Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему «сарафан» надо бустить и упаковывать?
Кажется, что, когда тебя рекомендуют, люди говорят про тебя самое ценное.
Но на самом деле нет. Они говорят общие фразы.
Недавно столкнулся с этим на практике. Теперь буду с этим работать.
Как вам видеоформат?
Кажется, что, когда тебя рекомендуют, люди говорят про тебя самое ценное.
Но на самом деле нет. Они говорят общие фразы.
Недавно столкнулся с этим на практике. Теперь буду с этим работать.
Как вам видеоформат?
❤4🔥2🤔1
Как управлять проектом через точки отказа
Недавно общался про проектное управление, и всплыл алгоритм, как я на самом деле управляю проектами, в которых участвует команда. Оказывается, у меня есть своя методология. Делюсь ей в карточках, а еще записал длинное нудное видео)
Кратко – нет смысла управлять всем. В сложном проекте большая часть задач делается участниками самостоятельно. Но есть точки в проекте, где неизвестность настолько высока, что ситуация дальше может развиваться непредсказуемым способом.
Это точки с максимальной энтропией. Энтропия – это мера хаоса. Неизвестность высока – хаоса много и сценариев действий тоже. А значит, вероятность принять правильное решение резко снижается.
Так вот, управлять проектом можно через эти точки с максимальной энтропией. Их можно заранее просчитать или выявлять в ходе проекта. Далее – продумывать и выбирать подходящие сценарии и контролировать их реализацию. Подошли к точке неизвестности – достали заготовленный сценарий и прошли неизвестность с минимальным хаосом.
И вот так проект проходит через точки отказа, и в целом его энтропия снижается: он с более высокой вероятностью успешно дойдет до конца.
Недавно общался про проектное управление, и всплыл алгоритм, как я на самом деле управляю проектами, в которых участвует команда. Оказывается, у меня есть своя методология. Делюсь ей в карточках, а еще записал длинное нудное видео)
Кратко – нет смысла управлять всем. В сложном проекте большая часть задач делается участниками самостоятельно. Но есть точки в проекте, где неизвестность настолько высока, что ситуация дальше может развиваться непредсказуемым способом.
Это точки с максимальной энтропией. Энтропия – это мера хаоса. Неизвестность высока – хаоса много и сценариев действий тоже. А значит, вероятность принять правильное решение резко снижается.
Так вот, управлять проектом можно через эти точки с максимальной энтропией. Их можно заранее просчитать или выявлять в ходе проекта. Далее – продумывать и выбирать подходящие сценарии и контролировать их реализацию. Подошли к точке неизвестности – достали заготовленный сценарий и прошли неизвестность с минимальным хаосом.
И вот так проект проходит через точки отказа, и в целом его энтропия снижается: он с более высокой вероятностью успешно дойдет до конца.
Ну и видео. В нем понятнее. https://dzen.ru/video/watch/6a24f5772804786d49e7eef0
Дзен | Видео
Как нестандартно и эффектино управлять проектами с помощью одного правила | Архитектура убеждения - Ли Евгений | Дзен
Видео автора «Архитектура убеждения - Ли Евгений» в Дзене 🎦: Управляйте проектами с помощью точек с наивысшей энтропией. Нестандартный подход
🔥4
Как провести виртуальный кастдев с помощью ИИ
У меня на курсе было упражнение «Противофазы». Это когда создаешь виртуального представителя ЦА, задаешь ему вопросы и сам от его лица отвечаешь. Механика рабочая, но теперь все можно сделать еще проще
Можно создать виртуального представителя ЦА с помощью ИИ. Нейросеть накопила огромный массив знаний про любые бизнесы и ситуации. Она лучше любого маркетолога понимает типовые боли и проблемы людей с привязкой к продуктам. Я попробовал и поразился насколько крутые получаются профили клиентов.
Что надо делать
1) Скармливаем нейросети контекст. Для этого даем свои ссылки и документы и сайты конкурентов. Обозначаем кто есть кто.
