Видела ли я людей, которые не идут каждое утро на работу как на каторгу?
На эфире в понедельник был классный вопрос от подписчицы: видела ли я людей, которые каждый день не идут на работу как на каторгу?
Ответ простой: да, конечно и много. На самом деле, все топы, которых я знаю, кайфуют от своей работы. Хотя причинно-следственная связь обратная: они кайфуют от своей работы и поэтому становятся топами.
Объясню на простом примере. Допустим есть Саша и Вася. Саша пошел в консалтинг, потому что обожает таблички, всё вокруг анализировать, ходить в дорогих костюмах и очках и работать допоздна (это уже другая история и ее Саша будет разбирать потом с терапевтом)
Вася пошел в консалтинг, потому что все на экономе шли в консалтинг и он тоже пошел. Он ненавидит таблички, презентации, этот дорогой пафосный вид и бесконечное общение с клиентами-мудаками (не всегда мудаками, но я сгустила для драмы)
😍 Из-за того, что Саша кайфует от своей работы, он больше работает, глубже изучает детали и становится профи в своем деле. Ему дают лучшие проекты, он работает с самыми злачными клиентами и крутыми партнерами.
🤢 Из-за того, что Вася ненавидит свою работу, он делает ровно столько, чтобы от него отстали. Его ставят на слабенькие проекты, дают клиентов, которых он не сможет прошляпить и вот уже не первый раз после очередной внутренней оценки он попадает в лист пограничников: тех, кого вот-вот и уволят.
Любовь к своему делу определяет ваш успех в этом деле. Любовь к делу порождает трудолюбие и мотивацию. Ненависть к вашей работе порождает апатию и агрессию. Всё просто. На долгой дистанции работа, которую вы ненавидите, приведёт вас сначала в глубокую депрессию, а потом в кабинет психотерапевта (или психиатра, как повезёт)
Если хотите добиться успеха, кажется, придется найти то, что вы любите 🤷♀️
#рефлексия
На эфире в понедельник был классный вопрос от подписчицы: видела ли я людей, которые каждый день не идут на работу как на каторгу?
Ответ простой: да, конечно и много. На самом деле, все топы, которых я знаю, кайфуют от своей работы. Хотя причинно-следственная связь обратная: они кайфуют от своей работы и поэтому становятся топами.
Объясню на простом примере. Допустим есть Саша и Вася. Саша пошел в консалтинг, потому что обожает таблички, всё вокруг анализировать, ходить в дорогих костюмах и очках и работать допоздна (это уже другая история и ее Саша будет разбирать потом с терапевтом)
Вася пошел в консалтинг, потому что все на экономе шли в консалтинг и он тоже пошел. Он ненавидит таблички, презентации, этот дорогой пафосный вид и бесконечное общение с клиентами-мудаками (не всегда мудаками, но я сгустила для драмы)
😍 Из-за того, что Саша кайфует от своей работы, он больше работает, глубже изучает детали и становится профи в своем деле. Ему дают лучшие проекты, он работает с самыми злачными клиентами и крутыми партнерами.
🤢 Из-за того, что Вася ненавидит свою работу, он делает ровно столько, чтобы от него отстали. Его ставят на слабенькие проекты, дают клиентов, которых он не сможет прошляпить и вот уже не первый раз после очередной внутренней оценки он попадает в лист пограничников: тех, кого вот-вот и уволят.
Любовь к своему делу определяет ваш успех в этом деле. Любовь к делу порождает трудолюбие и мотивацию. Ненависть к вашей работе порождает апатию и агрессию. Всё просто. На долгой дистанции работа, которую вы ненавидите, приведёт вас сначала в глубокую депрессию, а потом в кабинет психотерапевта (или психиатра, как повезёт)
Если хотите добиться успеха, кажется, придется найти то, что вы любите 🤷♀️
#рефлексия
О рекламе
В некоторых больших каналах моих знакомых подписчики приходят в комментарии и говорят о том, как им надоела реклама. И что вообще зажрались эти ваши блогеры.
Пока все чиллят на майских и не особо думают о карьере и работе, развлеку вас постом на эту тему 😄
Если вы не любите рекламу в моем канале или в каком-либо еще, я постараюсь объяснить вам, почему реклама — это лучшее, что случается с каналом человека, которого вы читаете (а соответственно и с контентом, который вы от него получаете)
1. Каждый пост — это время и экспертиза автора. И если экспертиза — понятие растяжимое, то время — вполне себе ограниченное. И автор любого хорошего канала тратит время (а значит, в переводе на эквивалент — деньги), чтобы дать вам хороший пост, статью, эфир, ролик — что угодно.
Если вы не платите автору донатами, которые покрывают его время, силы и экспертизу, которые он/она тратит на ведение канала, то их покрывает реклама.
Есть авторы, которые и размещают рекламу, и просят донаты. Я такое не приветствую.
2. Каждый нормальный автор следит за вовлеченностью канала. Поддерживать вовлеченность на основе исключительно старой аудитории долгое время (годами) невозможно. Так происходит, потому что кто-то отправляет канал в архив, кто-то выключает уведомления, кто-то просто отписывается, какой бы офигенный контент ты ни делал.
Соответственно, нормальный автор закупает дополнительную аудиторию себе в канал постоянно, чтобы был хороший показатель ER (уровень вовлеченности). ER рассчитывается так: общее количество подписчиков поделить на количество просмотров 1-го поста.
Открою вам секрет: каким бы хорошим ни был ваш контент, от него всё равно будут стабильно отписываться. Это просто так работает, и абсолютно все телеграм-авторы это знают. Единственное, что растёт вирально в телеграме — это новости (потому что у них тысячи и десятки тысяч репостов).
Во всех остальных (особенно умных) тематиках нужна постоянная платная закупка людей. Среднестатистический пост в нормальном телеграм-канале стоит 30.000-70.000 рублей, прирост в лучшем случае 700-900 человек, в худшем — 80-150. Отписывается, в среднем, 500-5.000 человек в месяц (зависит от размера канала). Математика простая, можете посчитать, во сколько обходится поддержание канала любому из авторов, кого вы читаете.
3. Я знаю альтруистов, которые ведут каналы на чистом энтузиазме. Но здесь есть два момента: либо они выкладывают посты раз в неделю-две (сомнительная регулярность ценности), либо их аудитория не превышает 1-2к человек.
Все остальные авторы хотят не просто в ноль окупать свои вложения времени и сил, но и что-то на этом зарабатывать.
Так вот: если у вашего любимого блогера есть реклама в канале, порадуйтесь за него или за нее (а самое главное — за себя). Это значит, что они будут и дальше радовать вас крутыми постами, видео, аудио — чем угодно, к чему вы привыкли и что вам нравится. Потому что на голом энтузиазме и бесконечном вливании собственных денег далеко не уехал еще ни один канал.
А если в канале нет рекламы крипты, финансовых пирамид, ставок на спорт, магических свечек, как стать продактом за 2 секунды или ультра богатым за 1 день, то автор почти святой. Потому что именно эти рекламодатели пишут авторам с регулярностью по 10 раз на дню и готовы платить почти любые деньги за свою рекламу.
И одна забавная история (из многих) под конец. Мне однажды писала одна очень большая, но отвратительная авиакомпания и предлагала 500.000 руб за 1 пост, где я напишу, как хорошо и здорово у них работать. Как видите, ни поста в этом канале, ни этих 500.000 руб. у меня в кармане не появилось.
Всем чилл на майских ❤️
#рефлексия
В некоторых больших каналах моих знакомых подписчики приходят в комментарии и говорят о том, как им надоела реклама. И что вообще зажрались эти ваши блогеры.
Пока все чиллят на майских и не особо думают о карьере и работе, развлеку вас постом на эту тему 😄
Если вы не любите рекламу в моем канале или в каком-либо еще, я постараюсь объяснить вам, почему реклама — это лучшее, что случается с каналом человека, которого вы читаете (а соответственно и с контентом, который вы от него получаете)
1. Каждый пост — это время и экспертиза автора. И если экспертиза — понятие растяжимое, то время — вполне себе ограниченное. И автор любого хорошего канала тратит время (а значит, в переводе на эквивалент — деньги), чтобы дать вам хороший пост, статью, эфир, ролик — что угодно.
Если вы не платите автору донатами, которые покрывают его время, силы и экспертизу, которые он/она тратит на ведение канала, то их покрывает реклама.
Есть авторы, которые и размещают рекламу, и просят донаты. Я такое не приветствую.
2. Каждый нормальный автор следит за вовлеченностью канала. Поддерживать вовлеченность на основе исключительно старой аудитории долгое время (годами) невозможно. Так происходит, потому что кто-то отправляет канал в архив, кто-то выключает уведомления, кто-то просто отписывается, какой бы офигенный контент ты ни делал.
Соответственно, нормальный автор закупает дополнительную аудиторию себе в канал постоянно, чтобы был хороший показатель ER (уровень вовлеченности). ER рассчитывается так: общее количество подписчиков поделить на количество просмотров 1-го поста.
Открою вам секрет: каким бы хорошим ни был ваш контент, от него всё равно будут стабильно отписываться. Это просто так работает, и абсолютно все телеграм-авторы это знают. Единственное, что растёт вирально в телеграме — это новости (потому что у них тысячи и десятки тысяч репостов).
Во всех остальных (особенно умных) тематиках нужна постоянная платная закупка людей. Среднестатистический пост в нормальном телеграм-канале стоит 30.000-70.000 рублей, прирост в лучшем случае 700-900 человек, в худшем — 80-150. Отписывается, в среднем, 500-5.000 человек в месяц (зависит от размера канала). Математика простая, можете посчитать, во сколько обходится поддержание канала любому из авторов, кого вы читаете.
3. Я знаю альтруистов, которые ведут каналы на чистом энтузиазме. Но здесь есть два момента: либо они выкладывают посты раз в неделю-две (сомнительная регулярность ценности), либо их аудитория не превышает 1-2к человек.
Все остальные авторы хотят не просто в ноль окупать свои вложения времени и сил, но и что-то на этом зарабатывать.
Так вот: если у вашего любимого блогера есть реклама в канале, порадуйтесь за него или за нее (а самое главное — за себя). Это значит, что они будут и дальше радовать вас крутыми постами, видео, аудио — чем угодно, к чему вы привыкли и что вам нравится. Потому что на голом энтузиазме и бесконечном вливании собственных денег далеко не уехал еще ни один канал.
А если в канале нет рекламы крипты, финансовых пирамид, ставок на спорт, магических свечек, как стать продактом за 2 секунды или ультра богатым за 1 день, то автор почти святой. Потому что именно эти рекламодатели пишут авторам с регулярностью по 10 раз на дню и готовы платить почти любые деньги за свою рекламу.
И одна забавная история (из многих) под конец. Мне однажды писала одна очень большая, но отвратительная авиакомпания и предлагала 500.000 руб за 1 пост, где я напишу, как хорошо и здорово у них работать. Как видите, ни поста в этом канале, ни этих 500.000 руб. у меня в кармане не появилось.
Всем чилл на майских ❤️
#рефлексия
О публичном хейте
Мы 3+ года развиваем careerspace.app, и всё это время я слышу тонну хейта в свою сторону.
Сначала это были мало знакомые коллеги по отрасли или по компаниям с тезисом «Да что эта девочка знает?». Сейчас их нет, потерялись где-то.
Потом это стали компании, которые приходили и говорили: «Какого хрена вы ставите зарплатные вилки на сайте? Что вы о себе возомнили?». Сейчас каждая уважающая себя компания ставит зарплатные вилки, и это становится нормой.
Потом мы сделали карьерную поддержку, и ассоциация карьерных консультантов (прикиньте, есть такая) захейтили нас с тезисом «Карьерные консультации в чате? Ахахах, да кому это нужно? Все работают через звонки и встречи! А стоит сколько? 15к на 3 месяца? Они что дураки? Как экономика сойдется?». Сейчас эти люди просятся работать к нам в компанию.
Следующий этап — это тот, что происходит прямо сейчас. Мы стали более заметными и крупными. И начался хейт от крупных инфлюенсеров или владельцев разного рода агентств.
Вот тут меня тегнули, там реально интересно почитать, потому что Михаил (тот, кто репостнул) нормальные вопросы задал, и я ответила на них в первых двух комментариях. Это было круто и конструктивно, можете почитать, чтобы лучше понимать, как мы работаем. Заодно можете добавить меня на Linkedin.
Вопрос в другом: обратите внимание на комментарии от Евросеть Ритейл (официального паблика компании). Мне интересно, люди, работающие в компании знают, что от лица их компании пишется то, что пишется? Если вы знаете кого-то оттуда, дайте знать там же в комментариях. Я очень хочу понять, как паблик крупной ритейл сети себе позволяет грубый переход на личности. А если это не официальный паблик, то тогда надо кинуть репорт, что это фейк.
К чему данный пост в этот майский день. Если вы что-то делаете не так — по-новому, лучше, создаете, пытаетесь, ломаете старое — вы всегда будете в опале большинства. И речь не только про предпринимателей, речь про наемных сотрудников, которые стараются делать компанию лучше. Вы будете встречать сопротивление и хейт постоянно, потому что большинство любит болото.
Но если вы продолжаете идти вперед, то они все останутся позади. Собаки лают, караван идет. А вы идёте к своей карьерной цели и побеждаете.
Хорошего грядущего понедельника ❤️ Точнее среды)
Update: оказалось, что аноним за маской Евросети исследует весь интернет в поисках инфы обо мне (в том числе читает меня здесь и лайкает сам себя в комментах в Линке). Насколько же тебе неинтересна твоя же жизнь, чувак, что ты так тщательно следишь за чужой. Прости, но именно так выглядит жалкость (ну, и трусость, конечно, ты же аноним).
#рефлексия
Мы 3+ года развиваем careerspace.app, и всё это время я слышу тонну хейта в свою сторону.
Сначала это были мало знакомые коллеги по отрасли или по компаниям с тезисом «Да что эта девочка знает?». Сейчас их нет, потерялись где-то.
Потом это стали компании, которые приходили и говорили: «Какого хрена вы ставите зарплатные вилки на сайте? Что вы о себе возомнили?». Сейчас каждая уважающая себя компания ставит зарплатные вилки, и это становится нормой.
Потом мы сделали карьерную поддержку, и ассоциация карьерных консультантов (прикиньте, есть такая) захейтили нас с тезисом «Карьерные консультации в чате? Ахахах, да кому это нужно? Все работают через звонки и встречи! А стоит сколько? 15к на 3 месяца? Они что дураки? Как экономика сойдется?». Сейчас эти люди просятся работать к нам в компанию.
Следующий этап — это тот, что происходит прямо сейчас. Мы стали более заметными и крупными. И начался хейт от крупных инфлюенсеров или владельцев разного рода агентств.
Вот тут меня тегнули, там реально интересно почитать, потому что Михаил (тот, кто репостнул) нормальные вопросы задал, и я ответила на них в первых двух комментариях. Это было круто и конструктивно, можете почитать, чтобы лучше понимать, как мы работаем. Заодно можете добавить меня на Linkedin.
Вопрос в другом: обратите внимание на комментарии от Евросеть Ритейл (официального паблика компании). Мне интересно, люди, работающие в компании знают, что от лица их компании пишется то, что пишется? Если вы знаете кого-то оттуда, дайте знать там же в комментариях. Я очень хочу понять, как паблик крупной ритейл сети себе позволяет грубый переход на личности. А если это не официальный паблик, то тогда надо кинуть репорт, что это фейк.
К чему данный пост в этот майский день. Если вы что-то делаете не так — по-новому, лучше, создаете, пытаетесь, ломаете старое — вы всегда будете в опале большинства. И речь не только про предпринимателей, речь про наемных сотрудников, которые стараются делать компанию лучше. Вы будете встречать сопротивление и хейт постоянно, потому что большинство любит болото.
Но если вы продолжаете идти вперед, то они все останутся позади. Собаки лают, караван идет. А вы идёте к своей карьерной цели и побеждаете.
Хорошего грядущего понедельника ❤️ Точнее среды)
Update: оказалось, что аноним за маской Евросети исследует весь интернет в поисках инфы обо мне (в том числе читает меня здесь и лайкает сам себя в комментах в Линке). Насколько же тебе неинтересна твоя же жизнь, чувак, что ты так тщательно следишь за чужой. Прости, но именно так выглядит жалкость (ну, и трусость, конечно, ты же аноним).
#рефлексия
Главное, чтобы на вас не было всё равно
Я не знаю, сколько у вас в телеграме лежит каналов в архиве и сколько вы читаете постоянно. Могу сказать за себя: я читаю постоянно каналов 15, не больше. Из них почти все авторские и 2-3 новости и финансы.
Каждый из этих авторов имеет свой стиль. Кто-то может мне нравиться, от кого-то у меня может периодически подгорать. Но все они вызывают у меня эмоции.
Задача контента — вызывать эмоции (неважно даже положительные они или отрицательные). Равнодушие — вот это реальная смерть.
Вы знаете экспертов на Linkedin, которые годами пишут посты сахарными формулировками и набирают по 10 лайков? Вот это оно и есть. Они не получают говна в комментах, но и читать их — скука смертная.
Мне в Linkedin прилетает 💩 регулярно. Но это прекрасно, потому что каждый такой коммент разносит мой пост по сети и повышает активность. Ведь какашки пишут ребята совсем отмороженные, большинство просто читает, смотрит и мотает на ус. И мотает оно обычно не то, что какой-то Вася Пупкин в комментах написал, а имя автора поста, его компанию, услуги и так далее.
К чему я это всё: многие люди в найме хотят растить свой личный бренд, чтобы зарабатывать на нём: либо параллельно основной работе, либо совсем уйти на консалтинг. Но при этом они боятся вызывать у людей эмоции, боятся писать так, чтобы их было интересно читать.
Недавно была показательная история с девочкой, которая смогла выучиться на разраба, нашла работу, завела об этом канал и ее засрали на ютубе так жестко, что она повелась на это и закрыла канал. Хотя контент был гуд и надо было продолжать.
В общем, хорошей пятницы вам и ярких эмоций! Без них жизнь похожа на фруктовый кефир, как пел классик.
#рефлексия
Я не знаю, сколько у вас в телеграме лежит каналов в архиве и сколько вы читаете постоянно. Могу сказать за себя: я читаю постоянно каналов 15, не больше. Из них почти все авторские и 2-3 новости и финансы.
Каждый из этих авторов имеет свой стиль. Кто-то может мне нравиться, от кого-то у меня может периодически подгорать. Но все они вызывают у меня эмоции.
Задача контента — вызывать эмоции (неважно даже положительные они или отрицательные). Равнодушие — вот это реальная смерть.
Вы знаете экспертов на Linkedin, которые годами пишут посты сахарными формулировками и набирают по 10 лайков? Вот это оно и есть. Они не получают говна в комментах, но и читать их — скука смертная.
Мне в Linkedin прилетает 💩 регулярно. Но это прекрасно, потому что каждый такой коммент разносит мой пост по сети и повышает активность. Ведь какашки пишут ребята совсем отмороженные, большинство просто читает, смотрит и мотает на ус. И мотает оно обычно не то, что какой-то Вася Пупкин в комментах написал, а имя автора поста, его компанию, услуги и так далее.
К чему я это всё: многие люди в найме хотят растить свой личный бренд, чтобы зарабатывать на нём: либо параллельно основной работе, либо совсем уйти на консалтинг. Но при этом они боятся вызывать у людей эмоции, боятся писать так, чтобы их было интересно читать.
Недавно была показательная история с девочкой, которая смогла выучиться на разраба, нашла работу, завела об этом канал и ее засрали на ютубе так жестко, что она повелась на это и закрыла канал. Хотя контент был гуд и надо было продолжать.
В общем, хорошей пятницы вам и ярких эмоций! Без них жизнь похожа на фруктовый кефир, как пел классик.
#рефлексия
Простая мысль, которая не даст вам сдаться
Когда мы смотрим на людей, которые в чем-то преуспели, нам кажется, что они родились с этими навыками. Но горькая правда в том, что они просто сделали 1.000 повторений, чтобы прокачаться. И что самое болезненное — они облажались 999 раз. Но мы с вами смотрим на их 1000-й раз и думаем, да, вот чувак молодец, а я говно.
Мысль такая простая и доступная, но мы с вами, умные люди, предпочитаем от не отмахиваться и добивать себя ситуацией, когда у нас не получилось 1 или 2 раза.
Мое любимое занятие, например, — сравнивать себя с предпринимателями на 20-25 лет меня старше и бичевать себя за то, что мне аж 27, а моя компания не делает пока что 1 млрд вырчуки в год. А то, что мы в принципе растем x2-x3 год к году, начинали на 300к рублей своих накоплений, не сдохли ни в ковид, ни в 2022-м и входим в 5% стартапов в РФ, которые зарабатывают больше $500к в год на рынке РФ — это все обесценить и разбить. Про то, что у меня крупнейший авторский канал про карьеру в телеграме я вообще предпочитаю не вспоминать, правда ж, фигня какая.
Еще одно занятие, которым я себя добиваю — хрен ли мы так медленно растём за международном рынке. Мы целых 5 мес. назад начали, почему еще не 100к подписчиков, я не поняла, как у того парня, который этим 5 лет занимается? Хотя сам факт того, что мы делаем продукты на международный рынок и привлекаем пользователей на абсолютно незнакомых рынках США и Европы — это то, до чего не все за всю свою карьеру/жизнь доходят.
Написала, перечитала и отлегло как-то. Пойду и мужу скажу, какие мы с ним молодцы😉
Похвалите себя сегодня от души, вы это заслужили! ❤️
#рефлексия
Когда мы смотрим на людей, которые в чем-то преуспели, нам кажется, что они родились с этими навыками. Но горькая правда в том, что они просто сделали 1.000 повторений, чтобы прокачаться. И что самое болезненное — они облажались 999 раз. Но мы с вами смотрим на их 1000-й раз и думаем, да, вот чувак молодец, а я говно.
Мысль такая простая и доступная, но мы с вами, умные люди, предпочитаем от не отмахиваться и добивать себя ситуацией, когда у нас не получилось 1 или 2 раза.
Мое любимое занятие, например, — сравнивать себя с предпринимателями на 20-25 лет меня старше и бичевать себя за то, что мне аж 27, а моя компания не делает пока что 1 млрд вырчуки в год. А то, что мы в принципе растем x2-x3 год к году, начинали на 300к рублей своих накоплений, не сдохли ни в ковид, ни в 2022-м и входим в 5% стартапов в РФ, которые зарабатывают больше $500к в год на рынке РФ — это все обесценить и разбить. Про то, что у меня крупнейший авторский канал про карьеру в телеграме я вообще предпочитаю не вспоминать, правда ж, фигня какая.
Еще одно занятие, которым я себя добиваю — хрен ли мы так медленно растём за международном рынке. Мы целых 5 мес. назад начали, почему еще не 100к подписчиков, я не поняла, как у того парня, который этим 5 лет занимается? Хотя сам факт того, что мы делаем продукты на международный рынок и привлекаем пользователей на абсолютно незнакомых рынках США и Европы — это то, до чего не все за всю свою карьеру/жизнь доходят.
Написала, перечитала и отлегло как-то. Пойду и мужу скажу, какие мы с ним молодцы
Похвалите себя сегодня от души, вы это заслужили! ❤️
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про учёбу, предпринимательский рост и 1-е сентября
Я тут спрашивала вас, хотите ли вы знать, что такое управлять активно растущей компанией. Было много огоньков, поэтому вот вам пара тезисов. Пишу этот пост 1 сентября, потому что все снова в школу. И я в том числе — продолжаю учиться быть основателем.
1. Первый и самый важный тезис. Все хотят роста и все его адски романтизируют. Все хвастаются вам ростом x3-x5 в год, но никто не говорит о том, что фаундеры годами не ходят в отпуск, не спят нормально и живут в стрессе пер-ма-нент-но. И все вот эти вот истории из соцсетей про успешный успех ничего с реальностью общего не имеют. Первые три года жизни компании ты живешь в аду. И надеешься, что когда-то поживешь спокойнее.
2. Вы учитесь постоянно нанимать людей, потому что их постоянно не хватает. Потому что ваши объемы растут быстрее, чем отрастают процессы в компании. И вам постоянно нужны люди, люди, люди.
3. Вы учитесь жить в кассовых разрывах. Вы постоянно балансируете на грани фола: вам нужно нанимать новых людей, повышать зарплаты старичкам и при этом стараться не задирать цены на ваши продукты, потому что ваша задача — отъедать рынок.
4. Вы учитесь жить только на своей марже. 2022-й год помахал ручкой всем венчурным историям. Живут и развиваются нормально только те компании, кто сам себе зарабатывает неплохую маржу без бесконечных инвестиционных вливаний. Но те, кто растил компании с самого нуля, знают, НАСКОЛЬКО это сложно.
5. Вы учитесь жестко выстраивать личные границы. Потому что вам постоянно пишет кто-нибудь из ваших клиентов, сторонних наблюдателей и просто неравнодушных граждан и считает своей святой обязанностью найти ваш личный телеграм и сообщить вам в 12 ночи, что на сайте опечатка/страница с вакансией не прогрузилась/ответили ему не через 5 минут, а через 10/а не могла бы я лично с ним созвониться и решить его проблему/ вы все неправильно в вашем бизнесе делаете, вот я точно знаю, как надо. Вы думаете, такого не бывает и люди не могут писать такую дичь в личку основателю? Пф, подержите мое пиво.
Поэтому в обязательном порядке у вас появляется два телефона: личный и рабочий. А еще вы учитесь банить людей без зазрения совести и без мысли, а что обо мне подумают.
6. Вы учитесь видеть лес за деревьями. И если на 100 довольных пользователей у вас 3 недовольных, вы думаете о 97-ми, а не о трёх. Потому что бизнес держится и растет на этих 97%, а не на стат.выбросах.
7. Вы учитесь быть хорошими только для себя. Потому что вас, наконец, осеняет, что быть хорошими для всех не получится никогда.
8. Вы учитесь платить себе первому. Это очень сложно, потому что фаундеры годами не платят себе зарплату, а при возникновении кассовых разрывов в компании покрывают их собственными накоплениями. Но рано или поздно приходит понимание, что если не надевать сначала маску на себя, то задохнетесь вы, а следом за вами и вся команда.
В общем, всех с днем знаний и преподнесенных уроков. Пожалуй, это единственное, что в этой жизни остается с нами навечно ❤️
#рефлексия
Я тут спрашивала вас, хотите ли вы знать, что такое управлять активно растущей компанией. Было много огоньков, поэтому вот вам пара тезисов. Пишу этот пост 1 сентября, потому что все снова в школу. И я в том числе — продолжаю учиться быть основателем.
1. Первый и самый важный тезис. Все хотят роста и все его адски романтизируют. Все хвастаются вам ростом x3-x5 в год, но никто не говорит о том, что фаундеры годами не ходят в отпуск, не спят нормально и живут в стрессе пер-ма-нент-но. И все вот эти вот истории из соцсетей про успешный успех ничего с реальностью общего не имеют. Первые три года жизни компании ты живешь в аду. И надеешься, что когда-то поживешь спокойнее.
2. Вы учитесь постоянно нанимать людей, потому что их постоянно не хватает. Потому что ваши объемы растут быстрее, чем отрастают процессы в компании. И вам постоянно нужны люди, люди, люди.
3. Вы учитесь жить в кассовых разрывах. Вы постоянно балансируете на грани фола: вам нужно нанимать новых людей, повышать зарплаты старичкам и при этом стараться не задирать цены на ваши продукты, потому что ваша задача — отъедать рынок.
4. Вы учитесь жить только на своей марже. 2022-й год помахал ручкой всем венчурным историям. Живут и развиваются нормально только те компании, кто сам себе зарабатывает неплохую маржу без бесконечных инвестиционных вливаний. Но те, кто растил компании с самого нуля, знают, НАСКОЛЬКО это сложно.
5. Вы учитесь жестко выстраивать личные границы. Потому что вам постоянно пишет кто-нибудь из ваших клиентов, сторонних наблюдателей и просто неравнодушных граждан и считает своей святой обязанностью найти ваш личный телеграм и сообщить вам в 12 ночи, что на сайте опечатка/страница с вакансией не прогрузилась/ответили ему не через 5 минут, а через 10/а не могла бы я лично с ним созвониться и решить его проблему/ вы все неправильно в вашем бизнесе делаете, вот я точно знаю, как надо. Вы думаете, такого не бывает и люди не могут писать такую дичь в личку основателю? Пф, подержите мое пиво.
Поэтому в обязательном порядке у вас появляется два телефона: личный и рабочий. А еще вы учитесь банить людей без зазрения совести и без мысли, а что обо мне подумают.
6. Вы учитесь видеть лес за деревьями. И если на 100 довольных пользователей у вас 3 недовольных, вы думаете о 97-ми, а не о трёх. Потому что бизнес держится и растет на этих 97%, а не на стат.выбросах.
7. Вы учитесь быть хорошими только для себя. Потому что вас, наконец, осеняет, что быть хорошими для всех не получится никогда.
8. Вы учитесь платить себе первому. Это очень сложно, потому что фаундеры годами не платят себе зарплату, а при возникновении кассовых разрывов в компании покрывают их собственными накоплениями. Но рано или поздно приходит понимание, что если не надевать сначала маску на себя, то задохнетесь вы, а следом за вами и вся команда.
В общем, всех с днем знаний и преподнесенных уроков. Пожалуй, это единственное, что в этой жизни остается с нами навечно ❤️
#рефлексия
Урок дня No 317
Твоя компания активно растет. Ты, наконец, дорвался до взрывного роста, которого все так хотят и в Форбсах этих про успешный успех пишут. Вроде кайф, да?
Ожидание: ты как фаундерполучаешь много денег хотя бы начинаешь платить себе зарплату.
Реальность: все деньги уходят на найм новых людей, чтобы разгрузить текущую команду.
Почему об этом никто в Форбсах не пишет? Есть рубрика 30 до 30, а где рубрика «поседеть до 30»?
#рефлексия
Твоя компания активно растет. Ты, наконец, дорвался до взрывного роста, которого все так хотят и в Форбсах этих про успешный успех пишут. Вроде кайф, да?
Ожидание: ты как фаундер
Реальность: все деньги уходят на найм новых людей, чтобы разгрузить текущую команду.
Почему об этом никто в Форбсах не пишет? Есть рубрика 30 до 30, а где рубрика «поседеть до 30»?
#рефлексия
Почему в душе я радуюсь любой негативной реакции на себя, свою компанию или продукт? 😏
Чтобы дойти до этого понимания, мне потребовались годы и куча нервных клеток. Отдаю вам это знание бесплатно.
Надо было научиться видеть лес за деревьями, а это непросто. Хотя на самом деле, негатив — это чуть ли не лучшее, что может случиться с вашим продуктом/брендом/вашей личностью. Сейчас объясню.
1. В России нет института репутации. А если его нет, то и портить нечего. Поэтому здесь нет плохой рекламы или плохого пиара. В России есть только охваты и ими надо уметь пользоваться.
В Linkedin в мае этого года мне устроили публичную порку. Мол, ты кто девочка такая, чтобы аж свою HRtech компанию делать, аааа? Не можете вы так хорошо работу свою делать, чтобы у вас каждую неделю люди пачками офферы получали.
Этот срач что-то мне испортил? Напротив, это лучшее, что могло случиться. В мае, а это обычно провальный месяц из-за праздников, мы дважды побили рекорд по выручке. А мой Linkedin прирос на 2к человек за две недели и с тех пор оттуда регулярно приходят заявки на карьерную поддержку.
2. Ты не получаешь негатив, только если ты никому не интересен. Когда ты растешь, увеличивается количество негатива, хочешь того или нет. Это исключительно вопрос математики: чем больше у тебя всего клиентов, тем больше у тебя недовольных клиентов. Даже если порпорция недовольных к довольным не меняется, в абсолютном количестве их все равно становится больше.
Люди могут сколько угодно хаять WB и Ozon, писать про них, что угодно, но выручка обоих только кратно растет год от года. Это гигантские компании.
Я знаю компании в нашей же нише, которые гордятся отсутствием негативных отзывов. Но у меня плохие новости для них: это значит только то, что они очень-очень маленькие.
