[2/2] The state of AI in 2025. Agents, innovation, and transformation - Стратегии высокоэффективных компаний (Рубрика #AI)

Заканчивая разбор этого отчета от McKinsey, я не смог пройти мимо самой интересной части исследования - сравнения обычных компаний с высокоэффективными 6% организаций, которые добились заметного влияния ИИ на бизнес. Эти лидеры разительно отличаются подходом. Исследователи McKinsey определяют их по двум критериям: >5% EBIT от ИИ и подтвержденная "значимая" ценность от использования ИИ. Авторы отчета используют эти компании в качестве golden image или образца для подрожания, которому стоит следовать тем, кто еще не готов отчитаться об эффекте в 5% совокупного EBIT.

Ниже расписаны отличия AI-стохановцев от остальных компаний

1️⃣ Лидеры ставят перед ИИ амбициозные цели
Половина таких компаний заявляет, что намерена с помощью ИИ трансформировать бизнес, а не просто улучшить эффективность. По опросу, они в 3+ раза чаще, чем остальные, нацелены на коренное переосмысление своих операций посредством ИИ. Эти компании воспринимают ИИ не как инструмент, а как новый "операционный механизм" организации.

2️⃣ High performers перестраивают рабочие процессы под ИИ
Они почти в 3 раза чаще других заявляют, что радикально перепроектировали отдельные рабочие потоки при внедрении ИИ. Это подтверждает статистика: фундаментальный redesign процессов - один из самых влиятельных факторов успеха (по результатам регрессионного анализа). Проще говоря, компании-лидеры не ограничиваются автоматизацией отдельных задач, а переосмысливают последовательность действий, роли людей и машин, и встраивают ИИ в сердце этих процессов. Такой подход требует больше усилий, но и приносит качественно иной уровень эффекта.

3️⃣ Лидеры распространяют ИИ шире и быстрее
Они применяют ИИ гораздо в большем числе функций и быстрее продвигаются в масштабировании пилотов. В большинстве функций high performers уже используют ИИ, а по работе с агентами они впереди других: в каждой бизнес-функции лидеры минимум втрое чаще продвинулись до стадии масштабирования агентов. Иначе говоря, если новая технология появляется, топ-6% стараются сразу внедрить ее широко.

4️⃣ Прямая отвественность топ-менеджмента за AI повестку
В таких компаниях в 3 раза чаще сильнее выражено согласие с тем, что их высшие руководители демонстрируют приверженность инициативам в области ИИ (берут на себя ответственность, лично продвигают использование ИИ). Лидеры не просто спонсируют, но и активно участвуют. Без этого культурного сдвига масштабные изменения трудно осуществить. Как отмечают авторы, культура и лидерство фактически становятся главным защитным барьером (moat) для таких компаний, отличая их от конкурентов

5️⃣ High performers больше инвестируют и системно подходят к развитию ИИ-способностей
Более одной трети лидеров тратят свыше 20% всего цифрового бюджета на ИИ - это почти в 5 раз чаще, чем остальные компании. Около 75% high performers уже находятся на стадии масштабирования ИИ или полностью масштабировали его, тогда как среди остальных этого достигли только 33%. Они также активнее нанимают специалистов по ИИ и закрывают ключевые пробелы в талантах и данных. Все высокоэффективные организации внедряют комплекс практик по шести измерениям (стратегия, таланты, операционная модель, технология, данные, внедрение и масштабирование). Например, лидеры чаще устанавливают чёткие процессы проверки вывода моделей человеком (чтобы контролировать качество), встроили ИИ-инструменты в основные бизнес-процессы и отслеживают KPI для ИИ-решений. Такая скрупулезность во внедрении обеспечивает им преимущество.

Ну и дальше, чтобы додавить всех не high performers эффектом FOMO (Fear of missing opportunity) надо добавить вывод, что топ-6% компаний обращают ИИ в конкурентное преимущество через рост, инновации и организационную трансформацию, тогда как многие другие застряли на уровне локальных улучшений. Это ведет к разрыву, где малая группа компаний уже сейчас переписывает правила работы, а остальные рискуют отстать

#Engineering #AI #Metrics #Software #Productivity #Economics #Whitepaper

The Human Cloud (Экономика удалёнки) (Рубрика #Economics)

Прочитал книгу "The Human Cloud" еще из тех времен (21 года), когда был еще Sber Cloud, а не Cloud.ru, и их название красуется на обложке - ведь ребята помогли в издании этой книги. Если же говорить про книгу, то главной темой является грядущее преобразование мира труда под влиянием трех факторов:
- Развития технологий удалённой работы
- Взрывного роста фриланс-экономики (гиг-экономики)
- Внедрения автоматизации/искусственного интеллекта (и это было еще до chatgpt момента)
Авторы вводят понятие «Human Cloud» («человеческое облако»), под которым понимается глобальный пул талантов-фрилансеров, доступных через цифровые платформы по принципу облачного сервиса. По мнению Моттолы и Коутни, традиционная офисная модель устарела: современные средства связи (почта, видеосвязь, облачные хранилища, менеджеры задач) позволяют эффективно работать из любой точки мира. Компании всё чаще предпочитают нанимать специалистов под конкретные проекты, а не держать штат, – поэтому полноценная занятость в одном офисе перестает быть нормой. Интересно, что сейчас удаленка уже не в моде, фриланс становится вынужденным из-за сокращений, а AI уже не просто автоматизирует рутинные операции (как много изменилось за 5 лет, что прошли с написания книги).

Но в своей книги авторы оптимистичны - они говорят, что эти три фактора дают новые возможности и работникам, и работодателям. . Они перечисляют ряд ключевых идей и советов:

- Удалённая фриланс-модель повышает эффективность
Индивидуальные исполнители теперь способны выполнять проекты, на которые раньше требовались ресурсы большой корпорации. Благодаря облачным инструментам один талантливый специалист может достучаться до глобальных заказчиков и работать с ними напрямую, без посредников. Для профессионалов это означает больше влияния и свободы в работе.
- Полноценная занятость больше не гарант стабильности
Парадоксально, но авторы отмечают, что многие во время пандемии убедились: постоянная должность не так надёжна, как считалось. Фриланс же может дать стабильный доход, если у человека востребованные навыки. Технологии делают переход к независимой работе проще – от онлайн-платформ поиска клиентов до доступных инструментов разработки, дизайна, аналитики и т.д.
- Главное – результат, а не процесс
В новой модели успех определяют не отсиженные часы и офисная политика, а конкретные результаты (outcomes). Фрилансер ценится за выполненный проект и качество работы, поэтому должен сосредоточиться на своих лучших профессиональных навыках. Эта ориентация на результат, по мнению авторов, сделает и компании эффективнее
- «Human Cloud» + ИИ = будущее работы
Помимо человеческого облака фрилансеров, авторы вводят понятие «Machine Cloud» – условно, облако машинного интеллекта. Речь о том, что автоматизация и ИИ дополняют человеческий труд, беря на себя рутинные или трудоёмкие задачи. В книге подчёркивается: хотя звучат страхи, что «роботы отнимут работу», реальность не столь мрачна. Новые технологии скорее создают новые возможности, а не тотальную безработицу. Моттола и Коутни призывают не бояться, а использовать ИИ-инструменты, чтобы повысить свою продуктивность и ценность на рынке труда.

Основной посыл книги оптимистичный, но если посмотреть на gig-экономику сегодня, то видно, что она в реальности столкнулась и с серьезными проблемами: социальная незащищенность работников, отсутствие стабильности в работе, регуляторные ограничения (когда gig-работников приравнивают к штатным сотрудникам при определенных условиях). Такие тенденции ставят под вопрос неограниченный рост «человеческого облака» в том виде, как его описывает книга. Компании уже не смогут бесконечно экономить за счёт обхода трудового законодательства – возможно, им придётся находить баланс между гибкостью и соцгарантиями.

#Economics #AI #Management #Leadership #Startup #Engineering #Future

Half-Life. Как Valve создала культовый шутер от первого лица (Half-Life: Le FPS libéré. Création - Univers - Décryptage) (Рубрика #Games)

Прочитал на каникулах книгу 2016 года Яна Франсуа про Half Life, что совершила в конце 90х годов революцию в жанре FPS. Fвтор не просто решил пересказать игру - он поставил перед собой задачу проследить путь Half-Life от замысла до триумфа, а также показать, как Valve нашла свой уникальный стиль и какие решения определили успех проекта. Вообще, книга состоит из трех частей: исторической, повествовательной и аналитической.

1️⃣ В исторической части рассказывается предыстория основания Valve и хроника разработки Half-Life. Франсуа описывает биографию Гейба Ньюэлла и Майка Харрингтона – бывших сотрудников Microsoft, которые в 1996 году основали Valve, вдохновившись идеей сделать нечто масштабнее типичных шутеров того времени. Читатель узнает, с какими проблемами столкнулась молодая команда: от технических ограничений движка до неудачных прототипов уровней, а также переноса релиза игры на целый год – несмотря на приближение объявленной даты выхода в 1997-м, Valve выбрала довести всё до идеала

2️⃣ В повестовательной части Франсуа буквально в хронологическом порядке пересказывает сюжет Half-Life, от утренней поездки Гордона Фримена в исследовательский центр Black Mesa до финальной встречи с таинственным G-Man. Такой подробный пересказ может удивить искушенного читателя, ведь многие сами не раз проходили игру. Однако автор делает это не ради спойлеров, а чтобы проанализировать структуру истории, отметить ключевые моменты дизайна уровней и гейм-дизайнерские приемы. Так уже получилось, что я в 1998 году, когда вышла первая Half-Life в игры еще не играл, а к выходу второй - уж не играл, поэтому эта книга помогла мне понять, а в чем же сюжет культовой игры.

3️⃣ В аналитической части автор делится выводами о наследии Half-Life и влиянии игры на индустрию. Он изучает источники вдохновения разработчиков (от классических шутеров вроде Doom до фильмов ужасов и научной фантастики), внутреннюю философию Valve и то, как успех Half-Life повлиял на дальнейшие решения студии. Он старается ответить на главный вопрос: в чем феномен Half-Life? Среди поднятых тем – новаторская для 90-х интеграция сюжета и геймплея, когда история рассказывается через окружение и скрипты событий, а не через заставки. Автор обсуждает, как Valve нашла свой стиль разработки – культура, где ценится эксперименты, командная инновация и внимание к деталям.

Отдельно стоит отметить, что Half-Life и Valve сильно повлияли на историю компьютерных игр
- Half-Life по праву считается одной из величайших игр всех времен, которая фундаментально изменила подход к созданию шутеров. До её выхода сюжет в экшен-играх подавался в лучшем случае через брифинги или ролики между уровнями. Valve же показала, как можно рассказать сложную историю внутри геймплея – игрок сам переживает все события, оставаясь в роли персонажа.
- С технической точки зрения Half-Life тоже задала планку. Игра построена на сильно модифицированном движке Quake, названном GoldSrc, и разработчики не побоялись углубиться в код предшественников, чтобы реализовать свои идеи. Результатом стали новаторские решения: продвинутый ИИ врагов, скриптовые события в реальном времени, которых раньше не видели в динамике FPS, и модульная архитектура игры, позволившая сообществу создавать тысячи модификаций (одна из них Counter-Strike)
- Half-Life 2 (2004) стала качественным скачком: ради него студия создала с нуля новый движок Source, который затем стал основой множества игр на годы вперед. Source принес индустрии новые технологии графики, анимации, физики, звука и повествования, многие из которых используются до сих пор.
- Half-Life и Half-Life 2 вместе не только задали стандарты геймдизайна, но и изменили сам подход к дистрибуции игр. Параллельно с HL2 в 2003 году Valve запустила сервис Steam, изначально – чтобы распространить обновления для сетевых игр вроде Counter-Strike, а затем – чтобы продать сам HL2 напрямую игрокам.

#Game #Design #Engineering #Software