😍😃😙😛😂😇😊😂 😊 🥰😀☺️😄😊😘😊😂 персонала. Часть 2

🔜 Часть 1

Подборка переводов статей на нашем канале ✔️

🍁Анализ пробелов в навыках: что это, как и зачем его проводить
🍁Как обучить сотрудников работе с ИИ
🍁Почему правило 70-20-10 часто работает не так, как думают в HR
🍁Как понять, какое обучение реально нужно (и не слить бюджет зря)
🍁Как ИИ помогает быстрее нанимать и развивать сотрудников с акцентом на навыки
🍁Прошли курс — и что дальше? Как понять, что обучение реально работает
🍁Сотрудники не успевают учиться — чем это опасно для бизнеса, и что с этим делать
🍁Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР): чем он полезен, и как его внедрить
🍁8 примеров индивидуальных планов развития
🍁Почему сотрудники не хотят учиться? И как это исправить

➡️ Другие наши подборки постов

🚩 Дублируем наш канал в Мах🤝

❔ 4 Важных шага, чтобы "подружить" найм, оценку и удержание сотрудников

Ранее мы рассмотрели, как появляется разрыв между наймом, оценкой и удержанием, и чем он опасен.

Что можно сделать уже сейчас для решения этой проблемы — советует Джейн Гачуча:
🫶Сравните профиль вакансии и систему оценки
Возьмите одну ключевую должность.
Посмотрите:
🫶Какие компетенции были обязательными при найме;
🫶Какие показатели сегодня влияют на оценку эффективности.

Если списки сильно отличаются — повод задуматься.

🫶Регулярно пересматривайте критерии
Полезно делать это после испытательного срока, через год работы и перед повышением.

Если ожидания изменились — лучше зафиксировать это официально, а не надеяться, что сотрудники сами догадаются.

🫶Назначьте владельца процесса
Например:
🫶Рекрутинг отвечает за найм;
🫶Руководители — за оценку;
🫶HRBP — за развитие;
🫶HR-менеджер — за связь между этими этапами и в целом за жизненный цикл сотрудника в компании.

🫶Используйте результаты оценки после найма
Результаты отбора при найме можно использовать в дальнейшем:
🫶При составлении ИПР;
🫶Для оценки эффективности;
🫶При подготовке кадрового резерва;
🫶При обсуждении карьерного развития.

Так инструменты оценки начинают работать не один день, а несколько лет.

🫶 Наша подборка статей про HR-процессы

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

📢 Когда HR сам на грани: 5 советов, чтобы распознать выгорание и победить его

HR каждый день заботится о сотрудниках: помогает адаптироваться, решает конфликты, поддерживает руководителей и развивает корпоративную культуру. Но есть одна проблема — о себе HR часто забывает.

По данным исследования Sage:
🟢84% HR-специалистов сталкивались с выгоранием;
🟢81% регулярно испытывают стресс;
🟢62% задумывались об уходе из профессии.

Как понять, что пора притормозить:
🔴Работа больше не приносит удовлетворения;
🔴Сложно сосредоточиться даже на привычных задачах;
🔴Появляется раздражительность и цинизм;
🔴Усталость не проходит даже после выходных;
🔴Кажется, что сил становится все меньше, а задач — только больше.

Если узнали себя сразу в нескольких пунктах — это повод не игнорировать сигналы организма.

Что действительно помогает — рекомендации от Мишель Макговерн:
🟣Перестаньте откладывать заботу о себе
Не обязательно сразу менять образ жизни. Начните с одной привычки: полноценный сон, прогулки, спорт или нормальный обед без ноутбука.

🟣Делайте короткие паузы
Несколько минут без почты, чатов и встреч помогают мозгу перезагрузиться гораздо лучше, чем бесконечная работа "на автомате".

🟣Иногда отключайтесь от работы
Хотя бы один вечер в неделю без рабочих сообщений. Мир не рухнет, а вот нервная система скажет спасибо.

🟣Просите помощи
Если чувствуете, что перестаете справляться, поговорите с руководителем. Лучше обсудить проблему заранее, чем ждать момента, когда работать уже не останется сил.

🟣Не оставайтесь с этим в одиночку
Общайтесь с коллегами, профессиональным сообществом, наставниками. Иногда разговор с человеком, который понимает ваши задачи, помогает больше, чем очередная статья о балансе работы и жизни.

➡️ Наша подборка статей про психологическое здоровье

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

📣 4 Причины роста числа конфликтов, и что с этим делать HR

По статистике, 57% сотрудников сталкиваются с грубостью на работе каждую неделю, а почти три четверти вынуждены постоянно подбирать слова, чтобы не спровоцировать конфликт.

Что стоит за этой тенденцией, и как с этим бороться? Рассказывает Ник Макклелланд:
🤍 Люди все чаще приходят на работу со своими убеждениями
Задача HR и руководителей — не заставить всех думать одинаково, а создать правило: рабочие задачи важнее личных разногласий.

💡 Полезная практика: обсуждайте с командами не убеждения сотрудников, а правила совместной работы. Какие модели общения помогают работать, а какие — мешают?

🤍 «Мне удобно» начинает побеждать «нам эффективно»
Когда каждый думает только о собственном комфорте, командная работа начинает буксовать.

🤍 Конфликт поколений — это часто конфликт привычек
Одни предпочитают созвониться, другие пишут голосовые, третьи отвечают одними эмодзи. Проблема не в возрасте, а в том, что люди считают свой стиль общения единственно правильным.

Что помогает:
✔️ Обсуждать правила коммуникации внутри команды;
✔️ Обучать сотрудников распознавать собственные стереотипы;
✔️ Договариваться, какие каналы использовать для разных задач.

🤍 Менеджеры оказываются связующим звеном между разными сотрудниками

Сегодня руководитель должен одновременно быть организатором, медиатором, психологом и иногда переводчиком с языка одного поколения на другое. Поэтому одного опыта управления уже недостаточно.

Полезно учить менеджеров:
🤍Замечать конфликт на ранней стадии;
🤍Проводить сложные разговоры;
🤍Давать честную обратную связь;
🤍Отрабатывать реальные кейсы, а не только учебные сценарии.

Что может сделать HR уже сейчас:
✔️ Вместе с командами сформулировать понятные правила общения.
✔️ Обучить менеджеров работе с конфликтами, а не надеяться, что они «как-нибудь сами разберутся».
✔️ Регулярно обсуждать не только результаты работы, но и качество взаимодействия внутри команды.
✔️ Напоминать, что разные мнения — это нормально. Ненормально — когда из-за них перестают работать вместе.

🤍 Наша подборка статей про работу с командой

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