Как подобрать продуктивного сотрудника: советы для руководителей
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥139👍74😁35👏14
🚀 Хорошее управление: как оно может погубить ваш бизнес? 🚀
Эффективное управление командой — это, безусловно, важный аспект успешного бизнеса. Но иногда именно высокая эффективность и организованность могут сыграть с вами злую шутку. 🤔 Как это возможно?
1️⃣ Плюсы и минусы сильной команды
Когда у вас есть крутая команда, которая отлично справляется со своими задачами, это кажется большим плюсом. 💪 Однако если ваша стратегия или продукт не соответствуют требованиям рынка, такая команда может стать вашим врагом.
Представьте себе ситуацию: у вас отличный коллектив, но при этом хромает маркетинг или сам продукт оказывается неудачным. В таком случае сильная команда будет продолжать «реанимировать» то, что уже давно мертво! 🐴 Они будут пытаться выжать из этого «дохлого коня» все возможные ресурсы и заставлять его двигаться вперед — даже если это бессмысленно.
2️⃣ Рынок меняется
Рынок может измениться по самым разным причинам. То, что раньше работало хорошо, сейчас может оказаться неэффективным. 📉 И в такой ситуации важно понимать: хорошая команда сама по себе не спасет бизнес от провала!
Если основатель и его сооснователи работают над стратегией развития и принимают быстрые решения — вот тогда действительно можно рассчитывать на успех! 🌟 Команда должна быть гибкой и готовой адаптироваться к новым условиям.
3️⃣ Ответственность основателя
Тем не менее ответственность за будущее компании лежит на плечах ее лидеров. 👥 Основатель должен формулировать четкую стратегию и быстро реагировать на изменения в рынке или внутренние проблемы бизнеса.
Ваша задача как лидера — обеспечить команде правильное направление для движения вперед! Если вы будете игнорировать эти аспекты управления, даже самая эффективная команда рискует привести компанию к краху.
Хорошее управление командой — это баланс между эффективностью внутри коллектива и способностью адекватно реагировать на изменения внешней среды. 🔄 Помните: важна не только сила вашей команды, но также ясная стратегия действий!
#Управление #Бизнес #Стратегия #Команда #Лидерство
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Эффективное управление командой — это, безусловно, важный аспект успешного бизнеса. Но иногда именно высокая эффективность и организованность могут сыграть с вами злую шутку. 🤔 Как это возможно?
1️⃣ Плюсы и минусы сильной команды
Когда у вас есть крутая команда, которая отлично справляется со своими задачами, это кажется большим плюсом. 💪 Однако если ваша стратегия или продукт не соответствуют требованиям рынка, такая команда может стать вашим врагом.
Представьте себе ситуацию: у вас отличный коллектив, но при этом хромает маркетинг или сам продукт оказывается неудачным. В таком случае сильная команда будет продолжать «реанимировать» то, что уже давно мертво! 🐴 Они будут пытаться выжать из этого «дохлого коня» все возможные ресурсы и заставлять его двигаться вперед — даже если это бессмысленно.
2️⃣ Рынок меняется
Рынок может измениться по самым разным причинам. То, что раньше работало хорошо, сейчас может оказаться неэффективным. 📉 И в такой ситуации важно понимать: хорошая команда сама по себе не спасет бизнес от провала!
Если основатель и его сооснователи работают над стратегией развития и принимают быстрые решения — вот тогда действительно можно рассчитывать на успех! 🌟 Команда должна быть гибкой и готовой адаптироваться к новым условиям.
3️⃣ Ответственность основателя
Тем не менее ответственность за будущее компании лежит на плечах ее лидеров. 👥 Основатель должен формулировать четкую стратегию и быстро реагировать на изменения в рынке или внутренние проблемы бизнеса.
Ваша задача как лидера — обеспечить команде правильное направление для движения вперед! Если вы будете игнорировать эти аспекты управления, даже самая эффективная команда рискует привести компанию к краху.
Хорошее управление командой — это баланс между эффективностью внутри коллектива и способностью адекватно реагировать на изменения внешней среды. 🔄 Помните: важна не только сила вашей команды, но также ясная стратегия действий!
