#актуальнонеформально
В 2014 году у меня произошел огромный рост в продающих презентациях, потому что b2b-продажи у всех резко просели. Клиенты паниковали и отказывались от всего: даже от канцелярки и воды в офис
Все продавцы стали давать большие скидки и их значение быстро обесценилось. В итоге имеем: падение спроса, падение маржи и увеличение рекламного шума, так как все начали тратить свои последние рекламные бюджеты. А продаж в итоге нет.
И в этот момент все огрехи в позиционировании и в «упаковке» продукта вылезли на первый план. Можно было взять 3-5 КП/презентаций прямых конкурентов, поменять название и логотип и…. И не найти никакой разницы.
Сейчас реакция продавцов будет аналогичной: скидки, рекламный рывок, неизвестность.
Поэтому надо сейчас начинать делать то, чего раньше не делал/ не хотел/ не было времени/ было лень.
А еще лучше сначала переупаковать продукт, а затем пускаться во все тяжкие 💵
Здесь было много постов, как это можно сделать (переупаковать). Но также я всегда могу подсказать
start@fastvisuals.ru - черканите, пришлите презу, советы бесплатны
🔥 – а у меня огонь в бизнесе, все прет
🙈 - да, надо что-то делать
В 2014 году у меня произошел огромный рост в продающих презентациях, потому что b2b-продажи у всех резко просели. Клиенты паниковали и отказывались от всего: даже от канцелярки и воды в офис
Все продавцы стали давать большие скидки и их значение быстро обесценилось. В итоге имеем: падение спроса, падение маржи и увеличение рекламного шума, так как все начали тратить свои последние рекламные бюджеты. А продаж в итоге нет.
И в этот момент все огрехи в позиционировании и в «упаковке» продукта вылезли на первый план. Можно было взять 3-5 КП/презентаций прямых конкурентов, поменять название и логотип и…. И не найти никакой разницы.
Сейчас реакция продавцов будет аналогичной: скидки, рекламный рывок, неизвестность.
Поэтому надо сейчас начинать делать то, чего раньше не делал/ не хотел/ не было времени/ было лень.
А еще лучше сначала переупаковать продукт, а затем пускаться во все тяжкие 💵
Здесь было много постов, как это можно сделать (переупаковать). Но также я всегда могу подсказать
start@fastvisuals.ru - черканите, пришлите презу, советы бесплатны
🔥 – а у меня огонь в бизнесе, все прет
🙈 - да, надо что-то делать
Вангую, что к концу года во всех отчетах самым популярным словом будет "Короновирус"
#теперьбудузнать
История про плохой лендинг и хорошую презентацию.
Однажды мы сделали крутую презентацию для свадебной выставки. Красивую, концептуальную, продающую. Клиент рассылал ее будущим молодоженам, и те покупали билеты.
Затем клиент попросил сделать нас лендинг на основе презентации. Мы тогда не были особенно в теме лендингов, но раз работает преза, то в чем проблема?
Сделали его на тогда еще вордпрессе и… ничего. Ни одной заявки за неделю. Начали разбираться и выяснили, что люди читают лендинг совершенно по-другому.
Все наши глубокие заходы про смысл просто пролистывались. В то время, как в презентации люди там останавливали взгляд и читали. Почему?
Да потому, что это совершенно разные инструменты.
Дело даже не в формате, а в том, что их используют на разных этапах воронки продаж.
Лендинг - первая ступень. Здесь важно просто обменять рекламу на контакты. ПРОСТО РЕКЛАМУ – ПРОСТО НА КОНТАКТЫ. В этом смысле надо наваливать на аудиторию как можно больше выгод. Про проблемы тоже надо говорить, но только для того, чтобы показывать выгоды. Фокус на рептильный мозг аудитории (не упустить и урвать).
Презентация - это инструмент глубокого воздействия.
Ее лучше использовать после связки: лендинг+звонок.
Если менеджер убедил купить во время звонка - не надо отправлять презентацию. Испортите контакт. Надо уже КП.
Два вывода.
