Миф: Чтобы быть программистом, обязательно хорошо знать математику
Правда: необходимый объем математических знаний определяется сутью задач программиста. Та математика, что понадобится для решения типовых задач – достаточно базовая, например, нужно понимать, что такое бинарная, десятичная, шестнадцатиричная системы счисления. Более продвинутый уровень понадобится для специфических программистских задач. Скажем, чтобы работать с 3D-графикой и физическими симуляциями в геймдеве, нужно знать численные методы и дифференциальные уравнения. Задачи по шифрованию потребуют знания дискретной математики и статистики. Та же статистика понадобится и для решения задач в Data Science.
Главное, что может дать программисту математика – это умение абстрактно мыслить. Опытные разработчики утверждают, что, если у человека есть математическая подготовка, он быстрее научится программировать – просто потому, что у него уже выработан подходящий способ мышления. Но быть для этого дипломированным математиком необязательно, особенно если вы не собираетесь сразу же погрузиться в работу с искусственным интеллектом.
#мифы_клевер
Правда: необходимый объем математических знаний определяется сутью задач программиста. Та математика, что понадобится для решения типовых задач – достаточно базовая, например, нужно понимать, что такое бинарная, десятичная, шестнадцатиричная системы счисления. Более продвинутый уровень понадобится для специфических программистских задач. Скажем, чтобы работать с 3D-графикой и физическими симуляциями в геймдеве, нужно знать численные методы и дифференциальные уравнения. Задачи по шифрованию потребуют знания дискретной математики и статистики. Та же статистика понадобится и для решения задач в Data Science.
Главное, что может дать программисту математика – это умение абстрактно мыслить. Опытные разработчики утверждают, что, если у человека есть математическая подготовка, он быстрее научится программировать – просто потому, что у него уже выработан подходящий способ мышления. Но быть для этого дипломированным математиком необязательно, особенно если вы не собираетесь сразу же погрузиться в работу с искусственным интеллектом.
#мифы_клевер
Миф: Карьерный путь программиста – управленец
Правда: не обязательно.
Во-первых, программист может стать архитектором. В отдельную профессию «архитектор» выделился примерно 6-7 лет назад, именно тогда стало понятно, что создание архитектуры – слишком важная и объемная задача, для решения которой нужен отдельный высококвалифицированный специалист. С тех пор профессия архитектора эволюционировала до нескольких подвидов – например, бывают архитекторы решений, системные архитекторы, enterprise-архитекторы.
Во-вторых, программист может учить других программистов. Технические тренеры и менторы, способные качественно улучшить квалификацию целых команд, нужны и внутри компаний, и в качестве приглашенных звезд. Рынок онлайн-образования тоже растет и требует методологов и преподавателей. IT-индустрия далеко ушла от стереотипного образа школьного учителя информатики, нынешние преподы – лидеры мнений и желанные докладчики конференций.
В-третьих, программист может быть… просто очень крутым программистом. То есть, расти не карьерно, а профессионально. Для современных IT-компаний эти ребята очень ценны – они носители знаний и опыта, примеры для подражания, и вообще могут в одиночку заменить команду миддлов. Зарплатного потолка для таких специалистов практически нет. Если человек обладает уникальной для рынка и востребованной экспертизой, да еще и сможет развить её в компании, ему будут готовы платить и в два, и в три раза выше среднерыночной зарплаты.
#мифы_клевер
Правда: не обязательно.
Во-первых, программист может стать архитектором. В отдельную профессию «архитектор» выделился примерно 6-7 лет назад, именно тогда стало понятно, что создание архитектуры – слишком важная и объемная задача, для решения которой нужен отдельный высококвалифицированный специалист. С тех пор профессия архитектора эволюционировала до нескольких подвидов – например, бывают архитекторы решений, системные архитекторы, enterprise-архитекторы.
Во-вторых, программист может учить других программистов. Технические тренеры и менторы, способные качественно улучшить квалификацию целых команд, нужны и внутри компаний, и в качестве приглашенных звезд. Рынок онлайн-образования тоже растет и требует методологов и преподавателей. IT-индустрия далеко ушла от стереотипного образа школьного учителя информатики, нынешние преподы – лидеры мнений и желанные докладчики конференций.
В-третьих, программист может быть… просто очень крутым программистом. То есть, расти не карьерно, а профессионально. Для современных IT-компаний эти ребята очень ценны – они носители знаний и опыта, примеры для подражания, и вообще могут в одиночку заменить команду миддлов. Зарплатного потолка для таких специалистов практически нет. Если человек обладает уникальной для рынка и востребованной экспертизой, да еще и сможет развить её в компании, ему будут готовы платить и в два, и в три раза выше среднерыночной зарплаты.
#мифы_клевер
Я не справляюсь со своей работой. Что делать?
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Миф: Когда на собеседовании спрашивают, почему вы уволились, нельзя говорить, что начальник был плохой.
Правда: можно, только осторожно. Оценивайте не личность «плохого» босса, а его поступки и решения. Даже если вас бесит характер предыдущего начальника, нужна конкретика. «Он нарушал мои личные границы просьбами поработать в воскресенье» звучит более весомо, чем «он не понимал, что такое личные границы, и был слишком требовательным».
Всегда объясняйте, почему вам не нравились действия начальника. Перечислить чужие недостатки – это еще полдела. Другие полдела – рассказать, почему в вашей системе ценностей такое поведение неприемлемо. На собеседовании и вам, и нанимающей стороне нужно понять, совпадают ли ваши представления о добре и зле.
И наконец, сконцентрируйтесь на важном. Называйте только то, что действительно сыграло роль в вашем увольнении. Скорее всего, на него повлияло не только поведение босса. Постарайтесь описать полную картину, но не слишком вдавайтесь в детали. В конце концов, вам предстоит ответить на много других вопросов.
#мифы_клевер
Правда: можно, только осторожно. Оценивайте не личность «плохого» босса, а его поступки и решения. Даже если вас бесит характер предыдущего начальника, нужна конкретика. «Он нарушал мои личные границы просьбами поработать в воскресенье» звучит более весомо, чем «он не понимал, что такое личные границы, и был слишком требовательным».
Всегда объясняйте, почему вам не нравились действия начальника. Перечислить чужие недостатки – это еще полдела. Другие полдела – рассказать, почему в вашей системе ценностей такое поведение неприемлемо. На собеседовании и вам, и нанимающей стороне нужно понять, совпадают ли ваши представления о добре и зле.
И наконец, сконцентрируйтесь на важном. Называйте только то, что действительно сыграло роль в вашем увольнении. Скорее всего, на него повлияло не только поведение босса. Постарайтесь описать полную картину, но не слишком вдавайтесь в детали. В конце концов, вам предстоит ответить на много других вопросов.
#мифы_клевер
Где лучше откликаться на вакансию: на сайте компании или на джоб-борде?
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Меня просят поработать на выходных. Что делать?
Заставить выйти на работу в законные выходные нельзя – если только вы не устраняете непредвиденные обстоятельства, которые могут обернуться катастрофой. А если вы работаете по срочному трудовому договору меньше двух месяцев, вас не могут заставить работать в выходные даже в этом случае.
Дедлайн на проекте, конечно, не чрезвычайная ситуация. Но понять босса тоже можно. Если вас попросили поработать в выходной – уточните, на каких условиях. По Трудовому кодексу, можно взять дополнительный отгул в удобный день или согласиться на денежную компенсацию (работу в таких случаях оплачивают в двойном размере). Что выбрать – дело сотрудника.
Соглашаться или не соглашаться – решать вам. Если вы боитесь отказать, думая, что просьба работодателя – закон, не переживайте: здесь трудовое законодательство на вашей стороне.
#ситуация_клевер
Заставить выйти на работу в законные выходные нельзя – если только вы не устраняете непредвиденные обстоятельства, которые могут обернуться катастрофой. А если вы работаете по срочному трудовому договору меньше двух месяцев, вас не могут заставить работать в выходные даже в этом случае.
Дедлайн на проекте, конечно, не чрезвычайная ситуация. Но понять босса тоже можно. Если вас попросили поработать в выходной – уточните, на каких условиях. По Трудовому кодексу, можно взять дополнительный отгул в удобный день или согласиться на денежную компенсацию (работу в таких случаях оплачивают в двойном размере). Что выбрать – дело сотрудника.
Соглашаться или не соглашаться – решать вам. Если вы боитесь отказать, думая, что просьба работодателя – закон, не переживайте: здесь трудовое законодательство на вашей стороне.
#ситуация_клевер
7 признаков, что вам пора увольняться
1. Ваш работодатель считает, что он рабовладелец. Работаем по 12 часов без выходных, в отпуск нельзя, на больничный нельзя, за опоздания штрафы, ребенка из детского сада путь бабушка забирает, а ты – ты нужен у станка, мы же закоммитились. Работаем, я сказал, солнце еще высоко! (Спасибо, но нет.)
2. Ваш начальник – так себе начальник. От этого человека многое в вашей жизни зависит – он решает, какую зарплату вы получаете, какие задачи выполняете, чувствуете ли вы себя ценным специалистом и даже пойдете ли вы в отпуск. Он может чинить препятствия и портить настроение. Каждый день представляете, как над ним разверзаются хляби небесные? А ведь можете вместо этого обновлять резюме.
3. Ваша работа – очень скучная. Говорят, интересной можно сделать даже работу на конвейере – нужно придумать соревнование с самим собой и регулярно достигать новых высот. Но когда все мыслимые результаты достигнуты, а смены задач не предвидится, придётся решить, как защищать себя от деградации.
4. Результат вашего труда, кажется, никому не нужен. Вы пилили эту фичу день и ночь, и тут ПМ говорит, что фича вообще не нужна. И это повторяется уже третий раз за месяц. Восемь месяцев подряд. Э, так и до нервного срыва недалеко!
5. На преодоление барьеров уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Вы придумали, как сделать решение проще, изящнее и эффективнее. Но тимлид боится, что это подорвет его авторитет, у менеджера митинги и нет времени разобраться, а директор ничего не понял, но хочет, чтобы вы написали экономическое обоснование. Серьезно, ну сколько можно?
6. Вам мало платят. А когда вы спросили, что нужно сделать, чтобы вам платили больше – сказали, что экономическая ситуация в стране тяжелая, что нужно войти в положение, и вообще – нечего болтать, надо работать. Работать, безусловно, надо. Но может, где-нибудь в другом месте?
7. Вам задерживают зарплату. Да-да, мы помним, что экономическая ситуация в стране тяжелая (см. пункт 6), но в трудовом договоре всё-таки нет пункта «работник обязан входить в положение работодателя». Не обязан. Наоборот – вполне свободен поискать новую работу, где соблюдают закон и не паразитируют на чувстве вины ответственного сотрудника.
#список_клевер
1. Ваш работодатель считает, что он рабовладелец. Работаем по 12 часов без выходных, в отпуск нельзя, на больничный нельзя, за опоздания штрафы, ребенка из детского сада путь бабушка забирает, а ты – ты нужен у станка, мы же закоммитились. Работаем, я сказал, солнце еще высоко! (Спасибо, но нет.)
2. Ваш начальник – так себе начальник. От этого человека многое в вашей жизни зависит – он решает, какую зарплату вы получаете, какие задачи выполняете, чувствуете ли вы себя ценным специалистом и даже пойдете ли вы в отпуск. Он может чинить препятствия и портить настроение. Каждый день представляете, как над ним разверзаются хляби небесные? А ведь можете вместо этого обновлять резюме.
3. Ваша работа – очень скучная. Говорят, интересной можно сделать даже работу на конвейере – нужно придумать соревнование с самим собой и регулярно достигать новых высот. Но когда все мыслимые результаты достигнуты, а смены задач не предвидится, придётся решить, как защищать себя от деградации.
4. Результат вашего труда, кажется, никому не нужен. Вы пилили эту фичу день и ночь, и тут ПМ говорит, что фича вообще не нужна. И это повторяется уже третий раз за месяц. Восемь месяцев подряд. Э, так и до нервного срыва недалеко!
5. На преодоление барьеров уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Вы придумали, как сделать решение проще, изящнее и эффективнее. Но тимлид боится, что это подорвет его авторитет, у менеджера митинги и нет времени разобраться, а директор ничего не понял, но хочет, чтобы вы написали экономическое обоснование. Серьезно, ну сколько можно?
6. Вам мало платят. А когда вы спросили, что нужно сделать, чтобы вам платили больше – сказали, что экономическая ситуация в стране тяжелая, что нужно войти в положение, и вообще – нечего болтать, надо работать. Работать, безусловно, надо. Но может, где-нибудь в другом месте?
7. Вам задерживают зарплату. Да-да, мы помним, что экономическая ситуация в стране тяжелая (см. пункт 6), но в трудовом договоре всё-таки нет пункта «работник обязан входить в положение работодателя». Не обязан. Наоборот – вполне свободен поискать новую работу, где соблюдают закон и не паразитируют на чувстве вины ответственного сотрудника.
#список_клевер
Кто-то мечтает работать в стартапе, для кого-то это страшный сон. И у каждого свои аргументы.
ЗА
• Работая в стартапе, вы, скорее всего, занимаетесь любимым делом или тем, во что очень верите. А возможно, даже воплощаете давние мечты. Ничто не ограничивает вас в идеях (кроме здравого смысла босса), и вы можете сделать всё что угодно. В корпорациях таких возможностей часто не бывает.
• Вы, вероятно, работаете не просто «в молодом дружном коллективе», а в компании единомышленников: к набору в стартап часто подходят тщательнее, чем к найму в большую компанию, просто потому, что на маленьких проектах меньше людей. А еще в стартапы стараются брать людей с похожими ценностями и вкусами, ведь там общаются много, тесно, а иногда даже живут в одной квартире. Хочется, чтобы у команды не только горели глаза, но и она вся была на одной волне
• В стартапе у вас наверняка больше свободы, чем в офисе. Это касается, например, технологий: вы можете использовать ту, что нравится больше. В больших компаниях вам могут не дать выбора. Свобода касается и графика: вряд ли у стартаперов больше времени на нерабочие дела, но им можно свободнее распоряжаться: не обязательно идти в офис к определенному часу, а если удобнее работать ночью – босс, скорее всего, это поймет. Ведь главное – результат.
ПРОТИВ
• В стартапе – а особенно в начале проекта – на вас наваливается огромная нагрузка. Нужно много работать (часто – за бесплатно), чтобы было, что показать инвестору, если его еще нет. Даже если он есть – важно за короткий срок сделать продукт, который начнет приносить прибыль. Инвестор хочет убедиться, что его вложения оправданы. А вы, скорее всего, хотите успокоить свою совесть
• Стартап – это нестабильность: мечты команды, которая хотела захватить мир, часто рубит на корню та же аудитория. Иногда всё, что кропотливо делалось днями и ночами, не выстреливает
• Работая в стартапе, вы, вероятно, занимаетесь не чем-то одним, а выполняете сразу несколько ролей: команде может быть не по карману маркетолог, рекрутер или еще какой-нибудь специалист. А если все эти роли выполняет босс, ваша работа может страдать: вдруг вы не успели обсудить что-то важное, пока он думал о бюрократических процедурах?
#заипротив_клевер
ЗА
• Работая в стартапе, вы, скорее всего, занимаетесь любимым делом или тем, во что очень верите. А возможно, даже воплощаете давние мечты. Ничто не ограничивает вас в идеях (кроме здравого смысла босса), и вы можете сделать всё что угодно. В корпорациях таких возможностей часто не бывает.
• Вы, вероятно, работаете не просто «в молодом дружном коллективе», а в компании единомышленников: к набору в стартап часто подходят тщательнее, чем к найму в большую компанию, просто потому, что на маленьких проектах меньше людей. А еще в стартапы стараются брать людей с похожими ценностями и вкусами, ведь там общаются много, тесно, а иногда даже живут в одной квартире. Хочется, чтобы у команды не только горели глаза, но и она вся была на одной волне
• В стартапе у вас наверняка больше свободы, чем в офисе. Это касается, например, технологий: вы можете использовать ту, что нравится больше. В больших компаниях вам могут не дать выбора. Свобода касается и графика: вряд ли у стартаперов больше времени на нерабочие дела, но им можно свободнее распоряжаться: не обязательно идти в офис к определенному часу, а если удобнее работать ночью – босс, скорее всего, это поймет. Ведь главное – результат.
ПРОТИВ
• В стартапе – а особенно в начале проекта – на вас наваливается огромная нагрузка. Нужно много работать (часто – за бесплатно), чтобы было, что показать инвестору, если его еще нет. Даже если он есть – важно за короткий срок сделать продукт, который начнет приносить прибыль. Инвестор хочет убедиться, что его вложения оправданы. А вы, скорее всего, хотите успокоить свою совесть
• Стартап – это нестабильность: мечты команды, которая хотела захватить мир, часто рубит на корню та же аудитория. Иногда всё, что кропотливо делалось днями и ночами, не выстреливает
• Работая в стартапе, вы, вероятно, занимаетесь не чем-то одним, а выполняете сразу несколько ролей: команде может быть не по карману маркетолог, рекрутер или еще какой-нибудь специалист. А если все эти роли выполняет босс, ваша работа может страдать: вдруг вы не успели обсудить что-то важное, пока он думал о бюрократических процедурах?
#заипротив_клевер
Пишете код? А знаете ли интересные факты о языках программирования? Проверим? https://www.playbuzz.com/klever10/11-17-2017-1-28-19-pm
Сосед по опенспейсу громко слушает музыку, и это мне мешает. Что делать?
Попросите убавить громкость. Человек в наушниках по определению не хочет беспокоить окружающих: иначе он включил бы музыку во всеуслышание. Возможно, он даже не подозревает, что его прогрессив дэт-метал слышит добрая половина опенспейса. Вежливо и спокойно расскажите, что шум из наушников мешает вам сосредоточиться, и попросите сделать потише. Возможно, этого будет достаточно.
Если коллега включил музыку, чтобы не слышать чужих разговоров, вместе с ним попросите коллег общаться тише или уходить для этого в другое место. Возможно, настало время собраться всем опенспейсом и обсудить общие правила поведения.
Если человек в наушниках не хочет убавлять звук или ругается, ищите поддержки у соседей по кабинету, которым его музыка тоже мешает.
Чего не стоит делать:
• Терпеть и злиться. Окружающие вряд ли догадаются, что мешают вам, если вы им не скажете. Если будете долго ждать и злиться, то в итоге взорветесь и нагрубите.
• Делать свою музыку громче и устраивать наушничный батл. Так вы будете мешать остальным соседям по опенспейсу еще сильней.
• Жаловаться руководителю. Уж такую проблему можно решить и без его участия.
#ситуация_клевер
Попросите убавить громкость. Человек в наушниках по определению не хочет беспокоить окружающих: иначе он включил бы музыку во всеуслышание. Возможно, он даже не подозревает, что его прогрессив дэт-метал слышит добрая половина опенспейса. Вежливо и спокойно расскажите, что шум из наушников мешает вам сосредоточиться, и попросите сделать потише. Возможно, этого будет достаточно.
Если коллега включил музыку, чтобы не слышать чужих разговоров, вместе с ним попросите коллег общаться тише или уходить для этого в другое место. Возможно, настало время собраться всем опенспейсом и обсудить общие правила поведения.
Если человек в наушниках не хочет убавлять звук или ругается, ищите поддержки у соседей по кабинету, которым его музыка тоже мешает.
Чего не стоит делать:
• Терпеть и злиться. Окружающие вряд ли догадаются, что мешают вам, если вы им не скажете. Если будете долго ждать и злиться, то в итоге взорветесь и нагрубите.
• Делать свою музыку громче и устраивать наушничный батл. Так вы будете мешать остальным соседям по опенспейсу еще сильней.
• Жаловаться руководителю. Уж такую проблему можно решить и без его участия.
#ситуация_клевер
8 признаков, что вам пора учиться новому
1. Вы работаете быстрее, чем раньше. Еще год назад вы постоянно сомневались в себе, советовались, ждали отмашек, обдумывали каждый шаг. Теперь вы съели всех возможных собак, можете с порога оценить риски и знаете, чем обернется то или иное решение. Поздравляем: ваша эффективность выросла, освободилось время для дополнительных задач. Научитесь чему-нибудь еще, чтобы оно не пропадало зря.
