Think Like a CTO (Настоящий CTO: думай как технический директор) - Part I (Рубрика #Management)
Прочитал на неделе эту книгу Алана Уильямсона, что работает в частном инвестиционном фонде и часто выступает временным CTO для небольших компаний, что покупает этот фонд. Алан написал достаточно интересную книгу на тему бытия техническим директором. По оглавлению книга выглядит как надо - автор постарался обсудить большую часть важных тем. Правда, если заглядывать внутрь, то многие из этих тем прокопаны не слишком глубоко. Я связываю это с тем, что Алан работал в основном с небольшими и нетехнологическими компаниями, поэтому его советы годятся на инженерный масштаб до нескольких десятков людей. Оригинальная книга издана в Manning, а перевод вышел в издательстве "Питер" и он приемлемый.
А теперь давайте заглянем в содержание книги
1. Технический директор - размышления автора насчет содержимого роли технического директора в зависимости от размера компании, ее типа, стадии жизненного цикла. В далеком 2021 году я рассказывал доклад "Что такое CTO от стартапа до IPO" на Highload++". Смысл примерно такой же, но мне кажется, что у меня получилось поинтереснее:)
2. Взаимодействие с руководителями и коллегами - здесь автор рассказывает как находить общий язык с CEO и CFO. Звучат советы про то, чтобы понять потребности коллег и найти с ними общий язык. Вообще важно уметь в правильные коммуникации и разбираться во внутренней политике:) А также надо уметь правильно реализовывать изменения.
Отдельно автор упоминает про разные стили лидерства, приводя в пример оркестр - тут я рекомендую почитать книгу "Несведущий маэстро" ("The ignorant maestro") про стили лидерства на примере стилей знаменитых дирижеров, про которую я уже рассказывал. А также рекомендую изучить книгу "Seat at the Table", которая рассказывает что нужно уметь техническому директору, чтобы сидеть за одном столом с другими топ-менеджерами (я про нее тоже рассказывал).
3. Долгосрочное видение - здесь речь идет про видение, миссию, стратегию организации, а также необходимость сделать так, чтобы технологическая стратегия помогала с этим. Автор рассказывает про долгосрочное планирование, питчинг идей, бюджетирование, окупаемость проектов, а также работу с ожиданиями стейкхолдеров. Я на эту тему могу порекомендовать отличную книгу "Technology Strategy Patterns. Architecture as Strategy", которую я изучил больше пяти лет назад и которая дала мне многое в плане построения технологической стратегии (я рассказывал про нее здесь)
4. Создание команды - здесь автор рассматривает разные способы формирования команды: найм в штат, найм на подряд, аутстафф, аутсорс и так далее. По-факту, автор дает базовую сравнительную табличку с плюсами и минусами каждого из вариантов. Также он рассказывает про матрицу навыков, которую стоит заполнять по своим людям в команде, чтобы понимать какие области небходимых навыков закрыты хорошо, а по каким есть риски (условно, только Петя знает про инфру и если он уйдет, то хз что станет с серверами) - это позволяет искать кандидатов, что усилят команду. Дальше автор говорит про составление вакансии и поиск кандидатов через разные источники. В общем, все очень просто и базово.
5. Собеседования, выбор подходящего кандидата и его онбординг - здесь автор рассказывает про собеседования, но очень базово. Мне кажется, что я гораздо интереснее это раскрыл в своей серии статьей про найм: как нанимают в крупные компании, а потом отдельно про разработчиков, руководителей, SRE и даже аналитиков.
6. Управление командой - здесь автор говорит про типы команд, их цели, метрики, состав и так далее. Но мне кажется, что про эту тему лучше почитать книгу "Team topologies", в которой отлично разложено какие команды бывают, какие у них бывают цели и форматы взаимодействия, тем более я уже рассказывал про эту книгу раньше. Ну и у меня есть большой рассказ про то, как создавать команды под запросы бизнеса
Продолжение обзора книги в следующем посте.
#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement
Прочитал на неделе эту книгу Алана Уильямсона, что работает в частном инвестиционном фонде и часто выступает временным CTO для небольших компаний, что покупает этот фонд. Алан написал достаточно интересную книгу на тему бытия техническим директором. По оглавлению книга выглядит как надо - автор постарался обсудить большую часть важных тем. Правда, если заглядывать внутрь, то многие из этих тем прокопаны не слишком глубоко. Я связываю это с тем, что Алан работал в основном с небольшими и нетехнологическими компаниями, поэтому его советы годятся на инженерный масштаб до нескольких десятков людей. Оригинальная книга издана в Manning, а перевод вышел в издательстве "Питер" и он приемлемый.
А теперь давайте заглянем в содержание книги
1. Технический директор - размышления автора насчет содержимого роли технического директора в зависимости от размера компании, ее типа, стадии жизненного цикла. В далеком 2021 году я рассказывал доклад "Что такое CTO от стартапа до IPO" на Highload++". Смысл примерно такой же, но мне кажется, что у меня получилось поинтереснее:)
2. Взаимодействие с руководителями и коллегами - здесь автор рассказывает как находить общий язык с CEO и CFO. Звучат советы про то, чтобы понять потребности коллег и найти с ними общий язык. Вообще важно уметь в правильные коммуникации и разбираться во внутренней политике:) А также надо уметь правильно реализовывать изменения.
Отдельно автор упоминает про разные стили лидерства, приводя в пример оркестр - тут я рекомендую почитать книгу "Несведущий маэстро" ("The ignorant maestro") про стили лидерства на примере стилей знаменитых дирижеров, про которую я уже рассказывал. А также рекомендую изучить книгу "Seat at the Table", которая рассказывает что нужно уметь техническому директору, чтобы сидеть за одном столом с другими топ-менеджерами (я про нее тоже рассказывал).
3. Долгосрочное видение - здесь речь идет про видение, миссию, стратегию организации, а также необходимость сделать так, чтобы технологическая стратегия помогала с этим. Автор рассказывает про долгосрочное планирование, питчинг идей, бюджетирование, окупаемость проектов, а также работу с ожиданиями стейкхолдеров. Я на эту тему могу порекомендовать отличную книгу "Technology Strategy Patterns. Architecture as Strategy", которую я изучил больше пяти лет назад и которая дала мне многое в плане построения технологической стратегии (я рассказывал про нее здесь)
4. Создание команды - здесь автор рассматривает разные способы формирования команды: найм в штат, найм на подряд, аутстафф, аутсорс и так далее. По-факту, автор дает базовую сравнительную табличку с плюсами и минусами каждого из вариантов. Также он рассказывает про матрицу навыков, которую стоит заполнять по своим людям в команде, чтобы понимать какие области небходимых навыков закрыты хорошо, а по каким есть риски (условно, только Петя знает про инфру и если он уйдет, то хз что станет с серверами) - это позволяет искать кандидатов, что усилят команду. Дальше автор говорит про составление вакансии и поиск кандидатов через разные источники. В общем, все очень просто и базово.
5. Собеседования, выбор подходящего кандидата и его онбординг - здесь автор рассказывает про собеседования, но очень базово. Мне кажется, что я гораздо интереснее это раскрыл в своей серии статьей про найм: как нанимают в крупные компании, а потом отдельно про разработчиков, руководителей, SRE и даже аналитиков.
6. Управление командой - здесь автор говорит про типы команд, их цели, метрики, состав и так далее. Но мне кажется, что про эту тему лучше почитать книгу "Team topologies", в которой отлично разложено какие команды бывают, какие у них бывают цели и форматы взаимодействия, тем более я уже рассказывал про эту книгу раньше. Ну и у меня есть большой рассказ про то, как создавать команды под запросы бизнеса
Продолжение обзора книги в следующем посте.
#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement
🔥22👍15❤7
Think Like a CTO (Настоящий CTO: думай как технический директор) - Part II (Рубрика #Management)
В продолжении первого поста о книге "Think Like a CTO" здесь я расскажу про вторую часть книги.
7. Ежегодная оценка сотрудников - здесь автор рассказывает про performance review, промотирование и увольнение сотрудников. Я отдельно рассказывал про performance review, а также про наш процесс Т-Роста, который мы используем для роста сотрудников
8. Технологические решения - рассказ о том, как принимать сложные технологические решения, например, buy vs build, on-prem vs cloud, reliability vs cost или closed source vs open source, микросервисы или монолиты. Если кратко, то автор рассматривает плюсы и минусы каждого из подходов. Но вообще, общий паттерн рассмотрения вопроса долженн быть таков, что надо провести исследования, сравнить альтернативы, а потом принять решения. Я больше 5 лет назад рассказывал примерно об этом в докладе "Архитектура в масштабе или как мы в Tinkoff принимаем архитектурные решения"
9. Разработка - здесь автор рассказывает пару страниц о проектном управлении, потом криво рассказывает про waterfall и agile (очень криво), дальше про обеспечение качества. Честно говоря, это очень слабая глава, ооочень. По поводу проектов и продуктов рекомендую почитать мою статью, а про инженерные процессы рекомендую глянуть книгу "Grokking Continuous Delivery", про которую я рассказывал недавно
10. Работа с договорами - здесь гигиеническая база по договорной работе и важности привлечения юристов для изучения договоров:) А также важность лицензий на интеллектуальную собственность в общем, и код в частности.
11. Документация - здесь автор рассказывает базу про документацию. Правда, здесь видно, что автор привык работать в маленьких конторах и, например, предлагает документировать релизный процесс, а не нормально его автоматизировать. В общем, опять слабая глава.
12. Безопасность - очередная базовая глава про безопасность. Рекомендую вместо этого почитать книгу от Goolge "Building Secure and Reliable Systems", про которую я рассказывал. Также можно почитать старенькую книгу "Agile Application Security", про которую я рассказывал раньше
13. Поддержка и обслуживание - здесь автор рассказывает про operations часть, но делает это очень базово:) Рекомендую вместо этого почитать про это мой доклад о том, как проектировать надежные системы и поддерживать их надежность во время эксплуатации системы
14. Рост компании - глава про проведение due diligence, принятии и передаче должности технического директора. В принципе, норм, но очень базово.
15. Вы, Inc - глава о том, как идти в ногу со временем, поддеживать свой технический уровень, а также скиллы руководителя. А в конце автор дает совет, что не стоит задерживаться на работе, которая не соответствует вашим долговременным карьерным целям и не приносит удовлетворения.
P.S.
Про должности и ответственность CTO я уже как-то рассказывал в посте про инфляцию должности CTO
#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement
В продолжении первого поста о книге "Think Like a CTO" здесь я расскажу про вторую часть книги.
7. Ежегодная оценка сотрудников - здесь автор рассказывает про performance review, промотирование и увольнение сотрудников. Я отдельно рассказывал про performance review, а также про наш процесс Т-Роста, который мы используем для роста сотрудников
8. Технологические решения - рассказ о том, как принимать сложные технологические решения, например, buy vs build, on-prem vs cloud, reliability vs cost или closed source vs open source, микросервисы или монолиты. Если кратко, то автор рассматривает плюсы и минусы каждого из подходов. Но вообще, общий паттерн рассмотрения вопроса долженн быть таков, что надо провести исследования, сравнить альтернативы, а потом принять решения. Я больше 5 лет назад рассказывал примерно об этом в докладе "Архитектура в масштабе или как мы в Tinkoff принимаем архитектурные решения"
9. Разработка - здесь автор рассказывает пару страниц о проектном управлении, потом криво рассказывает про waterfall и agile (очень криво), дальше про обеспечение качества. Честно говоря, это очень слабая глава, ооочень. По поводу проектов и продуктов рекомендую почитать мою статью, а про инженерные процессы рекомендую глянуть книгу "Grokking Continuous Delivery", про которую я рассказывал недавно
10. Работа с договорами - здесь гигиеническая база по договорной работе и важности привлечения юристов для изучения договоров:) А также важность лицензий на интеллектуальную собственность в общем, и код в частности.
11. Документация - здесь автор рассказывает базу про документацию. Правда, здесь видно, что автор привык работать в маленьких конторах и, например, предлагает документировать релизный процесс, а не нормально его автоматизировать. В общем, опять слабая глава.
12. Безопасность - очередная базовая глава про безопасность. Рекомендую вместо этого почитать книгу от Goolge "Building Secure and Reliable Systems", про которую я рассказывал. Также можно почитать старенькую книгу "Agile Application Security", про которую я рассказывал раньше
13. Поддержка и обслуживание - здесь автор рассказывает про operations часть, но делает это очень базово:) Рекомендую вместо этого почитать про это мой доклад о том, как проектировать надежные системы и поддерживать их надежность во время эксплуатации системы
14. Рост компании - глава про проведение due diligence, принятии и передаче должности технического директора. В принципе, норм, но очень базово.
15. Вы, Inc - глава о том, как идти в ногу со временем, поддеживать свой технический уровень, а также скиллы руководителя. А в конце автор дает совет, что не стоит задерживаться на работе, которая не соответствует вашим долговременным карьерным целям и не приносит удовлетворения.