Вы наверняка видели отзывы на трип эдвайзоре на ресторан или отель. Например, оценка 4.8 из 5 при 2.000 отзывов. Никто не думает о том, а почему 4.8, а не 5. Все думают, обалдеть 2.000 отзывов и такая высокая оценка. Вау, забронирую там столик!
3. 3% всего населения стоят на учете в ПНД (психоневрологическом диспансере). Это примерная статистика по России, которую можно вывести, проанализировав пару десятков разных источников. Открытой официальной статистики нет, и оно, в целом, понятно. Ни к чему народ пугать, и так жить страшно.
Что это значит для вас? Что на 1.000 клиентов, вы провзаимодействуете как минимум с 30-ю людьми с поставленным психиатрическим диагнозом, которые, скорее всего, крайне эмоционально нестабильны. А если клиентов 10.000? А 100.000?
И самое важное: как я уже сказала выше, вопрос не количества негативных отзывов, а их процента от всех отзывов. Человек так устроен, что когда все хорошо, он чаще всего ничего хорошего не пишет (уверена, что вы и за собой это замечали).
Но если что-то идет хоть капельку не так, как нам хочется, то мы сразу изливаем на техническую поддержку/продавцов/консультантов весь свой негатив.
К чему я это: если кто-то говорит вам, что вы плохо делаете свою работу или ваш продукт плохой, попробуйте проанализировать, не играет ли ваш мозг с вами злую шутку. Сколько плохих отзывов от ВСЕГО количества отзывов от ваших коллег/клиентов вы получили?
Если это число меньше 10%, то просто забейте и похвалите себя. Вы красавчики, и с вами все отлично ❤️
#рефлексия
Чтобы дойти до этого понимания, мне потребовались годы и куча нервных клеток. Отдаю вам это знание бесплатно.
Надо было научиться видеть лес за деревьями, а это непросто. Хотя на самом деле, негатив — это чуть ли не лучшее, что может случиться с вашим продуктом/брендом/вашей личностью. Сейчас объясню.
1. В России нет института репутации. А если его нет, то и портить нечего. Поэтому здесь нет плохой рекламы или плохого пиара. В России есть только охваты и ими надо уметь пользоваться.
В Linkedin в мае этого года мне устроили публичную порку. Мол, ты кто девочка такая, чтобы аж свою HRtech компанию делать, аааа? Не можете вы так хорошо работу свою делать, чтобы у вас каждую неделю люди пачками офферы получали.
Этот срач что-то мне испортил? Напротив, это лучшее, что могло случиться. В мае, а это обычно провальный месяц из-за праздников, мы дважды побили рекорд по выручке. А мой Linkedin прирос на 2к человек за две недели и с тех пор оттуда регулярно приходят заявки на карьерную поддержку.
2. Ты не получаешь негатив, только если ты никому не интересен. Когда ты растешь, увеличивается количество негатива, хочешь того или нет. Это исключительно вопрос математики: чем больше у тебя всего клиентов, тем больше у тебя недовольных клиентов. Даже если порпорция недовольных к довольным не меняется, в абсолютном количестве их все равно становится больше.
Люди могут сколько угодно хаять WB и Ozon, писать про них, что угодно, но выручка обоих только кратно растет год от года. Это гигантские компании.
Я знаю компании в нашей же нише, которые гордятся отсутствием негативных отзывов. Но у меня плохие новости для них: это значит только то, что они очень-очень маленькие.
Вы наверняка видели отзывы на трип эдвайзоре на ресторан или отель. Например, оценка 4.8 из 5 при 2.000 отзывов. Никто не думает о том, а почему 4.8, а не 5. Все думают, обалдеть 2.000 отзывов и такая высокая оценка. Вау, забронирую там столик!
3. 3% всего населения стоят на учете в ПНД (психоневрологическом диспансере). Это примерная статистика по России, которую можно вывести, проанализировав пару десятков разных источников. Открытой официальной статистики нет, и оно, в целом, понятно. Ни к чему народ пугать, и так жить страшно.
Что это значит для вас? Что на 1.000 клиентов, вы провзаимодействуете как минимум с 30-ю людьми с поставленным психиатрическим диагнозом, которые, скорее всего, крайне эмоционально нестабильны. А если клиентов 10.000? А 100.000?
И самое важное: как я уже сказала выше, вопрос не количества негативных отзывов, а их процента от всех отзывов. Человек так устроен, что когда все хорошо, он чаще всего ничего хорошего не пишет (уверена, что вы и за собой это замечали).
Но если что-то идет хоть капельку не так, как нам хочется, то мы сразу изливаем на техническую поддержку/продавцов/консультантов весь свой негатив.
К чему я это: если кто-то говорит вам, что вы плохо делаете свою работу или ваш продукт плохой, попробуйте проанализировать, не играет ли ваш мозг с вами злую шутку. Сколько плохих отзывов от ВСЕГО количества отзывов от ваших коллег/клиентов вы получили?
Если это число меньше 10%, то просто забейте и похвалите себя. Вы красавчики, и с вами все отлично ❤️
#рефлексия
Про стресс, и как с ним жить 🤡
Когда я работала в найме, я думала, что я испытывала стресс: клиенты там, начальники, кандидаты, дедлайны. Но спустя 3 года развития careerspace я осознала, что спокойнее, чем в хорошем найме, мне никогда не было.
Я хожу в отпуск обычно один раз в год (в этом году вот вообще не вышло из-за темпов роста компании), и за все время существования компании я еще ни разу я не сходила в отпуск спокойно.
В первый мой отпуск мой сотрудник решил мне сообщить, что уходит. Ни до, ни после, а именно во время него. Ну, потому что (цитата) «а что такого» 🤡
С тех пор, у нас появилось правило нанимать людей медленно, скрупулезно и от интуиции своей профессиональной не отмахиваться.
Во второй раз мы спокойно себе ездили по Италии, как внезапно в 19 часов вечера в пятницу замечательный желтый банк блочит нам счет (а нам платить зарплаты в понедельник команде) без объяснения причин. Поддержка говорит, что идет проверка, а пока ваш счет мы блокнули, хороших выходных 🤡
Мы тогда сидели за ужином у моих близких итальянских друзей и я, как сейчас, помню их лица, потому что они увидели лица наши с Яром и подумали, что кто-то умер.
В третий раз не успели мы приземлиться на Бали, как мне пишет наш аккаунт. А она, будучи прекрасным и ответственным человеком, никогда мне по ерунде да еще и в отпуске не пишет (Настя, ты красотка, спасибо тебе за это большое). И, в общем, говорит, что у b2b клиента, от которого мы 9 месяцев ждали оплату, поменялось руководство и теперь они хотят контракт разорвать и деньги, чтоб мы им вернули 🤡
К чему я это все? Чем больше становится careerspace, тем больше давления я испытываю каждый день. Иногда прилетает оттуда, откуда вообще не ждешь. И приходится вырабатывать какие-то правила работы со стрессом. Вот парочка моих, вдруг пригодится и вам.
1. Доведите ситуацию до абсурда. Представьте наихудшие последствия, вот самые-самые хреновые, разгоните их прямо на адской машинке до абсурда, каждый раз задавая себе вопрос «и что тогда?». Когда вы дойдете до крайней точки, попробуйте с ней смириться.
Скорее всего, этого самого страшного сценария никогда не произойдет, но так вы успокоите свою тревогу. Ведь тревога — это всего лишь страх неизвестности, не больше и не меньше. И для мозга лучше самый страшный конец, чем неизвестность.
2. Отключайте источник стресса. Буквально отключайте его, потому что значительная часть нашего стресса идет от мобильника. Если вы хотите отдохнуть, заставьте себя его выключить в отпуске и пойти в горы, лес, деревню, глушь. Тогда хочешь не хочешь до вас достучишься только голубиной почтой.
Но желательно об этом заранее коллег предупредить, а то, если коллеги хорошие, отправят в горы отряд МЧС (ситуация реальная, если что, произошла на одном из моих первых мест работы)
3. Чаи, масочки, спорт, компьютерные игры — что угодно, что вас отключает. Меня, например, полностью отключает 2 часа потной игры в теннис. После тренировки ни о чем, кроме как о ванне и сне, думать вообще не могу.
Обняла-приподняла всех тревожных пирожочков! ❤️
А если хотите найти работу быстро без стресса, то пишите нашему эксперту Насте 🤓
#стресс #рефлексия
Когда я работала в найме, я думала, что я испытывала стресс: клиенты там, начальники, кандидаты, дедлайны. Но спустя 3 года развития careerspace я осознала, что спокойнее, чем в хорошем найме, мне никогда не было.
Я хожу в отпуск обычно один раз в год (в этом году вот вообще не вышло из-за темпов роста компании), и за все время существования компании я еще ни разу я не сходила в отпуск спокойно.
В первый мой отпуск мой сотрудник решил мне сообщить, что уходит. Ни до, ни после, а именно во время него. Ну, потому что (цитата) «а что такого» 🤡
С тех пор, у нас появилось правило нанимать людей медленно, скрупулезно и от интуиции своей профессиональной не отмахиваться.
Во второй раз мы спокойно себе ездили по Италии, как внезапно в 19 часов вечера в пятницу замечательный желтый банк блочит нам счет (а нам платить зарплаты в понедельник команде) без объяснения причин. Поддержка говорит, что идет проверка, а пока ваш счет мы блокнули, хороших выходных 🤡
Мы тогда сидели за ужином у моих близких итальянских друзей и я, как сейчас, помню их лица, потому что они увидели лица наши с Яром и подумали, что кто-то умер.
В третий раз не успели мы приземлиться на Бали, как мне пишет наш аккаунт. А она, будучи прекрасным и ответственным человеком, никогда мне по ерунде да еще и в отпуске не пишет (Настя, ты красотка, спасибо тебе за это большое). И, в общем, говорит, что у b2b клиента, от которого мы 9 месяцев ждали оплату, поменялось руководство и теперь они хотят контракт разорвать и деньги, чтоб мы им вернули 🤡
К чему я это все? Чем больше становится careerspace, тем больше давления я испытываю каждый день. Иногда прилетает оттуда, откуда вообще не ждешь. И приходится вырабатывать какие-то правила работы со стрессом. Вот парочка моих, вдруг пригодится и вам.
1. Доведите ситуацию до абсурда. Представьте наихудшие последствия, вот самые-самые хреновые, разгоните их прямо на адской машинке до абсурда, каждый раз задавая себе вопрос «и что тогда?». Когда вы дойдете до крайней точки, попробуйте с ней смириться.
Скорее всего, этого самого страшного сценария никогда не произойдет, но так вы успокоите свою тревогу. Ведь тревога — это всего лишь страх неизвестности, не больше и не меньше. И для мозга лучше самый страшный конец, чем неизвестность.
2. Отключайте источник стресса. Буквально отключайте его, потому что значительная часть нашего стресса идет от мобильника. Если вы хотите отдохнуть, заставьте себя его выключить в отпуске и пойти в горы, лес, деревню, глушь. Тогда хочешь не хочешь до вас достучишься только голубиной почтой.
