Техно-оптимисты всех стран, объединяйтесь!

Хотите порцию оптимизма и гордости за человечество? Marc Andreessen, тот самый, который стоял у истоков интернет-браузеров, продал Netscape Navigator корпорации AOL и основал один из самых успешных венчурных фондов Andreessen Horowitz (a16z), написал шикарную статью про технологии и их значение для нашей цивилизации.

Статья большая и очень ёмкая. В каждой строчке много смысла и даже боли. Приведу небольшой кусочек для примера:

We believe in risk, in leaps into the unknown.
We believe in agency, in individualism.
We believe in radical competence.
We believe in competition, because we believe in evolution.
We believe in evolution, because we believe in life.
We believe technology is universalist. Technology doesn’t care about your ethnicity, race, religion, national origin, gender, sexuality, political views, height, weight, hair or lack thereof. Technology is built by a virtual United Nations of talent from all over the world. Anyone with a positive attitude and a cheap laptop can contribute. Technology is the ultimate open society.

На фоне нытья про угрозы AI, зелёную повестку и либеральное мракобесие эти слова от успешного бизнесмена, который сделал существенный вклад в изменение мира, звучат как глоток свежего воздуха! И большая часть именно про цифровые продукты, которые мы с вами любим и делаем.

It’s time to be a Techno-Optimist. 
It’s time to build 💪🏻

▶️ https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/

#productlinks

Забавно, вчера писал про MVP и Lean Startup, цитировал Эрика Риса и рассуждал на тему использования слова «продукт» в этом популярном термине. Сегодня слушаю подкаст Lenny с самим Эриком. И он говорит такую же точно мысль: любое слово из Minimum Viable Product можно понять по-своему. Поэтому он регулярно получает порцию критики в свой адрес 🙂

Книге Lean Startup уже более 10 лет. Я читал её примерно во время публикации, в 2012-2013 году и ещё помню впечатление, которое она на меня произвела. Многие термины, которые использовал Эрик — MVP, пивот, continuous delivery, стали терминами по умолчанию. А ведь сначала этот подход вызывал массу критики в сообществе менеджеров, он даже публиковал свои первые статьи на тему Lean Startup анонимно. Сейчас Эрик говорит, что лучшая победа — это когда у тебя нет оппонентов. Когда то, что ты описал в книге стало очевидным и естественным методом создания продуктов.

Рекомендую послушать на досуге. Много полезных мыслей для продактов и предпринимателей:

▶️ https://youtu.be/xzebbzIntFc

#productlinks

Организаторы конференции just product выложили в открытый доступ запись выступления Марти Кагана, о котором я писал ранее https://tttttt.me/vladimir_merkushev/1970

Будет полезно тем, кто хочет улучшить процессы и быть ближе к формату работы, который используется в ведущих продуктовых компаниях.

▶️ https://www.product-masterclass.com/en/just-product-2023/speakers/marty-cagan

#productlinks

Как отказ от MVP помогает делать продукты лучше. Опыт Авито

Есть много статей на тему сравнения подходов MVP (minimum viable product) и MLP (minimum lovable product). Авторы обычно приводят множество аргументов в пользу одного и против другого, но очень редко используют для этого метрики и реальные эксперименты. Возможно, потому что очень немногие компании могут себе позволить попробовать оба подхода на одном и том же продукте.

Ребята из Авито Доставки поделились результатами нескольких лет работы и сравнили MVP своего продукта времён 2018 года с перезапуском продукта 2021 года. Причем не побоялись собрать в отдельный список все ошибки, которые допустили на этапе MVP.

Подробные результаты и графики можно найти по ссылке

▶️ https://vc.ru/avito/996043-mvp-mlp-kak-pereyti-na-novyy-podhod-i-uvelichit-customer-satisfaction-na-40

Кажется, это хорошее подтверждение того, что для крупных компаний со сложившейся репутацией и большим количеством пользователей лучше подходит MLP. Крупные бренды часто работают на сформировавшемся рынке и с продуктами, которые люди уже использовали. У них уже есть опыт и ожидания, поэтому важно, чтобы даже тестовые запуски не уступали продуктам конкурентов.

#productlinks

Once upon a time…

Ребята из 37signals опять удивляют. Они создали и сделали успешным Basecamp одними из первых, кто поверил в облачные технологии и SaaS. А сейчас они предлагают вернуться к корням и опять платить за ПО только один раз.

