#Экспорт #IT

Итоги Всероссийской конференции по экспорту креативных индустрий фиксируют институциональный поворот: сегмент, ещё недавно воспринимаемый как культурное приложение, начинает позиционироваться как экспортный актив с высокой маржинальностью и устойчивым спросом на внешних рынках. В условиях ограничения традиционных каналов и фокусировки на несырьевой модели роста, креативный экспорт становится полем стратегического манёвра.

Ставка делается на формирование локальных кластеров с высоким уровнем самозанятости и малых команд, работающих в геймдеве, анимации, дизайне, аудиовизуальных технологиях. В отличие от промышленных производств, эта модель требует минимальной физической логистики и быстро масштабируется за счёт цифровых каналов. Дополнительным фактором устойчивости становится география экспансии: экспорт ориентируется не на западные платформы, а на рынки Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и СНГ, где потребитель менее зависим от политизированных культурных стандартов.

Поддержка со стороны РЭЦ и Минэкономразвития направлена на создание маркетинговой инфраструктуры и системы субсидий на продвижение за рубежом, включая онлайн-дистрибуцию. Для регионов это шанс выйти в экспорт не через сырьё, а через продукт с высокой добавленной стоимостью. В этом контуре креативная индустрия становится не только экспортной нишей, но и инструментом внутренней интеграции — через обучение, технологические коллаборации и повышение устойчивости малых экономик.

#Технологии

Рост IT-сектора в России выходит за пределы узкопрофильной цифровизации

IT-сектор становится инфраструктурой нового экономического порядка, где технологические решения обеспечивают устойчивость как для крупного бизнеса, так и для быстрорастущих ниш — в том числе в креативных индустриях. Этот сдвиг фиксируют и участники Всероссийской конференции по экспорту креативных продуктов: цифровой экспорт теперь не только маржинален, но и институционализируется как государственный приоритет.

Ключевая особенность российского IT-сектора — его способность работать в условиях внешней изоляции. На фоне санкций и ограничения доступа к западному ПО Россия выстраивает параллельную архитектуру: от операционных систем до облачных решений, от геймдева до платформенной логистики. Это даёт возможность масштабировать экспортные практики без опоры на физическую инфраструктуру и политизированные каналы.

IT становится каркасом для цифрового суверенитета и одновременно средой для быстрого роста малого бизнеса. Особенно в связке с креативным экспортом — в дизайне, анимации, разработке игр и аудиовизуальных продуктах. Эти сегменты требуют минимального стартового капитала, не зависят от логистических коридоров и легко выходят на внешние рынки, включая Юго-Восточную Азию, СНГ и Ближний Восток.

В этом контексте IT и креативные индустрии выступают не как отдельные направления, а как сцепленные элементы новой экспортной модели — с внутренней самодостаточностью и высоким адаптивным потенциалом.

#ФНС #IT

Контекст меняется: IT больше не ниша, а полноценный элемент макроэкономики

Федеральная налоговая служба с 1 мая 2025 года возобновит выездные проверки IT-компаний, завершив трёхлетний мораторий, действовавший с 2020 года. Изначально послабление вводилось как часть антикризисной поддержки — в условиях пандемии и последующих санкционных ограничений государство стремилось минимизировать административную нагрузку на высокотехнологичный сектор.

На фоне стремительного роста цифровой экономики и расширения перечня компаний, претендующих на налоговые льготы, государство возвращает надзорные инструменты. Проверки будут касаться не только корректности уплаты налогов, но и соответствия компании критериям IT-отрасли, таким как профиль выручки, аккредитация и реальный объём разработки собственных продуктов.

Возобновление контроля не отменяет действующих льгот, но меняет модель регулирования: акцент смещается от безусловного стимулирования к более выборочному подходу и управлению рисками. Крупные игроки, вовлечённые в инфраструктурные проекты и нацпрограммы, вряд ли столкнутся с давлением. Однако для малого и среднего бизнеса усложнение администрирования может стать фактором неопределённости и роста транзакционных издержек.

Этот шаг показывает, что IT-сектор рассматривается уже не как экспериментальная зона поддержки, а как полноценный элемент экономики с сопоставимой ответственностью и фискальными обязанностями. Соответственно, налоговая и регуляторная политика начинает использовать те же инструменты, что и в отношении других отраслей с высокой маржинальностью. Вопрос — сохранится ли баланс между контролем и развитием.