P.S.
Про должности и ответственность CTO я уже как-то рассказывал в посте про инфляцию должности CTO
#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement
Telegram
Книжный куб
Think Like a CTO (Настоящий CTO: думай как технический директор) - Part I (Рубрика #Management)
Прочитал на неделе эту книгу Алана Уильямсона, что работает в частном инвестиционном фонде и часто выступает временным CTO для небольших компаний, что покупает…
Прочитал на неделе эту книгу Алана Уильямсона, что работает в частном инвестиционном фонде и часто выступает временным CTO для небольших компаний, что покупает…
👍14🔥8❤5
Клубная встреча "Стратегия визионеров" от SouthHub (Рубрика #Management)
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда, у нас был и практический интерес - как распознать, что тебе про эту миссию, видение и стратегию рассказывает визионер, наподобие, Стива Джобса, Илона Маска, Билла Гейтса или мошенник, наподобие, Элизабет Холмс, Сэма Бэнкман-Фрида или Адама Ноймана. Для подготовки к обсуждению нас попросили перед встречей глянуть документальный фильм "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" ("Изобретатель. Жажда крови в Силиконовой долине"), который рассказывает историю единорога Элизабет Холмс под названием "Theranos", который обещал изменить сферу медицинских анализов. Сам фильм отлично рассказывает историю в динамике, приводя кусочки публичных интервью с Элизабет, а также остальными ключевыми участниками событий, поэтому рекомендую его посмотреть, если еще не видели - больно история интересная вышла.
Если же возвращаться к вопросу про отличия визионера от мошенника, то мы в ходе обсуждений пришли к выводу, что
1) Все высокие материи в виде миссии, видения, стратегии можно свести к высокоуровневым вопросам
- Зачем мы что-то делаем? - Миссия
- что конкретно мы делаем? - Видение
- Как мы это делаем? - Стратегия
2) Визионеры из списка выше (Джобс, Маск, Гейтс) отличаются от мошенников из списка ниже (Холмс, Бэнкман-Фрид, Ноймана) только результатами. Если бы у последних трех все сошлось, то мы бы продолжали говорить о них, как о звездах мира бизнеса. По-факту, многие визионеры топят со своей стратегией до талого и у кого-то получается довести "fake it until make it" до состояния made, а у кто-то остается у разбитого корыта
3) Но результаты визионера - это слишком lagging indicator, то есть мы хотим понять раньше выйдет ли что-то из задумки очередного визионера. Для этого можно задать ряд вопросов к его стратегии и проверить насколько консистентно выглядят ответы. Например, можно посмотреть под разными углами, например, так
- Четкое и реалистичное видение
- Детальный план реализации
- Участие заинтересованных сторон
- Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Соответствие долгосрочным целям
- Прозрачность и доверие
- Реалистичность обещанных результатов
В следующем посте я чуть подробнее раскрою эти пункты, но В итоге, сразу могу сказать, что по слишком многим из этих пунктов подход Элизабет Холмс к построению визионерской стратегии не выдерживает критики. Возможно, поэтому никто из профессиональных инвесторов и медицинских фондов не вкладывался в эту инициативу, а деньги и влияние привлекались от около-государственных структур и столпов политики. В общем, изначально это было сомнительно, но ок ... а потом стало совсем скамом.
#Management #Leadership #Strategy
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда, у нас был и практический интерес - как распознать, что тебе про эту миссию, видение и стратегию рассказывает визионер, наподобие, Стива Джобса, Илона Маска, Билла Гейтса или мошенник, наподобие, Элизабет Холмс, Сэма Бэнкман-Фрида или Адама Ноймана. Для подготовки к обсуждению нас попросили перед встречей глянуть документальный фильм "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" ("Изобретатель. Жажда крови в Силиконовой долине"), который рассказывает историю единорога Элизабет Холмс под названием "Theranos", который обещал изменить сферу медицинских анализов. Сам фильм отлично рассказывает историю в динамике, приводя кусочки публичных интервью с Элизабет, а также остальными ключевыми участниками событий, поэтому рекомендую его посмотреть, если еще не видели - больно история интересная вышла.
Если же возвращаться к вопросу про отличия визионера от мошенника, то мы в ходе обсуждений пришли к выводу, что
1) Все высокие материи в виде миссии, видения, стратегии можно свести к высокоуровневым вопросам
- Зачем мы что-то делаем? - Миссия
- что конкретно мы делаем? - Видение
- Как мы это делаем? - Стратегия
2) Визионеры из списка выше (Джобс, Маск, Гейтс) отличаются от мошенников из списка ниже (Холмс, Бэнкман-Фрид, Ноймана) только результатами. Если бы у последних трех все сошлось, то мы бы продолжали говорить о них, как о звездах мира бизнеса. По-факту, многие визионеры топят со своей стратегией до талого и у кого-то получается довести "fake it until make it" до состояния made, а у кто-то остается у разбитого корыта
3) Но результаты визионера - это слишком lagging indicator, то есть мы хотим понять раньше выйдет ли что-то из задумки очередного визионера. Для этого можно задать ряд вопросов к его стратегии и проверить насколько консистентно выглядят ответы. Например, можно посмотреть под разными углами, например, так
- Четкое и реалистичное видение
- Детальный план реализации
- Участие заинтересованных сторон
- Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Соответствие долгосрочным целям
- Прозрачность и доверие
- Реалистичность обещанных результатов
В следующем посте я чуть подробнее раскрою эти пункты, но В итоге, сразу могу сказать, что по слишком многим из этих пунктов подход Элизабет Холмс к построению визионерской стратегии не выдерживает критики. Возможно, поэтому никто из профессиональных инвесторов и медицинских фондов не вкладывался в эту инициативу, а деньги и влияние привлекались от около-государственных структур и столпов политики. В общем, изначально это было сомнительно, но ок ... а потом стало совсем скамом.
#Management #Leadership #Strategy
Кинопоиск
«Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине» (The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley, 2019)
🎬 Рассказ о взлёте и сокрушительном падении Элизабет Холмс. В какой-то момент её считали одной из самых успешных женщин планеты. Холмс основала компанию Theranos, заявившую о революционных достижениях в области анализов крови. Она оценивалась в 9 млрд долларов…
👍12🔥6❤3
Вопросы, для оценки реалистичности стратегии визионера (Рубрика #Strategy)
В прошлом посте я рассказывал про Theranos и подход к стратегии от Элизабет ХЗолмс. Там я указал список разных точек зрения, под которыми стоит посмотреть, чтобы попробовать отличить настоящую стратегию от фейковой, а в этом посте я чуть подробнее их раскрою
1) Четкое и реалистичное видение
Настоящая стратегия: Представляет ясное, вдохновляющее и достижимое видение, которое соответствует миссии и ценностям организации. Цели конкретны, измеримы и выполнимы.
Признаки мошенничества: Слишком расплывчатые или грандиозные заявления без реалистичного плана или осуществимости. Обещания невероятных результатов с минимальными усилиями — тревожный знак.
2) Детальный план реализации
- Настоящая стратегия: Включает конкретные шаги, распределение ресурсов, контрольные точки и планы на случай непредвиденных обстоятельств для достижения целей.
- Признаки мошенничества: Отсутствие конкретных деталей о том, как будут достигнуты цели, или чрезмерное использование модных слов и абстрактных концепций без четкого плана действий.
3) Участие заинтересованных сторон
- Настоящая стратегия: Активно привлекает членов команды и заинтересованных лиц к процессу планирования и принятия решений, способствуя сотрудничеству и прозрачности.
- Признаки мошенничества: Действует в изоляции или в условиях секретности, препятствуя участию других. Мошенники часто используют срочность, чтобы избежать проверки.
4) Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Настоящая стратегия: Вдохновляет через искреннее общение, эмоциональный интеллект и соответствие общим ценностям.
- Признаки мошенничества: Использует тактику давления, страх или чрезмерное возбуждение, чтобы побудить к импульсивным действиям без должной оценки.
5) Соответствие долгосрочным целям
- Настоящая стратегия: Учитывает текущие приоритеты в сочетании с долгосрочными целями и демонстрирует адаптивность к изменяющимся обстоятельствам.
- Признаки мошенничества: Сосредотачивается на краткосрочных выгодах или нереалистичных обещаниях без учета долгосрочной устойчивости.
6) Прозрачность и доверие
- Настоящая стратегия: Вызывает доверие через открытое общение, проверяемые утверждения и надежное руководство.
- Признаки мошенничества: Использует чрезмерно сложные структуры для сокрытия намерений или избегает предоставления проверяемой информации об организации или руководстве.
7) Реалистичность обещанных результатов
- Настоящая стратегия: Устанавливает достижимые цели, подкрепленные данными, анализом рынка и реалистичными прогнозами.
- Признаки мошенничества: Делает преувеличенные заявления о гарантированном успехе или доходах, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Чем больше красных флажков выскакивает при анализе визионерской стратегии, тем менее вероятно, что это реальная возможность, а не скам:)
#Management #Leadership #Strategy
В прошлом посте я рассказывал про Theranos и подход к стратегии от Элизабет ХЗолмс. Там я указал список разных точек зрения, под которыми стоит посмотреть, чтобы попробовать отличить настоящую стратегию от фейковой, а в этом посте я чуть подробнее их раскрою
1) Четкое и реалистичное видение
Настоящая стратегия: Представляет ясное, вдохновляющее и достижимое видение, которое соответствует миссии и ценностям организации. Цели конкретны, измеримы и выполнимы.
Признаки мошенничества: Слишком расплывчатые или грандиозные заявления без реалистичного плана или осуществимости. Обещания невероятных результатов с минимальными усилиями — тревожный знак.
2) Детальный план реализации
- Настоящая стратегия: Включает конкретные шаги, распределение ресурсов, контрольные точки и планы на случай непредвиденных обстоятельств для достижения целей.
- Признаки мошенничества: Отсутствие конкретных деталей о том, как будут достигнуты цели, или чрезмерное использование модных слов и абстрактных концепций без четкого плана действий.
3) Участие заинтересованных сторон
- Настоящая стратегия: Активно привлекает членов команды и заинтересованных лиц к процессу планирования и принятия решений, способствуя сотрудничеству и прозрачности.
- Признаки мошенничества: Действует в изоляции или в условиях секретности, препятствуя участию других. Мошенники часто используют срочность, чтобы избежать проверки.
4) Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Настоящая стратегия: Вдохновляет через искреннее общение, эмоциональный интеллект и соответствие общим ценностям.
- Признаки мошенничества: Использует тактику давления, страх или чрезмерное возбуждение, чтобы побудить к импульсивным действиям без должной оценки.
5) Соответствие долгосрочным целям
- Настоящая стратегия: Учитывает текущие приоритеты в сочетании с долгосрочными целями и демонстрирует адаптивность к изменяющимся обстоятельствам.
- Признаки мошенничества: Сосредотачивается на краткосрочных выгодах или нереалистичных обещаниях без учета долгосрочной устойчивости.
6) Прозрачность и доверие
- Настоящая стратегия: Вызывает доверие через открытое общение, проверяемые утверждения и надежное руководство.
- Признаки мошенничества: Использует чрезмерно сложные структуры для сокрытия намерений или избегает предоставления проверяемой информации об организации или руководстве.
7) Реалистичность обещанных результатов
- Настоящая стратегия: Устанавливает достижимые цели, подкрепленные данными, анализом рынка и реалистичными прогнозами.
- Признаки мошенничества: Делает преувеличенные заявления о гарантированном успехе или доходах, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Чем больше красных флажков выскакивает при анализе визионерской стратегии, тем менее вероятно, что это реальная возможность, а не скам:)
#Management #Leadership #Strategy
Telegram
Книжный куб
Клубная встреча "Стратегия визионеров" от SouthHub (Рубрика #Management)
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда,…
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда,…
❤8👍4🔥3
CTO Conf X (Рубрика #Management)
В этом году пройдет CTO Conf X, первая профессиональная конференция для технических директоров, от компании "Онтико". Я много выступал на других конференциях этой компании, например, Highload++, Teamlead Conf, Teachlead Conf, а теперь вошел в программный комитет этой новой конференции. Мы в программном комитете долго обсуждали какие доклады будут полезны посетителям конференции и получилось следующее
- Как CTO быть партнером бизнесу, а не просто исполнителем
- Как CTO создавать и актуализировать технологическую стратегию
- Как не утонуть в операционке и уделять еще время стратегии и тактике
- Как управлять командами разработки на масштабе (когда помнить все про всех уже не возможно)
- Как и зачем появляются внутренние платформы разработки (IDP) внутри компаний
- Как CTO смотрят на использование AI в SDLC (Software Development Life Cycle)
Я думаю, что у нас получиться собрать крутую программу конференции и она принесет пользу тем, кто ее посетит. Если вы планируете посетить конфу, то самое время купить билет со скидкой, а если вы хотите выступить, то еще можно отправить заявку на доклад.
P.S.
Интересно, что еще до появления этой конференции я часто сам рассказывал доклады, которые могли бы присутствовать на ней:
- Что такое CTO от стартапа до IPO, или трансформация роли CTO по мере роста компании - Highload++ 2021
- Как нанимать технических руководителей - Teamlead Conf 2023
- Эволюция роли технического руководителя от инженера до CTO - SouthHub 2022
- Как формировать структуру команд под запросы бизнеса - YaTalks 2023
- Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании - MTS True Tech Days 2024
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture
В этом году пройдет CTO Conf X, первая профессиональная конференция для технических директоров, от компании "Онтико". Я много выступал на других конференциях этой компании, например, Highload++, Teamlead Conf, Teachlead Conf, а теперь вошел в программный комитет этой новой конференции. Мы в программном комитете долго обсуждали какие доклады будут полезны посетителям конференции и получилось следующее
- Как CTO быть партнером бизнесу, а не просто исполнителем
- Как CTO создавать и актуализировать технологическую стратегию
- Как не утонуть в операционке и уделять еще время стратегии и тактике
- Как управлять командами разработки на масштабе (когда помнить все про всех уже не возможно)
- Как и зачем появляются внутренние платформы разработки (IDP) внутри компаний
- Как CTO смотрят на использование AI в SDLC (Software Development Life Cycle)
Я думаю, что у нас получиться собрать крутую программу конференции и она принесет пользу тем, кто ее посетит. Если вы планируете посетить конфу, то самое время купить билет со скидкой, а если вы хотите выступить, то еще можно отправить заявку на доклад.
P.S.
Интересно, что еще до появления этой конференции я часто сам рассказывал доклады, которые могли бы присутствовать на ней:
- Что такое CTO от стартапа до IPO, или трансформация роли CTO по мере роста компании - Highload++ 2021
- Как нанимать технических руководителей - Teamlead Conf 2023
- Эволюция роли технического руководителя от инженера до CTO - SouthHub 2022
- Как формировать структуру команд под запросы бизнеса - YaTalks 2023
- Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании - MTS True Tech Days 2024
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture
ctoconf.ru
Профессиональная конференция для технических директоров CTO Conf X 2025 2025
👍14🔥11❤6
Gartner 2024 Hype Cycle for Emerging Technologies (Рубрика #Management)
Недавно столкнулся с картинкой из отчета "Gartner Hype Cycle™ for Emerging Technologies", что вышел летом прошлого года. Несмотря на то, что это по большей части маркетинг Gartner как тренд сеттера в технологиях, часто бывает интересно глянуть отчет и посмотреть, а что в нем есть кроме красивой картинки. Конкретно в этом отчете перечислены 25 прорывных технологий, сгруппированных в самые хайповые темы Autonomous AI (автономный ИИ), Developer Productivity (продуктивность разработчиков), Total Experience (общий опыт), and Human-Centric Security and Privacy (ориентированная на человека безопасность и конфиденциальность). Именно эти темы будут определять будущее бизнеса и технологий в ближайшие годы по мнению Gartner
1. Autonomous AI (автономный ИИ)
Здесь фокус на развитии ИИ-систем, способных выполнять задачи с минимальным участием человека. Эта тема включает в себя такие технологии, как мультиагентные системы, обучение с подкреплением, гуманоидные роботы и machine customers. Для бизнес это означает переход к системам ИИ, которые могут динамически взаимодействовать с окружающей средой и принимать решения в сложных сценариях.
2. Developer Productivity (продуктивность разработчиков)
Здесь объединены инструменты и подходы для повышения эффективности работы разработчиков. Основные технологии: ИИ для поддержки разработки ПО, GitOps, prompt engineering и внутренние порталы для разработчиков. Цель — создать условия для "потока" в работе разработчиков, улучшая их удовлетворенность, сотрудничество и качество результатов. Я на эту тему много уже писал на канале, например, "Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании"
3. Total Experience (общий опыт)
Этот пункт объединяет стратегии клиентского опыта (CX), опыта сотрудников (EX), пользовательского опыта (UX) и многоканального взаимодействия (MX). Здесь авторы говорят про такие технологии, как цифровые двойники клиентов, пространственные вычисления, суперприложения и 6G. Здесь цель в том, чтобы обеспечить бесшовное взаимодействие на всех точках контакта для повышения удовлетворенности, лояльности и вовлеченности.
4. Human-Centric Security and Privacy (ориентированная на человека безопасность и конфиденциальность)
Эта тема направлена на создание доверия за счет мер безопасности, которые учитывают пользовательский опыт и совместное управление рисками. Конкретные технологии такие: AI TRISM (управление доверием, рисками и безопасностью ИИ), цифровые иммунные системы и архитектура сетевой безопасности. Здесь поощряется прозрачность, этичность и проактивное выявление угроз для повышения устойчивости организаций.
Эти темы отражают стратегический подход к использованию новых технологий для трансформации бизнеса при решении таких вызовов, как чрезмерная автоматизация, проблемы конфиденциальности данных и необходимость этических рамок.
#Strategy #Management #Leadership
Недавно столкнулся с картинкой из отчета "Gartner Hype Cycle™ for Emerging Technologies", что вышел летом прошлого года. Несмотря на то, что это по большей части маркетинг Gartner как тренд сеттера в технологиях, часто бывает интересно глянуть отчет и посмотреть, а что в нем есть кроме красивой картинки. Конкретно в этом отчете перечислены 25 прорывных технологий, сгруппированных в самые хайповые темы Autonomous AI (автономный ИИ), Developer Productivity (продуктивность разработчиков), Total Experience (общий опыт), and Human-Centric Security and Privacy (ориентированная на человека безопасность и конфиденциальность). Именно эти темы будут определять будущее бизнеса и технологий в ближайшие годы по мнению Gartner
1. Autonomous AI (автономный ИИ)
Здесь фокус на развитии ИИ-систем, способных выполнять задачи с минимальным участием человека. Эта тема включает в себя такие технологии, как мультиагентные системы, обучение с подкреплением, гуманоидные роботы и machine customers. Для бизнес это означает переход к системам ИИ, которые могут динамически взаимодействовать с окружающей средой и принимать решения в сложных сценариях.
2. Developer Productivity (продуктивность разработчиков)
Здесь объединены инструменты и подходы для повышения эффективности работы разработчиков. Основные технологии: ИИ для поддержки разработки ПО, GitOps, prompt engineering и внутренние порталы для разработчиков. Цель — создать условия для "потока" в работе разработчиков, улучшая их удовлетворенность, сотрудничество и качество результатов. Я на эту тему много уже писал на канале, например, "Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании"
3. Total Experience (общий опыт)
Этот пункт объединяет стратегии клиентского опыта (CX), опыта сотрудников (EX), пользовательского опыта (UX) и многоканального взаимодействия (MX). Здесь авторы говорят про такие технологии, как цифровые двойники клиентов, пространственные вычисления, суперприложения и 6G. Здесь цель в том, чтобы обеспечить бесшовное взаимодействие на всех точках контакта для повышения удовлетворенности, лояльности и вовлеченности.
4. Human-Centric Security and Privacy (ориентированная на человека безопасность и конфиденциальность)
Эта тема направлена на создание доверия за счет мер безопасности, которые учитывают пользовательский опыт и совместное управление рисками. Конкретные технологии такие: AI TRISM (управление доверием, рисками и безопасностью ИИ), цифровые иммунные системы и архитектура сетевой безопасности. Здесь поощряется прозрачность, этичность и проактивное выявление угроз для повышения устойчивости организаций.
Эти темы отражают стратегический подход к использованию новых технологий для трансформации бизнеса при решении таких вызовов, как чрезмерная автоматизация, проблемы конфиденциальности данных и необходимость этических рамок.
#Strategy #Management #Leadership
Gartner
Hype Cycle for Emerging Technologies, 2024
Gartner Information Technology Research on Hype Cycle for Emerging Technologies, 2024
❤5🔥4👍2
Code of Leadership #29 "Think like a CTO" (Рубрика #Management)
В очередном выпуске подкаста Code of Leadership обсуждается неоднозначная книга "Think like a CTO" ("Думай как CTO"). В разборе помогает крутой гость, Саша Шевченко. Саша - мой коллега, который является техническим руководителем в управлении цифровых экосистем. Возглавляет 10+ продуктовых команд мобильного банка. Под его управлением развивается главный экран и приватный профиль, треки UX, ESG и не-клиентов, и другие ключевые продукты и сервисы. Кстати, я уже рассказывал про эту книгу в двух частях: 1 и 2
Выпуск доступен в Youtube, VK, Podster.fm, Ya Music
За час мы успели обсудить темы
- Роль и зоны ответственности CTO
- Жизненный цикл компании и как меняется роль CTO
- Управление ожиданиями и коммуникация
- Формирование команды и её управление
- Технологическая стратегия и долгосрочное видение
- Управление бюджетом и проектами
- Качество инженерных практик: QA, reliability, security, ...
- Процессы и важность документации
- Саморазвитие и подготовка преемника
Рекомендации для изучения от Саши Шевченко
Управление
- "Идеальный руководитель" | Адизес Ицхак - подробнее в моем посте
- "Карьера Software Engineering Manager" | Стэньер Джеймс - есть у меня на полке, но пока не прочитал
- "The Elegant Puzzle" ("Элегантная головоломка") | Уилл Ларсон - разбирали вместе с Eugene Sergueev в эпизодах Code of Leadership 9 и Code of Leadership 10
Лидерство
- "Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей" | Джеймс Кузес, Барри Познер
- "Turn the ship around" ("Разверните ваш корабль") | Дэвид Марке - разбирали вместе с Екатериной Шестимеровой в Code of Leadership 4
- "The Five Dysfunctions of a Team" ("Пять пороков команды") | Патрик Ленсиони - разбирали вместе с Андреем Соколовым в Code of Leadership 16
- "Servant Leadership", "Ситуационное лидерство", "Management 3.0" - книгу про "Management 3.0" я прочитал на 2/3 пару лет назад, но не смог дочитать из-за феерического количества отсылок на другие книги от автора
Создание команд
⁃ "Team Topologies" | Skelton Matthew - разбирали со Стасом Халупом в Code of Leadership 1
- "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху" | Шоул Джон
- "Шесть гениев команды" | Патрик Ленсиони - есть у меня на полке, но пока не читал
- "Уроки выдающихся лидеров" | Питер Симс
- Модель Такмана
- Обратный маневр Конвея
Разработка
- "Learning DDD" ("Изучаем DDD предметно-ориентированное проектирование") | Хононов В - я много писал про книгу и даже обсуждал ее с автором
- "Accelerate" ("Ускоряйся!") | Форсгрен Николь - разбирали вместе с Игорем Курочкиным в Code of Leadership 13
- "Site Reliability Engineering" | Бейер Б - я уже рассказывал про книгу
- "Building Secure and Reliable Systems" ("Безопасные и надежные системы") | Адкинс Х. - я уже рассказывал про эту книгу
- Data Mesh. Новая парадигма работы с данными | Дегани Ж.
Романы про разработку
- Проект «Феникс» | Джин Ким - обсуждали книгу с Иваном Михеевым в Code of Leadership 5
- Цель. Процесс непрерывного улучшения| Голдратт -
- Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения | ДеМарко Том
Управление изменениями
- Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений | Коттер - я уже рассказывал про эту книгу
- Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций | Марк Розин
В книге так же есть отсылки к
- Думай медленно... решай быстро | Даниэль Канеман - я уже рассказывал про эту книгу
- Невозвратным затратам или эффекту Конкорда
- Кривой Гартнера - недавно рассказывал про нее
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture #SelfDevelopment
В очередном выпуске подкаста Code of Leadership обсуждается неоднозначная книга "Think like a CTO" ("Думай как CTO"). В разборе помогает крутой гость, Саша Шевченко. Саша - мой коллега, который является техническим руководителем в управлении цифровых экосистем. Возглавляет 10+ продуктовых команд мобильного банка. Под его управлением развивается главный экран и приватный профиль, треки UX, ESG и не-клиентов, и другие ключевые продукты и сервисы. Кстати, я уже рассказывал про эту книгу в двух частях: 1 и 2
Выпуск доступен в Youtube, VK, Podster.fm, Ya Music
За час мы успели обсудить темы
- Роль и зоны ответственности CTO
- Жизненный цикл компании и как меняется роль CTO
- Управление ожиданиями и коммуникация
- Формирование команды и её управление
- Технологическая стратегия и долгосрочное видение
- Управление бюджетом и проектами
- Качество инженерных практик: QA, reliability, security, ...
