Мне 30, у меня гуманитарное образование, я никогда не программировал, не тестировал и не дизайнил. Как мне начать карьеру в IT?
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
Миф: Тестировщиком быть легче, чем разработчиком
Правда: это утверждение примерно того же порядка, что и «слесарем быть проще, чем плотником». Тестирование и разработка – разные профессии, которые требуют разные навыков и знаний.
Пожалуй, более или менее правдиво утверждение, что в ручное тестирование попасть проще, чем в разработку. Начинающему тестировщику не нужно изучать язык программирования. На первых порах ему потребуются только здравый смысл, логика и знание теории тестирования – именно поэтому на собеседовании он справится с классическим заданием «протестируйте ручку». Но дальше работа станет сложнее – нужно учиться тестировать функциональность, производительность, безопасность, работать с разными тулами. А если захочется перейти в автоматизированное тестирование, то всё-таки придется изучить язык программирования – Java, Python или C#. Так что первоначальный разрыв в требованиях к тестировщику и разработчику быстро ликвидируется и каждый вырастет в профессионала, чью работу не сможет качественно выполнить сосед по проекту.
#мифы_клевер
Правда: это утверждение примерно того же порядка, что и «слесарем быть проще, чем плотником». Тестирование и разработка – разные профессии, которые требуют разные навыков и знаний.
Пожалуй, более или менее правдиво утверждение, что в ручное тестирование попасть проще, чем в разработку. Начинающему тестировщику не нужно изучать язык программирования. На первых порах ему потребуются только здравый смысл, логика и знание теории тестирования – именно поэтому на собеседовании он справится с классическим заданием «протестируйте ручку». Но дальше работа станет сложнее – нужно учиться тестировать функциональность, производительность, безопасность, работать с разными тулами. А если захочется перейти в автоматизированное тестирование, то всё-таки придется изучить язык программирования – Java, Python или C#. Так что первоначальный разрыв в требованиях к тестировщику и разработчику быстро ликвидируется и каждый вырастет в профессионала, чью работу не сможет качественно выполнить сосед по проекту.
#мифы_клевер
В день зарплаты хочется чувствовать себя богатым: обмахиваться веером из денежных купюр, даже если в офисе не то чтобы жарко, и нырять в горы золотых монет, как Скрудж МакДак. Делать всё это мы рекомендуем под музыку из нашего богатого рэп-плейлиста.
https://music.yandex.ru/users/kleverblog/playlists/1000
https://music.yandex.ru/users/kleverblog/playlists/1000
Яндекс.Музыка
Для тех, кто получил зарплату
В день зарплаты хочется чувствовать себя богатым: обмахиваться веером из денежных купюр, даже если в офисе не то чтобы жарко, и нырять в горы золотых монет, как Скрудж МакДак. Делать всё это мы рекомендуем под музыку из нашего богатого рэп-плейлиста.
Допустим, вы только пришли в IT. Вам предстоят не только технические, но и филологические открытия. Сможете вы ли понять, о чем говорят коллеги, уже сейчас? Пройдите тест для новичка в IT – и узнаете.
https://www.playbuzz.com/klever10/10-12-2017-4-59-59-pmit
https://www.playbuzz.com/klever10/10-12-2017-4-59-59-pmit
Playbuzz
Знаете ли вы IT-сленг?
Развенчиваем миф о том, как хорошо живется программистам за границей. Спойлер: а заграничные цены вы видели? https://vk.com/klever.itblog?w=wall-154862566_8
Миф: Если у них в офисе нет печенек, бесплатных обедов, сырников на завтрак и смузи, они не очень успешная IT-компания
Правда: корреляции между печеньками и успешностью компании на самом деле нет. Бывают весьма успешные компании, часть политики которых – бережливость. К таким, например, относится Amazon: её основатель Джефф Безос с первых дней настаивал на экономии, отказывался предоставлять сотрудникам бесплатную еду, а топ-менеджерам – оплачивать полеты бизнес-классом за счёт компании. Эта культура сохранилась и по сей день, что не мешает Amazon быть одной из крупнейших и успешнейших компаний в мире.
В то же время основатели маленького стартапа, получив первые инвестиции, могут начать тратить деньги на роскошный офис, сырники и смузи – чтобы прогореть через год, когда бухгалтерский баланс не сойдется. Так что, откликаясь на вакансии, лучше обращать внимание на историю компании и её стабильный рост, а не на богатый стол.
#мифы_клевер
Правда: корреляции между печеньками и успешностью компании на самом деле нет. Бывают весьма успешные компании, часть политики которых – бережливость. К таким, например, относится Amazon: её основатель Джефф Безос с первых дней настаивал на экономии, отказывался предоставлять сотрудникам бесплатную еду, а топ-менеджерам – оплачивать полеты бизнес-классом за счёт компании. Эта культура сохранилась и по сей день, что не мешает Amazon быть одной из крупнейших и успешнейших компаний в мире.
В то же время основатели маленького стартапа, получив первые инвестиции, могут начать тратить деньги на роскошный офис, сырники и смузи – чтобы прогореть через год, когда бухгалтерский баланс не сойдется. Так что, откликаясь на вакансии, лучше обращать внимание на историю компании и её стабильный рост, а не на богатый стол.
#мифы_клевер
В рубрике «Плейлист знаменитости» мы воображаем, какая музыка могла бы вдохновлять известных в ИТ людей, когда они совершали свои открытия, основывали компании и придумывали языки программирования
Ада Лавлейс – математик и первый в истории программист, известна тем, что написала программу для аналитической вычислительной машины Чарльза Бэббиджа. Мать Ады тоже увлекалась математикой, а отцом её был поэт Джордж Гордон Байрон. Правда, виделась Ада с отцом всего один раз в месячном возрасте – после этого её родители развелись, Байрон уехал из Англии, и все его книги были изъяты из семейной библиотеки.
Положение женщин в викторианскую эпоху было незавидным – предполагалось, что единственными их занятиями должны быть домашнее хозяйство и деторождение. Но мать Ады это не остановило – для обучения дочери она пригласила шотландского математика Огастеса де Моргана и популяризатора науки Мэри Сомервилль. Именно от Мэри Ада впервые услышала имя Чарльза Бэббиджа, а через некоторое время состоялось их знакомство.
Строительство машины Бэббиджа на тот момент было заморожено за недостатком финансирования, но это не мешало ему выступать с семинарами. В 1842 году Бэббидж выступил в Туринском университете, его лекцию записали на французском, а Аду попросили перевести текст на английский и снабдить комментариями. Ада – к тому времени жена лорда Лавлейса и мать троих детей – больше года потратила на перевод и комментарии, в одном из которых описала алгоритм вычисления чисел Бернулли на аналитической машине. Впоследствии было признано, что это первая программа, специально реализованная для воспроизведения на компьютере. Более того, в своих записях Ада предрекла, что аналитическая машина будет способна создавать алгебраические формулы, а в перспективе — писать музыку, рисовать картины — и укажет «науке такие пути, какие нам и не снились».
#плейлист_клевер
https://music.yandex.ru/users/kleverblog/playlists/1002
Ада Лавлейс – математик и первый в истории программист, известна тем, что написала программу для аналитической вычислительной машины Чарльза Бэббиджа. Мать Ады тоже увлекалась математикой, а отцом её был поэт Джордж Гордон Байрон. Правда, виделась Ада с отцом всего один раз в месячном возрасте – после этого её родители развелись, Байрон уехал из Англии, и все его книги были изъяты из семейной библиотеки.
Положение женщин в викторианскую эпоху было незавидным – предполагалось, что единственными их занятиями должны быть домашнее хозяйство и деторождение. Но мать Ады это не остановило – для обучения дочери она пригласила шотландского математика Огастеса де Моргана и популяризатора науки Мэри Сомервилль. Именно от Мэри Ада впервые услышала имя Чарльза Бэббиджа, а через некоторое время состоялось их знакомство.
Строительство машины Бэббиджа на тот момент было заморожено за недостатком финансирования, но это не мешало ему выступать с семинарами. В 1842 году Бэббидж выступил в Туринском университете, его лекцию записали на французском, а Аду попросили перевести текст на английский и снабдить комментариями. Ада – к тому времени жена лорда Лавлейса и мать троих детей – больше года потратила на перевод и комментарии, в одном из которых описала алгоритм вычисления чисел Бернулли на аналитической машине. Впоследствии было признано, что это первая программа, специально реализованная для воспроизведения на компьютере. Более того, в своих записях Ада предрекла, что аналитическая машина будет способна создавать алгебраические формулы, а в перспективе — писать музыку, рисовать картины — и укажет «науке такие пути, какие нам и не снились».
#плейлист_клевер
https://music.yandex.ru/users/kleverblog/playlists/1002
Яндекс.Музыка
Плейлист Ады Лавлейс
Ада Лавлейс – математик и первый в истории программист, известна тем, что написала программу для аналитической вычислительной машины Чарльза Бэббиджа. Мать Ады тоже увлекалась математикой, а отцом её был поэт Джордж Гордон Байрон. Правда, виделась Ада с отцом…
Зачем ИТ-компании пишут про свои ценности и миссию?
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Предположим, мы попали в будущее и теперь делаем только ту работу, к которой у нас естественная склонность. Мало одной профориентации, теперь можно и проект по интересам выбрать. Нравится смотреть футбол – пожалуйста, вот проект со ставками на спорт. Нравится путешествовать – на здоровье, вот мобильное приложение, которое помогает собрать чемодан и ничего не забыть. Какой проект будете делать вы? Наш тест-оракул расскажет!
#тест_клевер
https://www.playbuzz.com/klever10/10-13-2017-2-51-28-pm
#тест_клевер
https://www.playbuzz.com/klever10/10-13-2017-2-51-28-pm
Playbuzz
Какой продукт вам стоит делать?
Предположим, мы попали в будущее и теперь делаем только ту работу, к которой у нас естественная склонность. Мало одной профориентации, теперь можно и проект по интересам выбрать. Нравится смотреть футбол – пожалуйста, вот проект со ставками на спорт. Нравится…
Миф: Чтобы быть программистом, обязательно хорошо знать математику
Правда: необходимый объем математических знаний определяется сутью задач программиста. Та математика, что понадобится для решения типовых задач – достаточно базовая, например, нужно понимать, что такое бинарная, десятичная, шестнадцатиричная системы счисления. Более продвинутый уровень понадобится для специфических программистских задач. Скажем, чтобы работать с 3D-графикой и физическими симуляциями в геймдеве, нужно знать численные методы и дифференциальные уравнения. Задачи по шифрованию потребуют знания дискретной математики и статистики. Та же статистика понадобится и для решения задач в Data Science.
Главное, что может дать программисту математика – это умение абстрактно мыслить. Опытные разработчики утверждают, что, если у человека есть математическая подготовка, он быстрее научится программировать – просто потому, что у него уже выработан подходящий способ мышления. Но быть для этого дипломированным математиком необязательно, особенно если вы не собираетесь сразу же погрузиться в работу с искусственным интеллектом.
#мифы_клевер
Правда: необходимый объем математических знаний определяется сутью задач программиста. Та математика, что понадобится для решения типовых задач – достаточно базовая, например, нужно понимать, что такое бинарная, десятичная, шестнадцатиричная системы счисления. Более продвинутый уровень понадобится для специфических программистских задач. Скажем, чтобы работать с 3D-графикой и физическими симуляциями в геймдеве, нужно знать численные методы и дифференциальные уравнения. Задачи по шифрованию потребуют знания дискретной математики и статистики. Та же статистика понадобится и для решения задач в Data Science.
Главное, что может дать программисту математика – это умение абстрактно мыслить. Опытные разработчики утверждают, что, если у человека есть математическая подготовка, он быстрее научится программировать – просто потому, что у него уже выработан подходящий способ мышления. Но быть для этого дипломированным математиком необязательно, особенно если вы не собираетесь сразу же погрузиться в работу с искусственным интеллектом.
#мифы_клевер
Миф: Карьерный путь программиста – управленец
Правда: не обязательно.
Во-первых, программист может стать архитектором. В отдельную профессию «архитектор» выделился примерно 6-7 лет назад, именно тогда стало понятно, что создание архитектуры – слишком важная и объемная задача, для решения которой нужен отдельный высококвалифицированный специалист. С тех пор профессия архитектора эволюционировала до нескольких подвидов – например, бывают архитекторы решений, системные архитекторы, enterprise-архитекторы.
Во-вторых, программист может учить других программистов. Технические тренеры и менторы, способные качественно улучшить квалификацию целых команд, нужны и внутри компаний, и в качестве приглашенных звезд. Рынок онлайн-образования тоже растет и требует методологов и преподавателей. IT-индустрия далеко ушла от стереотипного образа школьного учителя информатики, нынешние преподы – лидеры мнений и желанные докладчики конференций.
В-третьих, программист может быть… просто очень крутым программистом. То есть, расти не карьерно, а профессионально. Для современных IT-компаний эти ребята очень ценны – они носители знаний и опыта, примеры для подражания, и вообще могут в одиночку заменить команду миддлов. Зарплатного потолка для таких специалистов практически нет. Если человек обладает уникальной для рынка и востребованной экспертизой, да еще и сможет развить её в компании, ему будут готовы платить и в два, и в три раза выше среднерыночной зарплаты.
#мифы_клевер
Правда: не обязательно.
Во-первых, программист может стать архитектором. В отдельную профессию «архитектор» выделился примерно 6-7 лет назад, именно тогда стало понятно, что создание архитектуры – слишком важная и объемная задача, для решения которой нужен отдельный высококвалифицированный специалист. С тех пор профессия архитектора эволюционировала до нескольких подвидов – например, бывают архитекторы решений, системные архитекторы, enterprise-архитекторы.
Во-вторых, программист может учить других программистов. Технические тренеры и менторы, способные качественно улучшить квалификацию целых команд, нужны и внутри компаний, и в качестве приглашенных звезд. Рынок онлайн-образования тоже растет и требует методологов и преподавателей. IT-индустрия далеко ушла от стереотипного образа школьного учителя информатики, нынешние преподы – лидеры мнений и желанные докладчики конференций.
В-третьих, программист может быть… просто очень крутым программистом. То есть, расти не карьерно, а профессионально. Для современных IT-компаний эти ребята очень ценны – они носители знаний и опыта, примеры для подражания, и вообще могут в одиночку заменить команду миддлов. Зарплатного потолка для таких специалистов практически нет. Если человек обладает уникальной для рынка и востребованной экспертизой, да еще и сможет развить её в компании, ему будут готовы платить и в два, и в три раза выше среднерыночной зарплаты.
#мифы_клевер
Я не справляюсь со своей работой. Что делать?
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Миф: Когда на собеседовании спрашивают, почему вы уволились, нельзя говорить, что начальник был плохой.
Правда: можно, только осторожно. Оценивайте не личность «плохого» босса, а его поступки и решения. Даже если вас бесит характер предыдущего начальника, нужна конкретика. «Он нарушал мои личные границы просьбами поработать в воскресенье» звучит более весомо, чем «он не понимал, что такое личные границы, и был слишком требовательным».
Всегда объясняйте, почему вам не нравились действия начальника. Перечислить чужие недостатки – это еще полдела. Другие полдела – рассказать, почему в вашей системе ценностей такое поведение неприемлемо. На собеседовании и вам, и нанимающей стороне нужно понять, совпадают ли ваши представления о добре и зле.
И наконец, сконцентрируйтесь на важном. Называйте только то, что действительно сыграло роль в вашем увольнении. Скорее всего, на него повлияло не только поведение босса. Постарайтесь описать полную картину, но не слишком вдавайтесь в детали. В конце концов, вам предстоит ответить на много других вопросов.
#мифы_клевер
Правда: можно, только осторожно. Оценивайте не личность «плохого» босса, а его поступки и решения. Даже если вас бесит характер предыдущего начальника, нужна конкретика. «Он нарушал мои личные границы просьбами поработать в воскресенье» звучит более весомо, чем «он не понимал, что такое личные границы, и был слишком требовательным».
Всегда объясняйте, почему вам не нравились действия начальника. Перечислить чужие недостатки – это еще полдела. Другие полдела – рассказать, почему в вашей системе ценностей такое поведение неприемлемо. На собеседовании и вам, и нанимающей стороне нужно понять, совпадают ли ваши представления о добре и зле.
И наконец, сконцентрируйтесь на важном. Называйте только то, что действительно сыграло роль в вашем увольнении. Скорее всего, на него повлияло не только поведение босса. Постарайтесь описать полную картину, но не слишком вдавайтесь в детали. В конце концов, вам предстоит ответить на много других вопросов.
#мифы_клевер
Где лучше откликаться на вакансию: на сайте компании или на джоб-борде?
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Меня просят поработать на выходных. Что делать?
Заставить выйти на работу в законные выходные нельзя – если только вы не устраняете непредвиденные обстоятельства, которые могут обернуться катастрофой. А если вы работаете по срочному трудовому договору меньше двух месяцев, вас не могут заставить работать в выходные даже в этом случае.
Дедлайн на проекте, конечно, не чрезвычайная ситуация. Но понять босса тоже можно. Если вас попросили поработать в выходной – уточните, на каких условиях. По Трудовому кодексу, можно взять дополнительный отгул в удобный день или согласиться на денежную компенсацию (работу в таких случаях оплачивают в двойном размере). Что выбрать – дело сотрудника.
Соглашаться или не соглашаться – решать вам. Если вы боитесь отказать, думая, что просьба работодателя – закон, не переживайте: здесь трудовое законодательство на вашей стороне.
#ситуация_клевер
Заставить выйти на работу в законные выходные нельзя – если только вы не устраняете непредвиденные обстоятельства, которые могут обернуться катастрофой. А если вы работаете по срочному трудовому договору меньше двух месяцев, вас не могут заставить работать в выходные даже в этом случае.
Дедлайн на проекте, конечно, не чрезвычайная ситуация. Но понять босса тоже можно. Если вас попросили поработать в выходной – уточните, на каких условиях. По Трудовому кодексу, можно взять дополнительный отгул в удобный день или согласиться на денежную компенсацию (работу в таких случаях оплачивают в двойном размере). Что выбрать – дело сотрудника.
Соглашаться или не соглашаться – решать вам. Если вы боитесь отказать, думая, что просьба работодателя – закон, не переживайте: здесь трудовое законодательство на вашей стороне.
#ситуация_клевер
7 признаков, что вам пора увольняться
1. Ваш работодатель считает, что он рабовладелец. Работаем по 12 часов без выходных, в отпуск нельзя, на больничный нельзя, за опоздания штрафы, ребенка из детского сада путь бабушка забирает, а ты – ты нужен у станка, мы же закоммитились. Работаем, я сказал, солнце еще высоко! (Спасибо, но нет.)
2. Ваш начальник – так себе начальник. От этого человека многое в вашей жизни зависит – он решает, какую зарплату вы получаете, какие задачи выполняете, чувствуете ли вы себя ценным специалистом и даже пойдете ли вы в отпуск. Он может чинить препятствия и портить настроение. Каждый день представляете, как над ним разверзаются хляби небесные? А ведь можете вместо этого обновлять резюме.
3. Ваша работа – очень скучная. Говорят, интересной можно сделать даже работу на конвейере – нужно придумать соревнование с самим собой и регулярно достигать новых высот. Но когда все мыслимые результаты достигнуты, а смены задач не предвидится, придётся решить, как защищать себя от деградации.
4. Результат вашего труда, кажется, никому не нужен. Вы пилили эту фичу день и ночь, и тут ПМ говорит, что фича вообще не нужна. И это повторяется уже третий раз за месяц. Восемь месяцев подряд. Э, так и до нервного срыва недалеко!
5. На преодоление барьеров уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Вы придумали, как сделать решение проще, изящнее и эффективнее. Но тимлид боится, что это подорвет его авторитет, у менеджера митинги и нет времени разобраться, а директор ничего не понял, но хочет, чтобы вы написали экономическое обоснование. Серьезно, ну сколько можно?
6. Вам мало платят. А когда вы спросили, что нужно сделать, чтобы вам платили больше – сказали, что экономическая ситуация в стране тяжелая, что нужно войти в положение, и вообще – нечего болтать, надо работать. Работать, безусловно, надо. Но может, где-нибудь в другом месте?
7. Вам задерживают зарплату. Да-да, мы помним, что экономическая ситуация в стране тяжелая (см. пункт 6), но в трудовом договоре всё-таки нет пункта «работник обязан входить в положение работодателя». Не обязан. Наоборот – вполне свободен поискать новую работу, где соблюдают закон и не паразитируют на чувстве вины ответственного сотрудника.
#список_клевер
1. Ваш работодатель считает, что он рабовладелец. Работаем по 12 часов без выходных, в отпуск нельзя, на больничный нельзя, за опоздания штрафы, ребенка из детского сада путь бабушка забирает, а ты – ты нужен у станка, мы же закоммитились. Работаем, я сказал, солнце еще высоко! (Спасибо, но нет.)
2. Ваш начальник – так себе начальник. От этого человека многое в вашей жизни зависит – он решает, какую зарплату вы получаете, какие задачи выполняете, чувствуете ли вы себя ценным специалистом и даже пойдете ли вы в отпуск. Он может чинить препятствия и портить настроение. Каждый день представляете, как над ним разверзаются хляби небесные? А ведь можете вместо этого обновлять резюме.
3. Ваша работа – очень скучная. Говорят, интересной можно сделать даже работу на конвейере – нужно придумать соревнование с самим собой и регулярно достигать новых высот. Но когда все мыслимые результаты достигнуты, а смены задач не предвидится, придётся решить, как защищать себя от деградации.
4. Результат вашего труда, кажется, никому не нужен. Вы пилили эту фичу день и ночь, и тут ПМ говорит, что фича вообще не нужна. И это повторяется уже третий раз за месяц. Восемь месяцев подряд. Э, так и до нервного срыва недалеко!
5. На преодоление барьеров уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Вы придумали, как сделать решение проще, изящнее и эффективнее. Но тимлид боится, что это подорвет его авторитет, у менеджера митинги и нет времени разобраться, а директор ничего не понял, но хочет, чтобы вы написали экономическое обоснование. Серьезно, ну сколько можно?
6. Вам мало платят. А когда вы спросили, что нужно сделать, чтобы вам платили больше – сказали, что экономическая ситуация в стране тяжелая, что нужно войти в положение, и вообще – нечего болтать, надо работать. Работать, безусловно, надо. Но может, где-нибудь в другом месте?
7. Вам задерживают зарплату. Да-да, мы помним, что экономическая ситуация в стране тяжелая (см. пункт 6), но в трудовом договоре всё-таки нет пункта «работник обязан входить в положение работодателя». Не обязан. Наоборот – вполне свободен поискать новую работу, где соблюдают закон и не паразитируют на чувстве вины ответственного сотрудника.
#список_клевер
Кто-то мечтает работать в стартапе, для кого-то это страшный сон. И у каждого свои аргументы.
ЗА
• Работая в стартапе, вы, скорее всего, занимаетесь любимым делом или тем, во что очень верите. А возможно, даже воплощаете давние мечты. Ничто не ограничивает вас в идеях (кроме здравого смысла босса), и вы можете сделать всё что угодно. В корпорациях таких возможностей часто не бывает.
• Вы, вероятно, работаете не просто «в молодом дружном коллективе», а в компании единомышленников: к набору в стартап часто подходят тщательнее, чем к найму в большую компанию, просто потому, что на маленьких проектах меньше людей. А еще в стартапы стараются брать людей с похожими ценностями и вкусами, ведь там общаются много, тесно, а иногда даже живут в одной квартире. Хочется, чтобы у команды не только горели глаза, но и она вся была на одной волне
• В стартапе у вас наверняка больше свободы, чем в офисе. Это касается, например, технологий: вы можете использовать ту, что нравится больше. В больших компаниях вам могут не дать выбора. Свобода касается и графика: вряд ли у стартаперов больше времени на нерабочие дела, но им можно свободнее распоряжаться: не обязательно идти в офис к определенному часу, а если удобнее работать ночью – босс, скорее всего, это поймет. Ведь главное – результат.
ПРОТИВ
• В стартапе – а особенно в начале проекта – на вас наваливается огромная нагрузка. Нужно много работать (часто – за бесплатно), чтобы было, что показать инвестору, если его еще нет. Даже если он есть – важно за короткий срок сделать продукт, который начнет приносить прибыль. Инвестор хочет убедиться, что его вложения оправданы. А вы, скорее всего, хотите успокоить свою совесть
• Стартап – это нестабильность: мечты команды, которая хотела захватить мир, часто рубит на корню та же аудитория. Иногда всё, что кропотливо делалось днями и ночами, не выстреливает
• Работая в стартапе, вы, вероятно, занимаетесь не чем-то одним, а выполняете сразу несколько ролей: команде может быть не по карману маркетолог, рекрутер или еще какой-нибудь специалист. А если все эти роли выполняет босс, ваша работа может страдать: вдруг вы не успели обсудить что-то важное, пока он думал о бюрократических процедурах?
#заипротив_клевер
ЗА
• Работая в стартапе, вы, скорее всего, занимаетесь любимым делом или тем, во что очень верите. А возможно, даже воплощаете давние мечты. Ничто не ограничивает вас в идеях (кроме здравого смысла босса), и вы можете сделать всё что угодно. В корпорациях таких возможностей часто не бывает.
• Вы, вероятно, работаете не просто «в молодом дружном коллективе», а в компании единомышленников: к набору в стартап часто подходят тщательнее, чем к найму в большую компанию, просто потому, что на маленьких проектах меньше людей. А еще в стартапы стараются брать людей с похожими ценностями и вкусами, ведь там общаются много, тесно, а иногда даже живут в одной квартире. Хочется, чтобы у команды не только горели глаза, но и она вся была на одной волне
• В стартапе у вас наверняка больше свободы, чем в офисе. Это касается, например, технологий: вы можете использовать ту, что нравится больше. В больших компаниях вам могут не дать выбора. Свобода касается и графика: вряд ли у стартаперов больше времени на нерабочие дела, но им можно свободнее распоряжаться: не обязательно идти в офис к определенному часу, а если удобнее работать ночью – босс, скорее всего, это поймет. Ведь главное – результат.
ПРОТИВ
• В стартапе – а особенно в начале проекта – на вас наваливается огромная нагрузка. Нужно много работать (часто – за бесплатно), чтобы было, что показать инвестору, если его еще нет. Даже если он есть – важно за короткий срок сделать продукт, который начнет приносить прибыль. Инвестор хочет убедиться, что его вложения оправданы. А вы, скорее всего, хотите успокоить свою совесть
• Стартап – это нестабильность: мечты команды, которая хотела захватить мир, часто рубит на корню та же аудитория. Иногда всё, что кропотливо делалось днями и ночами, не выстреливает
• Работая в стартапе, вы, вероятно, занимаетесь не чем-то одним, а выполняете сразу несколько ролей: команде может быть не по карману маркетолог, рекрутер или еще какой-нибудь специалист. А если все эти роли выполняет босс, ваша работа может страдать: вдруг вы не успели обсудить что-то важное, пока он думал о бюрократических процедурах?
#заипротив_клевер
Пишете код? А знаете ли интересные факты о языках программирования? Проверим? https://www.playbuzz.com/klever10/11-17-2017-1-28-19-pm