка.
Мы, кстати, в careerspace нежно любим Точку еще с 2021-го года и сами уже пятый год как ее клиенты ❤️
❤17❤🔥7🔥5