Новая линейка продуктов 37signals называется ONCE. Клиент платит один раз, получает полное владение кодом, сам выбирает как и где его разместить, сам управляет безопасностью и рисками. Первым продуктом в линейке будет Campfire — инструмент для коммуникации внутри компании, аналог Slack.

Интересно, команда 37signals в очередной раз угадает новый тренд или в этот раз они промахнулись? Посмотрим, пока инициатива в самом начале. Но название крутое, ребята умеют придумывать говорящие названия с простыми доменами 👍🏻

▶️ https://once.com/

#productlinks

Маркетплейсы глазами продавцов

Отличная обзорная статья про захват рынка онлайн торговли маркетплейсами и современные тренды.

Расцвет маркетплейсов как основного канала продаж для предпринимателей пришелся на начало 2000х. К тому времени Амазон уже вовсю захватывал новые и новые категории, eBay расширял географию, и начинали развиваться сильные нишевые игроки, например, Etsy для товаров ручной работы. Новым продавцам просто не оставалось выбора идти или не идти на маркетплейс. Потом появился Shopify и предложил достойную альтернативу. Начался отток продавцов с маркетплейсов. Но какие глобальные паттерны в поведениии и мышлении продавцов стоят за этим?

Полезно посмотреть на эту популярную модель глазами ключевой аудитории 😉

▶️ https://vc.ru/trade/1018978-onlayn-torgovlya-menyaetsya-i-prodavcy-uhodyat-s-marketpleysov-pochemu-tak-proishodit

#productlinks #marketplaces

Продакты пишут

Решил попробовать делать раз в 2 недели обзор самых интересных постов из папки Products, которую мы с коллегами по клавиатуре ну не по перу же создали в прошлом году. Я регулярно читаю каналы с помощью этой папки и регулярно нахожу крутые посты. Список субъективный, позиция в списке ничего не значит.

✔️Сергей Колганов опять задаёт каверзные вопросы в своем тренажере для менеджеров

✔️Глеб Кудрявцев как обычно комментирует рекламу, которую размещает у себя в канале. На этот раз досталось Авито

✔️Миша Греков предлагает проверить насколько комфортно с вами общаться, пройдя небольшой тест

✔️Игорь Кузнецов вспоминает мощный кейс из своего опыта по персонализации лендинга подписки с ростом конверсии в 45%

✔️Алексей Иванов цитирует необычные мысли Скотта Гэллоуэя, называя Google, Meta, Amazon и Apple современными богами человечества

✔️Тигран Басеян хвастается первым местом его проекта Geekz на ProductRadar — отечественный ProductHunt, поздравляем

✔️Рома Ковалевский делится классификацией сложных клиентов, с шикарными иллюстрациями

✔️Алина Вербенчук вспоминает свой опыт работы в Google и советует как лучше расти в корпорациях

✔️Андрей Менде рассказывает про лайвхаки в работе с сообщениями в Slack, который почти заменил нам почту

✔️Владимир Миролюбов описывает эффект потока у пользователя при взаимодействии с продуктом и советует как его поддерживать

✔️Рома Абрамов пишет про сложные взаимоотношения между продуктовыми и функциональными командами и дает советы как лучше работать, например, с юристами

✔️Алексей Рытов рассказывает притчу о том, как правильно писать и читать ТЗ на примере уборки подъезда

✔️Леша Писаревский покоряет англоязычный Twitter и делится советами

✔️А Даша Васянина следит за своими бывшими. Бывшими продуктами 😉

Если хотите читать такие посты одними из первых, добавляйте себе папку Products. Там только качественные авторские каналы, а я не охватил и половины из них в этом обзоре.

#productlinks

Четыре свадьбы и одни похороны

До вчерашнего дня название этого прекрасного фильма с Хью Грантом было единственной известной мне фразой, в которой встречаются эти такие разные, и такие близкие по формату мероприятия. Судите сами, большое количество людей, многие из которых родственники, собираются в одном месте по определенному поводу. И отказаться от участия в мероприятии практически невозможно это важно, дальше поймете почему. А после встречи сообщества R-Global, на которую я сходил в эти выходные, я узнал о цифровом продукте, успешно использующем «свадьбы и похороны» в своем ценностном предложении. Это сервис для стриминга мероприятий EventLive.