Но желательно об этом заранее коллег предупредить, а то, если коллеги хорошие, отправят в горы отряд МЧС (ситуация реальная, если что, произошла на одном из моих первых мест работы)
3. Чаи, масочки, спорт, компьютерные игры — что угодно, что вас отключает. Меня, например, полностью отключает 2 часа потной игры в теннис. После тренировки ни о чем, кроме как о ванне и сне, думать вообще не могу.
Обняла-приподняла всех тревожных пирожочков! ❤️
А если хотите найти работу быстро без стресса, то пишите нашему эксперту Насте 🤓
#стресс #рефлексия
Про всем известный арест
Все, кто мог, кажется, уже высказались на тему ареста Аяза, но я пишу этот пост прежде всего из предпринимательской солидарности. Относиться к маркетингу Аяза можно как угодно, но давайте посмотрим немного глубже и поговорим об основных тезисах, которые ему вменяют.
1. Он мошенник! Он обманывает людей! У каждого продукта есть договор или оферта. Читать документы, которые человек подписывает, — очень полезная практика. Особенно если вы платите за этот продукт 200к-1.5 млн. Никто вас под дулом пистолета не заставляет эти документы подписывать. Вы как взрослый и осознанный человек подписываете этот документ и проводите оплату. Где здесь мошенничество?
Когда я пишу, что многие люди, несмотря на возраст, не взрослые, а дети, и не хотят принимать ответственность за свои действия, я имею в виду именно это.
2. Он загоняет людей в кредиты! Да, у него 90% клиентов брали курсы в кредит, и что, это делает его мошенником?
Знаете, у кого еще 90% клиентов покупают все в кредит? Онлайн-образование. Все наши прелестные и известные онлайн-школы, которые обещают за месяц сделать из вас звезду продакт-менеджмента.
3. Его услуги некачественные! Как мы измеряем качество услуги? Высшее образование у нас качественное или нет? Как это замерить?
Мне вот, например, обещали все мое обучение в ВШЭ, что как только я выйду на рынок труда, то меня все работодатели сразу захотят. Знаете, что произошло в реальности? Мне отказали 37 раз прежде, чем я нашла свою первую нормальную работу.
Как оценить мое образование в одном из лучших вузов страны, если не трудоустройством? И в чем разница тогда с Аязом? Про онлайн-школы я вообще промолчу.
4. Все равно так и надо ему! Я могу долго мусолить тему злорадства в нашем обществе. Мой пра-прадед был кулаком, который всего добился своим трудом, поднял на ноги семью из 16 детей, а его раскулачили. Поэтому уровень остервенения вокруг этой темы в современных реалиях меня изрядно пугает. Годы идут, а реакция людей «бей проклятого капиталиста» не меняется.
Это не отменяет того факта, что маркетинг Аяза агрессивный и что, скорее всего, его продукт требует доработки и улучшения (как любые продукты во все времена). Но и отрицать того, что куча мелких предпринимателей из регионов, которые знать ничего не знали о таких элементарных вещах как P&L и таргет, после его курсов смогли запустить свою небольшую кафешку или автомойку, на мой взгляд, странно.
Думаю, что мотивы всей этой истории совсем другие. Но в этом пускай политологи разбираются.
#рефлексия
Все, кто мог, кажется, уже высказались на тему ареста Аяза, но я пишу этот пост прежде всего из предпринимательской солидарности. Относиться к маркетингу Аяза можно как угодно, но давайте посмотрим немного глубже и поговорим об основных тезисах, которые ему вменяют.
1. Он мошенник! Он обманывает людей! У каждого продукта есть договор или оферта. Читать документы, которые человек подписывает, — очень полезная практика. Особенно если вы платите за этот продукт 200к-1.5 млн. Никто вас под дулом пистолета не заставляет эти документы подписывать. Вы как взрослый и осознанный человек подписываете этот документ и проводите оплату. Где здесь мошенничество?
Когда я пишу, что многие люди, несмотря на возраст, не взрослые, а дети, и не хотят принимать ответственность за свои действия, я имею в виду именно это.
2. Он загоняет людей в кредиты! Да, у него 90% клиентов брали курсы в кредит, и что, это делает его мошенником?
Знаете, у кого еще 90% клиентов покупают все в кредит? Онлайн-образование. Все наши прелестные и известные онлайн-школы, которые обещают за месяц сделать из вас звезду продакт-менеджмента.
3. Его услуги некачественные! Как мы измеряем качество услуги? Высшее образование у нас качественное или нет? Как это замерить?
Мне вот, например, обещали все мое обучение в ВШЭ, что как только я выйду на рынок труда, то меня все работодатели сразу захотят. Знаете, что произошло в реальности? Мне отказали 37 раз прежде, чем я нашла свою первую нормальную работу.
Как оценить мое образование в одном из лучших вузов страны, если не трудоустройством? И в чем разница тогда с Аязом? Про онлайн-школы я вообще промолчу.
4. Все равно так и надо ему! Я могу долго мусолить тему злорадства в нашем обществе. Мой пра-прадед был кулаком, который всего добился своим трудом, поднял на ноги семью из 16 детей, а его раскулачили. Поэтому уровень остервенения вокруг этой темы в современных реалиях меня изрядно пугает. Годы идут, а реакция людей «бей проклятого капиталиста» не меняется.
Это не отменяет того факта, что маркетинг Аяза агрессивный и что, скорее всего, его продукт требует доработки и улучшения (как любые продукты во все времена). Но и отрицать того, что куча мелких предпринимателей из регионов, которые знать ничего не знали о таких элементарных вещах как P&L и таргет, после его курсов смогли запустить свою небольшую кафешку или автомойку, на мой взгляд, странно.
Думаю, что мотивы всей этой истории совсем другие. Но в этом пускай политологи разбираются.
#рефлексия
Про выгорание в 20 лет 👍
Никогда не думала, что в свои 28 (ну почти) мой ментальный возраст будет 82, и я буду бубнить на молодежь.
Однако сегодня не о моем психологическом возрасте, сегодня о 20-летних, которые еще не поработали вообще нигде, но уже выгорели. Вот буквально: человек только закончил вуз, а уже устал.
Я долго думала, почему так. Ну должно же быть какое-то разумное объяснение. Времена всегда тяжелыми были, но уровню энергии, (какой был и остается у поколения наших родителей, например, прошедших 90-е) можно позавидовать.
Да я и себя помню в 18-22: энергии было столько, что какой отдых, вы чего? Дайте мне три работы и 4 часа сна! А еще я обязательно впишусь во все тусовки и смогу не спать 3 ночи подряд, параллельно сдавая сессию.
Так вот, я не претендую на научную истину, но мне кажется, что проблема рожденных в нулевые с их выгоранием сразу после вуза — это дешевый дофамин. Я не застала смартфоны в младшей и даже средней школе. У меня был кнопочный телефон до 15 лет, а в 16 появился первый сенсорный, но смартфоном это назвать было сложно. Там от «смарт» было только название.
А ведь смартфон с кучей ярких приложенек — источник самого дешевого дофамина для мозга: полистать картиночки в соцсетях, получить лайки, поскроллить риллзы, зайти в тиндер. Все, мозг получил быструю награду.
Но проблема дофамина в том, что он вызывает зависимость. А когда вы отчего-то зависимы, вы сливаете туда кучу энергии. Да, в моменте вам хорошо и весело, но после всегда приходит опустошение.
Так вот, если сесть на эту дофаминовую иглу, то вам пресытятся все остальные радости жизни. Их будет просто недостаточно, потому что в реальной жизни быстрых наград мало. Приходится блин пахать.
Простейший пример — это секс. В моей юности добыть секс — это была прямо задача. Парню надо было собраться с духом, подойти к девочке, постараться не быть отшитым, заказать ей пару коктейлей, пошутить хотя бы пару смешных шуток, довезти до дома, напроситься на чай ну и так далее и тому подобное. Короче, надо было задницу поднять и что-то делать.
Сейчас люди свайпают друг друга налево/направо. Всё. Даже в реале встречаться лень. Пофантазировал, подрочил, и готово.
Не обвиняйте меня в луддизме, я люблю технический прогресс. Проблема в другом: прогресс идет вперед, а наш древний, не менявшийся тысячелетиями по своей структуре и функциям мозг, — нет. И оттого он так падок на дофамин. Наш мозг не умеет к нему иммунитета, ему слишком кайфово.
В общем, на мой субъективный взгляд выгорание и постоянная нехватка сил у молодых ребят случается из-за того, что они выросли со смартфонами в руках. И выражение наших бабушек «Все проблемы от телефона твоего проклятого!» уже не звучит так смешно.
Мы сливаем туда всю энергию. И это очень страшно. Я сама чувствую, как много сил у меня появляется, когда я ограничиваю свое экранное время в день или вообще отключаю телефон на выходные.
#рефлексия
Никогда не думала, что в свои 28 (ну почти) мой ментальный возраст будет 82, и я буду бубнить на молодежь.
Однако сегодня не о моем психологическом возрасте, сегодня о 20-летних, которые еще не поработали вообще нигде, но уже выгорели. Вот буквально: человек только закончил вуз, а уже устал.
Я долго думала, почему так. Ну должно же быть какое-то разумное объяснение. Времена всегда тяжелыми были, но уровню энергии, (какой был и остается у поколения наших родителей, например, прошедших 90-е) можно позавидовать.
Да я и себя помню в 18-22: энергии было столько, что какой отдых, вы чего? Дайте мне три работы и 4 часа сна! А еще я обязательно впишусь во все тусовки и смогу не спать 3 ночи подряд, параллельно сдавая сессию.
Так вот, я не претендую на научную истину, но мне кажется, что проблема рожденных в нулевые с их выгоранием сразу после вуза — это дешевый дофамин. Я не застала смартфоны в младшей и даже средней школе. У меня был кнопочный телефон до 15 лет, а в 16 появился первый сенсорный, но смартфоном это назвать было сложно. Там от «смарт» было только название.
А ведь смартфон с кучей ярких приложенек — источник самого дешевого дофамина для мозга: полистать картиночки в соцсетях, получить лайки, поскроллить риллзы, зайти в тиндер. Все, мозг получил быструю награду.
Но проблема дофамина в том, что он вызывает зависимость. А когда вы отчего-то зависимы, вы сливаете туда кучу энергии. Да, в моменте вам хорошо и весело, но после всегда приходит опустошение.
Так вот, если сесть на эту дофаминовую иглу, то вам пресытятся все остальные радости жизни. Их будет просто недостаточно, потому что в реальной жизни быстрых наград мало. Приходится блин пахать.
Простейший пример — это секс. В моей юности добыть секс — это была прямо задача. Парню надо было собраться с духом, подойти к девочке, постараться не быть отшитым, заказать ей пару коктейлей, пошутить хотя бы пару смешных шуток, довезти до дома, напроситься на чай ну и так далее и тому подобное. Короче, надо было задницу поднять и что-то делать.
Сейчас люди свайпают друг друга налево/направо. Всё. Даже в реале встречаться лень. Пофантазировал, подрочил, и готово.
Не обвиняйте меня в луддизме, я люблю технический прогресс. Проблема в другом: прогресс идет вперед, а наш древний, не менявшийся тысячелетиями по своей структуре и функциям мозг, — нет. И оттого он так падок на дофамин. Наш мозг не умеет к нему иммунитета, ему слишком кайфово.
В общем, на мой субъективный взгляд выгорание и постоянная нехватка сил у молодых ребят случается из-за того, что они выросли со смартфонами в руках. И выражение наших бабушек «Все проблемы от телефона твоего проклятого!» уже не звучит так смешно.
Мы сливаем туда всю энергию. И это очень страшно. Я сама чувствую, как много сил у меня появляется, когда я ограничиваю свое экранное время в день или вообще отключаю телефон на выходные.
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мне 28 ❤️🔥
Честно скажу, что я до сих периодически получаю обратную связь «девочка, ты с моё поживи, а потом будешь говорить». Эйджизм в России работает в обе стороны. И чем выше карабкаешься по жизненной лестнице, тем он ощутимее)
Но поменялось мое отношение к ситуации: раньше меня это прямо обижало и злило. «Да я вам блин, да я вам покажу всем! Вы это самое!».
Сейчас меня такая реакция оставляет либо равнодушной, либо довольной. Потому что возраст не показатель ни ума, ни фантазии, ни успеха, ни здоровья, ни счастья — ничего он не показывает. И за него цепляются только те, у кого нет ничего из выше перечисленного.
Но отношение само по себе не меняется, это работа. Нельзя просто встать с утра и сказать, ну всё, я теперь больше на такое внимание не обращаю.
Думаю, оно поменялось из-за выросшей уверенности в себе. Из-за масштаба результатов и их признания перед собой же. Еще из-за попытки стать себе же другом, перестать себя бесконечно гнобить, не пытаться исправить то, что является основой моей личности и характера.
Мне кажется, я вступаю в лучшие годы своей жизни. Когда у тебя много-много сил и притом уже не так мало опыта, как было в early twenities. Когда ты кое-что про себя понял, но до полного познания себя еще ооочень далеко. Когда начинаешь ценить хороший матрас, здоровую еду, теплые носочки и фразу «Дорогая, давай сегодня останемся дома». И когда смиряешься, что проблемы были и будут всегда. Вопрос, как к ним относиться.
P.S. На фото я весной между 9 и 10-м классом. Люблю эту фотографию и надеюсь еще долгие-долгие годы смотреть на эту жизнь со всеми ее проблемами и сложностями с таким вот подростковым, довольным и радостным прищуром😊
#рефлексия
Честно скажу, что я до сих периодически получаю обратную связь «девочка, ты с моё поживи, а потом будешь говорить». Эйджизм в России работает в обе стороны. И чем выше карабкаешься по жизненной лестнице, тем он ощутимее)
Но поменялось мое отношение к ситуации: раньше меня это прямо обижало и злило. «Да я вам блин, да я вам покажу всем! Вы это самое!».
Сейчас меня такая реакция оставляет либо равнодушной, либо довольной. Потому что возраст не показатель ни ума, ни фантазии, ни успеха, ни здоровья, ни счастья — ничего он не показывает. И за него цепляются только те, у кого нет ничего из выше перечисленного.
Но отношение само по себе не меняется, это работа. Нельзя просто встать с утра и сказать, ну всё, я теперь больше на такое внимание не обращаю.
Думаю, оно поменялось из-за выросшей уверенности в себе. Из-за масштаба результатов и их признания перед собой же. Еще из-за попытки стать себе же другом, перестать себя бесконечно гнобить, не пытаться исправить то, что является основой моей личности и характера.
Мне кажется, я вступаю в лучшие годы своей жизни. Когда у тебя много-много сил и притом уже не так мало опыта, как было в early twenities. Когда ты кое-что про себя понял, но до полного познания себя еще ооочень далеко. Когда начинаешь ценить хороший матрас, здоровую еду, теплые носочки и фразу «Дорогая, давай сегодня останемся дома». И когда смиряешься, что проблемы были и будут всегда. Вопрос, как к ним относиться.
P.S. На фото я весной между 9 и 10-м классом. Люблю эту фотографию и надеюсь еще долгие-долгие годы смотреть на эту жизнь со всеми ее проблемами и сложностями с таким вот подростковым, довольным и радостным прищуром
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое soft skills на самом деле?
Мне кажется, большинство думает, что это про то, как быть бесконфликтной лапочкой для всех коллег, но, конечно, это не так.
Значительная часть soft навыков строится вокруг вашего умения считывать и анализировать эмоции других людей и свои собственные.
Эмоциональный интеллект (как основа всех soft skills) — это ведь как раз про то, чтобы понимать эмоции других людей и на основе этого понимания строить с ними продуктивное взаимодействие. И строить продуктивное взаимодействие — это не про то, чтобы быть лапочкой. Это про то, чтобы отстаивать свои интересы, интересы команды и компании мягкой силой.
Интересно, что самые эмпатичные люди обычно очень тревожные. Наглядный пример — это ребенок в семье алкоголиков, у которых само собой расшатанная нервная система. А потому они то в хорошем настроении, то прячься под кровать.
Дети, выросшие с такими родителями, учатся читать эмоции людей по невербальным признакам. Вплоть до того, что по звуку повернутого ключа в замке понимают, как сегодня пройдет вечер.
Такие дети учатся (неосознанно, конечно) читать других людей и их эмоции для того, чтобы обезопасить себя. А как иначе, если ты маленький и твоя жизнь зависит от неустойчивого взрослого. Тебе надо уметь с ним ладить.
С эмпатией у таких ребят нет проблем вообще, но у них куча других сложностей, с которыми во взрослом возрасте они приходят к терапевту. Например, чужие эмоции они отлично считывают, а на свои болт забивают. Поэтому да, большая эмпатия к людям = богатый личный эмоциональный опыт. Но это крайность, которую никому не пожелаешь.
Если другая крайность — когда человек вообще не понимает эмоций других людей, а потому не может понять, что человек испытывает, что ему нравится, а что нет. Это во взрослом возрасте приводит к проблемам и в рабочих отношениях, и в личных. Если это не ядерная психопатия (термин врожденной психопатии, которая почти не лечится), то с этим тоже можно работать.
В общем, когда мне задают вопрос про то, как прокачивать soft skills (а задают его регулярно), у меня нет лучшего совета, кроме как пойти в терапию. Терапевт — фактически тренажер наших отношений с реальными людьми в реальной жизни. Там можно безопасно отрабатывать какие-то вещи, которые сложно даются в реальности.
#рефлексия
Мне кажется, большинство думает, что это про то, как быть бесконфликтной лапочкой для всех коллег, но, конечно, это не так.
Значительная часть soft навыков строится вокруг вашего умения считывать и анализировать эмоции других людей и свои собственные.
Эмоциональный интеллект (как основа всех soft skills) — это ведь как раз про то, чтобы понимать эмоции других людей и на основе этого понимания строить с ними продуктивное взаимодействие. И строить продуктивное взаимодействие — это не про то, чтобы быть лапочкой. Это про то, чтобы отстаивать свои интересы, интересы команды и компании мягкой силой.
Интересно, что самые эмпатичные люди обычно очень тревожные. Наглядный пример — это ребенок в семье алкоголиков, у которых само собой расшатанная нервная система. А потому они то в хорошем настроении, то прячься под кровать.
Дети, выросшие с такими родителями, учатся читать эмоции людей по невербальным признакам. Вплоть до того, что по звуку повернутого ключа в замке понимают, как сегодня пройдет вечер.
Такие дети учатся (неосознанно, конечно) читать других людей и их эмоции для того, чтобы обезопасить себя. А как иначе, если ты маленький и твоя жизнь зависит от неустойчивого взрослого. Тебе надо уметь с ним ладить.
С эмпатией у таких ребят нет проблем вообще, но у них куча других сложностей, с которыми во взрослом возрасте они приходят к терапевту. Например, чужие эмоции они отлично считывают, а на свои болт забивают. Поэтому да, большая эмпатия к людям = богатый личный эмоциональный опыт. Но это крайность, которую никому не пожелаешь.
Если другая крайность — когда человек вообще не понимает эмоций других людей, а потому не может понять, что человек испытывает, что ему нравится, а что нет. Это во взрослом возрасте приводит к проблемам и в рабочих отношениях, и в личных. Если это не ядерная психопатия (термин врожденной психопатии, которая почти не лечится), то с этим тоже можно работать.
В общем, когда мне задают вопрос про то, как прокачивать soft skills (а задают его регулярно), у меня нет лучшего совета, кроме как пойти в терапию. Терапевт — фактически тренажер наших отношений с реальными людьми в реальной жизни. Там можно безопасно отрабатывать какие-то вещи, которые сложно даются в реальности.
#рефлексия
Как делать семейный бизнес? (и не поехать кукухой) 👩❤️👨
Мы делаем careerspace вот уже почти 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и PR.
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве! (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#бизнес #рефлексия
Мы делаем careerspace вот уже почти 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и PR.
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве! (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#бизнес #рефлексия
На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:
1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.
2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.
Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.
Вот несколько тезисов, которые мне понравились:
1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:
→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.
→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.
2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.
3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.
#рефлексия
1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.
2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.
Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.
Вот несколько тезисов, которые мне понравились:
1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:
→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.
→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.
2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.
3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.
#рефлексия
Чем таракан отличается от креветки? 👹
Последние несколько месяцев кручу в голове мысль, что чем более категоричен человек, тем он более глуп. Умение воспринимать чужие точки зрения и гибко мыслить — признак взрослого человека. Видеть только черное и белое — признак мышления подростка. Ломать себя очень непросто (я постоянно борюсь со своей категоричностью). Но без ломки своих идеалов, стереотипов и категоричности не будет никакого роста.
Вот вам забавная история. Когда я еще работала в поиске топов, у меня была отдельная каста кандидатов, желающих перейти со стороны зла на сторону добра. Чаще всего это были люди, работавшие в алкогольных или табачных компаниях. Они свято верили в то, что почем зря травят человечество этой заразой. Вот то ли дело фарма, вот где жизни человечекие спасают.
Ну, с одной стороны, вроде да. А с другой — чем больше мы с вами болеем, тем больше фарма зарабатывает. Есть ли у фармы реальная потребность всех вылечить? Мы же с вами помним, что любой бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги, верно? Не будет ретеншена, не будет денег. Есть даже интересная теория заговора, что никто в США всерьез не хочет бороться с проблемой ожирения, потому что это драматически отразится на прибылях американской фармы, которая платит баснословные налоги. А сколько побочных болезней вылечим, если не будет ожирения, это ж ни в какие ворота!
