📊 Аналитика 3PL. Итоги пятилетки, дополнение.

Это заметка является продолжением предыдущей публикации.
А приложенная здесь схема является альтернативной формой отображения той же самой логики.

На этом варианте схемы цепочка заканчивается на звене "демпинг"...

Пользуясь случаем, предварительно уделим этому фактору отдельное внимание, так как уже неоднократно получали запросы на освещение данной актуальной темы.

В силу описанных на схеме причин, рынок столкнулся с демпингом со стороны многих 3PL-игроков. Приведение конкретной статистики затруднено из-за закрытости информации.
Тем не менее, по наблюдаемым и повторяющимся признакам можно предположить, что отдельные ценовые предложения на рынке находятся на 20–40% ниже уровня, обеспечивающего нормальную рентабельность.

Опытным участникам рынка очевидно, что подобная ситуация не способствует поддержанию стабильного качества услуг и долгосрочной устойчивости бизнеса, а в конечном итоге может негативно влиять на репутацию отрасли в целом.

Важно понимать, что демпинг — это, как правило, не причина кризиса, а его следствие. Чаще всего он возникает тогда, когда компания не может обеспечить достаточную загрузку уже созданных мощностей и вынуждена бороться за объем практически любой ценой. В этом случае повышен риск срыва уровня сервиса.

С другой стороны, сложно обвинять клиентов логистических операторов, которые на фоне сниженного объёма вынуждены искать способы сокращения расходов на логистику.

Основная проблема заключается в другом: демпинговые предложения постепенно формируют новый уровень рыночных ожиданий по цене и вынуждают других участников корректировать свои коммерческие условия. В результате давление на рентабельность распространяется уже на весь рынок, включая финансово устойчивых операторов, инвестирующих в качество сервиса и развитие инфраструктуры. Как следствие, снижаются возможности отрасли поддерживать высокий уровень надежности, качества услуг и дальнейшего развития.

Будем признательны за ваши комментарии, в том числе с указанием конкретики по теме Демпинг, которая поможет подготовить следующую публикацию по этому вопросу уже с более конкретной статистикой.

📝 Примечание.
⏺️наличие демпингового предложения само по себе не является однозначным признаком финансовых проблем компании. Однако в ряде случаев оно может служить поводом для более внимательной оценки устойчивости поставщика логистических услуг.
⏺️о нормальном уровне цен на рынке 3PL наш канал писал ранее и будет продолжать представлять аналитику.

@pro3pl #analytic3pl #commerce3pl #economic3pl

↗️ Расширение 3PL

🔖Старт дан!
Первый паллет на таможенном складе 🚛

Рекордно быстро: таможенный склад группы компаний logixPRO и tslPRO начал работу, и первый груз уже получил «зеленый свет».

Группа компаний logixPRO и tslPRO запустили собственный таможенный склад в Чехове всего за 3 месяца. Это вдвое быстрее стандартных сроков: обычно на такой проект уходит минимум полгода.
О складе:
📍Теплый склад класса «А», 53 км от МКАД
📜 Свидетельство № 10132/116/А
🛃 Код таможенного органа: 10132110 (Львовский т/п Московской таможни)
Что уже работает:
✅ Таможенное оформление на территории склада
✅ Полный цикл маркировки «Честный знак»
✅ Переупаковка, сортировка и подготовка товаров

И уже есть результат: первые паллеты прошли полную процедуру таможенного оформления, получили ИМ-40 и перемещены на склад для свободной реализации и использования на территории РФ. Весь цикл — от разгрузки до готовности к отгрузке клиенту — занял минимальное время.

За сжатыми сроками — слаженная работа всей команды. logixPRO и tslPRO на деле доказали: опыт, правильная организация и общая ответственность превращают любой амбициозный проект в реальность. Мы гордимся нашими специалистами и благодарим каждого за внесённый вклад в этот значимый рывок! 💪

Отдел продаж, всегда готов вам помочь и ответить на ваши вопросы Свяжитесь, чтобы получить индивидуальное предложение. +7 495 2-111-333 или оставьте заявку logixPRO

#expand3pl #logixpro

🔭 3PL Обзор. "Лебедь Wildberries"

Как известно, в последнее время (полгода-год) спрос на склады, а также на услуги 3PL-операторов снизился. Чуть ранее мы даже писали про начавшийся демпинг на рынке не только складской аренды, но и услуг операторов.

Эксперты осторожничали с прогнозами о том, когда и как эта ситуация может переломиться. Естественным изменением мог бы стать очередной виток "свиного цикла", о котором мы тоже недавно писали, но этот виток требует времени от одного года, и то при благоприятных экономических условиях.

☄️ Но совершенно неожиданно рынок логистики всколыхнули начавшиеся атаки на склады известного маркетплейса Wildberries. В реальности пострадали ещё и другие склады, включая склад как минимум одного логистического оператора, но очевидно, что именно является мишенью.

☝️Почему это важно? - всё дело в масштабе:
судя по схеме, взятой на одном из профессиональных форумов, мы видим следующий статус складов Wildberries:
🔘серьёзно пострадали: 11 складов, 1.337 тыс. квм.
🔘частично повреждены: 3 склада, 330 тыс. квм

В источниках данные несколько разнятся. Например, по данным Коммерсант:

площадь складов Wildberries, подвергшихся атакам, на 2 августа составила от 1,21 млн до 1,47 млн кв. м. Из них повреждения получили от 893 тыс. до 1,154 млн кв. м помещений. Это соответствует 17,2–22,2% от заявленного компанией объема логистической инфраструктуры площадью около 5,2 млн кв. м.


Но даже при грубой оценке масштаб повреждений свидетельствует о проблемах 17-30% площадей МП. Такой объём "проблемных" площадей является уже сравнимым с:
🔘общим объёмом складских площадей в России - до ~63.000 тыс. квм. к концу года или 1.5-2.0%
🔘объёмом заявленной вакансии - 2.000+7.000 тыс. квм (вакансия на первый квартал плюс ожидаемый объём ввода в 2026) или 15-20%
🔘объёмом площадей под управлением 3PL - ~5.000 тыс. квм., или 20%

Такие цифры и процентные доли уже являются значимыми для рынка и оказывают на него влияние. Как именно - подробнее обсудим в следующей публикации.

@pro3pl #review3pl #wb #fulfillment #analytics3pl 04.08.2026

🔭 3PL Обзор. ""Лебедь" Wildberries".

Продолжение предыдущей публикации.

Какие тенденции* наметились на рынке складов и складских услуг в связи с последними событиями:
🔘селлеры МП начали искать варианты альтернативного размещения и работы по схеме FBS и DBS
🔘некоторые компании, соседствующие со складами МП, начали искать альтернативные локации в целях безопасности.
🔘компании, оперирующие большими стоками, вне зависимости от степени соседства с МП, стали искать варианты распределения стоков по разным локациям с целью распределения
🔘некоторые арендаторы крупных складских комплексов стали присматриваться к отдельно стоящим складам меньше масштаба
🔘брокеры говорят о всплеске интереса к аренде складов со стороны потенциальных арендаторов
🔘в ecom-сообществе поднялась новая волна о возврате в нишевые интернет-магазины.
🔘3PL и фулфилмент-операторы говорят о заметно увеличившемся количестве запросов.

📊 Экспресс-опрос, проведённый среди 18-ти участников CLUB3PL, показал**, что:
🔘40% из них зафиксировали рост количества запросов от потенциальных клиентов,
🔘рост количества запросов от 33% до 200%***,
🔘средний рост количества запросов по выборке - 68%.

☝️В целом это довольно существенный всплеск интереса при текущем состоянии рынка. В каком-то смысле его не хватало на фоне недозагруженности складских мощностей. Хотелось бы, чтобы возникший интерес к аутсорсингу сохранился и после прекращения внешних угроз, поскольку развитие рынка должно происходить за счёт объективных преимуществ модели 3PL, а не вследствие чрезвычайных обстоятельств. Обслуживание у 3PL часто оказывается более выгодным и эффективным по сравнению с массовой схемой FBO среди селлеров МП. Ранее для этого не хватало осведомленности, а теперь к рассмотрению альтернатив подталкивают объективные внешние факторы. При всём при этом мы искренне желаем, чтобы внешние угрозы для складов прекратились, а интерес к аутсорсингу реализовался бы естественным эволюционным путём, как это мы наблюдаем в странах с развитой логистикой.

📝 Примечания:

⏺️* - инциденты со складами WB начались 18 июля 2026, то есть около 2 недель назад. Кажущийся долгим на фоне этих новостей период, является на самом деле очень коротким для реальных изменений.
⏺️** - почему такой большой разброс показателей? - мы предполагаем, что значение имеет репутация 3PL-компаний среди селлеров маркетплейсов. Многие из них не осведомлены, что практически все 3PL-операторы, 85%, осуществляют fulfilment и успешно обслуживают FBO и FBS, и что это является частью стандартных услуг 3PL
⏺️*** - репутация некоторых операторов, и всплески у них настолько сильны, что они расширяют складские площади и просят заказчиков терпеливо соблюдать очередность🙂


@pro3pl #review3pl #wb #fulfillment #analytics3pl 04.08.2026

📰 3PL в СМИ

"Лучше обратиться к услугам 3PL-операторов"

Интересно, как мнение, к которым приходят независимые эксперты, перекликается с нашими последними публикациями.

Сюжет радиостанции Business FM, вышедший 01.08.2026.

☝️Интересные цитаты:

🎙 Директор по инвестициям группы Accent Артём Серебренников:

Если бизнес небольшой, лучше обратиться к услугам 3PL-операторов, т.е. к комплексному аутсорсингу всех услуг по логистике. Условно говоря, поменять маркетплейс, который ранее выполнял эти функции, на кого-то другого.

🎙 Гарнер Роман, предприниматель, селлер:

Да, общался с коллегами, партнерами, с конкурентами. Все как один переходят либо на ФБС через фулфимент, либо на ФБО снижают остатки товара на складах маркетплейсов. И у меня сейчас только единственный вопрос. Что за зависимость вокруг маркетплейсов? Почему мир людей, причем достаточно разного уровня, вертится вокруг именно маркетплейсов? У нас ведь много инструментов и источников продаж, которые существуют по сей день. Пора вспомнить, что такое сайт, пора вспомнить, что такое контекстная реклама, что такое таргет, ретаргет в социальной сети. Всё это прекрасно существовало и приносило людям доход ещё до того, как маркетплейсы появились. И самое главное, на рекламу тратилось намного меньше, чем сейчас на комиссию мы тратим.

https://xn--r1a.website/BFMnews/72431
@pro3pl #press3pl #fulfillment #bfm 04.08.2026