⚡️Топ-5 способов эффективной мотивации сотрудников

Итак, что же вы как руководитель можете сделать для отличной работы своего коллектива?

1️⃣Вознаграждайте и поощряйте лучшие результаты коллектива, конкретного человека и незамедлительно

2️⃣Объединяйте общей амбициозной целью. Постоянно озвучивайте и концентрируйте внимание людей на стратегически важных целях, а не на поощрениях или наказаниях

3️⃣Создайте увлекательную рабочую атмосферу

4️⃣Упрощайте заоблачные цели, разбивая их на выполнимые краткосрочные задачи, и тогда люди почувствуют вкус маленьких ежедневных достижений на пути к большой победе.

5️⃣Дайте людям то, в чем они нуждаются.

Какой из способов Вам кажется самым эффективным? Делитесь мнением в комментариях 👇

🥇Как увеличить прибыль компании с помощью мотивации

Сегодня я поделюсь с Вами идеями того, как можно повысить прибыль, всего лишь благодаря мотивации

🟡Креатив
На помощь приходит креативный подход. Например, на видном месте (в комнате для персонала, в отделе, в общем холле офиса) можно повесить информационную доску с «карточками признания»: листочки с индивидуальными комплиментами вроде «Ты лучший консультант. Так держать!» или «Ты лучше всех продаешь десерты. Ты наш самый сладкий!». Когда показатели меняются, обновляются и комплименты.

🟡Обучение
Обучение повышает лояльность сотрудников к компании и уверенность в собственных силах. Поэтому так важно иметь систему обучения персонала или даже корпоративный университет. Рассказывайте подчиненным не только о стандартных схемах работы, но и о секретах успешных продаж.

🟡Похвала
Получать похвалу всегда приятно. Хотя это один из главных ключей к эффективной мотивации, многие руководители забывают об этом или не находят времени на несколько добрых слов для своих сотрудников.

Какой из этих способов мотивирует и вдохновляет Ваших сотрудников? Поделитесь в комментариях 👇

Примеры мотивации сотрудников в разных странах

Сегодня мы поговорим о нормах и ценностях мотивации сотрудников на Востоке и Западе. Поверьте, их опыту мы можем научиться.

✅Японская мотивационная модель

Японское общество очень специфично, здесь чрезвычайно развито гражданское и рабочее самосознание, высочайший уровень ответственности и обязательности.

🔖Они очень привязаны к «материнской» компании, и это она активно использует для создания максимально прочной связи с сотрудником.

Как работодатели поощряют сотрудников в Японии:
1️⃣дают премии и бонусы минимум раз в 6 месяцев; оплачивают расходы на дорогу на работу и домой; выдают медицинскую страховку не только для сотрудника, но и для членов его семьи; 2️⃣помогают оплачивать жилье; дают займы для приобретения недвижимости; 3️⃣обеспечивают обучение в местных вузах, в Европе и Штатах.

Корпоративное общение в Японии – еще одна форма закрепления лояльности и мотивации. Помимо официального взаимодействия, практикуется совместное празднование праздников, еженедельные встречи в неформальной обстановке для расслабления после работы, спортивные соревнования и коллективные экскурсионные поездки.

✅Шведская модель мотивации

В шведской системе ценностей хорошая работа находится на втором месте, а высокая зарплата так и вообще на 7-м. Поэтому и система мотивации ориентируется на то, что для шведов выступает приоритетом – дружеские отношения, партнерство, доброжелательность в коллективе.

🔖Главный принцип материальной мотивации шведов – сокращение разницы между максимальными и минимальными зарплатами.

✅Американская система мотивации

Поощрение активности персонала во всех формах – главный принцип американской мотивации. Американская система считается во многих других странах эталонной – ее активно берут «на вооружение», поскольку жители США «заточены» на личный успех и благосостояние.

🔖Эффективное исполнение обязанностей – вот стимул для мотивации американского сотрудника.