Окей, если вам не нравится фарма, давайте возьмем любую другую «экологичную» индустрию. FMCG? Отравляют человечество сахаром и вредными добавками, сокращая стоимость производства и подсаживая нас на дофаминовую зависимость от сладкого, кислого, соленого.
Промышленность? Здесь вскочит Грета Тунберг и спросит вас how dare you! загрязнять природу. Хорошо, ну Tesla тогда? Тут бы Грете тоже вскочить со стула, но она не знает, что 80% электричества в мире вырабатывается на угле. А самая мякотка знаете в чем? Электробатареи, на которых ездят электрокары, не перерабатываются на текущий момент. Их просто закапывают в землю. Такая вот она забота об экологии.
Едем дальше. E-commerce? Взращивает шопоголизм и покупку ненужных вещей. Если раскрутить мысль подальше, то так можно и к проблеме финансвого планирования прийти. Сколько семей лишилось фин.подушки из-за какого-нибудь ягодного маркетплейса, а! И это я не говорю про адски дешевый труд, на котором весь e-commerce построен.
Про банки я промолчу, тут все очевидно.
Айти? Забавно, но IT и нарко-индустрия — единственные отрасли, которые называют своих клиентов пользователями (users). Основная задача любого хорошего IT продукта — сформировать у вас привычку и дофаминовую зависимость, чтобы вы почаще заходили в приложение.
Теперь если взять классические «плохие» индустрии: гемблинг/беттинг и крипта, например.
Чем гемблинг отличается от тиктоков или гейминга? И первое, и второе, и третье продает эмоции.
А крипта чем от банков отличается в худшую сторону? Тем, что смывает границы и дает людям свободно переводить деньги по миру, не боясь блокировок?
Абсолютно любой бизнес можно описать как империю зла, а можно — как оплот добра. Разница только в маркетинге и больше ни в чем.
Так вот, знаете, чем отличается таракан от креветки? Тем, что у креветки были хорошие маркетологи. Потому что и первый, и вторая — это членистоногие, на 99% состоящие из белка. Но таракан — что-то мерзкое и грязное, а креветка — деликатес.
Не забывайте об этом, когда выбираете компанию, где хотите работать.
Хорошего вам вечера пятницы ❤️
#рефлексия
Последние несколько месяцев кручу в голове мысль, что чем более категоричен человек, тем он более глуп. Умение воспринимать чужие точки зрения и гибко мыслить — признак взрослого человека. Видеть только черное и белое — признак мышления подростка. Ломать себя очень непросто (я постоянно борюсь со своей категоричностью). Но без ломки своих идеалов, стереотипов и категоричности не будет никакого роста.
Вот вам забавная история. Когда я еще работала в поиске топов, у меня была отдельная каста кандидатов, желающих перейти со стороны зла на сторону добра. Чаще всего это были люди, работавшие в алкогольных или табачных компаниях. Они свято верили в то, что почем зря травят человечество этой заразой. Вот то ли дело фарма, вот где жизни человечекие спасают.
Ну, с одной стороны, вроде да. А с другой — чем больше мы с вами болеем, тем больше фарма зарабатывает. Есть ли у фармы реальная потребность всех вылечить? Мы же с вами помним, что любой бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги, верно? Не будет ретеншена, не будет денег. Есть даже интересная теория заговора, что никто в США всерьез не хочет бороться с проблемой ожирения, потому что это драматически отразится на прибылях американской фармы, которая платит баснословные налоги. А сколько побочных болезней вылечим, если не будет ожирения, это ж ни в какие ворота!
Окей, если вам не нравится фарма, давайте возьмем любую другую «экологичную» индустрию. FMCG? Отравляют человечество сахаром и вредными добавками, сокращая стоимость производства и подсаживая нас на дофаминовую зависимость от сладкого, кислого, соленого.
Промышленность? Здесь вскочит Грета Тунберг и спросит вас how dare you! загрязнять природу. Хорошо, ну Tesla тогда? Тут бы Грете тоже вскочить со стула, но она не знает, что 80% электричества в мире вырабатывается на угле. А самая мякотка знаете в чем? Электробатареи, на которых ездят электрокары, не перерабатываются на текущий момент. Их просто закапывают в землю. Такая вот она забота об экологии.
Едем дальше. E-commerce? Взращивает шопоголизм и покупку ненужных вещей. Если раскрутить мысль подальше, то так можно и к проблеме финансвого планирования прийти. Сколько семей лишилось фин.подушки из-за какого-нибудь ягодного маркетплейса, а! И это я не говорю про адски дешевый труд, на котором весь e-commerce построен.
Про банки я промолчу, тут все очевидно.
Айти? Забавно, но IT и нарко-индустрия — единственные отрасли, которые называют своих клиентов пользователями (users). Основная задача любого хорошего IT продукта — сформировать у вас привычку и дофаминовую зависимость, чтобы вы почаще заходили в приложение.
Теперь если взять классические «плохие» индустрии: гемблинг/беттинг и крипта, например.
Чем гемблинг отличается от тиктоков или гейминга? И первое, и второе, и третье продает эмоции.
А крипта чем от банков отличается в худшую сторону? Тем, что смывает границы и дает людям свободно переводить деньги по миру, не боясь блокировок?
Абсолютно любой бизнес можно описать как империю зла, а можно — как оплот добра. Разница только в маркетинге и больше ни в чем.
Так вот, знаете, чем отличается таракан от креветки? Тем, что у креветки были хорошие маркетологи. Потому что и первый, и вторая — это членистоногие, на 99% состоящие из белка. Но таракан — что-то мерзкое и грязное, а креветка — деликатес.
Не забывайте об этом, когда выбираете компанию, где хотите работать.
Хорошего вам вечера пятницы ❤️
#рефлексия
Про отдых от работы 🏖️
Впереди майские — небольшой, но классный период, чтобы немного выдохнуть и отключить голову от работы. Но отдыхать правильно — еще уметь надо. Со многими знакомыми предпринимателями я обсуждала, что большинство из нас абсолютино не умеют отдыхать головой. Тупить в сериальчики и ютуб — это не отдых. Это не расслабляет и не приносит разгрузки мозгу.
Для себя я за последние 4 года выматывающей предпринимательской жизни вывела несколько рабочих способов, как действительно отдохнуть головой. Делюсь с вами:
1. Доделываю важные дела до предела. Чтобы расслабиться головой, мне нужно не иметь (или почти не иметь) причин для тревоги. Ничто так не повышает мой уровень тревоги, как понимание, что есть дела, которые я не довела до ума и которые 100% найдут меня в отпуске. Поэтому я по максимуму закорываю все хвосты: лучше я посижу до упора перед отпуском, чем буду дергаться вовремя.
2. Выключаю все уведомления. Везде: на почтах, во всех соц.сетях и мессенджерах. Уведомления в отпуске — зло. Большинство из них бесполезны, но вы скармливаете им свое внимание. А внимание для мозга — ресурс. И когда вы постоянно его (внимание) переключаете, например, на уведомления, мозг устает.
3. Увеличиваю физическую активность. Во всех отпусках у меня дофига физической нагрузки. Если это океан, то серфинг. Если снег, то сноуборд. Если это трип между странами, то много-много пеших прогулок. Чем больше физической активности, тем меньше тревоги.
4. Покупаю эмоции. Мне нравится покупать качественные, позитивные эмоции, которые будут подпитывать мою работособность и после приезда. Поэтому если есть какие-то крутые развлечения, новый опыт, который я могу купить за деньги, я обязательно это делаю. Например, в этот отпуск мы полетели на Мадейру и взяли в аренду кабрик. Можно было снять машину в 3 раза дешевле, но зачем, если я покупаю эмоцию поездить по побережью океана с открытой крышей.
5. Не экономлю на комфорте. Удобный рейс, кайфовая машина, просторный дом/вилла, блекаут шторы, тихий район. Я дофига работаю именно для того, чтобы жить с кайфом и комфортом. И чем больше я работаю, тем качественнее мне хочется отдыхать. Ну, сэкономлю я сейчас 500 долларов на жилье похуже с прозрачными шторами, плохой звукоизоляцией и фиговым ремонтом. Чтобы что? Если вы можете себе что-то позволить финансово, позволяйте себе это и морально. Иначе нафига это всё вообще.
6. Читаю книги. Книги очень круто замедляют. Работает как магия: два часа чтения текут так приятно и долго, как не течет ни один фильм, идущий те же 2 часа. Плюс в отпуске читаю только художесвенную литературу, никакого нон-фикшена, чтобы мысли опять не утекали к работе.
Отличных вам, заряженных майских! 🔥
#рефлексия
Впереди майские — небольшой, но классный период, чтобы немного выдохнуть и отключить голову от работы. Но отдыхать правильно — еще уметь надо. Со многими знакомыми предпринимателями я обсуждала, что большинство из нас абсолютино не умеют отдыхать головой. Тупить в сериальчики и ютуб — это не отдых. Это не расслабляет и не приносит разгрузки мозгу.
Для себя я за последние 4 года выматывающей предпринимательской жизни вывела несколько рабочих способов, как действительно отдохнуть головой. Делюсь с вами:
1. Доделываю важные дела до предела. Чтобы расслабиться головой, мне нужно не иметь (или почти не иметь) причин для тревоги. Ничто так не повышает мой уровень тревоги, как понимание, что есть дела, которые я не довела до ума и которые 100% найдут меня в отпуске. Поэтому я по максимуму закорываю все хвосты: лучше я посижу до упора перед отпуском, чем буду дергаться вовремя.
2. Выключаю все уведомления. Везде: на почтах, во всех соц.сетях и мессенджерах. Уведомления в отпуске — зло. Большинство из них бесполезны, но вы скармливаете им свое внимание. А внимание для мозга — ресурс. И когда вы постоянно его (внимание) переключаете, например, на уведомления, мозг устает.
3. Увеличиваю физическую активность. Во всех отпусках у меня дофига физической нагрузки. Если это океан, то серфинг. Если снег, то сноуборд. Если это трип между странами, то много-много пеших прогулок. Чем больше физической активности, тем меньше тревоги.
4. Покупаю эмоции. Мне нравится покупать качественные, позитивные эмоции, которые будут подпитывать мою работособность и после приезда. Поэтому если есть какие-то крутые развлечения, новый опыт, который я могу купить за деньги, я обязательно это делаю. Например, в этот отпуск мы полетели на Мадейру и взяли в аренду кабрик. Можно было снять машину в 3 раза дешевле, но зачем, если я покупаю эмоцию поездить по побережью океана с открытой крышей.
5. Не экономлю на комфорте. Удобный рейс, кайфовая машина, просторный дом/вилла, блекаут шторы, тихий район. Я дофига работаю именно для того, чтобы жить с кайфом и комфортом. И чем больше я работаю, тем качественнее мне хочется отдыхать. Ну, сэкономлю я сейчас 500 долларов на жилье похуже с прозрачными шторами, плохой звукоизоляцией и фиговым ремонтом. Чтобы что? Если вы можете себе что-то позволить финансово, позволяйте себе это и морально. Иначе нафига это всё вообще.