2) Скармливаем сайты потенциальных клиентов
3) Просим сделать персонажа потенциального клиента, например, главбуха, директора по закупкам или собственника
4) Просим нейросеть стать этим персонажем и отвечать на вопросы от его лица, если надо задавать уточняющие вопросы перед ответом
Конечно есть погрешность и неточности. Но в целом это оч крутой инструмент. Я активно использую.
У меня на курсе было упражнение «Противофазы». Это когда создаешь виртуального представителя ЦА, задаешь ему вопросы и сам от его лица отвечаешь. Механика рабочая, но теперь все можно сделать еще проще
Можно создать виртуального представителя ЦА с помощью ИИ. Нейросеть накопила огромный массив знаний про любые бизнесы и ситуации. Она лучше любого маркетолога понимает типовые боли и проблемы людей с привязкой к продуктам. Я попробовал и поразился насколько крутые получаются профили клиентов.
Что надо делать
1) Скармливаем нейросети контекст. Для этого даем свои ссылки и документы и сайты конкурентов. Обозначаем кто есть кто.
2) Скармливаем сайты потенциальных клиентов
3) Просим сделать персонажа потенциального клиента, например, главбуха, директора по закупкам или собственника
4) Просим нейросеть стать этим персонажем и отвечать на вопросы от его лица, если надо задавать уточняющие вопросы перед ответом
Конечно есть погрешность и неточности. Но в целом это оч крутой инструмент. Я активно использую.
🔥2
#происходящее
Доброе утро. Тут правительство решило срезать лишнюю отчетность для чиновников до конца года. И вот какие мысли навеяло.
Суть новости: федеральные органы смогут запрашивать у регионов только сведения, включенные в Единую систему отчетности (ЕСО), созданную на базе ГАС «Управление». То есть вся отчетность будет стандартизирована и будет храниться в этой базе, а оттуда уже можно себе нарезать отчетики.
Идея здравая и даже хорошая. Зачем тебе запрашивать напрямую, если в базе уже есть данные. Просто запроси оттуда и все получишь. Но есть нюансы.
Это означает, что теперь каждый чиновничий босс будет ограничен в том, что ему можно запрашивать, а что нельзя. А это, как вы понимаете, большой удар по самолюбию. Сейчас можно запросить любую ересь хоть в столбик, хоть в линеечку, хоть по диагонали. А теперь вся вертикаль должна перейти на ограниченный список данных, потому что после утверждения министерствами своих форм новые формы отчетности может внедрять только президент и вице-премьеры (!).
А как будет на практике? А на практике будет обязательная отчетность в эту новую систему +, как раньше, ручные отчетики по срочным запросам в эксельке. И в итоге чиновники будут отчитываться еще больше. Ибо там, в системе, – обязаловка, а тут – уважить непосредственного руководителя.
Проблема отчетности не в наличии данных, а в логике того, что хотим с их помощью узнать. Обычно, когда начинаешь пересобирать отчетность в корпорате, выясняется, что 70% ранее создаваемых отчетов давно никому не нужны. Кто-то и когда-то запросил, потом актуальность ушла, а отчет остался. И вот готовят каждый месяц презы по 100 слайдов, где 70 можно просто выбросить. И пока не начнешь задавать вопросы: зачем это нужно, кто это смотрит, какие решения принимает, – эти отчеты так и ходят по кругу.
А как у вас обстоят дела с отчетностью? Прошли уже путь гильотины отчетности?
https://www.kommersant.ru/doc/8780560
Доброе утро. Тут правительство решило срезать лишнюю отчетность для чиновников до конца года. И вот какие мысли навеяло.
Суть новости: федеральные органы смогут запрашивать у регионов только сведения, включенные в Единую систему отчетности (ЕСО), созданную на базе ГАС «Управление». То есть вся отчетность будет стандартизирована и будет храниться в этой базе, а оттуда уже можно себе нарезать отчетики.
Идея здравая и даже хорошая. Зачем тебе запрашивать напрямую, если в базе уже есть данные. Просто запроси оттуда и все получишь. Но есть нюансы.
Это означает, что теперь каждый чиновничий босс будет ограничен в том, что ему можно запрашивать, а что нельзя. А это, как вы понимаете, большой удар по самолюбию. Сейчас можно запросить любую ересь хоть в столбик, хоть в линеечку, хоть по диагонали. А теперь вся вертикаль должна перейти на ограниченный список данных, потому что после утверждения министерствами своих форм новые формы отчетности может внедрять только президент и вице-премьеры (!).
А как будет на практике? А на практике будет обязательная отчетность в эту новую систему +, как раньше, ручные отчетики по срочным запросам в эксельке. И в итоге чиновники будут отчитываться еще больше. Ибо там, в системе, – обязаловка, а тут – уважить непосредственного руководителя.
Проблема отчетности не в наличии данных, а в логике того, что хотим с их помощью узнать. Обычно, когда начинаешь пересобирать отчетность в корпорате, выясняется, что 70% ранее создаваемых отчетов давно никому не нужны. Кто-то и когда-то запросил, потом актуальность ушла, а отчет остался. И вот готовят каждый месяц презы по 100 слайдов, где 70 можно просто выбросить. И пока не начнешь задавать вопросы: зачем это нужно, кто это смотрит, какие решения принимает, – эти отчеты так и ходят по кругу.
А как у вас обстоят дела с отчетностью? Прошли уже путь гильотины отчетности?
https://www.kommersant.ru/doc/8780560
🤔2
Как упаковать неуникальный продукт?
Недавно задали такой вопрос. Факт – уникальных продуктов в 2026-м почти не осталось. А если и остались, то их УТП копируется за недели или месяцы. Как отстраиваться в таком случае?
Клиент редко ищет «просто компанию» или «просто продукт». Обычно у него есть конкретная ситуация: сроки горят, бюджет ограничен неудачный предыдущий опыт.
Ему нужно решить конкретную задачу. В большинстве случаев она специфичная. Например, не просто найти команду разработчиков с нужным стеком, а пересобрать бэкенд за три месяца или переписать легаси-код за ограниченные деньги.
И тогда человек ищет такую команду разработки, у которой в опыте есть что-то похожее. Поэтому в упаковке можно описывать контексты, в которых компания сильна и умеет показывать «разницу».
В каких ситуациях мы уже реально показывали разницу для заказчика и были по-настоящему полезными?
В итоге получим контекст силы – это повторяющиеся ситуации, в которых компания раскрывается лучше всего.
Как искать:
Что было не так → что мы сделали → какой риск мы сняли или какую выгоду получил заказчик → чем можем достоверно подтвердить
Не буду расписывать алгоритм. Я сделал навык для нейросети, который помогает по нему пройти. Загрузите файлы в чат, потом загрузите презентацию по продукту или ссылку на сайт для погружения. А потом отвечайте на вопросы. Скачать навык можно тут
Недавно задали такой вопрос. Факт – уникальных продуктов в 2026-м почти не осталось. А если и остались, то их УТП копируется за недели или месяцы. Как отстраиваться в таком случае?
Клиент редко ищет «просто компанию» или «просто продукт». Обычно у него есть конкретная ситуация: сроки горят, бюджет ограничен неудачный предыдущий опыт.
Ему нужно решить конкретную задачу. В большинстве случаев она специфичная. Например, не просто найти команду разработчиков с нужным стеком, а пересобрать бэкенд за три месяца или переписать легаси-код за ограниченные деньги.
И тогда человек ищет такую команду разработки, у которой в опыте есть что-то похожее. Поэтому в упаковке можно описывать контексты, в которых компания сильна и умеет показывать «разницу».
В каких ситуациях мы уже реально показывали разницу для заказчика и были по-настоящему полезными?
В итоге получим контекст силы – это повторяющиеся ситуации, в которых компания раскрывается лучше всего.
Как искать:
Что было не так → что мы сделали → какой риск мы сняли или какую выгоду получил заказчик → чем можем достоверно подтвердить
Не буду расписывать алгоритм. Я сделал навык для нейросети, который помогает по нему пройти. Загрузите файлы в чат, потом загрузите презентацию по продукту или ссылку на сайт для погружения. А потом отвечайте на вопросы. Скачать навык можно тут
❤1