#Управление #Бизнес #Стратегия #Команда #Лидерство
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥47👍34👏31😁27
🌟 Уважение и продуктивная коммуникация в бизнесе 🌟
Когда мы общаемся с людьми, которых уважаем, наше взаимодействие становится более позитивным и конструктивным. Уважение — это основа почтительных отношений, основанных на признании достоинств и заслуг другого человека. Но чтобы действительно оценить коллегу или партнера, необходимо знать о них больше! 🤝
Важность организационной структуры в компании трудно переоценить. Каждый сотрудник должен понимать свои обязанности и роли других членов команды. Это позволяет нам не только осознавать результаты нашей работы, но и отслеживать ключевые метрики как для себя, так и для наших коллег.
Кроме того, координация играет важную роль в создании уважительной атмосферы. Регулярные встречи (митинги), на которых сотрудники одного подразделения обсуждают свои планы и согласовывают действия — отличный способ наладить эффективное сотрудничество! 🗓✨
Создавая такие условия для общения, мы формируем команду с высокой продуктивностью и взаимопониманием!
#Коммуникация #Уважение #Бизнес #Команда #Продуктивность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Когда мы общаемся с людьми, которых уважаем, наше взаимодействие становится более позитивным и конструктивным. Уважение — это основа почтительных отношений, основанных на признании достоинств и заслуг другого человека. Но чтобы действительно оценить коллегу или партнера, необходимо знать о них больше! 🤝
Важность организационной структуры в компании трудно переоценить. Каждый сотрудник должен понимать свои обязанности и роли других членов команды. Это позволяет нам не только осознавать результаты нашей работы, но и отслеживать ключевые метрики как для себя, так и для наших коллег.
Кроме того, координация играет важную роль в создании уважительной атмосферы. Регулярные встречи (митинги), на которых сотрудники одного подразделения обсуждают свои планы и согласовывают действия — отличный способ наладить эффективное сотрудничество! 🗓✨
Создавая такие условия для общения, мы формируем команду с высокой продуктивностью и взаимопониманием!
#Коммуникация #Уважение #Бизнес #Команда #Продуктивность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥83👍54😁40👏19
🚀 Авторитет нового руководителя 🚀
Когда мы приходим в новую команду или управляем какой-то областью, важно понимать, что там уже существуют сложившиеся процессы и люди. Это абсолютно нормально! В первые дни вы можете чувствовать себя как "пятое колесо" в телеге — команда уже знает, как работать без вас. Но это не повод для беспокойства! 😊
Чтобы заслужить уважение команды, новый руководитель должен продемонстрировать свою профессиональную компетентность. Как это сделать? Очень просто:
1️⃣ Разработайте планы и согласуйте действия.
2️⃣ Ставьте четкие задачи и следите за их выполнением.
3️⃣ Работайте над показателями эффективности.
Если вы видите рост результатов под вашим руководством — все станет очевидным для команды. Когда сотрудники замечают улучшения благодаря вашей работе, они начинают уважать вас независимо от вашего пола или возраста!
Помните: авторитет строится на достижениях и доверии! 💪✨
#Лидерство #Управление #Команда #Эффективность #Авторитет
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Когда мы приходим в новую команду или управляем какой-то областью, важно понимать, что там уже существуют сложившиеся процессы и люди. Это абсолютно нормально! В первые дни вы можете чувствовать себя как "пятое колесо" в телеге — команда уже знает, как работать без вас. Но это не повод для беспокойства! 😊
Чтобы заслужить уважение команды, новый руководитель должен продемонстрировать свою профессиональную компетентность. Как это сделать? Очень просто:
1️⃣ Разработайте планы и согласуйте действия.
2️⃣ Ставьте четкие задачи и следите за их выполнением.
3️⃣ Работайте над показателями эффективности.
Если вы видите рост результатов под вашим руководством — все станет очевидным для команды. Когда сотрудники замечают улучшения благодаря вашей работе, они начинают уважать вас независимо от вашего пола или возраста!
Помните: авторитет строится на достижениях и доверии! 💪✨
#Лидерство #Управление #Команда #Эффективность #Авторитет
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥76👍51😁39👏27
💼 Как объяснить сотрудникам временное снижение зарплат?
В условиях кризиса в отрасли и экономике компании часто вынуждены снижать зарплаты или сокращать штат. Повышение цен не всегда возможно, поэтому оптимизация затрат на заработную плату становится приоритетом. 📉
Важно помнить: потеря квалифицированного специалиста — это скрытые убытки, которые сложно компенсировать. Чтобы сотрудники поняли необходимость временного снижения зарплат, нужно открыто объяснить ситуацию. 🤝
Говорите правду! Раскройте причины и покажите реальные цифры. Люди осознают проблемы, когда они очевидны. Также представьте план по выходу из кризиса — это поможет получить поддержку команды. 💪
#Зарплата #Кризис #Команда #Бизнес #Управление #Прозрачность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
В условиях кризиса в отрасли и экономике компании часто вынуждены снижать зарплаты или сокращать штат. Повышение цен не всегда возможно, поэтому оптимизация затрат на заработную плату становится приоритетом. 📉
Важно помнить: потеря квалифицированного специалиста — это скрытые убытки, которые сложно компенсировать. Чтобы сотрудники поняли необходимость временного снижения зарплат, нужно открыто объяснить ситуацию. 🤝
Говорите правду! Раскройте причины и покажите реальные цифры. Люди осознают проблемы, когда они очевидны. Также представьте план по выходу из кризиса — это поможет получить поддержку команды. 💪
#Зарплата #Кризис #Команда #Бизнес #Управление #Прозрачность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
👍48🔥44👎4🤬4💩4🤔3💯3👏1🤨1
Так делал Марк Аврелий, и ты сможешь.
Как правильно сообщать сотрудникам об их ошибках? 🗣💼
Критика — важная часть управления командой, но многие руководители допускают ошибки в подходе к ней. Если вы хотите избежать текучки кадров и повысить мотивацию своих сотрудников, важно научиться конструктивно критиковать. 💪✨
Часто мы привыкли ругать подчиненных за промахи, и даже если ошибка критическая, общаться в агрессивной манере не стоит. Например: "Сидоров! Ты бестолочь, у тебя руки растут из задницы, я тебе доверял, а ты все провалил!" Такой подход только обесценивает личность сотрудника и лишает его желания работать дальше.
Как же правильно формулировать критику?
1️⃣ Фокусируйтесь на результате, а не на личности
Важно отделять работу от человека. Вместо того чтобы атаковать личные качества сотрудника, сосредоточьтесь на конкретных результатах: "Этот результат, который ты сделал, не соответствует нашим стандартам."
2️⃣ Поддержите и мотивируйте
После указания на недостатки добавьте уверенность в способности сотрудника: "Я знаю, что ты опытный специалист и можешь работать лучше. Я ожидаю, что ты это исправишь." Это поможет сохранить мотивацию и укрепить веру в себя.
3️⃣ Создайте атмосферу поддержки
Общение должно быть конструктивным и поддерживающим. Таким образом, вы не только улучшите качество работы своего подчиненного, но и усилите его как специалиста и личность.
Правильная критика — это искусство. Научившись делать это грамотно, вы сможете создать более продуктивную атмосферу в команде и способствовать росту каждого сотрудника!
#критика #управление #мотивация #лидерство #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Как правильно сообщать сотрудникам об их ошибках? 🗣💼
Критика — важная часть управления командой, но многие руководители допускают ошибки в подходе к ней. Если вы хотите избежать текучки кадров и повысить мотивацию своих сотрудников, важно научиться конструктивно критиковать. 💪✨
Часто мы привыкли ругать подчиненных за промахи, и даже если ошибка критическая, общаться в агрессивной манере не стоит. Например: "Сидоров! Ты бестолочь, у тебя руки растут из задницы, я тебе доверял, а ты все провалил!" Такой подход только обесценивает личность сотрудника и лишает его желания работать дальше.
Как же правильно формулировать критику?
1️⃣ Фокусируйтесь на результате, а не на личности
Важно отделять работу от человека. Вместо того чтобы атаковать личные качества сотрудника, сосредоточьтесь на конкретных результатах: "Этот результат, который ты сделал, не соответствует нашим стандартам."
2️⃣ Поддержите и мотивируйте
После указания на недостатки добавьте уверенность в способности сотрудника: "Я знаю, что ты опытный специалист и можешь работать лучше. Я ожидаю, что ты это исправишь." Это поможет сохранить мотивацию и укрепить веру в себя.
3️⃣ Создайте атмосферу поддержки
Общение должно быть конструктивным и поддерживающим. Таким образом, вы не только улучшите качество работы своего подчиненного, но и усилите его как специалиста и личность.
Правильная критика — это искусство. Научившись делать это грамотно, вы сможете создать более продуктивную атмосферу в команде и способствовать росту каждого сотрудника!
#критика #управление #мотивация #лидерство #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
👍54🔥45👎6🤬6💩5👏3
🤝 Как заслужить уважение команды?
Если хочешь, чтобы сотрудники прислушивались к тебе, продолжай читать! Все взаимоотношения, включая рабочие, строятся на доверии и уважении. 💼
Вот две ключевые составляющие, которые помогут завоевать уважение:
1️⃣ Ответственность. Выполняй свою работу качественно — никакой халтуры!
2️⃣ Честность и беспристрастность. Не допускай любимчиков в коллективе.
Запомни эти два принципа и держи их в голове каждый раз, когда входишь в офис! 🚪
#Уважение #Команда #Лидерство #Бизнес #Советы
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Если хочешь, чтобы сотрудники прислушивались к тебе, продолжай читать! Все взаимоотношения, включая рабочие, строятся на доверии и уважении. 💼
Вот две ключевые составляющие, которые помогут завоевать уважение:
1️⃣ Ответственность. Выполняй свою работу качественно — никакой халтуры!
2️⃣ Честность и беспристрастность. Не допускай любимчиков в коллективе.
Запомни эти два принципа и держи их в голове каждый раз, когда входишь в офис! 🚪
#Уважение #Команда #Лидерство #Бизнес #Советы
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
👍45🔥42🤬12👎8💩5😁3
🌟 Повышение вовлеченности сотрудников: Способ 4 — Культура признания и благодарности 🙌
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы рассмотрим четвертый способ повышения вовлеченности сотрудников — создание культуры признания и благодарности. Эта культура помогает сотрудникам чувствовать свою ценность и мотивирует их к дальнейшим достижениям.
### Как создать культуру признания?
1️⃣ Регулярно отмечайте достижения
- Хвалите за выполнение задач! Не забывайте упоминать о результатах работы, даже если они кажутся незначительными.
- Публично признавайте успехи на командных собраниях или корпоративных мероприятиях; это позволяет каждому почувствовать себя частью команды.
- Выделяйте особые достижения: когда кто-то справляется с задачей до срока или предлагает уникальное решение, обязательно отметьте это!
2️⃣ Внедрите систему наград и бонусов
- Создайте систему нематериальных наград: звание «Сотрудник месяца», специальные дипломы или грамоты могут стать отличным стимулом для работников.
- Применяйте материальные поощрения: например, бонусы за сложные проекты будут отличным дополнением к публичному признанию.
- Позвольте коллегам отмечать успехи друг друга через механизмы вроде карточек благодарности или номинаций на награды.
3️⃣ Создайте пространство для признания вне работы
- Организуйте тимбилдинги или корпоративы; такие мероприятия помогут отметить достижения в неформальной обстановке!
- Публично поздравляйте сотрудников с личными достижениями — свадьбами, днями рождениями и другими важными событиями. Это укрепляет связь внутри команды! 🎉
Создание культуры признания не только повышает вовлеченность ваших сотрудников, но также формирует позитивную атмосферу в коллективе! 💖
#вовлеченность #признание #команда #управлениеперсоналом #мотивация
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы рассмотрим четвертый способ повышения вовлеченности сотрудников — создание культуры признания и благодарности. Эта культура помогает сотрудникам чувствовать свою ценность и мотивирует их к дальнейшим достижениям.
### Как создать культуру признания?
1️⃣ Регулярно отмечайте достижения
- Хвалите за выполнение задач! Не забывайте упоминать о результатах работы, даже если они кажутся незначительными.
- Публично признавайте успехи на командных собраниях или корпоративных мероприятиях; это позволяет каждому почувствовать себя частью команды.
- Выделяйте особые достижения: когда кто-то справляется с задачей до срока или предлагает уникальное решение, обязательно отметьте это!
2️⃣ Внедрите систему наград и бонусов
- Создайте систему нематериальных наград: звание «Сотрудник месяца», специальные дипломы или грамоты могут стать отличным стимулом для работников.
- Применяйте материальные поощрения: например, бонусы за сложные проекты будут отличным дополнением к публичному признанию.
- Позвольте коллегам отмечать успехи друг друга через механизмы вроде карточек благодарности или номинаций на награды.
3️⃣ Создайте пространство для признания вне работы
- Организуйте тимбилдинги или корпоративы; такие мероприятия помогут отметить достижения в неформальной обстановке!
- Публично поздравляйте сотрудников с личными достижениями — свадьбами, днями рождениями и другими важными событиями. Это укрепляет связь внутри команды! 🎉
Создание культуры признания не только повышает вовлеченность ваших сотрудников, но также формирует позитивную атмосферу в коллективе! 💖
#вовлеченность #признание #команда #управлениеперсоналом #мотивация
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥60👍49💩9👎5🤬5💯3
🌟 Повышение вовлеченности сотрудников: Способ 5 — Гибкий график и возможность работы из дома 🏡
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы обсудим пятый способ повышения вовлеченности сотрудников — обеспечение гибкого графика и возможности работать из дома. Это не только способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью, но также повышает мотивацию команды!
### Как обеспечить гибкость?
1️⃣ Предлагайте адаптируемые графики
- Дайте сотрудникам возможность начинать рабочий день в любое время между 8:00 и 10:00; это поможет им подстраивать часы работы под свои личные потребности.
- Рассмотрите варианты неполного рабочего дня или сменного графика для тех, кто нуждается в особых условиях.
2️⃣ Соблюдайте командный дух
- Проводите периодические очные встречи для укрепления командных связей! Личное общение помогает обмениваться опытом и решать вопросы в неформальной обстановке.
- Организуйте корпоративные мероприятия и тимбилдинги; такие события помогут сблизить членов команды даже при наличии гибких графиков.
3️⃣ Создайте систему поддержки и наставничества
- Обеспечьте доступ к необходимой помощи независимо от того, работают ли сотрудники удаленно или в офисе. Наставничество может стать отличным способом поддержания связи внутри команды!
Обеспечение гибкости на рабочем месте не только увеличивает вовлеченность ваших сотрудников, но также создает более комфортную атмосферу для работы! 💪✨
#вовлеченность #гибкийграфик #работаиздома #команда #управлениеперсоналом
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы обсудим пятый способ повышения вовлеченности сотрудников — обеспечение гибкого графика и возможности работать из дома. Это не только способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью, но также повышает мотивацию команды!
### Как обеспечить гибкость?
1️⃣ Предлагайте адаптируемые графики
- Дайте сотрудникам возможность начинать рабочий день в любое время между 8:00 и 10:00; это поможет им подстраивать часы работы под свои личные потребности.
- Рассмотрите варианты неполного рабочего дня или сменного графика для тех, кто нуждается в особых условиях.
2️⃣ Соблюдайте командный дух
- Проводите периодические очные встречи для укрепления командных связей! Личное общение помогает обмениваться опытом и решать вопросы в неформальной обстановке.
- Организуйте корпоративные мероприятия и тимбилдинги; такие события помогут сблизить членов команды даже при наличии гибких графиков.
3️⃣ Создайте систему поддержки и наставничества
- Обеспечьте доступ к необходимой помощи независимо от того, работают ли сотрудники удаленно или в офисе. Наставничество может стать отличным способом поддержания связи внутри команды!
Обеспечение гибкости на рабочем месте не только увеличивает вовлеченность ваших сотрудников, но также создает более комфортную атмосферу для работы! 💪✨
#вовлеченность #гибкийграфик #работаиздома #команда #управлениеперсоналом
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥48👍47👎9💩6🤬3💯3
🌟 Повышение вовлеченности сотрудников: Способ 7 — Учет обратной связи 🗣
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы поговорим о седьмом способе повышения вовлеченности сотрудников — учете обратной связи. Активное внимание к мнениям работников помогает улучшить рабочие процессы и укрепляет доверие внутри команды!
### Как эффективно работать с обратной связью?
1️⃣ Проводите регулярные сессии обратной связи
- Создавайте открытые пространства для обсуждения текущих вопросов и пожеланий. Это могут быть встречи один на один или форматы «открытых дверей», где сотрудники могут свободно делиться своими мыслями.
2️⃣ Используйте платформы для сбора отзывов
- Внедрите онлайн-платформы или чат-боты для оперативного сбора мнений и предложений в реальном времени; это позволит работникам легко делиться своими идеями.
3️⃣ Обратитесь ко всему коллективу
- Собирайте мнения не только от руководителей блоков и менеджеров, но также от рядовых сотрудников! Это поможет увидеть полную картину ситуации.
4️⃣ Создайте постоянный канал для предложений
- Предоставьте возможность вносить идеи вне опросов! Организуйте электронные ящики или внутренние платформы, где сотрудники смогут оставлять свои предложения по улучшению работы компании в любое время.