Первый - не имеет смысла использовать презентацию в качестве лендинга.
Второй - нет смысла в презентации дублировать то, что уже говорилось на лендинге и в разговоре. В третий раз слушать люди не будут.
Презентация должна концептуально отличаться.
Тогда у вас будет возможность вернуть клиента в воронку, из которой он выпал после звонка.
🧠 – интересненько
🗣 – короновирус на тебя 🙂
История про плохой лендинг и хорошую презентацию.
Однажды мы сделали крутую презентацию для свадебной выставки. Красивую, концептуальную, продающую. Клиент рассылал ее будущим молодоженам, и те покупали билеты.
Затем клиент попросил сделать нас лендинг на основе презентации. Мы тогда не были особенно в теме лендингов, но раз работает преза, то в чем проблема?
Сделали его на тогда еще вордпрессе и… ничего. Ни одной заявки за неделю. Начали разбираться и выяснили, что люди читают лендинг совершенно по-другому.
Все наши глубокие заходы про смысл просто пролистывались. В то время, как в презентации люди там останавливали взгляд и читали. Почему?
Да потому, что это совершенно разные инструменты.
Дело даже не в формате, а в том, что их используют на разных этапах воронки продаж.
Лендинг - первая ступень. Здесь важно просто обменять рекламу на контакты. ПРОСТО РЕКЛАМУ – ПРОСТО НА КОНТАКТЫ. В этом смысле надо наваливать на аудиторию как можно больше выгод. Про проблемы тоже надо говорить, но только для того, чтобы показывать выгоды. Фокус на рептильный мозг аудитории (не упустить и урвать).
Презентация - это инструмент глубокого воздействия.
Ее лучше использовать после связки: лендинг+звонок.
Если менеджер убедил купить во время звонка - не надо отправлять презентацию. Испортите контакт. Надо уже КП.
Два вывода.
Первый - не имеет смысла использовать презентацию в качестве лендинга.
Второй - нет смысла в презентации дублировать то, что уже говорилось на лендинге и в разговоре. В третий раз слушать люди не будут.
Презентация должна концептуально отличаться.
Тогда у вас будет возможность вернуть клиента в воронку, из которой он выпал после звонка.
🧠 – интересненько
🗣 – короновирус на тебя 🙂
Когда-то в 2014 году я придумал термин Агентство презентационного маркетинга.
Теперь его используют многие и сам термин обесценился. Но при этом мало кто занимается маркетингом в презентациях как таковым, обычно просто редактируют клиентские мысли и делают дизайн.
Так что такое презентационный, мать его, маркетинг?
Это способность увеличить привлекательность компании, проекта или продукта в несколько раз относительно аналогов или конкурентов. То есть вы как бы масштабируете ценность объекта по экспоненте 📈.
Поэтому презентация – это только форма. Продукт, который в идеале вы должны получить – это мультипликатор ценности.
Как можно увеличивать ценность в презентациях?
Главный ответ, что для этого необязательно иметь какие-то уникальные свойства у продукта, УТП, супернизкую цену и тому подобное. У вас может быть вполне себе заурядный проект или продукт, который в презентации становится крайне привлекательным.
В этом и состоит презентационный маркетинг. Вы можете заходить со стороны смысла, со стороны креатива, с глубокой проблематики, с ярких образов, с шуток и историй. Инструментов масса.
И если на сайте такое провернуть крайне сложно, то в презентации – вообще без проблем. Я могу для одного и того же продукта и ЦА придумать 5 разных концептов, которые будут цеплять с разных ракурсов. А могу сделать это даже в одной презентации 🔋
Подумайте над этим. Презентация – это очень гибкий инструмент убеждения с огромным количеством правильных вариантов. Если вы умеете им пользоваться, то ваше влияние на руководство или клиентов растет, как говорится, «драматически».
Хотите двигаться в эту сторону, напишите мне на root@simplogic.ru.
Я готовлю цепочку писем, включу вас в рассылку.
🌶 – прям мои мысли, плюсую
💣 – хочу этому учиться, напишу
💸 – бабки мои хочешь? Нет, брат
Теперь его используют многие и сам термин обесценился. Но при этом мало кто занимается маркетингом в презентациях как таковым, обычно просто редактируют клиентские мысли и делают дизайн.
Так что такое презентационный, мать его, маркетинг?
Это способность увеличить привлекательность компании, проекта или продукта в несколько раз относительно аналогов или конкурентов. То есть вы как бы масштабируете ценность объекта по экспоненте 📈.
Поэтому презентация – это только форма. Продукт, который в идеале вы должны получить – это мультипликатор ценности.
Как можно увеличивать ценность в презентациях?
Главный ответ, что для этого необязательно иметь какие-то уникальные свойства у продукта, УТП, супернизкую цену и тому подобное. У вас может быть вполне себе заурядный проект или продукт, который в презентации становится крайне привлекательным.
В этом и состоит презентационный маркетинг. Вы можете заходить со стороны смысла, со стороны креатива, с глубокой проблематики, с ярких образов, с шуток и историй. Инструментов масса.
И если на сайте такое провернуть крайне сложно, то в презентации – вообще без проблем. Я могу для одного и того же продукта и ЦА придумать 5 разных концептов, которые будут цеплять с разных ракурсов. А могу сделать это даже в одной презентации 🔋
Подумайте над этим. Презентация – это очень гибкий инструмент убеждения с огромным количеством правильных вариантов. Если вы умеете им пользоваться, то ваше влияние на руководство или клиентов растет, как говорится, «драматически».
Хотите двигаться в эту сторону, напишите мне на root@simplogic.ru.
Я готовлю цепочку писем, включу вас в рассылку.
🌶 – прям мои мысли, плюсую
💣 – хочу этому учиться, напишу
💸 – бабки мои хочешь? Нет, брат
#кошмарики
Тут принесли сводки с фронта. Не могу не поделиться. Оказывается, HR-ов сейчас раздирает два принципиально разных мотива, причем одновременно.
Одна часть HR-а боится того, что не сможет вернуть своих ценных сотрудников с удаленки после снятия карантина. Типа не выйдут они, захотят сидеть дома, а конкуренты уж подсуетятся и предложат условия получше.
Вторая часть HR-а выводит на удаленку тех, кого не страшно потерять, то есть фактически выводит с последующим увольнением.
Уволить им удаленщиков будет, судя по всему, проще, чем в офисном формате. Вообще увольнять удаленно легко просто потому, что меньше народа придет права качать в офис и 3 оклада требовать.
Какой вывод? Тем, кто ценен, надо подумать на тему упаковки себя для будущих предложений. Тем, кто сомневается в своей исключительности, пора напрячься и подумать, как он может повысить свою капитализацию и проявить инициативу.
Ну или можно просто подождать по древнерусской традиции 🙂
📺 – лично я собираюсь смотреть сериалы
⏰ – все, встаю. Спасибо, что напомнил
Тут принесли сводки с фронта. Не могу не поделиться. Оказывается, HR-ов сейчас раздирает два принципиально разных мотива, причем одновременно.
Одна часть HR-а боится того, что не сможет вернуть своих ценных сотрудников с удаленки после снятия карантина. Типа не выйдут они, захотят сидеть дома, а конкуренты уж подсуетятся и предложат условия получше.
Вторая часть HR-а выводит на удаленку тех, кого не страшно потерять, то есть фактически выводит с последующим увольнением.
Уволить им удаленщиков будет, судя по всему, проще, чем в офисном формате. Вообще увольнять удаленно легко просто потому, что меньше народа придет права качать в офис и 3 оклада требовать.
Какой вывод? Тем, кто ценен, надо подумать на тему упаковки себя для будущих предложений. Тем, кто сомневается в своей исключительности, пора напрячься и подумать, как он может повысить свою капитализацию и проявить инициативу.
Ну или можно просто подождать по древнерусской традиции 🙂
📺 – лично я собираюсь смотреть сериалы
⏰ – все, встаю. Спасибо, что напомнил
#впихнутьневпихуемое
Обновлял портфолио за прошлый год и нашел такой слайд, решил поделиться с вами.
