День 78 :: Сквозь тернии к первой доставке

Сегодня мы оказались на том самом этапе, о котором мечтает и которого боится каждый стартапер: первое боевое тестирование продукта. Да, мы слегка вылетели из графика. И да, нам пришлось перенести тест с прошлой пятницы на ближайшую среду, 18 декабря. Но разве когда-нибудь у стартапов всё идёт гладко? 🤷‍♂️

Наша команда разработки провела минувшие недели, словно за столом переговоров с инопланетянином: мы привыкли к PHP, а теперь пишем на NodeJS. Это как учиться говорить на незнакомом языке по ходу важной деловой встречи, улавливая смысл лишь по жестам собеседника. Звучит сложно? Оно так и есть. Но мы не отступаем. 💪

Мы подготовили план тестирования нашего первого заказа — нашего MVP, — и он разросся в настоящий чек-лист, достойный голливудского боевика: тестовые аккаунты для продавца, покупателя, курьера, администратора; настройка и проверка тестовых аккаунтов; развёртывание функционала на продакшене; проверка уведомлений и статусов на каждом шаге. Мы словно агенты под прикрытием, просчитывающие каждое действие. Только вместо диверсий у нас — блюда из столовой и доставка в офис. 🍲🚀

Все, что может пойти не так, обязательно пойдёт не так — древний закон стартапа. Но мы не воспринимаем эти провалы как повод остановиться, а видим в них топливо, подталкивающее нас вперёд. Ошибки в коде? Отлично, мы накапливаем опыт. Перенос тестирования? Не страшно — теперь мы ещё лучше готовы. ✨

Наша миссия на 18 декабря: проверить функционал, отладить процессы, прочувствовать, как заказ движется из точки А в точку Б — от кухни к клиенту. Мы отслеживаем каждое уведомление, каждый статус, каждую букву в интерфейсе. Курьер поднимается по лестницам с блюдами, а мы проверяем админку, убеждаясь, что все данные отображаются корректно. 🏗📦

Весь этот опыт мы зафиксируем в PDF — наш боевой свиток, который через месяцы или годы напомнит нам о пройденном пути. Когда мы посмотрим на него с улыбкой и гордостью, поймём, что трудности — всего лишь ступени к успеху. 🔥

Мы не сдаёмся. Мы растём. И уже скоро вы увидите результат! 💥

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#бизнес

День 81 :: Доставляем всё. Куда угодно. Когда угодно.

🚀 Мы только в начале пути, но уже думаем о будущем!

Хотя наш проект AI Маркетплейс ЧоПочом только зарождается, мы уже задумываемся о том, как еще сделать жизнь наших клиентов проще и удобнее.

💡 Нас вдохновляют новаторские идеи, которые меняют привычный взгляд на логистику и доставку.

Например, на Kickstarter недавно появился проект Rapidly, который обещает революцию в помощи на дороге с использованием беспилотников.

Представьте: вы застряли на трассе в какой-то глуши — приложение вызывает дрон, который доставит бустер для запуска двигателя ⚡️, канистру с топливом ⛽️ или даже запасное колесо 🚗💨!

Пока это только концепт с красивыми нейросетевыми визуализациями, но такие проекты вдохновляют нас на развитие собственных технологий.

Мы верим, что за дронами — будущее доставки, и стремимся стать частью этого инновационного мира.

🎯 Наша цель: создать сервис, который сможет доставить что угодно, куда угодно, когда угодно. 📍✈️ 🚁 Без ограничений по времени или расстоянию.

Вы с нами?

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#бизнес

🚀 День 85: Космическая скорость разработки и юзабилити

В мире стартапов время = деньги.

Но как сделать так, чтобы скорость разработки не убивала удобство использования? 🤔

Наша цель — не просто создать продукт, а сделать его супер-удобным, чтобы пользователи возвращались к нам снова и снова.

И мы нашли решение: профессиональные шаблоны с уже готовыми наборами нужных нам технологий.

⚡ Это позволяет:
— Экономить месяцы разработки
— Уделять больше времени функционалу и деталям
— Сразу ориентироваться на высокий уровень юзабилити

Мы ставим высокую планку, потому что понимаем: минимально жизнеспособный продукт не значит "тяп-ляп". Он должен быть удобным, интуитивным и красивым.

А как на счёт тестового заказа?

Иногда, чтобы взлететь, нужно чуть задержаться на старте.

Наш тестовый заказ снова отложен, но это не просто так. На этой неделе мы готовимся, и вы не представляете, сколько красоты рождается за это время!

✨ Витрина, которая радует глаз

Мы создаем потрясающую витрину. Причем без дизайнеров. Совсем. Весь этот уют, стиль и гармония — результат работы нашей небольшой команды.

⚙️ Супер-крутые личные кабинеты

Сразу 4 штуки. И снова — без привлечения дизайнеров.

Мы должны сделать самые крутые, красивые и удобные личные кабинеты. И мы их сделаем для вас.

Да, тестовый заказ чуть задерживается. Но разве можно винить нас за пару недель, когда мы вкладываем душу в каждый пиксель?

Скорость и качество — это баланс, и мы его держим. И по моему, у нас получается не просто минимально жизнеспособный продукт, а продукт, которым хочется пользоваться.

@achopochom — закулисье создания стартапа 🦄

#стартап #юзабилити #бизнес #инновации #нетдизайнеров #делаемкрасиво

День 90 :: Блиц-масштабирование: уроки от Xiaomi, Uber и Didi Chuxing 🚀📱🌍

Мир стартапов полон примеров компаний, которые за считаные годы становились мировыми гигантами.

Xiaomi, Uber и Didi Chuxing — яркие кейсы того, как блиц-масштабирование может не просто ускорить рост компании, но и переформатировать целые индустрии.

📱 История успеха Xiaomi
2010: Лэй Цзюнь основал Xiaomi.
2011: Первый смартфон Mi1 продан тиражом 7 миллионов единиц.
2014: Xiaomi оценивается в $46 миллиардов, становясь самым дорогим стартапом того времени.
2015: Xiaomi — третий по величине производитель смартфонов в мире.

💡 Секрет успеха:
Xiaomi использовала стратегию "интернет + смартфоны". Устройства продавались с минимальной наценкой через онлайн-каналы, что позволило избегать расходов на розничные сети и быстро расширять клиентскую базу.

🚕 Uber: от локального сервиса к глобальной платформе
2009: Запуск в Сан-Франциско.
2014: Uber обрабатывает 1 миллион поездок в день.
2017: Достижение 5 миллиардов поездок по всему миру.

💡 Ключевые элементы масштабирования:
Быстрый выход на новые рынки.
Технологии: удобное приложение и оптимизация маршрутов.
Локальная адаптация: UberMoto в Азии, UberEats по всему миру.

🇨🇳 Didi Chuxing: лидер в Китае
2012: Основание Didi Chuxing.
2016: Покупка Uber China, вытеснение Uber с китайского рынка.
2020: Didi обрабатывает 60 миллионов поездок ежедневно, становясь крупнейшим игроком в индустрии мобильности.

💡 Секрет успеха:
Адаптация под местный рынок.
Инвестиции в AI для повышения эффективности и оптимизации процессов.

🏁 Почему блиц-масштабирование важно для стартапов?

Быстрое масштабирование позволяет:
📍 Захватить рынок раньше конкурентов.
💰 Привлечь инвестиции за счёт взрывного роста.
🔄 Адаптироваться к изменениям с минимальными потерями.

🤖 Наш путь: блиц-масштабирование для «ЧоПочом»

Мы вдохновляемся лучшими практиками блиц-масштабирования и уже применяем их для нашего AI-маркетплейса.
🔸 Строим масштабируемую архитектуру на Node.js, Next.js и Nest.js.
🔸 Разрабатываем стратегию выхода на новые регионы.
🔸 Используем AI для оптимизации логистики и доставки.

🎯 Наша цель: стать лидером в электронной коммерции, переформатировав её под запросы современных пользователей.

#блицмасштабирование #стартапы #AI

День 101 :: Храм или кирпичи?

Два каменщика строят стену.

Один говорит: «Я просто кладу камни. Это тяжело, скучно, и я даже не знаю, будет ли он когда-то построен».

Другой отвечает: «Я строю собор. Да, это трудно, но я знаю, что каждый камень — это часть чего-то великого».

Разница между ними — не в навыках или зарплате.
Разница — в ВИДЕНИИ.
Один видит кирпичи, другой — храм.

Что это значит для нас? 🤔

Когда мы ищем людей в команду, мы ищем тех, кто:
Видит цель. а не просто выполняет задачи, а понимает, зачем они нужны.
Увлечен и горит тем, что делает, и верит в наш общий «храм». Его зажигают те же вещи что и нас.
Чувствует принадлежность, знает, что его работа — это часть чего-то большего.

Мы не просто нанимаем сотрудников. Мы ищем единомышленников, которые разделяют наши ценности и готовы строить будущее вместе с нами.

Почему это важно?

Когда человек видит цель, он работает с энтузиазмом, даже если задача сложная. И поэтому его не нужно дополнительно чем-то мотивировать. У него с этим всем нормально. Увлеченные люди делают свою работу лучше, потому что им не все равно. Даже когда никто не видит.
Когда каждый видит «храм», а не «кирпичи», мы становимся сильнее и сплоченнее. Так формируется команда, готовая решать большие задачи.

Что мы предлагаем?

- Смысл: Мы не просто даем работу, мы показываем, как она влияет на общий результат.
- Развитие: Помогаем каждому увидеть «храм» и стать частью чего-то великого.
- Команду: Где каждый поддерживает друг друга и верит в общую цель.

Это про тебя? 🚀

Если ты видишь не просто задачи, а цель, если ты готов строить «собор» вместе с нами, то мы ищем именно тебя. Потому что для нас важно не просто что ты делаешь, но и зачем.

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#команда #цель #мотивация

День 102 :: Почему даже маленькой команде нужно вести себя как большая?

В мире стартапов часто звучит мысль: "Мы маленькая команда, давайте сосредоточимся на продукте и не будем тратить время на сложные процессы".

Но это ловушка, в которую легко попасть.

Несмотря на то, что в нашей команде всего два разработчика, мы стремимся вести себя как полноценная команда разработки.

Вот почему:

1. Масштабируемость — думать наперед

Сегодня нас двое, а завтра нас десять. Если изначально не заложить правильные процессы, каждый новый член команды будет сталкиваться с хаосом.

Докер, CI/CD, контроль версий — это не просто модные слова, а базовые инструменты, которые позволяют масштабироваться без боли.

2. Автоматизация — меньше ручной работы

Ручная настройка окружений? Нет, спасибо. Докер помогает нам разворачивать окружения за минуты.

CI/CD исключает человеческий фактор при деплое. Эти процессы экономят время и уменьшают количество ошибок, даже если команда маленькая.

3. Управление кодом — всё под контролем

Git — это не просто про хранение кода. Это контроль изменений, возможность отката, работа с ветками и командная синхронизация. Даже если у вас всего два разработчика, без гита легко потеряться в файлах и версиях.

4. Привычка к дисциплине

Когда в команде всего два человека, может показаться, что можно "договориться на словах".

Но это ошибка. Привычка работать по чётко установленным процессам дисциплинирует и делает команду устойчивой. Когда придут новые сотрудники, они смогут быстро включиться в работу.

5. Подготовка к партнерствам и инвестициям

Потенциальные инвесторы и партнёры любят команды, которые организованы. Если вы можете показать, что ваши разработки построены на современных практиках, это вызовет доверие и уважение. Никто не хочет инвестировать в хаос.

6. Повышение уровня ответственности

Работа через CI/CD, Docker и другие инструменты требует планирования. Это приучает к тому, чтобы думать на несколько шагов вперёд, что особенно важно в стартапах, где каждая ошибка может стоить дорого.


Работая как большая команда, мы закладываем прочный фундамент для нашего стартапа.

Это не просто про технологии, это про подход к делу: стратегический, профессиональный и ориентированный на рост. И да, это занимает время и требует усилий, но эти вложения окупятся с лихвой, когда мы будем готовы к масштабированию и новым вызовам.

Нас мало, но мы настроены на великое. Поэтому мы настраиваем Docker, CI/CD, Git и всё остальное, что делают "большие парни". Потому что мы сами — большие парни.


@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#бизнес #разработка #процессы

День 105 :: Книги, которые вдохновили меня в 2024 году

2024 год стал для меня временем глубокого погружения в книги. Я прочитал их множество — от бизнеса до философии, от технологий до психологии. Но лишь некоторые из них оставили настолько сильное впечатление, что я решил купить их бумажные версии для офиса. Теперь они доступны всем сотрудникам и гостям, кто захочет вдохновиться или найти полезные идеи.

Среди этих книг — "Платформа" Алекса Мозаеда и "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Они не просто дали мне новые знания, но и вдохновили на действия.

Сегодня я хочу поделиться 10 крутыми идеями из книги "Платформа":

===

1. Платформа — это новый способ создавать ценность. Она объединяет людей, ресурсы и идеи, создавая экосистему, где каждый участник выигрывает.

2. Сетевой эффект — ключ к успеху. Чем больше пользователей на платформе, тем ценнее она становится для каждого из них.

3. Данные — это новая нефть. Платформы, которые умеют собирать и анализировать данные, получают огромное конкурентное преимущество.

4. Открытость побеждает. Платформы, которые позволяют сторонним разработчикам создавать продукты на их основе, растут быстрее.

5. Масштабируемость — главное преимущество. Платформы могут расти экспоненциально, не требуя пропорционального увеличения ресурсов.

6. Ценность создаётся сообществом. Успешные платформы умеют вовлекать пользователей в создание контента, продуктов и услуг.

7. Монетизация через экосистему. Платформы зарабатывают не только на прямых продажах, но и на комиссиях, подписках и рекламе внутри экосистемы.

8. Удобство — это must-have. Пользователи выбирают платформы, которые делают их жизнь проще и удобнее.

9. Глобальность с локальным подходом. Успешные платформы умеют адаптироваться к локальным рынкам, сохраняя глобальную стратегию.

10. Инновации — это непрерывный процесс. Платформы, которые перестают развиваться, быстро теряют свои позиции.

===

В следующем посте я разберу 10 ключевых идей из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Обещаю, будет не менее полезно!

А ещё я решил запустить новую рубрику — #книги. В ней я буду делиться самыми полезными и вдохновляющими книгами, которые прочитал. Если у вас есть любимые книги, которые изменили ваше мышление, делитесь в комментариях — обсудим!

Если читали эти книги - оставляйте свои впечатления в комментариях.

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#бизнес #книги #платформа

День 106 :: Книга "Бизнес-модели" - 2

Сегодня я хочу поделиться с вами ключевыми идеями из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Это 55 моделей, каждая из которых — это готовый инструмент для создания, масштабирования или трансформации бизнеса.

1. Add-on — Дополнительные услуги к основному продукту.
2. Affiliation — Партнёрские программы, где вы получаете комиссию за привлечённых клиентов.
3. Aikido — Использование силы конкурента против него самого.
4. Auction — Аукционная модель, где цена определяется спросом.
5. Bait & Hook — Приманка (дешёвый продукт) и крючок.
6. Bundling — Продажа нескольких продуктов в одном пакете.
7. Cash Machine — Предоплата за продукт или услугу.
8. Cross Selling — Продажа сопутствующих товаров.
9. Crowdsourcing — Привлечение ресурсов (идей, труда, инвестиций) от сообщества.
10. Direct Selling — Прямые продажи без посредников.
11. Disintermediation — Устранение посредников из цепочки.
12. E-commerce — Продажа товаров и услуг через интернет.
13. Experience Selling — Продажа через создание уникального опыта.
14. Flat Rate — Фиксированная плата за неограниченное использование.
15. Fractional Ownership — Совместное владение активом.
16. Franchising — Франшиза как способ масштабирования.
17. Freemium — Бесплатный базовый продукт с платными опциями.
18. From Push to Pull — Переход от "производства на склад" к "производству под заказ".
19. Guaranteed Availability — Гарантия доступности продукта или услуги.
20. Hidden Revenue — Доходы от скрытых источников (например, реклама).
21. Ingredient Branding — Продвижение компонента как бренда.
22. Integrator — Контроль над всей цепочкой создания ценности.
23. Layer Player — Фокусировка на одном этапе цепочки.
24. Leverage Customer Data — Монетизация данных о клиентах.
25. License — Продажа лицензий на использование продукта или технологии.
26. Lock-in — Создание зависимости клиента от продукта.
27. Long Tail — Продажа нишевых продуктов в больших объёмах.
28. Make More of It — Увеличение прибыли за счёт дополнительных услуг.
29. Mass Customization — Массовое производство под индивидуальные запросы.
30. No Frills — Минимализм и низкие цены за счёт сокращения издержек.
31. Open Business Model — Открытость для сотрудничества с внешними партнёрами.
32. Open Source — Бесплатное распространение продукта с монетизацией через услуги.
33. Orchestrator — Координация партнёров без владения активами.
34. Pay Per Use — Оплата только за фактическое использование.
35. Pay What You Want — Клиент сам определяет цену.
36. Peer-to-Peer — Прямое взаимодействие между пользователями.
37. Performance-Based Contracting — Оплата за результат.
38. Razor & Blades — Дешёвый основной продукт и дорогие расходники.
39. Rent Instead of Buy — Аренда вместо покупки.
40. Revenue Sharing — Разделение доходов с партнёрами.
41. Reverse Engineering — Копирование и улучшение чужих продуктов.
42. Reverse Innovation — Создание продуктов для развивающихся рынков.
43. Robin Hood — Перераспределение доходов от богатых к бедным.
44. Self-Service — Клиенты обслуживают себя сами.
45. Shop-in-Shop — Магазин внутри другого магазина.
46. Solution Provider — Комплексное решение проблем клиента.
47. Subscription — Подписка на продукт или услугу.
48. Supermarket — Широкий ассортимент в одном месте.
49. Swarming — Коллективное достижение цели.
50. Target the Poor — Фокусировка на клиентах с низким доходом.
51. Trash-to-Cash — Превращение отходов в доходы.
52. Two-Sided Market — Платформа, объединяющая две группы пользователей.
53. Ultra-High-End — Премиум-продукты для элиты.
54. User Designed — Продукты, созданные самими пользователями.
55. White Label — Продажа продуктов под чужим брендом.

Если у вас есть любимые книги, делитесь в комментариях — обсудим!

#книги

День 107 :: AI и логистика: как технологии изменят доставку в 2025 году 🚀📦

Новый год уже начал свой отсчет. И мы активно планируем и работаем над нашим проектом.

А пока я собрал для вас некоторые тренды, которые наметились в доставке "последней мили" в этом году.

Логистика из прострой доставки товаров постепенно превращается в настоящий квест, где AI становится главным героем. 🎮 В этом году технологии кардинально изменят отрасль доставки, и вот как это произойдёт.

Основные тренды, которые формируют будущее доставки:

1. Автономные транспортные средства 🤖🚚

Дроны и роботы-курьеры уже не фантастика. К 2025 году рынок автономных доставщиков вырос до $11,9 млрд. Так что уже пора смириться с тем, что в один прекрасный момент и в вашу дверь позвонит робот-курьер и скажет: "Ваш заказ прибыл, чаевые приветствуются!" 🍕🤖

2. AI-оптимизация маршрутов 🗺⚡️

Искусственный интеллект анализирует трафик, погоду и даже настроение вашего кота (шутка, но кто знает? 😄). Это позволяет сократить время доставки на 30%, а затраты — на 20%.

3. Прогнозирование спроса 🔮📊

AI предсказывает, что и где будет востребовано. Например, перед снегопадом система автоматически увеличивает запасы горячего шоколада. 🍫❄️ Точность прогнозов уже достигает 85%, что помогает избежать перегрузок складов.

4. Персонализация доставки 🎁⏰

Клиенты хотят получать заказы тогда, когда им удобно. AI предлагает гибкие варианты: "Доставить в обед? Или, может, в 7 утра, пока вы ещё в пижаме?" 😴📦

5. Устойчивая логистика 🌱♻️

Экология — это не просто тренд, это необходимость. AI помогает сократить выбросы CO2 на 15%, оптимизируя маршруты и переходя на электротранспорт. 🌍🚗

6. Умные склады 🏭🤖

Автоматизация складов ускоряет обработку заказов на 40%. Роботы уже сегодня работают бок о бок с людьми, и, кажется, они даже не ссорятся из-за кофе. ☕️😄

7. Реальные данные в реальном времени 📡📊

Датчики и IoT-устройства собирают данные о местоположении, температуре и состоянии груза. Если что-то идёт не так, система сразу предупреждает: "Эй, ваш мороженое тает!" 🍦🔥

8. Улучшение клиентского опыта 💬🤖

AI-чатботы уже сегодня обрабатывают 70% запросов клиентов. Они не только помогают отслеживать заказы, но и могут поддержать разговор: "Ваш заказ уже в пути. Кстати, как ваш день?" 😊

Почему это важно?

Логистика — это возможность создавать уникальный клиентский опыт, снижать издержки и повышать эффективность бизнеса. Те компании, которые уже сегодня инвестируют в AI и автоматизацию, будут лидировать на рынке.

Пишите в комментариях, какие ещё технологии изменят логистику в ближайшие годы? Может, роботы начнут доставлять заказы с шутками-прибаутками? 🤖🎤 Делитесь своими мыслями в комментариях!

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#логистика #AI #доставка

День 111 :: Ошибка номер один: как мы слишком поверили в AI и что из этого вышло 🤖💥

Ошибки — это не провал. Это уроки, которые делают нас сильнее. И сегодня я хочу рассказать о нашей главной ошибке, которая задержала запуск MVP, но зато научила нас двигаться быстрее и умнее.

В чём была ошибка?

Мы слишком сильно поверили в искусственный интеллект как в программиста. Да, AI — это мощный инструмент, который помогает писать код, генерировать идеи и даже находить баги. Но, как оказалось, он не идеален. 🛠️

Мы хотели, чтобы AI писал код сразу по всем правилам: с тестами, логированием, кэшированием и всем, что только есть в лучших практиках. Но такой подход съел кучу времени. Почему? Потому что AI пока не может писать безупречный код. И отладка, как известно, занимает до 90% времени разработки.

Что мы поняли?

1. MVP — это минимальный продукт.
Не нужно пытаться сделать всё идеально с первого раза. Тесты, логирование и прочие "плюшки" можно добавить позже. Главное — запустить и получить обратную связь от рынка.

2. Мелкие итерации — это спасение.
Мы перестроили процесс: теперь AI работает над небольшими задачами, а код сохраняется мелкими коммитами. Это позволяет в любой момент вернуться к стабильной версии, если что-то пошло не так.

3. Готовые модули — это круто.
Мы активно используем готовые "кубики" кода, которые встраиваем в наш сервис. Это экономит время и силы.

Что в итоге?

За три с небольшим месяца AI написал нам огромное количество кода (вот бы кто-то посчитал точное количество строк! 😄). Но главное — мы поняли, что только двигаясь мелкими итерациями и фокусируясь на MVP, можно достичь скорости, недоступной даже огромным командам разработчиков.


«Я промахнулся более 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахнулся. Именно поэтому я добился успеха».

Майкл Джордан

Что дальше?
Мы продолжаем работать, учиться на ошибках и двигаться вперёд. AI всё ещё наш главный помощник, но теперь мы знаем, как использовать его с умом.

А вы сталкивались с подобными ошибками? Делитесь в комментариях — обсудим!

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#стартап #ошибки #AI #разработка #MVP

День 116 :: Почему мы всё ещё не запустили MVP? Или как Alibaba научила нас не торопиться (но всё равно страшно) 🚀💥

Знаете, в стартапах есть два типа людей: те, кто запускает MVP на коленке за неделю, и те, кто хочет построить космический корабль с первого дня. Мы — вторые. И вот почему.

Проблема: мы не умеем делать «плохо»

Представьте, что вы печете торт. Можно купить готовую смесь, замесить за 5 минут и получить съедобный результат. Но нет — я хочу вырастить пшеницу, собрать ваниль с Мадагаскара и взбить масло вручную. Шутка. Но в ней есть доля шутки.

Наша цель на год — запустить доставку в Крыму. Казалось бы, что может быть проще, чем создание функционала для ОДНОЙ БАЗОВОЙ ТРАНЗАКЦИИ:
1. Разместить тестовый товар.
2. Добавить корзину.
3. Позвать курьера.
4. Profit!

Ну а дальше то что? Клиенты скажут - хотим! А у нас вместо сервиса - Потемкинская деревня.

Поэтому мы хотим сразу рабочую систему, которая выдержит сотни тысяч заказов в секунду, как Alibaba. Или круче. Потому что иначе — зачем? Зачем затевать какую-то фигню на полтора заказа в день?

---

Вот вам отрывок из книги «Alibaba и умный бизнес будущего»:

В первые несколько лет после начала распродаж лавинообразное нарастание трафика приводило к выходу из строя серверов Alibaba, коллапсу банковских платежных каналов и прекращению работы сетей, принимающих заказы, по всей стране. После 2012 г., когда утроение объема транзакций практически парализовало систему и задержало доставку заказов на несколько недель, Alibaba и ее многочисленные партнеры постоянно работают над повышением пропускной способности и эффективности логистической системы. 

...

Близилась полночь, пальцы пользователей по всей стране, как, впрочем, и по всему миру, застыли в ожидании над экранами смартфонов — в Китае заказы в основном делаются через мобильные устройства. Громкость музыки в центре управления усилилась, когда начался обратный отсчет — пять, четыре, три, два, один.

Чудо происходило у меня на глазах. За 11 секунд объем продаж через нашу платформу достиг 100 млн юаней ($15 млн); 17 секунд спустя — 1 млрд ($150 млн). При этом 97% заказов поступило с мобильных устройств. Лучшие предложения шли нарасхват. Те, кто медлил с оформлением заказа хотя бы несколько секунд, обнаруживали, что продукты, выбранные ими за последний месяц, уже проданы.

Через три минуты объем продаж составлял уже 10 млрд юаней ($1,5 млрд). Потребовался всего час, чтобы достичь совокупного объема продаж за День холостяка в 2014 г., а впереди было целых 23 часа. На пике активности платформы Alibaba обрабатывали 325 000 заказов и 256 000 платежей каждую секунду.

Вывод: если все строить «на коленке», потом будет больно. Очень.

Почему мы не можем просто «запуститься»?

1. Архитектура — это как фундамент небоскрёба.

Можно построить сарай за день, но когда вы решите вырастить его до 100 этажей, он рухнет. Мы выбираем небоскрёб.

2. Масштаб или смерть.

Наш MVP — не «корзина и курьер». Это система, которая должна обрабатывать тысячи транзакций в секунду, иметь отказоустойчивость, кэширование, распределённые сервисы. Иначе — коллапс, как у Alibaba в 2012.

3. Технологии — это не «допилим потом».

Если сегодня написать код без тестов, завтра он превратится в спагетти-монстра, который съест все наши ресурсы.

---

Что мы делаем вместо запуска?

- Строим систему, которая масштабируется горизонтально.
Чтоб завтра можно было добавить серверов — и она не сдохла.

- Пишем тесты. Много тестов.
Да, это долго. Но когда придёт лавина заказов, мы не хотим, чтобы код напоминал карточный домик.

- Учимся на ошибках гигантов.
Alibaba, Amazon, Netflix — все они прошли через ад масштабирования. Мы просто не хотим повторять их ошибки.

---

Когда же запуск?

Скоро. Очень скоро. Но сначала мы должны быть уверены, что когда вы нажмёте «купить», система не скажет: «Ой, всё».

А пока — спасибо за терпение. Помните: мы строим не сарай. Мы строим космодром. 🚀

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#стартап #MVP #технологии #масштабирование #Alibaba

День 117 :: Почему PostgreSQL замедляет наш MVP, но это того стоит 🐘💡

Если бы стартапы были кулинарией, то переход с MySQL на PostgreSQL — это как поменять газовую плиту на молекулярную кухню. Всё сложнее, дольше, но результат... Когда-нибудь он будет фантастическим. А пока объясняем, почему мы «допиливаем» и терпим.

---

Почему PostgreSQL задерживает наш MVP?

1. «Мы учимся заново готовить»
Раньше мы жили в уютном мире MySQL, где JOIN-ы были простыми, а запросы — предсказуемыми.

Теперь — погружаемся в PostgreSQL с его:
- CTE (Common Table Expressions) — это как SQL на стероидах.
- Оконными функциями — чтобы делать аналитику в одном запросе.
- JSONB — потому что NoSQL внутри SQL это круто (и сложно).

Итог: Пишем запросы в 2 раза дольше, но они в 10 раз мощнее.

---

2. «Микросервисы требуют магии»
Наш сервис — это не монолит, а оркестр из микросервисов. PostgreSQL тут — дирижёр, который должен:
- Синхронизировать данные между сервисами без конфликтов.
- Обрабатывать сложные JOIN между 100+ таблицами (спасибо, что вообще есть).
- Масштабироваться так, чтобы не упасть при первом же наплыве заказов.

Пример: Запрос для расчёта оптимального маршрута курьера в реальном времени — это не SELECT * FROM orders. Это 15 вложенных подзапросов, 3 оконные функции и молитва.

---

3. «Тестирование — это ад»
Раньше в MySQL мы проверяли запросы за 5 минут. Теперь:
- EXPLAIN ANALYZE — чтобы понять, почему запрос тормозит.
- Индексы-призраки — то создашь, то удалишь, а они всё равно не работают.
- Репликация и шардирование — потому что «надо сразу делать как у взрослых».

Почему мы не откажемся от PostgreSQL?

1. Сложные запросы = гибкость
- Геоданные — ищем ближайших курьеров через PostGIS.
- Полнотекстовый поиск — чтобы пользователи находили «крымский сыр» даже с опечаткой.
- Триггеры и процедуры — автоматизируем всё, что можно.

2. Надёжность > скорость
MySQL падал при 1000 одновременных запросов. PostgreSQL держит удар даже при 10 000.

3. Будущее уже здесь
Когда мы масштабируемся до уровня Alibaba (а мы масштабируемся!), PostgreSQL позволит:
- Горизонтально масштабировать базу через Citus.
- Работать с Petabytes данных без переписывания кода.
- Строить real-time аналитику прямо в БД.

---

Что в итоге?
Да, мы тормозим. Но только потому, что:
- Пишем не «костыли», а архитектуру на 5 лет вперёд.
- Учимся работать с инструментом уровня Enterprise.
- Готовимся к тому, что наш MVP превратится в монстра с 500 000 RPS.

P.S. Если бы Илон Маск спешил, SpaceX до сих пор запускала бы ракеты на MySQL.

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#стартап #PostgreSQL #MVP #техдолг #микросервисы

День 123 :: RabbitMQ или Как очереди спасают микросервисы от апокалипсиса 🐇💥

Представьте: вы открываете кофейню, ставите 10 бариста и кричите: «Кто первый успел — тот и готовит!».

Хаос? Именно так работают микросервисы БЕЗ RabbitMQ.

А теперь — почему мы не запускаемся без него.

Раньше наши сервисы общались напрямую: «Эй, payment-service, обработай платёж!». Если он занят — ошибка.

Теперь всё иначе:
- Запросы падают в очередь и ждут, пока сервис освободится.
- Асинхронность — можно отправить 1000 задач, и они выполнятся когда-нибудь (но точно выполнятся).
- Retry-логика — если сервис упал, RabbitMQ попробует ещё раз. И ещё. И ещё.

Наш MVP должен обрабатывать заказы, даже если inventory-service грузится 5 секунд. Сохранять регистрации, даже если auth-service временно мёртв. Отправлять уведомления, даже если notification-service ушёл на обед.

Без RabbitMQ это выглядит так:

Пользователь → "Оплатил заказ!" → Сервис упал → "Где мой заказ?!" → 1 звезда в рейтинге.

С RabbitMQ:

Пользователь → "Оплатил заказ!" → Задача в очереди → Сервис ожил → Всё ок.