В качестве элементов нематериальной мотивации американские работники получают:
🟡бесплатные обеды, медицинскую страховку, оплачиваемую работодателем (где перечень услуг варьируется, вплоть до дорогущего стоматолога);
🟡курсы повышения квалификации;
🟡совместные поездки, корпоративные и семейные праздники.

Многие американские корпорации, такие как IBM или AT&T, мотивируют сотрудников через семью, поскольку большая их часть не старше 40-45 лет. Поэтому персоналу разрешают работать по более удобному графику, содействуют подбору нянь и домашних помощников, устраивают семейные торжества, организуют ясли и детсады.

Какой пример мотивации сотрудников Вам откликается больше всего и какой нет? Пишите в комментариях 👇

🔝Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?» - обзор книги для мотивации сотрудников

💭Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России.

📎Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?

Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

💭Сегодня мотивация сотрудников – гораздо шире и сложнее, чем мотивация деньгами или статусом.

Все намного тоньше – можно эффективно замотивировать, не используя деньги вообще, об этом в книге сказано много, и это идеи, переворачивающие картину мира в плане бизнеса.

И еще очень ценная вещь – после прочтения вы сможете сами себя замотивировать – и не только на работу, но и просто на другие проекты по жизни.

🔖Мне кажется, что выстроив правильную мотивацию по идеям из этой книги, можно стать счастливее и благополучнее во всех сферах своей жизни. Рекомендую к прочтению :)

Ставьте реакции 🔥❤️🤗 если возьмёте книгу себе на заметку

📊Что такое корпоративная культура и зачем она нужна в компании?

‼️Корпоративная культура – это лицо вашей компании. Это совокупность деятельности сотрудников, процессов и рабочей среды для достижения общих целей компании.

🔖К ней также относятся способы взаимодействия вашей организации с работниками, клиентами и сообществом, а также их восприятие вашей компании.

💭Корпоративная культура включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании. Например, время окончания и завершения рабочего дня, дресс-код, продолжительность обеда, стандарты общения с партнёрами и клиентами — это элементы корпоративной культуры.

‼️Под корпоративной культурой в организации часто понимают только дресс-код и корпоративы. На самом деле это понятие включает в себя гораздо больше:

🟡Команда.
Без людей, которые разделяют ценности компании, не будет корпоративной культуры в организации.

🟡Миссия и ценности компании.
Миссия — это нематериальная польза, которую компания хочет принести обществу. Ценности — это правила и принципы, которых придерживаются все сотрудники, когда общаются между собой, с клиентами и партнёрами.

🟡Правила поведения на работе.
Регулируют ограничения и традиции для всех членов коллектива, например, строгий график работы, 40-минутный обеденный перерыв и штрафы за опоздания.

🟡Корпоративная символика.
Слоган, гимн, логотип, фирменный стиль.

Какой компонент корпоративной культуры Вы считаете более эффективным? Поделитесь в комментариях 👇

📊 Виды корпоративной культуры

Максимально экспертный пост 🤓 но важно понимать какие есть виды, чтобы выбрать для своей компании более подходящий 👇

🟡Клановая (семейная)
Тут важны доброжелательная атмосфера, забота о сотрудниках. Обычно в таких организациях дружные коллективы и строгие, но заботливые руководители. Сотрудники преданы общему делу и не собираются покидать компанию. Подходит для розничной торговли или услуг.

✅ Плюсы
Коллективу комфортно вместе работать и отдыхать.

❌ Минусы
«Семейные» отношения сложнее поддерживать по мере роста бизнеса.

🟡Иерархическая (бюрократическая)
Здесь чётко выстроенная структура, прописанные правила и процессы взаимодействия между сотрудниками, клиентами и партнёрами. Обычно это строгие дресс-код и график работы, а все вопросы решаются только по иерархии: рядовой сотрудник → заместитель начальника отдела → начальник отдела и дальше.

✅ Плюсы
У организации есть чёткие цели, а все процессы направлены на их достижение.

❌ Минусы
Процессы и регламенты — на первом месте, поэтому решения принимаются медленно.

🟡Адхократическая
Это вариант структуры с гибким подходом. При адхократии в сотрудниках ценится инициативность, креативность, способность быстро адаптироваться в новых условиях.

✅ Плюсы
Сотрудники могут рисковать и выдвигать нестандартные идеи, вовлекаться в процессы. Это приводит к быстрому развитию компании и высокому уровню мотивации команды.

❌ Минусы
В самом начале работы компании неизвестно, какая идея «выстрелит», поэтому нет стабильности.

🟡Рыночная
Она ориентирована на показатели компании: долю рынка, размер клиентской базы, уровень доверия потребителей. Основная ценность — достижение цели и увеличение прибыли компании.

✅ Плюсы
Сотрудники вовлечены во все процессы и работают с энтузиазмом.

❌ Минусы
Чтобы добиться поставленных целей, сотрудники работают на износ и выгорают.

Нет плохой или хорошей культуры корпоративных отношений. В компании может быть один преобладающий вид или симбиоз нескольких. Ставьте 🔥 реакции если пост полезен.

🔝10 пунктов, чтобы понять, что корпоративная культура плохо развита в Вашей компании

1️⃣. Не записаны ключевые ценности компании.
2️⃣. Руководители не следуют ценностям компании.
3️⃣. Высокая текучесть кадров.
4️⃣. Слабая репутация компании.
5️⃣. Сотрудники часто опаздывают или не приходят на работу.
6️⃣. Большое количество слухов внутри компании.
7️⃣. Бросающееся в глаза несоответствие между тем, что люди говорят и реально делают.
8️⃣. Нездоровое соперничество между сотрудниками
9️⃣. Сотрудники не получают адекватного признания и поощрения своих трудовых заслуг.
1️⃣0️⃣. У сотрудников не бывает обеденных перерывов, и им приходится перерабатывать на неделе и выходных.
 
💭Как только вы распознаёте негативные или токсичные тенденции в корпоративной культуре вашей компании, это должно быть стартом к запуску коренных изменений.

‼️Чтобы достичь результатов от корпоративной культуры, требуется минимум полгода.

Кому необходим анализ корпоративной культуры, пишите в личку @OlesyaAlekhinaSM

👌 Созвонимся, найдём ошибки, поймёте как и за счет чего улучшить культуру в своей компании.

Есть ли хотя бы один пункт из перечисленных в Вашей компании? Поделитесь в комментариях👇

🔝Топ-5 методов улучшения корпоративной культуры

Собрала для вас самые основные и важные моменты, читайте и ставьте реакции, мне будет приятно 🤗

1️⃣. Установление ясных ценностей и миссии
Это помогает сотрудникам понять цели и ценности компании, а также создает основу для принятия решений и определения приоритетов.

2️⃣. Поддержка открытого и прозрачного общения
Это поможет улучшить коммуникацию и укрепить доверие среди сотрудников.

3️⃣. Инвестирование в обучение и развитие
Это поможет сотрудникам чувствовать себя ценными и развиваться внутри компании.

4️⃣. Содействие коллаборации и командной работы
Это поможет создать условия для совместной работы, такие как проведение командных проектов, организация мероприятий и сетевые возможности для обмена знаниями и опытом.

5️⃣. Признание и поощрение достижений
Признание и поощрение достижений сотрудников является мощным инструментом для укрепления корпоративной культуры.

Вы не можете рассчитывать на позитивную корпоративную культуру, если ваши сотрудники чувствуют стресс или перегружены работой.

Ставьте ❤️ если согласны

Корпоративная культура 👍
#hr_юмор

6️⃣ основных этапов найма

Большинство предпринимателей сталкиваются с непониманием, где брать классных сотрудников в свою компанию.

Предлагаю на этой неделе более подробно разобрать тему НАЙМА. 🤝

Сегодня обсудим, что нужно сделать, чтобы найти самых лучших работников в свою фирму 👇

1️⃣ Ищем подходящих кандидатов -  важно использовать подходящие площадки) 🔍

2️⃣ Фильтруем кандидатов - отсеиваем нерелевантные отклики.

3️⃣ Просим выполнить тестовое задание.

4️⃣Отбираем лучших кандидатов

5️⃣ Проводим групповое собеседование/собеседование с ботом

6️⃣ Проводим индивидуальное собеседование + передаем кандидата заказчику ⭐️

Про какой из этапов следует рассказать подробнее? Пишите в комментариях 👇

5 главных качеств кандидата, на которые стоит обратить внимание при найме сотрудника

1️⃣Способность к обучению

2️⃣ Добросовестность

3️⃣ Навыки межличностного общения

4️⃣ Адаптивность

5️⃣ Честность

Помимо общих требований, есть определенные приоритеты и по различным сферам деятельности:

- В сфере продаж требуются открытость, ответственность, самостоятельность, позитивность сотрудников и доброжелательный характер.

- Для IT-отрасли, банковской и инвестиционной сфер необходимы исполнительность, самостоятельность, стрессоустойчивость кандидатов.

- В производственной сфере и среди административного персонала необходимы организованность, аккуратность, работоспособность и внимательность кандидатов.

- В области рекламы, маркетинга, PR, также туристической, гостиничной сферах и в ресторанном бизнесе необходимы открытый характер, позитивность человека, исполнительность, активная позиция и готовность работать в коллективе.

- Для представителей топ-менеджмента и в сфере управления персоналом необходимыми условиями считаются стрессоустойчивость, адаптация, активная позиция, самоорганизация, готовность работать с людьми и открытость.

- В транспортной сфере и логистическом бизнесе от соискателей требуются исполнительность, аккуратность и в большинстве случаев внимательность.

Какое качество Вы считаете самым необходимым? Делитесь своим мнением в комментариях 👇

One Day Offer 🔥

В последнее время, работодатели стали чаще практиковать эту систему найма. Многие компании отбирают кандидатов за месяц, но скорость современного мира дает о себе знать.

✔️ One Day Offer - приглашение на работу и весь отбор на вакансию, который длится всего один день.

Это экономит время и силы компании, но насколько это выгодно? 👇

Плюсы:

💛 Позволяет не терять кандидатов, такой подход к найму помогает сократить период отбора.

Минусы:

💛 У работодателя сильно сокращается время на проверку кандидата, что может повлечь за собой еще большие расходы в будущем.

One Day Offer могут себе позволить не все компании, но от этого способ остается не менее популярным.

А вы практикуете такой метод?
Да — 👍
Нет — ❤️

📧 Структура текста для описания вакансии

Как найти того самого сотрудника? Первым делом, нужно создать вакансию. В этом нам поможет структура ниже:

🟡Название вакансии

🟡О компании/о продукте/об отделе

🟡Ключевые требования

🟡Задачи

🟡Деньги

🟡Условия

🟡Контакты для связи

Все эти пункты важны, чтобы кандидат правильно понял свои задачи в компании и объективно оценил свои силы.

❗️Важно: вакансия должна сначала привлечь внимание кандидатов кратким описанием, которое они видят в своих результатах поиска. Иначе они даже не откроют более полное описание.

Если вы хотите улучшить описание вакансии и быстрее привлекать подходящих кандидатов, но у вас не хватает на это времени или нет подходящего исполнителя для этой задачи, я могу сделать это за вас. 🤗

Для этого, напишите мне кодовое слово «ВАКАНСИЯ» в ЛС @OlesyaAlekhinaSM

Выберем удобное время и пообщаемся 🤝

✅️ Синдром понедельника

Почти каждый второй россиянин, работающий на 5-дневке, знаком с синдромом понедельника, согласно результатам опроса от SuperJob.

📌 Что такое синдром понедельника — беспокойство и апатия перед началом рабочей недели. И согласно опросу этот синдром испытывают 47% сотрудников.

Из них:
⏩ 21% россиян страдает от синдрома понедельника каждую неделю
⏩ 13% респондентов накрывает лишь несколько раз в месяц

А вы испытываете беспокойство перед началом новой рабочей недели?

👍 - Да
🔥 - Нет