День 105 :: Книги, которые вдохновили меня в 2024 году
2024 год стал для меня временем глубокого погружения в книги. Я прочитал их множество — от бизнеса до философии, от технологий до психологии. Но лишь некоторые из них оставили настолько сильное впечатление, что я решил купить их бумажные версии для офиса. Теперь они доступны всем сотрудникам и гостям, кто захочет вдохновиться или найти полезные идеи.
Среди этих книг — "Платформа" Алекса Мозаеда и "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Они не просто дали мне новые знания, но и вдохновили на действия.
Сегодня я хочу поделиться 10 крутыми идеями из книги "Платформа":
===
1. Платформа — это новый способ создавать ценность. Она объединяет людей, ресурсы и идеи, создавая экосистему, где каждый участник выигрывает.
2. Сетевой эффект — ключ к успеху. Чем больше пользователей на платформе, тем ценнее она становится для каждого из них.
3. Данные — это новая нефть. Платформы, которые умеют собирать и анализировать данные, получают огромное конкурентное преимущество.
4. Открытость побеждает. Платформы, которые позволяют сторонним разработчикам создавать продукты на их основе, растут быстрее.
5. Масштабируемость — главное преимущество. Платформы могут расти экспоненциально, не требуя пропорционального увеличения ресурсов.
6. Ценность создаётся сообществом. Успешные платформы умеют вовлекать пользователей в создание контента, продуктов и услуг.
7. Монетизация через экосистему. Платформы зарабатывают не только на прямых продажах, но и на комиссиях, подписках и рекламе внутри экосистемы.
8. Удобство — это must-have. Пользователи выбирают платформы, которые делают их жизнь проще и удобнее.
9. Глобальность с локальным подходом. Успешные платформы умеют адаптироваться к локальным рынкам, сохраняя глобальную стратегию.
10. Инновации — это непрерывный процесс. Платформы, которые перестают развиваться, быстро теряют свои позиции.
===
В следующем посте я разберу 10 ключевых идей из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Обещаю, будет не менее полезно!
А ещё я решил запустить новую рубрику — #книги. В ней я буду делиться самыми полезными и вдохновляющими книгами, которые прочитал. Если у вас есть любимые книги, которые изменили ваше мышление, делитесь в комментариях — обсудим!
Если читали эти книги - оставляйте свои впечатления в комментариях.
@achopochom — закулисье создания стартапа🦄
#бизнес #книги #платформа
2024 год стал для меня временем глубокого погружения в книги. Я прочитал их множество — от бизнеса до философии, от технологий до психологии. Но лишь некоторые из них оставили настолько сильное впечатление, что я решил купить их бумажные версии для офиса. Теперь они доступны всем сотрудникам и гостям, кто захочет вдохновиться или найти полезные идеи.
Среди этих книг — "Платформа" Алекса Мозаеда и "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Они не просто дали мне новые знания, но и вдохновили на действия.
Сегодня я хочу поделиться 10 крутыми идеями из книги "Платформа":
===
1. Платформа — это новый способ создавать ценность. Она объединяет людей, ресурсы и идеи, создавая экосистему, где каждый участник выигрывает.
2. Сетевой эффект — ключ к успеху. Чем больше пользователей на платформе, тем ценнее она становится для каждого из них.
3. Данные — это новая нефть. Платформы, которые умеют собирать и анализировать данные, получают огромное конкурентное преимущество.
4. Открытость побеждает. Платформы, которые позволяют сторонним разработчикам создавать продукты на их основе, растут быстрее.
5. Масштабируемость — главное преимущество. Платформы могут расти экспоненциально, не требуя пропорционального увеличения ресурсов.
6. Ценность создаётся сообществом. Успешные платформы умеют вовлекать пользователей в создание контента, продуктов и услуг.
7. Монетизация через экосистему. Платформы зарабатывают не только на прямых продажах, но и на комиссиях, подписках и рекламе внутри экосистемы.
8. Удобство — это must-have. Пользователи выбирают платформы, которые делают их жизнь проще и удобнее.
9. Глобальность с локальным подходом. Успешные платформы умеют адаптироваться к локальным рынкам, сохраняя глобальную стратегию.
10. Инновации — это непрерывный процесс. Платформы, которые перестают развиваться, быстро теряют свои позиции.
===
В следующем посте я разберу 10 ключевых идей из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Обещаю, будет не менее полезно!
А ещё я решил запустить новую рубрику — #книги. В ней я буду делиться самыми полезными и вдохновляющими книгами, которые прочитал. Если у вас есть любимые книги, которые изменили ваше мышление, делитесь в комментариях — обсудим!
Если читали эти книги - оставляйте свои впечатления в комментариях.
@achopochom — закулисье создания стартапа🦄
#бизнес #книги #платформа
День 106 :: Книга "Бизнес-модели" - 2
Сегодня я хочу поделиться с вами ключевыми идеями из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Это 55 моделей, каждая из которых — это готовый инструмент для создания, масштабирования или трансформации бизнеса.
1. Add-on — Дополнительные услуги к основному продукту.
2. Affiliation — Партнёрские программы, где вы получаете комиссию за привлечённых клиентов.
3. Aikido — Использование силы конкурента против него самого.
4. Auction — Аукционная модель, где цена определяется спросом.
5. Bait & Hook — Приманка (дешёвый продукт) и крючок.
6. Bundling — Продажа нескольких продуктов в одном пакете.
7. Cash Machine — Предоплата за продукт или услугу.
8. Cross Selling — Продажа сопутствующих товаров.
9. Crowdsourcing — Привлечение ресурсов (идей, труда, инвестиций) от сообщества.
10. Direct Selling — Прямые продажи без посредников.
11. Disintermediation — Устранение посредников из цепочки.
12. E-commerce — Продажа товаров и услуг через интернет.
13. Experience Selling — Продажа через создание уникального опыта.
14. Flat Rate — Фиксированная плата за неограниченное использование.
15. Fractional Ownership — Совместное владение активом.
16. Franchising — Франшиза как способ масштабирования.
17. Freemium — Бесплатный базовый продукт с платными опциями.
18. From Push to Pull — Переход от "производства на склад" к "производству под заказ".
19. Guaranteed Availability — Гарантия доступности продукта или услуги.
20. Hidden Revenue — Доходы от скрытых источников (например, реклама).
21. Ingredient Branding — Продвижение компонента как бренда.
22. Integrator — Контроль над всей цепочкой создания ценности.
23. Layer Player — Фокусировка на одном этапе цепочки.
24. Leverage Customer Data — Монетизация данных о клиентах.
25. License — Продажа лицензий на использование продукта или технологии.
26. Lock-in — Создание зависимости клиента от продукта.
27. Long Tail — Продажа нишевых продуктов в больших объёмах.
28. Make More of It — Увеличение прибыли за счёт дополнительных услуг.
29. Mass Customization — Массовое производство под индивидуальные запросы.
30. No Frills — Минимализм и низкие цены за счёт сокращения издержек.
31. Open Business Model — Открытость для сотрудничества с внешними партнёрами.
32. Open Source — Бесплатное распространение продукта с монетизацией через услуги.
33. Orchestrator — Координация партнёров без владения активами.
34. Pay Per Use — Оплата только за фактическое использование.
35. Pay What You Want — Клиент сам определяет цену.
36. Peer-to-Peer — Прямое взаимодействие между пользователями.
37. Performance-Based Contracting — Оплата за результат.
38. Razor & Blades — Дешёвый основной продукт и дорогие расходники.
39. Rent Instead of Buy — Аренда вместо покупки.
40. Revenue Sharing — Разделение доходов с партнёрами.
41. Reverse Engineering — Копирование и улучшение чужих продуктов.
42. Reverse Innovation — Создание продуктов для развивающихся рынков.
43. Robin Hood — Перераспределение доходов от богатых к бедным.
44. Self-Service — Клиенты обслуживают себя сами.
45. Shop-in-Shop — Магазин внутри другого магазина.
46. Solution Provider — Комплексное решение проблем клиента.
47. Subscription — Подписка на продукт или услугу.
48. Supermarket — Широкий ассортимент в одном месте.
49. Swarming — Коллективное достижение цели.
50. Target the Poor — Фокусировка на клиентах с низким доходом.
51. Trash-to-Cash — Превращение отходов в доходы.
52. Two-Sided Market — Платформа, объединяющая две группы пользователей.
53. Ultra-High-End — Премиум-продукты для элиты.
54. User Designed — Продукты, созданные самими пользователями.
55. White Label — Продажа продуктов под чужим брендом.
Если у вас есть любимые книги, делитесь в комментариях — обсудим!