Я познакомился и с удовольствием пообщался с основателями компании Марком Сергиенко и Юлией Эскин. Ребята уже довольно давно в этой теме, с 2019 года. Начинали с профессиональной фотографии для свадеб. В процессе работы нашли проблему — не все родственники и друзья могут приехать на свадьбу, но хотят приобщиться к моменту через онлайн видео. А сделать качественный стриминг видео в условиях какого-нибудь отеля в Доминикане — та ещё задача. Они решили оставить вопросы скорости и качества подключения к интернету на стороне клиентов , а сами сделали удобное приложение для мобильного телефона и платформу для стриминга видео на определенную группу людей. Со временем продукт сам начал набирать аудиторию.

Сервис работает на англоязычную аудиторию — США, Великобритания, Австралия. Потребности клиентов подтолкнули команду к теме похорон, в этих странах видео трансляция с таких мероприятий не является чем-то диким и необычным. Дальше свою роль сыграл Covid и локдаун — на платформу пришла новая аудитория, как вы понимаете стриминга похорон в этот период было больше, чем стриминга свадеб…

Сейчас ребята работают над масштабированием и думают с каким продуктом можно зайти на B2B рынок. Говорят, что в бизнесе похоронных агентств США вертятся очень большие деньги, но это очень консервативная аудитория с семейным бизнесом в несколько поколений.

Меня очень вдохновил этот кейс! Даже на таком необычном и закрытом рынке можно найти потребность и целевую аудиторию, для которых можно сделать успешный цифровой продукт.

#productlinks

Не синхронизация

Купил недавно подписку на курсы от Синхронизации — уж очень убедительно Юра Дудь их рекламирует практически в каждом выпуске. Контент действительно крутой, вопросов нет. Но, ребята, что с платформой для продажи и просмотра этого контента? Такое ощущение, что у команды была цель сделать всё по-своему. К чёрту референсы и опыт огромного количества продуктов с контентом по подписке!

Началось с того, что при покупке мне не пришло письмо с доступом. Причём квитанция об оплате пришла, а доступ нет. Ну ок, понимаю, баги бывают у всех. Ребята из поддержки быстро отреагировали и прислали доступ.

Ввожу код активации, захожу в кабинет. Меня встречает встроенное видео «Как пользоваться подпиской Синхронизации». Уже тревожный звоночек: если ваш интерфейс нужно объяснять в 5 минутном видео — это плохой интерфейс.

А дальше вообще начинается странное. Оказывается, для активации подписки требуется время. Я прямо представил, как какие-то гномики бегают по базе контента и проставляют статусы «этот контент доступен для Владимира». Вы серьезно? Ок, жду минут 15, гномики работают… 😁

Подписка активировалась, ура! Ну, думаю, сейчас посмотрим. Захожу на красивый лендинг курса Кино глазами режиссёров, а он упорно предлагает купить мне курс за 9840₽. Неужели обманули? Тот самый курс, который мне рекомендовал Дудь, жадные создатели Синхронизации не добавили в подписку?! Нет, оказывается, чтобы добавить курс в свой кабинет и начать его смотреть, нужно ввести в форму емейл, на который вы купили подписку. Тогда лендинг курса сообразит, что вам можно его продать за 0₽. И действительно продаёт — процесс выглядит как покупка с нулевой суммой. Потом нужно зайти в кабинет и найти там новую ссылку на просмотр 🤯

Просмотр самого курса вытянул испорченные впечатления, но осадочек остался. Ребята из Синхронизации, если вы это прочитаете, опыт клиента должен быть «синхронизирован» с качеством вашего контента. У вас отличные лендинги и крутой маркетинг с целью продать подписку. Но разве те клиенты, которые уже заплатили вам деньги, менее важны?

Уверен, реклама у Дудя стоит дорого, и можно было потратить часть бюджета на проектирование и разработку удобного продукта.

#productlinks #lifehacks

Что НЕ должен делать менеджер продукта

Есть много статей на тему обязанностей продакта и задач, которые он должен выполнять, чтобы быть успешным. Но вот о том что не должен делать продакт, пишут редко. Я имею ввиду те задачи, которые другие сотрудники ожидают от роли продакта. Или те задачи, которые вынуждены выполнять продакты, но полезнее было бы их делегировать другим людям в компании.

Ребята из GoPractice решили заполнить этот пробел. Они пообщались с опытными продактами, которые работают на международном рынке. Каждый поделился своим опытом и мнением. Я не могу сказать, что согласен с каждым, но почитать было интересно. Попробую собрать этот список здесь и дополнить его из своего опыта.

Итак, от продакта ожидают что он будет:

Решать проблемы конкретных клиентов. Продакт на основе аналитики и взаимодействия с поддержкой/аккаунт менеджерами должен находить проблемы, которые нужно решать для целого сегмента клиентов.

Быть первой, а иногда, единственной точкой контакта при технических сбоях в продукте. Плохая практика, если продакт каждый день тушит пожары, ему некогда думать про видение и роудмап. Это могут взять на себя служба поддержки и другие члены продуктовой команды. Конечно, если речь не про аварию или критичный баг, тогда в решение проблемы вовлечены все.

Определять как должно выглядеть техническое решение задач клиентов. Продакт должен участвовать в процессе выбора решения, но сам выбор должны делать техлид (Engineering Manager, если вам повезло и он у вас есть) и команда.

Самостоятельно определять бизнес-модель и ценовую политику продукта. Продакт должен лидировать эти вопросы, но работать в тесном контакте с командами финансов, продаж и маркетинга.

Быть проектным менеджером и управлять людьми. Без проектной деятельности очень сложно обойтись, только если у вас в команде нет выделенного проджекта, что редко в наше время. А вот управление людьми вполне можно убрать из обязанностей продакта и дать ему больше времени на исследования, метрики и коммуникации со стейкхолдерами.

Самостоятельно принимать решения. Продакты управляют процессом принятия решений, они определяют какие проблемы, почему, когда и каким путём должны быть решены. Решение принимается сообща, а задача продакта удостовериться, что оно подходит всем стейкхолдерам и держать их в курсе дела.

Управлять бюджетом команды. Это из моего опыта — ни разу не видел, чтобы продакт полноценно мог управлять PnL своей команды. Сложно посчитать profit и никогда нет полного контроля над loss. В итоге все делают вид, что управляют и что-то решают.

Полный текст статьи на английском здесь: https://gopractice.io/skills/what-product-managers-do-not-do/

А вам я предлагаю выбрать, какие задачи по вашему мнению точно не должен делать продакт. Выбирайте несколько вариантов в опросе. Посмотрим, что болит сильнее всего👇🏻

#productlinks #lifehacks

Качаем насмотренность!

Новая инициатива от автора канала Дизраптор — цикл историй о локальных IT компаниях, которые добились успеха благодаря (или вопреки?) конкуренции с мировыми гигантами вроде Google, Amazon, Meta и прочих.

В первой части вы узнаете про:

✔️Суперапп, который превратил стикеры для мессенджера в отдельный бренд и даже создал на их основе свою киновселенную.
✔️Поисковик, который еще недавно занимал 90% местного рынка, но сейчас начал уступать позиции Гуглу из-за недальновидности руководства.
✔️Мессенджер, который быстро захватил рынок за счет функционала помощи при землетрясениях.

Такие истории отлично помогают расширять кругозор и прокачивать продуктовую насмотренность. Тем более что написано всё живым языком и с хорошей долей юмора.

▶️ https://vc.ru/services/1056639-bigteh-o-kotorom-vy-ne-slyshali-kak-lokalnye-it-kompanii-podvinuli-google-amazon-i-drugih-gigantov

#productlinks

Пятьдесят оттенков дейтинга

Как вы думаете, что можно нового придумать в такой нише онлайн продуктов как дейтинг? Кажется, что всё уже существует и сделать что-то новое невозможно. Оказывается, нет.

Недавно случайно погрузился в портфолио продуктов компании Social Discovery Group. Основным бизнесом группы является классический dating сервис на одноименном .com домене. Но, чтобы уйти от прямой конкуренции с Тиндером, который уже можно писать с маленькой буквы, как ксерокс, команда развивает ещё несколько продуктов. Каждый из них создан вокруг потребности, которую плохо решают классические дейтинг продукты, или вокруг побочных эффектов от основной модели сервисов онлайн знакомств.

Magnet — приложение для знакомства без фотографий. Точнее фото есть, но его не видно другим пользователям до определенного момента. Сначала начните общаться, потом посмотрите как выглядит ваш собеседник. Вместо фото пользователи видят нарисованные аватары друг друга. Думаю, неплохо решает потребности тех, кто стесняется или не умеет / не любит фотографироваться.

