В интернете достаточно публичной информации о том, кто владеет и управляет недвижимостью на Елисейских полях в Париже или Риджент стрит (Regent Street) в Лондоне.

Недвижимость там - это серьезный бизнес и, как следствие, актив.

В Москве, к моему великому сожалению, первоклассная недвижимость может годами быть пассивом.

Понять умом это невозможно, а измерить общим аршином запросто.

Задушевные разговоры с ритейлерами помогают мне лучше делать свою работу.

Понимая их бизнес, боли и радости, я могу адаптироваться в соответствии с направлением ветра.

Что я узнала сегодня:

• каналов продвижения практически не осталось. Вчерашние маркетинговые инструменты не работают в сегодняшних реалиях. Остается единственный проверенный метод - offline

• смс рассылка на клиентскую базу в 150 000 человек стоит порядка 6 млн рублей. Цена сообщения, которое я часто стираю, не прочитав до конца - 40 рублей

• покупатели из торговых центров уходят в магазины формата стрит ритейл. Посещение бутика в стрит ритейле имеет более редкую посещаемость по сравнению с торговым центром (раз в квартал vs раз в месяц), но показатель среднего чека при этом выше в разы

• очищение Столешников переулка от декораций провинциального театра радует и внушает веру в возвращение покупателя, если только не опять

• в общем и целом, падение оборотов было ожидаемо, а программа необходимых антикризисных действий предварительно спланирована

Жду с нетерпением открытия пекарни DNA в помещении ex-Nude кафе по адресу: ул. Спиридоновка, д. 24/1.

С ароматом свежей выпечки и вайбом, напомнившим мне Берлин, я познакомилась во время посещения модного «Кристалла» и подумала, что именно такие концепции нужны району, чтобы сделать его по-правильному модным.

С ex-Nude было все ясно и поэтому просто с самого начала.

Все то, что было создано владельцем заведения, хотелось сохранить, но при этом дать новое звучание.

С помещением ex-Ulliam’s все иначе.

Такое чувство, что ресторан настолько глубоко пустил свои корни в помещение, что стал единым целым с домом, улицей, районом.

Прокручивая идеи без идей, боюсь заразиться паранойей, придавая столь сильное значение всего лишь арендатору, на которого я вешаю груз ответственности за перезапуск позиционирования целого района.

Сто семнадцать знаковых квадратных метров, являющихся сердцем ритейла на Патриарших, должны достаться не любителю, а ценителю, а таких было, есть и будет очень мало.

Но, возможно, лучше быть в моменте непроданным, но в своей цене, чтобы потом не было мучительно больно.

——

• вид сделки: аренда
• адрес: Малая Бронная, д. 20А
• этаж: 1
• площадь: 117 м2
• коммерция: по запросу
• контакт: @anjasavenko

Кто я такая, чтобы комментировать действия команды великого ЦУМа?

Никто, поэтому все изложенное ниже - мои субъективные удивления и не более:

• Juun.J - один из моих любимых корейских брендов. Я почему-то подумала, что коллаборация с ним способна заинтересовать тех, кто не является постоянным покупателем ЦУМа

• распроложив pop up кафетерий задней стенкой к остеклению центрального входа была закрыта та самая видимость, которая вызывает желание зайти внутри помещения. Даже если такое расположение связано исключительно с привязкой к коммуникациям, полагаю, что вопрос этот можно было решить. Задняя стенка pop up мне кажется не особо дружелюбной, да и не по феншуй это как-то

• любой pop up - это маркетинг чистой воды. Его задача - привлечь внимание и увеличить клиентский поток. Как те, кто приехал в ЦУМ на машине или зашел через вход с ул. Неглинная, смогут узнать о Juun.J х ЦУМ, если pop расположен в тамбуре входа с улицы Кузнецкий Мост?

• мне поразительно не захотелось ничего то ли от вида скучающего за барной стойкой, то ли от того, что ждать свой кофе на проходе некомфортно и неуютно.

Возможно, все это мое личное восприятие, искаженное пресловутой насмотренностью?

Ох, уж эта субъективщина…

Ссылка для помощи людям в Дагестане.

Дополнительно: статья Афиша с ссылками на благотворительные фонды.

Какой торговый профиль будет успешен на Патриарших вне зависимости от времени, обстоятельств и трендов?

Конечно же, продуктовый супермаркет в полноценном формате площадью от 400 м2.

Объектные причины, по которым я не могу его реализовать при всех стараниях:

• доставка товара. Проблему можно решить заменой крупногабаритного транспорта на мелкий, но затраты на логистику у продуктового ритейлера моментально вырастают с 3% до 7%, что делает экономическую модель менее интересной для бизнеса

• складирование мусора и ТБО. В районе Патриарших прудов недостаточно мусорных площадок, найти место под специально отведенную для супермаркета - практически нерешаемая задача

• собственники жилых помещений. Все без исключения грезят о нормальном продуктовом магазине, но иметь его на первом этаже своего дома не хочет никто

Кроме того, есть вопросы в части пожарной безопасности, нагрузок на перекрытия и конструктив, внешнего вентиляционного оборудования и регламентов по размещению супермаркетов на первых этажах жилых домов.

