❔ Один руководитель обратился ко мне с таким вопросом: "Что делать с сотрудниками, которые не выполняют планы, хотя есть хорошая материальная мотивация?
У них в компании четко простроена система финансовой мотивации, прописаны все KPI, но люди продолжают избегать регламентов и часто делают работу вполсилы.
Казалось бы, что плохого в финансовой мотивации?
Многие руководители думают, что сотрудники должны хорошо работать, пока им платят. И главный вопрос – «А разве есть что-то, что может мотивировать сотрудников, кроме денег?»
❕Чтобы сотрудники выполняли все планы, их потребности должны быть закрыты. Довольные и счастливые люди не просто выполняют задачи как надо, а готовы вносить больший вклад в развитие компании.
Необходимо найти мотиваторы, выяснить, что движет людьми в вашей команде, ради чего они готовы свернуть горы. И тогда у них появится и желание, и энергия.
👍 Большая победа уже в том, что руководитель начал задумываться над тем, что важно внедрять методы нематериальной мотивации и использовать коучинговый стиль общения.
А хотели бы вы иметь у себя десятки методов нематериальной мотивации, которые можно всегда иметь под рукой, и системно внедрять или применять ситуативно для разных ситуаций и разных сотрудников?
Чтобы вы знали какие потребности сотрудников закрывает нематериальная мотивация, и как влияет на показатели компании.
Я хочу поделиться своим арсеналом методов. Однако прошу вас тоже, включиться и поделиться в комментарии тем, что работает у вас в компании.
Так благодаря обмену опыту мы создадим большую базу мотивации.
🚴♂️ Поехали!
Казалось бы, что плохого в финансовой мотивации?
Многие руководители думают, что сотрудники должны хорошо работать, пока им платят. И главный вопрос – «А разве есть что-то, что может мотивировать сотрудников, кроме денег?»
❕Чтобы сотрудники выполняли все планы, их потребности должны быть закрыты. Довольные и счастливые люди не просто выполняют задачи как надо, а готовы вносить больший вклад в развитие компании.
Необходимо найти мотиваторы, выяснить, что движет людьми в вашей команде, ради чего они готовы свернуть горы. И тогда у них появится и желание, и энергия.
👍 Большая победа уже в том, что руководитель начал задумываться над тем, что важно внедрять методы нематериальной мотивации и использовать коучинговый стиль общения.
А хотели бы вы иметь у себя десятки методов нематериальной мотивации, которые можно всегда иметь под рукой, и системно внедрять или применять ситуативно для разных ситуаций и разных сотрудников?
Чтобы вы знали какие потребности сотрудников закрывает нематериальная мотивация, и как влияет на показатели компании.
Я хочу поделиться своим арсеналом методов. Однако прошу вас тоже, включиться и поделиться в комментарии тем, что работает у вас в компании.
Так благодаря обмену опыту мы создадим большую базу мотивации.
🚴♂️ Поехали!
Академия Современного Коучинга pinned «🛒 . Стратегическая сессия для руководителей. "ФОКУС ВЛИЯНИЯ" В чем ценность? Найдете на чем сейчас сосредоточить свое внимание, чтобы системно решить текущие задачи в управлении командой и вырасти как руководителю. 1. Увидите свои сильные и слабые стороны…»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для руководителей, осуществляющих свою деятельность в мире BANI (Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный),
Incomprehensible (непостижимый), актуальным становится развитие неспециализированных надпрофессиональных навыков (мягкие навыки «soft skills»).
Одним из самых высокоэффективных инструментов развития у руководителей мягких навыков является коучинг, уже давно и успешно используемый в бизнесе.
В последнее время и в государственной службе запрос на индивидуальное развитие руководителей становится всё более сформированным.
‼️ С октября 2022 года по май 2023 года на факультете оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНиГС индивидуальное сопровождение личностно-профессионального развития прошло более 100 руководителей государственной службы высшего и главного уровней.
Наше исследование показало, что внедрение коучингового стиля управления руководителем обеспечивает выдающиеся результаты для компании.
✔️ Коучинговый стиль управления – это взаимодействие руководителя с сотрудниками, которое строится на принципах партнерства, когда руководитель через коучинговый диалог возвращает ответственность за исполнение задач и принятие решений сотрудникам, подопечным, формируя навыки быть автономными.
В отличие от директивных методов управления, где руководитель дает ясные указания и контролирует выполнение задач, коучинговый стиль основан на взаимодействии, постановке вопросов, активном слушании и развитии самостоятельности и ответственности у сотрудников.