- Процессы и важность документации
- Саморазвитие и подготовка преемника
Рекомендации для изучения от Саши Шевченко
Управление
- "Идеальный руководитель" | Адизес Ицхак - подробнее в моем посте
- "Карьера Software Engineering Manager" | Стэньер Джеймс - есть у меня на полке, но пока не прочитал
- "The Elegant Puzzle" ("Элегантная головоломка") | Уилл Ларсон - разбирали вместе с Eugene Sergueev в эпизодах Code of Leadership 9 и Code of Leadership 10
Лидерство
- "Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей" | Джеймс Кузес, Барри Познер
- "Turn the ship around" ("Разверните ваш корабль") | Дэвид Марке - разбирали вместе с Екатериной Шестимеровой в Code of Leadership 4
- "The Five Dysfunctions of a Team" ("Пять пороков команды") | Патрик Ленсиони - разбирали вместе с Андреем Соколовым в Code of Leadership 16
- "Servant Leadership", "Ситуационное лидерство", "Management 3.0" - книгу про "Management 3.0" я прочитал на 2/3 пару лет назад, но не смог дочитать из-за феерического количества отсылок на другие книги от автора
Создание команд
⁃ "Team Topologies" | Skelton Matthew - разбирали со Стасом Халупом в Code of Leadership 1
- "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху" | Шоул Джон
- "Шесть гениев команды" | Патрик Ленсиони - есть у меня на полке, но пока не читал
- "Уроки выдающихся лидеров" | Питер Симс
- Модель Такмана
- Обратный маневр Конвея
Разработка
- "Learning DDD" ("Изучаем DDD предметно-ориентированное проектирование") | Хононов В - я много писал про книгу и даже обсуждал ее с автором
- "Accelerate" ("Ускоряйся!") | Форсгрен Николь - разбирали вместе с Игорем Курочкиным в Code of Leadership 13
- "Site Reliability Engineering" | Бейер Б - я уже рассказывал про книгу
- "Building Secure and Reliable Systems" ("Безопасные и надежные системы") | Адкинс Х. - я уже рассказывал про эту книгу
- Data Mesh. Новая парадигма работы с данными | Дегани Ж.
Романы про разработку
- Проект «Феникс» | Джин Ким - обсуждали книгу с Иваном Михеевым в Code of Leadership 5
- Цель. Процесс непрерывного улучшения| Голдратт -
- Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения | ДеМарко Том
Управление изменениями
- Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений | Коттер - я уже рассказывал про эту книгу
- Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций | Марк Розин
В книге так же есть отсылки к
- Думай медленно... решай быстро | Даниэль Канеман - я уже рассказывал про эту книгу
- Невозвратным затратам или эффекту Конкорда
- Кривой Гартнера - недавно рассказывал про нее
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture #SelfDevelopment
YouTube
Code of Leadership #29 - "Think like a CTO"
В этом выпуске подкаста обсуждается неоднозначная книга "Think like a CTO" ("Думай как CTO"). В разборе помогает крутой гость, Саша Шевченко. Саша - мой коллега, который является техническим руководителем в управлении цифровых экосистем. Возглавляет 10+ продуктовых…
❤15🔥8👍2
CTO Conf X и Teamlead Conf (Рубрика #Management)
Я уже рассказывал раньше про конференцию CTO Conf X, которая пройдет этим летом, в программном комитете которой я состою. А программный комитет так устроен, что его участники ревьювят все заявки на конференцию и выбирают лучшие доклады. Сейчас у нас уже есть порядка 120 заявок на примерно 20 мест, то есть конкурс 6 к 1, что достаточно солидно. В итоге, нам приходится повышать требования по качеству и стараться искать доклады, которые принесут что-то новое и интересное нашей аудитории. И одним из критериев для меня является сравнение с тем, а как заявленную тему раньше раскрывали на другой конференции Онтико, которая идет уже давно и где обычно обсуждались темы менеджмента и эта конференция "Teamlead Conf". Я сам выступал на ней несколько раз, а также знаю многих спикеров и членов программного комитета, то есть конференция достойная. Теперь представьте, что ко мне попадает заявка про создание самой перформящей команды, которая мотивирована на достижение результата, причем именно такого что нужен бизнесу. Вроде звучит хорошо, но можно чекнуть, а что рассказывали на конференции Teamlead Conf про это, а дальше спросить у потенциального спикера, а что он хочет добавить к тому, что уже было рассказано. Такой вопрос сразу переводит общение в плоскость конкретики и можно начинать говорить не просто за все хорошее против всего плохого, а по сути:)
Кстати, вот список докладов, что я нашел на Teamlead Conf, которые неплохо укладываются в заданную в качестве примера тему
- Культура как основа для масштабирования команды х2 каждый год
- Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды
- Пошаговый алгоритм создания самоорганизующейся команды
- Как вовлечь команды разработки в бизнес компании
- Развиваем доверие в командах
- Как внедрять инженерные практики в сопротивляющихся командах
- Методы мотивации сотрудников. Способы выращивания сотрудников с нуля
- Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D
В общем, рекомендую канал конференции Teamlead Conf - там есть много интересных выступлений. Ну а на конференции для CTO и тем, кто им сочувствует, мы как программный комитет соберем бомбическую программу в этом году - нам хватает потенциальных спикеров и хороших заявок, но кажется уже не хватает для них мест, так как половина программы уже собрана. В итоге, дело осталось за вами - приходите на конференцию 6 июня.
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture
Я уже рассказывал раньше про конференцию CTO Conf X, которая пройдет этим летом, в программном комитете которой я состою. А программный комитет так устроен, что его участники ревьювят все заявки на конференцию и выбирают лучшие доклады. Сейчас у нас уже есть порядка 120 заявок на примерно 20 мест, то есть конкурс 6 к 1, что достаточно солидно. В итоге, нам приходится повышать требования по качеству и стараться искать доклады, которые принесут что-то новое и интересное нашей аудитории. И одним из критериев для меня является сравнение с тем, а как заявленную тему раньше раскрывали на другой конференции Онтико, которая идет уже давно и где обычно обсуждались темы менеджмента и эта конференция "Teamlead Conf". Я сам выступал на ней несколько раз, а также знаю многих спикеров и членов программного комитета, то есть конференция достойная. Теперь представьте, что ко мне попадает заявка про создание самой перформящей команды, которая мотивирована на достижение результата, причем именно такого что нужен бизнесу. Вроде звучит хорошо, но можно чекнуть, а что рассказывали на конференции Teamlead Conf про это, а дальше спросить у потенциального спикера, а что он хочет добавить к тому, что уже было рассказано. Такой вопрос сразу переводит общение в плоскость конкретики и можно начинать говорить не просто за все хорошее против всего плохого, а по сути:)
Кстати, вот список докладов, что я нашел на Teamlead Conf, которые неплохо укладываются в заданную в качестве примера тему
- Культура как основа для масштабирования команды х2 каждый год
- Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды
- Пошаговый алгоритм создания самоорганизующейся команды
- Как вовлечь команды разработки в бизнес компании
- Развиваем доверие в командах
- Как внедрять инженерные практики в сопротивляющихся командах
- Методы мотивации сотрудников. Способы выращивания сотрудников с нуля
- Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D
В общем, рекомендую канал конференции Teamlead Conf - там есть много интересных выступлений. Ну а на конференции для CTO и тем, кто им сочувствует, мы как программный комитет соберем бомбическую программу в этом году - нам хватает потенциальных спикеров и хороших заявок, но кажется уже не хватает для них мест, так как половина программы уже собрана. В итоге, дело осталось за вами - приходите на конференцию 6 июня.
#Management #Leadership #Strategy #PlatformEngineering #Engineering #Software #Architecture
Telegram
Книжный куб
CTO Conf X (Рубрика #Management)
В этом году пройдет CTO Conf X, первая профессиональная конференция для технических директоров, от компании "Онтико". Я много выступал на других конференциях этой компании, например, Highload++, Teamlead Conf, Teachlead Conf…
В этом году пройдет CTO Conf X, первая профессиональная конференция для технических директоров, от компании "Онтико". Я много выступал на других конференциях этой компании, например, Highload++, Teamlead Conf, Teachlead Conf…
👍16🔥7❤3
The 48 Laws of Power (48 Законов Власти) (Рубрика #Management)
В отпуск я взял с собой несколько бумажных книг, среди которых была и эта книга Роберта Грина "48 законов власти". В первый раз я прочитал ее порядка 20 лет назад и она показалась мне циничной и манипулятивной до невозможности:) Но я подумал, что стоит ее перечитать, ведь с тех пор я прочел "Государя" Макиавелли и Сунь-Цзы "Искусство войны". А эта книга написана в их стиле и содержит 48 "законов власти", каждый из которых сопровождается теоретическими обоснованиями и историческими примерами. Грин использует анекдоты из жизни исторических фигур, таких как Людовик XIV, Талейран, Отто фон Бисмарк, Екатерина Великая и Мао Цзэдун, чтобы проиллюстрировать практическое применение своих правил. Если бы книгу писали IT специалисты, то они бы ее назвали "48 Patterns of Laws", так как структура похожа на типичную книгу о паттернах, например, "Design Patterns", "Technology Strategy Patterns" или "Enterprise Integration Patterns". По словам самого автора, книга помогает "заглянуть в фундаментальные характеристики власти и способы ее завоевания, понимания и противостояния ей"
Все 48 законов перечислять тут мы не будем, но несколько основных вспомним
1) Никогда не затмевай господина. Мысль в том, чтобы всегда делать так, чтобы твой начальник чувствовал себя умнее и значительнее тебя.
2) Скрывай свои намерения. Мысль в том, чтобы держать людей в неведении о своих планах. Пример из мира IT - rогда Microsoft объявил, что покупает GitHub "ради поддержки open-source сообщества", никто не сказал: "Мы хотим получить данные о миллионах разработчиков и их проектах для обучения нашего ИИ-помощника Copilot". Правда, тогда и копайлота еще не было
3) Пусть другие работают за тебя, но всегда бери заслуги на себя. Пример из мира IT
- В Apple дизайн продуктов шел от Джони Айва, хотя над каждым продуктом трудятся сотни дизайнеров
- В Amazon крупные проекты были "инициативами Джеффа Безоса" и не важно кто ее придумал
4) Учись делать людей зависимыми от тебя - чтобы сохранить независимость, необходимо, чтобы в тебе нуждались и тебя желали. Примеры из мира IT
- Когда руководитель обеспечивает job-security за счет непрозрачности процессов и паутины связей.
- Когда Apple создала целую экосистему устройств. Купил iPhone? Теперь тебе нужны AirPods. Потом MacBook, потому что "они так хорошо работают вместе". А теперь Apple Watch. И iCloud+. И AppleTV+ ...
5) Добивайся того, чтобы твои достижения казались легкими. В IT-компаниях часто говорят про "запуск новой функции", не акцентируя внимания на том, что на нее могут быть потрачены сотни человеко-лет.
Надеюсь, что вы уже поняли, что "48 законов власти" - это не столько практическое руководство, сколько зеркало, отражающее тёмную сторону человеческой природы и социальных взаимодействий. Книга во многом напоминает "Вредные советы" Григория Остера - если воспринимать её буквально и следовать каждому совету, можно не только не добиться успеха, но и нажить много проблем. Многие законы Грина откровенно циничны и иногда аморальны, что признает и сам автор. Книгу часто критикуют за пропаганду манипуляций и макиавеллизма. Однако её ценность заключается не в прямом следовании советам, а в понимании механизмов власти, которые существуют в любой организации.
Задуматься над этими "законами" стоит хотя бы для того, чтобы распознать, когда ими пользуются против вас. Книга может служить своеобразной вакциной от наивности в корпоративном мире, где за внешним лоском "плоских структур" и "открытых культур" нередко скрываются те же самые властные механизмы, что существовали при дворах королей столетия назад. Так что в следующий раз, когда вы увидите необъяснимые корпоративные решения или странные перестановки, то не удивляйтесь.
#Management #Leadership #Politics #Strategy
В отпуск я взял с собой несколько бумажных книг, среди которых была и эта книга Роберта Грина "48 законов власти". В первый раз я прочитал ее порядка 20 лет назад и она показалась мне циничной и манипулятивной до невозможности:) Но я подумал, что стоит ее перечитать, ведь с тех пор я прочел "Государя" Макиавелли и Сунь-Цзы "Искусство войны". А эта книга написана в их стиле и содержит 48 "законов власти", каждый из которых сопровождается теоретическими обоснованиями и историческими примерами. Грин использует анекдоты из жизни исторических фигур, таких как Людовик XIV, Талейран, Отто фон Бисмарк, Екатерина Великая и Мао Цзэдун, чтобы проиллюстрировать практическое применение своих правил. Если бы книгу писали IT специалисты, то они бы ее назвали "48 Patterns of Laws", так как структура похожа на типичную книгу о паттернах, например, "Design Patterns", "Technology Strategy Patterns" или "Enterprise Integration Patterns". По словам самого автора, книга помогает "заглянуть в фундаментальные характеристики власти и способы ее завоевания, понимания и противостояния ей"
Все 48 законов перечислять тут мы не будем, но несколько основных вспомним
1) Никогда не затмевай господина. Мысль в том, чтобы всегда делать так, чтобы твой начальник чувствовал себя умнее и значительнее тебя.