#книги
Сегодня я хочу поделиться с вами ключевыми идеями из книги "Бизнес-модели" Оливера Гассмана. Это 55 моделей, каждая из которых — это готовый инструмент для создания, масштабирования или трансформации бизнеса.
1. Add-on — Дополнительные услуги к основному продукту.
2. Affiliation — Партнёрские программы, где вы получаете комиссию за привлечённых клиентов.
3. Aikido — Использование силы конкурента против него самого.
4. Auction — Аукционная модель, где цена определяется спросом.
5. Bait & Hook — Приманка (дешёвый продукт) и крючок.
6. Bundling — Продажа нескольких продуктов в одном пакете.
7. Cash Machine — Предоплата за продукт или услугу.
8. Cross Selling — Продажа сопутствующих товаров.
9. Crowdsourcing — Привлечение ресурсов (идей, труда, инвестиций) от сообщества.
10. Direct Selling — Прямые продажи без посредников.
11. Disintermediation — Устранение посредников из цепочки.
12. E-commerce — Продажа товаров и услуг через интернет.
13. Experience Selling — Продажа через создание уникального опыта.
14. Flat Rate — Фиксированная плата за неограниченное использование.
15. Fractional Ownership — Совместное владение активом.
16. Franchising — Франшиза как способ масштабирования.
17. Freemium — Бесплатный базовый продукт с платными опциями.
18. From Push to Pull — Переход от "производства на склад" к "производству под заказ".
19. Guaranteed Availability — Гарантия доступности продукта или услуги.
20. Hidden Revenue — Доходы от скрытых источников (например, реклама).
21. Ingredient Branding — Продвижение компонента как бренда.
22. Integrator — Контроль над всей цепочкой создания ценности.
23. Layer Player — Фокусировка на одном этапе цепочки.
24. Leverage Customer Data — Монетизация данных о клиентах.
25. License — Продажа лицензий на использование продукта или технологии.
26. Lock-in — Создание зависимости клиента от продукта.
27. Long Tail — Продажа нишевых продуктов в больших объёмах.
28. Make More of It — Увеличение прибыли за счёт дополнительных услуг.
29. Mass Customization — Массовое производство под индивидуальные запросы.
30. No Frills — Минимализм и низкие цены за счёт сокращения издержек.
31. Open Business Model — Открытость для сотрудничества с внешними партнёрами.
32. Open Source — Бесплатное распространение продукта с монетизацией через услуги.
33. Orchestrator — Координация партнёров без владения активами.
34. Pay Per Use — Оплата только за фактическое использование.
35. Pay What You Want — Клиент сам определяет цену.
36. Peer-to-Peer — Прямое взаимодействие между пользователями.
37. Performance-Based Contracting — Оплата за результат.
38. Razor & Blades — Дешёвый основной продукт и дорогие расходники.
39. Rent Instead of Buy — Аренда вместо покупки.
40. Revenue Sharing — Разделение доходов с партнёрами.
41. Reverse Engineering — Копирование и улучшение чужих продуктов.
42. Reverse Innovation — Создание продуктов для развивающихся рынков.
43. Robin Hood — Перераспределение доходов от богатых к бедным.
44. Self-Service — Клиенты обслуживают себя сами.
45. Shop-in-Shop — Магазин внутри другого магазина.
46. Solution Provider — Комплексное решение проблем клиента.
47. Subscription — Подписка на продукт или услугу.
48. Supermarket — Широкий ассортимент в одном месте.
49. Swarming — Коллективное достижение цели.
50. Target the Poor — Фокусировка на клиентах с низким доходом.
51. Trash-to-Cash — Превращение отходов в доходы.
52. Two-Sided Market — Платформа, объединяющая две группы пользователей.
53. Ultra-High-End — Премиум-продукты для элиты.
54. User Designed — Продукты, созданные самими пользователями.
55. White Label — Продажа продуктов под чужим брендом.
Если у вас есть любимые книги, делитесь в комментариях — обсудим!
#книги