🔴 В коучинговом стиле управления руководитель не является исключительным источником знаний и решений. Он создает поддерживающую среду, в которой сотрудники могут самостоятельно искать решения, развиваться и достигать личностного и профессионального роста.
Руководитель задает вопросы, помогает установить цели и план действий, а также предоставляет обратную связь и поддержку.
Подробнее узнать о программе "Коучинговый стиль управления руководителя" можете, перейдя по ссылке
Incomprehensible (непостижимый), актуальным становится развитие неспециализированных надпрофессиональных навыков (мягкие навыки «soft skills»).
Одним из самых высокоэффективных инструментов развития у руководителей мягких навыков является коучинг, уже давно и успешно используемый в бизнесе.
В последнее время и в государственной службе запрос на индивидуальное развитие руководителей становится всё более сформированным.
Наше исследование показало, что внедрение коучингового стиля управления руководителем обеспечивает выдающиеся результаты для компании.
В отличие от директивных методов управления, где руководитель дает ясные указания и контролирует выполнение задач, коучинговый стиль основан на взаимодействии, постановке вопросов, активном слушании и развитии самостоятельности и ответственности у сотрудников.
Руководитель задает вопросы, помогает установить цели и план действий, а также предоставляет обратную связь и поддержку.
Подробнее узнать о программе "Коучинговый стиль управления руководителя" можете, перейдя по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому для руководителя уже нет смысла директивно решать, каким должно быть каждое действие членов его команды.
Чтобы достигать результатов в новых условиях,
Это не значит, что нужно ограничиться ролью коуча.
Напротив, всегда остаются рабочие ситуации, где все неукоснительно выполняют прямые указания руководителя.
Но если перед коллективом стоит нетривиальная творческая задача, решений для которой может быть не одно, а несколько – это уже дает повод перейти в роль коуча.
Поделитесь в комментариях, как вам отзывается коучинговый стиль управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Автор книги "КОУЧИНГ. Основные принципы и практики коучинга и лидерства."
Он работает в глобальном масштабе с ведущими транснациональными корпорациями, чтобы создать культуру управления коучингом и программы по лидерству.
Фрагмент интервью Джона Уитмора.
— Можете ли вы привести примеры, дающие представление о конкретных результатах деятельности коучей в бизнесе?
— Конечно, и даже с конкретными показателями. Например, одна из компаний, с которой мы поработали, смогла увеличить свои прибыли на 30%. Сотрудники другой благодаря коучингу смогли получить прибыль в $30 миллионов. И это при том, что там работали всего 34 сотрудника! Результаты говорят сами за себя. Есть и много других примеров.
— Что же позволило этим людям заработать свои $30 млн? Чему конкретно их научили коучи-руководители?
— Прежде всего, коучи- руководители смогли привить сотрудникам фирмы чувство уверенности в себе. Совсем как в спорте: тот, кто не верит в себя, в свою победу, никогда не выиграет…
Кроме того, коучинг пробудил в людях чувство личной ответственности за дело, и те стали принимать решения самостоятельно, а не ждать, когда это за них сделает начальство.
У персонала появился осмысленный подход к своему делу, а в итоге они начали работать более эффективно и успешно. Вот и весь секрет.
Хотите более подробно ознакомиться с программой "Коучинговый стиль управления руководителя" , переходите по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем доброго дня! 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠
Мы с командой Академии приготовили для Вас ДВА ОЧЕНЬ ЦЕННЫХ ПОДАРКА!
Гайд "Тайны преуспевающих руководителей"
Почему он будет вам полезен:
🔴 Вы узнаете, топ-3 компетенции современного руководителя, которые экстренно востребованы во всех сферах бизнеса.
🔴 Вы узнаете об инновационном коучинговом стиле управлении, который поможет вам эффективно управлять своей командой в современных реалиях (неопределленности).
🔴 Познакомитесь с реальными кейсами руководителей, которые применяют коучинговый стиль управления, с помощью чего улучшают показатели в бизнесе.
Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ
Гайд "50 способов нематериальной мотивации сотрудников"
Почему он будет вам полезен:
🔵 Вы сможете использовать эти знания, для создания условий, в которых сотрудники будут чувствовать себя ценными и мотивированными, это повысит производительность и улучшит результаты работы команды.
