Из избранного: 10 советов, чтобы сделать ваше резюме менеджера продукта лучше
Этот пост я регулярно использую при работе с менти. Стоит повторить, так как я постоянно вижу резюме, к которым применимы практически все эти советы.
1. Максимум 2 страницы А4, если ваш опыт больше 5 лет. Если меньше, постарайтесь уложиться в одну страницу.
2. Нет любым шаблонам с дизайном. Только форматирование в виде абзацев, булет списков и заголовков.
3. Уберите фото. Ваш опыт говорит за вас, а в некоторых международных компаниях резюме с фото конфликтуют с политиками найма.
4. Добавьте первым блок саммари. 3-4 предложения в формате «I am a product manager with X years of experience in domains_names. Together with my teams, we achieved key_results (изменение метрики X на Y% в результате действий Z). I have an extensive experience in key_skills. At the moment, I am actively seeking a position _title role in country_names or in a remote capacity with a company known for your_priorities (что вам важно в будущем месте работы). Это даёт возможность рекрутеру составить общее представление и решить читать резюме дальше или нет. Подумайте, какие ключевые слова в саммари могут привлечь внимание нанимающего менеджера вакансии, на которую вы отправляете отклик.
5. Уберите весь опыт работы, который не добавляет вам ценности как менеджеру продукта. Можно упомянуть смежный опыт, но без подробных деталей.
6. В описании каждого места работы оставьте 3 булет поинта.
7. Задайте себе вопрос «И что?» по каждому булет поинту. Нечего ответить? Убирайте или переписывайте с акцентом на результаты.
8. Проверьте орфографию, прогоните текст через Grammarly, не используйте сложные конструкции на английском. Попросите прочитать резюме нескольких знакомых.
9. Проверьте все ссылки, свой номер телефона и адрес электронной почты.
10. Не бойтесь изменять резюме, и особенно блок саммари, под каждый отклик. Делайте акцент на достижения и скилы, которые помогут вам себя показать на этой конкретной позиции в этой конкретной компании.
#lifehacks
Этот пост я регулярно использую при работе с менти. Стоит повторить, так как я постоянно вижу резюме, к которым применимы практически все эти советы.
1. Максимум 2 страницы А4, если ваш опыт больше 5 лет. Если меньше, постарайтесь уложиться в одну страницу.
2. Нет любым шаблонам с дизайном. Только форматирование в виде абзацев, булет списков и заголовков.
3. Уберите фото. Ваш опыт говорит за вас, а в некоторых международных компаниях резюме с фото конфликтуют с политиками найма.
4. Добавьте первым блок саммари. 3-4 предложения в формате «I am a product manager with X years of experience in domains_names. Together with my teams, we achieved key_results (изменение метрики X на Y% в результате действий Z). I have an extensive experience in key_skills. At the moment, I am actively seeking a position _title role in country_names or in a remote capacity with a company known for your_priorities (что вам важно в будущем месте работы). Это даёт возможность рекрутеру составить общее представление и решить читать резюме дальше или нет. Подумайте, какие ключевые слова в саммари могут привлечь внимание нанимающего менеджера вакансии, на которую вы отправляете отклик.
5. Уберите весь опыт работы, который не добавляет вам ценности как менеджеру продукта. Можно упомянуть смежный опыт, но без подробных деталей.
6. В описании каждого места работы оставьте 3 булет поинта.
7. Задайте себе вопрос «И что?» по каждому булет поинту. Нечего ответить? Убирайте или переписывайте с акцентом на результаты.
8. Проверьте орфографию, прогоните текст через Grammarly, не используйте сложные конструкции на английском. Попросите прочитать резюме нескольких знакомых.
9. Проверьте все ссылки, свой номер телефона и адрес электронной почты.
10. Не бойтесь изменять резюме, и особенно блок саммари, под каждый отклик. Делайте акцент на достижения и скилы, которые помогут вам себя показать на этой конкретной позиции в этой конкретной компании.
#lifehacks
Product Operation Model in action
Недавно я рекомендовал вам посмотреть стрим конференции just product, где самым ожидаемым спикером для меня был Marty Cagan. Ожидания оправдались! Он кратко рассказал основные принципы работы над продуктом, объединив это под термином Product Operation Model или просто Product Model. Организаторы обещают опубликовать запись выступления, и я им обязательно поделюсь в канале.
Но при всём желании уместить в одно выступление обзор модели и хорошие примеры применения невозможно. Поэтому мое внимание привлекла статья из свежего выпуска рассылки SVPG, с упоминанием Product Model в названии. Это оказался подробный разбор модели на примере Spotify и их ключевых релизов рекомендательного сервиса, который позволил маленькому стартапу из Швеции конкурировать с большими игроками на мировом рынке.
Отличная иллюстрация того как принципы компании помогают принимать правильные решения. Рекомендую!
▶️ https://www.svpg.com/product-model-at-spotify/
#productlinks
Недавно я рекомендовал вам посмотреть стрим конференции just product, где самым ожидаемым спикером для меня был Marty Cagan. Ожидания оправдались! Он кратко рассказал основные принципы работы над продуктом, объединив это под термином Product Operation Model или просто Product Model. Организаторы обещают опубликовать запись выступления, и я им обязательно поделюсь в канале.
Но при всём желании уместить в одно выступление обзор модели и хорошие примеры применения невозможно. Поэтому мое внимание привлекла статья из свежего выпуска рассылки SVPG, с упоминанием Product Model в названии. Это оказался подробный разбор модели на примере Spotify и их ключевых релизов рекомендательного сервиса, который позволил маленькому стартапу из Швеции конкурировать с большими игроками на мировом рынке.
Отличная иллюстрация того как принципы компании помогают принимать правильные решения. Рекомендую!
▶️ https://www.svpg.com/product-model-at-spotify/
#productlinks
Silicon Valley Product Group
The Product Model at Spotify - Silicon Valley Product Group
By Marty Cagan and Joakim Sundén Marty’s Note: I have been a long-time fan of Spotify. The fact that they compete against some of the best product companies in the world (including Amazon, Apple and Google), yet they have continued to hold their own, and…
Поговорим про менторство
Коллеги из @pm_sovet, сообщества проджектов, где регулярно разбирают рабочие кейсы с экспертами, позвали пообщаться на тему менторства.
Поговорим про:
✔️Зачем это менторам, какая у них мотивация?
✔️Как менторы видят менти?
✔️С кем складывается продуктивная работа, с кем нет?
✔️Какие типичные проблемы бывают у менти, как они справляются?
✔️Как понять, что тебе подходит ментор?
✔️Где искать ментора?
На стриме со мной будут:
Игорь Мелех, Head of product в Ozon и автор канала @mvp_meleh
Роман Ковалевский, Senior Technical Program Manager в HelloFresh и автор канала @pm_god
Приходите, будет интересно!
📅 25 октября, среда, 20:00 МСК
Участвовать можно через подписку в сообществе «ПМ совет» или оставить свой емеил для приглашения на встречу под этим постом.
#дружескийпиар
Коллеги из @pm_sovet, сообщества проджектов, где регулярно разбирают рабочие кейсы с экспертами, позвали пообщаться на тему менторства.
Поговорим про:
✔️Зачем это менторам, какая у них мотивация?
✔️Как менторы видят менти?
✔️С кем складывается продуктивная работа, с кем нет?
✔️Какие типичные проблемы бывают у менти, как они справляются?
✔️Как понять, что тебе подходит ментор?
✔️Где искать ментора?
На стриме со мной будут:
Игорь Мелех, Head of product в Ozon и автор канала @mvp_meleh
Роман Ковалевский, Senior Technical Program Manager в HelloFresh и автор канала @pm_god
Приходите, будет интересно!
📅 25 октября, среда, 20:00 МСК
Участвовать можно через подписку в сообществе «ПМ совет» или оставить свой емеил для приглашения на встречу под этим постом.
#дружескийпиар
Telegram
ПМ совет
💳 Подписка на ПМ совет
Чтобы участвовать во встречах сообщества, нужна подписка.
Оформить ее через тг-бота:
💳 по карте: https://tttttt.me/tribute/app?startapp=s1gK
✨ криптой*: https://tttttt.me/tribute/app?startapp=s4oy
*дешевле на 12 евро в год.
Подписка дает:…
Чтобы участвовать во встречах сообщества, нужна подписка.
Оформить ее через тг-бота:
💳 по карте: https://tttttt.me/tribute/app?startapp=s1gK
✨ криптой*: https://tttttt.me/tribute/app?startapp=s4oy
*дешевле на 12 евро в год.
Подписка дает:…
Техно-оптимисты всех стран, объединяйтесь!
Хотите порцию оптимизма и гордости за человечество? Marc Andreessen, тот самый, который стоял у истоков интернет-браузеров, продал Netscape Navigator корпорации AOL и основал один из самых успешных венчурных фондов Andreessen Horowitz (a16z), написал шикарную статью про технологии и их значение для нашей цивилизации.
Статья большая и очень ёмкая. В каждой строчке много смысла и даже боли. Приведу небольшой кусочек для примера:
We believe in risk, in leaps into the unknown.
We believe in agency, in individualism.
We believe in radical competence.
We believe in competition, because we believe in evolution.
We believe in evolution, because we believe in life.
We believe technology is universalist. Technology doesn’t care about your ethnicity, race, religion, national origin, gender, sexuality, political views, height, weight, hair or lack thereof. Technology is built by a virtual United Nations of talent from all over the world. Anyone with a positive attitude and a cheap laptop can contribute. Technology is the ultimate open society.
На фоне нытья про угрозы AI, зелёную повестку и либеральное мракобесие эти слова от успешного бизнесмена, который сделал существенный вклад в изменение мира, звучат как глоток свежего воздуха! И большая часть именно про цифровые продукты, которые мы с вами любим и делаем.
It’s time to be a Techno-Optimist.
It’s time to build 💪🏻
▶️ https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/
#productlinks
Хотите порцию оптимизма и гордости за человечество? Marc Andreessen, тот самый, который стоял у истоков интернет-браузеров, продал Netscape Navigator корпорации AOL и основал один из самых успешных венчурных фондов Andreessen Horowitz (a16z), написал шикарную статью про технологии и их значение для нашей цивилизации.
Статья большая и очень ёмкая. В каждой строчке много смысла и даже боли. Приведу небольшой кусочек для примера:
We believe in risk, in leaps into the unknown.
We believe in agency, in individualism.
We believe in radical competence.
We believe in competition, because we believe in evolution.
We believe in evolution, because we believe in life.
We believe technology is universalist. Technology doesn’t care about your ethnicity, race, religion, national origin, gender, sexuality, political views, height, weight, hair or lack thereof. Technology is built by a virtual United Nations of talent from all over the world. Anyone with a positive attitude and a cheap laptop can contribute. Technology is the ultimate open society.
На фоне нытья про угрозы AI, зелёную повестку и либеральное мракобесие эти слова от успешного бизнесмена, который сделал существенный вклад в изменение мира, звучат как глоток свежего воздуха! И большая часть именно про цифровые продукты, которые мы с вами любим и делаем.
It’s time to be a Techno-Optimist.
It’s time to build 💪🏻
▶️ https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/
#productlinks
Andreessen Horowitz
The Techno-Optimist Manifesto | Andreessen Horowitz
We are told that technology is on the brink of ruining everything. But we are being lied to, and the truth is so much better. Marc Andreessen presents his techno-optimist vision for the future.
Небесплатный Twitter
Видели новости про жадного Маска, который хочет навариться на несчастных филиппинцах и новозеландцах? Многие крупные СМИ именно так прокомментировали запуск эксперимента в X по платному доступу к созданию постов для этих стран.
А ведь это просто старое правило из мира классифайдов добралось и до социальных сетей — платная подача единственное 100% решение проблемы спама и мошенников. Сочетание фактов «бесплатно» и «большая аудитория» привлекает огромное количество желающих. Любые алгоритмы фильтрации будут проанализированы и их найдут как обойти. Любые лимиты и онлайн верификация новых аккаунтов будет взломана. Единственный способ победить мошенников — сломать их модель монетизации. Оплата за регистрацию или публикацию самый простой и действенный способ. Ведь чтобы мошеннические схемы работали нужна очень широкая воронка на входе.
Интересно, будут ли раскатывать на весь мир? Ведь с точки зрения пользовательского опыта и модели роста платная регистрация — это очень серьезные изменения. У большинства пользователей может просто не хватить мотивации пройти этот барьер.
#classifieds
Видели новости про жадного Маска, который хочет навариться на несчастных филиппинцах и новозеландцах? Многие крупные СМИ именно так прокомментировали запуск эксперимента в X по платному доступу к созданию постов для этих стран.
А ведь это просто старое правило из мира классифайдов добралось и до социальных сетей — платная подача единственное 100% решение проблемы спама и мошенников. Сочетание фактов «бесплатно» и «большая аудитория» привлекает огромное количество желающих. Любые алгоритмы фильтрации будут проанализированы и их найдут как обойти. Любые лимиты и онлайн верификация новых аккаунтов будет взломана. Единственный способ победить мошенников — сломать их модель монетизации. Оплата за регистрацию или публикацию самый простой и действенный способ. Ведь чтобы мошеннические схемы работали нужна очень широкая воронка на входе.
Интересно, будут ли раскатывать на весь мир? Ведь с точки зрения пользовательского опыта и модели роста платная регистрация — это очень серьезные изменения. У большинства пользователей может просто не хватить мотивации пройти этот барьер.
#classifieds
Доверяй, но проверяй
На днях проводил консультацию для стартапа на начальной стадии. Основатель — человек с огромным опытом на своём рынке, директор своей небольшой компании, работал в нескольких крупных компаниях на этом рынке, организовал самую популярную группу в WhatsApp для участников рынка и горит идеей сделать продукт, который будет более эффективным и сможет приносить доход. Знакомы с таким профилем бизнесменов?
Для стартапа такой основатель это и большой плюс, и большой риск одновременно. Плюсы очевидны: своё сообщество ранних пользователей продукта, возможность напрямую пообщаться с руководителями крупных компаний, личный опыт продаж и готовая сработавшаяся команда для операционной работы.
Риск заключается в том, что такой основатель может принимать решения о продукте только на основе своего опыта и опыта своего окружения. А когда за руководителем стоит огромный опыт и репутация эксперта на рынке, команда скорее всего будет воспринимать все его идеи как основу для разработки, ставя их выше потребностей пользователей. Так получаются продукты, которыми пользуется очень узкая аудитория.
Мой основной совет команде этого B2B стартапа был: доверять опыту своего основателя, но относиться к каждой идее как к гипотезе, которую нужно быстро проверить на пользователях. Ответом на любое предложение основателя сделать решение Х должно быть «Возможно, в этом что-то есть. Давайте вместе проверим!». И проверка каждой гипотезы не должна занимать больше нескольких недель.
Рад, что после встречи ребята поделились положительной обратной связью и уже начали планировать первые эксперименты на основе WhatsApp группы, вместо разработки сторонней платформы. Такой подход даст возможность сконцентрироваться на проблемах, за решение которых аудитория будет готова платить своим вниманием и деньгами.
#lifehacks
На днях проводил консультацию для стартапа на начальной стадии. Основатель — человек с огромным опытом на своём рынке, директор своей небольшой компании, работал в нескольких крупных компаниях на этом рынке, организовал самую популярную группу в WhatsApp для участников рынка и горит идеей сделать продукт, который будет более эффективным и сможет приносить доход. Знакомы с таким профилем бизнесменов?
Для стартапа такой основатель это и большой плюс, и большой риск одновременно. Плюсы очевидны: своё сообщество ранних пользователей продукта, возможность напрямую пообщаться с руководителями крупных компаний, личный опыт продаж и готовая сработавшаяся команда для операционной работы.
Риск заключается в том, что такой основатель может принимать решения о продукте только на основе своего опыта и опыта своего окружения. А когда за руководителем стоит огромный опыт и репутация эксперта на рынке, команда скорее всего будет воспринимать все его идеи как основу для разработки, ставя их выше потребностей пользователей. Так получаются продукты, которыми пользуется очень узкая аудитория.
Мой основной совет команде этого B2B стартапа был: доверять опыту своего основателя, но относиться к каждой идее как к гипотезе, которую нужно быстро проверить на пользователях. Ответом на любое предложение основателя сделать решение Х должно быть «Возможно, в этом что-то есть. Давайте вместе проверим!». И проверка каждой гипотезы не должна занимать больше нескольких недель.
Рад, что после встречи ребята поделились положительной обратной связью и уже начали планировать первые эксперименты на основе WhatsApp группы, вместо разработки сторонней платформы. Такой подход даст возможность сконцентрироваться на проблемах, за решение которых аудитория будет готова платить своим вниманием и деньгами.
#lifehacks
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Забавно, вчера писал про MVP и Lean Startup, цитировал Эрика Риса и рассуждал на тему использования слова «продукт» в этом популярном термине. Сегодня слушаю подкаст Lenny с самим Эриком. И он говорит такую же точно мысль: любое слово из Minimum Viable Product можно понять по-своему. Поэтому он регулярно получает порцию критики в свой адрес 🙂
Книге Lean Startup уже более 10 лет. Я читал её примерно во время публикации, в 2012-2013 году и ещё помню впечатление, которое она на меня произвела. Многие термины, которые использовал Эрик — MVP, пивот, continuous delivery, стали терминами по умолчанию. А ведь сначала этот подход вызывал массу критики в сообществе менеджеров, он даже публиковал свои первые статьи на тему Lean Startup анонимно. Сейчас Эрик говорит, что лучшая победа — это когда у тебя нет оппонентов. Когда то, что ты описал в книге стало очевидным и естественным методом создания продуктов.
Рекомендую послушать на досуге. Много полезных мыслей для продактов и предпринимателей:
▶️ https://youtu.be/xzebbzIntFc
#productlinks
Книге Lean Startup уже более 10 лет. Я читал её примерно во время публикации, в 2012-2013 году и ещё помню впечатление, которое она на меня произвела. Многие термины, которые использовал Эрик — MVP, пивот, continuous delivery, стали терминами по умолчанию. А ведь сначала этот подход вызывал массу критики в сообществе менеджеров, он даже публиковал свои первые статьи на тему Lean Startup анонимно. Сейчас Эрик говорит, что лучшая победа — это когда у тебя нет оппонентов. Когда то, что ты описал в книге стало очевидным и естественным методом создания продуктов.
Рекомендую послушать на досуге. Много полезных мыслей для продактов и предпринимателей:
▶️ https://youtu.be/xzebbzIntFc
#productlinks
YouTube
Reflections on a movement | Eric Ries (creator of the Lean Startup methodology)
Eric Ries is the creator of the Lean Startup methodology, author of the New York Times bestseller The Lean Startup, and founder of the Long-Term Stock Exchange (LTSE). He’s also a multi-time founder and currently advises startups, VC firms, and larger companies…
Организаторы конференции just product выложили в открытый доступ запись выступления Марти Кагана, о котором я писал ранее https://tttttt.me/vladimir_merkushev/1970
Будет полезно тем, кто хочет улучшить процессы и быть ближе к формату работы, который используется в ведущих продуктовых компаниях.
▶️ https://www.product-masterclass.com/en/just-product-2023/speakers/marty-cagan
#productlinks
Будет полезно тем, кто хочет улучшить процессы и быть ближе к формату работы, который используется в ведущих продуктовых компаниях.
▶️ https://www.product-masterclass.com/en/just-product-2023/speakers/marty-cagan
#productlinks
Product-Masterclass
Marty Cagan - Transformed: Moving to the Product Operating Model
Watch Marty Cagan, Founder, Partner - Product @ SVPG at Just Product 2023.
Хорошие аргументы от коллег из ProductDo на тему пользы отпуска для менеджера продукта. Скоро зимние праздники. А вы уже запланировали как будете отдыхать?
Forwarded from ProductDo: практика продакта
Без меня всё рухнет, я не могу уйти именно сейчас!
Продакты – немножко контрол-фрики по определению профессии: им надо следить за спринтом, роадамапой, держать за руку клиентов, менеджить своих менеджеров и жонглировать тремя продуктами одновременно. Поэтому, каждый раз, когда продакт планирует отпуск, возникает мысль: “Без меня все рухнет, я не могу уйти именно сейчас!”
Так копятся сначала недели, а потом и месяцы неотгулянных дней. Плохие компании этим пользуются, хорошие – пытаются вас выпихнуть отдохнуть разными способами. Если вы говорите директору, что “уже 2 года в отпуск не выходили, потому что некогда”, вы сразу же показываете следующие недостатки:
1. Вы не построили команду, которая может по инерции работать без лидера даже короткое время. Там либо недостаток мотивации, либо автономии (вы в каждой бочке затычка), либо все вместе. Да, месяц без продакта - уже перебор, но 1-2 недели любая хорошая команда проживает легко.
2. Вы не умеете планировать свое время. Воткнуть одну неделю раз в квартал вне каких-то важных событий (планирование, важный срок проекта) должен уметь любой. Невозможность придумать адекватный прогноз деятельности на год заставит директора нахмуриться.
3. Вы вряд ли придумаете что-то инновационное. Много раз доказано и пере-доказано, что мозг (как старый Windows), требует периодической перезагрузки, иначе начинает ходить по кругу, не замечая мира вокруг. Мне нравится метафора “обливаясь потом, ломиться через заросли, не замечая проходящее рядом шоссе”. Мои лучшие идеи (сменить работу, перейти в новый департамент, сделать новую фичу) пришли ко мне из ниоткуда именно в отпуске.
4. Вы не умеете радоваться жизни. Несмотря на то, что мы все обожаем свою работу (да ведь?), на свете есть и другие развлечения. Без отпусков вы показываете, что других радостей, кроме работы, у вас нет. Плохо это или хорошо - зависит от вашего окружения.
5. Вы демонстрируете неадекватную оценку своей важности: если директор понимающе улыбается в ответ на ваши слова от том, что “без вас все рухнет”, то рекомендую сбавить градус пафоса - за 10 лет я еще не видел ни одной ситуации, когда без продакта, лида, директора или даже VP, что-то за неделю менялось. Да, аварии случались, какие-то неожиданности, но не то, что не может пофиксить команда или вернувшийся потом лидер.
Наконец, во многих современных компаниях переработка просто запрещена, потому что таким образом вы пытаетесь обскакать других временем и создаете нездоровую конкуренцию.
В общем, друзья, не забывайте отдыхать мозгом, он вам нужен, чтобы создавать действительно качественные продукты и медленно, но верно двигать прогресс вперед.
Продакты – немножко контрол-фрики по определению профессии: им надо следить за спринтом, роадамапой, держать за руку клиентов, менеджить своих менеджеров и жонглировать тремя продуктами одновременно. Поэтому, каждый раз, когда продакт планирует отпуск, возникает мысль: “Без меня все рухнет, я не могу уйти именно сейчас!”
Так копятся сначала недели, а потом и месяцы неотгулянных дней. Плохие компании этим пользуются, хорошие – пытаются вас выпихнуть отдохнуть разными способами. Если вы говорите директору, что “уже 2 года в отпуск не выходили, потому что некогда”, вы сразу же показываете следующие недостатки:
1. Вы не построили команду, которая может по инерции работать без лидера даже короткое время. Там либо недостаток мотивации, либо автономии (вы в каждой бочке затычка), либо все вместе. Да, месяц без продакта - уже перебор, но 1-2 недели любая хорошая команда проживает легко.
2. Вы не умеете планировать свое время. Воткнуть одну неделю раз в квартал вне каких-то важных событий (планирование, важный срок проекта) должен уметь любой. Невозможность придумать адекватный прогноз деятельности на год заставит директора нахмуриться.
3. Вы вряд ли придумаете что-то инновационное. Много раз доказано и пере-доказано, что мозг (как старый Windows), требует периодической перезагрузки, иначе начинает ходить по кругу, не замечая мира вокруг. Мне нравится метафора “обливаясь потом, ломиться через заросли, не замечая проходящее рядом шоссе”. Мои лучшие идеи (сменить работу, перейти в новый департамент, сделать новую фичу) пришли ко мне из ниоткуда именно в отпуске.
4. Вы не умеете радоваться жизни. Несмотря на то, что мы все обожаем свою работу (да ведь?), на свете есть и другие развлечения. Без отпусков вы показываете, что других радостей, кроме работы, у вас нет. Плохо это или хорошо - зависит от вашего окружения.
5. Вы демонстрируете неадекватную оценку своей важности: если директор понимающе улыбается в ответ на ваши слова от том, что “без вас все рухнет”, то рекомендую сбавить градус пафоса - за 10 лет я еще не видел ни одной ситуации, когда без продакта, лида, директора или даже VP, что-то за неделю менялось. Да, аварии случались, какие-то неожиданности, но не то, что не может пофиксить команда или вернувшийся потом лидер.
Наконец, во многих современных компаниях переработка просто запрещена, потому что таким образом вы пытаетесь обскакать других временем и создаете нездоровую конкуренцию.
В общем, друзья, не забывайте отдыхать мозгом, он вам нужен, чтобы создавать действительно качественные продукты и медленно, но верно двигать прогресс вперед.
Удивительное рядом
Недавно возили знакомого, который приехал посмотреть Лиссабон, на мыс Рока. Знаковое место в получасе езды от города — самая крайняя точка Европы, обязательная программа для всех туристов.
В Лиссабоне было очень дождливо, но по прогнозу на карте от Яндекс Погоды в том районе было чистое небо. Так и оказалось — погода была отличная. А вот через час после прогулки по живописным местам маленькая тучка загнала нас в одно из местных кафе пережидать ливень. Посмотрел на карту Яндекс Погоды и обнаружил её на карте прямо над нами! Испытал вау эффект и решил посмотреть как они это делают.
С 2015 года Яндекс использует технологию Meteum, которая умеет строить прогноз погоды с точностью до районов города. Она сочетает классические метеорологические модели и технологии машинного обучения. По сути AI заменил собой синоптика, который из десятков прогнозов разных математических моделей выбирает наиболее вероятный, и делает это намного эффективнее.
А в 2021 году появился Meteum 2.0, он учитывает данные от тысяч приборов на земле и в космосе. Метеорологические радары находятся на поверхности Земли и делают трёхмерные снимки атмосферы в радиусе 200 километров. Спутники размещаются на геостационарной орбите и фотографируют Землю из космоса — на их снимках видны зоны облачности. По данным с радаров и спутников составляется карта осадков.
Также Meteum использует обратную связь от пользователей, которые могут подтверждать или опровергать то, что видят в приложении. AI учитывает такие сообщения и моментально уточняет прогноз.
Крутой пример, когда на основе AI и данных из очень разных источников можно создавать удивительный пользовательский опыт! Но одна старая примета пока ещё остаётся недоступна AI для анализа. Ведь всем известно, что помыть машину — это к дождю. 😁
#portugal #aifuture
Недавно возили знакомого, который приехал посмотреть Лиссабон, на мыс Рока. Знаковое место в получасе езды от города — самая крайняя точка Европы, обязательная программа для всех туристов.
В Лиссабоне было очень дождливо, но по прогнозу на карте от Яндекс Погоды в том районе было чистое небо. Так и оказалось — погода была отличная. А вот через час после прогулки по живописным местам маленькая тучка загнала нас в одно из местных кафе пережидать ливень. Посмотрел на карту Яндекс Погоды и обнаружил её на карте прямо над нами! Испытал вау эффект и решил посмотреть как они это делают.
С 2015 года Яндекс использует технологию Meteum, которая умеет строить прогноз погоды с точностью до районов города. Она сочетает классические метеорологические модели и технологии машинного обучения. По сути AI заменил собой синоптика, который из десятков прогнозов разных математических моделей выбирает наиболее вероятный, и делает это намного эффективнее.
А в 2021 году появился Meteum 2.0, он учитывает данные от тысяч приборов на земле и в космосе. Метеорологические радары находятся на поверхности Земли и делают трёхмерные снимки атмосферы в радиусе 200 километров. Спутники размещаются на геостационарной орбите и фотографируют Землю из космоса — на их снимках видны зоны облачности. По данным с радаров и спутников составляется карта осадков.
Также Meteum использует обратную связь от пользователей, которые могут подтверждать или опровергать то, что видят в приложении. AI учитывает такие сообщения и моментально уточняет прогноз.
Крутой пример, когда на основе AI и данных из очень разных источников можно создавать удивительный пользовательский опыт! Но одна старая примета пока ещё остаётся недоступна AI для анализа. Ведь всем известно, что помыть машину — это к дождю. 😁
#portugal #aifuture
Поиск вакансий с комфортом
Хочу поделиться полезным сервисом для тех, кто сейчас ищет работу на международном рынке или планирует это делать.
Команда канала @zarubezhom_jobs адаптировала известный слоган Nokia «Connecting People», под область поиска работы в IT. Ребята отбирают вакансии в Tech компаниях и стартапах с русскоговорящими фаундерами и/или командами. Часть вакансий доступна в открытом доступе в канале☝🏻, часть в закрытых каналах с подпиской.
Мне дали пробный доступ к подписке с вакансиями для продактов и проджектов. Лично могу подтвердить, что у сервиса действительно есть ценность. Нашел там несколько интересных вакансий, которых не было ни в LinkedIn, ни на других популярных источниках. На все отклики получил ответ и несколько приглашений на собеседование.
✔️Подписка стоит 590 рублей в месяц
✔️Около 50 вакансий в месяц (уровня middle и выше)
✔️В большинстве вакансий есть прямой контакт HR или реферала в Telegram
В наше время обилия информации такие сервисы с отобранным вручную контентом становятся все более полезными. С одной стороны подписка экономит время, с другой не даст пропустить хорошее варианты. Удачного вам поиска!
#дружескийпиар
Хочу поделиться полезным сервисом для тех, кто сейчас ищет работу на международном рынке или планирует это делать.
Команда канала @zarubezhom_jobs адаптировала известный слоган Nokia «Connecting People», под область поиска работы в IT. Ребята отбирают вакансии в Tech компаниях и стартапах с русскоговорящими фаундерами и/или командами. Часть вакансий доступна в открытом доступе в канале☝🏻, часть в закрытых каналах с подпиской.
Мне дали пробный доступ к подписке с вакансиями для продактов и проджектов. Лично могу подтвердить, что у сервиса действительно есть ценность. Нашел там несколько интересных вакансий, которых не было ни в LinkedIn, ни на других популярных источниках. На все отклики получил ответ и несколько приглашений на собеседование.
✔️Подписка стоит 590 рублей в месяц
✔️Около 50 вакансий в месяц (уровня middle и выше)
✔️В большинстве вакансий есть прямой контакт HR или реферала в Telegram
В наше время обилия информации такие сервисы с отобранным вручную контентом становятся все более полезными. С одной стороны подписка экономит время, с другой не даст пропустить хорошее варианты. Удачного вам поиска!
#дружескийпиар
В гостях у Joom
Мой новый репортаж из офиса компании, которая недавно перевезла свой главный офис в Лиссабон. Наблюдаю этот тренд последние 2 года.
Joom — глобальный онлайн маркетплейс товаров с фокусом на торговлю между продавцами и покупателями из разных стран. Сегодня Joom предоставляет онлайн инструменты для продавцов более чем из 10 стран, таких как Китай, Индия, Южная Корея, Турция, Польша, Испания, Франция, Тайланд и других. Аудитория покупателей большей частью представлена странами Европы, но есть и регулярные покупки из США, Израиля и даже из Африки и Австралии. Основной упор Joom делает на большой выбор товаров, доступные цены и бесплатную доставку.
У команды очень уютный офис в центре, недалеко от площади Маркиза Помбала. Есть терраса с шикарным видом на город и реку Тежу. Приглашаю вас на экскурсию, где вы сможете больше узнать о компании, команде и продуктах, которые она делает.
▶️ Заглянуть в офис и почитать про Joom на русском и английском языках
#ПокаВсеВОфисе #portugal
Мой новый репортаж из офиса компании, которая недавно перевезла свой главный офис в Лиссабон. Наблюдаю этот тренд последние 2 года.
Joom — глобальный онлайн маркетплейс товаров с фокусом на торговлю между продавцами и покупателями из разных стран. Сегодня Joom предоставляет онлайн инструменты для продавцов более чем из 10 стран, таких как Китай, Индия, Южная Корея, Турция, Польша, Испания, Франция, Тайланд и других. Аудитория покупателей большей частью представлена странами Европы, но есть и регулярные покупки из США, Израиля и даже из Африки и Австралии. Основной упор Joom делает на большой выбор товаров, доступные цены и бесплатную доставку.
У команды очень уютный офис в центре, недалеко от площади Маркиза Помбала. Есть терраса с шикарным видом на город и реку Тежу. Приглашаю вас на экскурсию, где вы сможете больше узнать о компании, команде и продуктах, которые она делает.
▶️ Заглянуть в офис и почитать про Joom на русском и английском языках
#ПокаВсеВОфисе #portugal
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смелое решение от AWS
Amazon открыл офис в здании бывшей тюрьмы. В такой офис я бы точно хотел сходить, но только в гости 😄
Тюрьма De Koepel в Нидерландах, или "Гаарлемская Купольная Тюрьма", была открыта в 1901 году и закрылась в 2016. После закрытия De Koepel кратковременно использовалась как место для размещения сирийских мигрантов, ищущих статус убежища.
Amazon использует пространство на третьем этаже De Koepel, где тюремные камеры преобразованы в офисные помещения, а также есть общие рабочие столы для сотрудников. Недавно в сеть попало видео с обзором от одного из сотрудников.
Переговорка в бывшей камере — что может лучше мотивировать не проводить ненужные встречи? 😄
#videoholidays #producthumor
Amazon открыл офис в здании бывшей тюрьмы. В такой офис я бы точно хотел сходить, но только в гости 😄
Тюрьма De Koepel в Нидерландах, или "Гаарлемская Купольная Тюрьма", была открыта в 1901 году и закрылась в 2016. После закрытия De Koepel кратковременно использовалась как место для размещения сирийских мигрантов, ищущих статус убежища.
Amazon использует пространство на третьем этаже De Koepel, где тюремные камеры преобразованы в офисные помещения, а также есть общие рабочие столы для сотрудников. Недавно в сеть попало видео с обзором от одного из сотрудников.
Переговорка в бывшей камере — что может лучше мотивировать не проводить ненужные встречи? 😄
#videoholidays #producthumor
Funnel vs tunnel
Я уже несколько раз признавался здесь в любви к английскому языку за его ёмкость и образность применимо к разговорам о продуктовой разработке. Вот ещё один красивый пример, где есть игра слов и глубокий смысл.
Funnel или воронка — на входе много чего-то, что проходит определенные фильтры, и на выходе этого чего-то намного меньше.
Tunnel или труба/туннель — сколько чего-то на вход пришло, столько и должно выйти на выходе.
Так вот, задача продакта сделать эффективный funnel, а не эффективный tunnel 😉
И чем более прозрачным будет ваш подход к фильтрации, тем лучше. Прозрачность и единый подход нужны и для самого себя, и для команды, и, особенно, для ваших стейкхолдеров.
Кстати, совершенно необязательно использовать для этого какие-то инструменты со сложными названиями типа фреймворка Double Diamond или модели Кано — ваши коллеги не обязаны разбираться в тонкостях продуктового подхода. Вам нужен единый подход, описанный простыми словами, для:
✔️оценки потенциала возможности или размера проблемы,
✔️выбора наиболее эффективных решений и оценки расходов на их реализацию
✔️формирования гипотез экспериментов и анализа их результатов
У меня была подробная статья на тему «Как не стать продактом-официантом», где описаны все три этапа и есть несколько тестов, которые помогут закрепить подход на практике:
https://tttttt.me/vladimir_merkushev/998
Будьте прозрачным фильтром воронки, не будьте обслуживающим персоналом трубы!
#lifehacks
Я уже несколько раз признавался здесь в любви к английскому языку за его ёмкость и образность применимо к разговорам о продуктовой разработке. Вот ещё один красивый пример, где есть игра слов и глубокий смысл.
Funnel или воронка — на входе много чего-то, что проходит определенные фильтры, и на выходе этого чего-то намного меньше.
Tunnel или труба/туннель — сколько чего-то на вход пришло, столько и должно выйти на выходе.
Так вот, задача продакта сделать эффективный funnel, а не эффективный tunnel 😉
И чем более прозрачным будет ваш подход к фильтрации, тем лучше. Прозрачность и единый подход нужны и для самого себя, и для команды, и, особенно, для ваших стейкхолдеров.
Кстати, совершенно необязательно использовать для этого какие-то инструменты со сложными названиями типа фреймворка Double Diamond или модели Кано — ваши коллеги не обязаны разбираться в тонкостях продуктового подхода. Вам нужен единый подход, описанный простыми словами, для:
✔️оценки потенциала возможности или размера проблемы,
✔️выбора наиболее эффективных решений и оценки расходов на их реализацию
✔️формирования гипотез экспериментов и анализа их результатов
У меня была подробная статья на тему «Как не стать продактом-официантом», где описаны все три этапа и есть несколько тестов, которые помогут закрепить подход на практике:
https://tttttt.me/vladimir_merkushev/998
Будьте прозрачным фильтром воронки, не будьте обслуживающим персоналом трубы!
#lifehacks