2) Скрывай свои намерения. Мысль в том, чтобы держать людей в неведении о своих планах. Пример из мира IT - rогда Microsoft объявил, что покупает GitHub "ради поддержки open-source сообщества", никто не сказал: "Мы хотим получить данные о миллионах разработчиков и их проектах для обучения нашего ИИ-помощника Copilot". Правда, тогда и копайлота еще не было
3) Пусть другие работают за тебя, но всегда бери заслуги на себя. Пример из мира IT
- В Apple дизайн продуктов шел от Джони Айва, хотя над каждым продуктом трудятся сотни дизайнеров
- В Amazon крупные проекты были "инициативами Джеффа Безоса" и не важно кто ее придумал
4) Учись делать людей зависимыми от тебя - чтобы сохранить независимость, необходимо, чтобы в тебе нуждались и тебя желали. Примеры из мира IT
- Когда руководитель обеспечивает job-security за счет непрозрачности процессов и паутины связей.
- Когда Apple создала целую экосистему устройств. Купил iPhone? Теперь тебе нужны AirPods. Потом MacBook, потому что "они так хорошо работают вместе". А теперь Apple Watch. И iCloud+. И AppleTV+ ...
5) Добивайся того, чтобы твои достижения казались легкими. В IT-компаниях часто говорят про "запуск новой функции", не акцентируя внимания на том, что на нее могут быть потрачены сотни человеко-лет.
Надеюсь, что вы уже поняли, что "48 законов власти" - это не столько практическое руководство, сколько зеркало, отражающее тёмную сторону человеческой природы и социальных взаимодействий. Книга во многом напоминает "Вредные советы" Григория Остера - если воспринимать её буквально и следовать каждому совету, можно не только не добиться успеха, но и нажить много проблем. Многие законы Грина откровенно циничны и иногда аморальны, что признает и сам автор. Книгу часто критикуют за пропаганду манипуляций и макиавеллизма. Однако её ценность заключается не в прямом следовании советам, а в понимании механизмов власти, которые существуют в любой организации.
Задуматься над этими "законами" стоит хотя бы для того, чтобы распознать, когда ими пользуются против вас. Книга может служить своеобразной вакциной от наивности в корпоративном мире, где за внешним лоском "плоских структур" и "открытых культур" нередко скрываются те же самые властные механизмы, что существовали при дворах королей столетия назад. Так что в следующий раз, когда вы увидите необъяснимые корпоративные решения или странные перестановки, то не удивляйтесь.
#Management #Leadership #Politics #Strategy
👍37❤6👌4
Интервью Вячеслава Цыганова Ведомостям: «Сейчас из каждого набора данных можно делать новый бизнес» (Рубрика #Management)
Недавно мой руководитель Вячеслав Цыганов дал большое интервью "Ведомостям на популярную тему о возможностях искусственного интеллекта и трансформации IT-ландшафта в России. Если подбивать основные тезисы, то можно выделить следующие ключевые моменты
1. AI-first подход
- Стратегия AI-Banking с 2019 года - зарегистрирован товарный знак AI-Bank
- "Вселенная ассистентов" - 6 персональных ИИ-помощников в продакшене
- 80% сотрудников уже используют ИИ, цель - 100% в 2026
2. Исследования и разработка
- Стратегия open source: модели в открытом доступе на Hugging Face (дообученные Qwen)
- Переиспользование открытых моделей требует в 10 раз меньше ресурсов (чем учить модель с нуля)
- Разработан метод дообучения Trust Region с улучшением качества на 15% (whitepaper "Learn Your Reference Model for Real Good Alignment")
3. Инженерные продукты
- Spirit - централизованная PaaS-платформа для разработчиков, ориентированная на приложения
- Sage - платформа для надежности высоконагруженных сервисов. Кстати есть такая статья про надежность у нас в Т-Банке, которую я разбирал
- FineDog - управление инцидентами
- Nestor - копайлот для разработчиков (используют 60% девелоперов ежедневно)
- Safeliner - ИИ-ассистент для анализа и исправления кода
3. Инфраструктура
- Инфраструктура удваивается каждый год
- Доля данных в ландшафте выросла с 20% до 80% за 7 лет
- Строительство собственных ЦОДов: 50 МВт в Доброграде и Серпухове
- Запуск первой очереди - I квартал 2027
4. Data-driven трансформация
- Тезис, что вынесен в название интервью - "Из каждого набора данных можно делать новый бизнес"
- Гиперперсонализация через ML-рекомендации - это то, куда мы идем
- Приложение реорганизовано вокруг жизненных ситуаций с персонализацией - это наши Сферы: Дом, Авто, Тревел, Шоппинг и другие
5. Стратегия в направлении AI
Не конкурировать напрямую с Яндексом и Сбером в создании моделей с нуля, а использовать open source как основу для специализированных решений
#Management #AI #Engineering #Software #Strategy
Недавно мой руководитель Вячеслав Цыганов дал большое интервью "Ведомостям на популярную тему о возможностях искусственного интеллекта и трансформации IT-ландшафта в России. Если подбивать основные тезисы, то можно выделить следующие ключевые моменты
1. AI-first подход
- Стратегия AI-Banking с 2019 года - зарегистрирован товарный знак AI-Bank
- "Вселенная ассистентов" - 6 персональных ИИ-помощников в продакшене
- 80% сотрудников уже используют ИИ, цель - 100% в 2026
2. Исследования и разработка
- Стратегия open source: модели в открытом доступе на Hugging Face (дообученные Qwen)
- Переиспользование открытых моделей требует в 10 раз меньше ресурсов (чем учить модель с нуля)
- Разработан метод дообучения Trust Region с улучшением качества на 15% (whitepaper "Learn Your Reference Model for Real Good Alignment")
3. Инженерные продукты
- Spirit - централизованная PaaS-платформа для разработчиков, ориентированная на приложения
- Sage - платформа для надежности высоконагруженных сервисов. Кстати есть такая статья про надежность у нас в Т-Банке, которую я разбирал
- FineDog - управление инцидентами
- Nestor - копайлот для разработчиков (используют 60% девелоперов ежедневно)
- Safeliner - ИИ-ассистент для анализа и исправления кода
3. Инфраструктура
- Инфраструктура удваивается каждый год
- Доля данных в ландшафте выросла с 20% до 80% за 7 лет
- Строительство собственных ЦОДов: 50 МВт в Доброграде и Серпухове
- Запуск первой очереди - I квартал 2027
4. Data-driven трансформация
- Тезис, что вынесен в название интервью - "Из каждого набора данных можно делать новый бизнес"
- Гиперперсонализация через ML-рекомендации - это то, куда мы идем
- Приложение реорганизовано вокруг жизненных ситуаций с персонализацией - это наши Сферы: Дом, Авто, Тревел, Шоппинг и другие
5. Стратегия в направлении AI
Не конкурировать напрямую с Яндексом и Сбером в создании моделей с нуля, а использовать open source как основу для специализированных решений
#Management #AI #Engineering #Software #Strategy
«Ведомости. Технологии и инновации»
Вячеслав Цыганов: «Сейчас из каждого набора данных можно делать новый бизнес»
Заместитель председателя правления Т-банка – о возможностях искусственного интеллекта и трансформации IT-ландшафта в России
❤17🔥7👍4🥱1
ТОП-10 финтехов в мире по их капитализации (Рубрика #Fintech)
Я с большим интересом слежу развитием и планами мировых бигтехов, но внезапно понял, что не уделяю похожего внимания игрокам с более близкого мне рынка финансов. В этом посте я решил это исправить и рассказать про ТОП-10 финтехов. Для каждой компании приведены сведения о капитализации, годе основания, числе сотрудников, ключевых бизнес-продуктах, особенностях ИТ-инфраструктуры и планах развития. Получился такой список в формате: название (год основания), капитализация в млрд USD, штат, какой основной продукт (одним предложением), где инфра (своя vs cloud или гибрид), какой план развития
1. Visa (1958), 694 млрд USD,, 31k сотрудников, глобальная платежная система, 4 собственных ДЦ + интеграции с облаками для клиентов, рост за пределами карточного бизнеса
2. Tencent (1998), 607 млрд USD, 105k сотрудников, суперприложение WeChat с мобильными платежами и финуслугами, собственная облачная платформа Tencent Cloud + гиперскейл дата-центры, глобальная экспансия финтех-продуктов
3. Mastercard (1966), 529 млрд USD, 35k сотрудников, мультирейл платформа для карточных и мгновенных платежей, частное облако + AWS/Azure, рост с фокусом на open banking и аналитику
4. Intuit (1983), 185 млрд USD, 18k сотрудников, SaaS-платформа для налогов и бухгалтерии (TurboTax, QuickBooks), полностью в AWS, ставка для роста на генеративный ИИ
5. Stripe (2010), 91 млрд USD, 8.5k сотрудников, API-инфраструктура для онлайн-платежей и финуслуг, облачная архитектура (AWS), план расширения в офлайн и на международные рынки
6. Fiserv (1984), 88 млрд USD, 38k сотрудников, процессинг и IT-сервисы для банков и ритейла, гибридная ИТ-инфра (legacy + облако), план в модернизации платформ и экспансии POS-бизнеса
7. Ant Group (2014), 79 млрд USD, 16.6k сотрудников, Alipay и экосистема финуслуг в Китае, облако Alibaba + своя OceanBase, план экспансии вне Китая Alipay+ и финтех B2B-сервисов
8. PayPal (1998), 70 млрд USD, 24k сотрудников, глобальная система онлайн-платежей и кошелек (включая Venmo), гибридная ИТ (ДЦ + GCP/Azure), ставка на AI, крипто и офлайн-коммерцию
9. Nubank (2013), 63 млрд USD, 7.7k сотрудников, цифровой банк №1 в Латинской Америке, облако AWS, экспансия по ЛатАм и запуск финтех-платформы
10. Coinbase (2012), 62 млрд USD, 3.7k сотрудников, криптобиржа и кастодиальные сервисы, облачная архитектура + собственные ноды, глобальный рост и развитие Coinbase Cloud
Итого, видим, что у нас есть
- 2 компании старого толка с собственными ДЦ: Visa, Mastercard. Они живут в своих ДЦ + подключают облака или для удобства подключения клиентов или для новых нагрузок типа AI
- 2 компании с гибридным подходом: PayPal, Fiserv. Они сочетают свои серверы и облачные мощности. Например, PayPal переносит значительную часть сервисов в Google Cloud, оставаясь в гибридной модели
- 4 компании поверх облаков: Stripe, Nubank, Coinbase, Intuit. Первые три изначально строились как cloud-native, а последний переехал в облако в районе 2018 года
- 2 финтеха поверх бигтеха: Tencent (WeChat Pay) и Ant Group (AliPay). Они живут поверх облаков от своих бигтех родителей: Tencent Cloud и Alibaba Cloud, а значит могут практиковать вертикальную интеграцию, как hyperscalers
#Infrastructure #Architecture #Fintech #Strategy #Engineering #Software #DevOps
Я с большим интересом слежу развитием и планами мировых бигтехов, но внезапно понял, что не уделяю похожего внимания игрокам с более близкого мне рынка финансов. В этом посте я решил это исправить и рассказать про ТОП-10 финтехов. Для каждой компании приведены сведения о капитализации, годе основания, числе сотрудников, ключевых бизнес-продуктах, особенностях ИТ-инфраструктуры и планах развития. Получился такой список в формате: название (год основания), капитализация в млрд USD, штат, какой основной продукт (одним предложением), где инфра (своя vs cloud или гибрид), какой план развития
1. Visa (1958), 694 млрд USD,, 31k сотрудников, глобальная платежная система, 4 собственных ДЦ + интеграции с облаками для клиентов, рост за пределами карточного бизнеса
2. Tencent (1998), 607 млрд USD, 105k сотрудников, суперприложение WeChat с мобильными платежами и финуслугами, собственная облачная платформа Tencent Cloud + гиперскейл дата-центры, глобальная экспансия финтех-продуктов
3. Mastercard (1966), 529 млрд USD, 35k сотрудников, мультирейл платформа для карточных и мгновенных платежей, частное облако + AWS/Azure, рост с фокусом на open banking и аналитику
4. Intuit (1983), 185 млрд USD, 18k сотрудников, SaaS-платформа для налогов и бухгалтерии (TurboTax, QuickBooks), полностью в AWS, ставка для роста на генеративный ИИ
5. Stripe (2010), 91 млрд USD, 8.5k сотрудников, API-инфраструктура для онлайн-платежей и финуслуг, облачная архитектура (AWS), план расширения в офлайн и на международные рынки
6. Fiserv (1984), 88 млрд USD, 38k сотрудников, процессинг и IT-сервисы для банков и ритейла, гибридная ИТ-инфра (legacy + облако), план в модернизации платформ и экспансии POS-бизнеса
7. Ant Group (2014), 79 млрд USD, 16.6k сотрудников, Alipay и экосистема финуслуг в Китае, облако Alibaba + своя OceanBase, план экспансии вне Китая Alipay+ и финтех B2B-сервисов
8. PayPal (1998), 70 млрд USD, 24k сотрудников, глобальная система онлайн-платежей и кошелек (включая Venmo), гибридная ИТ (ДЦ + GCP/Azure), ставка на AI, крипто и офлайн-коммерцию
9. Nubank (2013), 63 млрд USD, 7.7k сотрудников, цифровой банк №1 в Латинской Америке, облако AWS, экспансия по ЛатАм и запуск финтех-платформы
10. Coinbase (2012), 62 млрд USD, 3.7k сотрудников, криптобиржа и кастодиальные сервисы, облачная архитектура + собственные ноды, глобальный рост и развитие Coinbase Cloud
Итого, видим, что у нас есть
- 2 компании старого толка с собственными ДЦ: Visa, Mastercard. Они живут в своих ДЦ + подключают облака или для удобства подключения клиентов или для новых нагрузок типа AI
- 2 компании с гибридным подходом: PayPal, Fiserv. Они сочетают свои серверы и облачные мощности. Например, PayPal переносит значительную часть сервисов в Google Cloud, оставаясь в гибридной модели
- 4 компании поверх облаков: Stripe, Nubank, Coinbase, Intuit. Первые три изначально строились как cloud-native, а последний переехал в облако в районе 2018 года
- 2 финтеха поверх бигтеха: Tencent (WeChat Pay) и Ant Group (AliPay). Они живут поверх облаков от своих бигтех родителей: Tencent Cloud и Alibaba Cloud, а значит могут практиковать вертикальную интеграцию, как hyperscalers
#Infrastructure #Architecture #Fintech #Strategy #Engineering #Software #DevOps
❤8🔥6👍5
[1/2] The History of the Future: Oculus, Facebook, and the Revolution That Swept Virtual Reality (Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?) (Рубрика #Games)
С большим интересом я проглотил эту документалку о стремительном взлете стартапа взлёте Oculus VR, создавшего революционный VR-шлем Oculus Rift. Автор книги – американский писатель Блейк Дж. Харрис, известный по бестселлеру Console Wars (2014) о битве Sega vs Nintendo. Для работы над этой книгой Харрис получил беспрецедентный доступ к команде компании: с 2016 года он провёл сотни интервью с ключевыми сотрудниками Oculus, наблюдая запуск первого продукта и жизнь стартапа после многомиллиардного поглощения Facebook. Итогом стала захватывающая история о том, как группа энтузиастов пыталась "воплотить будущее" ... и что из этого вышло (запрещенная в России компания Meta на этой волне даже переименовалась из Facebook, но про это в книге не упоминается).
