Что важно в работе для зумеров?
Почти 80% российских соискателей в возрасте 18-25 лет при поиске новой работы в первую очередь обращают внимание на интересные задачи.
Однако важны и другие критерии, в частности, заработная плата, график работы, work-life balance и расположение офиса, выяснилось в ходе опроса, который провела кадровая компания UTEAM.
Заработная плата важна для 71% опрошенных, интересные задачи — для 76%, рабочий график и гибкость — для 62% соискателей, а возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью — для 64%.
Также в топ-10 критериев для выбора работы вошли наличие ДМС и страхование жизни (31% россиян в возрасте 18-25 лет назвали этот фактор), расположение офиса (36%), коллектив и непосредственный руководитель (32%), компания и ее репутация (37%), возможности для карьерного роста (44%), а также бенефиты и дополнительные льготы (17%).
Любопытно, что 49% опрошенных зумеров выбрали бы работу с более высокой зарплатой, но без ДМС, бенефитов и обучения, а вот еще 51% согласны на более низкую зарплату, но зато со всеми перечисленными бонусами.
Если же выбор стоит между более высокой зарплатой и удобным комфортным графиком, то приоритет деньгам отдадут 56%.
Иначе обстоят дела с репутацией: 32% опрошенных соискателей согласны на работу с высоким доходом, но в компании с плохим имиджем на рынке труда.
Почти 80% российских соискателей в возрасте 18-25 лет при поиске новой работы в первую очередь обращают внимание на интересные задачи.
Однако важны и другие критерии, в частности, заработная плата, график работы, work-life balance и расположение офиса, выяснилось в ходе опроса, который провела кадровая компания UTEAM.
Заработная плата важна для 71% опрошенных, интересные задачи — для 76%, рабочий график и гибкость — для 62% соискателей, а возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью — для 64%.
Также в топ-10 критериев для выбора работы вошли наличие ДМС и страхование жизни (31% россиян в возрасте 18-25 лет назвали этот фактор), расположение офиса (36%), коллектив и непосредственный руководитель (32%), компания и ее репутация (37%), возможности для карьерного роста (44%), а также бенефиты и дополнительные льготы (17%).
Любопытно, что 49% опрошенных зумеров выбрали бы работу с более высокой зарплатой, но без ДМС, бенефитов и обучения, а вот еще 51% согласны на более низкую зарплату, но зато со всеми перечисленными бонусами.
Если же выбор стоит между более высокой зарплатой и удобным комфортным графиком, то приоритет деньгам отдадут 56%.
Иначе обстоят дела с репутацией: 32% опрошенных соискателей согласны на работу с высоким доходом, но в компании с плохим имиджем на рынке труда.
#HR_фильм_на_выходные «Стажер» — добрая кинокартина, рассказывающая о сложностях совмещения работы и семьи и о взаимодействии разных поколений.
Показаны также трудности построения бизнес-процессов стремительно растущего стартапа, острые вопросы взаимодействия инвесторов и собственника.
Создатели фильма постарались переосмыслить старые клише: успешный руководитель — чаще всего мужчина, а стажер — это молодой человек, только после университета.
Зритель может наблюдать в фильме разные аспекты взаимодействия поколений, оценить сложности каждой из сторон, а еще увидеть, как ассистент, который старше руководителя более, чем на 40 лет, находит свою реализацию еще и в роли наставника в жизненных вопросах.
Показаны также трудности построения бизнес-процессов стремительно растущего стартапа, острые вопросы взаимодействия инвесторов и собственника.
Создатели фильма постарались переосмыслить старые клише: успешный руководитель — чаще всего мужчина, а стажер — это молодой человек, только после университета.
Зритель может наблюдать в фильме разные аспекты взаимодействия поколений, оценить сложности каждой из сторон, а еще увидеть, как ассистент, который старше руководителя более, чем на 40 лет, находит свою реализацию еще и в роли наставника в жизненных вопросах.
Оптимальный уровень мотивации
Многие привыкли считать, что наилучший результат достигается при самом высоком уровне мотивации. Спойлер -это не так.
Закон Йеркса-Додсона говорит о том, что наилучшие результаты достигаются при среднем уровне мотивации. То есть существует граница (оптимум мотивации), до которой мотивация растёт и после которой начинает снижаться. Визуально это можно представить в виде параболы (см. картинки).
Дело в том, что возрастающая мотивация способна вызвать стресс и, связанные с ним, нежелательные эмоциональные состояния. Возникают ощущения тревоги, страха или беспокойства. В таком состоянии эффективность деятельности снижается.
Закон Йеркса-Додсона включает в себя два положения:
1. По мере роста мотивации эффективность деятельности повышается, но лишь до определенного уровня. После достижения оптимума мотивации, она наоборот понижается.
2. Существует обратная зависимость между уровнем достаточной мотивации и степенью сложности задачи. Для решения более сложной задачи уровень мотивации должен быть ниже, чем для решения менее сложной.
Экспериментально установлено, что существует определённый оптимальный уровень мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего:
• для сложных задач — при слабой мотивации (при 2-3 по 10-балльной шкале),
• для средних — при средней (около 5),
• для простых — при высокой (7-8 и даже выше).
Вот такие дела)
Многие привыкли считать, что наилучший результат достигается при самом высоком уровне мотивации. Спойлер -
Закон Йеркса-Додсона говорит о том, что наилучшие результаты достигаются при среднем уровне мотивации. То есть существует граница (оптимум мотивации), до которой мотивация растёт и после которой начинает снижаться. Визуально это можно представить в виде параболы (см. картинки).
Дело в том, что возрастающая мотивация способна вызвать стресс и, связанные с ним, нежелательные эмоциональные состояния. Возникают ощущения тревоги, страха или беспокойства. В таком состоянии эффективность деятельности снижается.
Закон Йеркса-Додсона включает в себя два положения:
1. По мере роста мотивации эффективность деятельности повышается, но лишь до определенного уровня. После достижения оптимума мотивации, она наоборот понижается.
2. Существует обратная зависимость между уровнем достаточной мотивации и степенью сложности задачи. Для решения более сложной задачи уровень мотивации должен быть ниже, чем для решения менее сложной.
Экспериментально установлено, что существует определённый оптимальный уровень мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего:
• для сложных задач — при слабой мотивации (при 2-3 по 10-балльной шкале),
• для средних — при средней (около 5),
• для простых — при высокой (7-8 и даже выше).
Вот такие дела)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cкопилось много пользы на нашем канале) Забирайте!
🔥Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔥4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔥Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔥23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔥36 вопросов для внутреннего собеседования, которые нужно задать внутренним кандидатам
🔥Как составить Employee Journey Map
🔥7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔥Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔥Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔥Stay-интервью, и как его использовать
🔥Групповое собеседование
🔥9 метрик онбординга
🔥KPI и метрики для HR
🔥Почему не стоит бояться летунов (сотрудников, часто меняющих место работы)
🔥Как составить Welcome book для новых сотрудников
Канал Нужно больше кандидатов
🔥Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔥4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔥Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔥23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔥36 вопросов для внутреннего собеседования, которые нужно задать внутренним кандидатам
🔥Как составить Employee Journey Map
🔥7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔥Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔥Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔥Stay-интервью, и как его использовать
🔥Групповое собеседование
🔥9 метрик онбординга
🔥KPI и метрики для HR
🔥Почему не стоит бояться летунов (сотрудников, часто меняющих место работы)
🔥Как составить Welcome book для новых сотрудников
Канал Нужно больше кандидатов
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Актуальные исследования на нашем канале☀️:
🌱Счастливы вместе? Что создаёт и что разрушает счастье на работе
🌱Обзор российского рынка цифровых решений в сфере подбора и найма персонала
🌱Обзор льгот и бенефитов 2023-2024
🌱Искусственный интеллект в HR. Кейсы российского рынка
🌱Первое Всероссийское HSE-бренда компаний
🌱Планы работодателей на 2024 г.
🌱Наглядная статистика рынка труда по регионам
🌱Переход к концепции обучения в течение всей жизни
🌱Причины и методы лечения конфликтов в российских компаниях
🌱Внутренние профессиональные сообщества: развитие и управление
🌱Благополучие на работе
🌱Как мотивировать и удерживать сотрудников HiPro
🌱Юное поколение Альфа. Какие они?
🌱Как компании используют соцсети для привлечения кандидатов
🌱Поколение Z – мифы и реальность
🌱Гендерная дискриминация в России
🌱Влияние социальных трендов на рынок труда. Прогноз на 2030 год
🌱Привлечение, удержание и вовлечение эффективных команд
🌱Прогноз социальных трендов "Будущее 2035+"
Переходите по ссылкам и изучайте🤝!
🌱Счастливы вместе? Что создаёт и что разрушает счастье на работе
🌱Обзор российского рынка цифровых решений в сфере подбора и найма персонала
🌱Обзор льгот и бенефитов 2023-2024
🌱Искусственный интеллект в HR. Кейсы российского рынка
🌱Первое Всероссийское HSE-бренда компаний
🌱Планы работодателей на 2024 г.
🌱Наглядная статистика рынка труда по регионам
🌱Переход к концепции обучения в течение всей жизни
🌱Причины и методы лечения конфликтов в российских компаниях
🌱Внутренние профессиональные сообщества: развитие и управление
🌱Благополучие на работе
🌱Как мотивировать и удерживать сотрудников HiPro
🌱Юное поколение Альфа. Какие они?
🌱Как компании используют соцсети для привлечения кандидатов
🌱Поколение Z – мифы и реальность
🌱Гендерная дискриминация в России
🌱Влияние социальных трендов на рынок труда. Прогноз на 2030 год
🌱Привлечение, удержание и вовлечение эффективных команд
🌱Прогноз социальных трендов "Будущее 2035+"
Переходите по ссылкам и изучайте🤝!
#hr_фильм_на_выходные
Российский «культурный мини-сериал» «Всё ок» показывает нам перипетии карьерного пути петербургского гида. Тут вам, пожалуйста, и взбалмошный творческий руководитель, и история любви в коллективе, и трудности совмещения работы с семейными делами.
Романтичный главный герой "параллельно живет" еще и в культурно-историческом контексте и регулярно обсуждает вопросы, от архитектурных до личных, с разными историческими персонажами. Снято трогательно, мило и оригинально, с большой любовью к Петербургу, и это компенсирует незамысловатость сюжета😉
В фильме вы увидите множество прекрасных видов и интерьеров культурной столицы и узнаете немало забавных исторических фактов.
Российский «культурный мини-сериал» «Всё ок» показывает нам перипетии карьерного пути петербургского гида. Тут вам, пожалуйста, и взбалмошный творческий руководитель, и история любви в коллективе, и трудности совмещения работы с семейными делами.
Романтичный главный герой "параллельно живет" еще и в культурно-историческом контексте и регулярно обсуждает вопросы, от архитектурных до личных, с разными историческими персонажами. Снято трогательно, мило и оригинально, с большой любовью к Петербургу, и это компенсирует незамысловатость сюжета😉
В фильме вы увидите множество прекрасных видов и интерьеров культурной столицы и узнаете немало забавных исторических фактов.
18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
Проверка подлинности документов об образовании.
Библиотека диссертаций и авторефератов - можно проверить наличие диссертации в данной базе научных работ.
Проверка действительности разрешений на работу, приглашений на въезд в РФ, и патентов на осуществление трудовой деятельности иностранными гражданами и лиц без гражданства.
Проверка, не находится ли ваш кандидат в розыске МВД.
Выявление лиц, находящихся в розыске по подозрению в совершении преступлений.
База данных судебных приставов поможет узнать о просуженных долгах кандидата. При наличии у сотрудника исполнительных производств возникнет необходимость часть его зарплаты удерживать и перечислять в службу судебных приставов.
Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц. Сервис позволяет выявить так называемых «массовых» руководителей.
Сведения о госрегистрации юридических лиц и ИП. С помощью сервиса можно узнать, есть ли у сотрудника ИП или юрлицо
Проверить статус самозанятого. Ресурс позволяет узнать, зарегистрирован ли человек как плательщик налога на профессиональный доход.
Узнать ИНН по паспортным данным.
Проверить, не является ли кандидат/сотрудник банкротом, можно через следующие ресурсы:
Поиск по делам и судебным актам в ГАС «Правосудие»
Проверка банкротства в Базе решений арбитражных судов
Проверка картотеки арбитражных дел (дела, которые в настоящее время находятся в производстве)
В случае, если сотрудник признан банкротом, платить з/п ему напрямую нельзя. Закон требует перечислять деньги финансовому управляющему. Также после признания сотрудника банкротом, компании необходимо прекратить взыскания по исполнительным листам.
Благодарим за подборку Степана Добродумова.
Проверка подлинности документов об образовании.
Библиотека диссертаций и авторефератов - можно проверить наличие диссертации в данной базе научных работ.
Проверка действительности разрешений на работу, приглашений на въезд в РФ, и патентов на осуществление трудовой деятельности иностранными гражданами и лиц без гражданства.
Проверка, не находится ли ваш кандидат в розыске МВД.
Выявление лиц, находящихся в розыске по подозрению в совершении преступлений.
База данных судебных приставов поможет узнать о просуженных долгах кандидата. При наличии у сотрудника исполнительных производств возникнет необходимость часть его зарплаты удерживать и перечислять в службу судебных приставов.
Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц. Сервис позволяет выявить так называемых «массовых» руководителей.
Сведения о госрегистрации юридических лиц и ИП. С помощью сервиса можно узнать, есть ли у сотрудника ИП или юрлицо
Проверить статус самозанятого. Ресурс позволяет узнать, зарегистрирован ли человек как плательщик налога на профессиональный доход.
Узнать ИНН по паспортным данным.
Проверить, не является ли кандидат/сотрудник банкротом, можно через следующие ресурсы:
Поиск по делам и судебным актам в ГАС «Правосудие»
Проверка банкротства в Базе решений арбитражных судов
Проверка картотеки арбитражных дел (дела, которые в настоящее время находятся в производстве)
В случае, если сотрудник признан банкротом, платить з/п ему напрямую нельзя. Закон требует перечислять деньги финансовому управляющему. Также после признания сотрудника банкротом, компании необходимо прекратить взыскания по исполнительным листам.
Благодарим за подборку Степана Добродумова.
4 Вида HR-аналитики, примеры и преимущества ее использования
Всё ещё не используете HR-аналитику? Тогда мы идем к вам вместе с Эриком ван Вульпеном😉
Эксперт выделяет 4 Вида HR-аналитики, познакомьтесь с ними:
🔹 Описательная HR-аналитика - анализирует прошлые данные, чтобы увидеть, что произошло за определенное время. (Пример: годовая текучесть кадров.)
🔹 Диагностическая HR-аналитика - исследует данные для выяснения причин прошлых событий и поведения. (Пример: изучение данных о прогулах для выявления их причин)
🔹Прогнозная HR-аналитика - изучает текущие и прошлые данные и использует статистические модели для прогнозирования будущего поведения и событий. (Пример: изучение данных о подборе персонала для выявления ключевых качеств идеального кандидата на конкретную должность)
🔹Предписывающая HR-аналитика - предлагает потенциальные будущие результаты и сценарии, а также предлагает рекомендации по разрешению потенциальных сложностей. (Пример: разработка алгоритма, который предсказывает, какой тип адаптации понадобится новому сотруднику в зависимости от его опыта и уровня навыков.)
Вот такие примеры использования HR-аналитики вы можете встретить в западных компаниях:
🔸 Выявление закономерностей добровольной и вынужденной текучести кадров;
🔸 Оценка усилий по подбору персонала с помощью данных о кандидатах и процессах;
🔸 Оценка эффективности управления талантами с помощью таких показателей, как уровень вовлеченности и прогулов;
🔸 Определение потребностей в обучении и развитии на основе перечня навыков;
🔸 Оптимизация вознаграждений и льгот посредством анализа рыночных тенденций, внутренней справедливости и эффективности текущих компенсационных пакетов;
🔸 Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе путем анализа текущей демографической ситуации, набора необходимых навыков и прогнозов выхода на пенсию.
И все-таки, зачем HR-аналитику стоит внедрять? Аналитика позволяет:
✔️ Принимать более эффективные решения, влияющие на сотрудников и организацию, используя фактические данные.
✔️ Выявить и устранить недостатки бизнес-процессов, чтобы повысить продуктивность сотрудников и организации и сократить расходы.
✔️ Создать экономическое обоснование более широкого вмешательства HR в дела компании.
✔️ Оценить эффективность кадровой политики.
✔️ Опираться на объективные данные в ситуациях преодоления потрясений и неопределенности в компании.
Всё ещё не используете HR-аналитику? Тогда мы идем к вам вместе с Эриком ван Вульпеном😉
Эксперт выделяет 4 Вида HR-аналитики, познакомьтесь с ними:
🔹 Описательная HR-аналитика - анализирует прошлые данные, чтобы увидеть, что произошло за определенное время. (Пример: годовая текучесть кадров.)
🔹 Диагностическая HR-аналитика - исследует данные для выяснения причин прошлых событий и поведения. (Пример: изучение данных о прогулах для выявления их причин)
🔹Прогнозная HR-аналитика - изучает текущие и прошлые данные и использует статистические модели для прогнозирования будущего поведения и событий. (Пример: изучение данных о подборе персонала для выявления ключевых качеств идеального кандидата на конкретную должность)
🔹Предписывающая HR-аналитика - предлагает потенциальные будущие результаты и сценарии, а также предлагает рекомендации по разрешению потенциальных сложностей. (Пример: разработка алгоритма, который предсказывает, какой тип адаптации понадобится новому сотруднику в зависимости от его опыта и уровня навыков.)
Вот такие примеры использования HR-аналитики вы можете встретить в западных компаниях:
🔸 Выявление закономерностей добровольной и вынужденной текучести кадров;
🔸 Оценка усилий по подбору персонала с помощью данных о кандидатах и процессах;
🔸 Оценка эффективности управления талантами с помощью таких показателей, как уровень вовлеченности и прогулов;
🔸 Определение потребностей в обучении и развитии на основе перечня навыков;
🔸 Оптимизация вознаграждений и льгот посредством анализа рыночных тенденций, внутренней справедливости и эффективности текущих компенсационных пакетов;
🔸 Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе путем анализа текущей демографической ситуации, набора необходимых навыков и прогнозов выхода на пенсию.
И все-таки, зачем HR-аналитику стоит внедрять? Аналитика позволяет:
✔️ Принимать более эффективные решения, влияющие на сотрудников и организацию, используя фактические данные.
✔️ Выявить и устранить недостатки бизнес-процессов, чтобы повысить продуктивность сотрудников и организации и сократить расходы.
✔️ Создать экономическое обоснование более широкого вмешательства HR в дела компании.
✔️ Оценить эффективность кадровой политики.
✔️ Опираться на объективные данные в ситуациях преодоления потрясений и неопределенности в компании.
AIHR
What is HR Analytics? All You Need to Know to Get Started
Learn about the fundamentals of HR analytics and how you can start using it to improve HR performance at your organization!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Каждый рекрутер мечтает о таком приборе, когда ему говорят: "Нам нужен такой... Ну, понимаешь... Ну, короче, найди нам второго Сидорова!"
Полезные чек-листы и методические пособия для HR
🚩Список вопросов, которые непременно стоит задать кандидату на собеседовании - https://huntflow.ru/blog/make-checklist-great-again/
🚩Чек-лист. HR-стратегия и орг. политика компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-hr-strategiia-i-org-politika-kompanii-76086/
🚩Чек-лист для адаптации новых сотрудников в массовом найме - https://blog.hrmessenger.com/2021/11/30/chek-list-dlya-adaptacii-novih-sotrudnikov-v-massovom-naime/
🚩250 вопросов для интервью по компетенциям https://hr-portal.ru/doki/250-voprosov-dlya-intervyu-po-kompetenciyam
🚩Чек-лист. Массовый подбор персонала на строительство и производство - https://hrtime.ru/material/chek-list-massovyy-podbor-v-realnom-sektore-55963/
🚩Карта пути кандидата: чек-лист - https://ancor.ru/press/insights/karta-puti-kandidata-chek-list/
🚩Чек-лист по офбордингу - https://neohr.ru/hr/article_post/ofbording-personala-chek-list-dlya-hr
🚩Подробное руководство по созданию чек-листов - https://openstud.ru/blog/for-businessmen/check-lists/
🚩 Чек-листы для сотрудников - https://checkoffice.ru/blog/poleznye-materialy/chek-list-dlya-sotrudnikov/
🚩Список вопросов, которые непременно стоит задать кандидату на собеседовании - https://huntflow.ru/blog/make-checklist-great-again/
🚩Чек-лист. HR-стратегия и орг. политика компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-hr-strategiia-i-org-politika-kompanii-76086/
🚩Чек-лист для адаптации новых сотрудников в массовом найме - https://blog.hrmessenger.com/2021/11/30/chek-list-dlya-adaptacii-novih-sotrudnikov-v-massovom-naime/
🚩250 вопросов для интервью по компетенциям https://hr-portal.ru/doki/250-voprosov-dlya-intervyu-po-kompetenciyam
🚩Чек-лист. Массовый подбор персонала на строительство и производство - https://hrtime.ru/material/chek-list-massovyy-podbor-v-realnom-sektore-55963/
🚩Карта пути кандидата: чек-лист - https://ancor.ru/press/insights/karta-puti-kandidata-chek-list/
🚩Чек-лист по офбордингу - https://neohr.ru/hr/article_post/ofbording-personala-chek-list-dlya-hr
🚩Подробное руководство по созданию чек-листов - https://openstud.ru/blog/for-businessmen/check-lists/
🚩 Чек-листы для сотрудников - https://checkoffice.ru/blog/poleznye-materialy/chek-list-dlya-sotrudnikov/
#hr_фильм_на_выходные
"Доброе утро"- добрая динамичная комедия о девушке, которую внезапно увольняют с любимой работы - телеканала, развитию которого она посвятила несколько лет.
Получить работу в престижных местах не получилось, и наша героиня приняла предложение о работе в качестве телепродюсера в программе с очень низкими рейтингами.
Героиня решила реанимировать шоу, сделать его гораздо более привлекательным для зрителей.
При этом, в компании царил полный хаос в корпоративной культуре, который нашей героине удалось устранить.
Вас ждет блестящая игра актеров, юмор и множество курьезных ситуаций. 🔥
"Доброе утро"- добрая динамичная комедия о девушке, которую внезапно увольняют с любимой работы - телеканала, развитию которого она посвятила несколько лет.
Получить работу в престижных местах не получилось, и наша героиня приняла предложение о работе в качестве телепродюсера в программе с очень низкими рейтингами.
Героиня решила реанимировать шоу, сделать его гораздо более привлекательным для зрителей.
При этом, в компании царил полный хаос в корпоративной культуре, который нашей героине удалось устранить.
Вас ждет блестящая игра актеров, юмор и множество курьезных ситуаций. 🔥