Мне 30, у меня гуманитарное образование, я никогда не программировал, не тестировал и не дизайнил. Как мне начать карьеру в IT?
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
Зачем ИТ-компании пишут про свои ценности и миссию?
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Я не справляюсь со своей работой. Что делать?
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Где лучше откликаться на вакансию: на сайте компании или на джоб-борде?
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер