Бесплатная проверка Резюме специалистами из Superjob https://www.superjob.ru/rekomendatsii-po-sostavleniyu-resume.html #hr #резюме #полезно

#полезно 🤓

20 декабря университет «Нетология» проводит бесплатную онлайн-трансляцию «Как выстраивать визуальные коммуникации в команде». В прямом эфире Полина Русакова (HR-менеджер onetwotrip) и Александр Богачев (Руководитель студии спецпроектов РБК) расскажут, как быстро и эффективно обучить команду готовить наглядные презентации, аналитику, графику, отчеты и схемы.
Всем, кто зарегистрировался, «Нетология» дарит доступ к корпоративной библиотеке видеокурсов на 7 дней, руководство по обучению визуальным коммуникациям и запись трансляции.😉

Записывайтесь можно здесь: http://netolo.gy/d6i
#делимсяопытом

‼️ Вот такой вот новогодний презент для HR`ов и руководителей читающих наш канал 🎁

Промокод на 3 тестирования: workhr

«Проф-Диалог» — помогаем компаниям выбирать нужных людей.

Онлайн платформа для оценки персонала с помощью тестирования. Интерпретация теста покажет: соответствие профилю должности, риски, мотиваторы, потенциал и структуру характера кандидата или сотрудника.

http://profdialog.plp7.ru/
#полезно #делимсяопытом #work #консультации

📚 доброе утро! Приглашаем на вебинар
"Технический ликбез для IT-рекрутеров "🔥

22 декабря

На вебинаре вы сможете продуктивно погрузиться в IT-сферу и разобраться в основных терминах.

Программа вебинара:

📍Производственный цикл разработки ПО
📍Методологии разработки
📍Базовые IT-понятия
📍Трехзвенная архитектура: клиентская, серверная разработка, базы данных
📍Классификация языков программирования
📍Основные области применения ЯП (frontend, backend,мобильная разработка, производительность, типы задач)
📍Средства хранения данных, аналитика
📍Инструментарий айтишников
📍Highload, многопоточка, асинхронность — базовые представления
📍Нативная и кроссплатформенная разработка
📍CI и зачем он нужен
📍Структура современного IT-рынка

http://itrecruiter.ru/webinaritrecruiter
#полезно #делимсяопытом

Чек-лист самой важной информации в вакансии.
Сегодня в нашей рубрике #hhвакансия мы поговорим о том, на какую информацию откликается сердце самых разных кандидатов и как повысить конверсию правильной структурой вакансии.
Чек-лист самой важной информации о вакансии и компании:
1. Описание самой работы
Опишите парой предложений, как будет выглядеть работа сотрудника, укажите 5 обязанностей, которые будут самыми принципиальными.
2. Зарплата
Если вам нужна волна кандидатов, если вам хотелось бы выбрать того самого, пишите о том, какова цена труда вашего потенциального сотрудника. Представьте, если бы кандидаты говорили: «А вот о том, сколько у меня опыта, вы узнаете только на собеседовании!».
3. Плюшки
Без этого никуда — кандидаты хотят знать, какие особенные привилегии получат. Если вы предоставляете ДМС, у вас есть спорт-зал и вкусные завтраки, не пишите об этом в самом конце — вынесите чуть выше.
4. Идеальный кандидат
33% кандидатов хотят знать, каким должен быть тот самый кандидат, которого вы почти не глядя взяли бы на работу. Так что пишите сразу честно, что обязательно, а что нет. И будьте учтивы — некорректно писать, что нужна только девушка или только мужчина.
5. Карьерные возможности
Позиция, которую вы описываете, станет для кандидата лишь ступенью в его карьере. И если вы можете предложить ему какие-то возможности для роста, обязательно указывайте это в описании вакансии. Это безумно важная история — научиться рисовать кандидату его реальное будущее с вами.
6. Процесс найма
Вы себя спасете от головной боли, если прямо в описании вакансии кратко будете рассказывать о том, когда закончите прием заявок, или сколько времени будете рассматривать резюме или что будет значить отсутствие ответа. Будьте честны с первого же контакта.
Всё это — пожелания кандидатов, то, как им удобно получать информацию о позициях в вашей компании. Такая последовательность поможет увеличить конверсию, а значит увеличить количество и, качество отклика.
#job #полезно #консультации #делимсяопытом

#полезно #консультации #делимсяопытом

Как правильно давать обратную связь сотруднику? 5 важных вопросов

Любому руководителю знакомо ощущение, что разговор с сотрудником прошел, не так хорошо, как хотелось бы. И это логично – стоит подчиненному услышать «Давай поговорим», как его пульс учащается, а в глазах мелькает паника, даже если вы собираетесь его похвалить.
Сегодня в нашей рубрике #hhуправление мы расскажем, как правильно давать обратную связь сотруднику и на что следует обратить внимание.
Кто ваш собеседник?
Позитивную обратную связь для новичка следует сосредоточить на его сильных сторонах. Это повысит лояльность и поможет сотруднику увереннее относиться к предстоящим задачам. Негативный отзыв нужно давать прямо, но при этом показать, что вы доверяете сотруднику и готовы ему помочь.
Обратная связь для ветерана. Позитив свяжите с его целями, поговорите о трудностях, которые нужно преодолеть, чтобы освоить новые навыки. В аналогичном ключе следует давать и негативную обратную связь – с опорой на карьерный рост и цели.
На какое время назначить разговор?
Руководители – занятые люди, но это не значит, что разговор с сотрудником нужно просто втиснуть в свободную строку в ежедневнике. Время должно быть удобным и для вас, и для него, поэтому не стоит назначать встречу на середину рабочего дня:
Как построить беседу с сотрудником?
Обратную связь стоит разделить на несколько частей. Расскажите сотруднику:
• от каких подходов в работе следует отказаться;
• какие приобрести;
• какие использовать и дальше;
• какие можно улучшить.
Помните, что обратную связь лучше всего давать в форме диалога. Для этого задавайте сотруднику открытые вопросы.
Стоит ли делать заметки?
Перспектива разговора с начальником, который постоянно что-то записывает в блокнот, напугает любого. Однако заметки во время беседы с сотрудником делать необходимо:
• при следующем разговоре с сотрудником (или общей оценке эффективности персонала) будет понятнее, в какую сторону он развивается;
• ими можно обосновать решение изменить зарплату или уволить сотрудника.
Поэтому обязательно записывайте важные детали и новые сведения – к примеру, раскрылась ли в ходе разговора какая-либо информация о работе сотрудника в прошлом или его целях на будущее.
Что делать после разговора?
После того, как вы дали сотруднику обратную связь, логично ожидать, что он учтет ваши комментарии и внесет коррективы в работу. Но за этим необходимо проследить и убедиться, что ваш собеседник выполняет обещанное.
Обговорите, как именно он будет выполнять задачу, расставьте ключевые точки, сроки их выполнения, в каком виде он представит вам отчёт (или как вы сможете это отследить). Всё - останется только сделать.

‼️ #полезно #законодательство
Изменения в Трудовом кодексе с 1 января 2018 года

С 1 января 2018 года вступают в силу поправки в трудовое законодательство. В этой статье мы рассмотрим, что же меняется, на что следует обратить внимание, как работодателям, так и работникам.

Первое, на что следует обратить внимание – это предоставление обеденного перерыва. Если ранее работодатель обязан был предоставить перерыв хотя бы на пол часа, независимо от продолжительности рабочего дня, то сейчас статья 108 ТК РФ говорит о том, что в случае неполного рабочего дня (менее четырех часов) обеденный перерыв работодатель вправе не предоставлять.

Как указано в абзаце первом статьи 108 ТК РФ, в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.

Второе изменение касается двойной оплаты часов, отработанных в праздничные и выходные дни. Сейчас статьи 153 ТК РФ говорит нам о том, что оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются только часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).

Право на неполное рабочее время – третья поправка, на которую стоит обратить внимание, касается отдельных категорий работников. Но в данном случае речь идет не о конкретной поправке в сам текст Трудового кодекса, а речь идет о разъяснениях Минтруда, изложенных в письме
от 17.11.2017 г. № 14-2/В-1012.

На основании статьи 93 ТК РФ, неполное рабочее время работодатель устанавливать по просьбе:

– беременной женщины,
– одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет),
– лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.

Минтруд уточняет, что неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.

Исходя из смысла статьи 93 ТК РФ на установление неполного рабочего времени вправе рассчитывать один из родителей ребенка в возрасте до четырнадцати лет.

Исходя из изложенного считаем, что для установления факта неиспользования вторым родителем ребенка в возрасте до четырнадцати лет права на неполный рабочий день (неделю) по этому же основанию работодатель вправе запросить справку о его режиме работы.

Индексация зарплаты – четвертый момент, на который следует обратить внимание работодателям. Как говорит нам статья 134 ТК РФ, обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.

Государственные органы, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения производят индексацию заработной платы в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, другие работодатели – в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.

Как опубликовано на сайте Роструда, работодатель обязан производить индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги (ст. 134 ТК РФ).

На законодательном уровне порядок такой индексации не определен, но

🤓 Сегодня поделимся отличным видео о планировании своих дел.

За 15 минут в нем рассказывается о методах тайм-менеджмента, которые помогут студенту, работнику и компании. Разбираются главные интуитивные ошибки, мешающие собраться и начать заниматься делом.

🎥👉🏻 https://youtu.be/IBEKkvh6A-g

#развитие #обучение #работа #полезно

📰Новые вакансии HRD.

🔹Руководитель направления по обучению и развитию персонала в Т Плюс.
https://hh.ru/vacancy/23326631

🔹Директор по персоналу
до 160000 руб в ИТ Компании СТРАТЕГИЯ.
https://hh.ru/vacancy/24405950

🔹Директор по персоналу
Крупная торгово-производственная компания, одна из лидирующих в области производства и реализации упаковочных материалов.
https://hh.ru/vacancy/24472395

🔹Руководитель отдела по работе с персоналом в Crocus Group.
https://hh.ru/vacancy/24306285

🔹Директор по управлению персоналом в МТС.
https://hh.ru/vacancy/24145601

🔹Директор по персоналу в
Крупный российский холдинг.
https://hh.ru/vacancy/23716873

#hr #полезно #вакансии #HRD

🤓 70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)
HR управляет людьми - включая найм, адаптацию, эффективность, увольнения, бенефиты, развитие и компенсацию. Но кто управляет HR?
Исполнительный надзор за HR является ключевым фактором управления затратами, производительностью, развитием бизнеса и конкурентоспособностью. Регулярная отчетность по HR метрикам - хороший инструмент для управления любым отделом HR.

👉🏻 https://edwvb.blogspot.ru/2017/10/70-hr-metrik-s-primerami-postrojte-svoj-sobstvennyj-dashbord.html?m=1

#дляhr #управлениеперсоналом #HRD #полезно

🔍 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА И ОБЗОР
ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ В РОССИИ 2017

Любопытный отчет от Hays
👉🏻 https://drive.google.com/file/d/1jAMBAifN72hXR790SBSQn0HkzRjX-1XR/view

#HRD #hr #дляhr #полезно

📎 Простой и удобный онлайн-инструмент для определения личностно-психологических характеристик сотрудников и кандидатов сервис «Тестируем».

Сервис отвечает современным трендам в управлении персонала:

✔️Мгновенное предоставление результатов в виде готового отчета, на основании которого можно принимать управленческие решения.
✔️Возможность удаленно оценивать неограниченное количество людей.
✔️Удобные и быстрые в проведении оценочные процедуры.
✔️Оплата только за сформированные отчёты.

Познакомьтесь с сервисом здесь 👉🏻 https://testiruem.pro/
#hr #дляhr #полезно

🤓 Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий
чуваки сделали крутую аналитику: скачали описание вакансий 10 самых высокотехнологичных компаний, а потом провесли анализ тональности текста: выявили, какие слова / выражения значимо чаще используют те или иные компании.

👉🏻 https://goo.gl/ukqLtT
#полезно #рекрутинг #делимсяопытом

💸 Рынок зарплат фронтенд-разработчиков.

Аналитика от кадрового агентства New.HR.

Данные были собраны в конце декабря 2017 года.

👉🏻 https://vc.ru/33311-rynok-zarplat-frontend-razrabotchikov

#дляhr #управлениеперсоналом #полезно

📎 Опросники, тесты и кейсы:

📍Личностный опросник Ганса Айзенка (EPI)
👉🏻http://hr364.ru/methods/aizenk.php

📍Опросник Басса-Дарки
👉🏻http://hr364.ru/methods/buss.php

📍Тест Р.М. Белбина "Командные роли"
👉🏻http://hr364.ru/methods/belbin.php

📍Диагностика уровня эмоционального выгорания (В.В.Бойко)
👉🏻http://hr364.ru/methods/emotional.php

📍Тест Герчикова (Motype)
👉🏻http://hr364.ru/methods/gerchikov.php

📍Опросник Кейрси (типология Майерс-Бригс)
👉🏻http://hr364.ru/methods/mbti.php

📍Личностный опросник Кеттелла
👉🏻http://hr364.ru/methods/cattell.php

📍Диагностика представления личности о себе и поведении в группе (В.Стефансон, g-sort technique)
👉🏻http://hr364.ru/methods.html

📍Тест PAEI (Методология И.Адизеса)
👉🏻http://hr364.ru/methods/paei.php

📍Тест Томаса-Килмана. Типы поведения в конфликте
👉🏻http://hr364.ru/methods/tomas.php

📍Тест на эмоциональный интеллект Холла
👉🏻http://hr364.ru/methods/holl.php

📍Методика профессионального самоопределения Дж. Холланда(модификация Г.В.Резапкиной)
👉🏻http://hr364.ru/methods/holland.php

📍Методика TLeader. Диагностика лидерского потенциала
👉🏻http://hr364.ru/methods/tleader.php

#hr #дляhr #полезно

#системамотивации #полезно #делимсяопытом

📕 Как я качество работы техподдержки измерял, и что из этого вышло, а что не вышло...

Как объективно измерять качество услуг: сколько заявок сделали, сколько времени их делали, по каким сервисам были заявки, какая динамика со временем у наших услуг, какие затраты на поддержку каждого сервиса, кто у нас ударник труда и так дале.

Очень полезная и интересная статья 👉🏻 https://m.habrahabr.ru/post/348012/

📎 Как добиться качественного учета времени

С чем сталкиваются компании в процессе учета рабочего времени?

✔️ Сотрудник заполняет таймшит только в конце недели, без детализации и с большими допусками.
✔️К списаниям нет комментариев — сам автор не вспомнит, что делал, и тем более согласующий не поймет сути работ и не оценит адекватность таймшита.
✔️Время подгоняется под некоторою норму, не соответствующую фактическому положению дел.

👉🏻 https://www.getworkpoint.ru/blog/2018/03/kak-dobitsya-kachestvennogo-ucheta-vremeni
#hr #полезно