#Импортозамещение

Импортозамещение в 2025 году вышло за рамки деклараций и PR-сопровождения. За три года с начала трансформации внешнеэкономических связей в экономику было направлено свыше 2 трлн рублей прямых субсидий и инвестиций — но эти средства распределились крайне неравномерно, сформировав очаги реальной индустриализации на фоне витринных ниш с минимальной локализацией.

Производственные деньги шли в основном туда, где совпали интересы: государства — в лице отраслевых программ Минпромторга и Минэкономразвития, бизнеса — через офшорные реинвестиции, и рынка — за счёт переориентации спроса. Это упаковка, компоненты для агротехники, химия, электротехника. Здесь выросли новые мощности, пошли контракты, появилась занятость. По данным ФНС, в этих кластерах зафиксирован устойчивый рост налоговой базы и экспортной выручки.

На другом полюсе — так называемые флагманские сектора вроде микроэлектроники, авиастроения и фармы. Несмотря на масштабные финансовые вливания, отдача остаётся ниже ожиданий. Доля локальных компонентов в новых платформах не превышает 30–40%, зависимость от азиатских поставок сохраняется, а внутренний спрос частично уходит в серые схемы или параллельный импорт.

Контуры индустриальной трансформации постепенно вырисовываются: она не равномерна, но глубже, чем кажется. Рост стоимости капитала и кадровый голод уже фиксируются в Калужской, Тульской, Башкирии и Татарстане. Экономика переходит от модели “брендового замещения” к системному производству, пусть и точечно.

Если не будет перегретых ожиданий и волатильности господдержки, в ближайшие два года мы получим первые полноценные кластеры устойчивого производства. Но для этого критично не только финансирование, но и институциональная дисциплина — от налогового режима до норм техрегулирования. Деньги — не гарантия локализации. Но они уже начали собирать новую структуру экономики.

#Импортозамещение #Производство

Полный цикл производства российского виски — от ферментации до выдержки — становится одним из наиболее показательных кейсов зрелого импортозамещения. В отличие от экстренной подмены поставок, характерной для 2014–2020 годов, текущая фаза показывает переход к формированию локальных брендов с инвестиционным горизонтом и внутренней добавленной стоимостью. Виски — продукт длинного производственного цикла, что требует не только технологической компетенции, но и устойчивого доверия к макроэкономической и регуляторной среде.

Этот вектор развития близок к тому, что уже продемонстрировала винодельческая отрасль. За последние 10 лет российские производители вина прошли путь от импортозависимости к созданию самостоятельного сегмента — с ростом виноградопригодных площадей, поддержкой через госпроекты и закреплением в системе локального потребления. Премиум-сегмент больше не воспринимается как внешняя монополия — и по аналогии с вином, рынок крепких дистиллятов начинает выстраивать собственную идентичность.

Ставка на виски — не просто ответ на уход западных брендов, а сигнал к формированию новой алкогольной индустрии с экспортным потенциалом и локальной специализацией. Если винодельня стала элементом агропромышленного комплекса, то дистиллерия — это уже фактор индустриального ренессанса в аграрных регионах.

Новая волна импортозамещения работает не как реакция, а как сборка: из производственной, логистической и маркетинговой инфраструктуры, связанной в полноценную систему продовольственного и культурного суверенитета.

#Импортозамещение

Запуск в Московской области производства упаковки, аналогичной Tetra Pak, обозначает не просто восстановление критически важного сегмента после ухода западных поставщиков. Это шаг в направлении формирования устойчивой технологической среды, способной функционировать в условиях ограниченного доступа к глобальным цепочкам.

Уход Tetra Pak в 2022 году обострил одну из скрытых уязвимостей российской пищевой промышленности — зависимость от высокотехнологичной тары, производимой по запатентованным стандартам. Проблема заключалась не только в поставках, но и в отсутствии лицензий на оборудование и технологии переработки.

Новый производственный комплекс в Чехове был создан в предельно сжатые сроки. Проект собрал вокруг себя компетенции российских разработчиков, переработчиков и инженеров. Формат сотрудничества отражает тренд на формирование полноценных внутренних промышленных цепочек, в которых финальный продукт создаётся без оглядки на внешние технологические платформы.

Выбор именно упаковочного сегмента как приоритетного логичен: через него проходят ключевые направления потребительской и аграрной логистики. Функционирование молочной отрасли, экспорта соков, а также производства базовых пищевых компонентов связано напрямую с доступностью качественной асептической упаковки.