Очереди важно протестировать со всех сторон, настроить Exchange, Queues, Routing Keys — чтобы задачи не терялись. Важна персистентность — сохранение сообщений на диске, даже если сервер упал.
Ну и мониторинг — следим, чтобы не было лишней нагрузки.


Почему мы не можем «допилить потом»?

1. Без очередей — нет масштаба
- 1000 заказов в секунду убьют сервисы, если они не умеют ждать.
- Отказоустойчивость — если payment-service падает, заказы не пропадают, а ждут в очереди.

2. Реальные примеры апокалипсиса
- Uber: В 2014 их монолит падал при скачках спроса. Перешли на микросервисы + очереди — выжили.
- Netflix: Без RabbitMQ их 150+ млн пользователей остались бы без сериалов.


Когда наш MVP вырастет до уровня Amazon, RabbitMQ позволит:
- Дробить задачи между сотнями воркеров.
- Балансировать нагрузку в реальном времени.
- Сохранять данные, даже если половина серверов горит.


Это ещё одна технология из-за которой мы тормозим. Но только потому, что мы строим систему, которая не сломается при первом же наплыве пользователей.

Важно научить микросервисы работать в команде, а не драться за ресурсы.

Ну и конечно мы готовимся к тому дню, когда наш MVP получит 500 000 заказов за час.

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#стартап #RabbitMQ #очереди #масштабирование #микросервисы

День 129 :: Смарт-компания

Вы когда-нибудь задумывались, как Alibaba обрабатывает 325 000 заказов в секунду, не владея ни одним складом?

Или откуда Netflix знает, что вы хотите посмотреть, ещё до того, как вы это поняли сами?

Расскажу.

Представим, что бизнес — это мозг.

Тогда традиционная компания — это мозг, который всё делает вручную: «Эй, руки, принесите кофе! Ноги, бегите на склад!». И везде человеческий фактор.

Смарт-компания — это мозг, который подключён к нейросети: данные текут рекой, алгоритмы принимают решения, а партнёры работают как нейроны — слаженно и без лишних вопросов.

Именно смарт компании умеют делать в сотни раз больше обычных, благодаря полному отсутствию человеческого вмешательства в процесс. Все решения принимают машины.

Здесь есть три секрета.

Секрет №1: Сетевая координация вместо грузовиков

Мы не хотим владеть складами или нанимать тысячи курьеров. Вместо этого мы строим экосистему, где:
- Продавцы подключаются к платформе, как магазины на Taobao.
- Курьеры — это независимые партнёры (как водители Uber).
- Покупатели получают товары из тысяч точек через единый интерфейс.

Почему это круто?
- Если в Крыму вдруг все захотят крымское вино, мы просто добавим в сеть ещё 100 продавцов — без аренды складов и найма персонала. И проблема решена!

---

Секрет №2: Данные — это наше топливо

Alibaba обрабатывает данные, эквивалентные 20 млн фильмов в день. Мы пока не Alibaba, но тоже будем:
- Анализировать поведение пользователей, чтобы предсказывать спрос (как Netflix с рекомендациями).
- Использовать машинное обучение для оптимизации маршрутов курьеров.
- Автоматизировать ценообразование с помощью алгоритмов, которые учитывают спрос, пробки и даже погоду.

Пример из жизни:
Если вы ищете «сыр из козьего молока», наш алгоритм уже нашел его у 10 продавцов, подобрал нужных курьеров и подсказал, когда лучше доставить, чтобы сыр не растаял.

---

Секрет №3: Почему мы не можем просто «запуститься»?

Потому что мы строим не просто сервис, а инфраструктуру будущего.
- Без алгоритмов мы упрёмся в ручное управление, как таксисты с рациями в 2000-х.
- Без сетевой модели не сможем масштабироваться: 1000 заказов в день — легко, 100 000 — коллапс.

Что идёт не так?
- Настройка алгоритмов занимает время (спасибо, PostgreSQL и RabbitMQ).
- Микросервисы иногда ссорятся, как дети в песочнице.
- Данные — они как котики: милые, но если их много, превращаются в стадо львов.

---

Что дальше?

Мы не гонимся за скоростью. Мы терпеливо строим систему, которая:
- Переживёт наплыв заказов в сезон распродаж.
- Будет рекомендовать товары так, что вы скажете: «О, я именно это и хотел!».
- Сделает доставку в Крыму такой же предсказуемой, как восход солнца.

Да, мы тормозим. Но зато когда запустимся — это будет как SpaceX после удачного приземления ракеты. 🚀

P.S. Если Alibaba смогла за 11 секунд продать товаров на $15 млн, то почему мы не сможем? Кстати, неплохая цель на ближайшее будущее!

@achopочом — закулисье создания стартапа🦄

#смартбизнес #инновации #Alibaba #данные #логистика