Вот вам запись вебинара «Как мы влияем на успех компании?» по новой компетенции «Понимание бизнеса».

🔘 Когда вы понимаете свою роль и как влияете на бизнес-процессы, то можете эффективнее организовывать свою работу, что в итоге приведет к улучшению и ваших результатов, и целой компании.

🔘 Спикер: Мария Малых, заместитель начальника отдела оценки и развития персонала, Эн+ универ
📌 Презентация лежит в комментариях

А ещё мы любим обратную связь, поэтому после просмотра вебинара поделитесь мнением.

#факультетплюс_апрель

Сотрудники, которые понимают бизнес компании, становятся более ценными для неё и могут вносить значительный вклад в её успех.

На простом языке можно сказать, что когда вы понимаете, как и зачем работает ваша компания, вы становитесь более ценным для неё сотрудником. Ведь вы понимаете бизнес-процессы, технологии, экономику, продукты компании, её стратегии, цели и задачи, то ваша работа становится продуктивнее, а принимаемые решения – эффективнее.

В этом месяце мы изучаем, как развивать навыки понимания бизнеса. Разбираемся, что в это входит по модели корпоративных компетенций Эн+.

Нужно уметь:
🔘 понимать бизнес-систему, технологии и экономику компании и отрасли
🔘 принимать решения, исходя из интересов компании
🔘 формулировать сценарии работы, исходя из экономической целесообразности и рыночной ситуации

И знать:
🔘 продукты компании, их конкурентные преимущества, о текущих и будущих методах работы, тенденциях, технологиях и информационных ресурсах, относящихся к своей сфере деятельности и организации
 🔘 о стратегии, целях и задачах, cтруктуре бизнеса и внутренних бизнес-процессах, понимать свою роль в рамках этих процессов

В следующих публикациях мы разберёмся, как именно развивать эту компетенцию.

#факультетплюс_апрель

Как развивать компетенцию «Понимание бизнеса»?

Есть такая формула эффективного обучения и развития – модель «70:20:10». Её мы и используем в образовательных процессах для сотрудников Эн+. Вот из чего она складывается: 70 % – обучение через практику, 20 % – через взаимодействие с другими, 10 % – через теорию (курсы, тренинги, лекции, книги).

Если коротко, то мало пройти курс или прочитать книгу, нужно идти развивать навыки на практике: через новые задачи, новые проекты и вот это всё.

Вот рекомендации Эн+ универа по тому, как учиться понимать бизнес компании:
1⃣ Самое простое – изучайте рынок вашей отрасли и анализируйте конкурентов.
2⃣ Самое простое два – изучайте из открытых финансовых отчётов компании, как она зарабатывает и тратит деньги и какие показатели важны для её успеха.
3⃣ Активно участвуйте в стратегических встречах и обсуждениях по развитию компании или своего подразделения.
4⃣ Включайтесь в проекты, которые связаны с вашими обязанностями, целями компании или по улучшению бизнес-процессов.
5⃣ Общайтесь с разными отделами вашей компании: обсуждайте рабочие процессы, задачи, результаты, да и о сложностях можно поговорить тоже.
6⃣ Корпоративным мероприятиям и волонтёрским активностям – да.
7⃣ Разговаривайте с внешними партнёрами, чтобы узнать больше о внешней среде бизнеса и понять, как она влияет на компанию.
8⃣ Дружите с коллегами из вашей отрасли, обменивайтесь опытом и идеями.

#факультетплюс_апрель

Мини-подкаст, в котором Дима и Даша обсуждают понимание бизнеса, объезды и рецепты пирогов.

🔘 Обсуждаем понимание бизнеса
🔘 Настраиваем бизнес-линзы, которые помогут посмотреть на работу глазами предпринимателя
🔘 Поговорим, что значит относиться к работе как к бизнесу

Обсуждаем корпоративные компетенции Эн+ и не только здесь:
🗯 Слушать на Яндекс.Музыке
📱 Слушать ВКонтакте

#факультетплюс_апрель

Эн+ универ несёт подборку книжек для развития навыков понимания бизнеса!

1⃣ «Экватор», Мигел Соуза Тавареш

Сначала ты думаешь, что знаешь, как преобразовать мир и бизнес к лучшему, а затем тебя отправляют руководить этим бизнесом – и ожидание / реальность – очень разнятся.

2⃣ «Держи марку», Терри Пратчетт

Как 1 человек реформировал всю почтовую систему одного вымышленного мира.

3⃣ «Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц

Для тех, кто хочет глубже понять механизмы развития бизнеса и узнать, как клиентоориентированный подход превратил небольшую кофейню в глобальную империю.

#факультетплюс_апрель

У нас ситуация, а решать вам! 😁

Ситуация:
Представьте, вы – консультант по управлению. К вам обратились с проблемой распределения проектов в одном из департаментов одной компании. Сотрудники недовольны подходом директора – он распределяет задачи по принципу «кто свободен». Сотрудников беспокоит, что такой метод не учитывает их индивидуальные навыки и желания, а проекты достаются неподходящим исполнителям.

Возможные решения:
А – рекомендовать директору быть тверже в распределении задач и требовать от команды безусловного выполнения
Б – упразднить должность директора, дав сотрудникам равные права в выборе проектов
В – внедрить систему распределения задач с учетом навыков и загруженности сотрудников
Г – ввести обсуждения проектов на планёрках, где команда будет добровольно выбирать подходящие им задания

Задача: выберете наиболее эффективное решение.

#факультетплюс_апрель

Впереди длииинные выходные, а это значит, что минимум четыре вечера можно занять классными и развивающими фильмами:

1⃣ «Клаус» / Klaus, 2019

Тебя ссылают в Тьмутаракань работать почтальоном, а ты изобретаешь Санта-Клауса и подаркодарениена Новый год.

2⃣ «Шоковый эффект» / Bottle shock, 2008

Реальный кейс о том, что американцы научились делать вино и в сеансе слепого тестирования опередили французов с их вином.

3⃣ «Душевная кухня»

История о том, как грек мечтает открыть в Германии собственное кафе и что из этого выходит.

А кому-то нужны книжка и кружка согревающего чая – этот списочек для вас: t.me/enpluseducation/1896

#факультетплюс_апрель