29 марта в Воронеж приезжает Владимир Моженков.
Генеральный директор с 25-летним опытом управления
Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе
Владимир Моженков проведет мастер-класс для топ-менеджеров, директоров и собственников "15 ежедневных шагов Генерального директора". Мастер-класс основан на собственном управленческом опыте. Регистрация на сайте top-kontrol.ru #владимирможенков #тренингдляруководителей #твоеразвитие #семинардляруководителей
Генеральный директор с 25-летним опытом управления
Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе
Владимир Моженков проведет мастер-класс для топ-менеджеров, директоров и собственников "15 ежедневных шагов Генерального директора". Мастер-класс основан на собственном управленческом опыте. Регистрация на сайте top-kontrol.ru #владимирможенков #тренингдляруководителей #твоеразвитие #семинардляруководителей
ПОСТ для руководителей: "Об управляемости"
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Предлагаю 2 подхода к измерению управляемости ваших сотрудников.
Подход 1️⃣ . «Три уровня управляемости»
Низкий уровень управляемости (НУУ) – это, когда вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать, КАК это нужно сделать, ЗАЧЕМ нужно сделать и при этом максимум контроля и мониторинга его действий.
Средний уровень управляемости (СУУ) – это когда, вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать и получаете периодическую обратную связь о выполнении. Т.е. КАК и ЗАЧЕМ он знает и понимает сам.
Высокий уровень управляемости (ВУУ) – это когда, вы даете сотруднику понять конечную цель (результат), а он сам знает, ЧТО для этого нужно сделать, КАК это сделать, ЗАЧЕМ это нужно. В итоге вы оцениваете только конечный результат.
Упражнение 1: Выпишите списком своих сотрудников и напротив каждого проставьте уровень его управляемости.
Ваша задача состоит в повышении уровня управляемости каждого.
Подход 2 "ККС" будет в следующем посте.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #тренингдляруководителей #твоеразвитие
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Предлагаю 2 подхода к измерению управляемости ваших сотрудников.
Подход 1️⃣ . «Три уровня управляемости»
Низкий уровень управляемости (НУУ) – это, когда вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать, КАК это нужно сделать, ЗАЧЕМ нужно сделать и при этом максимум контроля и мониторинга его действий.
Средний уровень управляемости (СУУ) – это когда, вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать и получаете периодическую обратную связь о выполнении. Т.е. КАК и ЗАЧЕМ он знает и понимает сам.
Высокий уровень управляемости (ВУУ) – это когда, вы даете сотруднику понять конечную цель (результат), а он сам знает, ЧТО для этого нужно сделать, КАК это сделать, ЗАЧЕМ это нужно. В итоге вы оцениваете только конечный результат.
Упражнение 1: Выпишите списком своих сотрудников и напротив каждого проставьте уровень его управляемости.
Ваша задача состоит в повышении уровня управляемости каждого.
Подход 2 "ККС" будет в следующем посте.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #тренингдляруководителей #твоеразвитие
7 июня в Сочи мы организуем семинар Александра Фридмана "Вы или Хаос"
⠀
На семинаре Вы узнаете:
⠀
1. Технологию управленческого и контроля своего временем;
⠀
2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля над своими сотрудниками;
⠀
3. Как правильно тратить время на управление коллективом.
⠀
4. Как перестать срываться на сотрудников и партнеров;
⠀
5. Как вывести свою компанию из застоя на новый уровень.
⠀
6. Как найти время для себя и своей семьи.
⠀
и многое другое
⠀
👉 записаться можно на сайте http://fridman-sochi.ru/ или по телефону +7(473)204-53-52
⠀
#александрфридман #фридман #тренингдляруководителей #семинардляруководителей #твоеразвитие #менеджмент
⠀
На семинаре Вы узнаете:
⠀
1. Технологию управленческого и контроля своего временем;
⠀
2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля над своими сотрудниками;
⠀
3. Как правильно тратить время на управление коллективом.
⠀
4. Как перестать срываться на сотрудников и партнеров;
⠀
5. Как вывести свою компанию из застоя на новый уровень.
⠀
6. Как найти время для себя и своей семьи.
⠀
и многое другое
⠀
👉 записаться можно на сайте http://fridman-sochi.ru/ или по телефону +7(473)204-53-52
⠀
#александрфридман #фридман #тренингдляруководителей #семинардляруководителей #твоеразвитие #менеджмент
fridman-sochi.ru
Александр Фридман в Сочи
Семинар "Вы или Хаос". Профессиональное планирование для регулярного менеджмента.
Семинар для собственников и руководителей.
7 июня в Сочи
Семинар для собственников и руководителей.
7 июня в Сочи