День 116 :: Почему мы всё ещё не запустили MVP? Или как Alibaba научила нас не торопиться (но всё равно страшно) 🚀💥

Знаете, в стартапах есть два типа людей: те, кто запускает MVP на коленке за неделю, и те, кто хочет построить космический корабль с первого дня. Мы — вторые. И вот почему.

Проблема: мы не умеем делать «плохо»

Представьте, что вы печете торт. Можно купить готовую смесь, замесить за 5 минут и получить съедобный результат. Но нет — я хочу вырастить пшеницу, собрать ваниль с Мадагаскара и взбить масло вручную. Шутка. Но в ней есть доля шутки.

Наша цель на год — запустить доставку в Крыму. Казалось бы, что может быть проще, чем создание функционала для ОДНОЙ БАЗОВОЙ ТРАНЗАКЦИИ:
1. Разместить тестовый товар.
2. Добавить корзину.
3. Позвать курьера.
4. Profit!

Ну а дальше то что? Клиенты скажут - хотим! А у нас вместо сервиса - Потемкинская деревня.

Поэтому мы хотим сразу рабочую систему, которая выдержит сотни тысяч заказов в секунду, как Alibaba. Или круче. Потому что иначе — зачем? Зачем затевать какую-то фигню на полтора заказа в день?

---

Вот вам отрывок из книги «Alibaba и умный бизнес будущего»:

В первые несколько лет после начала распродаж лавинообразное нарастание трафика приводило к выходу из строя серверов Alibaba, коллапсу банковских платежных каналов и прекращению работы сетей, принимающих заказы, по всей стране. После 2012 г., когда утроение объема транзакций практически парализовало систему и задержало доставку заказов на несколько недель, Alibaba и ее многочисленные партнеры постоянно работают над повышением пропускной способности и эффективности логистической системы. 

...

Близилась полночь, пальцы пользователей по всей стране, как, впрочем, и по всему миру, застыли в ожидании над экранами смартфонов — в Китае заказы в основном делаются через мобильные устройства. Громкость музыки в центре управления усилилась, когда начался обратный отсчет — пять, четыре, три, два, один.

Чудо происходило у меня на глазах. За 11 секунд объем продаж через нашу платформу достиг 100 млн юаней ($15 млн); 17 секунд спустя — 1 млрд ($150 млн). При этом 97% заказов поступило с мобильных устройств. Лучшие предложения шли нарасхват. Те, кто медлил с оформлением заказа хотя бы несколько секунд, обнаруживали, что продукты, выбранные ими за последний месяц, уже проданы.

Через три минуты объем продаж составлял уже 10 млрд юаней ($1,5 млрд). Потребовался всего час, чтобы достичь совокупного объема продаж за День холостяка в 2014 г., а впереди было целых 23 часа. На пике активности платформы Alibaba обрабатывали 325 000 заказов и 256 000 платежей каждую секунду.

Вывод: если все строить «на коленке», потом будет больно. Очень.

Почему мы не можем просто «запуститься»?

1. Архитектура — это как фундамент небоскрёба.

Можно построить сарай за день, но когда вы решите вырастить его до 100 этажей, он рухнет. Мы выбираем небоскрёб.

2. Масштаб или смерть.

Наш MVP — не «корзина и курьер». Это система, которая должна обрабатывать тысячи транзакций в секунду, иметь отказоустойчивость, кэширование, распределённые сервисы. Иначе — коллапс, как у Alibaba в 2012.

3. Технологии — это не «допилим потом».

Если сегодня написать код без тестов, завтра он превратится в спагетти-монстра, который съест все наши ресурсы.

---

Что мы делаем вместо запуска?

- Строим систему, которая масштабируется горизонтально.
Чтоб завтра можно было добавить серверов — и она не сдохла.

- Пишем тесты. Много тестов.
Да, это долго. Но когда придёт лавина заказов, мы не хотим, чтобы код напоминал карточный домик.

- Учимся на ошибках гигантов.
Alibaba, Amazon, Netflix — все они прошли через ад масштабирования. Мы просто не хотим повторять их ошибки.

---

Когда же запуск?

Скоро. Очень скоро. Но сначала мы должны быть уверены, что когда вы нажмёте «купить», система не скажет: «Ой, всё».

А пока — спасибо за терпение. Помните: мы строим не сарай. Мы строим космодром. 🚀

@achopochom — закулисье создания стартапа🦄

#стартап #MVP #технологии #масштабирование #Alibaba