#Господдержка #IT

Правительство России отменило лимит на выдачу льготной ипотеки для специалистов IT-сферы. Решение призвано сохранить привлекательность программы в условиях высокой ключевой ставки и растущего спроса на доступное жильё в технологически развитых регионах. Мера затрагивает как работников стратегической отрасли, так и интересы банков, девелоперов и региональных администраций.

Для государства это не просто шаг в сторону цифровизации, а механизм удержания квалифицированных кадров в рамках национальной юрисдикции. При поддержке ипотечного плеча специалисту проще принять решение остаться и развиваться в российских проектах, особенно с учётом ограничений на внешнюю мобильность и роста зарплатного давления со стороны частного сектора.

Банковская система также получает выгодного заёмщика с устойчивым доходом и низкими кредитными рисками. Отмена лимита предотвращает сокращение выдач в одном из немногих платёжеспособных сегментов, тем самым поддерживая стабильность ипотечного рынка.

По оценке участников отрасли, потенциальный прирост по линии IT-ипотеки может достичь 15–20% уже во втором квартале. Это усилит спрос на жильё в городах с развитой цифровой инфраструктурой, увеличит инвестиции в локальные IT-кластеры и дополнительно простимулирует деловую активность в строительной отрасли.

#IT

Москва закрепляет за собой статус цифровой столицы, и не только в национальном масштабе. По словам мэра Сергея Собянина, столица обогнала такие мегаполисы, как Шанхай, Токио и Пекин по объёму экспорта IT-услуг. Речь идёт не о PR-заявлении, а о сдвиге в экономической структуре: информационные технологии становятся одним из ключевых драйверов налоговой базы и экспортной выручки.

IT-сектор формирует более 66% всего цифрового экспорта России, при этом в Москве сосредоточены более 40% кадров и до 60% венчурных сделок в этой сфере. Растущая концентрация цифрового капитала на фоне отказа от зарубежных платформ позволяет выстраивать архитектуру технологического суверенитета — с локальными разработками, системными интеграторами и собственным стеком решений.

Такой формат усиливает позиции России в переговорных форматах с партнёрами по ЕАЭС, БРИКС и СНГ. Москва демонстрирует, что может конкурировать за цифровые рынки не только масштабом, но и гибкостью. В условиях фрагментации мировой экономики ставка на IT — это не только про инновации, но и про политическую субъектность.

#Импортозамещение #IT

Импортозамещение — не лозунг, а бизнес-практика

IТ-холдинг «Лемана ПРО» завершил полный переход с Microsoft 365, Google Workplace и Atlassian (включая Jira) на «Яндекс 360». Речь о более чем 11 тысячах сотрудников, чья цифровая среда была перестроена всего за месяц — с сохранением процессов и исторических данных.

Ключевой фактор успеха — не просто техническая замена инструментов, а совместная доработка функционала с российским вендором. Именно такой подход становится новой нормой: не «купить и заменить», а «адаптировать и совместно развивать».

Да, частичный функционал Atlassian пока недоступен. Но ставка делается не на идеальное соответствие, а на суверенность критической цифровой инфраструктуры — от документации до коммуникаций. А в условиях потенциального отключения от глобальных сервисов (или политического давления через лицензии) такой подход — не альтернатива, а единственный рациональный выбор.

Сигнал рынку: переход возможен, управляем и технологически зрел. А значит, тренд на локализацию IТ-платформ в крупном бизнесе будет усиливаться.

#IT

Вопрос импортозамещения в стратегических отраслях — энергетике, транспорте, связи — переходит из декларативной в прагматичную фазу. На конференции ЦИПР–2025 представители профильных компаний прямо признали: полного перехода на отечественное программное обеспечение достичь пока не удаётся. Но заявлены сроки и даны ориентиры: решение возможно в горизонте ближайших лет.

Это не отступление, а коррекция стратегии. Смена операционных систем и IT-инфраструктуры в критически важных секторах — не процесс замены софта, а перестройка всей цифровой экосистемы. От архитектуры баз данных до поддержки промышленного оборудования — каждый компонент требует совместимости, безопасности и гарантированной работоспособности.

Сигнал с конференции — важный для внутреннего IT-рынка. Он означает: на ближайшие 3–5 лет спрос на прикладные решения, интеграторов и разработчиков будет устойчивым, а госсектор — главным заказчиком и источником институционального спроса.

В терминах макрополитики: это переход к стадии «управляемого цифрового суверенитета». Не декларации, а проектный план. Это формирует рамки для инвесторов, производителей и самих пользователей ПО. И снижает риски сбоев при переходе — через поэтапную адаптацию, а не шоковую замену.

#IT #Импортозамещение

Переход на отечественное ПО оказался не вопросом лозунгов, а политэкономической зрелости. И сейчас становится очевидно, что одной лишь налоговой поддержкой IT-сектор не вытянуть. Мишустин прямо говорит: отрасль укреплена, пора повышать эффективность и фокусироваться на продуктах с потенциалом массового внедрения.

Государство создало условия, дало льготы, снизило взносы — и наткнулось на скрытое сопротивление. Часть крупного бизнеса, госкомпаний и структурированных ведомств продолжает откровенно саботировать курс на цифровую независимость. Не напрямую, а под видом технических сложностей, нехватки ресурсов, затянувшихся согласований.

И это не просто инерция. Это модель — отложить, сохранить западные зависимости, дождаться поворота ветра. Для таких игроков «точечные меры» — не помощь, а намёк: дальше будут поддерживать не всех, а тех, кто реально работает на задачу.

Правительство здесь не вне игры. Административная воля есть, но на местах она часто размывается. Местами — из-за страха брать ответственность. Местами — по старой привычке закладываться на «авось».

Переход на отечественное ПО стал индикатором зрелости политической системы. Не на уровне слов, а на уровне реализации. Государство показало готовность вкладываться. Вопрос — кто действительно будет реализовывать, а кто продолжит имитировать.

#Импортозамещение #IT

Идея сбора с компаний за использование иностранного программного обеспечения — один из примеров того, как государство ищет фискальные и регуляторные инструменты для ускорения импортозамещения. Однако при всей логике такой меры на концептуальном уровне, практическая реализация оказалась неготовой: отсутствие прозрачных механизмов верификации используемого ПО, слабая цифровая дифференциация решений, а также технические трудности в оценке фактической зависимости от зарубежных продуктов.

По сути, государство столкнулось с парадоксом переходного периода: стимулирующая мера в форме налога может обернуться дестимулирующим фактором — тормозом для тех же предприятий, от которых и требуется технологический прорыв. Налог на иностранное ПО мог бы усиливать административную нагрузку, не предлагая взамен реальной альтернативы.

Само замораживание инициативы не означает отказа от курса на софт-суверенитет. Минцифры, по всей видимости, осознаёт, что до введения подобного механизма необходимо выстроить инфраструктуру контроля, каталогизацию ПО по происхождению и — главное — сформировать устойчивую экосистему отечественных решений в чувствительных классах ПО, где сейчас доминируют западные продукты.

В краткосрочной перспективе отказ от плохо подготовленного решения снижает нагрузку на бизнес. В долгосрочной — даёт шанс на проработку более избирательных, но действенных инструментов, сочетающих поддержку и обязательства.

#Импортозамещение

Импортозамещение продолжает оставаться одной из ключевых рамок индустриальной политики, но на практике сталкивается с системной деформацией механизма госзакупок. Стремление обеспечить выполнение целевых показателей по локализации порождает искажения: от имитации производственной базы до включения переупакованного импорта в реестр «отечественного».

Госзаказ, в условиях ограниченного доступа к зарубежным технологиям, фактически стал главным механизмом формирования спроса на национальные технологические решения. Однако без верификации происхождения продукции, цепочек поставки и степени реальной локализации, этот механизм теряет эффект. Зачастую речь идёт о статистической отчетности, а не о фактическом снижении зависимости от внешних рынков.

Проблема не только в обходных схемах, но и в отсутствии единого цифрового контроля за закупками, особенно в критичных секторах — от машиностроения до фармацевтики. Без такой прослеживаемости формируется параллельная экономика импортозамещения, где средства тратятся, а технологическая база остаётся прежней.

Для России, находящейся в фазе структурного давления и одновременной технологической трансформации, качество госзаказа становится фактором устойчивости. Ввод механизма усиленного контроля — не фискальная мера, а элемент промышленной стратегии. Необходим переход от формальной отчётности к функциональному подходу: считать не долю «отечественного», а объем реального технологического суверенитета, достигнутого через закупочную систему.

#Импортозамещение #IТ

Крупный бизнес в России фактически завершил переход на отечественные сервисы видеоконференцсвязи. Согласно исследованию TelecomDaily, в тройку лидеров вошли Iva MCU, TrueConf и «VK Звонки», тогда как доля зарубежных решений, включая Zoom и Skype, сократилась до символических 7%. Более половины опрошенных компаний заявляют, что даже в случае возвращения иностранных платформ, предпочтут остаться с российскими.

Этот сдвиг cимптом структурных изменений в корпоративной IТ-инфраструктуре. На фоне санкционного давления и роста значимости информационной безопасности, цифровой суверенитет становится не политической риторикой, а экономической практикой. В условиях санкций и геополитических ограничений, переход на отечественные ВКС-сервисы не только минимизирует внешние риски, но и снижает издержки за счёт локализации функций и поддержки.

Эксперты отрасли указывают на рост технологической зрелости решений: платформы уже обеспечивают полноценную интеграцию с корпоративными системами, поддержку ИИ-модулей и высокую производительность в мультиканальной среде. Это позволяет не просто заменить иностранные сервисы, но и улучшить внутренние процессы.

С точки зрения макроэкономики, рост отечественного сегмента ВКС-рынка — это более 5 млрд рублей дополнительного оборота за год, формирующего устойчивый спрос на разработку, техническую поддержку и телеком-инфраструктуру. По оценке TelecomDaily, в 2024 году российский рынок ВКС вырастет до 24,5 млрд рублей, что на 25% больше прошлогоднего уровня.

Таким образом, импортозамещение в ВКС-сегменте трансформируется в стратегическое импортовытеснение. Корпоративный сектор становится точкой роста отечественной цифровой индустрии, а конкуренция среди российских разработчиков стимулирует качественный скачок в функциональности и стабильности сервисов.

#IT #Импортозамещение

ERP-система для РФ: консорциум вместо с нуля

Вокруг создания отечественной системы управления ресурсами предприятия (ERP) формируется институциональная модель, где ставка делается не на единственного разработчика, а на кооперацию. По поручению главы правительства Михаила Мишустина, Минцифры и профильные комитеты к концу 2025 года должны изучить возможность создания консорциума разработчиков и заказчиков, способного обеспечить промышленное импортозамещение в критически важной цифровой инфраструктуре.

На практике это означает отказ от сценариев либо полного «копирования SAP», либо универсализации массовых решений под флагманскую нагрузку. Первый подход требует лет и миллиардов, второй — не выдерживает масштабов крупного производства и госсектора. Консорциум позволяет объединить существующие наработки, сфокусировавшись на адаптации и масштабируемости.

Ключевые кандидаты на роль ядра консорциума — системы «1С:Предприятие» и «Галактика». Однако позиция компании «1С» однозначна: вхождение в консорциум не требуется, поскольку продукт уже «успешно конкурирует» с иностранными аналогами. Это фактически закрывает возможность институционального сближения.

В свою очередь, «Галактика» сигнализирует о готовности интеграции с заказчиками. Компания заявляет о сотнях внедрений, преимущественно в промышленности и госсекторе, и предлагает поэтапную модель замещения SAP с использованием модульной архитектуры. С учётом того, что «Галактика» контролируется банком «Россия», ресурсная устойчивость проекта высока, а политическая легитимность — выше среднего.

Решение о консорциуме предполагает переход к российской ERP-архитектуре как экосистеме, а не единому продукту. Это — рациональный подход, учитывающий:

– институциональные связи разработчиков с критической инфраструктурой;

– сложность типовых сценариев автоматизации в госсекторе;

– необходимость не только разового импортозамещения, но и долгосрочной технологической независимости.