Главным героем книги является Палмер Лаки - молодой самоучка и изобретатель, который в 19 лет сконструировал в своем трейлере прототип VR-шлема Oculus Rift, но и не думал о создании компании. Но его переубедил Брендан Ирибэ - сооснователь и первый CEO Oculus VR. Брендан был опытным менеджером из игровой индустрии, он помог превратить любительский проект в бизнес - привлёк инвесторов и выстроил команду, разделив с Лаки стратегическое руководство компанией. Также в этой истории замешан Джон Кармак - легендарный программист (создатель Doom и Quake), чьё участие придало проекту весомость. Кармак увлёкся прототипом Лаки и интегрировал его в демонстрацию игры Doom 3 BFG Edition на E3 2012, чем произвёл фурор. А в 2013 году Кармак оставил id Software и стал техническим директором (CTO) Oculus VR, усилив компанию своим авторитетом и экспертизой. Ну и куда уж без Марка Цукерберга, сыгравшего ключевую роль во второй части истории. Увидев потенциал Oculus Rift, Марк в 2014 году приобрёл Oculus VR за ~$2 млрд. Причем в этой книге он не герой истории, а катализатор перемен - после сделки Oculus из стартапа превратился в подразделение корпорации Facebook, что принесло как ресурсы для развития, так и новые вызовы ...
В продолжении я расскажу основную канву истории и поделюсь финалом, который объясняет почему в России не очень широко известно про изобретателя Лаки Палмера, но хорошо известно про Джона Кармака и его участие в истории Oculus.
#Software #Hardware #Engineering #Management #Leadership #Startup #Strategy
С большим интересом я проглотил эту документалку о стремительном взлете стартапа взлёте Oculus VR, создавшего революционный VR-шлем Oculus Rift. Автор книги – американский писатель Блейк Дж. Харрис, известный по бестселлеру Console Wars (2014) о битве Sega vs Nintendo. Для работы над этой книгой Харрис получил беспрецедентный доступ к команде компании: с 2016 года он провёл сотни интервью с ключевыми сотрудниками Oculus, наблюдая запуск первого продукта и жизнь стартапа после многомиллиардного поглощения Facebook. Итогом стала захватывающая история о том, как группа энтузиастов пыталась "воплотить будущее" ... и что из этого вышло (запрещенная в России компания Meta на этой волне даже переименовалась из Facebook, но про это в книге не упоминается).
Главным героем книги является Палмер Лаки - молодой самоучка и изобретатель, который в 19 лет сконструировал в своем трейлере прототип VR-шлема Oculus Rift, но и не думал о создании компании. Но его переубедил Брендан Ирибэ - сооснователь и первый CEO Oculus VR. Брендан был опытным менеджером из игровой индустрии, он помог превратить любительский проект в бизнес - привлёк инвесторов и выстроил команду, разделив с Лаки стратегическое руководство компанией. Также в этой истории замешан Джон Кармак - легендарный программист (создатель Doom и Quake), чьё участие придало проекту весомость. Кармак увлёкся прототипом Лаки и интегрировал его в демонстрацию игры Doom 3 BFG Edition на E3 2012, чем произвёл фурор. А в 2013 году Кармак оставил id Software и стал техническим директором (CTO) Oculus VR, усилив компанию своим авторитетом и экспертизой. Ну и куда уж без Марка Цукерберга, сыгравшего ключевую роль во второй части истории. Увидев потенциал Oculus Rift, Марк в 2014 году приобрёл Oculus VR за ~$2 млрд. Причем в этой книге он не герой истории, а катализатор перемен - после сделки Oculus из стартапа превратился в подразделение корпорации Facebook, что принесло как ресурсы для развития, так и новые вызовы ...
В продолжении я расскажу основную канву истории и поделюсь финалом, который объясняет почему в России не очень широко известно про изобретателя Лаки Палмера, но хорошо известно про Джона Кармака и его участие в истории Oculus.
#Software #Hardware #Engineering #Management #Leadership #Startup #Strategy
❤7👍6🔥4
[2/2] The History of the Future: Oculus, Facebook, and the Revolution That Swept Virtual Reality (Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?) (Рубрика #Games)
Продолжая рассказ про книгу "The History of Future" надо рассказать про основную канву истории
Палмер Лаки начал с мечты о доступном VR-шлеме. Будучи подростком, он коллекционировал старые гарнитуры виртуальной реальности и видел их недостатки - узкий угол обзора, низкое разрешение и высокую цену. В своем трейлере во дворе родительского дома Лаки экспериментировал с линзами и дисплеями, и в итоге создал прототип Oculus Rift с широким углом обзора ~90° и малой задержкой обновления картинки.
Прорывом стал 2012 год. Лаки активно общался на форумах VR-энтузиастов и однажды получил личное письмо от кумира детства - Джона Кармака, где тот попросил выслать ему прототип Rift. Джон был настолько впечатлен им, что показал Rift в действии на выставке E3 2012 при демонстрации Doom 3 BFG Edition. Эта демонстрация вызвала интерес к проекту. Вокруг Лаки сформировалась команда единомышленников: к нему присоединились Брендан Ирибэ, Нейт Митчелл и Майкл Антонов, решившие основать компанию Oculus VR для развития технологии. В августе 2012 они запустили кампанию на Kickstarter, предлагая VR-гарнитуру для разработчиков игр (собрали 2.4m $).
Успех Kickstarter привёл к приходу крупных инвесторов. В 2013 году Oculus получил $75 млн от венчурных фондов во главе с Andreessen Horowitz. Лаки отвечал за технологию, а управление финансами и ростом взяли на себя Ирибэ и профессиональные инвесторы. К Oculus присоединились новые звёзды: Джон Кармак (ex id Software) и Майкл Абраш (ex Valve), что подчеркнуло серьёзность намерений команды. В течение 2013 года Oculus выпустил несколько версий devkit’ов Rift для разработчиков, и интерес к VR только рос.
Кульминацией взлёта стала покупка Oculus корпорацией Facebook в 2014 году. Марк Цукерберг лично посетил офис Oculus для демонстрации и был поражён: он назвал Rift "одной из самых крутых вещей, что я видел". В марте 2014 Facebook объявил о приобретении Oculus VR за ~$2 млрд (кеш и акции).Эта новость ошеломила отрасль: с одной стороны, гигантские ресурсы Facebook обещали ускорить развитие VR, с другой - часть сообщества встретила сделку настороженно. Тем не менее, финансовый успех был налицо: 21-летний Палмер Лаки попал на обложку Forbes, а его состояние оценили в ~$700 млн. Компания же стала подразделением Facebook, продолжив работу над потребительской версией Rift.
В 2016 году наконец вышел потребительский Oculus Rift CV1, ознаменовав начало новой эры VR-устройств на рынке. Однако вместе с достижениями нарастали и проблемы. Например, ZeniMax, бывший работодатель Кармака, предъявил иск, обвиняя Oculus в присвоении технологий VR. В 2017 году суд частично встал на сторону ZeniMax - сумма компенсации была $250 млн.
В том же 2016 году Палмер Лаки оказался в центре скандала - Лаки перевел 10к$ организации Nimble America, что разместила 1 билборд с карикатурой Хилари Клинтон. Также он под псевдонимом NimbleRichMan публиковал резкие политические комментарии. Для имиджа Oculus и Facebook (где руководство в основном придерживалось иных взглядов) это стало ударом. Facebook постарался минимизировать ущерб: Лаки принес публичные извинения, написав, что сожалеет о том, как его действия повлияли на репутацию Oculus. После этого основатель практически исчез из поля зрения, а весной 2017 года Палмер Лаки покинул Facebook/Oculus. Фактически, основателя вытеснили из созданной им же компании.
После увольнения Палмер Лаки недолго оставался в тени. В 2017 году, вскоре покинув Facebook, он основал новую компанию - Anduril Industries, выбрав для себя совершенно иную сферу деятельности. Anduril занимается разработкой высокотехнологичных систем безопасности и обороны - от автономных дронов-наблюдателей до стационарных башен слежения с ИИ. Стартап Лаки быстро получил поддержку инвесторов и правительственные контракты в США.
#Software #Hardware #Engineering #Management #Leadership #Startup #Strategy
Продолжая рассказ про книгу "The History of Future" надо рассказать про основную канву истории
Палмер Лаки начал с мечты о доступном VR-шлеме. Будучи подростком, он коллекционировал старые гарнитуры виртуальной реальности и видел их недостатки - узкий угол обзора, низкое разрешение и высокую цену. В своем трейлере во дворе родительского дома Лаки экспериментировал с линзами и дисплеями, и в итоге создал прототип Oculus Rift с широким углом обзора ~90° и малой задержкой обновления картинки.
Прорывом стал 2012 год. Лаки активно общался на форумах VR-энтузиастов и однажды получил личное письмо от кумира детства - Джона Кармака, где тот попросил выслать ему прототип Rift. Джон был настолько впечатлен им, что показал Rift в действии на выставке E3 2012 при демонстрации Doom 3 BFG Edition. Эта демонстрация вызвала интерес к проекту. Вокруг Лаки сформировалась команда единомышленников: к нему присоединились Брендан Ирибэ, Нейт Митчелл и Майкл Антонов, решившие основать компанию Oculus VR для развития технологии. В августе 2012 они запустили кампанию на Kickstarter, предлагая VR-гарнитуру для разработчиков игр (собрали 2.4m $).
Успех Kickstarter привёл к приходу крупных инвесторов. В 2013 году Oculus получил $75 млн от венчурных фондов во главе с Andreessen Horowitz. Лаки отвечал за технологию, а управление финансами и ростом взяли на себя Ирибэ и профессиональные инвесторы. К Oculus присоединились новые звёзды: Джон Кармак (ex id Software) и Майкл Абраш (ex Valve), что подчеркнуло серьёзность намерений команды. В течение 2013 года Oculus выпустил несколько версий devkit’ов Rift для разработчиков, и интерес к VR только рос.
