Как подобрать продуктивного сотрудника: советы для руководителей
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Ключевые показатели эффективности HR-менеджера: как измерить успех найма
HR-менеджер играет важную роль в компании, отвечая за найм новых сотрудников. Однако, как можно измерить его производительность? Один из ключевых инструментов здесь - KPI (Key Performance Indicators), который помогает определить результативность работы HR.
Основной KPI для HR - это успешно заполненные вакансии. Но не просто заполненные поспешно, а именно те позиции, которые действительно нужны компании для ее развития. Измерять этот параметр довольно легко: достаточно посчитать количество успешных наймов, когда новый сотрудник прошел испытательный период и начал продуктивную работу.
Конечно же, не все вакансии одинаково сложны для заполнения. Поэтому составляется шкала ценности за голову на различных уровнях и должностях. Таким образом, когда HR закрывает конкретную позицию и новый сотрудник успешно адаптируется на рабочем месте, это прибавляет баллы к его KPI.
Итак, ключевой момент - не просто найти человека на вакансию, а подобрать правильного специалиста для компании. Это поможет расти бизнесу и повышать эффективность работы всей команды.
#HR #KPI #НаймСотрудников #РазвитиеБизнеса
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
HR-менеджер играет важную роль в компании, отвечая за найм новых сотрудников. Однако, как можно измерить его производительность? Один из ключевых инструментов здесь - KPI (Key Performance Indicators), который помогает определить результативность работы HR.
Основной KPI для HR - это успешно заполненные вакансии. Но не просто заполненные поспешно, а именно те позиции, которые действительно нужны компании для ее развития. Измерять этот параметр довольно легко: достаточно посчитать количество успешных наймов, когда новый сотрудник прошел испытательный период и начал продуктивную работу.
Конечно же, не все вакансии одинаково сложны для заполнения. Поэтому составляется шкала ценности за голову на различных уровнях и должностях. Таким образом, когда HR закрывает конкретную позицию и новый сотрудник успешно адаптируется на рабочем месте, это прибавляет баллы к его KPI.
Итак, ключевой момент - не просто найти человека на вакансию, а подобрать правильного специалиста для компании. Это поможет расти бизнесу и повышать эффективность работы всей команды.
#HR #KPI #НаймСотрудников #РазвитиеБизнеса
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!