Ключевой вызов — не в наличии исходников, а в создании гибкой промышленной модели, где цифровой контур предприятия проектируется на базе совместных требований отраслей. Такая модель ближе к азиатскому типу цифрового суверенитета: сборка из компонентов, контроль архитектуры, координация через государство.

#IT

Налоговая отдача IT-отрасли в 2024 году стала важным индикатором её устойчивой интеграции в макроэкономическую конструкцию. По данным АНО «Цифровая экономика», доля налогов, уплаченных IT-компаниями, составила 4,1% от общего объема бюджетных поступлений (за исключением НДПИ и акцизов), что на 0,3 п. п. выше уровня прошлого года. Этот рост происходит на фоне масштабной трансформации отрасли из субсидируемой в фискально эффективную.

Ключевым аргументом становится соотношение государственной поддержки и налоговой отдачи: на каждый рубль инвестиций со стороны государства IT-компании вернули в бюджет 2,2 рубля. Такой показатель мультипликативности укрепляет представление о цифровом секторе как о зоне возвратного финансирования, а не о реципиенте льготной помощи.

Учитывая ужесточение фискального климата и усиливающееся внимание к эффективности бюджетных расходов, подобные данные усиливают позиции IT-отрасли в структуре бюджетной политики. Это может означать сдвиг от безусловного субсидирования к контрактным формам поддержки — через налоговые кредиты, инновационные оферты и возвратные режимы.

Финансовая адаптация цифровой экономики в новых условиях делает её не только драйвером роста, но и устойчивым источником доходов для государства, с потенциалом перераспределения нагрузки в пользу высокотехнологичных моделей.

#Цифровизация

На фоне стремительного роста цифрового потребления среди несовершеннолетних инициатива Минцифры по созданию детских SIM-карт с фильтрацией трафика и ограничением доступа к социальным сетям — это не только шаг в сторону цифровой безопасности, но и потенциальная точка роста для российской технологической отрасли. Формируя отдельный пользовательский сегмент с особым режимом доступа, государство открывает новое окно возможностей для отечественных разработчиков — от интеграторов систем родительского контроля до создателей облачных фильтров, мобильных оболочек и образовательных сервисов.

Главное — в постановке задачи. При правильной архитектуре проекта речь может идти о запуске открытого конкурса решений с включением школ программирования, инкубаторов, вузов и частных IT-команд. Это создаёт условия для выявления десятков перспективных разработчиков, позволяет наполнить рынок свежими технологическими идеями и выстроить продуктивную конкуренцию за качество исполнения. Особенно в условиях импортозамещения и запроса на суверенные цифровые продукты — спрос на решения, обеспечивающие безопасность и удобство в детской онлайн-среде, будет только расти.

Кроме того, внедрение таких SIM-карт предполагает развитие сопутствующих сегментов: аналитики поведения, кибербезопасности, образовательных платформ, геймифицированного контента с гарантированной защитой. По сути, формируется рынок с высокой добавленной стоимостью и чётким социальным мандатом, где цифровая защита становится драйвером инноваций.

#IT #Импортозамещение

Минцифры выдвинуло инициативу, которая меняет само понимание корпоративной инфраструктуры: с осени 2027 года крупному бизнесу в России планируется запретить использование иностранных облачных сервисов. Эта мера выходит далеко за рамки IT-импортозамещения — речь идет о перераспределении суверенитета в цифровой экономике.

Если раньше усилия государства были сосредоточены на возврате финансовых активов в российскую юрисдикцию, то теперь в фокусе — активы информационные. Ключевые корпоративные данные, цифровые коммуникации, системы управления и документооборота больше не рассматриваются как нейтральный технологический инструмент. Они приравниваются к критической инфраструктуре, требующей юрисдикционного контроля.

Происходит сдвиг в статусе цифровых платформ: с позиции аутсорсингового удобства они переходят в разряд стратегических активов. Государство требует от корпораций не просто налоговой, а операционной лояльности. Формируется новая норма: цифровые нервные центры бизнеса должны находиться под техническим и правовым контролем внутри страны.

Это решение закладывает институциональный фундамент для управления системными рисками в условиях продолжающейся фрагментации глобальных рынков. Отказ от внешних облаков — не реакция, а элемент долгосрочной стратегии по перенастройке баланса между корпоративной автономией и суверенитетом данных.