Кульминацией взлёта стала покупка Oculus корпорацией Facebook в 2014 году. Марк Цукерберг лично посетил офис Oculus для демонстрации и был поражён: он назвал Rift "одной из самых крутых вещей, что я видел". В марте 2014 Facebook объявил о приобретении Oculus VR за ~$2 млрд (кеш и акции).Эта новость ошеломила отрасль: с одной стороны, гигантские ресурсы Facebook обещали ускорить развитие VR, с другой - часть сообщества встретила сделку настороженно. Тем не менее, финансовый успех был налицо: 21-летний Палмер Лаки попал на обложку Forbes, а его состояние оценили в ~$700 млн. Компания же стала подразделением Facebook, продолжив работу над потребительской версией Rift.
В 2016 году наконец вышел потребительский Oculus Rift CV1, ознаменовав начало новой эры VR-устройств на рынке. Однако вместе с достижениями нарастали и проблемы. Например, ZeniMax, бывший работодатель Кармака, предъявил иск, обвиняя Oculus в присвоении технологий VR. В 2017 году суд частично встал на сторону ZeniMax - сумма компенсации была $250 млн.
В том же 2016 году Палмер Лаки оказался в центре скандала - Лаки перевел 10к$ организации Nimble America, что разместила 1 билборд с карикатурой Хилари Клинтон. Также он под псевдонимом NimbleRichMan публиковал резкие политические комментарии. Для имиджа Oculus и Facebook (где руководство в основном придерживалось иных взглядов) это стало ударом. Facebook постарался минимизировать ущерб: Лаки принес публичные извинения, написав, что сожалеет о том, как его действия повлияли на репутацию Oculus. После этого основатель практически исчез из поля зрения, а весной 2017 года Палмер Лаки покинул Facebook/Oculus. Фактически, основателя вытеснили из созданной им же компании.
После увольнения Палмер Лаки недолго оставался в тени. В 2017 году, вскоре покинув Facebook, он основал новую компанию - Anduril Industries, выбрав для себя совершенно иную сферу деятельности. Anduril занимается разработкой высокотехнологичных систем безопасности и обороны - от автономных дронов-наблюдателей до стационарных башен слежения с ИИ. Стартап Лаки быстро получил поддержку инвесторов и правительственные контракты в США.
#Software #Hardware #Engineering #Management #Leadership #Startup #Strategy
Telegram
Книжный куб
[1/2] The History of the Future: Oculus, Facebook, and the Revolution That Swept Virtual Reality (Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?) (Рубрика #Games)
С большим интересом я проглотил эту документалку о стремительном взлете стартапа…
С большим интересом я проглотил эту документалку о стремительном взлете стартапа…
🔥4❤3👍3🤔1
[1/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных экономик. Попов долгое время работал в ведущих научно-исследовательских центрах как в России, так и за рубежом. Он зарекомендовал себя как эксперт в области сравнительного экономического развития. Попов особенно прославился исследованиями причин успехов и неудач разных моделей развития - от «шоковой терапии» и постепенных реформ в постсоциалистических странах до феномена восточноазиатского экономического чуда. Его новая книга о «китайской модели» фактически стала итогом многолетнего изучения этой темы, опирающегося и на академические данные, и на личный опыт автора (Попов часто посещал Китай, свободно владеет несколькими языками, включая китайский).
Главная мысль книги - понять истоки и особенности феноменального рывка Китая и Восточной Азии в целом и оценить, насколько "китайская модель" развития конкурентоспособнее западной либеральной модели. Для этого Попов формулирует три ключевых вопроса, вокруг которых строится повествование
1️⃣ Почему Китай (и вслед за ним другие восточноазиатские страны, исторически опиравшиеся на китайскую цивилизационную модель) в XVIII–XIX веках существенно отстал в развитии - не только от стран Запада, но и от некоторых других развивающихся регионов? Что помешало Китаю в ту эпоху угнаться за Европой?
2️⃣ Как получилось, что с середины XX века именно Восточная Азия стала единственным крупным регионом, которому удалось стремительно сократить разрыв с Западом по уровню экономики? Иными словами, что особенного в политике и экономической стратегии Китая и его соседей (Япония, Корея, Тайвань и т.д.), раз они из аутсайдеров превратились в мировых лидеров?
3️⃣ Является ли нынешняя китайская социально-экономическая модель - основанная на приоритете общественных интересов над частными, на так называемых "азиатских ценностях" - более жизнеспособной и конкурентной, чем либеральная западная модель? И чем в перспективе завершится соперничество этих двух систем?
Ответы на эти вопросы автор дает в 6 частях, название которых позволяет оценить направление мысли автора
Часть I. «Почему Запад разбогател раньше Китая, и почему Китай теперь догоняет Запад?» - Историческая ретроспектива периода примерно с XVI по начало XX века, когда произошёл знаменитый "великое расхождение": Европа ушла вперёд, а Китай остался позади
Часть II. «Только социализм спасёт Китай? После революции 1949 года» – о периоде маоистского Китая. После основания КНР в 1949 году страна пошла по социалистическому пути. Здесь разбирается, каких успехов и ошибок достиг Китай во время правления Мао Цзэдуна
Часть III. «Только капитализм спасёт Китай? После 1979: почему Китай ускорился при переходе к рынку, а Россия замедлилась» - центральная часть книги, посвящённая реформам Дэн Сяопина и последующим десятилетиям быстрого роста. Здесь детально разбирается, как Китай внедрил элементы рынка в плановую экономику и добился скачка
Часть IV. «Только демократия спасёт Китай?» - отход Китая от экономики к политическим и институциональным аспектам (примерно современный период, рубеж XX–XXI вв.)
Часть V. «Только Китай спасёт капитализм? 20 лет вперед» - заключительный раздел, смотрящий в будущее. Здесь рассматривается глобальная перспектива: каким может стать мир в ближайшие десятилетия, если китайская модель продолжит набирать влияние.
В общем, книга получилась очень инетерсной и я читал ее в бумаге, чего и вам рекомендую.
А в следующем посте расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову и что можно из нее извлечь другим странам.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных экономик. Попов долгое время работал в ведущих научно-исследовательских центрах как в России, так и за рубежом. Он зарекомендовал себя как эксперт в области сравнительного экономического развития. Попов особенно прославился исследованиями причин успехов и неудач разных моделей развития - от «шоковой терапии» и постепенных реформ в постсоциалистических странах до феномена восточноазиатского экономического чуда. Его новая книга о «китайской модели» фактически стала итогом многолетнего изучения этой темы, опирающегося и на академические данные, и на личный опыт автора (Попов часто посещал Китай, свободно владеет несколькими языками, включая китайский).
Главная мысль книги - понять истоки и особенности феноменального рывка Китая и Восточной Азии в целом и оценить, насколько "китайская модель" развития конкурентоспособнее западной либеральной модели. Для этого Попов формулирует три ключевых вопроса, вокруг которых строится повествование
1️⃣ Почему Китай (и вслед за ним другие восточноазиатские страны, исторически опиравшиеся на китайскую цивилизационную модель) в XVIII–XIX веках существенно отстал в развитии - не только от стран Запада, но и от некоторых других развивающихся регионов? Что помешало Китаю в ту эпоху угнаться за Европой?
2️⃣ Как получилось, что с середины XX века именно Восточная Азия стала единственным крупным регионом, которому удалось стремительно сократить разрыв с Западом по уровню экономики? Иными словами, что особенного в политике и экономической стратегии Китая и его соседей (Япония, Корея, Тайвань и т.д.), раз они из аутсайдеров превратились в мировых лидеров?
3️⃣ Является ли нынешняя китайская социально-экономическая модель - основанная на приоритете общественных интересов над частными, на так называемых "азиатских ценностях" - более жизнеспособной и конкурентной, чем либеральная западная модель? И чем в перспективе завершится соперничество этих двух систем?
Ответы на эти вопросы автор дает в 6 частях, название которых позволяет оценить направление мысли автора
Часть I. «Почему Запад разбогател раньше Китая, и почему Китай теперь догоняет Запад?» - Историческая ретроспектива периода примерно с XVI по начало XX века, когда произошёл знаменитый "великое расхождение": Европа ушла вперёд, а Китай остался позади
Часть II. «Только социализм спасёт Китай? После революции 1949 года» – о периоде маоистского Китая. После основания КНР в 1949 году страна пошла по социалистическому пути. Здесь разбирается, каких успехов и ошибок достиг Китай во время правления Мао Цзэдуна
Часть III. «Только капитализм спасёт Китай? После 1979: почему Китай ускорился при переходе к рынку, а Россия замедлилась» - центральная часть книги, посвящённая реформам Дэн Сяопина и последующим десятилетиям быстрого роста. Здесь детально разбирается, как Китай внедрил элементы рынка в плановую экономику и добился скачка
Часть IV. «Только демократия спасёт Китай?» - отход Китая от экономики к политическим и институциональным аспектам (примерно современный период, рубеж XX–XXI вв.)
Часть V. «Только Китай спасёт капитализм? 20 лет вперед» - заключительный раздел, смотрящий в будущее. Здесь рассматривается глобальная перспектива: каким может стать мир в ближайшие десятилетия, если китайская модель продолжит набирать влияние.
В общем, книга получилась очень инетерсной и я читал ее в бумаге, чего и вам рекомендую.
А в следующем посте расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову и что можно из нее извлечь другим странам.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
OZON
Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет | Попов Владимир Викторович купить на OZON по низкой цене…
Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет | Попов Владимир Викторович – покупайте на OZON по выгодным ценам! Быстрая и бесплатная доставка, большой ассортимент, бонусы, рассрочка и кэшбэк. Распродажи, скидки и акции. Реальные…
👍9❤5🔥4👎1
[2/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
Продолжая рассказ про китайскую модель развития, расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову
1️⃣ Политическая и социальная стабильность
Создание сильной центральной власти, единства страны и базового равенства (недопущение крайних форм неравенства) - то, что Китай реализовал после потрясений первой половины XX века, установив жесткую государственную систему и порядок
2️⃣ Мобилизация инвестиций
Обеспечение чрезвычайно высокой нормы накопления - государство изымает и концентрирует значительную часть прибылей в бюджете и направляет их на централизованные инвестиции в развитие. Исторически это происходило, например, через коллективизацию и госрегулирование при Мао, позволившие направить ресурсы на индустриализацию
3️⃣ Повышение эффективности экономики
Внедрение рыночных механизмов и стимулов технического прогресса, чтобы вложения начали давать отдачу. Этот этап - реформы Дэн Сяопина с конца 1970-х, когда сохраняется сильное государство, но допускается конкуренция, частное предпринимательство, иностранные инвестиции и т.д., что резко повысило продуктивность.
4️⃣ Экономический суверенитет
Защита внутреннего рынка и развитие собственных производств посредством импортозамещения и разумного протекционизма. Китай последовательно выращивал национальную промышленность - от стали и автомобилей до высоких технологий - ограждая её на ранних стадиях от уничтожающей конкуренции извне.
5️⃣ Выход на внешние рынки
Ориентация на экспорт и глобальную конкурентоспособность. Достигнув достаточного промышленного потенциала, Китай сделал ставку на захват внешних рынков - благодаря дешёвой рабочей силе и искусственно заниженному курсу юаня его товары стали сверхконкурентоспособны на мировом рынке, что привело к многолетнему экспорту-буму. Кстати, про это можно почитать историю компании Haier, которую упоминает Попов и книгу о которой я уже разбирал
6️⃣ Адаптивность политики и институтов
Постоянное приспособление системы под меняющиеся условия. Китайские власти гибко реагируют на новые вызовы - будь то мировые кризисы, торговые войны или внутренние социальные проблемы. Меняются приоритеты (например, сейчас больший упор на внутреннее потребление и инновации), усиливается или ослабляется госрегулирование в разных сферах по мере необходимости. Эта адаптивность позволяет модели не застаиваться.
Странам, что хотят повторить китайскую модель развития, нужно искать свой баланс между государственным управлением и рыночными механизмами, опираясь на сильные институты, инвестируя в развитие и действуя стратегически. Именно такой комплексный, этапный подход к развитию, по мнению Попова, может стать рецептом успеха и для других стран.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Продолжая рассказ про китайскую модель развития, расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову
1️⃣ Политическая и социальная стабильность
Создание сильной центральной власти, единства страны и базового равенства (недопущение крайних форм неравенства) - то, что Китай реализовал после потрясений первой половины XX века, установив жесткую государственную систему и порядок
2️⃣ Мобилизация инвестиций
Обеспечение чрезвычайно высокой нормы накопления - государство изымает и концентрирует значительную часть прибылей в бюджете и направляет их на централизованные инвестиции в развитие. Исторически это происходило, например, через коллективизацию и госрегулирование при Мао, позволившие направить ресурсы на индустриализацию
3️⃣ Повышение эффективности экономики
Внедрение рыночных механизмов и стимулов технического прогресса, чтобы вложения начали давать отдачу. Этот этап - реформы Дэн Сяопина с конца 1970-х, когда сохраняется сильное государство, но допускается конкуренция, частное предпринимательство, иностранные инвестиции и т.д., что резко повысило продуктивность.
