Эти данные предоставляло наше сообщество 3PL-операторов в результате обмена отдельными участниками опытом об известных эффектах перехода инхаус на аутсорсинг.

Говорить о чёткой статистике здесь не приходится, поскольку у оператора далеко не всегда есть достоверные сведения о реальных расходах будущих inhouse-клиентов, (раскрытие этой информации не является обязательством потенциального клиента), и поэтому выборка может считаться случайной.

Однако иногда в режиме открытого диалога (что приветствуется и часто помогает в переговорах) мы с потенциальным клиентом открыто обсуждаем финансовые перспективы, и обмениваемся информацией о том, какой текущий бюджет они имеют в своей in-house логистике, и как он может поменяться при переходе на 3PL.

Для большинства компаний, с которыми состоялся открытый обмен информацией, мы наблюдаем оптимизацию при переходе на аутсорсинг, и в большинстве случаев оптимизация собственного бюджета попадает в диапазон от 15 до 35 процентов. Данный диапазон приведен таким, в который попадает примерно 80% от всех результатов сравнения.

Эта практика подтверждалась в течение многих лет работы и у разных операторов, поэтому это можно считать достаточно вероятным и проверенным сценарием.

(Примечание: важное условие корректной оценки - сопоставление и верификация методик финансовых расчетов. Иногда из-за их несоответствия оценка эффекта оказывается неверной. Но это другая тема. Пишите в комментариях, если её нужно раскрыть)

Конечно, оптимизация может выходить за рамки 15-35%, быть больше или меньше, а в отдельных случаях она может быть даже отрицательной, и тогда компания если и переходит на 3PL, то не из финансовых, а из стратегических/политических соображений.
Чаще всего минимальная или "нулевая" оптимизация характерна для компаний с выстроенной логистикой, которой занимались целенаправленно профессионалы в своей области, и которая имеет достаточный масштаб для проявления большинства оптимизационных технологий. Собственно, возраставший масштаб операций и вынуждал эти компании выделять достаточно много ресурсов на выстраивание логистики.
Мы такой масштаб экспертно оцениваем по площади: от 15-20 тыс. м² * - именно на таких масштабах уже легче применять оптимизационные мероприятия для сезонных колебаний стока и лучше проявляется эффект распределения фиксированных затрат (хотя многое зависит от специфики операций, и это вовсе не означает, что и на складах меньшего размера не достигнут максимум возможного).

Профессионалы, осуществляющие подобную оптимизацию в инхаус, имеют достаточный опыт и авторитет, и очень часто их опыт в отношении аутсорсинга, проверенный на компании одного масштаба, "переносится" их коллегами без достаточной верификации на компании любого масштаба, в том числе и явно требующих оптимизации. Большинство случаев требует очень индивидуального подхода и оценки, что часто и является по необходимости декларированным подходом у большинства 3PL-операторов

Завершая данные пояснения:
- чётких доказательств, "формулу" гарантированности оптимизации предоставить не представляется возможным. Есть приведённая экспертная оценка.
- в качестве хорошего способа проверки достижимости оптимизации при переходе на 3PL хотим посоветовать обращение к оператору для расчёта вашего кейса.

* - такой масштаб подтверждается и практикой самих операторов, старающихся по возможности открывать склады площадью от 15.000 м², так как она именно при таком масштабе выражена оптимизация фиксированных затрат.

"портфель клиентов по объему занимаемых площадей"

В основном за услугами 3PL-операторов обращаются компании, представляющие крупный (59%) и средний (22%) бизнес.

понятие "рыночности" временно не работает - рынка нет.