5️⃣ Применяйте «идеи месяца»
- Каждый месяц выделяйте тех сотрудников, чьи предложения были особенно полезными; это станет стимулом для других участвовать!
Учитывая мнение своих сотрудников, вы не только повышаете их вовлеченность, но также создаете более сплоченный коллектив! 💪✨
#вовлеченность #обратнаясвязь #команда #управлениеперсоналом #мотивация
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Вовлеченность персонала напрямую влияет на продуктивность, инновационность и уровень лояльности компании. В современном бизнесе, где смена кадров может обойтись в значительные суммы, управление уровнем вовлеченности становится ключевым аспектом успешного ведения бизнеса.
Сегодня мы поговорим о седьмом способе повышения вовлеченности сотрудников — учете обратной связи. Активное внимание к мнениям работников помогает улучшить рабочие процессы и укрепляет доверие внутри команды!
### Как эффективно работать с обратной связью?
1️⃣ Проводите регулярные сессии обратной связи
- Создавайте открытые пространства для обсуждения текущих вопросов и пожеланий. Это могут быть встречи один на один или форматы «открытых дверей», где сотрудники могут свободно делиться своими мыслями.
2️⃣ Используйте платформы для сбора отзывов
- Внедрите онлайн-платформы или чат-боты для оперативного сбора мнений и предложений в реальном времени; это позволит работникам легко делиться своими идеями.
3️⃣ Обратитесь ко всему коллективу
- Собирайте мнения не только от руководителей блоков и менеджеров, но также от рядовых сотрудников! Это поможет увидеть полную картину ситуации.
4️⃣ Создайте постоянный канал для предложений
- Предоставьте возможность вносить идеи вне опросов! Организуйте электронные ящики или внутренние платформы, где сотрудники смогут оставлять свои предложения по улучшению работы компании в любое время.
5️⃣ Применяйте «идеи месяца»
- Каждый месяц выделяйте тех сотрудников, чьи предложения были особенно полезными; это станет стимулом для других участвовать!
Учитывая мнение своих сотрудников, вы не только повышаете их вовлеченность, но также создаете более сплоченный коллектив! 💪✨
#вовлеченность #обратнаясвязь #команда #управлениеперсоналом #мотивация
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥46👍45💩8🤬6👎5💯3
🌟 Важность сильных команд в современном мире
14-15 декабря при поддержке Оргэнергострой прошел форум «Россия – время команд», организованный Мастерской управления "Сенеж".
В рамках мероприятия участники, эксперты и авторы мастер-классов обсудили ключевые вызовы современности, а также важные вопросы командообразования и мотивации сотрудников.
Множество успешных практик и кейсов были представлены на форуме, где спикеры подробно рассказали о принципах эффективного формирования команд и воспитания лидеров, которые способны объединять людей и укреплять единство общества.
Особое внимание уделили российской науке и последним достижениям отечественных ученых. Юлия Соловьева, главный GR-специалист Оргэнергострой, подчеркнула: «Сейчас для России важно развивать командную тему. Сильная команда — это не только сплоченные люди, но и сильный лидер, который помогает формировать эти группы и эффективно с ними работать».
Поддержка таких инициатив, как этот форум, помогает создавать успешные команды и развивать лидерство, что в свою очередь способствует укреплению нашей страны и общества в целом.
#Оргэнергострой #Развитие #Форум #Кадры #Команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
14-15 декабря при поддержке Оргэнергострой прошел форум «Россия – время команд», организованный Мастерской управления "Сенеж".
В рамках мероприятия участники, эксперты и авторы мастер-классов обсудили ключевые вызовы современности, а также важные вопросы командообразования и мотивации сотрудников.
Множество успешных практик и кейсов были представлены на форуме, где спикеры подробно рассказали о принципах эффективного формирования команд и воспитания лидеров, которые способны объединять людей и укреплять единство общества.
Особое внимание уделили российской науке и последним достижениям отечественных ученых. Юлия Соловьева, главный GR-специалист Оргэнергострой, подчеркнула: «Сейчас для России важно развивать командную тему. Сильная команда — это не только сплоченные люди, но и сильный лидер, который помогает формировать эти группы и эффективно с ними работать».
Поддержка таких инициатив, как этот форум, помогает создавать успешные команды и развивать лидерство, что в свою очередь способствует укреплению нашей страны и общества в целом.
#Оргэнергострой #Развитие #Форум #Кадры #Команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🔥37👍30👎10💩9👏3🤬3