2. Вам скучно. Привычные задачи набили оскомину, предсказуемость утомила, неделя слилась в нескончаемый день сурка. Насторожитесь: если не разнообразить рутину сейчас, вслед за скукой придет либо деградация, либо увольнение по собственному. Учитесь, и работать снова станет интересно – не над старыми задачами, так над новыми.
3. Вы хотите получать больше денег. Зарплату, как правило, повышают за что-то. Сначала можно просто попросить прибавку – может сработать. Перед этим на всякий случай обдумайте, какие дополнительные задачи вы готовы взять на себя – мало ли, куда повернет разговор. Не бойтесь называть то, чего пока не умеете: научитесь.
4. Вы хотите повышения в должности. Здесь всё то же самое: для повышения должны быть предпосылки. Обсудите с боссом, какие навыки понадобятся вам для повышения, и обозначьте дедлайн, к которому вы должны их приобрести. И действуйте!
5. Вы можете больше, чем делаете сейчас. О это чувство недораскрытого потенциала – оно мучит, и давит, и в конце концов заводит шарманку про загубленные годы. Единственный способ побороть его – научиться тому, что всегда хотели уметь!
6. Вы едете по рельсам. Вам не хватает идей, новых подходов и вдохновения. Ваша работа – делать привычные вещи привычным способом. В этом случае научиться чему-то – всё равно что снять шоры (ну, или удержаться от того, чтобы их надеть).
7. Непрофильные задачи нравятся вам больше профильных. Вы тестируете и иногда пишете код на Python, чтобы развлечься или помочь коллеге. И вот вы замечаете, что задачки на Python воспринимаете как десерт, вознаграждение за время, потраченное на ваши прямые задачи. Может, стоит подучить Python и всерьез задуматься о разработке?
8. Вы считаете себя суперзнатоком своего дела и поглядываете на других свысока. Звездить опасно. Излишняя уверенность в себе убивает самокритику и подпитывает чувство, что вы здесь один в белом пальто. Учеба будет вашим противоядием от звездной болезни. Иногда полезно оказаться в кругу более знающих людей или побыть новичком в незнакомом деле. Это помогает быть снисходительней к другим и удостовериться, что вы пока не знаете всего.
#список_клевер
1. Вы работаете быстрее, чем раньше. Еще год назад вы постоянно сомневались в себе, советовались, ждали отмашек, обдумывали каждый шаг. Теперь вы съели всех возможных собак, можете с порога оценить риски и знаете, чем обернется то или иное решение. Поздравляем: ваша эффективность выросла, освободилось время для дополнительных задач. Научитесь чему-нибудь еще, чтобы оно не пропадало зря.
2. Вам скучно. Привычные задачи набили оскомину, предсказуемость утомила, неделя слилась в нескончаемый день сурка. Насторожитесь: если не разнообразить рутину сейчас, вслед за скукой придет либо деградация, либо увольнение по собственному. Учитесь, и работать снова станет интересно – не над старыми задачами, так над новыми.
3. Вы хотите получать больше денег. Зарплату, как правило, повышают за что-то. Сначала можно просто попросить прибавку – может сработать. Перед этим на всякий случай обдумайте, какие дополнительные задачи вы готовы взять на себя – мало ли, куда повернет разговор. Не бойтесь называть то, чего пока не умеете: научитесь.
4. Вы хотите повышения в должности. Здесь всё то же самое: для повышения должны быть предпосылки. Обсудите с боссом, какие навыки понадобятся вам для повышения, и обозначьте дедлайн, к которому вы должны их приобрести. И действуйте!
5. Вы можете больше, чем делаете сейчас. О это чувство недораскрытого потенциала – оно мучит, и давит, и в конце концов заводит шарманку про загубленные годы. Единственный способ побороть его – научиться тому, что всегда хотели уметь!
6. Вы едете по рельсам. Вам не хватает идей, новых подходов и вдохновения. Ваша работа – делать привычные вещи привычным способом. В этом случае научиться чему-то – всё равно что снять шоры (ну, или удержаться от того, чтобы их надеть).
7. Непрофильные задачи нравятся вам больше профильных. Вы тестируете и иногда пишете код на Python, чтобы развлечься или помочь коллеге. И вот вы замечаете, что задачки на Python воспринимаете как десерт, вознаграждение за время, потраченное на ваши прямые задачи. Может, стоит подучить Python и всерьез задуматься о разработке?
8. Вы считаете себя суперзнатоком своего дела и поглядываете на других свысока. Звездить опасно. Излишняя уверенность в себе убивает самокритику и подпитывает чувство, что вы здесь один в белом пальто. Учеба будет вашим противоядием от звездной болезни. Иногда полезно оказаться в кругу более знающих людей или побыть новичком в незнакомом деле. Это помогает быть снисходительней к другим и удостовериться, что вы пока не знаете всего.
#список_клевер
Еще нет и полудня, а мы несем вам новый #список. На этот раз в нем собраны за и против дружбы с начальником😳
Друг начальника – это как любимчик учительницы🤓, только во взрослой жизни. Ему больше позволяют, уделяют больше внимания, а если он не угодил, спрашивают с него тоже больше. Стать учительским любимчиком можно неожиданно для себя – за хорошие отметки или вовремя поднятую руку – а друзей мы всё-таки выбираем. Что насчет друга-начальника?
ЗА:
👍 Расслабленная обстановка на работе. Субординация сковывает, а дружба топит лёд. Приятно, когда на работе вы чувствуете себя в своей тарелке. Больше не нужно думать, когда уместно обратиться к боссу и предложить идею. К другу не нужно подъезжать на кривой козе.
👍 У любимчиков есть привилегии. Друзья босса могут без последствий для себя передвинуть дедлайн или опоздать. Если не могут этого, то наверняка им позволено что-то другое: своим всегда делают поблажки.
👍 Босс будет прислушиваться к вашему мнению. Продвигать идеи и предложения станет проще: как друг вы будете обладать в глазах руководителя авторитетом. Друзей слушают чаще, внимательней и с бо́льшим желанием.
ПРОТИВ:
👎 Станет непонятно, когда вы делаете что-то в службу, а когда – в дружбу. В семь вечера босс может по-дружески попросить вас допилить фичу к утру. По-дружески выйти в субботу и, если не успеете всё закончить, чуть-чуть поработать в воскресенье. Ну разочек. Отказать будет сложно.
👎 Это будет неравноправная дружба. От вас будут ожидать подчинения. Выбирать фильмы и рестораны, выигрывать в спорах, назначать встречи – по большей части всё это будет делать босс. В особо тяжелых случаях проводить отпуск тоже придется вместе с ним. А всё потому что…
👎 Поругавшись с другом, вы поругаетесь с начальником. Провести границу между личным и рабочим и никогда ее не переступать – невыполнимая задача. Когда ваш друг по совместительству еще и ваш босс, все ваши ссоры автоматически переносятся работу, а из друга вы в любой момент можете превратиться в козла отпущения. «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь», – однажды написал Грибоедов и был чертовски прав.
👎 Коллеги могут от вас отдалиться. Если ходите в друзьях у начальника, рискуете прослыть подхалимом. Тем, кто дружит с боссом, бывает сложнее найти друзей среди остальных коллег.
Друг начальника – это как любимчик учительницы🤓, только во взрослой жизни. Ему больше позволяют, уделяют больше внимания, а если он не угодил, спрашивают с него тоже больше. Стать учительским любимчиком можно неожиданно для себя – за хорошие отметки или вовремя поднятую руку – а друзей мы всё-таки выбираем. Что насчет друга-начальника?
ЗА:
👍 Расслабленная обстановка на работе. Субординация сковывает, а дружба топит лёд. Приятно, когда на работе вы чувствуете себя в своей тарелке. Больше не нужно думать, когда уместно обратиться к боссу и предложить идею. К другу не нужно подъезжать на кривой козе.
👍 У любимчиков есть привилегии. Друзья босса могут без последствий для себя передвинуть дедлайн или опоздать. Если не могут этого, то наверняка им позволено что-то другое: своим всегда делают поблажки.
👍 Босс будет прислушиваться к вашему мнению. Продвигать идеи и предложения станет проще: как друг вы будете обладать в глазах руководителя авторитетом. Друзей слушают чаще, внимательней и с бо́льшим желанием.
ПРОТИВ:
👎 Станет непонятно, когда вы делаете что-то в службу, а когда – в дружбу. В семь вечера босс может по-дружески попросить вас допилить фичу к утру. По-дружески выйти в субботу и, если не успеете всё закончить, чуть-чуть поработать в воскресенье. Ну разочек. Отказать будет сложно.
👎 Это будет неравноправная дружба. От вас будут ожидать подчинения. Выбирать фильмы и рестораны, выигрывать в спорах, назначать встречи – по большей части всё это будет делать босс. В особо тяжелых случаях проводить отпуск тоже придется вместе с ним. А всё потому что…
👎 Поругавшись с другом, вы поругаетесь с начальником. Провести границу между личным и рабочим и никогда ее не переступать – невыполнимая задача. Когда ваш друг по совместительству еще и ваш босс, все ваши ссоры автоматически переносятся работу, а из друга вы в любой момент можете превратиться в козла отпущения. «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь», – однажды написал Грибоедов и был чертовски прав.
👎 Коллеги могут от вас отдалиться. Если ходите в друзьях у начальника, рискуете прослыть подхалимом. Тем, кто дружит с боссом, бывает сложнее найти друзей среди остальных коллег.
Понедельник, как обычно, тяжелый, а наша сегодняшняя тема еще тяжелей. Будем разрушать #мифы про аутсорсинг. Там, оказывается, не так уж всё и плохо.
Слово «аутсорсинг» наводит на мысль о галерах. Неважно, насколько ты классный специалист: в аутсорсинге твоя единственная задача – грести день и ночь. Пока крутые парни создают ПО для запуска ракет в космос 🚀, ты молча работаешь свою скучную работу 😖🔫. В лучшем случае пишешь кусок кода для внутренней системы второго подразделения компании «БюрократТехСервис». В худшем – чинишь написанный в эпоху динозавров legacy-код.
Да, все это правда… десятилетней давности. Как обстоят дела сегодня?
Цифровые технологии пришли не просто в каждый дом – они докатились до самых что ни на есть традиционных индустрий. Банкам и розничным магазинам теперь тоже приходится присутствовать в интернете – иначе затопчут более продвинутые конкуренты. И что сделали традиционные предприятия? Пришли к аутсорсерам за мобильными приложениями и интернет-магазинами для своих клиентов. Так началась эпоха продуктового аутсорсинга.
Крупные аутсорсинговые компании стали создавать решения с нуля, от начала и до конца. Программисты теперь не пишут изолированную часть кода, не подчищают чужие ошибки, а делают продукт для живых людей – для нас с вами. Так аутсорсеры стали отвечать за результат своей работы не только перед бизнесом, но и перед пользователем.
У заказчика тоже кое-что изменилось: в штате появилось больше технарей, которые поддерживают и развивают цифровые решения. Общаться с аутсорсерами стали не бухгалтеры или менеджеры по продажам, а люди, которые представляют, чем бэкенд отличается от фронтенда. Так заказчик и подрядчик нашли общий язык и заговорили на равных.
В аутсорсинге появилось много разных проектов, задачи стали сложнее и интереснее. Программистам разрешили выбирать, над каким продуктом и с какими технологиям больше хочется работать. А еще возникла потребность в новых профессиях – бизнес-аналитика в IT-проектах, архитектора решений и менеджера по продукту.
Вот так аутсорсингу за десять лет удалось эволюционировать в настоящий Product Development Service. И большинство стереотипов на его счет потеряли актуальность.
Слово «аутсорсинг» наводит на мысль о галерах. Неважно, насколько ты классный специалист: в аутсорсинге твоя единственная задача – грести день и ночь. Пока крутые парни создают ПО для запуска ракет в космос 🚀, ты молча работаешь свою скучную работу 😖🔫. В лучшем случае пишешь кусок кода для внутренней системы второго подразделения компании «БюрократТехСервис». В худшем – чинишь написанный в эпоху динозавров legacy-код.
Да, все это правда… десятилетней давности. Как обстоят дела сегодня?
Цифровые технологии пришли не просто в каждый дом – они докатились до самых что ни на есть традиционных индустрий. Банкам и розничным магазинам теперь тоже приходится присутствовать в интернете – иначе затопчут более продвинутые конкуренты. И что сделали традиционные предприятия? Пришли к аутсорсерам за мобильными приложениями и интернет-магазинами для своих клиентов. Так началась эпоха продуктового аутсорсинга.
Крупные аутсорсинговые компании стали создавать решения с нуля, от начала и до конца. Программисты теперь не пишут изолированную часть кода, не подчищают чужие ошибки, а делают продукт для живых людей – для нас с вами. Так аутсорсеры стали отвечать за результат своей работы не только перед бизнесом, но и перед пользователем.
У заказчика тоже кое-что изменилось: в штате появилось больше технарей, которые поддерживают и развивают цифровые решения. Общаться с аутсорсерами стали не бухгалтеры или менеджеры по продажам, а люди, которые представляют, чем бэкенд отличается от фронтенда. Так заказчик и подрядчик нашли общий язык и заговорили на равных.
В аутсорсинге появилось много разных проектов, задачи стали сложнее и интереснее. Программистам разрешили выбирать, над каким продуктом и с какими технологиям больше хочется работать. А еще возникла потребность в новых профессиях – бизнес-аналитика в IT-проектах, архитектора решений и менеджера по продукту.
Вот так аутсорсингу за десять лет удалось эволюционировать в настоящий Product Development Service. И большинство стереотипов на его счет потеряли актуальность.
Эх, #вопросы бытия. Зачем мне soft skills, если я программист ? Я пишу код - неужто этого не хватает? Давайте разбираться.
Вы работате в IT. У вас есть hard skills – технические навыки (например, умение писать код на Java) и soft skills – так называемые мягкие, неспециализированные навыки: способность вести коммуникацию, организовывать свою работу, управлять другими, принимать решения и не только.
Понятно, зачем нужно развивать hard skills, – без них уж точно не удастся выполнять задачи. Но так ли важно программисту прокачивать soft skills? Да. Вот лишь несколько примеров, чего не удастся сделать без «мягких навыков»:
⚡️ Решить проблемы на проекте
Зачем программистам спорить, ведь все, что нужно, – спокойно писать код. Так думают те, кто далек от IT. Инженерам нужно четко доносить свои мысли, чтобы не было непонимания с коллегами. А иногда приходится спорить и отстаивать свою точку зрения – если точно знаешь, что по-твоему будет лучше. Тут не обойтись без аргументации и навыка четко формулировать свои мысли – а это soft skills.
⚡️ Грамотно построить свою работу
К «мягким навыкам» относится не только владение словом, но и способность организовывать свое время, формулировать и ставить задачи. Люди с развитыми софт-скиллами отлично умеют планировать и знают, как повышать свою продуктивность. Это помогает оценивать риски заранее и выполнять задачи вовремя – а значит, работать эффективнее.
⚡️ Вырасти
Рано или поздно вы захотите вырасти: получить повышение в должности и зарплате. По крайней мере, так происходит с большинством инженеров – даже с теми, кто не стремится «строить карьеру» и «быть успешным». Рост почти всегда сопряжен с большей, чем раньше, ответственностью и новыми навыками: умением объяснять, делегировать, а то и управлять людьми. Способность разрешать конфликты, мотивировать, принимать решения – это все soft skills. И часто на высоких позициях они становятся даже важнее, чем hard skills.
Вы работате в IT. У вас есть hard skills – технические навыки (например, умение писать код на Java) и soft skills – так называемые мягкие, неспециализированные навыки: способность вести коммуникацию, организовывать свою работу, управлять другими, принимать решения и не только.
Понятно, зачем нужно развивать hard skills, – без них уж точно не удастся выполнять задачи. Но так ли важно программисту прокачивать soft skills? Да. Вот лишь несколько примеров, чего не удастся сделать без «мягких навыков»:
⚡️ Решить проблемы на проекте
Зачем программистам спорить, ведь все, что нужно, – спокойно писать код. Так думают те, кто далек от IT. Инженерам нужно четко доносить свои мысли, чтобы не было непонимания с коллегами. А иногда приходится спорить и отстаивать свою точку зрения – если точно знаешь, что по-твоему будет лучше. Тут не обойтись без аргументации и навыка четко формулировать свои мысли – а это soft skills.
⚡️ Грамотно построить свою работу
К «мягким навыкам» относится не только владение словом, но и способность организовывать свое время, формулировать и ставить задачи. Люди с развитыми софт-скиллами отлично умеют планировать и знают, как повышать свою продуктивность. Это помогает оценивать риски заранее и выполнять задачи вовремя – а значит, работать эффективнее.
⚡️ Вырасти
Рано или поздно вы захотите вырасти: получить повышение в должности и зарплате. По крайней мере, так происходит с большинством инженеров – даже с теми, кто не стремится «строить карьеру» и «быть успешным». Рост почти всегда сопряжен с большей, чем раньше, ответственностью и новыми навыками: умением объяснять, делегировать, а то и управлять людьми. Способность разрешать конфликты, мотивировать, принимать решения – это все soft skills. И часто на высоких позициях они становятся даже важнее, чем hard skills.
Запилили тест, который расскажет, на кого из IT-знаменитостей вы похожи: https://www.playbuzz.com/klever10/10-19-2017-10-52-50-amit
Неделя кончается, год кончается – всё располагает к тому, чтобы присесть на ̶в̶е̶т̶к̶у̶ диван и поразмыслить о бытии. Ну, или вообще о чем-нибудь серьезном – да хоть о разговоре с боссом. Вот вам #список причин поговорить с ним один на один👇
1️⃣ Вы хотите повышения. Однажды вы поняли, что стали брать на себя больше ответственности, чаще проявлять инициативу и даже находить время, чтобы помогать коллегам с их задачами. Другими словам – вы готовы шагнуть вверх по карьерной лестнице. Поговорите об этом с боссом, узнайте, разделяет ли он ваше мнение на этот счет.
2️⃣ Вы хотите попросить прибавку💰Список ваших обязанностей в последнее время заметно расширился. Задач всё больше, но вы ловко с ними справляетесь. Всё бы ничего, но начальник воспринимает это как должное, а ваша зарплата остается на прежнем уровне. Пришло время для разговора с боссом один на один.
3️⃣ Вам что-то не нравится в вашей работе. Скучный проект или неинтересные задачи высасывают из вас все соки. Вам хочется менять мир своими решениями, а вместо этого приходится пилить какую-то второстепенную фичу. Что делать? Идти к начальнику и честно признаться в том, что не устраивает. Скорее всего, вместе вы сможете придумать, как раскрыть ваш потенциал.
4️⃣ Вы не справляетесь с объемом работы. На вас свалилось столько задач, что вы не в силах нести их на своих мужественных плечах. Вы заканчиваете одно дело, но тут же появляется три новых. Просроченные дедлайны еще больше разжигают пожар🔥, пылающий под вашим стулом. И потушить его не получается, даже работая сверх нормы. Не ждите, пока всё превратится в пепел, а честно расскажите о своих проблемах боссу. Возможно, окажется, что вам давно нужно было делегировать часть задач кому-то из коллег.
5️⃣ Вы не получаете обратной связи от начальника. Вы ответственный работник и добросовестно выполняете свои задачи. Но ваш босс никак не оценивает результат вашей работы – не критикует, но и не хвалит. Тогда у вас может возникнуть резонный вопрос – тем ли я вообще занимаюсь? Что ж, не стройте догадок, а прямо спросите об этом босса.
6️⃣ Начальник слишком часто недоволен вами. По идее, в таком случае он сам должен пригласить вас в свой кабинет. Если этого не происходит, наберитесь смелости и постучите в дверь босса первым. Не доводите до того момента, когда вас попросят написать заявление по собственному.
7️⃣ Вам хочется расти и развиваться, но вы не знаете как. И да, тут тоже может помочь личный разговор с начальником. Прежде всего, ваш босс – это человек, который уже прошел тот путь, по которому сейчас идете вы. Он может посоветовать вам, какие скиллы подтянуть, какие книжки почитать и какие новые задачи стоит взять на себя, чтобы прокачаться.
1️⃣ Вы хотите повышения. Однажды вы поняли, что стали брать на себя больше ответственности, чаще проявлять инициативу и даже находить время, чтобы помогать коллегам с их задачами. Другими словам – вы готовы шагнуть вверх по карьерной лестнице. Поговорите об этом с боссом, узнайте, разделяет ли он ваше мнение на этот счет.
2️⃣ Вы хотите попросить прибавку💰Список ваших обязанностей в последнее время заметно расширился. Задач всё больше, но вы ловко с ними справляетесь. Всё бы ничего, но начальник воспринимает это как должное, а ваша зарплата остается на прежнем уровне. Пришло время для разговора с боссом один на один.
3️⃣ Вам что-то не нравится в вашей работе. Скучный проект или неинтересные задачи высасывают из вас все соки. Вам хочется менять мир своими решениями, а вместо этого приходится пилить какую-то второстепенную фичу. Что делать? Идти к начальнику и честно признаться в том, что не устраивает. Скорее всего, вместе вы сможете придумать, как раскрыть ваш потенциал.
4️⃣ Вы не справляетесь с объемом работы. На вас свалилось столько задач, что вы не в силах нести их на своих мужественных плечах. Вы заканчиваете одно дело, но тут же появляется три новых. Просроченные дедлайны еще больше разжигают пожар🔥, пылающий под вашим стулом. И потушить его не получается, даже работая сверх нормы. Не ждите, пока всё превратится в пепел, а честно расскажите о своих проблемах боссу. Возможно, окажется, что вам давно нужно было делегировать часть задач кому-то из коллег.
5️⃣ Вы не получаете обратной связи от начальника. Вы ответственный работник и добросовестно выполняете свои задачи. Но ваш босс никак не оценивает результат вашей работы – не критикует, но и не хвалит. Тогда у вас может возникнуть резонный вопрос – тем ли я вообще занимаюсь? Что ж, не стройте догадок, а прямо спросите об этом босса.
6️⃣ Начальник слишком часто недоволен вами. По идее, в таком случае он сам должен пригласить вас в свой кабинет. Если этого не происходит, наберитесь смелости и постучите в дверь босса первым. Не доводите до того момента, когда вас попросят написать заявление по собственному.
7️⃣ Вам хочется расти и развиваться, но вы не знаете как. И да, тут тоже может помочь личный разговор с начальником. Прежде всего, ваш босс – это человек, который уже прошел тот путь, по которому сейчас идете вы. Он может посоветовать вам, какие скиллы подтянуть, какие книжки почитать и какие новые задачи стоит взять на себя, чтобы прокачаться.
Новая неделя – новый #список – а проблема старая как мир: "Мне кажется, я не нравлюсь начальнику, но напрямую он этого не говорит. Что делать?"
Есть несколько вариантов, как может быть на самом деле:
🆘 У босса плохое настроение, и вы берете вину на себя
Начальники тоже люди, у них бывают личные проблемы. Если босс выглядит расстроенным или даже злым, можно принять это на свой счет. Но если вы уверены, что никого не подвели, не стоит думать, что плохое настроение – ваша вина.
🆘 Начальник недавно работает и еще не адаптировался
Если ваш босс только пришел в компанию, может показаться, что вы ему не нравитесь: он пристально следит за вашей работой, слишком сильно контролирует или, наоборот, уделяет мало внимания. Но скорее всего, он еще просто не адаптировался, вот вам и неуютно.
🆘 Начальник реально вами недоволен
Да, он вправду может быть недоволен, потому что вы его подвели. Например, не выполнили задачу в срок или не отправили письмо, которое обещали. Если заметили за собой ошибку, попробуйте ее исправить. Если уже поздно – стоит извиниться. А еще можно предложить свою помощь. Не только предложить, но и сделать, если вас попросят.
Есть несколько вариантов, как может быть на самом деле:
🆘 У босса плохое настроение, и вы берете вину на себя
Начальники тоже люди, у них бывают личные проблемы. Если босс выглядит расстроенным или даже злым, можно принять это на свой счет. Но если вы уверены, что никого не подвели, не стоит думать, что плохое настроение – ваша вина.
🆘 Начальник недавно работает и еще не адаптировался
Если ваш босс только пришел в компанию, может показаться, что вы ему не нравитесь: он пристально следит за вашей работой, слишком сильно контролирует или, наоборот, уделяет мало внимания. Но скорее всего, он еще просто не адаптировался, вот вам и неуютно.
🆘 Начальник реально вами недоволен
Да, он вправду может быть недоволен, потому что вы его подвели. Например, не выполнили задачу в срок или не отправили письмо, которое обещали. Если заметили за собой ошибку, попробуйте ее исправить. Если уже поздно – стоит извиниться. А еще можно предложить свою помощь. Не только предложить, но и сделать, если вас попросят.
Всем, кто не откликается на вакансии без зарплаты, посвящаются наши сегодняшние #мифы. Собственно, миф: Если в вакансии не указана зарплата, значит, она настолько маленькая, что её стыдно писать
⚡️Правда: зарплату в вакансиях не пишут по другим причинам⚡️
💰Самая частая причина: компания держит зарплатную вилку в секрете, чтобы иметь пространство для маневра в переговорах. Чем меньше кандидат знает о границах вилки, тем сложнее ему торговаться, если оффер его действительно интересует – он просто боится перегнуть и потому называет сумму меньше.
💰 Новичкам в компании дают больше денег, чем старичкам прибавляют. Поэтому зарплату в вакансии не пишут, чтобы старички не увидели и не потребовали большой прибавки.
💰 В компании нет никаких установленных зарплатных вилок, и каждое решение принимается путём долгих обсуждений и взвешиваний за и против. Ну то есть, они РЕАЛЬНО не знают, сколько дадут кандидату, пока не прособеседуют его.
💰 Редко, но все-таки бывает: компания готова предложить очень много, но не хочет разбирать тонну неподходящих резюме, которые прилетят на выставленную большую сумму. Поэтому специально не пишут сумму зарплаты, рассчитывая, что подходящие кандидаты откликнутся на задачи и требования.
А вот те компании, зарплаты в которых реально маленькие, наоборот, редко скрывают свои вилки и рассуждают так: если уж кандидат откликнулся, значит готов, а на остальных мы время тратить не видим смысла.
⚡️Правда: зарплату в вакансиях не пишут по другим причинам⚡️
💰Самая частая причина: компания держит зарплатную вилку в секрете, чтобы иметь пространство для маневра в переговорах. Чем меньше кандидат знает о границах вилки, тем сложнее ему торговаться, если оффер его действительно интересует – он просто боится перегнуть и потому называет сумму меньше.