4️⃣ Экономический суверенитет
Защита внутреннего рынка и развитие собственных производств посредством импортозамещения и разумного протекционизма. Китай последовательно выращивал национальную промышленность - от стали и автомобилей до высоких технологий - ограждая её на ранних стадиях от уничтожающей конкуренции извне.
5️⃣ Выход на внешние рынки
Ориентация на экспорт и глобальную конкурентоспособность. Достигнув достаточного промышленного потенциала, Китай сделал ставку на захват внешних рынков - благодаря дешёвой рабочей силе и искусственно заниженному курсу юаня его товары стали сверхконкурентоспособны на мировом рынке, что привело к многолетнему экспорту-буму. Кстати, про это можно почитать историю компании Haier, которую упоминает Попов и книгу о которой я уже разбирал
6️⃣ Адаптивность политики и институтов
Постоянное приспособление системы под меняющиеся условия. Китайские власти гибко реагируют на новые вызовы - будь то мировые кризисы, торговые войны или внутренние социальные проблемы. Меняются приоритеты (например, сейчас больший упор на внутреннее потребление и инновации), усиливается или ослабляется госрегулирование в разных сферах по мере необходимости. Эта адаптивность позволяет модели не застаиваться.
Странам, что хотят повторить китайскую модель развития, нужно искать свой баланс между государственным управлением и рыночными механизмами, опираясь на сильные институты, инвестируя в развитие и действуя стратегически. Именно такой комплексный, этапный подход к развитию, по мнению Попова, может стать рецептом успеха и для других стран.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных…
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных…
❤8🔥5👍4
Стратсессия в Ереване (Рубрика #Strategy)
Улетел на 3 дня в Ереван, чтобы с коллегами поговорить про результаты и стратегию отдела, что занимается на всю компанию продуктовой аналитикой, a/b экспериментами, расчетом метрик и т.д. Это очень важные темы, которые позволяют крупной комапнии оптимизировать свои продукты и процессы опираясь на данные, а не на мнения самых высокооплачиваемых людей (HiPPO, Highest Paid Person's Opinion). Именно поэтому нашу систему для экспериментов мы назвали HiPPO:) Кстати, с Андреем Цыбиным, руководителем отдела мы уже записывали серию подкаста "Code of Leadership", где мы обсуждали часть про продуктовую аналитику (систему Statist), а вскоре запишем новую серию про a/b платформу. Но вообще, наша a/b платформа основывается методологически на книге Доверительное a/b тестирование (Trustworthy Online Controlled Experiments), что написали - Ron Kohavi (Fellow & VP @ Microsoft), Diane Tang (Fellow @ Google), Ya Xu (head of DS @ LinkedIn).
В начале стратсессии я рассказал про важность работы с данными и получения инсайтов на примере Netflix - они в 2023 году на появившуюся позицию CTO назначил руководителя блока Data & Insight. Этим руководителем была Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Собственно, для нашей компании с большим количеством зрелых продуктов, экосистемных эффектов, разным подходам при работе с сегментами, эти подходы важны не меньше, чем тому же Netflix. Ну и во время стратсессии мы планируем провести сессию event storming, которая позволяет пошарить понимание процессов работы над экспериментами, статистикой и так далее. Это позволит нам понять как дальше улучшать user experience наших коллег при работе в этом домене.
P.S.
Последний раз в Ереване я был 2 года назад, когда на открытии нашего офиса рассказывал про RnD в крупных компаниях. С тех пор я заметил, что парк машин обновился и в такси приезжают новенькие BYD:)
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software #Metrics #Strategy
Улетел на 3 дня в Ереван, чтобы с коллегами поговорить про результаты и стратегию отдела, что занимается на всю компанию продуктовой аналитикой, a/b экспериментами, расчетом метрик и т.д. Это очень важные темы, которые позволяют крупной комапнии оптимизировать свои продукты и процессы опираясь на данные, а не на мнения самых высокооплачиваемых людей (HiPPO, Highest Paid Person's Opinion). Именно поэтому нашу систему для экспериментов мы назвали HiPPO:) Кстати, с Андреем Цыбиным, руководителем отдела мы уже записывали серию подкаста "Code of Leadership", где мы обсуждали часть про продуктовую аналитику (систему Statist), а вскоре запишем новую серию про a/b платформу. Но вообще, наша a/b платформа основывается методологически на книге Доверительное a/b тестирование (Trustworthy Online Controlled Experiments), что написали - Ron Kohavi (Fellow & VP @ Microsoft), Diane Tang (Fellow @ Google), Ya Xu (head of DS @ LinkedIn).
В начале стратсессии я рассказал про важность работы с данными и получения инсайтов на примере Netflix - они в 2023 году на появившуюся позицию CTO назначил руководителя блока Data & Insight. Этим руководителем была Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Собственно, для нашей компании с большим количеством зрелых продуктов, экосистемных эффектов, разным подходам при работе с сегментами, эти подходы важны не меньше, чем тому же Netflix. Ну и во время стратсессии мы планируем провести сессию event storming, которая позволяет пошарить понимание процессов работы над экспериментами, статистикой и так далее. Это позволит нам понять как дальше улучшать user experience наших коллег при работе в этом домене.
P.S.
Последний раз в Ереване я был 2 года назад, когда на открытии нашего офиса рассказывал про RnD в крупных компаниях. С тех пор я заметил, что парк машин обновился и в такси приезжают новенькие BYD:)
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software #Metrics #Strategy
❤15🔥7👍3
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤9👍3🔥2
[2/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
👍8❤4🔥2
[1/2] Сравнение книг "Китайский взгляд на мир" и "Китайская модель: ретроспектива и перспектива"
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤5🔥4⚡2👍1
[2/2] Сравнение книг "Китайский взгляд на мир" и "Китайская модель: ретроспектива и перспектива"
Продолжая сравнение книг, нельзя не рассказать об отличиях в подходах авторов
1️⃣ Инсайдер vs аналитик со стороны
Ли Даокуй - китайский инсайдер, пишущий для внешней аудитории. Его книга носит характер объяснения и отчасти оправдания позиции Китая. Попов - внешний наблюдатель, хоть и благожелательно настроенный к Китаю. Он изучает китайскую модель сравнительно, соотнося её с другими странами (Японией, Кореей, СССР, Западом). Поэтому у Ли тон более апологетический, у Попова - аналитический. Например, Попов прямо говорит о недостатках Запада и преимуществах Востока в цифрах и теориях, а Ли старается не противопоставлять, а уверять, что все могут выиграть вместе. В этом смысле Попов менее дипломатичен: он фактически утверждает, что либеральный Запад утратил былую эффективность, пока Китай и Азия рвутся вперёд. Ли же избегает деклараций о чьём-то упадке, он мягко намекает, что Западу пора перестать бояться Китая.
2️⃣ Фокус на экономике vs политике
Попова интересует: почему и как Китай вырос, а Ли - что этот рост значит для мира. Например, Попов разбирает, почему Китай отстал в XIX веке (колониализм, опиумные войны) и догнал в XX (индустриализация, реформы Дэн Сяопина). Ли эти детали затрагивает лишь в контексте влияния истории на современность, но не углубляется в статистику прошлого. Зато Ли больше внимания уделяет внутриполитическим механизмам (роль КПК, борьба с коррупцией, региональное управление), тогда как у Попова эти темы второстепенны. Таким образом, Попов строит макроисторическую теорию, а Ли пишет политико-экономическое эссе.
3️⃣ Оценка возмлжности экспорта модели
Попов рассматривает вопрос, станет ли китайская модель доминирующей глобально. У него сквозит мысль, что если она объективно эффективнее, то другие страны могут перенимать элементы (и некоторые уже перенимают, например, авторитарный капитализм в Юго-Восточной Азии). Ли наоборот подчёркивает уникальность и непересаживаемость китайской системы. Он даже успокаивает: мол, Китай никого не учит жить, каждый народ сам выберет путь. Здесь видна разница цели: Попов пишет для тех, кто ищет уроки развития (в том числе, возможно, для России, какой путь выбрать), а Ли - для тех, кто опасается китайской экспансии. Поэтому Попов более открыто говорит о конкуренции моделей, а Ли избегает этого термина, предпочитая говорить о взаимодополняемости.
4️⃣ Значение для России
У Попова тема России присутствует косвенно - он скорее сравнивает модели, но, конечно, между строк читается, что Россия могла бы извлечь урок из восточноазиатского опыта (например, сильное государство + рыночная экономика). Ли Даокуй про Россию упоминает лишь бегло (когда говорит, что в XIX веке Китай отставал даже от Российской империи), но для России его книга ценна именно взглядом китайца на мир, где Россия - часть не Запада, а евразийского пространства, и потенциальный партнер.
Подводя итог, обе книги взаимно дополняют друг друга. Дэвид Ли Даокуй дает «китайский взгляд» изнутри – эмоционально окрашенный, убедительный, но местами односторонний, отражающий официальную позицию Пекина. Владимир Попов дает «взгляд со стороны» – более критичный и теоретически выверенный, стремящийся объяснить феномен Китая с научной точки зрения и спрогнозировать глобальные изменения. Если сравнить выводы: Ли верит в гармонию, Попов констатирует смену баланса сил.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Продолжая сравнение книг, нельзя не рассказать об отличиях в подходах авторов
1️⃣ Инсайдер vs аналитик со стороны
Ли Даокуй - китайский инсайдер, пишущий для внешней аудитории. Его книга носит характер объяснения и отчасти оправдания позиции Китая. Попов - внешний наблюдатель, хоть и благожелательно настроенный к Китаю. Он изучает китайскую модель сравнительно, соотнося её с другими странами (Японией, Кореей, СССР, Западом). Поэтому у Ли тон более апологетический, у Попова - аналитический. Например, Попов прямо говорит о недостатках Запада и преимуществах Востока в цифрах и теориях, а Ли старается не противопоставлять, а уверять, что все могут выиграть вместе. В этом смысле Попов менее дипломатичен: он фактически утверждает, что либеральный Запад утратил былую эффективность, пока Китай и Азия рвутся вперёд. Ли же избегает деклараций о чьём-то упадке, он мягко намекает, что Западу пора перестать бояться Китая.
2️⃣ Фокус на экономике vs политике
Попова интересует: почему и как Китай вырос, а Ли - что этот рост значит для мира. Например, Попов разбирает, почему Китай отстал в XIX веке (колониализм, опиумные войны) и догнал в XX (индустриализация, реформы Дэн Сяопина). Ли эти детали затрагивает лишь в контексте влияния истории на современность, но не углубляется в статистику прошлого. Зато Ли больше внимания уделяет внутриполитическим механизмам (роль КПК, борьба с коррупцией, региональное управление), тогда как у Попова эти темы второстепенны. Таким образом, Попов строит макроисторическую теорию, а Ли пишет политико-экономическое эссе.
3️⃣ Оценка возмлжности экспорта модели
Попов рассматривает вопрос, станет ли китайская модель доминирующей глобально. У него сквозит мысль, что если она объективно эффективнее, то другие страны могут перенимать элементы (и некоторые уже перенимают, например, авторитарный капитализм в Юго-Восточной Азии). Ли наоборот подчёркивает уникальность и непересаживаемость китайской системы. Он даже успокаивает: мол, Китай никого не учит жить, каждый народ сам выберет путь. Здесь видна разница цели: Попов пишет для тех, кто ищет уроки развития (в том числе, возможно, для России, какой путь выбрать), а Ли - для тех, кто опасается китайской экспансии. Поэтому Попов более открыто говорит о конкуренции моделей, а Ли избегает этого термина, предпочитая говорить о взаимодополняемости.
4️⃣ Значение для России
У Попова тема России присутствует косвенно - он скорее сравнивает модели, но, конечно, между строк читается, что Россия могла бы извлечь урок из восточноазиатского опыта (например, сильное государство + рыночная экономика). Ли Даокуй про Россию упоминает лишь бегло (когда говорит, что в XIX веке Китай отставал даже от Российской империи), но для России его книга ценна именно взглядом китайца на мир, где Россия - часть не Запада, а евразийского пространства, и потенциальный партнер.
Подводя итог, обе книги взаимно дополняют друг друга. Дэвид Ли Даокуй дает «китайский взгляд» изнутри – эмоционально окрашенный, убедительный, но местами односторонний, отражающий официальную позицию Пекина. Владимир Попов дает «взгляд со стороны» – более критичный и теоретически выверенный, стремящийся объяснить феномен Китая с научной точки зрения и спрогнозировать глобальные изменения. Если сравнить выводы: Ли верит в гармонию, Попов констатирует смену баланса сил.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Сравнение книг "Китайский взгляд на мир" и "Китайская модель: ретроспектива и перспектива"
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно…
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно…
❤6🔥6⚡1