🔵 Вы сможете создавать привлекательную, рабочую среду для своих сотрудников. Это поможет вовлечь талантливых сотрудников и удерживать их в компании.
🔵 Вы сможете создать дружественные взаимоотношения в команде, снизить уровень конфликтов и улучшить коммуникацию между сотрудниками.
🔵 Вы сможете создавать индивидуальные мотивационные подходы для каждого сотрудника, что приведет к повышению уровня удовлетворенности сотрудников и их приверженности к работе.
Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ
Мы с командой Академии приготовили для Вас ДВА ОЧЕНЬ ЦЕННЫХ ПОДАРКА!
Гайд "Тайны преуспевающих руководителей"
Почему он будет вам полезен:
Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ
Гайд "50 способов нематериальной мотивации сотрудников"
Почему он будет вам полезен:
Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В результате внедрения программы коучинга, Google отметил рост эффективности руководителей, улучшение коммуникации в командах и повышение уровня удовлетворенности сотрудников.
В результате применения коучинга, IBM отметил более успешную реализацию изменений, более эффективное руководство и повышение сотрудничества внутри организации.
В результате применения коучинга, Microsoft отметил улучшение навыков руководства, повышение производительности и увеличение уровня удовлетворенности руководителей.
Подробнее узнать о программе "Коучинговый стиль управления руководителя" можете, перейдя по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одна из компетенций преуспевающего руководителя фокусироваться на результате.
Когда вы фокусируетесь на результате, вы определяете, какой именно результат вы хотите достичь и создаете план действий, чтобы достичь этого результата.
Вы ориентируетесь на конечную цель и постоянно контролируете свой прогресс, оцениваете, насколько вы приблизились к цели.
Автор серии книг про эмоциональный интеллект Дэниел Гоулман приводит в пример историю о руководителе в юридической фирме, который занимался микроменеджментом и пытался контролировать все.
Микроменеджмент -это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует или вмешивается в детали работы подчиненных.
Он оказывал психологическое давление, что сказывалось на результатах работы.
«Такие руководители могут получить лишь краткосрочные результаты», — говорит Гоулман.
Главный вопрос заключается в том, как научиться переключать свое внимание и фокусироваться на главном.
Я подготовил для вас список коучинговых вопросов, которые необходимо себе задавать ежедневно, чтобы развивать навык фокусироваться на результате.
❔ Что будет наилучшим результатом сегодня в моей деятельности?
❔ Как я могу измерить и отслеживать свой прогресс по достижению этого результата?
❔ К каким последствиям приведет этот результат для меня, сотрудников (команды), компании?
❔ Что мне здесь подконтрольно, чтобы был результат?
❔ Что мне не подконтрольно?
❔ На что я могу повлиять?
❔ Какие мои навыки и умения понадобятся, чтобы результат был?
❔ Какие три ключевых действия помогут мне достичь результата?
❔ Что я еще не учел?
❔ Что будет моим первым простым действием?
❔ Как я могу поддерживать свою мотивацию и уверенность в себе, когда сталкиваюсь с трудностями или вызовами?
Эта практика коучинговых вопросов будет развивать креативное, системное мышление руководителя. Поможет вам определить ключевые действия, даст мотивацию достигать успеха в вашей работе.
Поделитесь в комментариях как вы развиваете компетенцию - фокус на результате?
Когда вы фокусируетесь на результате, вы определяете, какой именно результат вы хотите достичь и создаете план действий, чтобы достичь этого результата.
Вы ориентируетесь на конечную цель и постоянно контролируете свой прогресс, оцениваете, насколько вы приблизились к цели.
Автор серии книг про эмоциональный интеллект Дэниел Гоулман приводит в пример историю о руководителе в юридической фирме, который занимался микроменеджментом и пытался контролировать все.
Микроменеджмент -
«Такие руководители могут получить лишь краткосрочные результаты», — говорит Гоулман.
Главный вопрос заключается в том, как научиться переключать свое внимание и фокусироваться на главном.
Я подготовил для вас список коучинговых вопросов, которые необходимо себе задавать ежедневно, чтобы развивать навык фокусироваться на результате.
Эта практика коучинговых вопросов будет развивать креативное, системное мышление руководителя. Поможет вам определить ключевые действия, даст мотивацию достигать успеха в вашей работе.
Поделитесь в комментариях как вы развиваете компетенцию - фокус на результате?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Таким образом, руководитель не только делегирует ответственность, но и помогает развивать навык самоуправления и принятия решений.
