📊 А что в Гонконге теперь?

• В 2024 году ВВП Гонконга составил 401,7 млрд долларов США (53 165 долларов на душу населения).
• Гонконг осознает ценность своего стратегического расположения,  продолжает этим пользоваться и держать марке крупнейшего порта мира по грузообороту.
• Гонконгская фондовая биржа (HKEX) — одна из крупнейших в мире.
• Активно внедряют финтех-решения, цифровые платежи и блокчейн. Но честно говоря, в городе это всё выглядит отсталым по сравнению с Москвой, например.  Хотя идет сильная поддержка стартапов. 
• Но это уже не 30% от экономики Китая, а только 3%. В 2019 году были массовые волнения из-за закона об экстрадиции, это подорвало доверие многих.  В итоге после этого и после усиления влияния Китая на внутреннюю политику региона,  Гонконг теряет лидирующие позиции, и проигрывает Шанхаю и Сингапуру. Но регион всё ещё остается на вершине мировых центров. 
• Ну и стоимость жизни — одна из самых высоких в мире из-за ограниченного количества земли, высокой плотности населения и притока людей со всего мира.


🔖 Выводы

• Не ставь всё на одну карту, а диверсифицируй, как Гонконг в финансы, логистику, туризм, стартапы.

• Будь гибким или проиграешь. Посмотри как Гонконг успевал менять стратегию, перестраивая экономику от производства к финансам и логистике.

• Будьте проще и люди к вам потянутся. Именно простота регистрации бизнеса, минимум бюрократии и прозрачные правила игры привлекли в Гонконг милионы компаний.

• Не забывайте про долгосрочную стратегию, и не берите землю в аренду на 99 лет, если планируете там строить будущее на тысячилетия.

#strategy

А пока я готовлю для вас рассказ про стратегию Сингапура, напомню, что «настоящее лидерство — это способность учиться и меняться быстрее, чем окружающий мир». (Джек Уэлч, ex-CEO General Electric).

По такому случаю собрала для продакт-менеджеров, где черпать знания - каналы, где ребята делятся своим опытом, а сейчас некоторые буквально марафон рекомандаций книг запустили.


✨ Solvery — канал, где менторы делятся честными и практическими советами о карьере в продакт-менеджменте и IT. Ребята разбирают, как перейти из проджекта в продакта и получить оффер мечты за 3 месяца, и обсуждают собеседования в крупных компаниях.
Кстати, и я там ментор. 🫡

✨ PRO PM — пространство для тех, кто живет и дышит управлением. Истории о менеджменте, живые советы для тех, кто нацелен стать хорошим руководителем и рекомендации книг по менеджерскому ремеслу.

✨ Product Education — Лучшие курсы, подборки и материалы для роста в продуктовом и предпринимательском мышлении от опытного продакта и автора канала Fresh product manager Сергея Колоскова.

✨ Анна Динельт — менеджер по устойчивому развитию в Яндексе, коуч и карьерный ментор. Её канал «Ноготочки продакта💅» — это остроумный взгляд на управление проектами, работу с командами и саморазвитие.

✨ ОКейси, Вова — канал о прокачке скиллов продакт-менеджеров, которые потом покупают. Вова (Product Lead @ YouTalk, ex. Joom) делится опытом, факапами и победами в мире продакт-менеджмента и трудоустройства. Разбирает реальные кейсы с собеседований, помогает подготовиться к интервью и развить продуктовое мышление.


_____
А я продолжну с вами делиться тем, что узнала за 15 лет в продуктах, за 13 лет в Яндексе, про кейсы от лица CPO, эксперта Бизнес-школы Сколково, бизнес-коуча и ментора.

Сингапур: управление страной, как корпорацией 🇸🇬✨

(№2 из серии постов про стратегию регионов)

Сингапур — это город-государство, в 3 раза меньше Москвы, которое основали британцы в 1819 году на пересечении торговых путей из Индийского в Тихий океан.


📊 Сейчас Сингапур:

• Входит в топ-5 стран по уровню качества жизни и бизнес-привлекательности (Global Competitiveness Index, 2023).

• Считается одним из самых безопасных городов мира. (10 место в Numbeo).

• По ВВП на душу населения (140 280$) занимает 2-е место в мире, уступая только Люксембургу (МВФ, 2023 год).

• Сингапурская фондовая биржа (SGX) входит в топ мировых финансовых рынков.

• Один из лидеров в области цифровой трансформации, блокчейн-стартапов и интернета вещей. 


📝 Коротко история страны и про подходы в управлении
(а завтра расскажу про AI в Сингапуре)

• Начну с 1965 год, пропущу часть про опиумные войны, войну с Японией и другие сложные периоды. Сингапур получает полную независимость от Малайзии с "дырой в кармане": отсутствие природных ресурсов, высокий уровень безработицы и политическая нестабильность.

Начинается экономическая трансформация под руководством премьер-министра Ли Куан Ю, которого часто называют архитектором современного Сингапура, он 30 лет авторитарно наводил порядок на острове, жёстко пресекая любые попытки коммунистов и оппозиции в целом прийти к власти.

• 1970-1980-е годы — Если Гонконг в то время фокусировался на промышленном экспорте и логистике, то Сингапур с самого начала делал ставку на государственные инвестиции и развитие социальной инфраструктуры. Основали Национальный университет Сингапура (сейчас ТОП-8 университетов мира).

Сингапур создает объединение SIJORI Growth Triangle, куда входит ещё малайзийский штат Джохор и часть индонезийской провинции Кепулауан-Риау, а цель - вывод трудоёмких производств на территории с дешёвой рабочей силой, чтобы сконцентрироваться на сервисной экономике.

• 1990-е годы — Переориентируются на технологии.

Ли Куан Ю внедряет стратегию, где правительство действует как корпорация: министры получают KPI, успех измеряется метриками (рост ВВП и уровень занятости).

Работает министерство по привлечению инвестиций. Это фактически правительственная организация, у которой сейчас есть филиалы в 20+ странах мира. К этому моменту в стране нет коррупции, налогов на прирост капитала, на наследство и на доход ниже 22 000$.

Ли Куан Ю вводил подход принятия решений на основе данных, и когда увидел отчет, что много высокообразованных женщин 👧🏻 не выходят замуж и не рожают детей, а мужчины женятся на бедных необразованных малайках и индианках, решил исправить ситуацию. Нет, он не запретил учиться женщинам! ⚠️ Были созданы брачные агентства, которые фактически занимались сводничеством между молодыми людьми с высоким IQ, организуя для них океанские круизы, дискотеки и пр.

• 2000-е годы был запущен проект Smart Nation, который внедрил IoT, блокчейн и цифровизацию государственных услуг.

Итого: Гонконг с его исторической свободой рынка является близким конкурентом, но Сингапур обошел его благодаря централизованному планированию и долгосрочной стратегии. (но понятно, что со своими особенностями)

📌 Выводы из истории
- Ставь чёткие KPI и измеряй результаты.
- Инвестируй в людей и технологии.
- Доверие и предсказуемость привлекают инвесторов.
- Думай про долгосрочную стратегию.

🔖 А ещё больше про историю и подходы, очень рекомендую книгу Ли Куан Ю "Из третьего мира – в первый". Прям очень.

#strategy

В прошлом посте я упоминала Эми Эдминсон, которая, мне кажется, меньше известна в России, чем остальные.

У нее есть прекрасная статья, которую я недавно читала - "The Competitive Imperative of Learning".

Она говорит о том, что традиционное представление об управлении крутится вокруг эффективности исполнения (execution-as-efficiency), фокус на строгом соблюдении процессов и никаких отклонений.

Однако сейчас всё так быстро меняется, что этого уже недостаточно.
Как я часто повторяю, мир поменялся, скорость поменялась, старые управленческие подходы НЕ работают.

Сейчас уже компании строят управление как обучение (execution-as-learning), при котором сотрудники могут адаптироваться, экспериментировать и совершенствовать рабочие процессы.

Почему просто "эффективность" не работает

📌 Компании, которые только про выполнение задач, со временем теряют гибкость.

Пример из статьи: General Motors - держали фокус на процессах и в итоге потеряли конкурентные позиции и $38.7 млрд в 2007 году.

📌 Фокус на контроле подавляет инициативу сотрудников.


"Управление как обучение" про то, что компании должны не только хорошо выполнять процессы, но и быстро учиться, развивать систему и давать это делать сотрудникам. Везде! (я совсем не про IT)

Пример General Electric: культура постоянного улучшения, переизобретение себя позволили компании перестроиться под новые рынки и заработать $22.5 млрд прибыли в 2007 году.


🔖Ключевые элементы управления через обучение

🔹 Люди должны иметь возможность задавать вопросы, предлагать идеи, делиться ошибками без страха наказания. (Psychological Safety)

Пример Toyota:
сотрудники могут останавливать производство, если замечают проблему, и это дает возможность улучшать процессы в реальном времени.

🔹 Гибкие, но чёткие процессы, вместо жетского контроля.
Пример Intermountain Healthcare:
компания разработала медицинские протоколы, которые можно корректировать в зависимости от ситуации, фиксируя все изменения для будущего обучения.

🔹 Коллективное принятие решений.
Пример Cleveland Clinic:
IT-система позволяет всем врачам видеть данные пациента и корректировать назначения, избегая ошибок.

🔹 Анализ данных и обратная связь.
Пример Children’s Hospitals & Clinics:
ошибки анализируются и используются для улучшения стандартов лечения.


Ошибки, которые мешают внедрить обучение

❌ Сотрудники боятся сообщать о проблемах, если босс транслирует абсолютную уверенность в своих решениях.

❌ Игнорирование новых данных: компании, уверенные в своей эффективности, не замечают изменения среды (пример Polaroid, проигнорировавшей цифровую фотографию).

❌ Отсутствие времени на обучение и чрезмерный фокус на результатах.


🔖 Что делать?

📍 Руководитель не должен знать все ответы. Его задача — создать среду, где команда сама находит наилучшие решения.

📍 Процесс важнее результата. Компании, ориентированные на обучение, не боятся ошибок, а используют их для развития.

📍 Гибкость и адаптация — ключевые факторы выживания. Сейчас важно не только быстро делать, но и быстро переосмысливать подход.


____________

"Execution-as-learning" — это путь компаний, которые хотят быть не просто успешными сегодня, но и устойчивыми завтра.

#culture
@projectsproducts