Известность команд Android разработки 2022 от devcrowd

Изучил этот отчет, который прошли 660 разработчиков с 14 июля по 11 августа.

Интересно, что если смотреть в разрезе Tinkoff, то видно, что мы сильно продвинулись в рейтинге и апнули в среднем по 10pp в каждом важном критерии и достигли первого места в некоторых пунктах (наиболее привлекательные команды), а в других вышли на второе место (в какой компании интересные задачи и проекты, самые сильные разработчики).

Теперь детальная статистика (числа в скобках показывают diff c 21 годом)

Статистика по участникам:
- Распределение по уровням было такое: jun -> 15%, middle -> 38%, senior -> 33%, teamlead -> 14%.
- 3/4 разработчиков с высшим образованием, 2/3 работают в больших командах, где больше 10 разработчиков.
- 92% мужчин и 8% женщин
- Количество опрошенных из крупных команд: Tinkoff -> 47, Ozon -> 29, Яндекс -> 25, Авито -> 23

Откуда получают информацию:
- Ребята больше всего знают про Android Broadcast -> 84% (+27%), Podlodka podcast -> 49% (+7%)
- Лучшие мероприятия - Podlodka Android Crew -> 58% (+ 32%), Mobius -> 55% (+22%)
- Эксперты, за которыми следят - Кириллом Розовым -> 84%, Алексеем Гладковым -> 41%

Про кроссплатформу
- 60% уже потрогало KMM (Kotlin Multiplatform Mobile), 87% планируют попробовать
- 56% уже потрогало Flutter, 27% планируют попробовать

Про поиск работы статистика такая:
- не планируют -> 46%
- рассматривают предложения, но активно не ищут -> 43%
- активно собеседуются -> 9%
Причины смены работы такие: релокация -> 40%, проф рост -> 26%, повышение ЗП -> 20%

Про критерии выбора компании:
- Критерии для оценки привлекательности команд: интересные задачи -> 75%, сильная команда -> 73%, крутой продукт -> 66%, уровень ЗП и бонусы -> 55%
- Интересность направлений деятельности отмечены: банки и финтех -> 50%, инструменты для dev -> 42%, доставка и еда -> 40%
- Наиболее привлекательные команды: Tinkoff -> 36% (+4%), Яндекс -> 35% (-6%), Авито -> 33% (-3%)
- Заметность активности компаний: Авито -> 68% (+5%), Яндекс -> 65% (+9%), Tinkoff -> 57% (+13%)
- Интересность докладов от компаний: Авито -> 41% (+0%), Яндекс -> 41% (+2%), Tinkoff -> 32% (+10%)
- В какой компании интересные задачи и проекты: Яндекс -> 43% (-5%), Tinkoff -> 40% (+6%), Авито -> 26% (+7%)
- Самые сильные разработчики: Яндекс -> 57% (+1%), Tinkoff -> 52% (+19%), Авито -> 44% (+2%)

#Mobile #Survey #DevRel

Анонс выступления моей любимой жены

2 мая Анастасия Кабищева на онлайн выступлении расскажет про свой опыт совмещения позиции технического руководителя и роли деврела в зарубежной компании:) Пиком этой активности стал Highload 2022 Armenia, в котором она принимала активное участие.

P.S.
Я эту историю наблюдал из первых рядов и так у меня появилась заявка на выступление на армянском Codefest с темой, актуальной для армянской аудитории, о том, когда уже стоит заниматься своей инженерной культурой и как это делать:)

#Conference #Devrel #Software #SoftwareDevelopment

Техно голос Tinkoff

Вчера у нас была очередная ежегодная раздача слонов от devrel направления, где я получил приз в номинации "Техно голос" за общий вклад в популяризацию нашего IT. С учетом прошлогодних призов "Адвокат бренда" в общем за активность и "Айти спешл" за "Code of Architecture" у меня теперь целых 3 стекляшки на подоконнике дома стоят:) Была еще номинация на премию Highload++, но там были другие победители:) В общем, прошлый год прошел хорошо, а в этом надо написать книгу и это будет уже успехом:)

P.S.
Отдельно отмечу, что мне стоит еще поработать над голосом и пройти курсы по постановке голоса и речи, если вы знаете крутые курсы, то напишите в комментах:)

#Devrel #Software

Профсообщества в больших компаниях

Появилась запись встречи канала "безвотэтоговсего" про профессиональные сообщества в Росбанке, где я дискутировал на прошлой неделе. Во встрече помимо меня участвовали следующие замечательные люди:
- Сергей Щербинин, автор канала "безвотэтоговсего" и организатор встречи
- Паша Соломин, лидер разработки и сопровождения СБОЛ
- Саша Денисов, Директор департамента ит поддержки пользователей и клиентов цифровых сервисов Росбанка
- Макс Морозов, СЕО Астон

В дискуссии мы обсуждали много вопросов и вот несколько из них
- Как и зачем корпорации строят профсообщества и как они измеряют их эффективность?
- Как выстраивать лидеронезависимые сообщества?
- Как вовлекать в них людей, пробуждая интерес, а не выставляя ненужные KPI?

Если суммировать мою точку зрения на основе опыта Тинькофф, то у нас проффсообщества логично называются профессиями и выстроены примерно так
- У профессий есть свои лидеры, что исполняют эту роль, совмещая с участием в продуктах/проектах
- Професии являются точкой синхронизации людей, объединенных вокруг чего-то общего: профессии (продакт менеджер, системный аналитик, qa-инженер, разработчик), языка разработки в случае разработчиков(golang, kotlin/java/.net, etc), функции (архитектура, процессы разработки) и так далее
- У каждой профессии есть ее лидеры, которые ее развивают как во всей организации, так и внутри крупных подразделений
- Лидеры профессий помогают определять ожидания от специалистов, которые входят в определенную профессию - это так называемые матрицы компетенций
- Лидеры профессий участвуют в рассмотрении заявок на повышение, что идут через наш процесс Т-Рост, про который я рассказывал в своей статье
- Лидеры профессий помогают улучшать найм сотрудников в рамках своей профессии (это наши стримы найма, например я когда-то курировал и рассказывал про system design и troubleshooting)
- В рамках профессии вырабатываются стандарты и часто реализовывается общий инструментарий, который помогает всем в рамках профессии быть эффективным
- Также лидеры профессий часто ведут публичную деятельность по освещению своей профессии как внутри, так и снаружи компании (aka devrel)

Для меня концепция профессии звучит классно и позитивно, но возникает вопрос а почему не выделить это в отдельную должность?
Ответ в том, что при выделении сотрудников на fulltime мы получаем сломанную ситуацию, когда крутой представитель профессии постепенно теряет
- Экспертизу в ней, так как перестает работать руками
- Связь с землей и уходит в абстракции, так как перестает работать руками
В итоге, лидер профессии вынужден сидеть на двух стульях.

Но тогда возникает вопрос, а зачем ему это делать?
Ответ в том, что это улучшает карму сотрудника и повышает вероятность успешного повышения в рамках процесса Т-Рост, причем для высоких грейдов это становится необходимым, но недостаточным критерием:)

#Management #Leadership #Engineering #Staff #Software #Devrel

Code of Leadership S2E13: Что остаётся дефицитным, когда код становится дешёвым? (Рубрика #Management)

Что остаётся дефицитным, когда код становится дешёвым: инструменты, инженерное мышление или доверие между компанией и разработчиками?

В пятницу в 18:00 по мск в очередном прямом эфире подкаста Code of Leadership поговорим с Сергеем Бережным (veged.ru) — директором по взаимодействию с разработчиками Яндекса, CTO Яндекс Практикума и одним из соавторов методологии БЭМ. Сергей работает в Яндексе с 2005 года и прошёл путь от разработки интерфейсов до DevRel, open source и образования. Но разговор будет не про карьерную ретроспективу. Хочу понять, как техническое лидерство выходит за границы одной команды и проявляется в методологиях, платформах, работе с сообществом и публичной ответственности.

Обсудим:
- Зачем бизнесу DevRel и чем измерять его результат;
- Почему внутреннюю технологию стоит открывать миру и как выбирать проекты для open source
- Как разработка проходит путь от автодополнения к AI-агентам и harness-системам;
- Что происходит с ролью руководителя, когда частью команды становятся агенты;
- Кого и чему учить, если привычные entry-level задачи всё чаще забирает AI.

Смотрите выпуск и приносите в комментарии свои вопросы и примеры.

#CodeOfLeadership #DevRel #OpenSource #AI #Leadership #Education

Через пару минут стартует прямой эфир с Сережей Бережным из Yandex.

Мы поговорим про карьеру Сергея и обсудим вопросы
- Зачем бизнесу DevRel и чем измерять его результат;
- Почему внутреннюю технологию стоит открывать миру и как выбирать проекты для open source
- Как разработка проходит путь от автодополнения к AI-агентам и harness-системам;
- Что происходит с ролью руководителя, когда частью команды становятся агенты;
- Кого и чему учить, если привычные entry-level задачи всё чаще забирает AI.

#CodeOfLeadership #DevRel #OpenSource #AI #Leadership #Education