Вывернувшись наизнанку в решении неразрешимых вопросов, я отпустила ситуацию, как когда-то концептуальное видение в отношении здания экс-Алых Парусов, который имел все шансы стать neighborhood power center, но не стал.

Просто так.

Богатый русский язык дает возможность коротко, но емко охарактеризовать увиденное.

Я предпочту слово: «разрыв».



——
видео: запрещенная в РФ социальная сеть

«Как рынок?»

Именно с этого вопроса начинается каждая рабочая встреча.

Давая стандартный ответ в сто первый раз, я задумалась и начала прокручивать в голове прожитые этапы профессионального взросления.

Краткая хронология:

• В 2006-2007 годах, когда был настоящий бум, я сдавала в аренду ТЦ «Метрополис», I фаза. Спрос был колоссальный, но нюанс заключался в следующем: договор аренды был максимально жесткий, правок арендаторов не терпел, а размер штрафа за досрочное расторжение по инициативе арендатора был эквивалентен арендной плате за три года

• 2008, год первого серьезного мирового кризиса. Переезд в Казахстан и новая роль - cleaner / антикризисный менеджер. Закрывать представительство международной корпорации и при этом выполнить все обязательства, не потеряв лицо - тот еще challenge

• 2014 год, когда счастье было так возможно, все пошло совсем не так, как я планировала

• 2022 год развернул стрелку компаса с международного люкса, к которому я шла всю свою профессиональную карьеру на российские фешн бренды. Вызов был еще тот, если честно

• 2026 год дал четкое понимание: рынок - это я. Я его формирую и делаю таким, каким хочу.

А теперь от субъективности к объективности:

• сделок аренды стало меньше, но они есть

• планы по развитию стали более аккуратными и взвешенными

• от консультанта требуется больше экспертности и профессионализма

• глубокое понимание рынка дает главное - находить компромисс, устраивающий арендодателя и арендатора. Это ключевой фактор успеха

• ставки аренды не упали, они адаптировались под экономику, которая циклична, как и история

• в общем и целом, все неплохо. Хотелось бы больше креатива, драйва, но не время. Пока …

Одна очень показательная публикация.

Выводов и сравнений не будет.

Они излишни.



____
фото: запрещенная в РФ социальная сеть

Семь лет спустя коллеги открыли Америку.

Поразительная новость, как и метод расчета вакантных площадей на ул. Петровка.

Учитывая тот факт, что в открытом рынке сейчас представлены два вакантных помещения, суммарное предложение торговых площадей не превышает 10.000,00 м2.

Учитывались ли такие объекты, как Петровский Пассаж, а также здания, в которых расположены флагманы Gucci и Brunello Cucinelli, я, честно говоря, не поняла.

По ощущениям, скорее нет, чем да.

В этом году светлый духовный праздник совпал с Днем Космонавтики, когда весь мир понял, что человеческие возможности безграничны.

В день двойного праздника, когда объединились дух и разум, я хочу пожелать, чтобы каждый из нас оставался прежде всего человеком, сохраняя в душе добро, милосердие и любовь.

С праздником Светлой Пасхи!

Христос Воскресе!

Когда в предпринимательстве есть визионерство, на жалобы не остается времени.

Зайдя в бутик Tous, расположенный в Столешников пер., д. 14, узнала о беспроигрышной лотерее, которая проводится ежедневно после 17.00.

Разыгрывается либо скидка, либо подарок от бренда.

Такие акции говорят о ритейл зрелости, которая сегодня на вес золота.

Когда слову из четырех букв надо придать публичность, вводится новое определение или индекс.

Если честно, я так и не поняла:

• какой период анализировался? Если брать во внимание изучение роста тарифов ЖКХ, то точка отсчета - 2010 год, а это значит что предыдущие годы бума в сфере коммерческой недвижимости в учет не были взяты?

• какова карта изучения? Речь о Москве и только или всё-таки нет?

• какие объекты попали в список изучаемых? Какие у них характеристики? Аналогичный вопрос в отношении ритейлеров?

• и главное, какой смысл несет этот коэффициент? Для кого он нужен и чем может быть полезен?

Я субъективно живу в стагнации с 2014 года, но, возможно, точка отсчета у каждого своя.

Мои любимчики Monochrome во всю готовятся к sample sale, который пройдет 25 и 26 апреля в особняке, где когда-то на балконе стоял манекен в тренче Burberry.

Мне ужасно интересно, как будущее событие скажется на продажах в Столешников переулке в эти даты, и хватит ли смекалки у соседей, чтобы конвертировать трафик Monochrome в собственные продажи.

Кстати, о птичках: после переезда 12 Storeez в Женевский Дом, в Столешников переулке останется один бренд, выполняющий функцию якоря, и это не Эконика.

Вот такая объективная правда сегодняшнего ритейла.