Это создает атмосферу взаимного уважения и поддержки, которая способствует развитию команды и достижению общих целей.
Кроме того, супер сила руководителя- коуча помогает сотрудникам осознать свои сильные стороны и развивать их. Руководитель помогает выявить потенциал сотрудника и создает условия, при которых он может проявить свои лучшие качества.
Таким образом, сотрудники не только растут и развиваются профессионально, но и ощущают себя ценными и важными членами команды.
Приходите на эфир, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ждем ВАС на эфире, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.
Можете писать здесь комментарии к эфиру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Академия Современного Коучинга
С помощью иновационного коучинга помогаем руководителям развивать управленческие компетенции, коучинговый стиль управления персоналом, создавать высокоэффективные команды, ориентированные на результат.
"В чем супер сила руководителя?"
Из этого видео вы узнаете:
https://youtu.be/wdc6ZhWAyWw?si=N-FY-Thk61ea4sBs
26.09.2023 в 19.00 по мск, мы проведем закрытый вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля руководителя"
Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
В чем супер сила выдающегося руководителя?
Как мыслит руководитель. На чем фокусируется в своих действиях с сотрудниками. Коучинг, как стиль эффективного управления. Здесь вы можете получать полезный контент, переходите по ссылке в телеграм канал https://tttttt.me/academy_modern_coaching
#делегирование…
#делегирование…
Академия Современного Коучинга pinned «🌐 Уважаемые подписчики, вчера мы провели эфир на тему "В чем супер сила руководителя?" Из этого видео вы узнаете: 🔴 Что делают опытные руководители и этому не учат в бизнес школах. 🔴 Как мыслят выдающиеся руководители. 🔴 На чем держат фокус в своих действиях.…»
Делегирование - это один из ключевых навыков успешного руководителя. Однако, часто это оказывается сложным процессом, требующим не только умения распределять задачи, но и мастерства в коммуникации и мотивации команды.
Одним из эффективных способов сделать делегирование более продуктивным, это с легкостью использовать коучинговый стиль управления.
Предлагаю рассмотреть пример, как руководитель может успешно делегировать, опираясь на принципы коучинга.
У руководителя есть сотрудник Михаил, у которого есть потребность в развитии лидерских навыков, но ему не хватает уверенности. Однако у него есть большой потенциал быть лидером.
Вместо того, чтобы просто поручить ему задачу и ожидать результата, руководитель использовал коучинговый подход:
Коучинговый подход позволяет сотруднику расти и развиваться, а руководителю - эффективно использовать его потенциал.
Подводя итог, делегирование с применением коучингового стиля управления значительно улучшает результаты работы и отношения в команде.
Руководителю важно видеть потенциал сотрудника, оказывать поддержку, в виде обратной развивающей связи, таким образом выигрывают руководитель, сотрудники и компания.
"Развитие коучингового стиля управления".
Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Предзапись на вебинар "Развитие коучингового стиля управления"
На нем вы узнаете:
Что такое коучинговый стиль управления
Разберем конкретные навыки коучингового стиля управления
Покажем на практике, как работает инновационный коучинг
Что такое коучинговый стиль управления
Разберем конкретные навыки коучингового стиля управления
Покажем на практике, как работает инновационный коучинг
Академия Современного Коучинга pinned «🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 Делегирование - это один из ключевых навыков успешного руководителя. Однако, часто это оказывается сложным процессом, требующим не только умения распределять задачи, но и мастерства в коммуникации и…»
Сегодня 26.09.2023 в 19.00 пройдет вебинар в zoom
ссылка будет в канале
На вебинаре Дмитрий Епифанов раскроет следующие темы:
Оставить заявку на участие, можно здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Предзапись на вебинар 26.09.2023 в 19.00 по мск. "Развитие коучингового стиля управления"
На нем вы узнаете:
Что такое коучинговый стиль управления
Разберем конкретные навыки коучингового стиля управления
Покажем на практике, как работает инновационный коучинг
Что такое коучинговый стиль управления
Разберем конкретные навыки коучингового стиля управления
Покажем на практике, как работает инновационный коучинг
Академия Современного Коучинга pinned «🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🌐 РАЗВИТИЕ КОУЧИНГОВОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ Сегодня 26.09.2023 в 19.00 пройдет вебинар в zoom ссылка будет в канале На вебинаре Дмитрий Епифанов раскроет следующие темы: 🔵 Что такое коучинговый стиль управления и чем он отличается от директивного стиля.…»