Иногда бывает так, что у нас много разных мыслей, которые мы хотим уместить на одном слайде. Но нам сложно расставить приоритеты и сделать так, чтобы все правильно считывалось. При этом еще хочется картинку вбацать для эмоций.
Решение: картинка должна быть хотя бы 1/3.
Остальное – мастерски выстраиваем по иерархии смыслы (чем больше, тем главнее; чем толще, тем важнее), переписываем тексты так, чтобы главные слова были в начале предложения, берем «черную» типографику, поливаем сверху направляющими стрелками, чтобы управлять взглядом.
Получаем примерно так. Здесь использовали шрифт Proxima Nova.
Обновлял портфолио за прошлый год и нашел такой слайд, решил поделиться с вами.
Иногда бывает так, что у нас много разных мыслей, которые мы хотим уместить на одном слайде. Но нам сложно расставить приоритеты и сделать так, чтобы все правильно считывалось. При этом еще хочется картинку вбацать для эмоций.
Решение: картинка должна быть хотя бы 1/3.
Остальное – мастерски выстраиваем по иерархии смыслы (чем больше, тем главнее; чем толще, тем важнее), переписываем тексты так, чтобы главные слова были в начале предложения, берем «черную» типографику, поливаем сверху направляющими стрелками, чтобы управлять взглядом.
Получаем примерно так. Здесь использовали шрифт Proxima Nova.
5 советов, которые помогут вам улучшить свои продающие презентации прямо сейчас
1) Выберите только одну главную идею для своей презентации и сделайте на нее ставку.
Например, для CRM-системы:
«Пока менеджеры могут выбирать какие им заявки обрабатывать лучше, а какие хуже – бесполезно увеличивать рекламу. Дополнительный трафик будет еще более холодным, чем сейчас. Поэтому сейчас самое время автоматизировать продажи и защищать их от халявщиков».
2) Возьмите эту идею и выстройте вокруг нее весь контент. Убирайте тексты и фразы, графики и прочее, что не укладываются в эту логику.
3) В первой части презентации расскажите про проблематику (первая часть фразы), во второй - про ваше решение.
4) Сделайте как можно больше наглядных доказательств проблемы и решения. Это могут быть скриншоты с цифрами,истории из практики, видео,логические построения и т. д.
5) Не перегружайте слайды. Сделайте так, чтобы главный смысл слайда считывался за 3-5 секунд. Для этого используйте заголовки. Пусть они отражают вывод всего слайда. Еще раз, вывод должен быть вверху слайда, а не внизу.
Последний совет: отнеситесь к написанному выше серьезно, это реально работает. И об этом нигде не пишут, кроме как здесь 🙂
🧠 – эхх, пойду поработаю
💅 – у меня выходной
1) Выберите только одну главную идею для своей презентации и сделайте на нее ставку.
Например, для CRM-системы:
«Пока менеджеры могут выбирать какие им заявки обрабатывать лучше, а какие хуже – бесполезно увеличивать рекламу. Дополнительный трафик будет еще более холодным, чем сейчас. Поэтому сейчас самое время автоматизировать продажи и защищать их от халявщиков».
2) Возьмите эту идею и выстройте вокруг нее весь контент. Убирайте тексты и фразы, графики и прочее, что не укладываются в эту логику.
3) В первой части презентации расскажите про проблематику (первая часть фразы), во второй - про ваше решение.
4) Сделайте как можно больше наглядных доказательств проблемы и решения. Это могут быть скриншоты с цифрами,истории из практики, видео,логические построения и т. д.
5) Не перегружайте слайды. Сделайте так, чтобы главный смысл слайда считывался за 3-5 секунд. Для этого используйте заголовки. Пусть они отражают вывод всего слайда. Еще раз, вывод должен быть вверху слайда, а не внизу.
Последний совет: отнеситесь к написанному выше серьезно, это реально работает. И об этом нигде не пишут, кроме как здесь 🙂
🧠 – эхх, пойду поработаю
💅 – у меня выходной
Друзья, привет!
Напоминаю, что у меня вы можете получить совершенно бесплатно экспертную проверку вашей презентации на продающий потенциал.
Пусть это станет моим вкладом в текущую ситуацию, как эксперта.
Единственное, что я прошу – это отзыв, если вы найдете такую проверку для себя полезной.
Я записываю видео до 10 минут с подробным разбором и предложениями по улучшению.
Отправить презентацию можно тут:
http://fastvisuals.ru/ или сразу на start@fastvisuals.ru
Напоминаю, что у меня вы можете получить совершенно бесплатно экспертную проверку вашей презентации на продающий потенциал.
Пусть это станет моим вкладом в текущую ситуацию, как эксперта.
Единственное, что я прошу – это отзыв, если вы найдете такую проверку для себя полезной.
Я записываю видео до 10 минут с подробным разбором и предложениями по улучшению.
Отправить презентацию можно тут:
http://fastvisuals.ru/ или сразу на start@fastvisuals.ru
fastvisuals.ru
Fastvisuals - продающие презентации и презентации для выступлений, обучение
Создаем продающие презентации, презентации для выступлений, отчетные презентации. Тренер по презентациям: Ли Евгений
Почему на самом деле доллар сейчас по 160 рублей, а не по 80.
1. В сложные времена ценность денег очень быстро меняется. Это приводит к изменению моделей принятия решения.
Если в обычные времена вашим основным конкурентом являются ваши прямые конкуренты, то в сложные – конкуренты-заменители.
Предположим, вы продаете CRM-систему. В прошлом году вы конкурировали с другими CRM. А сейчас – с рекламой в инсте, с зарплатой секретаря Леночки и арендой офиса в центре. Конечно, вы конкурируете с другими CRM, но только после того, как победите конкурентов-заменителей. Вот и думайте. Леночка теплая и приятно пахнет, а вы? :).
Кажется, что бизнес без CRM не сможет работать. Но вы прекрасно знаете, что можно здорово уменьшить средний чек: сократить лишние модули или неиспользуемый функционал, отказаться от платной поддержки, сократить количество пользователей и посадить всех на одну учётку, перейти на бесплатный тариф и так далее. А если это сделают все клиенты, то доход мощно просядет.
2. Ценность денег увеличилась в разы.
Больше нет расходов из серии «надо вкладывать, потому что это наверно работает». Все «неосознанные» расходы бизнеса режутся на фиг. Поэтому в фокусе надо держать доказательство полезности вашего продукта на базовом уровне. Мы как бы откатываемся по пирамиде Ханта на два-три этапа назад. А потом пробегаем ее назад полностью. Это сложно, но кто этого не будет делать – будет страдать. Правда не долго, так как жопа уже близко.
3. Точно также и внутри корпораций. Сейчас будут огромные драки внутри за бюджеты, за штатные единицы и за само существование.
Можно закупать попкорн и устраиваться поудобнее. Скандалы, интриги, кровища и мех наружу – все будет. Старые аргументы про то, что «это заложено в стратегии», «это учитывается в KPI», «это рыночный тренд» и прочее – можно запустить сразу в топку. А новых-то ни у кого нет!
Нужен фокус на доказательство полезности ваших проектов и функции для компании. И тут самая большая засада. Большинству менеджеров очень сложно доказать свою реальную пользу внутри корпорации. Она либо слишком размазана по всей структуре, либо ее реально нет.
4. Как вы понимаете, универсального решения для обоих случаев нет. Точнее есть, но это отдельная тема.
Пока вот совет. Первое, сместите фокус ваших продаж на доказательство пользы вашего продукта как класса. То есть, что "экономить на CRM сейчас нельзя". В случае корпорации просчитайте альтернативные сценарии других способов делать то, что делаете вы, а также сценарии оптимизации, которая вас сметет, но кого-то оставит. Вот кого и почему?
5. Второе, начните думать почему расходы на вас принесут деньги «здесь и сейчас». Или по-другому – какой быстрый результат вы можете пообещать?
Например, откройте бесплатно на 6 месяцев функцию автоворонки клиенту и покажите, как ее грамотно настроить, чтобы удержать текущих клиентов (в порядке бреда). Подумайте как об этом рассказать так, чтобы это выглядело как польза, а не как очередная попытка дать скидку.
6. Если вам кажется, что совет мутный, то прочитайте его еще раз завтра. Другого пока нет 🙂
1. В сложные времена ценность денег очень быстро меняется. Это приводит к изменению моделей принятия решения.
Если в обычные времена вашим основным конкурентом являются ваши прямые конкуренты, то в сложные – конкуренты-заменители.
Предположим, вы продаете CRM-систему. В прошлом году вы конкурировали с другими CRM. А сейчас – с рекламой в инсте, с зарплатой секретаря Леночки и арендой офиса в центре. Конечно, вы конкурируете с другими CRM, но только после того, как победите конкурентов-заменителей. Вот и думайте. Леночка теплая и приятно пахнет, а вы? :).
Кажется, что бизнес без CRM не сможет работать. Но вы прекрасно знаете, что можно здорово уменьшить средний чек: сократить лишние модули или неиспользуемый функционал, отказаться от платной поддержки, сократить количество пользователей и посадить всех на одну учётку, перейти на бесплатный тариф и так далее. А если это сделают все клиенты, то доход мощно просядет.
2. Ценность денег увеличилась в разы.
Больше нет расходов из серии «надо вкладывать, потому что это наверно работает». Все «неосознанные» расходы бизнеса режутся на фиг. Поэтому в фокусе надо держать доказательство полезности вашего продукта на базовом уровне. Мы как бы откатываемся по пирамиде Ханта на два-три этапа назад. А потом пробегаем ее назад полностью. Это сложно, но кто этого не будет делать – будет страдать. Правда не долго, так как жопа уже близко.
3. Точно также и внутри корпораций. Сейчас будут огромные драки внутри за бюджеты, за штатные единицы и за само существование.
Можно закупать попкорн и устраиваться поудобнее. Скандалы, интриги, кровища и мех наружу – все будет. Старые аргументы про то, что «это заложено в стратегии», «это учитывается в KPI», «это рыночный тренд» и прочее – можно запустить сразу в топку. А новых-то ни у кого нет!
Нужен фокус на доказательство полезности ваших проектов и функции для компании. И тут самая большая засада. Большинству менеджеров очень сложно доказать свою реальную пользу внутри корпорации. Она либо слишком размазана по всей структуре, либо ее реально нет.
4. Как вы понимаете, универсального решения для обоих случаев нет. Точнее есть, но это отдельная тема.
Пока вот совет. Первое, сместите фокус ваших продаж на доказательство пользы вашего продукта как класса. То есть, что "экономить на CRM сейчас нельзя". В случае корпорации просчитайте альтернативные сценарии других способов делать то, что делаете вы, а также сценарии оптимизации, которая вас сметет, но кого-то оставит. Вот кого и почему?
5. Второе, начните думать почему расходы на вас принесут деньги «здесь и сейчас». Или по-другому – какой быстрый результат вы можете пообещать?
Например, откройте бесплатно на 6 месяцев функцию автоворонки клиенту и покажите, как ее грамотно настроить, чтобы удержать текущих клиентов (в порядке бреда). Подумайте как об этом рассказать так, чтобы это выглядело как польза, а не как очередная попытка дать скидку.
6. Если вам кажется, что совет мутный, то прочитайте его еще раз завтра. Другого пока нет 🙂
Гайз, я запускаю новую рубрику – #экспертируйэто. Многие из вас давно читают канал, так что пора вам переходить к практике.
Мне часто присылают презентации в качестве хороших примеров. То есть клиенты говорят, что вот мы хотим как тут. Иногда это хорошие презентации, а иногда не очень. Сразу оговорюсь, что я не знаю кто делал эти документы. Может это признанный гуру, для нас это не важно.
Механика. Я буду выкладывать презентацию, а ваша задача сделать ее экспертную оценку.
Старайтесь ответить на 4 вопроса
- Что так и почему?
- Что не так и почему?
- Что надо убрать?
- Что надо добавить?
Ответы пишите по кнопке «Открыть комментарии». Через 1 день после поста я выложу свою версию ответов на эти вопросы и выберу лучшего эксперта. В качестве приза будет бесплатный доступ к платному контенту. Например, к курсу «Слайд-билборд» )
Итак. Вот наш пример для разбора: https://clck.ru/MpaTB
#ПроЭкспертируйтеЭто
P.S. Приношу извинения всем авторам презентаций, мы не хотим обидеть ничьи чувства. Кстати, мои примеры тоже будут в рубрике! )
🤜 – отличная рубрика, не поучаствую, так почитаю
💇♂ – тебе башку отрежут авторы )
Мне часто присылают презентации в качестве хороших примеров. То есть клиенты говорят, что вот мы хотим как тут. Иногда это хорошие презентации, а иногда не очень. Сразу оговорюсь, что я не знаю кто делал эти документы. Может это признанный гуру, для нас это не важно.
Механика. Я буду выкладывать презентацию, а ваша задача сделать ее экспертную оценку.
Старайтесь ответить на 4 вопроса
- Что так и почему?
- Что не так и почему?
- Что надо убрать?
- Что надо добавить?
Ответы пишите по кнопке «Открыть комментарии». Через 1 день после поста я выложу свою версию ответов на эти вопросы и выберу лучшего эксперта. В качестве приза будет бесплатный доступ к платному контенту. Например, к курсу «Слайд-билборд» )
Итак. Вот наш пример для разбора: https://clck.ru/MpaTB
#ПроЭкспертируйтеЭто
P.S. Приношу извинения всем авторам презентаций, мы не хотим обидеть ничьи чувства. Кстати, мои примеры тоже будут в рубрике! )
🤜 – отличная рубрика, не поучаствую, так почитаю
💇♂ – тебе башку отрежут авторы )
Google Docs
Осетровая_ферма.pdf
Господа и дамы, доброго утра. Активнее участвуем, переходим в режим рефлексии, потому что презентации - это навык, а не знание.
Если кто-то стесняется писать в комментариях, то пришлите мне лично на @Eugene_li или на почту start@fastvisuals.ru
Если кто-то стесняется писать в комментариях, то пришлите мне лично на @Eugene_li или на почту start@fastvisuals.ru
#ЭкспертируйЭто
Итак, как обещал, выкладываю видеоразбор презентации.
Затронул несколько важных вопросов и ошибок, которые часто встречаются в других презентациях.
Несколько моментов напишу тут:
1) Презентация написана автором для себя, а не для аудитории. Если многие проблемы со структурой можно простить, то это надо исправлять.
Презентация должна быть написана глазами аудитории, а не глазами спикера.
2) Аудитория принимает решение, исходя из своих каких-то критериев.
Нужно их найти, понять и прописать под них выгоды. Например, автор делает ставку на экологичность. Но что, если это малозначимый фактор по сравнению с поступлениями налогов?
3) Не проработан бизнес-план и маркетинг.
Это ставит дополнительные риски перед аудиторией. Их внутренняя система семафоров скорее всего покажет красный.
4) Судя по гуглу, Австралия не является страной с высоким потреблением черной икры, то есть нет культуры потребления.
Например, первые поставки икры в сети начались в 2007 году по форумам, а покупали ее в основном эмигранты из СНГ. Если это так, то аудитории надо продавать сам продукт.
Он для них может выглядеть также, как для нас сушеные кузнечики. То есть велик риск, что презентация рассказывает не с того уровня информированности (Пирамида Ханта).
5) Еще много других деталей в видео:
https://www.youtube.com/watch?v=9KVCy6mO1-8
6) Ставьте лайк, если рубрика с разбором интересна. Соберем 50, будем продолжать.
7) Да, если вам нравится канал, поделитесь ним со знакомыми.
8) ИТОГИ:
Считаю, что все эксперты оказались близки к моей оценке. Поэтому победителем в первый раз объявляю всех 🙂 Свяжитесь со мной в личке.
Итак, как обещал, выкладываю видеоразбор презентации.
Затронул несколько важных вопросов и ошибок, которые часто встречаются в других презентациях.
Несколько моментов напишу тут:
1) Презентация написана автором для себя, а не для аудитории. Если многие проблемы со структурой можно простить, то это надо исправлять.
Презентация должна быть написана глазами аудитории, а не глазами спикера.
2) Аудитория принимает решение, исходя из своих каких-то критериев.
Нужно их найти, понять и прописать под них выгоды. Например, автор делает ставку на экологичность. Но что, если это малозначимый фактор по сравнению с поступлениями налогов?
3) Не проработан бизнес-план и маркетинг.
Это ставит дополнительные риски перед аудиторией. Их внутренняя система семафоров скорее всего покажет красный.
4) Судя по гуглу, Австралия не является страной с высоким потреблением черной икры, то есть нет культуры потребления.
Например, первые поставки икры в сети начались в 2007 году по форумам, а покупали ее в основном эмигранты из СНГ. Если это так, то аудитории надо продавать сам продукт.
Он для них может выглядеть также, как для нас сушеные кузнечики. То есть велик риск, что презентация рассказывает не с того уровня информированности (Пирамида Ханта).
5) Еще много других деталей в видео:
https://www.youtube.com/watch?v=9KVCy6mO1-8
6) Ставьте лайк, если рубрика с разбором интересна. Соберем 50, будем продолжать.
7) Да, если вам нравится канал, поделитесь ним со знакомыми.
8) ИТОГИ:
Считаю, что все эксперты оказались близки к моей оценке. Поэтому победителем в первый раз объявляю всех 🙂 Свяжитесь со мной в личке.
YouTube
Проект - публичный разбор "ЭкспертируйЭто" - презентация Осетровой фермы
Проводим публичный разбор презентаций в обучающих целях от незнакомых авторов в рамках рубрики на канале Simplogic https://tglink.me/simplogic
Курсы про презентации: https://simplogic.ru/
Заказать презентацию: http://fastvisuals.ru/
Курсы про презентации: https://simplogic.ru/
Заказать презентацию: http://fastvisuals.ru/
#образкакпуля
В презентациях круто смотрятся слайды, в которых фон поддерживает идею слайда. Чтобы придумывать такие идеи, можно идти двумя путями.
1). Вы придумываете образ, который отражает главный тренд информации. Например, повышение, снижение, тупик, падение, пропасть и т. д.
Далее ищите фотографии на эту тему, например, на unsplash или goodfon. Затем находите элемент на слайде, который подчеркивает вашу идею. Скорее всего что-то придется выделить на слайде графикой.
2). Вы занимаетесь серфингом картинок и сохраняете интересные варианты композиции. А в определенный момент просто вписываете ваш контент в такое изображение.
Часто нужно что-то наклонить, повернуть, отредактировать текст в виде какой-то формы.
Вот два примера, варианты 1 и 2
В презентациях круто смотрятся слайды, в которых фон поддерживает идею слайда. Чтобы придумывать такие идеи, можно идти двумя путями.
1). Вы придумываете образ, который отражает главный тренд информации. Например, повышение, снижение, тупик, падение, пропасть и т. д.
Далее ищите фотографии на эту тему, например, на unsplash или goodfon. Затем находите элемент на слайде, который подчеркивает вашу идею. Скорее всего что-то придется выделить на слайде графикой.
2). Вы занимаетесь серфингом картинок и сохраняете интересные варианты композиции. А в определенный момент просто вписываете ваш контент в такое изображение.
Часто нужно что-то наклонить, повернуть, отредактировать текст в виде какой-то формы.
Вот два примера, варианты 1 и 2
🔥 – однозначно
🦉 – а можно таймлапс создания этих слайдов?
🦉 – а можно таймлапс создания этих слайдов?