6. Читаю книги. Книги очень круто замедляют. Работает как магия: два часа чтения текут так приятно и долго, как не течет ни один фильм, идущий те же 2 часа. Плюс в отпуске читаю только художесвенную литературу, никакого нон-фикшена, чтобы мысли опять не утекали к работе.
Отличных вам, заряженных майских! 🔥
#рефлексия
Праздновать каждый мяч 🎾
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
«А что, так можно было!?» или как понять, что ваш руководитель — правильный
Правильный руководитель — это самый важный параметр вашего успеха в найме. Помимо того, что правильный начальник лоббирует интересы своих ключевых сотрудников, открывает мир в новые знакомства и связи, он еще и постоянно дает им волшебного пенделя для роста широтой и глубинной своих взглядов. Сейчас объясню.
Основная способность правильного руководителя, благодаря которому вы будете кратно расти, — это умение находить закономерности, анализировать их и делать из них выводы. Проще говоря, рефлексировать.
Рефлексирующие люди постоянно пытаются понять, как работает этот мир и почему он работает именно так, а не иначе. Для этого они копают вглубь, разгребают вширь, взлетают наверх для полноты картины, впитывают опыт коллег и неустанно ищут ответы на свои вопросы.
Когда рефлексирующие люди находят ответы, они систематизируют свои мысли, делают выводы и передают эти знания другим. В случае руководителя — своим подчиненным.
Таким образом, картина мира подчиненных тоже все время расширяется, происходит синтез разрозненных мыслей и понятий, и вдруг бац, и ты осознал какую-то новую истину и применил ее в работе, научился новому.
А теперь самое главное: как понять, что ваш руководитель правильный?
Задайте себе вопрос, сколько раз за последний год вы подумали после разговора с ней/ним: «А что так можно было?!»
Если таких инсайтов много и вы чувствуете, что ваше понимание бизнеса и мира постоянно прогрессирует, то вы работаете с правильным человеком.
Если нет, то вряд ли вы здесь вырастите как профессионал, и надо что-то менять.
Хорошей пятницы ❤️
#рефлексия #рост
Правильный руководитель — это самый важный параметр вашего успеха в найме. Помимо того, что правильный начальник лоббирует интересы своих ключевых сотрудников, открывает мир в новые знакомства и связи, он еще и постоянно дает им волшебного пенделя для роста широтой и глубинной своих взглядов. Сейчас объясню.
Основная способность правильного руководителя, благодаря которому вы будете кратно расти, — это умение находить закономерности, анализировать их и делать из них выводы. Проще говоря, рефлексировать.
Рефлексирующие люди постоянно пытаются понять, как работает этот мир и почему он работает именно так, а не иначе. Для этого они копают вглубь, разгребают вширь, взлетают наверх для полноты картины, впитывают опыт коллег и неустанно ищут ответы на свои вопросы.
Когда рефлексирующие люди находят ответы, они систематизируют свои мысли, делают выводы и передают эти знания другим. В случае руководителя — своим подчиненным.
Таким образом, картина мира подчиненных тоже все время расширяется, происходит синтез разрозненных мыслей и понятий, и вдруг бац, и ты осознал какую-то новую истину и применил ее в работе, научился новому.
А теперь самое главное: как понять, что ваш руководитель правильный?
Задайте себе вопрос, сколько раз за последний год вы подумали после разговора с ней/ним: «А что так можно было?!»
Если таких инсайтов много и вы чувствуете, что ваше понимание бизнеса и мира постоянно прогрессирует, то вы работаете с правильным человеком.
Если нет, то вряд ли вы здесь вырастите как профессионал, и надо что-то менять.
Хорошей пятницы ❤️
#рефлексия #рост
Ответы на претензии хейтеров 🤬
У меня, как и у всех маломальски публичных людей, есть хейтеры. И это не злые школьники, а разные наемные менеджеры, которые недовольны своей жизнью. Но проблемы свои проецируют у меня в комментариях (на Linkedin или в личном канале), а не в кабинете у психолога.
Давайте я один раз отвечу на все претензии. Может, кто-то после этого решит поменять свою жизнь к лучшему (ну, или нет, но это уже не моя проблема).
Но зато раз и навсегда закроем все вопросы, за которые мне прилетает.
😡 Ты слишком молодая для своего бизнеса — мне так-то 29 через пару недель. Ну, молодая и молодая, спасибо за комплимент. Ум не измеряется прожитыми годами, он измеряется интенсивностью получаемого опыта.
😡 11 лет опыта работы? Да кому ты заливаешь? — Да, работаю с 2014-го года, отсюда и почти 11 лет опыта в сфере. Если у вас жизнь сложилась иначе и вам не надо было работать с 18 и раньше, то здорово. У меня вот сложилось так в силу мало приятных семейных обстоятельств. И да, так вышло, что 11 лет я развиваюсь в одной сфере. Может быть, поэтому что-то в ней чуток понимаю, несмотря на все выпады в свой адрес.
😡 Ой, фифа, делегирует она, повар у неё, лучше бы денег сэкономила — Я предпочитаю не экономить, а зарабатывать побольше. Больше заработок — больше комфорт. А комфорт я очень люблю. Особенно после опыта жизни в первоэтажных гетто-квартирах с решетками на окнах и соседями-амфетаминщиками.
😡 Порш купила и что, всем рассказать об этом надо? Тебе что, за рекламу платят? — если у меня что-то есть, что заработано честным трудом, и я хочу этим поделиться, я поделюсь. Написала об этом вскользь в одном посте на линке, так чуть с потрохами не сожрали.
Если вас триггерит чужая машина, предлагаю вам начать компанию на свои текущие сбережения и попытаться не про**ать ее в ближайшие 4 года. А в идеале преумножить хотя бы до $1 млн выручки в год (как мы с Яром в careerspace). Без мам, пап, дядь, теть.
Как получится, маякните, обсудим ваши видоизмененные взгляды на жизнь.
😡Ой, если у вас компания успешная, зачем делать гайдбук? — я об этом не много рассказываю, но вообще помимо careerspace у нас есть еще несколько источников дохода.
Это называется диверсификация активов. Без нее было бы невозможно не платить себе месяцами зарплаты в 2022-м году, когда в компании были жесткие кассовые разрывы из-за полной перестройки российского рынка.
😡 Инфоцыгане! — на это даже не знаю, что ответить, настолько это нелепо. У нас теперь инфоцыгане все, кто не производят гаечные ключи и не выращивают гречку.
И юристы, и финансисты, и СМИ, и высшее образование (и вообще любое образование), и консалтинг, и gamedev, и фондовая биржа — в общем, половина мирового ВВП. Вы хоть определитесь с термином инфоцыганства для начала.
Хейт — это чужое восприятие мира, не мое. В хейте люди отражают собственные проблемы: зависть, слабость, невозможность что-то позволить себе, свои триггеры и страхи. Свои, а не мои.
И если вы сталкиваетесь с хейтом тоже, то, может быть, этот пост вас поддержит❤️
А еще хейт неизбежен, если вы растете и становитесь узнаваемее. Даже у котиков есть хейтеры, которые пишут, что котик недостаточно пушист и красив. Что уж говорить о нас с вами)
_______________________________
Хорошей вам пятницы: любите себя больше и не позволяйте никому мешать вас с говном ❤️
#рефлексия
У меня, как и у всех маломальски публичных людей, есть хейтеры. И это не злые школьники, а разные наемные менеджеры, которые недовольны своей жизнью. Но проблемы свои проецируют у меня в комментариях (на Linkedin или в личном канале), а не в кабинете у психолога.
Давайте я один раз отвечу на все претензии. Может, кто-то после этого решит поменять свою жизнь к лучшему (ну, или нет, но это уже не моя проблема).
Но зато раз и навсегда закроем все вопросы, за которые мне прилетает.
😡 Ты слишком молодая для своего бизнеса — мне так-то 29 через пару недель. Ну, молодая и молодая, спасибо за комплимент. Ум не измеряется прожитыми годами, он измеряется интенсивностью получаемого опыта.
😡 11 лет опыта работы? Да кому ты заливаешь? — Да, работаю с 2014-го года, отсюда и почти 11 лет опыта в сфере. Если у вас жизнь сложилась иначе и вам не надо было работать с 18 и раньше, то здорово. У меня вот сложилось так в силу мало приятных семейных обстоятельств. И да, так вышло, что 11 лет я развиваюсь в одной сфере. Может быть, поэтому что-то в ней чуток понимаю, несмотря на все выпады в свой адрес.
😡 Ой, фифа, делегирует она, повар у неё, лучше бы денег сэкономила — Я предпочитаю не экономить, а зарабатывать побольше. Больше заработок — больше комфорт. А комфорт я очень люблю. Особенно после опыта жизни в первоэтажных гетто-квартирах с решетками на окнах и соседями-амфетаминщиками.
😡 Порш купила и что, всем рассказать об этом надо? Тебе что, за рекламу платят? — если у меня что-то есть, что заработано честным трудом, и я хочу этим поделиться, я поделюсь. Написала об этом вскользь в одном посте на линке, так чуть с потрохами не сожрали.
Если вас триггерит чужая машина, предлагаю вам начать компанию на свои текущие сбережения и попытаться не про**ать ее в ближайшие 4 года. А в идеале преумножить хотя бы до $1 млн выручки в год (как мы с Яром в careerspace). Без мам, пап, дядь, теть.
Как получится, маякните, обсудим ваши видоизмененные взгляды на жизнь.
😡Ой, если у вас компания успешная, зачем делать гайдбук? — я об этом не много рассказываю, но вообще помимо careerspace у нас есть еще несколько источников дохода.
Это называется диверсификация активов. Без нее было бы невозможно не платить себе месяцами зарплаты в 2022-м году, когда в компании были жесткие кассовые разрывы из-за полной перестройки российского рынка.
😡 Инфоцыгане! — на это даже не знаю, что ответить, настолько это нелепо. У нас теперь инфоцыгане все, кто не производят гаечные ключи и не выращивают гречку.
И юристы, и финансисты, и СМИ, и высшее образование (и вообще любое образование), и консалтинг, и gamedev, и фондовая биржа — в общем, половина мирового ВВП. Вы хоть определитесь с термином инфоцыганства для начала.
Хейт — это чужое восприятие мира, не мое. В хейте люди отражают собственные проблемы: зависть, слабость, невозможность что-то позволить себе, свои триггеры и страхи. Свои, а не мои.
И если вы сталкиваетесь с хейтом тоже, то, может быть, этот пост вас поддержит
А еще хейт неизбежен, если вы растете и становитесь узнаваемее. Даже у котиков есть хейтеры, которые пишут, что котик недостаточно пушист и красив. Что уж говорить о нас с вами)
_______________________________
Хорошей вам пятницы: любите себя больше и не позволяйте никому мешать вас с говном ❤️
#рефлексия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM