ЭКОПСИ приглашает на бесплатную онлайн-конференцию по оценке и развитию персонала
«Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
📍22 апреля 2025, 10:00 мск
Темы конференции:
➡️ Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе
➡️ Трансформация системы управления талантами на основе ролей
➡️ Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?
➡️ Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям
➡️ Экспертная оценка руководителей по ролям
➡️ Как оценить профессиональные/технические роли?
➡️ Программы развития сотрудников в ролевом подходе
➡️ Планирование развития на основе профессиональных ролей
Спикеры:
🟡 Павел БЕЗРУЧКО, управляющий партнер ЭКОПСИ
🟡 Анна ТИМОФЕЕВА, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами»
🟡 Юрий ШАТРОВ, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
🟡 Камилла МАНТАЕВА, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки»
🟡 Станислав КУЛИКОВ, партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
🟡 Анастасия МАТУСЕВИЧ, директор проектов, практика «Развитие HR-среды»
🟡 Александр ИВАНОВ, директор проектов, практика «Развитие HR-среды»
✍️ Регистрация на конференцию по ссылке
Реклама. АО "ЭКОПСИ", ИНН 7710434132
«Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
📍22 апреля 2025, 10:00 мск
Темы конференции:
Спикеры:
Реклама. АО "ЭКОПСИ", ИНН 7710434132
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Science of HR
Лучшие практики преемственности
Меня как-то спросили, какие практики преемственности работают, а какие нет. Исследования говоря: главное - чтобы такие практики в принципе были.
Наличие плана преемственности само по себе снижает затраты на замену СЕО. Планирование преемственности позволяет находить более подходящих для компании топ-менеджеров, а также улучшает готовность совета директоров к замене неэффективного руководителя.
Из-за плохого управления преемственностью компании из S&P 1500 теряют около $546 млрд в год. Для всего международного рынка эта цифра легко может достигать $870 млрд. Смена СЕО - это настоящий кризис для корпораций, сопровождающийся серьезным падением курса акций. А для малого и среднего бизнеса уход собственника со сцены и вовсе может закончиться развалом компании.
Всех этих неприятностей вполне можно было бы избежать, если бы компании не нанимали внешних кандидатов на ключевые посты чаще, чем это необходимо. Сравнительный анализ показывает, что только 39% внешних СЕО имеют результаты лучше, чем потенциальные внутренние кандидаты. Как правило, назначение внешнего руководителя, а не внутреннего преемника оправдано только в том случае, когда в компании требуются радикальные изменения.
Если я убедила вас отнестись к планированию преемственности со всей серьезностью, вот несколько рекомендаций от ученых, как повысить успешность этого процесса.
🔸 Готовить преемников заранее значит начать процесс сразу после назначения нового руководителя, а не когда стало понятно, что руководитель может покинуть компанию.
🔸 Для развития внутренних талантов важно давать им опыт решения разнообразных задач, столкновения с незнакомыми ситуациями и аудиториями, а также лидирования изменений.
🔸 Потенциальному СЕО нужен доступ к совету директоров. Это дает возможность погрузиться в те проблемы, которые беспокоят высшие эшелоны, и сформировать продуктивные отношения с ними, что ускорит адаптацию после назначения.
🔸 Полезно оценивать и внутренних, и внешних кандидатов. Вот только результаты сравнения лучше использовать как вводные для развития внутренних кандидатов, а не как аргументацию для назначения руководителя извне.
Другие материалы по теме:
> Почему стоит отдать предпочтение внутренним кандидатам
> Как работать с внутренними кандидатами, чтобы не потерять их
> Кто такие таланты и как измерить потенциал
> Какой опыт способствует развитию талантов
#таланты
Меня как-то спросили, какие практики преемственности работают, а какие нет. Исследования говоря: главное - чтобы такие практики в принципе были.
Наличие плана преемственности само по себе снижает затраты на замену СЕО. Планирование преемственности позволяет находить более подходящих для компании топ-менеджеров, а также улучшает готовность совета директоров к замене неэффективного руководителя.
Из-за плохого управления преемственностью компании из S&P 1500 теряют около $546 млрд в год. Для всего международного рынка эта цифра легко может достигать $870 млрд. Смена СЕО - это настоящий кризис для корпораций, сопровождающийся серьезным падением курса акций. А для малого и среднего бизнеса уход собственника со сцены и вовсе может закончиться развалом компании.
Всех этих неприятностей вполне можно было бы избежать, если бы компании не нанимали внешних кандидатов на ключевые посты чаще, чем это необходимо. Сравнительный анализ показывает, что только 39% внешних СЕО имеют результаты лучше, чем потенциальные внутренние кандидаты. Как правило, назначение внешнего руководителя, а не внутреннего преемника оправдано только в том случае, когда в компании требуются радикальные изменения.
Если я убедила вас отнестись к планированию преемственности со всей серьезностью, вот несколько рекомендаций от ученых, как повысить успешность этого процесса.
🔸 Готовить преемников заранее значит начать процесс сразу после назначения нового руководителя, а не когда стало понятно, что руководитель может покинуть компанию.
🔸 Для развития внутренних талантов важно давать им опыт решения разнообразных задач, столкновения с незнакомыми ситуациями и аудиториями, а также лидирования изменений.
🔸 Потенциальному СЕО нужен доступ к совету директоров. Это дает возможность погрузиться в те проблемы, которые беспокоят высшие эшелоны, и сформировать продуктивные отношения с ними, что ускорит адаптацию после назначения.
🔸 Полезно оценивать и внутренних, и внешних кандидатов. Вот только результаты сравнения лучше использовать как вводные для развития внутренних кандидатов, а не как аргументацию для назначения руководителя извне.
Другие материалы по теме:
> Почему стоит отдать предпочтение внутренним кандидатам
> Как работать с внутренними кандидатами, чтобы не потерять их
> Кто такие таланты и как измерить потенциал
> Какой опыт способствует развитию талантов
#таланты
Управление преемственностью — это системный подход к выявлению, отбору и развитию ключевых сотрудников, а также привлечению талантливых новых сотрудников для замещения стратегически важных для бизнеса ролей в будущем.
Преимущества управления преемственностью:
Шани Джей описывает 11 шагов по созданию программы преемственности. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💜 Human. Подбор персонала — долгожданное HR-событие 2025!
Как ваши коллеги сегодня привлекают кандидатов? Узкопрофильных специалистов, производственников, продажников, тимлидов, даже если они не ищут работу? Как AI уже внедрен в HR отделах? Как усилить HR-бренд? Как сделать онбординг, который удерживает сотрудников, чем его автоматизировать? и многое другое.
HUMAN — это не просто ивент, а уникальная точка притяжения для HR-лидеров, HRD, рекрутеров. Здесь 50+ топовых спикеров из НЛМК, Норникель, Kaspersky, ВкусВилл, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис, и многих других компаний, поделятся рабочими стратегиями и реальными кейсами:
🔹 Как находить лучших кандидатов: 25+ источников подбора — соцсети (VK, Telegram, LinkedIn), реферальные программы, HR-маркетинг, нестандартные каналы;
🔹 Онбординг, который удерживает сотрудников: 15+ рабочих тактик, геймификация, AI-автоматизация, персонализация для разных регионов;
🔹 HR-бренд, который работает: эффективные решения, как сократить разрыв между ожиданиями и реальностью, чтобы сотрудники оставались;
🔹 Как стать стратегическим HR и влиять на бизнес?
🔹 AI в HR: не хайп, а реальные кейсы – как нейросети уже решают задачи подбора, адаптации и оценки.
🔥 Что вы получите:
— Конкретные решения для ваших проблем, а не общие тренды;
— Нетворкинг без напряга: дружеская атмосфера, где участники со всей России обмениваются тактиками и инсайтами, а фасилитация способствует более глубокому взаимодействию;
— Интерактивные форматы: GPT-комната, менторские сессии, воркшопы – забудьте о скучных лекциях;
— Темы, выбранные по запросам рынка: программа формируется на основе кастдевов с HR-специалистами.
🔥SOLD OUT на каждом ивенте – не упустите шанс стать частью этого события!
👉 Узнать программу и познакомиться со спикерами можно по ссылке.
Реклама. ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
Как ваши коллеги сегодня привлекают кандидатов? Узкопрофильных специалистов, производственников, продажников, тимлидов, даже если они не ищут работу? Как AI уже внедрен в HR отделах? Как усилить HR-бренд? Как сделать онбординг, который удерживает сотрудников, чем его автоматизировать? и многое другое.
HUMAN — это не просто ивент, а уникальная точка притяжения для HR-лидеров, HRD, рекрутеров. Здесь 50+ топовых спикеров из НЛМК, Норникель, Kaspersky, ВкусВилл, Самолет, Миэль, Brooklyn Bowl, Здравсервис, и многих других компаний, поделятся рабочими стратегиями и реальными кейсами:
🔹 Как находить лучших кандидатов: 25+ источников подбора — соцсети (VK, Telegram, LinkedIn), реферальные программы, HR-маркетинг, нестандартные каналы;
🔹 Онбординг, который удерживает сотрудников: 15+ рабочих тактик, геймификация, AI-автоматизация, персонализация для разных регионов;
🔹 HR-бренд, который работает: эффективные решения, как сократить разрыв между ожиданиями и реальностью, чтобы сотрудники оставались;
🔹 Как стать стратегическим HR и влиять на бизнес?
🔹 AI в HR: не хайп, а реальные кейсы – как нейросети уже решают задачи подбора, адаптации и оценки.
🔥 Что вы получите:
— Конкретные решения для ваших проблем, а не общие тренды;
— Нетворкинг без напряга: дружеская атмосфера, где участники со всей России обмениваются тактиками и инсайтами, а фасилитация способствует более глубокому взаимодействию;
— Интерактивные форматы: GPT-комната, менторские сессии, воркшопы – забудьте о скучных лекциях;
— Темы, выбранные по запросам рынка: программа формируется на основе кастдевов с HR-специалистами.
🔥SOLD OUT на каждом ивенте – не упустите шанс стать частью этого события!
👉 Узнать программу и познакомиться со спикерами можно по ссылке.
Реклама. ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
Распространенная ситуация, когда в компании есть решение для автоматизации, есть отличная команда обучения, есть хорошие материалы, но сотрудники всё равно не горят желанием развиваться.
Есть решение, способное это исправить. Первая российская LX платформа Kampus. Решение, разработанное методологами и экспертами с опытом в корпоративном обучении более 10 лет.
Приглашаем всех прогрессивных участников индустрии корпоративного обучения на онлайн встречу с экспертами команды Kampus 15 апреля в 11:00 мск.
На онлайн встрече «Обучение не для галочки: от LMS к LXP» покажем, как платформа Kampus помогает:
Все сценарии доказали свою эффективность на опыте более 70 компаний клиентов Kampus и более 500 000 пользователей платформы.
Сразу после регистрации вы получите чек-лист для аудита обучающих материалов компании.
Все участники онлайн встречи получат бонусный 30-дневный доступ к авторскому практическому курсу “Как создавать обучающие программы, занятия и лонгриды”.
Участие только для действующих HR и T&D. Количество мест ограничено, есть премодерация.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Джоб-хопперы ("летуны") — это люди, которые часто меняют работу, примерно каждые 1–2 года и чаще. В России этот тренд набирает популярность последние 5 лет.
Люди нередко становятся джоб-хопперами из-за неудовлетворенности зарплатой, отсутствия бенефитов, медленного карьерного роста или невозможности самореализоваться.
Как определить джоб-хоппера:
Если человек меняет работу каждые год-два, это может свидетельствовать о тенденции к джоб-хоппингу. Важно выяснить, имеют ли место причины переходов, связанные, например, с конфликтами или проблемами с производительностью.
В спорных ситуациях стоит обратиться к бывшим работодателям, чтобы получить информацию о карьерном пути кандидата, его надежности и причинах увольнения.
Минусы "летунов":
Преимущества "летунов":
В одном из следующих постов мы рассмотрим, как оценить джоб-хопперов на собеседовании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что есть у HR отделов ведущих компаний:
1️⃣ Автоматизированный поиск кандидатов по всей базе hh
2️⃣ ИИ-скоринг и приоритизация откликов
3️⃣ Мини-ATS с функцией настройки воронки подбора
⁉️ Хотите так же? А за 15 000₽ в квартал без ограничения по числу пользователей? 😱 Тогда слушайте..
Мы разрабатываем новый сервис HuntStar, в котором реализованы данные фичи!
⬇️ Приглашаем вас принять участие в тестировании нового продукта!
➡️ Напишите нам и мы проведем для вас индивидуальную презентацию и ответим на все вопросы!
HR - сила в автоматизации рутины! 💪
1️⃣ Автоматизированный поиск кандидатов по всей базе hh
2️⃣ ИИ-скоринг и приоритизация откликов
3️⃣ Мини-ATS с функцией настройки воронки подбора
⁉️ Хотите так же? А за 15 000₽ в квартал без ограничения по числу пользователей? 😱 Тогда слушайте..
Мы разрабатываем новый сервис HuntStar, в котором реализованы данные фичи!
⬇️ Приглашаем вас принять участие в тестировании нового продукта!
➡️ Напишите нам и мы проведем для вас индивидуальную презентацию и ответим на все вопросы!
HR - сила в автоматизации рутины! 💪
Подборка постов на нашем канале (в основном, переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении).
Используйте в работе
Другие наши подборки постов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что вас ждёт?
📅 8.04 в 11:00 мск
📍 Формат: Онлайн
💰 Стоимость: 0 рублей!
👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Тренировочный день"
Казалось бы, чем может быть полезен HR-специалисту оскароносный боевик про полицейских? Если посмотреть с точки зрения HR, вы увидите в этом фильме притирку двух очень разных людей - молодого полицейского Джека и опытного Алонзо, успешного полицейского, который не всегда использует в своей работе законные методы.
Сложные отношения двух абсолютно противоположных по характеру напарников стремительно развиваются под звуки перестрелки и погони за наркоторговцами. Алонзо делится профессиональным опытом со своим "стажером".
Младший же коллега учит своего наставника честности, а ещё показывает, как быстро адаптироваться на новом месте и не предать свои принципы в борьбе за авторитет в коллективе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM