Неманящий к себе якорь должен войти в историю ритейла для того, чтобы раз и навсегда доказать всему миру, что модную русскую женщину MAAGом не очаруешь.

#бренд

Я не ханжа, но конкретно в этом ТЦ такого быть не должно хотя бы потому что, это некрасиво, немодно, неэстетично, негигиенично и небезопасно.

Это конечно не дно, но непозволительный плинтус точно.

#тц

Просто так.

Королева моего сердца.

#кратко

Кстати, данные из этих же открытых источников:

Выручка ООО «12 Историй» в 2022 году составила 7.3 млрд рублей, а показатель прибыли опустился на -110%.

Интересно, что покажет отчетность 2023 года?

#ритейл

Авторитетный источник заявляет, что рынок фарцы кроссовками достиг своего пика и медленно идет на убыль по следующим причинам:

• даже коллекционеры без вкуса, устали от коллабораций, высосанных из пальца
• бренды-производители, ранее игравшие с контролем объемов производства разом выпустили столько Джориков и Гусселей, что подтянули свою выручку, но махом подкосили перепродажу (ресейл бизнес)
• все эти скандалы с чуваком в маске, чья нынешняя жена с детского сада приученная ходить в одних колготках, повлияли не сколько на имидж бренда, столько на бухгалтерский баланс, который надо было спасать объемами

Про скандал с Efremov не пишут, но, возможно, в силе фейка, подчиняющего себе весь мир, тоже есть причина. Субъективные догадки и только.

#ритейл

Я не знаю, кто придумал назвать праздники с серьезной историей гендерными, но это и не важно.

Я поздравляю всех, кто имеет непосредственное отношение к 23 февраля, и желаю всем тем, кто по долгу службы сейчас находится в очень тяжелых условиях, как можно скорее вернуться домой, где вас ждут и любят, живыми и невредимыми.

И чтобы не оставлять никого обделенным, я хочу пожелать мужчинам бодрости духа.

Пусть ваши поступки соответствуют словам, и уже этого будет достаточно.

#кратко

Чем-то похоже на Смоленский Пассаж. Мне так показалось.

Архитектурную и эстетическую часть смысла обсуждать не вижу, а вот на стрит ритейле остановлюсь: тем, кто переживал, что помещения на Б. Никитской закончились, стоит гнать уныние прочь.

Скоро их будет много и дорого. Очень дорого и очень много.

#стрит

Интересно. Очень интересно.

Вот чем я хочу заниматься со своей богатой фантазией.

#тренд

Сделки бывают интересные и не очень, красивые и так себе. Бывают сделки-конфетки, а бывают те, о которых помнишь всю жизнь.

Как-то так получилось, что мои личные сделки-значки связаны с гостиничной недвижимостью.

Проекты, которые всегда будут для меня особенными:

1. Москва, Ritz Carlton (2 131 м2): флагман Louvre (ювелирные изделия и часы), который был самым большим ювелирным магазином в Европе и галерея фонда «Связь Времен» (те самые яйца)

2. Санкт-Петербург, Corinthia Nevskij Plaza (3 793 м2): первый в СпБ бутик Hermes и люксовая галерея компании JamilCo. Сделка не состоялась по причине кризиса 2008 года

3. Москва, Stella di Mosca (110 м2): магазин Bork

Каждый из этих проектов достоин отдельной повести и является уникальным кейсом на рынке торговой недвижимости, но я сфокусируюсь на номер 3 и деталях, которые надо было принимать во внимание при деликатной работе с люксовой недвижимостью, к которой по праву относится Stella di Mosca:

• в соответствии с проектной документацией это помещение торговой галереи отеля, которое изначально не предназначалось для аренды, а следовательно, имеет определенные особенности
• соседство с арендатором «Дом Фарфора», накладывающее определенные ограничения, которые принимались во внимание при подборе будущего арендатора с целью построения единой торговой концепции объекта и создания той самой синергии
• полная отделка и меблировка помещения, выполненная в соответствии с проектом отеля, в которую будущий арендатор не мог вносить изменения
• жесткая рекламная концепция здания, выполненная по всем мировым стандартам
• массовый исход люкса из России и ограниченный список потенциальных арендаторов, которые соответствуют уровню объекта
• фокус на надежном партнере, который способен соблюдать договорные обязательства в долгосрочной перспективе
• репутация будущего арендатора, который является не просто арендатором помещения стрит ритейл, а по сути входит в структуру отеля
• политические изменения и введение определенных законов, поставивших на паузу любые новые открытия на срок 6 месяцев
• прочие конфиденциальные факторы

Мне всегда немного сложно писать о своих проектах и сделках и, чтобы не перейти к хвастовству, дразнящему эго, скажу, что решение задачи по сдаче в аренду каких-то смешных, на первый взгляд, 110 м2 в самом лучшем бутик отеле Москвы, на ул. Б. Никитская заняло 12 месяцев.

Это был год непрекращающихся раздумий и поисков, но при всем том, наградой стал супер опыт, доказывающий, что все может получиться не так, как планировалось и виделось изначально.

Вышло даже лучше.

Я благодарю собственника объекта и его команду, которые на все 100% доверили мне работу по торговой части и команду Bork, не побоявшуюся рискнуть и сделать что-то новое и классное.

#эксклюзив