Впервые в Воронеже!
Кто устал от скучных семинаров и тренингов.
Подробнее на сайте 👉👉👉 www.управляемые.рф
#управляемые #нетренинг #шоулекция #твоеразвитие #воронеж #обучение
Кто устал от скучных семинаров и тренингов.
Подробнее на сайте 👉👉👉 www.управляемые.рф
#управляемые #нетренинг #шоулекция #твоеразвитие #воронеж #обучение
ПОСТ для руководителей: "Об управляемости"
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Предлагаю 2 подхода к измерению управляемости ваших сотрудников.
Подход 1️⃣ . «Три уровня управляемости»
Низкий уровень управляемости (НУУ) – это, когда вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать, КАК это нужно сделать, ЗАЧЕМ нужно сделать и при этом максимум контроля и мониторинга его действий.
Средний уровень управляемости (СУУ) – это когда, вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать и получаете периодическую обратную связь о выполнении. Т.е. КАК и ЗАЧЕМ он знает и понимает сам.
Высокий уровень управляемости (ВУУ) – это когда, вы даете сотруднику понять конечную цель (результат), а он сам знает, ЧТО для этого нужно сделать, КАК это сделать, ЗАЧЕМ это нужно. В итоге вы оцениваете только конечный результат.
Упражнение 1: Выпишите списком своих сотрудников и напротив каждого проставьте уровень его управляемости.
Ваша задача состоит в повышении уровня управляемости каждого.
Подход 2 "ККС" будет в следующем посте.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #тренингдляруководителей #твоеразвитие
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Предлагаю 2 подхода к измерению управляемости ваших сотрудников.
Подход 1️⃣ . «Три уровня управляемости»
Низкий уровень управляемости (НУУ) – это, когда вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать, КАК это нужно сделать, ЗАЧЕМ нужно сделать и при этом максимум контроля и мониторинга его действий.
Средний уровень управляемости (СУУ) – это когда, вы сотруднику говорите, ЧТО нужно сделать и получаете периодическую обратную связь о выполнении. Т.е. КАК и ЗАЧЕМ он знает и понимает сам.
Высокий уровень управляемости (ВУУ) – это когда, вы даете сотруднику понять конечную цель (результат), а он сам знает, ЧТО для этого нужно сделать, КАК это сделать, ЗАЧЕМ это нужно. В итоге вы оцениваете только конечный результат.
Упражнение 1: Выпишите списком своих сотрудников и напротив каждого проставьте уровень его управляемости.
Ваша задача состоит в повышении уровня управляемости каждого.
Подход 2 "ККС" будет в следующем посте.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #тренингдляруководителей #твоеразвитие
ПОСТ для руководителей: "Об управляемости"
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Подход 2️⃣. «ККС»
Для чего нам управлять? Чтобы достигать поставленных целей с помощью сотрудников. А основным показателем управляемости является выполнение задач.
Управляемость сотрудников мы так же можем определить по трем критериям:
- Качество выполняемых задач
- Количество выполняемых задач
- Скорость выполняемых задач
Т.е. если качество, количество и скорость выполнения задач вашими сотрудниками не устраивает вас и не позволяет достигать бизнес-целей компании, то значит управляемость сотрудниками желает быть лучше.
Определив критерии качества выполнения задач, количественные показатели и скорость выполнения – мы можем видеть уровень управляемости наших сотрудников.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #твоеразвитие
Можно ли измерить управляемость своих сотрудников?
Подход 2️⃣. «ККС»
Для чего нам управлять? Чтобы достигать поставленных целей с помощью сотрудников. А основным показателем управляемости является выполнение задач.
Управляемость сотрудников мы так же можем определить по трем критериям:
- Качество выполняемых задач
- Количество выполняемых задач
- Скорость выполняемых задач
Т.е. если качество, количество и скорость выполнения задач вашими сотрудниками не устраивает вас и не позволяет достигать бизнес-целей компании, то значит управляемость сотрудниками желает быть лучше.
Определив критерии качества выполнения задач, количественные показатели и скорость выполнения – мы можем видеть уровень управляемости наших сотрудников.
Подробнее об искусстве управления людьми в большой шоу-лекции "Управляемые": управляемые.рф #управляемые #твоеразвитие