Once — приложение для знакомств, которое убирает обязательную составляющую процесса поиска — листание бесконечной ленты профилей. Для каждого пользователя алгоритмы подбирают всего 5 вариантов в день, из профилей, которые наиболее совпадают с ним по интересам. При таком выборе качество переписки и осмысленность выбора точно должны быть повыше.

Eva AI — продукт компании, который вообще исключает одну ключевую аудиторию из процесса знакомства. Виртуальные аватары красоток на любой вкус готовы пообщаться с вами 24/7. Аватаров мужского пола на сайте я не нашел, видимо не пользуются популярностью 😁

Также у компании есть несколько экспериментов для подрастающего поколения, например, знакомства без выбора пола. Или знакомства через виртуального друга — аватар, который «развивается при общении с владельцем и может первым начать переписку с аватаром другого пользователя». Вот это полёт фантазии у продактов! Мне было бы интересно посмотреть на продуктовую стратегию компании, и как такие разные продукты в ней уживаются. Если она конечно есть, возможно драйвером многообразия продуктов является вижн основателя компании Дмитрия Волкова, интервью с которым я посмотрел на днях.

А вы как считаете, есть ли шансы побороться с тиндером за рынок знакомств через продуктовый подход?

#productlinks

Секреты успеха Amazon Prime

Новая статья Марти Кагана показывает как на основе чётких принципов продуктовой разработки Amazon создает уникальные продукты. Product Operating Model — термин, которым Марти объединил все свои признаки отличия успешных продуктовых компаний от всех остальных, отлично показывает особенности подхода на этом конкретном примере. Несколько фактов:

✔️Сервис подписки на бесплатную доставку Prime приносит Amazon 35 млд долларов стабильной прибыли в год
✔️Клиенты, которые подписаны на Prime, тратят на покупки в 3 раза больше обычных клиентов
✔️Клиенты Prime менее чувствительны к цене товара и используют Amazon как сервис по умолчанию
✔️Первая версия продукта была запущена за 3 месяца с активным использованием существующих сервисов Amazon
✔️Это был первый в мире продукт подписки на бесплатную доставку — никто не мог предугадать как он повлияет на количество покупок одного клиента и на прибыль для компании

Отличный кейс, на который можно равняться!

▶️https://www.svpg.com/product-model-at-amazon/

PS: в статье упомянают подход PRFAQ, по которому я писал гайд на русском языке: https://link.medium.com/38G0J9VHRjb. Советую попробовать этот инструмент создания видения продукта. Он реально хорошо работает.

#productlinks

Как перейти на позицию менеджера продуктов из другой специальности

Ребята из GoPractie последнее время уделяют особое внимание теме перехода на позицию продакта из других смежных профессий. Хорошая статья с разбором двух основных кейсов: переход внутри текущей компании и переход в другую компанию.

Из собственного опыта и опыта моих менти могу сказать, что такой переход является самым популярным путем в менеджмент продуктов. И лучшая стратегия — это начать выполнять задачи продакта до фактического перехода на позицию продакта. Погружаться в исследования и обратную связь клиентов, активно участвовать в командном выборе целей, завести пет-продукт, начать работать с ментором из сферы продуктов.

А вот какой путь выбирать, в текущей компании или в другой, решать вам. В статье описаны все плюсы и минусы обоих вариантов.

▶️ https://gopractice.ru/skills/current-employer-vs-new-pm/

#productlinks

LLM в продукте по полочкам

Послушал отличный выпуск подкаста make sense с Денисом Озориным, CPO Яндекс Алисы. Про саму Алису практически не говорили, но уделили много внимания трендам и примерам использования LLM в продуктах.

В частности ответили на вопросы:

✔️Какие виды расходов существуют при внедрении LLM?
✔️Почему крупные сервисы не торопятся внедрять LLM в свои основные пользовательские сценарии?
✔️Для каких продуктов текущий уровень LLM подходит с точки зрения качества результата?
✔️Как вручную проверять гипотезы о потребностях и возможности закрыть их через LLM?
✔️Какие бизнес модели используют стартапы, которые строят свой продукт вокруг LLM?
✔️Что нас ждёт в ближайшем будущем в сфере больших языковых моделей?

Слушать:
iTunes: https://clck.ru/3A9ayP
Castbox: https://clck.ru/3A9b55
Яндекс Музыка: https://clck.ru/3A9as7
Google Подкасты: https://clck.ru/3A9b7R
mave: https://clck.ru/3A9b9K

Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате: https://youtu.be/3z-VpkpQ4zM&t=13s

#productlinks

«Власть людям» или как строить продукты, делая ограниченную информацию доступной всем

Ричард Бартон — американский серийный предприниматель, основатель сервисов Expedia, Zillow и Glassdoor. У всех этих успешных продуктов есть общая идея — забрать работу у посредников, сделав важную информацию открытой для всех и контролируя инструменты для её поиска. В 2021 году Forbes оценивал состояние Бартона в $2.2 миллиарда.

Чтобы раскрутить маховик спроса, компании Бартона применяют циклы, основанные на данных и контенте. Они стимулируют первоначальный спрос за счет создания уникального контента и индексирования целой индустрии в онлайне (недвижимость в Zillow; отели и перелеты в Expedia; работодатели в Glassdoor).

✔️Expedia — раньше стоимость перелетов и отелей приходилось узнавать у турагентов.
✔️Zillow — вы можете узнать стоимость своей недвижимости и информацию о районе без общения с риэлтором.
✔️Glassdoor — вы узнаете отзывы на компанию и вилку зарплат до общения с рекрутером. 

Циклы, основанные на данных и контенте, позволяют этим компаниям достигать масштабов, когда в работу вступают другие циклы роста: SEO, бренд и сетевые эффекты.

Подробный разбор этой стратегии в статье на GoPractice

▶️ https://gopractice.ru/stories/making-uncommon-knowledge-common/

#productlinks

Playbook Авито

Термин playbook пришел к нам из спорта. Это план команды на игру или свод правил и подходов, которые приняты в команде. В управлении проектами и продуктами это документ, который содержит все основные принципы создания продукта и процессы, которые помогают командам работать вместе.

Обычно, такие документы остаются в доступе только для сотрудников. Но, похоже, в Авито решили, что этой информацией важно делиться со всеми и она доступна в публичном доступе. Наткнулся на ссылку случайно и хочу поделиться с вами.

Кому может быть полезно:

✔️Любому менеджеру продукта для определения своего уровня с помощью матрицы компетенции
✔️Студентам и начинающим специалистам в поиске стажировки
✔️Кандидатам на вакансии Авито для понимания процессов найма и пересмотра грейдов
✔️Руководителям — поучиться на примере большой компании как делать процессы прозрачными

▶️ https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/readme.md

#productlinks

Расширяем кругозор

Хочу порекомендовать вам статью, из которой сам узнал много нового о китайском рынке авто. А если вам нравится Илон и его Тесла — вообще обязательно к прочтению.

Хочется выделить несколько подходов, которые использует Ли Сян, основатель Li Auto, для успеха своих продуктов:

✔️не изобретать велосипед — активно используют партнерство с другими брендами и их экспертизу
✔️последовательное развитие — от бензинового двигателя к электрическому, с возможностью использовать тот и другой отдельно и вместе
✔️уникальное торговое предложение — пожизненная гарантия на двигатели, кузов и электронику
✔️простота и многообразие — все модели спроектированы на одной платформе и имеют очень похожую начинку, отличаясь лишь размерами

▶️ https://vc.ru/transport/1176014-kitayskiy-ilon-mask-kak-li-syan-sozdal-odin-iz-samyh-yarkih-avtomobilnyh-brendov-podnebesnoy

#motors #productlinks

Результаты исследования рынка продактов

Ребята из devcrowd выложили огромный отчет с результатами исследования, которое я вас агитировал пройти несколько месяцев назад. Вы можете сами посмотреть важные для вас данные по ссылке ниже.

Для меня же самым главным результатом стал этот график. Телеграм каналы — основной источник новых знаний для русскоязычных продактов! И мой канал — часть этого явления, 20% респондентов ответили, что меня читают. Также приятно вновь увидеть своё имя в списке русскоязычных экспертов. Кстати, практически всех ребят из списка я знаю лично и готов рекомендовать. Подписывайтесь на них, если ещё нет.

В отчете много полезного и хорошая инфографика. Советую внимательно почитать:

▶️ https://devcrowd.ru/pm24

#productlinks