В условиях растущей ориентации на внутренний рынок и укрепления экономического суверенитета подобные инициативы — не временная замена, а структурный элемент новой экономической модели. В перспективе нескольких лет Россия сможет занять значимую долю в поставках упаковки на пространстве ЕАЭС, снизив долю импорта ниже 15% и трансформировав издержки в точку конкурентного преимущества.

#Авиастроение #Импортозамещение

История с ЛМС-901 «Байкал» — не столько про провал, сколько про издержки переходного периода от декларативного авиастроения к воспроизводимой транспортной экосистеме. Ошибки в проектировании, срывы сроков, рост сметы с 200 до 455 млн рублей за борт и смена контрактной модели — всё это не уникальный сбой, а проявление структурной болезни: попытка запустить сложный авиационный продукт в условиях одновременно сменяющейся производственной базы и недоформированного технологического суверенитета.

Проблема не в том, что самолёт «не получился», а в том, что его запуск был поставлен в витринный формат — как бы под спрос, но без полной готовности компонентов: от силовой установки до системы валидации. Проекты вроде «Рысачка» не были масштабированы не потому, что были хуже, а потому что они не укладывались в тогдашнюю институциональную матрицу, где масштаб определял не продукт, а его принадлежность к структурам.

Однако на фоне санкционной изоляции и отказа от зависимости от иностранных платформ (включая двигатели GE) ситуация начинает меняться. Новый контракт на 10+ млрд рублей до конца 2027 года фиксирует разворот: вместо скороспелых лётных шоу — жёсткий график опытно-конструкторских работ и акцент на создание отечественной силовой установки.

«Байкал» — это не провал, а дорогая точка входа в нормальную авиационную индустрию, где технологическая дисциплина важнее PR-эффекта. Нынешний тупик — это не финал, а шанс перезапустить логику: от демонстрационного к надёжному, от централизованного к распределённому, от единичного к тиражному.

#Импортозамещение #IT

Импортозамещение — не лозунг, а бизнес-практика

IТ-холдинг «Лемана ПРО» завершил полный переход с Microsoft 365, Google Workplace и Atlassian (включая Jira) на «Яндекс 360». Речь о более чем 11 тысячах сотрудников, чья цифровая среда была перестроена всего за месяц — с сохранением процессов и исторических данных.

Ключевой фактор успеха — не просто техническая замена инструментов, а совместная доработка функционала с российским вендором. Именно такой подход становится новой нормой: не «купить и заменить», а «адаптировать и совместно развивать».

Да, частичный функционал Atlassian пока недоступен. Но ставка делается не на идеальное соответствие, а на суверенность критической цифровой инфраструктуры — от документации до коммуникаций. А в условиях потенциального отключения от глобальных сервисов (или политического давления через лицензии) такой подход — не альтернатива, а единственный рациональный выбор.

Сигнал рынку: переход возможен, управляем и технологически зрел. А значит, тренд на локализацию IТ-платформ в крупном бизнесе будет усиливаться.

#IT

Вопрос импортозамещения в стратегических отраслях — энергетике, транспорте, связи — переходит из декларативной в прагматичную фазу. На конференции ЦИПР–2025 представители профильных компаний прямо признали: полного перехода на отечественное программное обеспечение достичь пока не удаётся. Но заявлены сроки и даны ориентиры: решение возможно в горизонте ближайших лет.

Это не отступление, а коррекция стратегии. Смена операционных систем и IT-инфраструктуры в критически важных секторах — не процесс замены софта, а перестройка всей цифровой экосистемы. От архитектуры баз данных до поддержки промышленного оборудования — каждый компонент требует совместимости, безопасности и гарантированной работоспособности.

Сигнал с конференции — важный для внутреннего IT-рынка. Он означает: на ближайшие 3–5 лет спрос на прикладные решения, интеграторов и разработчиков будет устойчивым, а госсектор — главным заказчиком и источником институционального спроса.

В терминах макрополитики: это переход к стадии «управляемого цифрового суверенитета». Не декларации, а проектный план. Это формирует рамки для инвесторов, производителей и самих пользователей ПО. И снижает риски сбоев при переходе — через поэтапную адаптацию, а не шоковую замену.

#IT #Импортозамещение

Переход на отечественное ПО оказался не вопросом лозунгов, а политэкономической зрелости. И сейчас становится очевидно, что одной лишь налоговой поддержкой IT-сектор не вытянуть. Мишустин прямо говорит: отрасль укреплена, пора повышать эффективность и фокусироваться на продуктах с потенциалом массового внедрения.

Государство создало условия, дало льготы, снизило взносы — и наткнулось на скрытое сопротивление. Часть крупного бизнеса, госкомпаний и структурированных ведомств продолжает откровенно саботировать курс на цифровую независимость. Не напрямую, а под видом технических сложностей, нехватки ресурсов, затянувшихся согласований.

И это не просто инерция. Это модель — отложить, сохранить западные зависимости, дождаться поворота ветра. Для таких игроков «точечные меры» — не помощь, а намёк: дальше будут поддерживать не всех, а тех, кто реально работает на задачу.

Правительство здесь не вне игры. Административная воля есть, но на местах она часто размывается. Местами — из-за страха брать ответственность. Местами — по старой привычке закладываться на «авось».

Переход на отечественное ПО стал индикатором зрелости политической системы. Не на уровне слов, а на уровне реализации. Государство показало готовность вкладываться. Вопрос — кто действительно будет реализовывать, а кто продолжит имитировать.

#Импортозамещение #IT

Идея сбора с компаний за использование иностранного программного обеспечения — один из примеров того, как государство ищет фискальные и регуляторные инструменты для ускорения импортозамещения. Однако при всей логике такой меры на концептуальном уровне, практическая реализация оказалась неготовой: отсутствие прозрачных механизмов верификации используемого ПО, слабая цифровая дифференциация решений, а также технические трудности в оценке фактической зависимости от зарубежных продуктов.

По сути, государство столкнулось с парадоксом переходного периода: стимулирующая мера в форме налога может обернуться дестимулирующим фактором — тормозом для тех же предприятий, от которых и требуется технологический прорыв. Налог на иностранное ПО мог бы усиливать административную нагрузку, не предлагая взамен реальной альтернативы.

Само замораживание инициативы не означает отказа от курса на софт-суверенитет. Минцифры, по всей видимости, осознаёт, что до введения подобного механизма необходимо выстроить инфраструктуру контроля, каталогизацию ПО по происхождению и — главное — сформировать устойчивую экосистему отечественных решений в чувствительных классах ПО, где сейчас доминируют западные продукты.

В краткосрочной перспективе отказ от плохо подготовленного решения снижает нагрузку на бизнес. В долгосрочной — даёт шанс на проработку более избирательных, но действенных инструментов, сочетающих поддержку и обязательства.

#Импортозамещение

Импортозамещение продолжает оставаться одной из ключевых рамок индустриальной политики, но на практике сталкивается с системной деформацией механизма госзакупок. Стремление обеспечить выполнение целевых показателей по локализации порождает искажения: от имитации производственной базы до включения переупакованного импорта в реестр «отечественного».

Госзаказ, в условиях ограниченного доступа к зарубежным технологиям, фактически стал главным механизмом формирования спроса на национальные технологические решения. Однако без верификации происхождения продукции, цепочек поставки и степени реальной локализации, этот механизм теряет эффект. Зачастую речь идёт о статистической отчетности, а не о фактическом снижении зависимости от внешних рынков.

Проблема не только в обходных схемах, но и в отсутствии единого цифрового контроля за закупками, особенно в критичных секторах — от машиностроения до фармацевтики. Без такой прослеживаемости формируется параллельная экономика импортозамещения, где средства тратятся, а технологическая база остаётся прежней.

Для России, находящейся в фазе структурного давления и одновременной технологической трансформации, качество госзаказа становится фактором устойчивости. Ввод механизма усиленного контроля — не фискальная мера, а элемент промышленной стратегии. Необходим переход от формальной отчётности к функциональному подходу: считать не долю «отечественного», а объем реального технологического суверенитета, достигнутого через закупочную систему.

#Импортозамещение #Фармацевтика

Согласно заявлению главы Минздрава Михаила Мурашко на ПМЭФ-2025, более 70 % упаковок лекарств на российском рынке — отечественного производства. Это достижение стратегической линии импортозамещения, начатой в 2010-х и продолжающейся под брендом «Фарма 2030». Однако за цифрами упаковок скрывается важный вопрос глубины производственного цикла и зависимости от иностранных компонентов.

Несмотря на высокий охват в количественном выражении, эксперты указывают, что только около 46 % препаратов производятся в полном цикле внутри страны. Значительная доля используемых субстанций, оборудования и сырья по-прежнему импортируется. Это делает систему уязвимой к логистическим рискам и санкционному давлению, особенно на фоне ужесточения международной обстановки и зависимости от азиатских поставок.

Тем не менее, в ряде регионов появляются точечные технологические кластеры. В частности, в Рязани предприятие «Промомед» уже реализует выпуск стратегических препаратов, включая заменители семаглутида и крови. Рост числа подобных инициатив — это путь к технологической автономии, особенно в сфере критически важной фармакологии.

Развитие отечественной фармы — это не только экономический вектор, но и инструмент укрепления суверенитета. Дальнейшая локализация субстанций, запуск отечественного оборудования, снижение административных барьеров в регистрации — ключ к трансформации фармацевтики в независимую отрасль, способную работать на национальную устойчивость.

#Импортозамещение

В России обновляют стандарты на детское питание — и это шаг не только в сторону безопасности, но и в сторону суверенной экономической модели. В 2025 году Росстандарт введёт и модернизирует 23 ГОСТа, включая десяток новых норм по ингредиентам для детских смесей с рождения до трёх лет.

За этим стоит не только забота о здоровье младшего поколения. Обновление стандартов стимулирует внутреннее производство ключевых компонентов, ранее завозимых из-за рубежа. Это означает — меньше импортной зависимости, больше устойчивости в условиях санкционного давления.

Новые ГОСТы активируют цепочки поставок: от сельхозпроизводителей до переработчиков и логистов. По сути, создаётся нормативная инфраструктура, в которую встроены фермеры, производственные кластеры и цифровая прослеживаемость качества. Это создаёт новые рабочие места, генерирует налоговые поступления и повышает доверие потребителей.

На макроуровне такие меры позволяют перераспределить валютные потоки с импорта на внутренние вложения, а регионам — включиться в реализацию технологически ёмких задач. Детское питание становится одним из инструментов обеспечения экономической устойчивости и продовольственной безопасности страны.

#Промышленность #Импортозамещение
Первый пятисекционный скоростной трамвай, полностью разработанный и произведённый в России, прибыл в Екатеринбург. Это не просто новый вид высокотехнологичного городского транспорта — это демонстрация зрелости отечественной инженерной школы, локализации на уровне 95% и технологического суверенитета в действии.
Проект реализован ТМХ в партнёрстве с "ПК Транспортные системы". С 2026 года начнётся его серийное производство.
Трамвай вмещает до 400 пассажиров, имеет автономный ход до 15 км, интеллектуальные системы управления и поворотные тележки — параметры, соответствующие как требованиям мегаполисов, так и задачам региональной транспортной модернизации.
В условиях санкционного давления и технологических ограничений, этот кейс — подтверждение: национальные производственные цепочки могут обеспечивать конкурентоспособный и капиталоёмкий результат.
В последние годы ТМХ вложили значительные усилия и ресурсы в решение задачи обеспечения транспорта высокотехнологичным подвижным составом, разработанным в России и состоящим из отечественных узлов и компонентов. Так, в 2022-2024 годах ПК ТС вложила в развитие производственных мощностей свыше 2,3 млрд руб. собственных средств.

#Импортозамещение #IТ

Крупный бизнес в России фактически завершил переход на отечественные сервисы видеоконференцсвязи. Согласно исследованию TelecomDaily, в тройку лидеров вошли Iva MCU, TrueConf и «VK Звонки», тогда как доля зарубежных решений, включая Zoom и Skype, сократилась до символических 7%. Более половины опрошенных компаний заявляют, что даже в случае возвращения иностранных платформ, предпочтут остаться с российскими.

Этот сдвиг cимптом структурных изменений в корпоративной IТ-инфраструктуре. На фоне санкционного давления и роста значимости информационной безопасности, цифровой суверенитет становится не политической риторикой, а экономической практикой. В условиях санкций и геополитических ограничений, переход на отечественные ВКС-сервисы не только минимизирует внешние риски, но и снижает издержки за счёт локализации функций и поддержки.

Эксперты отрасли указывают на рост технологической зрелости решений: платформы уже обеспечивают полноценную интеграцию с корпоративными системами, поддержку ИИ-модулей и высокую производительность в мультиканальной среде. Это позволяет не просто заменить иностранные сервисы, но и улучшить внутренние процессы.

С точки зрения макроэкономики, рост отечественного сегмента ВКС-рынка — это более 5 млрд рублей дополнительного оборота за год, формирующего устойчивый спрос на разработку, техническую поддержку и телеком-инфраструктуру. По оценке TelecomDaily, в 2024 году российский рынок ВКС вырастет до 24,5 млрд рублей, что на 25% больше прошлогоднего уровня.

Таким образом, импортозамещение в ВКС-сегменте трансформируется в стратегическое импортовытеснение. Корпоративный сектор становится точкой роста отечественной цифровой индустрии, а конкуренция среди российских разработчиков стимулирует качественный скачок в функциональности и стабильности сервисов.

#Импортозамещение #Цифровизация

Сопротивление сотрудников стало системным ограничением цифровой трансформации в российской экономике. По оценкам аналитиков, до 70% технологических проектов буксуют не из-за нехватки ресурсов, а из-за человеческого фактора. Особенно это заметно в производственном секторе, госсекторе и розничной торговле — там, где внедрение инноваций наталкивается на инерцию организационной культуры.

Ключевые издержки от этого сопротивления:

— снижение отдачи от инвестиций: цифровые решения не приживаются без адаптации команд;

— рост операционных рисков: неподготовленный персонал тормозит процессы, сбивает настройки, дестабилизирует логистику;

— потеря времени на подключение к цифровым цепочкам поставок и платформенной экономике.

Среди причин — три кластера сопротивления: когнитивное (недоверие и страх), организационное (угроза статусу), технологическое (нехватка навыков). Это особенно критично при внедрении ERP (систем планирования ресурсов предприятия) или SCM (систем управления цепочками поставок), где отказ от старых практик требует полной перестройки управления.

Переход к цифровой экономике невозможен без параллельной трансформации человеческого капитала. Мотивационные модели, обучение и вовлечение — не вспомогательные, а структурные элементы успеха. Без этого цифровизация останется формальностью и станет фактором торможения роста, а не источником эффективности.

#Бизнес #Импортозамещение

Компания «ЮниРусь» — производитель широко известных брендов «Чистая линия» и «Черный жемчуг» — в июне запустила новый косметический бренд «Repeat», ориентированный на премиальный сегмент с ценами в диапазоне 1999–2999 рублей. Релиз отражает стратегическое движение российских производителей в сторону более маржинальных ниш на фоне растущего спроса: в 2024 году продажи в этом сегменте увеличились на 15% (оценка Estilab).

В условиях сжатия импорта и переориентации потребления внутри страны, бизнес настраивает производственные и маркетинговые цепочки на обслуживание новой модели спроса. Ключевой акцент — не просто в расширении предложения, а в закреплении позиций в устойчивых сегментах, ранее занятых транснациональными игроками. Рост в таких зонах создаёт эффект масштаба: инвестиции в формулы, упаковку, локальную логистику и каналы продвижения трансформируются в рост внутренней добавленной стоимости.

Системный интерес к сегментам с высокой нормой прибыли в сфере товаров повседневного спроса (FMCG) указывает на уверенность бизнеса в наличии устойчивого платёжеспособного спроса и готовности компенсировать снижение импорта качественным локальным продуктом. При должной поддержке каналов сбыта и маркетинговой инфраструктуры такая динамика формирует условия не только для расширенного внутреннего воспроизводства, но и для выхода российских брендов в экспортоспособные ниши.

#Энергетика #Импортозамещение

Россия завершает один из ключевых этапов технологической независимости в стратегической отрасли. Министр энергетики Сергей Цивилев заявил, что страна заменила 90% критически значимых технологий в нефтегазовом комплексе на отечественные аналоги. Это означает контроль над 1800 из 2000 наименований — от инженерных решений до цифровой интеграции. Экономические последствия такого сдвига — куда глубже, чем просто отказ от импорта.

Речь идёт не о полной локализации каждого винта, а о контроле над технологиями, которые определяют цикл: от добычи до переработки. Даже при сохранении доли импортных компонентов, критическая зависимость устранена за счёт диверсификации поставок, дробления номенклатуры и постепенной инженерной адаптации. Такой подход минимизирует уязвимость перед внешним давлением и открывает путь к формированию собственного экспортного технологического предложения в странах с аналогичными вызовами.

До 2027 года планируется завершить замещение оставшихся узких позиций. Это не только укрепляет энергетический суверенитет, но и создаёт предпосылки для экспортного расширения российского инжиниринга в рамках южных и восточных партнёрств.