Несём не новость, а карьерные возможности от Эн+ и наших партнёров!

Стартует набор в коммерческую группу по направлению «Тепловые электрические станции» в Иркутском энергетическом колледже.

Для кого?
Выпускников 9-х классов – детей, внуков и племянников наших сотрудников, а также тех, кто ранее работал в компании.

Преимущества:
🔘 Финансирование обучения за счёт Эн+
🔘 Подготовка квалифицированных кадров для работы на современных тепловых электростанциях, включая новейшее оборудование
🔘 Обучение проходит в одном из лучших колледжей региона с современными условиями и опытными преподавателями
🔘 Гарантированное трудоустройство выпускников на нашем ключевом объекте ТЭЦ-11
🔘 Поддержка наставников и специалистов компании на протяжении всей программы

Условия:
🔘 заявки принимаются до 25 апреля
🔘 количество мест ограничено (25 человек)
🔘 иногородним предоставляется комфортабельное общежитие
🔘 заключение целевого договора – ваш «билетик» в стабильное будущее в энергетике

Подать заявку: vk.cc/cKu0pu

Узнать больше:
🔘 задать вопросы – по будням с 9:00 до 18:00 (по Иркутску)
8 901 650-22-44 – Елена Владимировна Сыроватская, замдиректора ИЭК
🔘 прийти на Единый день открытых дверей 12 апреля в 11:00 в ИЭК

Как развивать компетенцию «Понимание бизнеса»?

Есть такая формула эффективного обучения и развития – модель «70:20:10». Её мы и используем в образовательных процессах для сотрудников Эн+. Вот из чего она складывается: 70 % – обучение через практику, 20 % – через взаимодействие с другими, 10 % – через теорию (курсы, тренинги, лекции, книги).

Если коротко, то мало пройти курс или прочитать книгу, нужно идти развивать навыки на практике: через новые задачи, новые проекты и вот это всё.

Вот рекомендации Эн+ универа по тому, как учиться понимать бизнес компании:
1⃣ Самое простое – изучайте рынок вашей отрасли и анализируйте конкурентов.
2⃣ Самое простое два – изучайте из открытых финансовых отчётов компании, как она зарабатывает и тратит деньги и какие показатели важны для её успеха.
3⃣ Активно участвуйте в стратегических встречах и обсуждениях по развитию компании или своего подразделения.
4⃣ Включайтесь в проекты, которые связаны с вашими обязанностями, целями компании или по улучшению бизнес-процессов.
5⃣ Общайтесь с разными отделами вашей компании: обсуждайте рабочие процессы, задачи, результаты, да и о сложностях можно поговорить тоже.
6⃣ Корпоративным мероприятиям и волонтёрским активностям – да.
7⃣ Разговаривайте с внешними партнёрами, чтобы узнать больше о внешней среде бизнеса и понять, как она влияет на компанию.
8⃣ Дружите с коллегами из вашей отрасли, обменивайтесь опытом и идеями.

#факультетплюс_апрель

Подборка вакансий в Эн+.

🔘 Иркутск:
— Специалист отдела учета расчетных и финансовых операций
— Специалист отдела управления качеством
— Машинист топливоподачи
— Специалист отдела серверной инфраструктуры
— Менеджер по строительному контролю энергетических объектов
— Юрисконсульт
— Электрослесарь по ремонту оборудования РУ 4 разряда
— Повар

🔘 Усолье-Сибирское:
— Мастер электромонтажных работ

🔘 с. Ирбейское, Красноярский край:
— Ведущий специалист по охране труда

🔘 Ангарск:
— Дефектоскопист
— Инженер РЗиА

🔘 Тулун:
— Электрослесарь по ремонту оборудования

🔘 Саянск:
— Инженер по техническому надзору 2 категории

🔘 Шелехов:
— Электромонтер по испытаниям и измерениям

Больше вакансий → vk.cc/cJUqku

#Энплюс_вакансии

Мини-подкаст, в котором Дима и Даша обсуждают понимание бизнеса, объезды и рецепты пирогов.

🔘 Обсуждаем понимание бизнеса
🔘 Настраиваем бизнес-линзы, которые помогут посмотреть на работу глазами предпринимателя
🔘 Поговорим, что значит относиться к работе как к бизнесу

Обсуждаем корпоративные компетенции Эн+ и не только здесь:
🗯 Слушать на Яндекс.Музыке
📱 Слушать ВКонтакте

#факультетплюс_апрель

Эн+ универ несёт подборку книжек для развития навыков понимания бизнеса!

1⃣ «Экватор», Мигел Соуза Тавареш

Сначала ты думаешь, что знаешь, как преобразовать мир и бизнес к лучшему, а затем тебя отправляют руководить этим бизнесом – и ожидание / реальность – очень разнятся.

2⃣ «Держи марку», Терри Пратчетт

Как 1 человек реформировал всю почтовую систему одного вымышленного мира.

3⃣ «Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц

Для тех, кто хочет глубже понять механизмы развития бизнеса и узнать, как клиентоориентированный подход превратил небольшую кофейню в глобальную империю.

#факультетплюс_апрель

У нас ситуация, а решать вам! 😁

Ситуация:
Представьте, вы – консультант по управлению. К вам обратились с проблемой распределения проектов в одном из департаментов одной компании. Сотрудники недовольны подходом директора – он распределяет задачи по принципу «кто свободен». Сотрудников беспокоит, что такой метод не учитывает их индивидуальные навыки и желания, а проекты достаются неподходящим исполнителям.

Возможные решения:
А – рекомендовать директору быть тверже в распределении задач и требовать от команды безусловного выполнения
Б – упразднить должность директора, дав сотрудникам равные права в выборе проектов
В – внедрить систему распределения задач с учетом навыков и загруженности сотрудников
Г – ввести обсуждения проектов на планёрках, где команда будет добровольно выбирать подходящие им задания

Задача: выберете наиболее эффективное решение.

#факультетплюс_апрель