💼 О чем Projects & Products (update):
✔ Стратегии роста и трансформации бизнеса — кейсы и подходы. 🚀
✔ Управление продуктом — прожарки 🔥, эксперименты, фреймворки и лучшие практики из крупных компаний, которые дают результат.
✔ Создание команд — про найм, развитие и мотивицию через продуктовую культуру и коучинговый подход.
__________
А ещё в истории канала можно найти (скоро добавлю больше тэгов для навигации):
- управление проектами #project
- кейсы компаний #case
- практические фреймворки
- книги #book
- культура компаний и команд #culture
- посто шутки #joke (присылайте свои для публикации :)
__
👩💼 Я Лена Тупикова:
— CPO, более 15 лет управляю проектами и продуктами в стартапах и корпорации, международные продукты Яндекс.Еды, B2B продукты, руководитель AdTech продуктов в Яндексе.
— Эксперт Бизнес-школы Сколково.
— Автор образовательных курсов МФТИ.
— Руководить Школы Менеджеров Яндекса (2022-2024гг).
— Бизнес-коуч и эдвайзер стартапов.
— Ментор для команд и для карьеры.
🛫 Контакты
Telegram: @elenakotina
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elenakotina
__________
А ещё в истории канала можно найти (скоро добавлю больше тэгов для навигации):
- управление проектами #project
- кейсы компаний #case
- практические фреймворки
- книги #book
- культура компаний и команд #culture
- посто шутки #joke (присылайте свои для публикации :)
__
👩💼 Я Лена Тупикова:
— CPO, более 15 лет управляю проектами и продуктами в стартапах и корпорации, международные продукты Яндекс.Еды, B2B продукты, руководитель AdTech продуктов в Яндексе.
— Эксперт Бизнес-школы Сколково.
— Автор образовательных курсов МФТИ.
— Руководить Школы Менеджеров Яндекса (2022-2024гг).
— Бизнес-коуч и эдвайзер стартапов.
— Ментор для команд и для карьеры.
Telegram: @elenakotina
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elenakotina
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое проект?
Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
Менеджер проекта — тот, кто в указанные сроки, при фиксированном бюджете и ресурсах в соответствие с требованиями и с отличным качеством выполняет проект.
Что такое продукт?
Продукт — это то, что можно предложить для рынка, и что будет удовлетворять потребности потребителей. Продуктом может быть товар, услуга, какое-то место (парк Горького, например), организация, известная личность (Малевич как бренд), телепередачи и тд.
Менеджер по продукту — человек, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта.
#project #product #foundation
Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
Менеджер проекта — тот, кто в указанные сроки, при фиксированном бюджете и ресурсах в соответствие с требованиями и с отличным качеством выполняет проект.
Что такое продукт?
Продукт — это то, что можно предложить для рынка, и что будет удовлетворять потребности потребителей. Продуктом может быть товар, услуга, какое-то место (парк Горького, например), организация, известная личность (Малевич как бренд), телепередачи и тд.
Менеджер по продукту — человек, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта.
#project #product #foundation
#product #foundation
Рассказ от продуктовых менеджеров Amazon о том, чем они занимаются:
https://www.youtube.com/watch?v=68Gh9TzemM4
Рассказ от продуктовых менеджеров Amazon о том, чем они занимаются:
https://www.youtube.com/watch?v=68Gh9TzemM4
YouTube
Amazon Student Programs: Product Management
Learn more about Sr. Product Manager and Sr. Product Manager - Technical Product roles, opportunities for MBA students
#project #product #book
В одной из полезных книг для менеджера, которая открывает глаза на долгосрочное планирование «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»/«The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» (автор Нассим Николас Талеб) в последней главе есть такая цитата:
«Иногда я просто отказываюсь понимать, почему несвежая еда, холодный кофе, отказ принять в компанию и недостаточно любезный прием могут начисто испортить людям день, обманув их ожидания?
Очень сложно осознать, какой в действительности была вероятность совпадений, приведших к тому, что мы есть. Мы легко забываем, что жизнь сама по себе — удивительное везение, редчайшее событие, случайное происшествие гигантского масштаба.
Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Земли. Пылинка — перевес в пользу вашего рождения; большая планета — против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной.»
Считаю, что об этом иногда нужно вспоминать, когда у вас большая нагрузка на работе.
В одной из полезных книг для менеджера, которая открывает глаза на долгосрочное планирование «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»/«The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» (автор Нассим Николас Талеб) в последней главе есть такая цитата:
«Иногда я просто отказываюсь понимать, почему несвежая еда, холодный кофе, отказ принять в компанию и недостаточно любезный прием могут начисто испортить людям день, обманув их ожидания?
Очень сложно осознать, какой в действительности была вероятность совпадений, приведших к тому, что мы есть. Мы легко забываем, что жизнь сама по себе — удивительное везение, редчайшее событие, случайное происшествие гигантского масштаба.
Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Земли. Пылинка — перевес в пользу вашего рождения; большая планета — против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной.»
Считаю, что об этом иногда нужно вспоминать, когда у вас большая нагрузка на работе.
Что делает менеджер проекта?
#project #foundation
Существует такое понятие «Тройственная ограниченность» или «Проектный треугольник», которое описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством.
Изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно.
Задача менеджера проекта - следить за тем, чтобы треугольник не распался.
Таким образом менеджер не просто планирует проект, он делает так, чтобы всё шло по этому плану, и корректирует его по мере необходимости.
На пути к завершению проекта приходится учитывать и предсказывать множество рисков, коммуницировать со всеми участниками проекта, стейкхолдерами, и просто сочувствующими, и решать множество проблем, которые пытаются сломать «твой треугольник».
Нашла ролик, где рассказано об этом за 4 минуты: https://youtu.be/6Or_9IRQHi4
@projectsproducts
#project #foundation
Существует такое понятие «Тройственная ограниченность» или «Проектный треугольник», которое описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством.
Изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно.
Задача менеджера проекта - следить за тем, чтобы треугольник не распался.
Таким образом менеджер не просто планирует проект, он делает так, чтобы всё шло по этому плану, и корректирует его по мере необходимости.
На пути к завершению проекта приходится учитывать и предсказывать множество рисков, коммуницировать со всеми участниками проекта, стейкхолдерами, и просто сочувствующими, и решать множество проблем, которые пытаются сломать «твой треугольник».
Нашла ролик, где рассказано об этом за 4 минуты: https://youtu.be/6Or_9IRQHi4
@projectsproducts
#project #foundation
Тот самый проектный треугольник, о котором я писала в прошлом посте
@projectsproducts
Тот самый проектный треугольник, о котором я писала в прошлом посте
@projectsproducts
#project #product
Какие инструменты для работы менеджера лучше использовать?
Напишу о том, что пробовала я в разных командах:
Для общения: Telegram, Slack
Для отслеживания задач: Jira
Работа с документами: либо встроенная система, либо Google Docs, Dropbox Paper, Confluence
Для мокапов и прототипов: Balsamiq
Для ранжирования задач и наглядная доска Канбан: Trello
To-do листы: Things, Asana
Для снятия скриншотов и их комментирования: Jing, Monosnap
Из того, что не пробовала, но знаю, что многие рекомендуют: Zeplin (для работы с макетами)
@projectsproducts
Какие инструменты для работы менеджера лучше использовать?
Напишу о том, что пробовала я в разных командах:
Для общения: Telegram, Slack
Для отслеживания задач: Jira
Работа с документами: либо встроенная система, либо Google Docs, Dropbox Paper, Confluence
Для мокапов и прототипов: Balsamiq
Для ранжирования задач и наглядная доска Канбан: Trello
To-do листы: Things, Asana
Для снятия скриншотов и их комментирования: Jing, Monosnap
Из того, что не пробовала, но знаю, что многие рекомендуют: Zeplin (для работы с макетами)
@projectsproducts
#product
О продуктовом мышлении:
“I'm as proud of what we don't do as I am of what we do.”
― Steve Jobs
@projectsproducts
О продуктовом мышлении:
“I'm as proud of what we don't do as I am of what we do.”
― Steve Jobs
@projectsproducts