Forwarded from HR-вебинары и технологии
Обзор льгот и бенефитов 2023-2024. #hr_исследование от компании GCG
В исследовании приняли участие 52 компании среднего и крупного бизнеса различных отраслей.
Аспекты исследования:
🔹Кафетерий льгот
🔹Программы страхования
🔹Проезд и транспорт
🔹Материальная помощь, поддержка важных жизненных событий
🔹Дополнительный отпуск
🔹Больничные листы
🔹Организация питания сотрудников
🔹Гибкий график
🔹Устройства и телекоммуникации
🔹Обучение и развитие
🔹Благополучие сотрудников
🔹Офисное пространство
🔹Корпоративные мероприятия
Видеоверсия представления результатов исследования.
Исследование целиком - в файле ниже ⤵️.
В исследовании приняли участие 52 компании среднего и крупного бизнеса различных отраслей.
Аспекты исследования:
🔹Кафетерий льгот
🔹Программы страхования
🔹Проезд и транспорт
🔹Материальная помощь, поддержка важных жизненных событий
🔹Дополнительный отпуск
🔹Больничные листы
🔹Организация питания сотрудников
🔹Гибкий график
🔹Устройства и телекоммуникации
🔹Обучение и развитие
🔹Благополучие сотрудников
🔹Офисное пространство
🔹Корпоративные мероприятия
Видеоверсия представления результатов исследования.
Исследование целиком - в файле ниже ⤵️.
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Льготы и бенефиты_GCG.pdf
1.5 MB
Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
#HR_фильм_на_выходные
Фильм «Основатель» - биографическая история Рэя Крока, называвшего себя основателем МакДональс.
Почему называвшего? Здесь нас ждет непростая история) Великолепная и весьма неоднозначная.
🤚Для HR-а фильм интересен тем, что можно разглядеть роли:
- новатора;
- человеколюба;
- талантливого коммерсанта,
и то, как сложно им договориться между собой.
🥊Столкновение разных типов мышления и понятий о морали.
Фильм «Основатель» - биографическая история Рэя Крока, называвшего себя основателем МакДональс.
Почему называвшего? Здесь нас ждет непростая история) Великолепная и весьма неоднозначная.
🤚Для HR-а фильм интересен тем, что можно разглядеть роли:
- новатора;
- человеколюба;
- талантливого коммерсанта,
и то, как сложно им договориться между собой.
🥊Столкновение разных типов мышления и понятий о морали.
🟣Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
По данным исследования CareerPlug 52% соискателей отклонили предложение о работе из-за плохого опыта в процессе найма.
Менее 20% соискателей оценивают свой опыт в процессе найма как положительный.
Вместе с тем, опыт кандидата в процессе найма оказывает огромное влияние на HR-бренд, качество результатов рекрутинга и, как следствие, на прибыль компании.
HR-эксперт Шани Джей предлагает шаги по улучшению опыта кандидата, мы разместили их на карточках.
По данным исследования CareerPlug 52% соискателей отклонили предложение о работе из-за плохого опыта в процессе найма.
Менее 20% соискателей оценивают свой опыт в процессе найма как положительный.
Вместе с тем, опыт кандидата в процессе найма оказывает огромное влияние на HR-бренд, качество результатов рекрутинга и, как следствие, на прибыль компании.
HR-эксперт Шани Джей предлагает шаги по улучшению опыта кандидата, мы разместили их на карточках.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новая система подбора!) Как вам?