Поколения Z и Y: как привлечь и удержать молодых специалистов? 😊

😜Молодые специалисты: поколение Y (родившихся между 1981 и 1996 годами) и поколение Z (родившиеся после 1996 года), представляют собой ценную группу кадров, которую компании должны уметь привлечь и удержать. Они растут в цифровую эпоху, где технологии и инновации играют важную роль.

Я вам расскажу 5️⃣ стратегий, которые помогут вам привлечь и удержать молодых специалистов. 👇

1️⃣ Создание привлекательного бренда работодателя: В эпоху медиа и социальных сетей, компании должны активно работать над созданием сильного бренда работодателя. Регулярно обновляйте свои социальные профили и сайт, делитесь историями успеха сотрудников, проводите интересные мероприятия и стимулируйте коллективный дух.

2️⃣ Гибкий график работы и удаленная работа: Молодые специалисты стремятся к гибкости в работе и балансу между работой и личной жизнью. Рассмотрите ввод гибкого графика работы и возможность удаленной работы. Это позволит им лучше управлять своим временем и почувствовать себя более свободными и независимыми. 😊👩‍💻

3️⃣ Уделяйте внимание развитию карьеры: Молодые специалисты стремятся расти и развиваться. Предоставляйте возможности для обучения и профессионального развития. Возможность посещения конференций, участие в тренингах и развитие навыков помогут привлечь талантливых молодых людей и поддерживать их мотивацию. 📚👩‍🎓

4️⃣ Привлекайте менторов: Неоценимым инструментом для развития молодых специалистов является наставничество. Установите программу менторства, в которой опытные сотрудники будут работать с молодыми специалистами над их развитием и ростом. Это поможет привлечь таланты и создать дружескую атмосферу в организации. 👥📈

5️⃣ Создайте командную культуру: Молодые специалисты стремятся к работе в команде. Создайте атмосферу сотрудничества и поддержки, где возможность общения, обмена идеями и решение проблем вместе станет ключевым элементом. Это поможет привлечь молодых специалистов и сохранить их в компании. 👥🤝

Все это поможет вам привлечь и удержать молодых талантов в вашей организации. 💼💪


Удачи в формировании лучшей команды для вашей компании! 😊🌟

Привет, друзья! Я хочу поговорить с вами о высокой текучести кадров, проблеме, с которой сталкиваются многие компании. 📢

Как вы знаете, найти и привлечь талантливых сотрудников - дело не из легких. Но что ещё хуже, когда усилия и ресурсы, затраченные на поиск и найм, оказываются напрасными из-за высокой текучести сотрудников. Такое случается, когда новые сотрудники уходят из компании уже через короткое время работы. 💼

Это волнующая проблема, и именно для ее решения я создала рекрутинговое агентство Pro active Staff. Наша команда из опытных профессионалов помогает компаниям снизить текучесть кадров и укрепить свою команду.🤝

Как мы делаем это? Если вы руководитель компании, вы, вероятно, знаете, что успех зависит от тесного сотрудничества и подхода, который помогает сотрудникам расти и развиваться вместе с компанией. Мы проводим тщательный отбор кандидатов, учитывая не только их профессиональные навыки, но и их ценности и потенциал в качестве долгосрочных членов команды. 🌟

Но это еще не все! Мы также предоставляем сопровождение новым сотрудникам на протяжении первых месяцев и помогаем им интегрироваться в команду. Мы убеждены, что чувство принадлежности и поддержка - это ключевые факторы для удержания сотрудников. 💪

Так что, если ваша компания также сталкивается с проблемой высокой текучести кадров, ОБРАЩАЙТЕСЬ К НАМ!Мы поможем вам построить сильную и стабильную команду, которая будет расти вместе с вашим бизнесом. 🌱

Если у вас есть вопросы или вы хотите узнать больше о нашем агентстве, оставляйте комментарии. 👇
Мы всегда готовы помочь вам! 😊💼

НЕ ЛЮБЛЮ КОГДА ДОЛГО!

Вы наверняка знакомы с ситуацией, когда процесс подбора персонала затягивается на неопределенный срок, и вы теряете драгоценное время и ресурсы? Это проблема, с которой сталкиваются многие компании, и это все больше и больше приводит к задержкам в выполнении проектов.

✅Но мы здесь, чтобы рассказать вам, что есть решение! Оптимизация процесса подбора персонала и внедрение новых методов и технологий помогут ускорить отбор кандидатов и сделать его более эффективным.

👩‍💼Мы предлагаем вам провести аудит вашего текущего процесса подбора персонала и выявить, где именно возникают задержки. После этого мы разработаем индивидуальную стратегию, которая поможет ускорить и оптимизировать ваш процесс подбора персонала.

📲Мы также предлагаем вам внедрить новые методы и технологии, такие как алгоритмический подбор кандидатов, автоматизированные тесты и интервью, искусственный интеллект для анализа данных кандидатов. Это поможет вам быстрее находить подходящих кандидатов и сокращать время на принятие решения.

⌛️Не теряйте время и ресурсы на долгий процесс подбора персонала. Обратитесь к нам, и мы поможем вам оптимизировать ваш процесс подбора персонала и сделать его более эффективным. Не упустите возможность улучшить свою команду и выполнение проектов!

✅Напишите мне лично или в комментариях и мы решим ваш вопрос с кадрами

ХОЧЕШЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ?
ТОГДА ЧИТАЙ 👇
В современном бизнесе руководитель должен обладать определенными навыками, чтобы эффективно управлять командой и достигать поставленных целей. Вот пять важных навыков, которыми должен обладать каждый лидер:

✅ КОММУНИКАЦИЯ: Умение ясно и конструктивно общаться с сотрудниками, слушать их мнения, выражать свои мысли и идеи, а также вдохновлять команду на совместные достижения.
✅ТИМБИЛДИНГ: Умение создавать единую команду, сплочать сотрудников, поощрять сотрудничество и групповую работу.
✅ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: Умение узнавать потенциал каждого сотрудника, помогать им развиваться, обучаться и раскрывать свой профессиональный потенциал.
✅ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ: Умение разрешать конфликты внутри команды, поощрять конструктивную дискуссию и находить компромиссы.
✅ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: Умение анализировать информацию, принимать обдуманные решения в сложных ситуациях и нести ответственность за них.

Обладание этими навыками позволит руководителю эффективно управлять своей командой, развивать бизнес и достигать успеха в современной деловой среде.

✍️А если вы хотите вырастить у себя в команде истинного лидера, то смело обращайтесь ко мне 👇

⛔️Вредный НАЧАЛЬНИК?

Обратная связь - это неотъемлемая часть успешного взаимодействия между сотрудником и руководителем. Именно через обратную связь происходит обучение, рост профессиональных навыков и улучшение результатов работы.

Однако, если положительная обратная связь часто подчеркивается, то негативная обратная связь иногда опускается на второстепенный план.
Но, правильно представленная негативная обратная связь важна для РОСТА и РАЗВИТИЯ сотрудника.

Этапы оптимизации качественной негативной обратной связи:

1️⃣ Будьте конструктивными. Вместо того, чтобы просто указать на ошибку, предложите альтернативные варианты или конкретные шаги, которые помогут сотруднику исправить ситуацию.

2️⃣ Не откладывайте обратную связь на потом. Чем дольше вы ждете, тем тяжелее будет сотруднику воспринять и осознать информацию.

3️⃣ Будьте честными и объективными. Негативная обратная связь должна быть основана на фактах, а не на эмоциях.

4️⃣ Предложите поддержку. Помогите сотруднику разработать план действий для улучшения ситуации и предложите свою поддержку в этом процессе.

5️⃣ Следите за тоном. Важно, чтобы обратная связь звучала как конструктивная критика, а не как осуждение или унижение.

6️⃣ Дайте время на осознание. После того как дали негативную обратную связь, дайте сотруднику время на обдумывание и осознание информации, прежде чем требовать конкретных действий.

Негативная обратная связь может быть мощным инструментом для роста и развития сотрудника, если она представлена правильно.

Умение качественно давать негативную обратную связь является важным навыком для руководителя, который поможет сотрудникам развиваться и совершенствоваться.

АУТСОРСИНГ vs самостоятельный НАЙМ сотрудников: как выбрать оптимальное решение?

Если вы стоите перед выбором между аутсорсингом и самостоятельным наймом сотрудников, вам наверняка интересно узнать, какое решение будет оптимальным.
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
➕Давайте сначала рассмотрим ПЛЮСЫ аутсорсинга.

Аутсорсинг позволяет
✅сэкономить время
✅ресурсы на найме, обучении и увольнении сотрудников.
Кроме того, вы получаете доступ
✳️ к опыту
✳️ экспертизе профессиональных специалистов в нужной области.
Без необходимости обучать своих сотрудников. При этом вы платите только за фактически выполненную работу, что гораздо выгоднее, чем содержать постоянный штат сотрудников.

➖ В то же время, самостоятельный найм сотрудников имеет свои МИНУСЫ.
⛔️время, которое тратится на найм HR отдела
⛔️обучение и увольнение сотрудников,
⛔️а также на обеспечение рабочих мест и их поддержку.
Более того, без гарантии, что найм будет успешным, вы рискуете потерять время и деньги на ошибочные решения.

Наша команда ProActiveStaff может вам помочь. Мы специализируемся на поиске и подборе высококвалифицированных специалистов в различных областях, таких как IT, маркетинг, бухгалтерия и другие. Мы предлагаем профессиональные решения для вашего бизнеса, чтобы вы могли сосредоточиться на своем основном бизнесе, не тратя время и ресурсы на поиск персонала.

Таким образом, выбор между аутсорсингом и наймом сотрудников является очевидным.
✔️Воспользуйтесь нашими услугами и убедитесь сами в преимуществах аутсорсинга!