💰 Новичкам в компании дают больше денег, чем старичкам прибавляют. Поэтому зарплату в вакансии не пишут, чтобы старички не увидели и не потребовали большой прибавки.
💰 В компании нет никаких установленных зарплатных вилок, и каждое решение принимается путём долгих обсуждений и взвешиваний за и против. Ну то есть, они РЕАЛЬНО не знают, сколько дадут кандидату, пока не прособеседуют его.
💰 Редко, но все-таки бывает: компания готова предложить очень много, но не хочет разбирать тонну неподходящих резюме, которые прилетят на выставленную большую сумму. Поэтому специально не пишут сумму зарплаты, рассчитывая, что подходящие кандидаты откликнутся на задачи и требования.
А вот те компании, зарплаты в которых реально маленькие, наоборот, редко скрывают свои вилки и рассуждают так: если уж кандидат откликнулся, значит готов, а на остальных мы время тратить не видим смысла.
Наш новый #список – про то, как взвесить все за и против узкой специализации. Расти вширь или вглубь? Решайте сами.
Направо пойдёшь – по верхам нахватаешь, налево пойдёшь – глубоко закопаешься. Как говорили в старом анекдоте, всё такое вкусное! Разбираемся, в чем плюсы и минусы узкой технической специализации:
ЗА
👍 Совершенствуясь в одной области, чувствуешь себя профессионалом. Не волнуешься, что под ногами неустойчивая поверхность, не страдаешь от синдрома самозванца – в общем, тратишь силы и время на реальное развитие, а не на переживания, что развиваешься как-то не так
👍 Пожалуй, только в узкой области можно стать экспертом нарасхват – специализация подразумевает, что конкурентов у вас не так много, а значит, больше шансов стать известным, востребованным и в итоге диктовать работодателю свои правила
👍 Известность и востребованность повышает и вашу стоимость на рынке. Для компании уникальное знание – это преимущество перед конкурентами, поэтому эксперту могут платить и в два, и в три раза больше среднерыночной зарплаты
ПРОТИВ
👎 Специалист широкого профиля статистически быстрее находит работу – для него на рынке больше вакансий. Узкому специалисту, реши он сменить компанию, придется либо долго ждать, что он кому-то понадобится, либо уговаривать потенциального работодателя открыть вакансию специально под него
👎 Узкая специализация повышает риск профессионального выгорания – какими бы интересными ни были задачи, однажды они начнут повторяться. И тогда придется либо бороться с тоской на работе, либо менять специализацию – а значит, начинать всё с нуля
👎 Наконец, ваша технологическая область может внезапно стать неактуальной. Так бывает, когда появляется новый способ делать работу в разы эффективнее, и все немедленно бросаются его изучать и применять, а ваша «древняя» экспертиза становится немодной и ненужной
Направо пойдёшь – по верхам нахватаешь, налево пойдёшь – глубоко закопаешься. Как говорили в старом анекдоте, всё такое вкусное! Разбираемся, в чем плюсы и минусы узкой технической специализации:
ЗА
👍 Совершенствуясь в одной области, чувствуешь себя профессионалом. Не волнуешься, что под ногами неустойчивая поверхность, не страдаешь от синдрома самозванца – в общем, тратишь силы и время на реальное развитие, а не на переживания, что развиваешься как-то не так
👍 Пожалуй, только в узкой области можно стать экспертом нарасхват – специализация подразумевает, что конкурентов у вас не так много, а значит, больше шансов стать известным, востребованным и в итоге диктовать работодателю свои правила
👍 Известность и востребованность повышает и вашу стоимость на рынке. Для компании уникальное знание – это преимущество перед конкурентами, поэтому эксперту могут платить и в два, и в три раза больше среднерыночной зарплаты
ПРОТИВ
👎 Специалист широкого профиля статистически быстрее находит работу – для него на рынке больше вакансий. Узкому специалисту, реши он сменить компанию, придется либо долго ждать, что он кому-то понадобится, либо уговаривать потенциального работодателя открыть вакансию специально под него
👎 Узкая специализация повышает риск профессионального выгорания – какими бы интересными ни были задачи, однажды они начнут повторяться. И тогда придется либо бороться с тоской на работе, либо менять специализацию – а значит, начинать всё с нуля
👎 Наконец, ваша технологическая область может внезапно стать неактуальной. Так бывает, когда появляется новый способ делать работу в разы эффективнее, и все немедленно бросаются его изучать и применять, а ваша «древняя» экспертиза становится немодной и ненужной
Созрели кой-какие #вопросы: Уместно ли на собеседовании спрашивать про график работы, отпуск и больничные? Ведь что они подумают, если спросите? Что вы планируете отлынивать от работы, правильно?
Нет, неправильно.
Конечно, бывают ситуации, в которых эти вопросы звучат подозрительно. Например, когда вы только что зашли в здание, вас провожают в переговорную, и тут-то вы и начинаете выяснять, когда проклятые капиталисты дадут вам отпуск.
Или когда вам предложили задавать вопросы, и вы раскрываете свой блокнотик и говорите: «Ну, давайте по порядку, какой график? А на обед сколько, час? А задерживаться с него можно? А пораньше уйти? А из дома работать раз в неделю? А два раза?»
В обычных же ситуациях такие темы работодателя, как правило, не напрягают – всем понятно, что если для кандидата вопрос графика критичен, то лучше договориться на берегу, чем расстаться с ним из-за этого через полгода.
Особенно помогает оставлять эти вопросы на конец собеседования, а также пояснять причины заинтересованности, например: «Я отвожу и забираю ребенка из детского сада, поэтому для меня очень важно иметь возможность работать с 9 до 6». Так работодатель будет заранее знать, что вас нельзя ставить на проект с заказчиком из Сан-Франциско, а вот для проекта с австралийцами вы просто идеальный кандидат.
Нет, неправильно.
Конечно, бывают ситуации, в которых эти вопросы звучат подозрительно. Например, когда вы только что зашли в здание, вас провожают в переговорную, и тут-то вы и начинаете выяснять, когда проклятые капиталисты дадут вам отпуск.
Или когда вам предложили задавать вопросы, и вы раскрываете свой блокнотик и говорите: «Ну, давайте по порядку, какой график? А на обед сколько, час? А задерживаться с него можно? А пораньше уйти? А из дома работать раз в неделю? А два раза?»
В обычных же ситуациях такие темы работодателя, как правило, не напрягают – всем понятно, что если для кандидата вопрос графика критичен, то лучше договориться на берегу, чем расстаться с ним из-за этого через полгода.
Особенно помогает оставлять эти вопросы на конец собеседования, а также пояснять причины заинтересованности, например: «Я отвожу и забираю ребенка из детского сада, поэтому для меня очень важно иметь возможность работать с 9 до 6». Так работодатель будет заранее знать, что вас нельзя ставить на проект с заказчиком из Сан-Франциско, а вот для проекта с австралийцами вы просто идеальный кандидат.